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1、组织部人才工作总结 组织部人才科是干嘛.doc【组织部人才工作总结】组织部人才科是干嘛的1 、加强宏观指导，紧密围绕落实中央和省、市组织工作会议精神营造工作氛围，认真落实人才工作“宏观管理、管理政策、管理协调”的总体要求，进一步树立和落实“一把手抓第一资”的人才工作理念，加强人才工作的宏观指导和协调，努力营造人才工作的良好氛围。一是完善管理制度。坚持党管人才原则，不断完善区委统一领导、组织部牵头、成员单位各司其职、相关部门密切配合的人才工作机制。细化工作任务，将人才工作目标分解落实到乡镇、街道和区部门，并纳入领导小组和领导干部年度目标考核责任书进行考核。二是明确工作职责。围绕实施新农村建设人才
2、保障工程，建立了牵头单位和责任单位联席会议制度，每半年召开一次联席会议。充分发挥区委组织部的总体责任和各子项目牵头单位的作用，加强协调配合，共同推进行动计划的实施。第三是营造工作氛围。加大人才政策宣传力度，充分利用_政务、人才、团队工作、科技+报刊、电视、广播等宣传阵地，广泛开展“_人才”、“先锋尖兵”等人才工作经验和先进典型人才宣传活动。区人事局发布了763条人事工作政策信息、人员供求等。使用_人员，公布了105个单位的327个空缺职位，登记了436名毕业生，为服务人员队伍的建设营造了良好的氛围。四是加快人才信息库建设。我们建立了适合我区经济社会发展的各类人才和后备人才，完善了国务院特殊岗位
3、专家、省级联系专家、市级管理、区级管理拔尖人才的信息库建设。目前，市级以上区级管理拔尖人才的评估、调整和补充推荐正在进行。2 、创新培训机制，提高人才素质按照全地区干部与社会人才教育培训年度计划的要求_以建设创新型、实用型、知识型、专业型社会人才为目标，加快培训资整合，打造干部与人才培训的“高速之路”，使干部与人才培训工作走上“快车道”。一是整合培训资。区委努力整合培训资，搭建培训平台。区委党校等“六校一基地”充分实现了资整合。地区社会服务培训中心新校区已经建成并投入使用。人民、财富、物质资得到了合理配置。区委成立了社会服务培训中心协调领导小组。区内四组领导到培训中心现场解决问题，为开展人员培
4、训创造了良好的条件。二是扩大培训规模。按照大规模培养干部的要求，为了大幅度提高干部素质，人才培养大张旗鼓地进行了。培养目标不断从各级党政干部延伸到专业技术人员、企业管理人员、农村实用人才和各类社会人才。= 3年以上计划126个班，其中86个班为社会人员，18，300个班计划培训各级干部、各类人员，平均每月10个班，每周2个班以上。截至目前，已举办41期培训班，共计5177期，形成了大规模培训、高效运行的培训工作机制。第三是创新和培训。围绕构建产业导向型经济模式的发展思路，按照“学你所做，学你所缺，学你所补”的原则，探索实施个性化培训、“菜单式”选择性学习培训模式，努力提高培训的实用性。在平台上大力推行“一把手”制度，结合实际工作中存在的难题和困惑开展培训，增强培训的吸引力和感染力。教育局、科技局、黑河水电等部门和单位已采取措施，如请进来教、出去学、倒班工作、师徒结对不断提高现有技术人员的技术技能。第四，拓宽培训渠道。第 2 页 共 2 页