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1、金华职业技术学院毕业教学环节课题开题报告课题名称浅谈天猫超市供应链学 院专业/班级学生姓名联系电话指导教师单位/职称开题报告：一、 选题背景 现代企业为适应科技水平的发展提高市场竞争力。他们越来越认识到科学的管理理念对企业发展的重要性。供应链管理是一种运作管理技术。它包括企业生产、经营、管理的全部职能。对于企业而言，只有在充分了解现状的基础上树立正确的发展策略并使供应链中的合作伙伴达成共识构筑发展互利的供应链联盟 才能使企业在市场中立于不败之地、开拓业务、探索新的机遇。 当前，虽然企业的管理方式有了较大的改变，但是在许多企业的物流供应链的管理方法依然比较陈旧，管理的理念也未进行更新，很多企业依
2、然保持着原始的供给、销售和运输的方式，各个部门之间缺乏统筹性，部门之间的职责不太明晰，缺乏专业的分工，企业的供应链物流管理效益自然也比较差。许多企业的服务标准比较统一和均衡，缺乏相应的绩效考核，物流的管理仅仅靠内部来进行，企业的领导缺乏对物流服务情况的了解，这就导致客户对企业物流的态度不能及时地反馈到企业领导那里，不能及时的发现并解决问题。二、 选题意义 利用电子商务构建新型的企业管理模式-电子商务供应链管理，可以最大化地以网络方式将顾客、销售商、生产商、供应商和雇员联系在一起，极大提高企业管理水平，使供需双方在最适当的时机得到最适用的市场信息，大大减少商品流通的中间环节，促进供需双方的经济活
3、动，加速整个社会的商品流通，有效地降低企业的生产成本，提高企业的工作效率和经济效益，增强企业的竞争力。并通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势；就是要使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势，加快企业产品进入市场的速度。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从企业战略的高度去规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施得以落实。目前电子商务在我国还未得到普及，相关的政策法还不尽完善，仍面临着网络系统安全、数据安全等技术问题，还有许多问题需要深入地讨论和研究。但是，随着政府对信息产业的重视以及人民
4、生活水平的提高，电子商务必将成为企业之间以及企业与消费者之间信息交流的桥梁；而基于电子商务的供应链管理的全新贸易方式，必将成为推动未来经济增长的关键动力。三、 文献综述 芮筱明（2012）认为，企业内部供应链管理实现了企业内部各职能部门之间的业务和信息集成，形成了一条内部供应链。最初，企业信息化管理是从各个单独的业务部门开始的，相对于整个企业，各个部门形成了各个信息化孤岛。为了使企业的经营运作更为有效，需要将这些孤岛集成起来，形成业务流程和信息连贯的信息化管理。 周艳菊,邱莞华,王宗润（2006）认为，为了更好的地调配好企业手中有限的资源，满足市场和客户多变的需求，在这些事务性处理的基础上又加
5、入了更高一层的供应链管理，如需求管理、供给管理、需求管理、分销计划、运输计划、供应链计划系统和供应链决策系统等，并辅以数据仓库与数据挖掘等技术支持，真正实现了由市场需求来拉动企业的整体业务链条，在优化的决策指导下制定出基于企业资源和能力约束的经营计划和作业计划，并紧跟市场的变化不断地重排计划，满足动态市场和客户的多变需求。 段伟常,刘凯,高爱颖（2006）认为，企业内部的供应链管理关注企业内部资源的调配，实现各种业务和信息的高度集成、共享、控制、管理和协调运营，供应链管理系统和ERP通过基于时间的集成技术紧密连接在一起，编织出基于物料和能力约束的企业计划。它消除了企业内部业务流程中无效的环节和
6、影响业务流程运行的因素，减少企业的库存量，有效地集成企业内部供应链流程的主要计划和业务决策。这种管理的核心是内部集成化供应链管理的效率问题，必须要考虑的是在优化资源、能力的基础上，以最低的成本和最快的速度生产多品种的产品或提供多种服务，快速的满足用户的需求，提高企业反应能力和效率。 杨德礼,郭琼（2005）认为，我国企业物流设备陈旧，信息化程度低，功能单一，效率比较低，难以满足现代物流发展的需要。由于基础设备比较落后，缺乏标准规范，使得物品在运输、储备等环节中难以实现整体性、全过程的流动。目前物流领域内的信息不能够进行很好的传递，相关的传递设备落实不到位，这就导致企业不能与客户及时进行联系和沟
7、通，容易造成误会，或者使问题得不到及时的解决，越积越多，由小问题变成较为严重的问题。计算机网络等现代的科学技术在企业的管理中应用较少，导致各个部门之间的信息流通不顺畅，大大地影响了企业管理的工作效率，增加了资源的占有率和企业物流管理的成本，也影响了企业供应链的整体竞争能力。 四、 论文的主要内容 随着电子网络通讯和信息技术的发展，供应链管理的信息流将不再受到限制。物流和信息流成为构成电子商务供应链管理的重要因素。如何使供应链能更有效、更稳定地运行成为广大企业思考的主要问题。本文以天猫超市的供应链管理作为实证分析的主体，分析了其供应链物流管理的现状以及存在的问题，并提出了它的对策，为我国企业的供
8、应链管理起到一定的参考作用。五、 进度安排2015.11.20 布置毕业论文，选定毕业论文题目浅谈天猫超市供应链。下达任务书。2015.11.21-2015.12.21 收集资料, 资料主要来自图书馆、校园网电子图书期刊资料数据库，撰写主要参考文献的摘要，翻译外文参考资料。2016.1月 完成开题报告初稿，并修改，最终定稿。2016.2-3月 撰写论文提纲。2016.3-4月 撰写论文初稿。 2016.5月上旬 提交毕业论文初稿,指导老师检查论文初稿,提出修改意见。2016.5月中旬 修改论文初稿，完成并提交毕业论文二稿。2016.5月下旬 修改论文二稿，完成并提交毕业论文三稿。2016.5月
9、底 完成论文定稿并打印装订。六、参考文献1芮筱明.基于核心竞争力的物业服务供应链管理思考J.现代物业(中旬刊).2012(06)2周艳菊,邱莞华,王宗润.供应链风险管理研究进展的综述与分析J.系统工程.2006(03)3段伟常,刘凯,高爱颖.供应链战略风险研究J.物流技术.2006(01)4杨德礼,郭琼,何勇,徐经意.供应链契约研究进展J.管理学报.2006(01)5杨德礼,郭琼.基于不同风险偏好组合的供应链协作方式的研究J.管理科学.2005(05)6于辉,陈剑,于刚.回购契约下供应链对突发事件的协调应对J.系统工程理论与实践.2005(08)7于辉,陈剑,于刚.协调供应链如何应对突发事件J.系统工程理论与实践.2005(07)指导教师审定意见：指导教师签字：年 月 日