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1、“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告“四个不直接分管”制度整改落实工作自查报告按照区委组织部关于主要领导“四个不直接分管”制度整改落实工作的通知要求，宣化区农业委员会认真贯彻落实，进一步深化行政权力公开透明运行和权力运行监控机制建设工作，不断加强廉政风险防控，强化对权力运行过程的监督和制约，合理分权、科学制权，切实从头上防止违法违纪问题的发生，现将落实情况汇报如下：一、理清职责，细化分工根据宣化区委、区政府关于进一步加强廉政风险防控深化权力运行监控机制建设实施方案(宣区发_14号)文件精神，区农委迅速研究制定关于单位主要负责人“四个不直接分管”和“末位表态”制度，于_年1月22日召开农委
2、领导班子会，研究决定农委主任赵喜河不再直接分管财务、干部人事、工程项目建设、物资采购四项工作，并对“四个不直接分管”的分工、职责、权限、工作流程和工作纪律等，在全体干部职工会议上进行了公开。财务分管：农委财务工作委托副主任曹志分管。我委已到区财政局、建设银行更换了财务负责人印鉴。_年2月始，农委各项费用支出已由副主任曹志签批。工程项目：由于我委是集农业、林业、畜牧、水利和农村工作为一体的综合性业务部门，涉及农委各业务部门的工程项目建设和工程项目建设中的物资采购，均由各业务主管主任、部长负责。具体为：副主任陈奉昌主管林业及水利项目，副主任曹志主管畜牧项目、副主任李桂琴主管农业项目，农工部副部长姚
3、贵文主管农村工作。物资采购：日常办公用品、物资采购，由各科室提出采购计划，由办公室负责采购;较大额度的物资采购，由各科室提出采购计划，由各业务主管领导审核，提交领导班子集体研究决定后执行。凡采购列入政府采购目录的物资，一律报政府采购中心实行集中采购。干部人事：干部人事工作委托农工部副部长姚贵文同志分管。对股级干部的提拔任用严格按照相关干部选拔任用规定执行，对重要岗位人事变动及人员调入、调出，由各业务主管领导提出具体方案，报姚贵文同志审核，经请示主要负责人同意后，提交领导班子讨论决定。二、强化责任，加强监督在确立党政主要领导“四不直接分管”基础上，启动了“末位表态”程序，即：事前告知，召开会议集
4、体研究决定重大事项时，会前必须将议题告知班子成员，使班子成员有充足的时间征求多方意见，并进行充分思考和酝酿，做到议事时心中有数、有的放矢;充分讨论，充分发扬民主，主要负责人不先定调子，不划定框架，任何人不得压制民主，不得私谋串通;末位表态，主要负责人要综合集体意见做出最后陈述表态。当意见不一、出现明显分歧时，按照少数服从多数的原则，实行班子成员集体表决，但仍由“一把手”按照集体表决意见作最终表态。对陈述意见、决策意见要详细、如实进行会议记录，由全体班子成员签字认可，以作为决策责任的依据。同时，我委进一步加强对分管领导行使权力情况的监督，定期或不定期听取各分管领导关于相关职能科室的财务、业务工作
5、开展等情况的汇报，要求分管领导要主动接受主要领导和班子其他成员的监督。三、纠正问题，深化落实从自查情况上看，我委主要领导“四个不直接分管”制度落实到位，党政正职的民主监督和权利的规范运行得到了较好的贯彻，但在具体实施中还存在一些不足之处，如，个别工作人员思想认识不到位，习惯于直接请示主要领导，易出现越级汇报请示的现象，我们在今后的工作中将不断纠正和完善。一要继续贯彻落实好主要领导“四个不直接分管”制度，深入推进党务公开和政务公开，及时向党员干部群众公开落实“四个不直接分管”情况，接受群众监督。二要继续加强廉政教育和民主监督，确保权利公开透明运行。按期召开全体干部会，各主管领导公开述职述廉，全体干部对其进行民主评议，充分规范各级领导干部的权力，限制不正当的用权，实现角色的还原和权力的归位，切实降低廉政风险。第 3 页 共 3 页