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1、企业规章制度标准范本(含提示说明)为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、 规章的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。一、本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用 工和正式工；对特殊职位的员工另有规定的从其规定。二、员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利 等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。三、公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益 等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规
2、 章制度权等权利。第一章：会议制度为有效地实行经理负责制和健全民主管理，特制订各种会议制度。一、经理办公会议一般每半月召开一次，由总经理主持，管理层次人员参加，必要时请有关负责人列席。会议主要内容：1、学习和贯彻政府有关建设工作政策；2、讨论年（季）度工作计划和总结；3、讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资与分配等全局性的重大事项。二、工作会议每周召开一次，由总经理主持，副总经理、总工程师及各职能部门负责人和各项目总工 作工程师参加。会议内容：1、各部室负责人汇报工作的执行和完成情况；2、传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定；3、听取各种加强管理和改进工作的会议；4、讨论存在的主要问题
3、及提出相应的改进措施。三、职工大会 每半年召开一次，由总经理主持，全体职工参加。也可有外聘人员参加。会议主要内容 是向职工报告生产经营的完成情况，年（季）度的工作计划、行政总结以及表彰先进等。四、业务会议 按各职能部门所规定的业务职责，根据待讨论的具体事项，不定期的有总经理、总工程 师或部门负责人分别召开，要求对某事项达到同一认识、协调配合和解决问题的目的。各种会议的召开，务须做到事前有准备、事后有记录，凡总经理召开和主持的会议，其 会议工作由综合部负责；其他各种会议由会议主持人的所在部门负责。第二章：人事管理制度为了加强我公司工作人员的管理，调动全体成员的积极性、主动性和创造性，不断提高 工
4、作效率，保证公司以工程工作为中心的各项工作的完成，特制订本制度。一、职工的使用、考核与晋升（一）职工的聘用原则 公司对所属人员的调配使用按照学用一致和用其所长的原则，根据工作需要统一调配、 双向选择，择优聘用。（二）职工的考核、考核标准、依据及原则 职工的考核制度是实行岗位责任制的关键，考核职工以德才兼备为标准，以执行各类人 员岗位制为依据，坚持客观公正、民主公开、注重实际的原则。1、考核时间 年度考核每年一次，随年度工作总结一起进行。2、考核内容 考核内容包括：德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。能：主要考核业务技术水平，管理能力的运用发挥，业务技术提高，知识更新情况。勤：主要考核工作态度，勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。第 3 页 共 3 页