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1、装卸公司规章制度【篇一：装卸管理制度】装卸管理程序1.0 目的规范装卸工作业要求，确保人员和货物安全。2.0 范围仓库装卸工4.0 职责4.1 项目主管负责制定操作要求，落实执行4.2 安全主管负责培训，日常抽查，对违规操作行为进行制止、处理4.3 理货员负责分派工作任务，指导和监督作业，实施考核4.4 装卸工负责按规范的行为和操作要求进行装卸等作业5.0 工作程序5.1 基本要求(1) 应根据工人的技术、经验、体力及其特殊生理情况，调配工人与分配其工作。(2) 装卸作业人员必须进行合格的培训考核，合格后方可上岗。(3) 作业现场应统一指挥，装卸作业人员和机具操作人员，应严格遵守劳动纪律，服从
2、指挥，非装卸作业人员不准在作业现场逗留。(4) 装卸作业应按照要求穿戴好相应劳动防护用品（安全帽、安全带、防护口罩、手套等） ,文明作业，严禁奔跑。(5) 开始作业前必须由作业人员检查使用的机具、附属用具和支架是否良好，安装是否牢固，将作业地点的障碍物移开。5.2 装卸工入库资格要求装卸管理程序 第 1 页 共 5 页（1）严格遵守中海油乐金工厂各项规章及 hse 安全管理制度。（2）必须服从仓库管理人员的指挥和工厂管理人员的监督。（3）严禁携带任何与工作无关的东西入库。（4）非当班人员未经仓库管理人员批准禁止入库。（5）着统一工作服，不准穿拖鞋入库作业、上班时间不准赤膊。（6）作业区内禁止抽
3、烟、吃东西、乱扔纸屑，上班时间不得饮酒。（7）不得坚守自盗，一旦发现，处十倍赔偿，并取消服务资格。5.3 装卸作业要求（1）作业前必须了解所要装卸、搬运货物的品种规格、数量、外包装、特殊装卸要求，准备必要的操作机械和工具。（2）卸货作业时，应小心开启车门，先慢慢打开一边，防止门后的货物向外倾斜而产生倒塌现象，当无异样时才慢慢打开另一边。（3）操作中应维护货物、爱护包装，卸货搬运前应仔细阅读外包装上运输、搬运、储存的标志和说明表示商品的性质特点方面的注意事项，如防湿、防热、防冻、避光等或指示操作的要求。搬运时遵照其要求操作，严禁野蛮作业、丢、甩、拖拉货物而造成货物损坏或货物外包装的损坏和污染 .
4、（见下图： 常见包装储运图示标志）装卸管理程序 第 2 页 共 5 页（4）装车时，应将重货物放在车厢下面，轻货放在上面，使整车货物重心尽可能降低，货柜门处尽可能少放货物。不堆高货物，以防货物挤到门口造成开门后货物倒塌。货物也尽量放平排列，在货物间隙处可放入填塞物以防止运输过程中货物的相互挤压、磨擦产生外包装变形及损坏。（5）装车或仓库装卸时应将货物外箱运输标志和装卸标志向外，以引起其它工作人员的注意和小心。装车、卸车完毕后，应轻关车门，防止车门碰撞车内货物。（6）装卸过程中，有责任积极主动发现问题并及时报告收发货仓库管理人员。（7）堆放时选用清洁的叉板，如不清洁必须立即清洁后方可堆垛。（8）
5、小心轻放，禁止野蛮作业。5.4 配合仓管员做好在库养护工作的要求（1）装车前检查车辆清洁卫生，有无异味，有无防护措施，发现异常情况及时报告仓库管理人员。（2）按照仓库管理人员的装卸顺序和指令作业。（3）装车货物做到周全、稳固、小心轻放、大不压小、重不压轻、合理堆放。（4）装车完毕，清理装卸作业范围内的杂物。装卸管理程序 第 3 页 共 5 页（5）坚持做到装卸区每日一小扫、每周一中扫、每月一大扫。（6）清洁工具使用前必须是干净的。（7）清洁时要防止溅湿货物，地面和货物上要保证没有积水或积尘。（8）清洁后清洁工具立即清洗干净、晾干，垃圾倒在指定的地方。（9）所有装卸工具在使用前必须检查，正常合乎
6、安全使用要求的方能使用。（10）装卸工具使用后应摆放整齐，并存放在指定地点。（11）所有工具必须定期检查、维护。（12）使用工具时要爱惜，严禁野蛮操作。（13）因个人违规操作造成工具损坏，应负责赔偿。5.5 货物堆码（1）堆码原则：货物堆码要科学、标准、符合安全第一，装卸方便，节约空间的原则。（2）堆码的 “12 字方针 ”装卸管理程序 第 5 页 共 5 页【篇二：装卸作业管理制度】装卸作业管理制度为提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，制定本管理制度。一、装卸工作基本要求1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，避免不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。2、严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产
7、品。严禁滑行装卸小车。3、在进行装卸作业中应注意安全，严禁打闹嬉戏和上班前酗酒。上班时应着装整洁，不得赤膊装卸。4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。5、在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。二、成品装卸工作要求（一）成品出库1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生情况。承运车辆应不会污损装运的产品
8、。3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应及时报告当班保管员。4、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。5、取货结束后，由最后一次取货的人员，对照货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。核实后发现货位卡和实物不一致的，应立即报告发货保管员处理。8、固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必须复位。9、发现出库产品外包有损坏的应立即处理，处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。10、发现产
9、品有污损、漏液现象的，应立即报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。11、成品出库结束后，必须将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。12、产品装卸高度：软袋产品在装货小车上堆码高度不超过 7 层，玻瓶产品堆码高度不超过 层，若采用叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。（二）外出卸货1、按照指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时，不得故意延误。2、卸货过程中，必须轻拿轻放，按照收货单位的要求堆码。3、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否一致，发现异常应及时报告。4、外出卸货时应着装整齐，说话和气，不能与收货单位工作人员发生争执，不乱讲企业情况，自觉维护公司形象。三、原
10、辅包材装卸工作要求1、卸货过程中应轻拿轻放，爱惜货物，装卸玻璃瓶时不能随意抛扔。2、卸货中听从库房管理人员的指挥，按时、按堆码要求进行堆放。3、卸货中发现异常情况应报告库房管理人员处理。四、装卸工作奖励与处罚（一）奖励1、发现成品未封口的，经确认奖励 20 元/次。2、发现出库成品未打批号、 “三期 ”和电子监管码的，经确认奖励50 元/次。3、发现出库成品箱内数量不足时、包装不全的（如应有小盒包装，但未装小盒的），奖励 50 元/次。4、发现保管员所发产品与出库单不一致的，经确认奖励 20 元/次。5、装卸作业中发现货物短少、破损、漏液的，经确认奖励 20 元/次。6、通过合理方式阻止其他有
11、损公司利益的现象或情况发生的，视其行为对公司的贡献，经领导批示予以奖励。（二）、处罚1、对违反工作要求的，按 10 元/次进行处罚。有具体处罚规定的，按具体规定执行。2、如发生因装货清点造成的发货差错，给公司造成损失的，由装卸工和当班库管员共同承担处罚和赔偿责任，各承担 50；如未造成损失的按 50 元/次处罚，按上述比例各自承担。3、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的，按 10 元/次予以处罚。4、取货后，垫仓板在半个工作日内未复位的，按 10 元/次予以处罚，由装卸工承担。5、将已经污损、漏液产品装车出厂的，按 50 元/次予以处罚，并赔偿损失和承担往返费用。无法确定责任人的，
12、加倍处罚，由装卸组承担。6、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司形象，乱讲企业情况的，按 50 元/人给予以处罚。7、损坏产品或货物应按照价赔偿。非因装卸过程中造成的产品污损，不承担赔偿责任。8、装卸原辅包材时不按堆码要求堆放，未区分货物品种、规格及批号混堆货物的，按 50 元/次处罚。9、装卸作业中刁难客户和送货司机，向客户和司机索取钱物的，公司予以除名处理。9、在工作中，装卸工必须服从保管员的安排和批挥。如不服从的，经确认，按 50 元/次进行处罚；情节严重的，退回公司行政部，予以 辞退。（三）、奖励和处罚由当班保管员以书面形式提出，经公司领导批示，交行政部执行。上述奖
13、惩能确定具体人员的应落实到个人，无法落实到个人的由装卸组集体承担。本制度自下发之日起执行。【篇三：装卸工管理制度】鸿达物流装卸工人管理制度为确保公司的货物能得到及时、妥善的装卸、搬运、堆码和保护，维护公司的整体服务质量与服务形象，从装卸工的劳动纪律、作业流程乃至言行、食宿等方面进行规范与要求，特制定本管理办法。一、 积极服从经理和队长的工作安排，按要求装卸、搬运、堆码货物；二、 如有顶撞上司，不服从安排的每次给予 50 元的罚款；三、 当班时间严禁脱岗、串岗，有事需请假，经同意后方可离开；四、 同事之间应团结合作，避免发生冲突，如有严重争吵、辱骂、打架的现象，公司给予主动方罚款 20_元，被动
14、方 100 元的罚款，情节严重的则移送司法机关处理； 五、 严禁刁难威胁客户或司机，不得吃拿卡要，发现一次罚款 100元，收取钱财的，处以 10 倍以上罚款；六、 装卸工人与客户内外勾结、有损公司利益的，除赔偿直接经济损失外，另处 10 倍的罚款，并立即开除，情节严重的移交司法部门处理；七、 严禁野蛮装卸 , 装卸作业时，要轻拿轻放，不得抛掷、翻滚、脚踢、在地上拖拉货物等野蛮装卸动作；装卸过程中如有发现破损 ,要及时向管理人员报告 .装卸过程中如有因人为损坏客户货物的情况，一经发现，由装卸人负责赔偿并罚款 100 元。八、 自觉遵守各项安全规章制度，不违章和冒险作业，并及时制止其他人的违章行为
15、，对无视安全，强令冒险作业指令应拒绝执行，并向现场负责人汇报；九、 每次作业结束后要立即做好装卸工具与货物防护材料的归位理，以及现场的清洁，装车完毕，要将篷布叠好收回，如有余货，要用篷布盖好；十、 发生事故及时组织抢救和保护好现场，并立即向领导汇报，认真吸取教训； 十一、 必须严格遵守公司的其它各项规章制度；十二、 完成上级领导临时安排的做作任务；沈阳鸿达物流有限公司20_-11-08鸿达物流装卸队长岗位职责一、 协助落实公司的作业规范和管理制度、相关管理制度；二、 组织管理装卸人员正确、安全地执行货物装卸、搬运、堆码与保护等作业指令，协调各部门的关系；三、 合理使用并监督货物仓储和搬运设施、
16、设备并对其进行妥善管理；四、 负责作业完成后向上级主管报告货物重量及件数和破损等信息；五、 向上级主管报告装卸对的运作和管理情况，落实相关改进措施；六、 负责装卸人员的日常起居生活的管理工作和思想工作，制定工人寝室卫生管理制度并组织实施 ,接受上级领导的监督和检查 .七、 组织与参加公司的装卸人员的安全培训与活动；八、 负责认真完成上级领导安排的临时性工作任务。沈阳鸿达物流有限公司20_-11-08人 事 任 命 通 知因公司逐步的发展，为了管理日益完善的需要，健全公司的管理体系，经公司领导研究决定： 由郑志负责装卸队的日常作业管理和组织协调工作，以及装卸工人的各项管理工作。望全体员工知悉并予支持配合此通告自颁布之日起执行！沈阳鸿达物流有限公司总经理： 20_-11-08抄送/协作部门：公司所有职能部门 人事部存档第 9 页 共 9 页