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1、TBM施工管理交流提纲（交流策划） # “0” /NUMS # “0” # “0” /NUMS # “0” # “0” /NUMS # “0” # “0” /NUMS # “0” TBM施工管理交流提纲（交流策划）TBM施工管理交流提纲（交流策划）一、交流目的1.EH工程全线18台TBM，是一所“大学校”，项目部在时间、条件允许的情况下组织各部门进行全线交流。交流目的旨在通过对其他施工企业的TBM施工管理交流，学习先进的管理理念、机制及方法，更快更好的应用于KSTBM1施工。2.对照项目部的TBM施工管理办法及现状，与其他企业的管理办法进行对比，找出差距，提出对TBM施工管理办法的补充意见及措
2、施。3.同时借此机会，与其他施工企业交流沟通，互留联系方式以方便日后施工中的日常联系。二、交流内容2.1 工程技术部（1）TBM施工技术资料如：TBM施工掘进资料（月进尺、掘进效率、刀具使用情况）、设备故障资料（故障库及处理方案）、地质资料（岩石饱和抗压强度、不良地质等）、设备随机资料（刀盘布置形式、台车结构形式、电气和液压设备资料）；（2）施工管理制度（刀具管理制度、维保管理制度、掘进施工管理制度、设备管理制度、用电管理制度等）（1）工程概况及工程总平面布置；（2）工程施工管理理念、办法；（3）工程施工人员的培养、培育及培训；（4）工程施工文件资料管理、安全管理、现场施工管理；（5）工程施工
3、管理存在的问题和改进；2.2 经营管理部（1）对外协队伍管理的理念、办法；（2）外协队伍的选定、培养、培育及培训（3）合格外协队伍名录的管理，外协队伍的安全管理；（4）与外协队伍的合同招标模式、资质审查、合同签订、履约保证金、安全保证金及民工工资保证金的收取、预付款支付、现场管理、结算及支付管理，怎样防止层层扒皮现象；（5）外协队伍管理存在的问题或改进；（6）工程施工结算存在的问题或改进；（7）工程施工索赔管理2.3 质量管理部（1）工程施工质量管理的理念、办法；（2）三检制的运行与管理；（3）工程施工管理存在的问题或改进；三、拟交流的单位1.中国铁建大桥局集团有限公司（西二标段TBM?7.8m）2.中国中铁十八局集团有限公司（西二标段TBM?7.8m）四、交流方式项目部交流与TBM施工现场交流。1.项目部交流与被交流的单位项目部的主管生产领导（主管生产的副经理、总经济师、总会计师、安全总监等）及各部门负责人进行座谈。在不涉及施工企业商业机密的情况下，如有可能，拷贝相关施工资料、管理文件等。2.TBM施工现场交流深入TBM施工现场参观、考察，对TBM施工现场的施工总布置、设备维保、文明施工等展开交流；与外协队伍负责人座谈交流。五、交流时间20年5月至20年11月（具体时间待定）。第 2 页 共 2 页