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1、培训工作年终总结模板模板个人年终总结培训工作年终总结模板|个人年终总结 ：在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重点强化了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理.3、逐渐改进培训方式，主动探索新的培训模式：_年的培训工作，我们主要采用幻灯片、实践训练和理论与实践相联系的方式来提升培训时间一晃而过，如白隙之间，回顾自己在刚升为副主管的这一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的扶助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，可是也存在了诸多不足.现就分管的培训工作，向上级领导汇报如下：一、培训工作情形：_年我部与培训部协作共举行了新入职员工消防培训34期，共92
2、3人，每届培训合格率达90以上，基本达到了目标要求;内部员工培训8次（其中包括全企业（公司）处置突发事件培训2次，员工消防知识3次，消防实战练习3次，参训人员达245人次.二、培训工作分析：1、_年的培训工作比起_年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度.2、完整了培训计划：建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形.我部与培训部经过多次沟通，改变了原有的培训模式，将为什么培训和培训什么融入到整个企业（公司）培训工作中来，在总结了以往的培训经验基础上，优化了培训的重要性，重
3、点强化了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理.3、逐渐改进培训方式，主动探索新的培训模式：_年的培训工作，我们主要采用幻灯片、实践训练和理论与实践相联系的方式来提升培训工作，使新入职员工尽快掌握有关知识，在投入工作.三、培训工作存在的问题与不足：1、培训工作考核少，造成培训参加与不参加一个样，学好与学孬一个样的消极局面，导致培训工作的被动性.2、虽改变了培训制度可是是培训方式缺乏创新，只是一味的采用上面讲，下面听方式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集合，影响了培训的效果.3、培训过于方式化：培训时间与课时的不长是导致方式化的主要体现，短短的半个小时不能完全将所要讲的课程融
4、入到培训工作中来.4、作为部门的培训副主管，个人的授课技巧不高、制作水准不足、知识面也需要亟待提升.四、除了分管的培训工作外，还协助部门主管或其它副主管处理好消防及治安等日常工作，还完成了_本年度部门职场约定，并进入到全企业（公司）前五名之列.五、因为本身经验尚浅，对于一些突发事件的处理和应对显得有点舍本逐末.在处理事件时有时忽略了企业（公司）的利益和宗旨，使企业（公司）蒙受了不好的影响.六、要检讨的是部门各种规章制度那都是聋子的耳朵-摆设，我们的工作应该做到一切从实际出发而不是拘于方式_的表面工作，制度是有了可是是都没能很好的贯彻和执行下去，上至管理层下至一般员工都是抱着当一天和尚撞一天钟的
5、思想，这对部门的建设和发展起到了阻碍，更不敢谈规范、更不能说正规对来年的展望：1、希望能有学习和培训的机会，来强化自身的学习：逐渐的增强自己处理突发事件的能力和学习、管理能力.在工作学校习，在学习中进步，从而来提升自己.2、配合部门主管和其它副主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，树立整个团队的形象和凝聚力，强化队伍建设和领导班子的优化工作，坚决完成企业（公司）所交付的任务.3、强化队伍思想建设：因为队员来自不同的地方不同的岗位，各个的综合素质、兴趣、爱好均不相同，更重要的是年青人可塑性大可是是可变性也很大，因这我们在团队建设中要把思想建设贯穿始，常抓不懈.4、改变安全管理部的培训计划，依照每月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作.做到实际工作培训，分阶段、分内容进行考评，以期望通过培训提升整体素质、服务水准、业务技能，使企业（公司）满意、使顾客满意、使部门领导满意.第 3 页 共 3 页