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1、全员精细管理、杜绝百种浪费活动总结全员精细管理、杜绝百种浪费活动总结石油化工系从开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动以来，坚持以全员参与为基础，通过立足岗位查摆浪费现象，整改浪费行为，固化整改成果，建立精细化管理长效机制，力求促进学院节能降耗持续有效发展。现将排查到的问题及整改情况总结如下：进入问题查摆阶段后，化工系全体员工按照管理人员、教师、实验员等层次，分别重点查摆管理浪费、时间空间浪费、设备故障浪费等浪费，具体排查到浪费的问题如下：1、电能的浪费。2、水的浪费3、各类办公用品的浪费4、实验耗材的浪费为杜绝百种浪费节能降耗，化工系针对以上各种浪费具体整改如下：1、针对电能浪费的整改。针对
2、办公室、实验室及公共场地做到人走关灯，白天尽量不开灯，电脑不用时要关闭，空调使用有节度。下班前要将实验室电闸关闭。2、针对水浪费的整改。学生在实验室进行实验时，开课前应对学生进行杜绝百种浪费的思想教育，在使用水龙头时水流适中，用完关闭水龙头。卢宝文老师是我系一名班主任，在今年我院开秋季运动会时，给学生买大桶水，经济又解渴，节约了资。3、针对各类办公用品浪费的整改。化工系针对各类办公用品的浪费，及时查找及时制止，并及时改正。职工打印时应尽量正反面打印；针对电器元件损坏情况，要求员工先修复，实在不能用再换新的；。4、针对实验耗材浪费的整改。张玉蝶老师是我系的一名实验员，工作认真负责。对于实验室里坏
3、了的仪器尽量修理好；实验药品严格管理，学生取药品时尽量少造成浪费；玻璃仪器使用时要小心，易碎。同时，她针对不同的实验做了相应的项目卡，将需要的药品材料等用量详细的表明，防止药品的浪费。对于实验室的一切固定资产和低值易耗品进行登记，每次实验后都要对实验药品和仪器回收清查，对于有故意损坏行为的学生进行批评教育，并与实验成绩挂钩。通过开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，化工系全体员工树立了正确的理念、明确了节约的概念、形成固化的行为。通过立足岗位查摆浪费现象、整改浪费行为、固化整改成果的往复循环，优化措施，创新管理，促进全员节约行为习惯的养成，持续不断地消除浪费现象，最终达到管理的精细化和管理效率、效益的最大化，促进了学院持续稳定有效地发展。石油化工系20_.12.6第 2 页 共 2 页