公司大会总结发言稿三篇.doc

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1、公司大会总结发言稿三篇同志们，不管失败还是成功，都属于过去。面向未来、期待明天，才是目前 我们应该做的。虽说明天困难依然存在、 形势依然不容乐观、 市场竞争日益激烈、 利润不断降低、市场行情依然相当严峻。但我们大家只要鼓足干劲，时刻保持清 醒的头脑去迎接新的挑战，相信成功依然属于我们。同志们，发展要有新的思路，工作要有新的目标，年已经来临0_新的一年的工作已经逐步展开。20_ 年我们将在村党委、 集团公司的正确领导下， 加快 企业管理改革步伐， 强化工作措施落实， 维护安定团结局面， 以新的目标为航向， 以新的目标为动力，把企业的各项工作推上一个新的台阶。具体工作目标及工作 规划布置如下一、2

2、0_年各项指标1 、实现工业产值 85 亿元，争取突破 2 亿元 ; 其中一分厂5500 万元、二分厂 产值 2700 万元、三分厂 1900 万元、四分厂 20_ 万元、五分厂 1800 万元、其 外发并线 30 万元。2、实现销售收入 85 亿元 , 争取突破2 亿元;3、实现纯收入1800万元,争取突破0_万元；其中一分H580万元、二分 厂 20_万元、三分厂 20_万元四分厂 20_万元、五分厂 300 万元、外发加工 100 万元。4 、技改投入 4000 万元5、 20_ 年度应收款回收率达 98、开发新产品 3 项、完成技术改造 2-3 项，引进大专以上学历人才 10 名。、创

3、一流工厂, 重振“棉老大”雄风，继续当好排头兵。二、为了实现以上目标，具体有以下措施1、改革企业运作机制在20_年改革的基础上，2年_我们将进一步改革运作机制，原棉纺一二三车间、长山车间、并线车间及新建宿豫分厂改制为五大分厂。完全实行经济责 任承包，生产的产品与总厂实行严格的买卖，强化分厂厂长的职责，对他们的工资则按照1 ）实际完成纯收入部份的10 。， 2）实际完成净利润部门的7, 3）实现产值、安全生产、精神文明三达标得 1 万元来结算。希望通过这样措施能促 使分厂厂长自加压力，提高产量、产品质量，自觉降本节支，自主、自力开展各 项工作，完成公司下达的指标。另外各分厂挡车工、值班长、机电工

4、都由各分厂分别与他们签定合同，他们 工资也都参照合同规定的发放。挡车工按操作等级工资+产量工资 +质量工资的方式结算。值班长工资则要看班里的产量、 质量然后按基本工资+产量工资 +质量工资 + 精神文明工资+ 卫生工资结算在，合同还要规定出质量问题后各责任人所承担的金额。2、加大宿豫棉纺厂的建设步伐 目前，宿豫棉纺厂土建工程及辅助设施已基本全部完工， 年初设备进厂安装， 打算今年 5 月份前开出 6000 锭；年底前开足 15000 锭，目前正按计划有步骤地 开展各项工作。3、提高产品质量质检科挑大梁，加强对各工序，各分厂的质量指导，检查从原材料的检验到 半成品、成品的检验测试，层层把好关，道

5、道把好关，以于出现的质量问题，质 检科要承担一定责任， 希望质检部门要拿出具体有效果措施， 强化公司质量管理， 将 ISO9001 落实到行动上，落实到工作中，在 20_ 年将我们的产品质量提升到 一个新的层次4、严格抓好管理环节、控制生产流程抓好管理上的产、供、销各个环节。特别是对生产流程中的，清花、梳棉、 并条、粗纱、细纱、槽筒每个流程不能有脱节现象，因为有每一个环节脱节直影 响到全盘的生产， 只有做到每个生产环节配合得当、 就象书法当中的“一气呵成”， 那样才能成大气候。希望各分厂、 各部门狠抓内部管理， 将管理抓到每一个细节、 每一个步骤、每一个人员、抓出成效、抓出效益，彻底改变以往相

6、互扯皮，有人 没事做，有事没人做的局面。5、推行严格的部门负责制20_ 年在建立五大分厂的基础上， 明年我们将成立生技科、 质检科、设备科 三大科室， 加强对各大分厂的作业指导， 强化三大部门的职责， 谁出问题谁负责， 一定要做到分工明确、各负其责、责任到人。同时成立综合管理部，对安全生产 方面、卫生方面以及产品的产量、质量等方面进行考核。发挥群体作用，通过评 分考核来调动全体干部员工的积极性和创造性，理顺各分厂的关系，强化质量。评分直接与各大部门的工资挂勾，上到分管领导班子，下到每一位员工，每一个 科室成员都要承担一定的岗位责任，谁没有守好岗位，谁的工资就没能保障。预 计此项措施将使我们长江

7、棉纺织有限公司的管理能进一步走向规范化，使制度执 行更为得力、有效6、“降本节支”发扬艰苦奋斗的优良传统“节约”一直以来都是我们中华民族的优良传统，而“降本节支”一直以来 就是我们公司所提倡的提高经济效益的方式之一。在 20_ 年我们一定要继续严 抓制成率和各项机物料、纸管等一切杂项开支的节约。另外在用工方面，更要节约。我们棉纺类企业属于劳动密集性产业。需要用 工的人数比较多，正因为这一点我们更不能盲目的招人。一定要有计划的招工、 合理的用工，俗话说“一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。” 个人能干的事情，我们决不安排两个人去做。这对提高我们每个人的工作效率也 是一种促动。希望综合

8、管理及各大分厂严把招工关，把工作重心放在稳定现有人 员和提高人员素质上，不要一缺人就招工。7、加大技改力度计划明年将有重点地对一分厂老车间的部分设备进行改造，有必要的情况下 淘汰部分设备，再购进 5000 锭全新一流精梳设备生产精梳纱。并且将部分槽筒 车换成自动络筒车装置，这样有助于提升产品质量，同时对机修人员参照五大分 厂的运作机制，打破大锅，完全分到各个分厂，由分厂统一管理，对他们的工资 采用效益、技能相结合的办法进行结算。这样激励机修人员为各大分厂的发展， 作出一份努力，避免吃大锅生技科要加大新品开发力度，开发出适应市场要求，技术含量高、附加值高 的新品打市场，同时一二三分厂的技术指导工

9、艺设定、生产计划安排由生技科研 成果统一进行，发挥好科室与分厂的作用，充分配置资。8、机械设备完好率提高没有好的设备，就生产不出好的产品。这个简单的道理相信大家都能理解。在生产过程由于机械设备的不完好， 有时不得不停车检修。浪费了很多宝贵时间， 这就大大影响了我们的产量和质量。针对这个问题，我们的各大分厂机修人员以 及设备科在 20_ 年的工作当中一定要做到对机械设备的定期检查。不要等到设 备不能转动了，才去修。我们大家都要有一点的超前意识，这样才能预先做好自 己的工作。我曾经听我们的机修人员反映，说我们的揩车质量只达到了标准的确 良 1/5 ，平车谈不上质量，对于这个问题，我不去判断这句话的

10、正确性，但至少 说明，我们揩平车工作没有做到家，希望设备科把好揩平车这一关。要强调的是 20_ 年一二三分厂揩平车计划由设备科统一制订， 统一检查， 统一考核， 对揩平 车质量不过关，不按计划落实的分厂进行处罚。9、销售方面、是走外贸与内销双轨道路，使两块市场相互补充；尤其是外贸方面要做大做强二、是严格控制应收款，应收款按谁发生谁负责的原则，每发一批货要求销 售员签好“销售承诺书”发货，增强销售员的风险意识；三、是优先安排差价高，数量大，效益好（无欠款）的订单生产，并相应提 高高质量订单的回报率，对于低差价、欠款且数量小的订单可以进行压单，甚至 拒绝生产。四、发展新客户，开发大客户，接大单常单

11、，培养招收一批特别能吃苦，特 别能攻关，特别能奉献，特别能打硬仗的营销员，确保公司市场开拓和各项经济 指标有新的突破。五、20_年销售的主导产品，我今天在这里提议为腈棉、腈粘、涤粘纱。销 售方向也应该向这些单子发展，目标是销售 5000 吨这样的产品，销售额达到 8000 万左右。、加强管理层以及员工的素质教育20_ 年，继续组织管理层人员参加钟山学院的大专班学习， 并且我们将对公司全体管理人员进行系统地培训。培训内容以管理实务为主，以领导艺术、法律常识、计算机、英语等内容为辅，全方位提高管理人员的综合素质和管理水平。使我们的企业逐步走向现代化的管理模式20_ 年，继续组织员工学习大地脊梁的精

12、神， 要进一步加强员工的安全方面 和操作方面培训，让我们员工能有机会多看操作录像，学到规范、标准的操作动 作。、人才战略要进一步实施一、是要加快人才引进步伐，年引0_5名大学生，目前都已经在公司的生产、 营销等岗位上发挥作一定的作用， 在 20_ 年我们将继续引进 10 名大学 生， 3-4名安排在生产一线上，名6安-7排在销售岗位上。希望能进一步提高企业核心竞争力，提高企业管理水平。二、引进有技术、有经验、有文化的技术人才 20 名重点充实到宿豫分厂中 去，并有计划的从棉纺总厂抽调一部分技术骨干力量到宿豫去，加强宿豫分厂的 技术力量。三、是加强人才的培养，对招进来的大学生，应当充分给他们发挥

13、的空间。在 20_ 年里这一方面我们还是做的比较好的。对新招进的大学生们安排了三个 月的实习期，让他们在生产第一线去实践。并给他们制定了实习计划，安排了专 人负责、专人指导，从目前看来效果还是不错的。在 20_ 年里我们将继续在人 才的培养方面下功夫。、继续执行五年规划的思想围绕集团公司提出的五年再建一个新长江的目标，虽然 20_ 年对于我们棉 纺织有限公司来说，是前进途中的一个低谷，但这绝不会阻挡我们前进的步伐。我公司将在五年之内实现全面翻番的目标也将始终不移。在 20_ 年我们将会进 一步引导企业走上规范化、 制度化、科学化的道路， 管理思想上要紧跟时代步伐， 与时俱进，管理方式上要适合企

14、业发展。五年之内一定要把公司建成一个具有 3 万锭普梳、3 万锭精梳、3万锭并线、1 万锭外发加工的生产能力，具有雄厚经 济实力的规模型企业，办成一个档次高、技术领先、以产品经营为主，资本经营 为辅的，在国内同行业具有相当影响、在国际市场中具有一定竞争力的现代型企 业。同志们，通过今天这个会议， 我希望我们在座的管理人员能进一步解放思想， 发现问题并解决问题。加强学习先进的管理方式，先进的管理模式，先进的管理 理念，在工作中能以更加扎实有效的措施，更加合理高效的方法，把企业管理工 作推上一个新台阶。如何完成目标主要靠我们大家层层落实， 以与时俱进的勇气， 从头抓起，千斤担子大家挑，严格考核目标

15、，各分厂必须把各项目标真正的落实 到实处，签订的责任状是虽然是一种量化，但必须要在落实上下功夫。我在这里 希望大家切实维护合同的严肃性。调动一切可以调动的积极性来提高企业的效益， 来搞好企业的发展，这需要我们大家共同去努力、需要我们付出辛勤的劳动、需 要我们用我们自己的智慧去共同创造。我希望在座的各位都能认清形势，明确目 标，争做企业的强者。20_ 年春节即将来临， 在此向大家拜一个早年， 祝大家新年愉快、 身体健康、 合家欢乐、猴年大发。谢谢大家！公司大会总结发言稿 篇2尊敬的领导、各位同事大家好！春回大地，万象更新！新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时 候。首先，我谨代表公司全体

16、管理人员和我个人向为辛勤工作在各岗位的全体员 工致以衷心的感谢及新年的祝福！在这辞旧迎新之际，回首 _公司一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫 折，有过困惑，更有希望和喜悦。今天，我想感谢和 _公司一路走来的每一位员 工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦地工作，经过 大家的共同努力和奋斗，我们公司取得了可喜的成绩。这些成绩的取得，离不开 全体员工的努力，更离不开在座的各位在平凡岗位上默默奉献和埋头苦干的精神。很多时候，我们的员工在工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领 导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声“谢谢你们！你们辛 苦了！感谢你们的努力

17、和坚持， 也感谢所有的员工对我的支持和信任！ 拥有你们， 我感到非常地骄傲！回顾过去的一年，公司在张董的带领下，在全体员工的艰苦奋战下，以产品 订货、产品研发、技术创新、教育培训、和现场 5s 管理为工作重点，完成了各 项经营指标，本年度共生产高低压成套设备 2863 件（套），高低压框架产品 1300 件，共完成生产合同订单成套合同 100 笔，框架合同 151 笔。与之 20_ 年相比， 我公司的生产计划性、产量完成率及质量等级都有显著提升。在我们共同渡过的 一个个难忘的日子中。无论是工作氛围和团队协作。都在不停的发生着变化，时 至今日， _公司正逐步的走向健康稳定发展之路。成绩是有目共睹

18、的，是值得肯定的，但成绩只能代表过去。在看到成绩的同 时，我们也要去发现我们的不足，以便我们今后加以改正促进我们各项工作的进 步。在以往的工作中，我们部门领导的作用表现得就不是很突出；员工行为还不 够规范，没有按照标准流程操作，这也致使我们出了一些错误；此外，员工与管 理人员之间的信赖度还不够。今后，我们将通过细致的工作，解决沟通的问题， 建立一种相互信赖的氛围；进一步规范生产流程，实行生产现场管理；加强部门 领导与成员的沟通、互动，明确工作目标，并且制定目标有依有据。我希望在新的一年里，每个员工都能够从我做起，从小事做起，刻苦学习， 努力工作。多学习别人的优点，多关注别人身上的闪光点，取人之

19、长补己之短。用正确的心态对待工作和同事，提高个人的综合素养，争取在新的一年里干好本 职工作，搞好团队合作， 并提高自己的执行力， 这样的话，我们个人水平提高了， 整个团队的水平就会提高。争取在明年的今天，我们再聚首的时候，我们的脸上有更多的笑容，心里有更多的骄傲在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒地意识到公司在发展过程中仍 有很多需要进一步整改完善的地方，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不 够科学、 行政还不够完善、 员工业务技能参差不齐、 团队整体创新意识不够突出。因此，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展 的需要及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设

20、置及人员力量的配置。进 一步加强公司内部管理，加大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使公司 日常工作更加合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提 高员工的思想意识和业务技能水平，提升公司的整体战斗力，实现 20_ 年质的 飞跃。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。昨日的成功带来了今天的 喜悦，今天的努力昭示着明天的辉煌，我相信，有公司作为我们坚强的后盾，只 要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时俱进，就 一定能够圆满完成新的一年公司下达的各项工作指标及目标任务。最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春快乐，阖家 幸福，工作顺

21、利，健康平安！谢谢大家！公司大会总结发言稿 篇3各位同仁，尊敬的客户下午好！首先感谢支持我惠通发展的客户们给予我厂的信任与支持！特别感谢能够坚 持奋斗到今天的辛勤劳作的惠通员工们！在此我仅代表厂部向辛勤工作在各岗位 的全体员工致以衷心的感谢及新春的祝贺！在此大地回春，新春到来之际，也是 对我们上一年工作做出总结的时候了！在匆匆而过的20 _年里，在全体员工的共同努力下，工厂在各方面都取得 了显著成绩，年产量突破 20_0 台比去年同期上涨近一倍。在 ISO9001 和 20_ 质量管理体系引导下争取明年将产量再翻一番，勇创历史新台阶。今年我们又向 萧山区当局提交了“管理创新”项目申请和专利认证

22、项目 60 多个，已经获得批 准的专利项目 40 多个。在现场管理一块，我们又重新聘请深圳来的咨询公司葛 老师和杨老师为我们做现场指导，并对我们的绩效工资考核做出进一步完善，让 大家有多大能力赚多少钱，你们的工资自己定！亲爱的员工们！我们的企业就好 比一列行驶中的火车，我只是火车头，把把方向而已，究竟我们跑不跑的快，要 靠大家的齐心努力，为什么动车跑的快？因为动车上每一节车厢都装有发动机， 每一节都是动力，只要大家在各自的岗位上都是可保持着和我同一个方向，我们就一定会向前进中的动车一样疾驰！你们在工作岗位上的努力我看得见，比如潘春波同志在生产任务非常紧的情 况下，和工人一起加班，工人干到几点他

23、就跟到几点，不叫苦不叫累，这是一种 什么样的精神？这是一种忘我的团队精神，我们就需要这样踏实肯干的员工，身 先士卒的领导。当有些人抱怨工作烦，不愿承担责任的时候，他还有一句话是这 样说的“工厂里的每一件事都和我们有关，大到基础建设，小到一颗螺丝，只要 是惠通的，就跟我有关！ ”多么典型的主人翁精神，员工们，惠通是大家的惠通， 工厂是大家的工厂，我相信在我们大家的共同努力下，不久的将来我们就有上市 的可能，到时候我愿与大家一起分享成果，你们都是惠通的股东！我们工厂里优秀敬业的员工有很多，优秀事迹比比皆是，在这里就不一一列 比了。再说我们的工艺改进方面的成绩，西门子厂家 6 7十万的设备才可以做

24、出来的大堂机柜，在我们优化部的潘志桥的苦心研究下只用几个模具的改造就轻 而易举的胜利投产了，马智民设备组的工艺也为产能再创新高打下坚实的基础。在过去的20 _年里，我们为了保证客户的满意度确保设计出的产品顺利投产在机柜的试装程序上又作了进一步改进，质量过程控制也上了一个新台阶，尽管还 有些质量反馈问题出现，但比起往年还是有所进步。此外在质量控制上我还是坚 持过程控制、积极补救、查明原因、承担责任的十六字方针。以客户满意为核心，本着环环控制，精 益求精，积极进取并持续改进，确保产品质量和流程控制的准确、准时、省时的 前提下，快速反应市场变动，满足并超越客户要求，使我们在市场竞争中立于不 败之地。

25、我们在不断摸索着前行的过程中，本着追求完美，创造的理念不断地推 出现产品，红酒机要求高，难度大，可是我们还是一批又一批的做下去了，这说 明什么，说明客户对我们是认可的，说明我们有能力做好，月牙弯的产出又是我 厂的一大优势展现。在同行订单不足的情况下，我们的订单却供不应求，现在我 可以明确的告诉各位我们的销售订单可以排到 5 月份了。销售量节节升高，产品 的不断更新，新设备激光切割机的引进大大提高了生产效率，为来年的产值翻番 目标都打下了坚实的基础。各部门严格管理尽心尽力使我们厂展现出团结一心， 积极向上高效务实的良好工作氛围，在我们惠通金属箱柜厂的发展史上写下浓重 的一笔。新的一年里，我们将面

26、对新的困难与风险，当然也是挑战与机遇，我们 将继续尽一切努力抓住机遇，开拓创新。充分利用现有设备及技术革新，为生产 力提高打下坚实的基础。此外，我们也将在机柜外形改造，内部构造，整机生产 方面做出努力，争取将产值翻一番！在客观总结经验与成绩的同时，我们也清楚的意识到企业在发展的过程中仍 有需要进一步整改和完善的地方，我们的制度建设还不够完善，职工素养还需要 提高，机构设置还不够科学，行政部门还不够完善，员工业务技能参差不齐，团 队整体意识不够突出。因此，我们还需要进一步改革和完善企业的管理体制和生 产模式，合理调整企业现行机构设置和人员力量的配置，进一步加强企业内部管 理，加大各项规章制度的执行力度和检查力度，严把质量关，使企业日常生产更加合理有序，员工生活更加充实富裕，同时也要加强对全体员工的思想教育和技能培训，特别是安全生产意识一定要提高，提升企业的整体战斗力，实现20 _年质的飞跃！总之，20 _已成过去，20 _接踵而来，我相信，不，是坚信，只要我们全体员工能够统一思想，齐心协力，勇于承担，扎实工作，与时俱进就一定能够圆满完成我们20 _年产值翻一番的目标！最后，再次祝贺大家在新的一年里！工作顺利，身体健康，合家欢乐，新春愉快！第 12 页 共 12 页