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1、本 科 毕 业 论 文 （设 计）简析B物流公司的物流成本管理 Logistics cost management of B logistics company姓 名：指导教师分校外、校内，要事先搞清类别，只填写一种。三号宋体字。指导教师分校外、校内，要事先搞清类别，只填写一种。三号宋体字。学 号：学 院：继续教育学院 专 业： 年 级： 校内指导教师： (姓名) (职称)校外指导教师： (姓名) (职务) 指导教师分校外、校内，要事先搞清类别，只填写一种。三号宋体字。数字用Times New Roman体小三号指导教师分校外、校内，要事先搞清类别，只填写一种。三号宋体字。数字用Times N
2、ew Roman体小三号二 年 月 日厦门大学本科学位论文诚信承诺书本人呈交的学位论文是在导师指导下独立完成的研究成果。本人在论文写作中参考其他个人或集体已经发表的研究成果，均在文中以适当方式明确标明，并符合相关法律规范及厦门大学本科毕业论文（设计）规范。指导教师分校外、校内，要事先搞清类别，只填写一种。三号宋体字。学生声明（签名）： 年 月 日致谢语老师在论文题目审定、文章思路安排和严密性、材料组织上给我以非常认真详细的指导，在此我对老师表示由衷的感谢。在本篇论文完成的同时，我首先要感谢我的导师老师。在老师的细心指导讲解下，我得以顺利地完成毕业论文的写作，并且获得了其他老师的充分肯定和鼓励。
3、在写作本篇论文的过程之中，老师对我的文章细节提出了诸多具有参考性的重要建议。多次细心地解答对我论文中出现的各种复杂问题，给出了专业性的解答，此外也给与我极大的鼓励与支持。最后，感谢生活了多年的学校，能为我提供良好的学习与生活环境.能顺利完成本篇论文，除了自己的努力，也和老师的认真指导息息相关，基于此我由衷向老师表示真诚的感谢。摘要在一带一路的发展背景下，我国电子商务整体发展水平发展呈现了质的飞跃，这对于物流服务的整体发展提出了更高的要求。在次背景下，物流企业在物流服务提升的前提下实现企业利益最大化，就必须最大限度的降低企业物流成本，实现企业的扩大再生产，只有这样才可以不断的加强企业的效率，并且
4、提升企业的竞争能力。基于当前我国物流企业存在的诸多发展问题，为此本文以B物流公司为分析对象，针对B物流公司存在的物流成本管理问题进行分析，研究发现：在企业管理方面，企业只有不断加快物流企业人才建设，实现物流企业信息化进一步提升企业物流企业管理水平。同时，不断加强企业员工培训学习提升企业员工成本管理意识；其次，在扩大再生产方面，要进一步加快物流设施建设，提高企业物流效率。同时，优化物流运输管理模式，建设统一的物流标准化才能全面的降低企业整体物流成本，进而实现企业的扩大再生产，促进企业利益最大化。关键词：B物流公司；物流成本；物流成本管理ABSTRACTUnder the background o
5、f the development of the whole region, the overall development level of Chinas e-commerce has shown a qualitative leap, which puts forward higher requirements for the overall development of logistics services. Under this background, in order to maximize the benefits of enterprises under the premise
6、of improving logistics services, logistics enterprises must reduce their logistics costs to the greatest extent and realize their expanded reproduction. Only in this way can they continuously enhance the efficiency of enterprises and enhance their competitiveness. Based on the current problems in th
7、e development of logistics enterprises in China, this paper takes B Logistics Company as the object of analysis, and analyses the problems of logistics cost management in B Logistics Company. It is found that in the aspect of enterprise management, only by constantly speeding up the talent construct
8、ion of logistics enterprises and further realizing the informatization of logistics enterprises can enterprises be realized. Improve the management level of enterprise logistics enterprises. At the same time, we should constantly strengthen the training and learning of enterprise staff to enhance th
9、e awareness of cost management of enterprise staff; secondly, in expanding reproduction, we should further speed up the construction of logistics facilities and improve the efficiency of enterprise logistics. At the same time, optimizing the logistics transportation management mode and building a un
10、ified logistics standardization can comprehensively reduce the overall logistics cost of enterprises, and then realize the expansion of enterprise reproduction, and promote the maximization of enterprise interests.KEYWORDS：B Logistics Company; Logistics Cost; Logistics Cost Management目录一、引言1二、现代物流成本
11、管理的基本理论2（一）物流成本的概述2（二）物流成本管理的概述2三、B物流公司物流成本管理问题4（一）物流库存、运输成本高4（二）物流管理成本高4（三）成本计算存在的问题5四、B物流公司降低物流成本的方法6（一）加快物流设施建设，提高企业物流效率6（二）提高物流企业管理水平6（三）通过物流标准化降低物流成本7（四）优化运输方式和路线7（五）加强企业员工成本管理意识7五、结论9参考文献12CONTENTSChapter1.Introduction1Chapter2. Basic Theory of Modern Logistics Cost Management 2Section1. Overv
12、iew of Logistics Cost 2Section2. Overview of Logistics Cost Management 2Chapter3.Logistics Cost Management of B Logistics Company 4Section1. High Logistics Inventory and Transportation Cost 4Section2. High Cost of Logistics Management 4Section3. Problems in Cost Computing 5Chapter4.B Logistics Compa
13、nys Ways to Reduce Logistics Cost 6Section1. Speeding up the Construction of Logistics Facilities and Improving the Efficiency of Enterprise Logistics 6Section2. Improving the Management Level of Logistics Enterprises 6Section3. Reducing Logistics Cost through Logistics Standardization 7Section4. Op
14、timizing transportation mode and route 7Section5. Strengthen the Cost Management Consciousness of Employees in Enterprises 7Chapter5.conclusion 9Chapter6. Reference 12V一、引言一、引言2017年，中国物流业的增长率将高于2016年。社会物流总量估计增加约15%，物流业的附加值可增长约10%。中国物流协会会长何黎明在2017年中国物流发展报告和A级物流企业颁奖大会上提到了这一点。“根据目前的情况，国家油价已经进入上升通道，通胀预期
15、有所增加，劳动力成本和土地资源成本持续上升，物流企业运营所需的各种因素价格上涨”可以看出，2017年物流成本上升的趋势已经形成。利润可能变得越来越薄，甚至亏损退出物流市场，但这加速了物流公司的兼并和收购，提升服务能力提出了更高的要求。因此，如何降低物流成本对现代企业具有重要意义。在这种情况下，基于活动的成本计算方法适应现代经济环境的变化，并通过工作管理动态反映所有业务。在实际工作中，B物流公司整体扩大再生产资金规模较小，使得企业设备无法升级换代，导致B物流公司通常物流库存以及运输成本均比较大；其次，在B物流公司日常管理中整体管理水平与信息技术投入比较落后，同时由于缺乏专业物流成本管理知识储备与
16、管理经验，导致B物流公司出现物流成本信息失真、成本核算缺乏统一标准以及成本核算责任的不明确等情况，整体来说缺乏物流成本的综合控制，最终使得B物流公司物流管理成本居高不下。为此，本文以B物流公司物流成本管理为分析主题，在物流成本管理相关理论分析的基础上，对B物流公司实际工作中对于物流成本管理存在的问题进行分析，最后针对B物流公司如何降低物流成本管理提出了相应的管理对策。1二、现代物流成本管理的基本理论二、现代物流成本管理的基本理论（一）物流成本的概述物流成本是指企业物流活动中空间位移和时间过程中消耗的各种资源的激活劳动力与物化劳动力的货币绩效之和，企业的物流成本是企业的生产经营过程，以及与生产和
17、消费过程产生的废物回收有关的所有费用。具体来说，它是物理运动过程中的产品，包括包装，搬运，搬运，运输，在存储，分销处理和物流信息等各种环节上花费的人力，物力和财力的总和。物流成本也可以说是运营链各方面的物流成本，企业消耗的物流成本和企业向外部企业支付的物流成本的总和 陈文. 物流成本管理M.北京：北京理工大学出版社,2017.02:2-8。由于物流成本的降低具有倍增效应，物流成本的研究对企业利润的增加有显着影响。现在假设物流成本占销售额的10%，一家公司的月销售额为500万元，物流成本为50万元。如果物流成本减少50,000，销售额将增加500,000。为了实现相同的目标，降低产品成本和营销费
18、用更加困难。然而，只要实施合适企业的物流成本管理并寻求有效的方法，就可以降低物流成本。可以看出，物流成本的下降对企业的经济利益产生巨大影响，将产生巨大的经济效益。（二）物流成本管理的概述物流成本管理是通过成本管理物流。物流成本构成企业各方面的成本，物流成本占生产和运营总成本的很大一部分。成本可用作物流管理手段有两个原因：首先，成本可以真实反映物流活动的实际状况；其次，成本可以作为评估所有活动的常用尺度。就第一点而言，一旦成本用于掌握物流活动，物流活动方法的差异将以成本差异的形式明确表达 陈文. 物流成本管理M.北京：北京理工大学出版社,2017.02:58-61。物流成本管理的内容与财务成本管
19、理的内容一致，包括预测，决策，预算，控制，会计，分析等。物流成本预测是基于相关的物流成本数据和企业的具体发展，采用一定的技术手段对未来成本水平及其变化趋势进行相对科学的估算。成本预测是成本决策，预算和控制的基础工作，可以提高物流成本管理的科学性和可预测性。在物流成本管理的许多方面都需要成本预测工具，例如仓库中的库存预测，流程中的处理预测以及运输中货物周转的预测。物流成本决策是基于物流成本的预测，结合其他相关数据，使用一定的科学方法从几个程序中选择一个满意的解决方案。从整个物流过程的角度出发，决定配送中心的建设，改造和扩建；装卸搬运设备、设施购置的决策；流通加工合理下料的决策等。制定成本决策和确
20、定目标成本是制定成本预算的先决条件，也是实现成本提前控制和提高经济效率的重要途径。物流成本预算基于物流成本决策，预算期内的物流任务，降低物流成本的要求以及相关物料确定的计划。通过某些程序和使用某些方法，预算期内物流期各环节的水平和成本水平应以货币形式确定。并提出措施，确保成本预算的顺利实施。通过物流成本预算管理，可以为企业制定明确的物流减少目标，促进企业加强物流成本管理责任制。提高企业的物流成本意识，控制物流环节成本，挖掘降低物流成本的潜力，确保企业降低物流成本目标。物流成本控制是指根据计划目标主动影响物流成本的形成和发生过程以及影响物流成本的各种因素和条件的行为，以确保物流成本预算完成的实现
21、。物流成本控制包括事前控制，过程控制和事后控制。原有的物流成本控制是整个物流成本控制中最重要的部分，直接影响着每个物流运作过程的成本。通过成本控制，可以及时发现问题，并采取纠正措施，确保物流成本目标的完成和实现。物流成本核算基于企业确定的成本计算对象，并根据指定的成本项采用合适的成本计算方法。通过收集和分配一系列物流成本，计算每个物流活动成本计算对象的实际总成本和单位成本。通过物流成本的计算，可以忠实地反映物流的实际成本，同时也是控制各种物流成本实际支出的过程。物流成本分析基于物流成本核算和其他相关信息，采用一定的方法揭示物流成本水平变化的原因，进一步确定影响物流成本变化的各种因素。通过物流成
22、本分析，我们可以提出积极的建议，采取有效措施，合理控制物流成本。3三、B物流公司物流成本管理问题三、B物流公司物流成本管理问题物流成本是衡量一个国家经济运行效率的重要指标。第二方物流在20世纪90年代引入中国后，经过20多年的发展，缺乏准确的成本信息和低廉的物流管理成本仍然阻碍着第三方物流公司的发展。特别是在中国物流市场开放后，许多外国物流公司进入中国市场，使中国的第三方物流公司面临更加严峻的挑战。降低运营成本，提高企业竞争力是他们需要解决的紧迫问题。但是，目前，B物流尚未形成专门适用于物流企业的成本管理模式和方法。它不单独计算，但包含在“管理费用”，“销售费用”和“材料采购”等项目中。这样，
23、每个物流活动的成本都无法确认和分配，无法获得物流成本的实际数据。（一）物流库存、运输成本高这种情况主要是由于中国的物流基础设施太先进。总的来说，由于这个国家在这片土地上的投资太少，他的基础设施将落后于其他国家。交通运输也存在很大的矛盾。与发达国家相比，货物空载率达到60%，库存量是美国的五倍；另外，现行的国家税收政策禁止扣除企业间的固定收益投入税，限制了物流的固定资金需求，增加了物流企业的税负；此外，物流建设过于分散，东部占54%，中部地区占30%，西部地区仅占16%。在实际工作中，B物流公司重视经济效益，忽视了公司自身的利益，因此扩大的再生资金规模过小，没有办法改造技术设备。由于B物流太落后
24、，运输效率不高，储存不现代化，专业运营成都太低。现在B的订单制作，运输和采购也是人为的，这样货物的库存就变得非常大。库存成本也很高，物流周转时间太长。（二）物流管理成本高物流管理的高成本主要体现在以下几个方面：第一，管理水平落后，B公司之所以无法走到现在，是因为管理人员的水平太低。其中大部分是中学教育，所以思维相对陈旧，无法适应市场的快速变化和需求。虽然公司的仓库资源比较丰富，土地面积比较好，也有固定的客户群，但管理水平太落后。第二，信息技术落后，B物流的业务管理重点是运输，仓储，装卸和维护，以及流通处理，商品分销和物流信息。收集，企业内部的信息化转型，物流技术的引进，加工和发布都没有得到很好
25、的重视。由于电子技术水平低，信息的处理和处理过于落后。而B物流公司在物流成本管理方面存在两个问题：第三，物流成本的意识不强。B物流公司在成本管理方面很少关注物流成本，也看不到物流成本的作用，从而导致物流成本管理薄弱。企业缺乏对物流活动全过程的有效全面控制，物流系统整体效率不高。第四，物流成本信息的失真。B物流公司缺乏独立的物流成本计算系统，使物流成本数据无法客观地反映物流活动过程中的各种费用。导致物流信息成本的扭曲，很难评估，分析和控制物流成本。这体现在两个方面：不正确的价格核算和不合理的成本内容。缺乏物流成本的综合控制，管理物流的人员无法向高级管理层报告准确的信息。在当今社会，成本管理水平意
26、味着公司的竞争力，但现在B的成本管理还没有到位。没有良好的管理工具和措施，竞争力就不会提高。缺乏专业的物流人才从宏观上看，随着物流业的不断发展，需要越来越多的人才。但是，目前这个领域的人才还很少，不能满足市场的需求。B人员的整体素质不高，缺乏专业人才加入。（三）成本计算存在的问题第一，计算的不完整。在一般的企业物流会计中，物流成本只包括传统的物流成本，如运输费和外部支付的仓储费。与人事费，设备折旧费，固定资产税等企业物流中心相关的各项费用计入企业的其他经营费用。这使得企业很难掌握实际的物流成本；第二，计算标准的未统一。由于大多数企业的物流运作模式存在差异，企业只能根据自己的理解和理解来分析企业
27、的经营活动和物流成本。这使得企业无法有效地比较和分析各自的物流成本，因此无法了解该行业的平均物流成本；第三，责任的不明确。由于物流未在会计系统中列为单独项目，因此公司很难清楚地计算和分析所产生的各种物流成本。5四，B物流公司降低物流成本的方法四、B物流公司降低物流成本的方法（一）加快物流设施建设，提高企业物流效率从宏观角度看，国家必须大力支持物流业，增加投资；财政部门还应根据企业的实际情况改变税收政策；在税收政策中，有必要增加交通税，并通过扣除购买设备的税额来降低成本；同意管理物流资源，合理控制物流情况，将其纳入网络类别，合理运营。在微观层面下，该物流公司应利用国家的机会加入WTO，引进更多的
28、外国投资者，尽快更换老式设备。重点发展仓储，运输，仓储等设备，实现电子化智能化管理，降低企业成本。还有一点，将企业设备现代化。随着社会的不断发展，物流业也在不断完善，就像一些高科技产品一样，应该尽快推出，例如，卫星定位，条形码，电子数据交换，互联网技术，自控技术，灵活运输等。使用它们可以使公司的创建更加标准化，从而提高公司运营的效率和准确性。（二）提高物流企业管理水平1.加快物流企业人才建设美国非常注重培养物流人才。中国还必须跟上步伐，完善教育机制，建立更好的人才培养体系，创造更多的物流人才。企业的竞争都是因为人才。因此，要加强人才的培养，让他们掌握更先进的技术。为解决人才问题，我们可以与一些
29、研究机构合作，提高他们的整体素质。2. 实现物流企业信息化企业信息化实际上是企业管理操作的网络化。它主要是不断改造企业内部管理，改变当前的信息分散。部门独立性的关键是使用自己的内联网来整合所有部门，并加强公司对分支机构资源的理解。从而改善了企业的信息管理组织，减少了设备和人员的重复投入，降低了企业的成本。一旦企业的运营联网，就可以在计算机上进行很多事情，如在线结算，售后服务等。他还可以结合技术，设备，信息和人力资源来实现共享。此外，企业还可以通过网络连接制造商和客户，实现双向服务，加快运营流程。（三）通过物流标准化降低物流成本物流标准化是制定技术标准，包括机械设备，内部设施，专用工具等；制定各
30、个领域，如装卸、包装、运输等；在系统的基础上，将所有信息标准化。他可以统一运输中的设备并有效地连接它们，这可以促进存储，运输，处理等过程，并使它们更加自动化。（四）优化运输方式和路线影响运输成本的主要原因是运输方式和路线。现在主要的运输方式是三黄，铁路，水运和高速公路。而且，距离也与物流成本有关。如果是中长路线，您可以选择铁路的运输路线。但是他的约束力比较强。因此，物流公司应根据不同的距离选择不同的运输方式。以减少运输的成本。运输时间长短会影响燃料等成本问题，运输过程中的运输量与距离成正比。因此，为此，公司需要使用线性规划模型来确定最合适的货物路线规划，从而达到直接运输的效果。尽可能减少重复运
31、输，还有一点是公司必须坚决制止和消除不合理的运输路线和方法。（五）加强企业员工成本管理意识为了增强员工的意识，当前劳动力市场中人们所要求的工资越来越高，直接增加了企业的劳动力成本。根据这种情况，企业必须意识到公司的利益来自员工。因此，在成本管理中，有必要加强员工的思想，使他们也能感受到企业的成本。从而促进自身的维护成本管理，使企业的所有相关人员学会控制成本，降低成本，从而最大限度地发挥企业的利益。成本管理的现代物流最明显的特征之一是降低成本。最大限度地降低总成本意味着降低总体成本，即创建和优化公司的物流系统。有效控制和降低成本并找到降低成本的有效方法具有重要意义。然而，就物流成本而言，可以发现
32、总成本的最小化并不意味着许多单个成本的总和是最小的，因此B物流在降低成本时必须考虑一些个人成本将它们之间的成本耦合联系起来，基于成本的组合使成本降低最小化。7四、角度之二：顾客关系管理与品牌五、结论随着当前电子商务的不断深化发展的背景下，对于物流以及物流企业的要求亦是越来越高。为此，如何有效提升物流服务水平和效率，同时最大化降低物流成本成为了一个动态而复杂的发展问题。为此，本文以B物流公司物流成本管理为分析主题，深入分析了B物流公司实际工作中对于物流成本管理存在的问题，研究发现物流企业要降低物流成本必须做好以下两个方面的工作：首先，在企业管理方面要不断加快物流企业人才建设，实现物流企业信息化进
33、一步提升企业物流企业管理水平。同时，不断加强企业员工培训学习提升企业员工成本管理意识；其次，在扩大再生产方面，要进一步加快物流设施建设，提高企业物流效率。同时，优化物流运输管理模式，建设统一的物流标准化降低物流成本。本文的不足在于对物流成本管理众多概念之间的关系没有给出更为准确的量化分析。9五、结论9参考文献11参考文献参考文献1陈文. 物流成本管理M.北京：北京理工大学出版社,2017.02:2-8,58-612贲友红.作业成本法在快递物流成本管理中的应用研究J.价格理论与实践,2017(12):82-85.3张新铭,邱斯琪.供给侧改革背景下物流企业成本管控研究J.济宁学院学报,2017,3
34、8(06):20-23.4胡博.试析“互联网+物流”成本控制存在的问题及对策J.商业经济,2017(12):44-45+84.5周永福.中小企业物流成本管理现状与有效途径分析J.中国高新区,2017(24):206.6田桂瑛,双海军.体验式教学在物流成本管理课程教学中的应用J.对外经贸,2016(12):154-155.7覃珺.广西中小企业物流成本管理问题研究J.现代商业,2016(36):43-44.8万娴.关于企业物流管理绩效评价体系的探讨J.智能城市,2016,2(12):309.9刘钰. 快递物流企业质量成本管理研究D.江西理工大学,2015.10高铭泽.我国物流成本管理策略研究J.商场现代化,2015(Z2):39-40.11刘柏阳. 基于灰色系统理论的区域物流成本分析及预测研究D.江西理工大学,2015.11