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1、西安邮电大学硕士学位论文开题报告课题名称：A 运输有限公司人力资源配置优化研究学号：姓名：指导教师：学科专业：工商管理所在学院：经济与管理学院填 表 日 期2014 年 7月10 日1所选课题的目的和意义选题目的：在 2008 年美国次信贷危机引起的金融危机余波后，我国企业面临着更的发展机遇的同时也必须应对巨大的挑战。企业要实现下一步突飞猛进的发展，就必须解决发展中遇到的问题，当众多企业面对外部环境的不可控时，具有可操作性人的因素越来越受到关注，人力资源成为众多企业研究的领域。理论意义：人力资源通俗的讲：就是把适当数量的人用在最合理的位置。什么是“适当数量”，什么又是“合理位置”，“人又该具备
2、怎样的素质”，这些正是人力资源研究领域需要解决的问题人力资源配置。企业必须制定出相对清晰的人力资源配置及优化策略，确保这些人力资源规划战略与对策可以得到贯彻落实。如何有效实施这些人力资源配置及优化策略，是困扰我国企业的一个重要且严峻的问题。企业要想快速发展，则一定要抓住这一难得的历史机遇，加快本身的核心竞争力建设。企业核心竞争力主要表现为人力资源及人才的竞争上。在我国企业的核心竞争力更外在的表现为业务与经营规模，其规模优势相对于其他企业比较明显，更容易在市场竞争与国际竞争中取得优胜。但归根结底来说，企业要想取得更快、更强的发展，则必须重视人力资源的规划、发展与管理。只有做好人力资源配置及优化工
3、作，才能明确本身的人力发展战略，并以此为基础，进一步做好自身的人力资源配置及优化工作。现实意义：众所周知，道路运输行业的发展是社会进步和发展的重要标志，为促进经济发展发挥着重要的杠杆作用。但随着市场竞争的日益激烈、市场环境的变化，来自各方面的压力都在不断加大，道路运输企业的生存和发展形势严峻。近年来，道路运输企业遇到了效益下滑、人才流失等一系列困难。A 运输有限公司作为我国众多运输企业的缩影，只有处理好人力资源方面的问题，使人力资源的效能和作用充分发挥，才能让企业迎接外部的压力和挑战，走出困境，才能健康的、可持续的发展下去。由于 A 运输有限公司作为一个传统的国有企业，本身就存在先天不足，固有
4、思维、粗放式的管理模式、人才观念的落后，现阶段，又面临着干部职工年龄偏大、存在结构断层，管理人员、汽车维修人员、驾驶人员严重缺乏等问题，加上对人才的使用不当，处处阻碍着企业的发展。究其原因，主要是因为缺乏正确的人力资源配置、优化理念及行之有效的监督管理机制。因此，研究 A 运输有限公司人力资源配置及优化有着重要的现实意义。2本选题的国内外动向、发展状况“人力资源”一词是由著名的管理学家 PeterF.Drucker（彼得德鲁克）在 1954年出版的著作管理的实践中提出的。20 世纪 80 年代，“人力资源配置”这一概念被提及，许多的学者开始尝试提出一种新的人力资源理论。2.1 国外研究动向、发
5、展状况国外研究动向、发展状况具体来说，国外学术界对于企业人力资源配置的研究主要形成了以下几方面的研究成果：一是关于企业人力资源配置与本身的绩效关联性研究。国外广大学者对于人力资源配置和公司业绩的相关性展开了深入研究，然而，由于所采用的研究方法以及选取的实际样本不同，得到的结论也存在一定的差异。从总体上看，多数研究结果认为人力资源配置和企业的业绩之间具有相关性。美国著名的管理学教授 StephenP.Robbins（斯蒂芬P罗宾斯）给出的定义指人力资源管理以研究企业本身人力资源现状为基础，并选用适当的管理对策，以使人力资源可以更有效帮助企业实现发展目标。人力资源配置是在经济学、管理学和人力资源管
6、理学的基础上兴起的一个新的研究领域不论是在内涵解释、层次与模式，还是在目的与意义方面，人力资源配置与人力资源管理有着很大的不同关于人力资源配置的内涵，国外学者有着三种不同的解释。有的称作“placement”，强调的是对人员的安排或安置，使每个人有事可干，有干事的条件与环境，即找到一个适当的岗位。有的称作“matching”，强调的是对人员与岗位双方面的选择与配合，重在配置的双向性、动态性、协调性与匹配性。有的称作为“orientingassociates”，强调人员既要适合岗位，还要适合群体，既要适合物理环境又要适合心理与社会环境，侧重其整体性、互补性与社会性的特点。2.2 国内研究动向、发
7、展状况国内研究动向、发展状况在改革开放不断深化的同时，我国学者关于人力资源配置的研究已经上升到一个新的高度，并取得了一定的研究成果，具体如下：邹钦培，钟晓妮等一些学者（2014）提出了基于素质模型的人力资源优化配置理论，认为科学的人力资源配置有赖于科学的人才素质模型，素质模型与人力资源配置存在内在的紧密的系统联系，要建立基于素质模型的人力资源配置机制，必须遵循内部一致与外部一致相结合、能位相配与群体相容相结合、共性标准与个性标准相结合、静态管理与动态管理相结合、流程构建和流程优化相结合等原则。王春晓，廖军娟（2014）)从组织微观管理角度提出人力资源配置就是通过考核、选拔、录用与培训，把符合组
8、织价值观和发展需要的人才及时、合理地安排在所需要的岗位上，形成一定的结合效应，并使之与其他经济资源相结合，使得人尽其才，提高人力资源利用率，最大限度地为组织创造更多效益;同时根据人力资源配置的过程将人力资源配置划分为初始配置及再配置两个部分，并依据企业内外部环境设计了人力资源配置的静态模型和动态模型。张春生（2014）认为人力资源优化配置是企业为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的人力资源科学、合理的配置，将人力资源配置置于企业发展战略之下，企业战略的成功在很大程度上取决于人力资源配置的优化程度，由此提出了基于企业战略的人力资源动态配置理论，将人力资源配置分为基于企业发展战略、企业竞争
9、战略和企业防御战略三种类型。虽然人力资源管理研究成绩显著，但其研究仍存在以下不足：即未能有效重视人力资源管理的微观及宏观两方面研究的交汇融合。其微观研究的重点多放在纯粹的人力资源配置及管理实践上研究学者与专家们在这一研究领域中也分别通过不同的研究技术、研究技巧及研究方法得到了相应的研究成果。其宏观研究则致力于从整体上针对人力资源管理进行系统研究，即研究的是各总体目标而非个体实践。尤其是对我国中小企业在人力资源配置方面的研究，相对来说，宏观政策的研究更多一些。再具体到我国道路运输企业人力资源配置优化的研究还是相对较少。基于此，通过本选题在前人研究的基础上，对 A 运输有限公司人力资源配置问题就行
10、优化研究，希望为该公司人力资源配置优化方面提出建设性、可操作性的建议。3本选题研究的主要内容和重点及可行性分析本选题研究的主要内容及重点如下：分析归纳 A 运输有限公司人力资源配置的现状和问题，通过理论对比、调查问卷、数据分析、人员访谈等形式，剖析存在问题的主要影响因素，对如何解决 A 运输有限公司人力资源配置方面存在的问题，提出相应的对策。以下是该课题的主要内容大纲：第 1 章绪论1.1 研究背景1.2 研究意义1.3 国内外文献综述1.4 研究内容1.5 研究方法第 2 章 人力资源配置理论概述2.1 人力资源配置的概念界定2.2 人力资源管理理论2.2.1 需要层次理论2.2.2 双因素
11、理论2.2.3 期望理论2.2.4 综合激励理论2.3 人力资源配置内容2.4 人力资源配置流程第 3 章A 运输有限公司人力资源配置现状及问题3.1A 运输有限公司简介3.2A 运输有限公司人力资源现状3.2.1 员工素质情况3.2.2 人员配置情况3.3A 运输有限公司人力资源配置存在的问题3.3.1 人力资源配置不健全3.3.2 员工薪酬结构不科学3.3.3 人才供给与发展速度不匹配3.3.4 未能认识到职业生涯规划的重要性3.4A 运输有限公司人力资源配置问题形成的原因3.4.1 员工薪酬与公司绩效关联度差3.4.2A 运输有限公司缺少明确发展战略3.4.3 人力资源配置工作人员素质偏
12、低3.3.4 管理层未能充分重视人力资源配置工作第 4 章A 运输有限公司人力资源配置的优化思路4.1A 运输有限公司人力资源配置的必要性4.2A 运输有限公司人力资源配置的总体思路4.3A 运输有限公司人力资源配置的具体思路4.3.1 人力资源薪酬优化4.3.2 人力资源绩效优化4.3.3 人力资源招聘优化4.3.4 人力资源培训优化第 5 章A 运输有限公司人力资源配置优化的保障策略5.1 薪酬模块优化的保障策略5.1 薪酬模块优化的保障策略5.1.1 员工福利必须公正5.1.2 重视员工职业生涯规划5.2 绩效模块优化的保障策略5.2.1 建立科学的绩效考核体系5.2.2 建立公平科学的
13、激励与处罚制度5.2.3 制定绩效考核计划5.3 招聘模块的优化策略5.3.1 培育统一、透明的人才市场5.3.2 促进公司和人力资源市场的信息对称5.3.3 建立人力资源市场禁入制度5.4 培训模块优化的保障策略第 6 章 结论展望可行性分析：本文借助于大量的文献检索工具搜集到本文研究所需的文献，并运用引文追溯、文献分析、调查问卷等不同手段，以查阅和分析 A 运输有限公司人力资源配置问题为基础，开展相关的分析、研究。本文的写作以查阅众多国内外的相关文献为起点，借鉴了人力资源配置、人力资源优化与人力资源管理等相关理论，对 A 运输有限公司人力资源配置及优化进行细致的分析和有效论证，这也是本研究
14、可行的基础。4预期达到的水平和目标1、能够顺利地完成论文的撰写；2、希望能够认同本论文的论点，为相关类似企业在人力资源配置方面的研究起到可借鉴作用。5难点和创新之处创新点：本文针对 A 运输有限公司人力资源配置的优化问题进行研究时，借鉴了人力资源管理理论、人力资源配置内容等相关理论，通过详细分析 A 运输有限公司人力资源配置现状、存在的问题、产生问题的原因，运用现代企业管理的方式，尝试着提出适合A 运输有限公司人力资源配置的优化策略。难点：1.该公司人员的配合以及了解不够深入，数据不够准确；2.不能接地气，优化策略不容易实施。6存在的主要问题和技术关键存在的问题：优化策略与该公司的上级管理部门
15、人力资源管理方面相冲突，不能达到预期效果。技术关键：对 A 运输有限公司人力资源配置的优化问题进行深入研究，并提出适合 A 运输有限公司人力资源配置的优化策略。7研究条件或实验条件的设计1）文献研究法：通过参考相关的文献和理论著作，了解企业人力资源方面的研究，恰当地引用文献中有力论据，以增加本文论述的正确性。2）案例分析法：实践出真知，通过对 A 运输有限公司进行研究，进行理论与实践相结合，得出结论，从而证实自己研究的结果。3）问卷调查法：设计 A 运输有限公司员工调查问卷，通过调查结果分析，找出本公司在人力资源管理及配置方面的不足。4）数据分析法：大量引用各种调查统计数据，对这些数据进行定量
16、定性分析，并根据数据分析结果制定 A 运输有限公司人力资源的配置优化思路。8研究计划进度表2014 年 4 月5 月：论文选题2014 年 6 月7 月:查阅并整理相关文献资料，并撰写开题报告；2014 年 7 月 5 日7 月 12 日:修改开题报告，并上报；2014 年 7 月 13 日10 月：完成论文的初稿；2014 年 10 月11 月：完成论文的二稿；2014 年 11 月12 月:完成论文的三稿、四稿或更多；2015 年 1 月初：提交修改论文终稿；2015 年 1 月底：修改完善论文，按学校毕业论文格式要求进行排版，将打印稿提交给指导老师；2015 年 3 月：参加预答辩；20
17、15 年 4 月：提交论文电子稿进行查重工作；2015 年 5 月6 月：参加毕业论文答辩及二次答辩。9参考文献1 邹钦培，钟晓妮，邓晶，何佳桐，李洮庭，付广建，张燕.19972012 年重庆市卫生人力资源配置的公平性分析J.重庆医学，2014，09：1104-1106+1109.2 王春晓，廖军娟，彭荣春，尹丽婷.新医改框架下广州市社区卫生人力资源配置研究J.中国卫生事业管理，2014，03：177-180+198.3 张春生.优化事业单位岗位聘任制和人力资源配置思路J.中国商贸，2014，06：171-172.4 云绍辉，王飞.基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置J.技术经济与管理研究
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