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1、学院代码10672编号贵州民族大学Guizhou Minzu University自学考试本科毕业论文（设计）题 目：现在企业的风险来源及解决方案准考证号：27031810021学生姓名：张鑫专 业：行政管理联系电话：18185561729指导教师：完成时间：中国贵州贵阳成果声明 本人的毕业论文是在贵州民族大学XX学院XXX老师的指导下独立撰写并完成的。毕业论文没有剽窃、抄袭、造假等违反学术道德、学术规范和侵权行为，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律结果由本人承担。
2、论文作者签名： 日期： 年 月 日目录第一，管理的客体因素一企业之 外的环境、资源等5第二,管理的主体因素一企业本身的阶段、人才等6一、企业风险的类别8(一)企业外部风险8(二)企业内部风险81.人事风险82.财务风险83.决策风险84.投资风险85,产品风险96,?营销风险97,技术风险客户权益等发生冲突的可能性隐患。9二、企业风险的管理9(一)强化关联的风险管理部门，并发挥其效能共同参与的，企业目标的实91.监事会92.审计部门93, 财务部门104.销售部门105. 采购部门106.生产部门107.人力资源部门10(二)充分借助与风险管理有关的外部组织10摘 要：本文采用以培训行业的视角
3、，重点讨论企业制度对员工的重要性，及优秀人才对好的企业系统制度的依赖程度。企业是员工的聚集地。员工是企业的根基，企业以员工为本，员工以企业为平台实现创业，企业为员工提供平台实现盈利。最终以企业和员工达成一个平衡及健康的发展。关键词：战略规划，薪酬绩效，培训体系，晋升体系Abstract：From the perspective of training industry, this paper focuses on the importance of enterprise system to employees and the dependence of outstanding talents
4、on good enterprise system system. The author believes that the enterprise is the gathering place of employees. The employee is the foundation of the enterprise, the enterprise is employee-oriented, the employee takes the enterprise as the platform to realize the entrepreneurship, the enterprise prov
5、ides the platform for the employee to realize the profit. Finally, the enterprise and employees to achieve a balance and healthy development.Key words：Strategic planning, salary performance, training system, promotion system 时代不断变迁，风起云涌的商业战场不仅仅让让很多企业家抓住机遇，而且让他们的很多故事都被后人津津乐道。像外国的彼得.德鲁克、菲利普.科特勒等等，还有我们
6、国家的任正非、雷军、柳传志、俞敏洪等等都是代表。然而，如果是对中小型企业的经营管理来说，这些成功人士的身上我们又有什么可以能够借鉴的呢？再者说，可能他们的成功对我们来说特别的遥远，不能直接复制粘贴，但是我们一定能从中获得一些启示和经验验。所以我们应该展开对能做什么、应该怎样去做、最后得到的结果等方面来思考对此我们是茫然的。除了上面三个核心的思考外，我们是否意识到了下面的变化:企业的商业模式存在的竞争与日俱增的同时还包含了行业地规模不断变小这两个大麻烦。提前制作了未来一年，三年，甚至于五年的企业战略规划，但是和现目前的企业发展状况出入太大，所以没有办法达到有计划科学性实施的效果。企业在一段时间内
7、取得高效发展的方法在短时间内就会失去它的效果，并且策划人员往往在后续的计划设计中跳脱不出原的思路。企业的职级分化越来越明确，以至于开设了很多的新岗位，但是解决问题的效率还是没有提高，仍然需要高级管理层来解决。企业投入到新产品的开发里的经费逐年递增，但是依然没有获得理想中的新产品。企业的营销部门一直都没有办法培训出很多的精英，更多的时候还要管理层来决定。企业的财务部门向着更加系统和安全的方向发展，但是还是跳脱不了只会算账的局面，无法在其他方面获得提升。企业的文化在不断的更新换代的过程里，没有做到取其精华去其糟粕，很多我们本该坚守的东西随着时间的流，被渐渐的替代了，然而那却才是我们所需要的。问题究
8、竟出在什么地方呢？我们很理解需要重用有发展力的精英、需要不断的学习新的文化知识、还需要加强管理方面，但是却始终得不到我们想要的效果，那问题究竟是出现在什么地方呢？但是我们只能被逼着接受这个现实现当代的企业难以生存，所以一部分人选择用出国发展、改变行业、选择放弃等等的方式来解决现状。下一步的方向谁都无法预知，但是我们不能够放弃。很多企业只能被逼着不断的进步，对于是选择用闲散的钱来保住企业，还是把钱都聚拢在一起守护住自己的财富这个问题上，始终都无法得到一个平衡的答案。让一家企业存活下来需要面对很多很多的困难，首先是必须要承担短时间盈利但要长时间投入这样的风险；其次是还要对员工等负责任；再者企业在谋
9、取利益的同时还要保证所有的安全；还有，企业必须有所对外还要有所对内等问题。总而言之，就是有数不胜数的未知风险。但是同样的，我们还能认为让一家企业生存下来也不是一件很难的事情，首先是企业，他具备自己的发展步骤，自己的进步规则，自己的调节机制，自己存在的意义.然而一定要满足上述多重条件相平衡才能继续发展。企业家们在很多的方面都必须面临且接受挑战和危机，因为危险的不可预见性让企业的发展变得不可预知，但只要企业家和企业都具备面对变化临危不惧的能力就可以在时代的浪潮中激流勇进，取得成功。管理的系统时代我们需要探讨的是至今为止很多功成名就的企业家对于如今在社会上主流的人才管理方面的方式、宗旨和调整对九成以
10、上的公司来说都是无法促进企业进步的。无论是企业的管理理念和方式存在的问题，还是企业文化存在问题，基本上全部都是企业家自己没有深入的学习和理解企业的问题。之所以出现这样的现象，主要是企业家没有逐层深入地挖掘企业的管理和运营的所有法则，只有深入的探索管理这个要素，我们才能改变这种进退两难的状况。首先，管理的外部原因一与企业有连接的的环境、资源等时代的激流拍打着经济的基础，溅起了机遇的浪花，现如今企业的生存氛围和之前已经是截然不同了。曾经的企业家获得成功的经验绝对是不能复制，如果还是保守发展势必是不能长期发展得。政策发挥方面的不利条件、市场被那些比较大的连锁品牌几乎占据的差不多了、数不胜数的同行等等
11、不在明处的威胁，都会直接影响企业的生存。和曾经相比的那些优势条件已经不再适用于今天时代的发展了，企业不能再继续使用曾经的套路来继续盈利了，不管是在垄断市场还是基础反面我们都是处于不利之处的。其次，,管理的主要控制者一企业自己的阶段、人才等我们必须要承认的一个事实是，如果我们对企业原本的发展方向和时代的命题就不相符，不是社会的主流的情况下，哪怕我们花再多的心思在经营和管理上都是没有作用的。如果企业要使用别的企业家成功的方法，不能只是简单的照搬照抄，还必须得结合企业自身的发展情况和基础成本。如果我们企业的自己基础就和对方相差了一大截的话，那战争还没有打响就已经可以预见输赢的结果，那势必是想搬起石头
12、砸自己的脚一样。种种的问题让企业家人变得特别迷茫，一直在寻找一个正确的出路。那么出路在哪里呢？只有注重基础不骄不躁地创建一个，能够有特别大保障的企业系统才能解决这个问题。和它相匹配的就是增强企业管理的运营机制，提高企业自身的运营基础。单单靠一种方法我们已经不能完成对其他企业的打击了，只有整合运用所有的资源和系统，我们才能在这场战役中取得最终的胜利。企业的革命契机建设系统犹如一场企业革命。那么企业为什么要建系统?有以下八个因素。因素一:人口红利逐渐消失企业招工越来越难,特别是生产型企业对此感受会更加深刻。虽然市场上看似人才济济,但能够准确地找到与自己企业空缺岗位相匹配的人才却是件非常困难的事情。
13、于是行业中企业相互挖人才的现象频出。企业的人才引进难，人才的流失率高。 这便是因为没有系统而造成的，一个系统健全的规范型企:业应对内人才培养有标准,对外招聘引进也有标准:也就是内部有晋升、有发展,外部则有吸引。此类企业则可以完全规避因人口红利逐渐消失而带来的用人问题。因素二:国际化竞争时代的来临现在世界上所拥有的资源是属于所有人的，企业想要让那些资源来发挥相应的经济效益，就一定要排除掉宗教、国家、个人的偏见，大家才会在其中得到双赢。现阶段国内的大多数企业都是在省内发展，但是在国际商业的发展多样性和复杂性上看，企业的未来发展肯定是在世界范围。很多国外大型企业早已进人我国市场，如果我们的企业还将自
14、己的发展范围圈定在自己的省级区城甚至是县级区域则，则终将被进军我们的国际企业所吞食。跨国型企业强大的系统管理能力为它们的跨国发展供强大的支撑作用。试想，如果没有系统的支撑，们如何对远在异地、他国的分/子公司进行管控，各地诸侯各自为政的局面必将导致企业的消亡。因素三:人才培养速度跟不上对于很多走扩张式发展的企业来说，存在着扩张的经济条件具备，而人才条件却不具备的问题。这是典型的企业发展与人才支撑的不匹配。企业缺失识人、用人、储备人才的科学用人机制，导致了这种问题的发生，直至影响企业的扩张与发展。因素四:科技的竞争科技是现代社会的发展前驱，未来科技肯定是企业的立身只本。科技的领先是企业立足本行业的
15、根本,任何落后的东西都将代所淘汶。应对这样的发展趋势,企业必须重视技术研发，必须不断创新与转型。以生产型企业为例,其发展变迁过程如下:厂房式生产信息化生产一物联式生产。因素五:信仰与文化一个企业的价值标准，不能简简单单地认定为是获取利益，它的企业文化和企业内涵也是一个很重要的部分。如果不注重企业的文化和心脏，那这个企业在面对如今风云变幻的局势一定会被很快淘汰的。因素六:系统化管理企业内部经常说自己的企业内部有管理、有流程、有制度。这就是“系统化管理”吗?并不是说有薪酬制度、管理制度、考核方法、招聘流程.就叫有管理。系统化管理是一整套管理模块的贯穿,各个管理模块息息相关,形成链条式的因果衔接关系
16、。没有形成系统化的管理模式会存在诸多漏洞与弊端,给企业发展造成阻碍或带来隐患。因素七:信息化冲击物联网与互联网的大发展,信息的快速传播，也推动着企业前进的步伐。因素八:财务信息化管理多数民营企业发展之初只有一个会计做账，有些企业甚至是老板本人兼职会计岗位。随着企业的发展壮大和业务往来的增加,产生了大量的财务信息数据需要处理。这就需要企业对财务实行信息化的管理，避免因财务管控不健全而带来的风险问题。内外因素将我们的企业夹于中间,如果没有系统的支撑力，企业终将被压垮、压塌，因此系统建设是大势所趋,亦是企业立足的必然需求。系统的缔造管理系统的创造对企业的运营来说是一件迫在眉睫的事，管理系统不仅仅发挥
17、着管控企业的很多方面的作用，而且对企业的后期发展等方面来说同样的至关重要。管理系统基本上能分成下面的几大类:，是一个能让企业日益增强平稳上升的一个重要机制。是企业运营长期繁荣发展的根本保证。能够很大程度保护企业的财务系统不被破坏。带着企业向长期的持久的繁荣方向进步。组织系统又被叫做是一个系统的前方阵脚，他凭借着在企业机制里担任了无可替代的中心角色，所以才有这个命名的。一个企业最需要的就是存在并且发展，那么生存、发展就离不开前方阵脚组织系统。我们经常把组织系统比喻为一个人体:1目企业的灯标体系犹如人体的大脑，让我们清晰地定位我们的角色、规划我们的目标、指导我出行为。2流程体系犹如人体的消化系统，
18、让我们的各项职能能够因循目标顺畅地在组织内部流程转、界定责任点、确定输入及输出。3.责任体系就好比说是我们自己的骨架一样，可以帮助企业家来做到建立部门、管理职工、设置岗位等等的细节。4.设置奖励方案和绩效考核标准就好比是我们身上的血液，它控制了人体的国学，可以为企业的积极方向的发展有助推作用，所以我们一定要明确奖惩制度。5招募培训体系犹如人体的手脚，掌管拓展功能，让能够及时弥补企业的短板，提升企业的技能缺失，寻找新鲜血液。6规划体系犹如人体的生殖系统,掌管人体繁衍和蜕变,让组织有长期的成长轨迹，员工有各自的上升通道，晋升蜕变有详细的标准。7风险管控体系犹如人体的免疫系统,掌管人体的安全和健康，
19、让我们清晰知晓自己的安全风险及健康危机,并知道如何有效预防强身健体，以图基业长青。风险管控体系建设风险营控体系是组织系统的核心保障体系，直接决定着企业的顺畅发展组织的存在安全以及经营效益的有效维护，也可以理解为企业经营的安全屏障。所有企业都会出现碰到不能确定所处的环境、多种生产经营活动的重叠、企业只有很少的可活动的资源、缺少有相关技术的高精尖人才等等的这些方面都可能是企业没有办法达到所想要的收入的原因，更有甚者如果是不小心就成违法违规的可能，因此风险管控体系的构建，变得非常必要和迫切。企业风险的认知企业危害我们通常说是企业在从事正常运行的这过程中会遭遇到的各种危机，然后造成的各种损失。所以从这
20、里我们可以知道，企业的风险包括了很多个方面，是一个宽泛的定义。无论是涉及到选产品需要的本料的购买、或者是产品的制造还是产品的出售等等反面的计划阶段里，依旧是要在管理系统这个大的框架里面，企业所有遇见的问题都可以叫做企业风险。一、企业风险分类企业风险的分类学术界尚没有构成统一的说法。最早在金融领域对风险的研究较多，他们住往根据其运作的模式和管理的重心把风险分为市场风险信用风险操作风险三类;国外比较用的是安达信机构长期对企业进行管理咨询提炼出的企业风险八类法;再后来有人为了让企家和管理者更清晰地认识风险，把企业风险根据来源进行了内外两大分类;我国国资委在中企业全面风险管理中把风险分为战略风险、运营
21、风险、财务风险、法律风险;另有其他良多对企业风险分类的说法,再也不赘述。我们在风险管控体系建设上，很重视对风险是来自何方的进行甄别。我们可以根据是来自不同地方的，把它们分成两个类别，分别是内部和外部的风险。(一)企业的外部风险企业外部风险一般常见的有:政治环境的风险、法律环境的风险、经济环境的风险、顾客风险、竞争对手的风险等。1.政治环境风险机一般意义上就是指政策类风险，如国家的宏观调控或者行业的政策限制，这些都会在一定程度上能呢向企业的战略和发展规划。2法律环境风险，一般理解为法律法规带给企业的约束和限制，尤其是劳动用工、经营税法等，企业由于没有认真解读或者法律意识不强，导致的潜在风险。3.
22、?经济环境风险一般是指企业所处外部市场因素带来的一系列经济环境的变化或大的波动带来的风险，如利率和汇率变化、经济危机、经济萧条甚至大的自然灾害等。4.顾客风险一般理解为对企业较大负面影响的客户反馈和客户投诉，甚至恶意的客户负面传播。5.?竞争对手风险一般理解为对手模式借鉴、产品模仿、市场份额争夺上带给企业的风险，也包括竞争对手在的价格打压、恶性竞争等。(二)企业内部风险企业内部风险一般常见的有人事风险、财务风险等等的其他方面影响很大的风险。1.人事风险一般是指企业合法合规用工的潜在风险?,还包括诸如人员变动、工作能力丧失、安全生产事故等因素导致的直接或间接经济损失引起的风险。2.财务风险一般包
23、括财务运营类安全风险，尤其如账务、税务、资金、资产等管理过程中可能发生的隐患，还包括-系列财产可能遭受的损毁、灭失和贬值等。3.决策风险通常所说的是企业在做出决定时，因为数据不完整还有做出决定的人没有对应的能力所导致的风险，4.投资风险指的是在最终的结果出来之前没有很大把握来预支它是否可以获得利润的很多项目，这类项目的特点是不可预判性，就像一些新领域的项目，还有创新类型的产品的制造等等的，也许会造成亏空的结果。5,产品风险一般是指产品本身对客户价值的影响，包括客户的使用满意度、客户的价值体验甚至客户的生命安全，6,?营销风险一般是指企业在市场开拓市场宣传、生客户推介、成交等过程中与竞争对手波客
24、户甚至行业政策相关法规，7,技术风险客户权益等发生冲突的可能性隐患。通常说的是因为非自身环境、企业家自己能力不足还有科技方面的问题让项目的可操控性变得比原来小，最后完不成想到完成的数据。当然，每个企业的具体风险要通过对风险类别的学习自行掌握，原则是不能疏忽大意，要认真分析.系统对自身企业的风险进行有效识别和分析，认真对待。二、企业风险的管控风险管理这个词大概在1930年左右就已经存在了，第一次提出的国家是美国。1930年那个时代，因为世界性的金融危机的消极作用，美国已经有四成左右的银行和企业都宣布破产业了，经济水平直接回到了与二十年前一样的水平。这个时候美国就提起了对企业的风险管控的重视程度。
25、1而我们国家的风险管控开始的比较晚，大概是二十世纪八十年代左右。很多的专家和研究者把外国的相关风险管控的专业人才高新聘请到我们国家，于许多企业进行试点，最后得出的结果都显示有用。尤其在公众型上市公司、大型的集团公司或管理成熟度较高的企业，都把风险管理的认识提到了非常重要的高度，而且实践出了很多先进的管理模式和经验。但是在中国大部分中小型企业或民营企业对风险管理的认识还相当缺乏:首先，风险管理的意识不到位,抱着侥幸心态的企业家比较多。其次,风险管理的知识体系不健全,大部分企业家一知半解，,风险并没有系统规避。最后,风险管理的能力非常欠缺,仅仅依靠一个律师、一个审计或者一个顾问的现象非常多，没有建
26、立专门的风险管理机构，没有发挥相关部门风险管理功能，没有系统预防规避的制度和体系。针对以上普遍存在的问题我们在组织系健建设上，特别强调企业家一位认识风险管理、重视风险管理并且学会风险管控体系的建设。(一)提高对企业里面风险管控部门的重视程度，将它们的作用最大化利用，提高更多员工对于风险管控的意识和参与度。企业进行风险管控这个过程就是一个自企业的最高层管理自上而下地从发展方针确立到后续地解决能在一定程度上对企业构成威胁的业务进行风险评估判定，最后切实地落实到企业的每一个员工，最后达到对风险进行有效的甄别和规避的这样一个过程。1.监事会设置出一个监理会的最根本原因是向企业的业余活动和其他的等等方面
27、进行监督、检查，其本身就承担了公司层一定风险况，因此风险管控要与监事会紧密合作，尤其在公司的生产经营财务状况方面，以确保公司层面的基本财务状况、战略管控等出现的风险点，能得到有效的预防和监以确保公司经营和监督，充分发挥监事的作用。2.审计部门审计部门在一个企业的主要责任就是:表对企业的股份持有者对企业的利润收支做出审核计算，对股份和收益进行理财、对企业的大小事宜进行裁决处理还有开展各种专项审计，因此其主要的工作就是风险控的相关事项。 风险管控部门可要有效地与审计部门形成协作，适时审计，有效预防各类风险。3, 财务部门财务部门本身就是代表公司董事会在行使各项财务管理的工作，其特性就决定了要对其相
28、关财务账目、财务税务、财务款项、资金、资产等进行有效的风险管理。而且，因为财会部门具备手上拥有很多的会计内容和数据信息，在风控评判过程中能够给其提供相应的材料来作为基础，协助风控部门来选择出最适合的发展方向。风控部门做出最后的决定时一定要有财会部门的人来协助，在两方的共同努力下，通过已有的基础资料分析探究，找到一个最适合的结果来做最终的决策。4.销售部门很企业的销售部门比较容易产生外部市场及客户风险。例如，销售产品和提供服务时,有的销售人员为了完成和提升自己的销售数目，得到更高的提成，在进行商品销售时会诱导客户购买或者签订“不平等条约”，甚至包括为成交随便承诺的一些 条件,这些都可能让企业处于
29、风险关1。因此销售部门的风险意识一定要强，风险管控主导部门要充分与之沟通，发挥好销售部门的风险预防和管控作用。5. 采购部门采购部门直接负责与外部上游供应链的业务,直接与大量的原材料接触,甚至与大量的财务支出挂钩,其需要把控的风险非常多，因此也必须加强与风险管控部门的合作，控制好风险，如:杜绝假冒伪劣材料供应、价格谈判比对，都是降低企业风险的关键环节。6.生产部门生产部门在制造产品或提供劳务的过程中，由于机器设备原因、环境影响因素、产品质量问题等，都极有可能对内部员工、外部客户身心造成不同程度的伤害，因此我们说生产部门本身的安全生产意识、产品质量体系贯彻等都是有效预防和管控风险的核心所在,这也
30、同样要求风险管控主导部门与生产部门共同协作，以控制该出口的风险点。7.人力资源部门人力资源部门的性质决定了其经常接触的都是劳动关系、人事问题、薪酬福利、保险、劳务工资、生育等众多直接与人有关的问题、,这些问题也是企业与员工甚至外部机构产生纠纷或者违法的多发点也就是企业风险的多发地带，因此风险管控主导部门必须与人力资源部门就以上诸多事项经常进行沟通并且制定相应的预防措施，并且还要通过人力资源部门一掌握手的信息和资料，针对性地分析各项风险的措施，与人力资源部共同实施培训，强化认知，将此类风险的双方权利、权益界定清晰通过各种直接的制度文本，各项规定，有效预防和控制人事类风险的发生。(二)全面应用与风
31、险管控相关的其他组织那些其他组织说的是没有固定的组织归属然而却可以为企业进行相关的企业风险管控评估预算行为的相关部门和组织。这一类的机构和部门几乎可以说是整合市场上的风险管控行业的重要形成组分。很多的企业在实际盈利这个过程里，特别是一些规模本就不大的那些企业，在实力上就不支持设置一个相关的企业风险管控机构，来保证企业的正常运行，这个时候他们的选择就是寻找一个外部的风险管控机构。，而这样的机构又可以到哪里找呢？事实上社会上的保险机构、相关的咨询部门还有挂钩的信息中心和政府机关的相关部门都可以充当这个角色。它们不仅仅能发挥风险管控的作用，在这个的基础上因为他们自身的性质还能为这些企业提出保障。保险
32、公司保险公司一般被认为是对利润风险的承受者提供一对一的管控和担保风险业务的机构。因为它们肩负对很多种风险的管控责任，所以它们就有了对相关企业提供风险管控相关的所有业务的咨询介绍推荐的责任与义务。而且，我们通常认为如果要规避风险，那最直接的当时就是进行商业保险的购买，所以如果一个有风险的机构想要进行风险管控就一定要和保险公司对接才能进行。美国的保险机构、它的代理人和其经纪人都是为需要风险防范的部门来进行专业性的技术服务和咨询的，所以它们在社会上被人们重视。风险管理咨询机构像这样的咨询支持为公司提供下面这些服务：风险的评估、与风险有关的政策分析还能在当面临风险时给出相关的解决措施。而这些机构大多是
33、很多这方面的权威教授、专业专家、资深人士所建立成的组织和结构。这里面既有官方的，也有非官方的部门，甚至是存在少数是某些人自己建立的咨询机构。像美国的机构RIMS也为一个由高校的老师、权威人士和这方面有所成就的专业人士等等来形成的一个属于非官方的咨询部门，这个机构在美国的风险管控反面发挥了无可替代的作用。中国也存在数不胜数的这样的结构，他们在发展中也获得了很大的成就，比如说中国保险学会、中国地震学会、中国消防协会、中国国际减灾十年活动委员会等。专职管理部门我们专门的强调的具备职业性的管理部门指的是所有产业与风险主体风险管理挂钩的政府所有的相关机构，就像消防管理部门、交通运输管理部门、气象监测部门
34、、地震监测部门、公安部门等等。在这之外，也存在着范围是整个社会职业就业于风险管理服务的业技术部门。前面的职能部门和技术部门都包含对某一方面风险处理技术的专业性，能够对有风险的企业做出最准确的风险评估与防控。当今的社会是一个高速进步和全世界一体化发展的一趋势，而企业不再是曾经的取巧的、随性的变成正式的、聚合的企业。系统时代已正式来临。这是最坏的时代，我们可以说这是一个伟大的世界，它包含了很多光怪陆离的现象，也容纳了每一个年轻人的梦想。在这个一步步逐渐变成一体化的时代里，那些因为机遇而一下子得到了高速发展的产品已经很少了，那样的时代已经过去了，不具备专利权和科研能力的那些企业被时代的激流冲走也只是时间问题，而将他们替代的就是那些具备系统化、科研能力和卓越的管理能力的企业。所以我们务必向这些企业靠近学习。现如今，我们都在这个繁荣的世界追求自己的梦想，我们要保持一颗良好的心态来坚持不放弃。未来的声音在对我们进行呼唤，我们要以梦为马，不断进步，最终活成自己喜欢的模样，假以时日我们终究会成长为羽翼丰厚的巨鹰！