《k房地产企业d03项目进度控制管理研究.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《k房地产企业d03项目进度控制管理研究.docx（74页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、K房地产企业D03项目进度控制管理研究摘要目前，在我国大部分在建的房地产开发项目进度延误是比较普遍的现象，将进度管理的理论和方法应用到我国房地产开发项目中具有突出的作用和意义。进度控制是项目管理的三大领域之一，科学的制定进度计划，采用有效的进度管理技术方法和可靠的进度控制措施能够取得较好的社会效益和经济效益。当前我国房地产项目普遍存在工序工期估计不准确，进度控制计划的制定不合理，进度控制计划的执行不规范等问题，无法解决项目进度与质量间的矛盾关系，这就使得对项目在进度管理上的研究更为关键。针对上述问题本文提出要通过精确预估项目总工期及资源需求；科学编制项目进度计划；建立健全的项目进度控制体系和进
2、度保障体系等方面进行优化。本研究选择K房产集团D03项目为研究对象，研究的主要内容是运用项目进度控制的理论和方法，对项目实施进度计划的编制和进度控制中的主要环节进行优化，解决项目实施过程中存在进度管理方面的实际问题。首先对D03项目的建设背景、建设规模、组织架构等情况进行了全面介绍。其次，依据项目进度管理的理论和方法，对D03项目的进度计划的编制和优化进行了重点分析和阐述，采用甘特图、项目计划评审技术图、关键线路法等技术方法，捋顺了工作项、工作资源以及各工作的先后逻辑关系，找出了关键线路和可重新配置资源的工作项。同时，还提出了对D03项目进行进度动态控制和的具体方法，并制定了项目进度控制的保障
3、措施。以期为房地产开发项目在进度控制方面提供一些参考。 关键词：房地产项目；进度计划；进度控制ABSTRACTIn our country, most of the estate development projects under construction delay is a common phenomenon.The application of the theory and method of schedule management in estate development projects in China has a prominent role and significance
4、. Schedule control is one of the three major areas of project management.Scientific progress planning, effective progress management technology and reliable progress control measures can achieve better social and economic benefits.At present, there are many problems in real estate projects in our co
5、untry,such as inaccurate estimation of working procedure duration, unreasonable formulation of schedule control plan, non-standard execution of schedule control plan , which can not solve the contradiction between project schedule and quality , which makes the research on project schedule management
6、 more critical. In view of the above problems,this paper proposes to optimize the project schedule by accurately estimating the total project duration and resource requirements, scientifically preparing the project schedule, and establishing a sound project schedule control system and schedule guara
7、ntee system.This research chooses D03 project of K Real Estate Group as the research object. The main content of the research is to optimize the main links of the project implementation schedule and schedule control by using the theory and method of project schedule control, and to solve the practic
8、al problems of schedule management in the process of project implementation. Firstly, the background, scale and organizational structure of D03 project are introduced comprehensively. Secondly, according to the theory and method of project schedule management, the paper focuses on the analysis and e
9、laboration of the D03 project schedule preparation and optimization, using Gantt chart, network chart, critical route method and other technical methods, smoothed out the logical relationship between work items, work resources and each work sequence, and found out the key lines and the work items of
10、 reconfigurable resources. At the same time, it also puts forward the specific methods of dynamic control of D03 project progress, and formulates the guarantee measures of project progress control. In order to provide some references for real estate development projects in progress control.Key words
11、: Real estate project;Schedule plan,;Schedule control目录摘 要IABSTRACTII1 绪论11.1 研究背景11.2 文献综述21.2.1 国内研究现状21.2.2 国外研究现状31.2.3 研究述评41.3 研究意义41.3.1 理论意义41.3.2 现实意义41.4 研究方法51.5 研究内容与研究思路51.5.1 研究内容51.5.2 研究思路61.6 本文创新点72 核心概念与基本理论82.1 项目控制的定义和特征82.1.1 项目控制的内涵82.1.2 项目控制的特征82.2 项目控制的内容和特点92.2.1 项目控制的内容92
12、.2.2 项目控制的特点102.2.3 项目控制的依据102.2.4 项目控制约束条件102.3 项目进度控制管理理论112.3.1 项目进度控制概念122.3.2 项目进度动态控制原理132.3.3 项目进度控制的要求132.4 项目进度控制系统运行原理分析132.4.1整体性原理142.4.2 动态相关性原理142.4.3 层次等级性原理142.4.4 有序性原理152.5项目进度管理方法152.5.1 甘特图（Gantt Chart）152.5.2 网络图（PERT）162.5.3 关键路线法163 房地产项目进度管理中的问题及原因分析183.1房地产项目进度管理存在的问题183.1.1
13、 工序工期估计问题183.1.2 进度控制计划的制定问题183.1.3 进度控制计划的执行问题193.1.4 进度与质量的矛盾问题193.2房地产项目进度管理存在问题的原因分析203.2.1 内部原因203.2.2 外部原因203.3影响房地产项目进度的因素分析213.3.1 参与工程建设的各单位的影响223.3.2 环境条件的影响223.3.3 施工资源的影响223.3.4 其他因素234 房地产项目进度管理优化方案254.1 确定项目总工期254.1.1 估计工作时间254.1.2 资源需求估计254.1.3 绘制项目网络图（PERT）264.2 科学编制项目进度计划274.3 建立健全项
14、目进度控制体系274.3.1 项目范围的界定274.3.2 项目工作结构分解（WBS）284.4 建立健全项目进度保障体系294.4.1 互利共赢机制294.4.2 项目绩效考核机制305 KD集团D03项目进度控制管理实证分析335.1 KD集团及D03项目简介335.1.1 KD集团简介335.1.2 D03项目概况335.2 D03项目管理组织架构设置和管理模式的选择335.3 D03项目进度计划的编制和网络计划的工期优化365.3.1 项目进度计划的编制365.3.2 网络计划的工期优化395.4 DO3项目进度动态控制实施步骤405.4.1 项目进度动态监测405.4.2 项目进度偏
15、差计算425.4.3 项目挣值绩效指数计算425.4.4 预测分析435.4.5 项目挣值管理分析435.4.6 调整项目进度计划445.5 项目进度控制的具体保障措施465.5.1 D03项目季度管理取得的成效465.5.2 D03项目进度管理存在的问题及建议48参考文献52VIII第1章 绪论1.1 研究背景在中国房地产行业的发展比不是独立发展的，是跟随时代潮流的，是在城镇化、工业化的基础上不断进步和发展的。特别是在这几年，出国家统计局提供的资料指出，房地产行业在中国迅速发展，增长的速度已经达到了两位数。在2009年，在房地产行业中，全国投资到该行业的数额已经达到36232亿元，占2009
16、年全部投资额特别是在对固定资产的投入额的16.11%；同时，2009年，房地产行业的销售额在当年国民生产总值中所占的比重达到13.11%。在2009年以后，房地产行业的发展势头不减，在2010年，它的发展仍然迅速，但是，到了2011年，国家开始对房地产进行了宏观调控，这时，房地产行业的发展开始降温。在2013年，房地产行业在上半年的投资仅有36828亿元，与其他年相比，投资额相对减小。但是，房地产行业仍然是现代社会经济中重要的有机组成部分，为国家创造经济利益，提高人民生活质量，促进社会的稳定和发展。在房地产行业发展的过程中，项目管理仍存在诸多问题。为了完善项目管理体系，加强房地产行业项目的质量
17、建设，提高项目的工作效率，深入研究进度管理在房地产行业的应用变得尤为重要。对于房地产企业而言，工程项目的进度直接影响了项目完成所需要的成本预算、资源配置等一系列的问题。众所周知，项目开工后，房地产企业出于资金安排和销量的需要，会预先确定开盘时间和交房时间。这就要求企业必须在开盘前完成整体施工，在交房前完成整体竣工。同时，房地产项目出于在开发建设过程中存在很多的不确定性因素，项目进度难以控制。另外加上房地产项目的开发建设周期长，建设阶段能够占到整个项目时间的80%。所以对项目建设阶段的科学管理尤为重要。而保证建设阶段预期完成的方法就是实施项目进度管理和控制。因此，在房地产项目的建设过程中，必须要
18、重视项目计划的编制，还要适时的对项目进行控制，只有这样，项目才能够成功。虽然近年来K房地产公司有了一个快速的发展，但是还是存在一些问题。例如，在管理方面，对项目建设仅仅依据管理者的经验来进行管理，没有科学的理论基础作为依据，缺少客观性和理论性；在项目工作时间方面，仅仅利用传统的计划和控制工具，如甘特图等，而还少运用网络技术等工具来进行管理；在项目控制方面，将关注点集中在项目后期，而忽视对项目前期的控制；在领导层方面，在决策层管理方面，仅仅通过实地考察来对资料进行收集，使资料缺乏可依据性，资料的可采用性比较低；在控制风险方面，由于仅对项目后期的工作进行监督和控制，使得项目开发的风险增大。通过K公
19、司的项目管理的现状来看，应重视项目进度K控制在D03项目中的作用，出于项目的进度会直接与企业的经济效益相关，所以企业也将计划管理视为D03项目发展的重点。因此，项目建设中，对项目的计划编制和进度进行控制，从这两个方面入手，进而发挥进度管理在项目建设中的重要作用。在本文当中，为了改善房地产行业的现状，提高房地产项目开发的质量，编制项目进度计划是必不可少的途径，同时，应加快项目新技术应用到房地产项目开发当中，进一步对项目进度计划进行优化，有效的对项目计划做控制，提高项目开发的管理水平。1.2 文献综述1.2.1 国内文献综述我国国内的项目进度管理研究起步较晚，很长一段时间里，主要是对西方一些相关理
20、论的学习和消化。近年来，随着我国科研水平的迅速提升，国内的研究者在项目的进度管理方面的研究也取得了优异的成绩。在熟练掌握CRM，PERTZ这些基本的项目进度分析方法后，国内的研究人员也积极投入到了资源约束下的现金流优化进度计划问题等问题的研究中，郭阳等人给出了这类问题的数学模型，并相应地进行了算法研究刚。只是这些数学模型都显得过于理论化，而实际工程问题的数学模型规模又过大，这些模型的可操作性受到很大的限制，导致这些在工程实际中应用较少。 国内的一些研究者还对作业活动时间的不确定性进行了深入的研究，王亚平基于模糊理论，提出了模糊弧长的概念，采用模糊数来表达，定义了相关的模糊可能期、模糊限制期、模
21、糊浮动期和模糊总边界，并构造了有向模糊网络图。胡志根则采用了模糊三角数，这些都是利用模糊数来表示作业活动时间。杨应玖提出用灰量（灰数）表达作业活动时间，构成了灰色网络计划图，这些都从一个方面表达了网络计划的不确定性，对CPM进行改造，具有一定的理论价值。徐渝在项目进度管理研究中提到根据时间，资源和质量之间的交叉影响进行资源配置和控制研究。此外，许庆瑞提出的新产品组合管理研究，其基于多项目的新产品开发管理本质，为资源约束下的多项目协调问题提供了可借鉴的思路。王先甲将博弈论的思想引入到工程进度控制管理的活动中，建立了工程进度协调的合作对策模型，并利用此方法对合作利益进行分配，该模型能一定程度上促进
22、各方最大限度合作，合理分配利益提供了理论依据和操作规则，进而促进各方的合作，协调施工进度，最终利于缩短工期，降低造价。 总的来说，项目的进度管理受到了理论界和实践界的普遍关注，自1992年起，我国建设部每年都开展监理工程师的资格认证考试，2000年，还专门出台了建设工程监理规范的国家标准，这些努力都大大提升了我国的建设项目进度监控的管理水平，可以预见，建设项目的进度控制管理仍将是管理研究的热点和重点问题。 1.2.2 国外文献综述国外对项目进度控制管理研究已经有几十年的历史了。美国的H.L.Gantt在第二次世界大战期间所创造的甘特图至今仍是工程建设项目进度控制管理中最常用的方法之一。应用这种
23、方法进行工程进度控制的思路是：首先编制工程进度计划，再按进度计划监督、检查工程实际进度，并在甘特图上作好记录，据此判断工程进度的实施情况，提出控制措施的完整过程，这种方法既显示了活动所需的时间，也显示了项目中各个活动间大致的顺序，可以直观地将各种活动和时间联系起来。“但是甘特图不能明确地表明任务间的关系，也不能反映出任务拖延或者资源调配的问题。 1956年，美国杜邦公司为了管理公司内部不同业务部门的工作，研制了关键路径法CPM（CriticalPathMethod），这一数学模型根据单个任务的工期和依赖关系计算整个项目的工期，并标识哪些任务是关键任务，项目的进度监管只需对这些关键任务的进度进行
24、重点监控，就基本可以保证项目的如期完成。创使用结果表明，用CPM确定的工期比其它方法确定的工期缩短两个月，且不需另外增加费用。 1958年，美国海军特种计划局开发了PERT(PlanEvaleationandReviee Technique)技术研制北极星导弹研制计划，使原计划10年的工别缩短为8年，在成本控制方面取得显著效果。美国国防部规定：自1962年起，凡承包有关工程的单位都需要采用这种有效方法来进行计划安排。PERT克服了CPM中的各工作持续时间仅为一固定值的缺点；将各工作的持续时间设定为三个值，即：正常值(Probable time)、乐观值(Optimistic time)、悲观值
25、(Pessimistic time),因此，对于不确定性高的项目，PERT的适用性更高。” 1.2.3 研究述评目前国内关于项目进度控制的研究主要有如下几个方面的不足：第一，针对项目管理模式的不同的进度控制研究不多。目前关于项目进度控制研究的文献主要针对国内一直采用的业主自行管理模式下的业主方或施工承包方。但是由于项目管理模式的不同，整个项目的进度控制技术也会有很大的差别，项目实施过程中会有不同进度控制立足点和不同的方法和手段的应用。 第二，现有工程项目进度控制研究主要集中在建筑、信息技术和软件开发等行业内，而关于其他行业的研究不多。同样不同的行业，具有不同的项目特点，项目的阶段性、复杂性及对
26、于进度的要求也各不一致。 第三，由于研究的项目管理模式和行业的局限，对于进度控制的方法和工具的研究也具有对现有的研究的针对性。由于国内项目管理模式的发展，其项目的规模均属于大型项目，国内大多数的项目进度控制的方法研究也主要是针对大型的、复杂的项目进行研究和深化，而对于中小型项目的进度控制方法和工具的研究也比较缺乏。1.3 研究意义1.3.1 理论意义房地产项目在我国新型城镇化过程中发挥着不可比拟、举足轻重的作用，作为支柱产业之一，对我国的国民经济产生重要影响，对环境保护有着深远意义，而且还能够改善社会公众的生活水平和居住条件。房地产项目的进度是否符合合同约定，是一个项目成功与否的关键。本文进行
27、房地产项目的进度控制研究，有利于形成一套完备的进度计划编制体系和标准化的进度控制体系，并形成全面、系统的进度控制的保证措施。1.3.2 现实意义本文以K房地产公司的D03项目为基础，对施工进度体系的改进、对项目进度管理的方法等问题进行深入研究讨论，使项目的管理在项目计划和控制项目进度两方面的持续提升，进而降低在房地产项目中存在的可预测和不可预测的风险，增强企业的社会竞争力，研究意义如下：1.提高D03项目的工作效率，增强K房地产公司的核心竞争力。2.增强项目进度管理在房地产行业的参考价值，房地产企业应该考虑改变传充的经营管理模式，借鉴并学习先进的科学管理方式。3.降低D03项目运营的风险。1.
28、4 研究内容、方法以及研究思路本次研究内容主要讨论了目前主流的理论体系、存在的主要问题以及针对这些问题主流的技术应对策略。并对K房产集团D03项目进度管理情况进行分析。本研究在结合进度管理主流理论的基础上，以K房产集团D03项目实例来进行项目中的进度分析，通过对该项目中出现的诸多问题进行深入的思考，参考相关的理论和解决方法，提出了一些项目进度管理优化方案，具有一定的借鉴意义。在本论文撰写之初需要搜集有关金源一品房地产项目大量的一手资料，在对该项目从项目初到最后的结项包含的资料和数据进行了合理的分类和整理，然和经过深入的分析和研究，结合相关的理论知识，提出了一些能提高该项目进度计划的一些策略，这
29、为后期类似项目提供了很好的参考依据。本文采用了文献检索法、案例分析法、实地调查法相结合对论文进行研究，具体研究方法如下： 1.文献检索法是指通过利用图书馆资源、网络资源、报纸、期刊等途径，对要查询的相关内容进行关键字检索，本文利用中国知网、百度文库、万方数据库、中国国家图书馆电子图书库等对房地产项目进度管理研究进行资料检索，了解目前学者对房地产开发项目成本管理的研究成果，分析学者们研究的侧重点，了解哪些问题已得到解决，哪些问题还需要进一步研究，从而确定本文研究重点。 2.案例分析法。本文的研究是以K房产集团D03项目为例，专门分析项目进度管理中存在的问题，并为加强项目进度管理提出有效的对策。3
30、.实地调查法。在研究之前要对该项目进行实地调查，充分了解项目的真实建设情况，调查的内容不仅包括项目施进度，还要了解项目的资金投入，发生的成本以及项目的整体质量等。通过实地调查的方法，了解项目的实际进度情况，为本研究提供第一手数据。 本次研究思路如图1-1所示，图1-1标出了本文的技术路线图，从图1-1可以看出，文章首先是绪论，概况本文的研究背景、意义、国内外研究现状等，接下来介绍本文研究的相关理论基础，接下来，运用理论基础，对房地产建筑项目进度管理进行研究，研究大致框架是进度管理存在的问题和原因分析，进度管理优化方案及保障措施的应用。最后结合K房产集团D03项目进行案例分析。图1-1 本研究技
31、术路线图74第2章 核心概念与基本理论2.1 项目控制的定义和作用2.1.1 项目进度管理的内涵项目进度，通常是指项目建设活动在时间上的排序，一般强调的是某种建设活动和工作的进展情况，以及其对各项工作的协调和管理，通常也有着加快工程建设进度、赶进度、拖延进度等说法。对于工程建设进度，还可以用“工期”来代称，工期也就是所谓的进度。时常被称为项目管理“三要素”的成本、质量和进度，是项目管理的集中反映，并反映了项目管理的本质。进度与质量、成本共同作为项目管理的“三要素”，它们之间是一个辩证统一的关系。 Harold Kerzner.项目管理-计划、进度和控制的系统方法M.杨爱华译.北京：电子工业出版
32、社，2014.一般来说，为保证项目工期进度，需要事先制定严密的项目建设进度计划，并通过签订合同条款等形式来加以约束，才能确保项目建设能够按期、高质量建设完成。 实践表明，项目管理的成本、质量和进度三要素之间是相互影响、相互制约以及相互促进的。一般来讲，在成本与工期两者之间，项目施工建设的进度和速度越快，相对而言，其完成的项目施工建设工程量也就越多，其总成本也相对有所越低。但是对于各种突击性作业，其成本相较一般来说都要高。与此同时，在工期与质量两者之间，如果工期建设时间较紧，就会引发缩短工期，就会导致项目施工的进度有所加快，以及单位时间工程量的不断加大和工时的延长，也会因此导致项目施工质量难以得
33、到有效保证。因此，对项目施工进度加以合理安排和管理，在全面实施“三要素”中处于一个关键地位，对保证项目施工的质量、成本和工期具有重大意义。 余立中，温冉.大型集群工程进度管理的复杂性分析与对策研究J.施工技术，2009，（5）.而通过合理制定符合合同条款和要求的项目施工进度，对合理控制项目施工的成本和质量具有重要意义。但是随意延长或缩短项目建设工期，容易导致项目建设费用的失控，并因此会导致项目工程的质量受到严重影响。项目进度管理也可以称为项目建设的时间管理，主要是为了能够在合同约定的期限内顺利完成项目建设的预期目标，或者说是在项目管理过程中，实现对项目建设的各项活动进度的合理安排，以及实现对工
34、作日程进行统筹安排的管理过程。2.1.2 项目进度管理的作用房地产项目进度计划管理是房地产企业经营管理的重点问，其意义在于： 1.加速资产周转率的需求房地产企业的净资产回报率，主要取决于销售利润率、资产周转率和财务杠杆，而资产周转率主要取决于项目开发进度；好的项目计划管理和执行是保证较高资产周转率的主要手段。 赵花.房地产企业财务管理与成本控制管理的研究J.财会学习，2016,(10). 2.多项目运作的需求 多项目同时运作，需要有效的项目计划体系为主要监控手段支持：项目计划管理体系是房地产企业整合、调动、高效利用资源的保证。 3.是规范化、标准化管理的需求 房地产项目开发中的并行、专业配合、
35、内外接口多等特点，需要项目计划来实现有效的组织和协同。随着规模的扩大，高层决策、协调和监控，主要通过项目计划管理实现。 陈兰芳.探究投资性房地产财务风险控制管理J.中国乡镇企业会计，2016,(8). 工期在项目进度管理中代表整个项目的进度，工期和进度的意义在实际项目管理中区分的不是很清晰，其施工期控制是一种结果，进度控制是过程。 2.2 项目控制的内容和特点2.2.1 项目控制的内容项目控制的内容主要包括以下几个方面：(1)系统构成，（2）目标分解，（3）控制计划制定，（4)控制战略模式，(5）控制监督机制，（6）控制评估体系。 张军伟.施工进度控制五要点J.建筑工人，2010,(11).
36、项目控制是一个完整的体系，首先需要对项目目标进行分解。目标的分解不是讲整体的项目目标分解成为独立的个体，而是项目目标的有机分解，分解之后的小目标是以最终的整体目标为根本依据的，目标与目标之间是相互结合，相互联系的，使项目能够通过实现逐个的小目标最终实现整体工程目标。其次是项目控制计划的制定过程。项目控制计划的制定需要对整个项目进行具体分析，从而制定出合理有效的进度控制计划。项目的进度本身就是一个动态的过程，项目工程所面临的是众多的不确定性因素，因此控制计划的制定应当实现系统化、动态化，对整个项目的每一个环节都实现全方位，多面性的监督与管理，有效防范潜在风险。项目控制离不开制约与监督机制，在控制
37、过程中应该实现规定与实践的共同执行。随着我国项目管理的发展，人们越来越意识到项目控制与管理对项目进度发展的重要性，许多专家学者们纷纷加入了项目控制管理研究的行列中去，同时，也使项目管理者加大了对控制管理的重视程度。有学者对项目控制内容进行了分别，他们将项目控制内容分为时间维、知识维和保障维这三个维度，有效实现这三个维度之间的关联与结合将会极大促进项目控制与管理的效率效果。另一方面，使项目进度控制得到保障还需要结合现代化先进的科学的研究技术和网络技术，使进度控制得到强大的技术支持。2.2.2 项目控制的特点项目控制与其他过程相比有着自身的特异性，即需要由技术和资金以及信息传递的及时性来维持，而整
38、个项目控制的过程特点则主要表现在以下几个方面：1.过程控制过程控制分为控制前、控制中、控制后和后期保障这三个具体阶段，过程控制具有一定的程序性和顺序性。 刘丽静.基于房地产企业的内部控制管理探究J.现代经济信息，2014（10）. 2.多目标控制多目标控制就是指对于项目的控制工作从多个角度，多个方面进行。施工、成本、资源、效率、工期等的控制都是多目标控制的重要内容。多目标控制虽然将整个控制过程分解成为不同的小目标，但是具有较大的复杂性和多元性，实行起来也相对具有困难性。 刘文卿，李存英.论目标成本视角下的房地产开发项目成本控制J.财经界（学术版），2014,(10).3.控制对象具有可分解性项
39、目是一个非常庞大的整体，也是一个长期实现的过程，因此对于项目控制需要进行分解，将控制对象分解成多个环节，多个部分，对分解后的环节再进行细分。4.前馈和反馈控制从字面意义上理解，前馈就是在项目控制前进行反馈，在项目控制实施前进行项目的预测，确定控制的基本方向、目标和内容等。反馈控制是前馈、中馈和后馈的综合，反馈控制除了在控制前进行评估之外还需要对控制的全过程进行监督，及时反馈问题和监督情况，并对反馈内容进行控制。5.相对性一般情况下，项目工程的自身都是具有相对性的，项目与项目之间，控制与控制之间，管理与管理之间都存在着一定的差异性，这些差异就构成了项目自身的相对性，因此在项目控制过程中应当做到将
40、偏差控制在被允许的最小范围之内对控制目标、控制方法、控制内容等进行充分分析之后最终实施控制。 许悦.房地产项目成本控制管理对策的浅析J.农村经济与科技，2016,(7).2.2.3 项目控制的依据对项目进行了解与分析之后做出的项目文件和报告等都可以作为项目控制的依据。对于项目自身来说，无论是风险的评估、控制的进程、问题的处理还是计划方案的设计等都需要形成报告和图表等作为对应的依据，只有实现每一个环节的有据可依才能对项目实现有效的、科学的控制。 黄杨,罗林.浅谈房地产开发项目的成本控制管理J.四川建筑，2009.(10).2.2.4 项目控制的约束条件项目控制最大的约束条件实际上就是项目本身。本
41、文的研究对象是D03项目，该项目具有工期长，工程量大的特点。对于这类的工程项目应当在进度控制中寻找项目控制的制约因素。首先来说，项目控制目标主要表现在三个方面，分别是控制前目标，控制中目标和控制后目标。这三个大目标可以进一步细分为五个部分：1.对技术条件进行约束。项目的技术条件包括多方面的内，主要有：质量技术、工期技术、管理技术、效益技术等，对技术条件的控制应当实现全面性。2.对管理能力的约束管理能力包括网络管理、技术管理、资源管理、资金管理、劳动力管理等，这些管理之间都是相互联系，相互融合的，一方面的管理因素受到约束都可能对项目的整体进度产生约束。 吴林先.浅析房地产企业内部控制存在的问题及
42、对策J.经贸实践，2018,(7).3.项目与项目之间的约束。对于大型的工程项目，在建设过程中往往会分解成为多个小项目，设立小的项目计划和项目目标，这些大项目与小项目之间是牵一发动全身的关系，小项目的完成情况，进度实现情况，管理情况，控制情况等任何一个方面出现问题或者风险都会牵扯大项目的整体进度和安全性，项目与项目之间，大项目与小项目之间都是相互制约，相互协调的，因此，处理好二者之间的关系对项目进度控制发挥着重要作用。 李玉芳，张子越，李方瑞.浅谈建设工程项目进度控制及措施J.科技视界，2012,(26).4.对时间的约束。项目的实施都是有一个规定的时期的，项目进度计划需要按照合同协议严格执行
43、。时间约束是项目进度的关键约束条件，因此对项目进度额控制尤为重要。5.空间约束。项目施工的过程需要在一定空间内实现建设工作，建设工作的完成需要具有科学性合理性。2.3 项目进度控制系统运行原理2.3.1 整体性原理项目是一个整体性、系统性的完整内容，项目建设过程的全部分不是简单的段落相加而是项目部分之间的有机结合。个体与个体之间，个体与整体之间，整体与整体之间都应当实现相互联系、相互沟通、相互协调。首先，整体与部分是紧密联系的，整体功能与部分功能的实现都会促进项目进度的发展。其次整个和部分可以作为多个独立的个体，有各自的目标、计划、工作内容和相关的控制与管理，这样的个体的连接共同构成了整体的机
44、能的实现。 徐金礼.论房地产工程造价成本控制管理J.住宅与房地产，2016,(10).再者，从哲学的角度来讲，整体功能大于个体功能之和，这个道理在项目工程中同样是使用的，任何一个个体离开了整体都无法实现它的自身价值，只有在整体环境之中才能充分使个体的作用得到充分发挥。最后，整体与部分都有各自的功能特点和创新之处，不能简单的将整体与个体进行比较。2.3.2 动态相关性原理动态相关是指，事物之间实在运动变化的环境中相互关联的。而项目进度控制就是一个动态的过程，项目在建设施工过程中是在不断变化发展的，对项目的控制也应当是动态的控制。动态相关性原理主要包括三方面内容：第一。控制要素之间的相关性。项目中
45、的每一个因素都不是独立存在的，这些因素与因素之间是相互关联，相互协调，相互依赖，相互作用的动态关系，其中一个因素受到了影响，则整个项目进度也会受到相应的影响。 李振环.如何做好建筑工程项目进度控制管理J.中国新技术新产品，2013,(20).第二，要素与系统整体的相关性。项目中的每一个个体严肃共同构成了一个动态的整体。第三，动态系统与环境的相关性。系统与环境是对立统一的关系，系统的动态发展依赖于环境，而环境的发展也离不开系统的变化2.3.3 层次等级性原理层次等级性原理是一种相对比较普遍，比较简单的原理。一个项目都会形成等级的划分，不同的等级有不同的工作内容和工作重点，也有不同的控制特性和控制
46、机制。项目进度控制层次大体上可以分为三种：1.项目进度控制以等级制度的方式存在。2.不同层次的功能不同、特点不同，但在整体中，这次层次发挥着共同的整体性作用。3.层次与层次之间是相互关联，相互协调的关系。总而言之，项目的每一个层级都是项目整体的重要组成部分，部分与整体是不可分割的，每一个层次在项目整体中都发挥着巨大的作用，这些层次共同推进了项目进度的发展。2.3.4 有序性原理对于项目进度的控制应当有序进行，而实现有序的进度控制就需要建立有序性规定和管理机制，设计控制结构，制定控制方法，构建科学合理的进度控制过程。对于一个项目能否实现有序的控制是项目进度能否得到保障的关键。因此，项目控制的实施
47、应当在设计阶段就打造有序的控制方式，在控制执行的过程中，根据控制计划结合项目目前大的发展进行有序的灵活控制。有序控制的有效性主要表现在进度控制的灵活性和应用性，正确的有序性控制将会推进项目进度的发展。2.5 项目进度管理方法2.5.1 甘特图甘特图，也称横道图。其横向坐标表示时间：纵向坐标表示需要实施的工作，还可添加工作持续时间、工作资源需要量、项目组织方式等参数；横线条表示各项工作在时间和空间上的开展情况。甘特图法优点是：简单、清晰、形象、易懂、使用方便，可以直接在图中进行各项资源需要量统计。缺点是：不能直接反映各施工过程之间相互联系、相互制约的逻辑关系；不能明确指出哪些工作是关键工作和非关键工作：不能计算各工作的时间参数。 娄中华.关于建筑项目管理的进度控制J.科技创新与应用，2013,(30).2.5.2 计划评审技术（PERT）PERT，全称为Program Evaluation and Review Technique，即计划评审技术，该技术使图是由箭线和节点组成的网状图形。利用网络分析制定计划，针对计划各项内容加以评估的一项技术。通过该技术，可以对整体计划之中的