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1、说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分姓名部门岗位日期考核权重类分值考评项目D（不满意）C（勉强）B（满意）A（很满意）自己主管经理别项目描述1234567891015%55%30%工作业绩10目标完成情况是否完成计划设定的目标执行力差，不能完成计划目标执行力一般，基本完成计划目标执行力较好，完成计划目标执行力很好，高质量超额完成计划目标10工作数量工作量是否满负荷大大低于平均工作量 低于平均工作量工作量适当工作量较满10工作速度工作完成快慢的程度工作拖拉，经常不能按时完成有时不能按时完成基本能按时完成工作很快，经常提前完成工作任务10工作质量工作是否正确、
2、清楚、完全(代码条理清晰度,严谨性)懒散、粗心，可避免的错误频繁常出错或暴露问题，工作不细心工作大体满意工作保持正确且知错即改工作态度5主 动 性无详尽指示、无人监督下的工作能力只能照章行事，需不断督促日常无需指示，新任务需督促主动从事改进主动工作，自动增加额外工作5责 任 心是否能自发工作，能否主动承担责任敷衍，经常推卸责任心一般，能自动自发工作有责任心，尽可能完成份内工作任劳任怨，勇于承担责任5协 作 性与他人在工作上的协作程度个人主义严重，不肯与他人合作应他人要求或必要时才与其合作常争取他人合作或协助别人开展与他人协调无间，顺利完成5纪 律 性自我约束力及是否违反劳动纪律自我约束差、经常
3、出现违纪现象严格要求下能够遵守纪律和规章基本能够遵守纪律和规章能严格、自觉遵守纪律与规章说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分5心理承压能力能否承受压力，控制情绪不成熟，情绪经常给工作带来负面影响有时候难以控制情绪，工作受到影响能够控制情绪，工作受情绪影响的次数很少成熟，工作不受情绪影响，能在压力下完成任务工作能力5专业知识岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅对岗位相关专业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通5工作技巧解决问题的形式、途径单一、死板亟待提高合理、灵活、多变善于走捷径，且可达最佳效果5沟通能力
4、正确理解他人表达自己表达能力差，态度生硬，缺乏技巧，难与他人沟通表达能力一般，有一点的沟通技巧，尚能与人沟通表达能力好，待人接物沉稳恰当，沟通能力好谈吐和蔼恰当，待人接物成熟，有很好的沟通技巧5理解能力对意图、事物、事件的理解程度对很多事物不能正确理解点拨、交流后才能理解基本上能够独立理解与判断能快速理解并做出相应的评价或回应5坚 韧 性工作是否持之以恒工作经常半途而废勉强将事情做到最后能够坚持完成工作坚韧不拔，有较强耐力5创新能力创造性的解决问题的能力没有创新，墨守成规少有创新，少有改进有创新，能改进工作富有创新，多智谋，态度积极，不断改进工作5学习能力接受新知识的速度、方法、积极性很少主动学习能学习工作所需的知识技能主动学习，能力有提高学以致用，改善业绩说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分合计工作态度说明：绩效考核满分100分，工作业绩40分，工作态度25分，工作能力35分