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1、IT规划咨询公司评价标准9齐耀IT规划咨询项目咨询公司评价标准齐耀项目工作组20_3年02月09日一、咨询公司情况简要介绍从年月日以来，信息管理部开始积极与具有IT规划专长的管理咨询公司联系，为公司信息化规划项目寻找最佳的合作伙伴。1、齐耀工作组主要成员姓名所属部门职务备注共计 人2、项目目标快速建成信息系统。3、项目进度计划公司公司信息化战略规划分析p 系统开发IT产品选型系统实施持续改进项目准备项目启动月份项目信息化系统项目准备项目启动咨询公司选择规划分析p IT产品选型系统开发系统实施持续改进二、咨询公司基本情况介绍1、企业资研究中心（AMT）公司名称上海企科技有限公司 （企业资研究中心
2、）法人代表孔祥云企业类型有限责任公司（国内独资）注 册 地上海成立时间1998年人员规模咨询顾问:34人,专职讲师:22人,专家网络:54人,资中心编辑和其他人员12人。业务范围资中心、管理咨询、IT服务、培训教育基本情况AMT是中国管理提升与信息化应用领域具有权威性和广泛影响力的专业公司，定位于“管理IT”的研究与实践，在业内外有着广泛深入的影响。AMT对中国企业信息化建设有深入的研究，并创造了一批成功的实践案例。该公司王玉荣女士曾在20_2年4月 会议上就企业信息化发表了专题演讲，反响良好。资描述AMT通过资中心、咨询服务、培训研讨、知识出版等多种形式进行知识产品的创造、凝聚与传播；AMT
3、拥有近20_种知识产品品种，系统覆盖“管理与信息化”全程，3000余家企业参与过AMT的培训研讨活动，人次10000以上；AMT提供管理提升与信息化应用规划、选型、实施、监理、评估等专家咨询服务； AMT多次成功组织全国性的ERP、CRM、SCM、BPR等专题活动，与国内外数百家研究机构与企业组织建立了经常联系。相关成功案例美的集团：美的空调事业部供应链规划与设计。正泰集团：信息化建设项目验收及全程专家指导服务。TCL集团：提供信息化规划，整合管理体系，给出IT方案。东方通信：业务流程优化。2、三、咨询公司方案介绍1、各咨询公司方案介绍注：各咨询公司的详细项目方案及人员简历见电子文档。2、咨询
4、公司时间安排对照表（单位：周）公司规划分析p 软件选型实施公司选型实施持续改进合计3、咨询公司商务报价对照四、咨询公司评估1、评估说明1.1 评估前的准备在 前提下，着重对具备什么样的能力的咨询公司及项目团队才适合本项目作了再次深入的讨论，并形成了对咨询公司的评估表，从咨询公司的定位、实力、行业的经验及理解、IT经验与能力、项目方案、项目计划、项目人员和项目交付品等方面对咨询公司的进行书面评估。1.2 评估方法首先由项目工作组成员单独书面对咨询公司进行评价，填写个人对咨询公司的评估表和评估意见表，然后，项目组汇总组员的评价，经讨论形成项目工作组的咨询公司评估表和咨询公司评估意见表。附：咨询公司
5、评估表：权重评价项目各子项权重要点5公司实力公司规模、成立时间、拥有的资、业务范围公司定位是否公正小计10行业经验与理解对行业的认识发展规律、运作模式、业务流程行业经验类似行业案例对行业信息化架构的理解小计10IT经验与能力规划能力IT规划案例，是否是其核心业务企业信息化的理解与实践IT能力资讯、技术实力、对国内外应用软件的熟悉程度小计20项目建设方案对项目的理解调研深入程度，方案是否有科学依据开展项目的方法论方法论是否成熟对项目的态度公司高层和项目总监参与程度小计25项目计划时间安排工作内容、措施、关键点含培训、服务、知识转移人力计划小计20项目人员项目经理的经历、经验及知识覆盖面经验是否丰
6、富，是否领导或参与过类似行业信息化项目项目组成员能力及搭配能力互补主要人员投入到项目中的时间时间保证项目总监的能力是否由咨询公司核心顾问担任其他支持咨询公司的外部专家、外部资讯、知识库小计10交付品范围内容形式小计综合评分评估得分计算方法：所有评价项目的满分均为100分。一级评价项目得分（二级评价项目 权重）。综合评分（一级评价项目 权重）。咨询公司最后评价得分各成员评价得分的平均分。2、各管理咨询公司评估（评估结果）2.1 项目工作组评价表权重评价项目各子项权重一、公司实力小计二、行业经验与理解对行业的认识行业经验对行业信息化的理解小计三、IT经验与能力规划能力企业信息化理解的实践IT能力小计四、项目建设方案对项目的理解开展项目的方法论对项目的态度小计五、项目计划时间安排工作内容、措施、关键点人力计划小计六、项目人员项目经理的经历、经验及知识覆盖面项目组成员能力及搭配主要人员投入到项目中的时间项目总监其他支持小计七、交付品范围内容形式小计综合评分2.2 项目工作组评估意见公司名称评估意见综合意见对于IT规划项目，最合适的咨询公司是，其次可选择的公司是。而 ，建议不采纳。第 8 页 共 8 页