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1、XXXX年大型体育场馆运营管理情况调研报告(可编辑).doc_年大型体育场馆运营管理情况调研报告(可编辑)大型体育场馆运营管理情况调研报告大型体育场馆运营管理情况调研报告为深化体育管理体制改革积极探索新时期体育场馆运营管理的规律破解大型体育场馆运营管理的难题使体育场馆为建设公共服务体系和发展体育产业发挥更大作用。现对_州开展大型体育场馆运营管理调研的情况报告如下：一、大型体育场馆的基本情况_体育场位于蒙自市天马路建于_ 年占地面积平方米建筑面积平方米能容纳观众万人有标准足球场和田径场各块配有m旋转彩屏和电子显示装置以及灯光音响设备体育场四周有商铺约平方米。_年全年接待健身人数万余人全年接待室外
2、广场健身人数达万人对外开放场地面积平方米全年天对外开放每周对外开放时间小时全年经营收入万元支出合计万元上缴税金合计万元。_体育馆位于蒙自市朝阳路建于_年占地面积平方米建筑面积平方米有固定座位个活动座位个有贵宾室、运动员裁判员休息室、新闻发布室等配套服务用房及设施馆内设音响视频系统、演出灯光等可举行篮球、排球、体操等多项体育赛事同时也可承接各类文艺演出、商业会展等。_年体育馆全年接待健身人数达万余人全年接待室外健身人数达万人对外开放场地面积平方米全年天对外开放每周对外开放时间小时全年收入合计万元支出合计万元上缴税金合计万元。_州民族体育馆位于个旧市金湖东路建于_年。为便于管理_州人民政府于_年月
3、批准成立_州民族体育馆为正科级自收自支事业单位核定人员编制人。目前_州民族体育馆主要运营管理的场馆有四馆一场即体育馆、网球馆、体操馆、游泳馆、体育场。体育馆有固定座位个其中活动座位个有配套比赛和大型活动的会议室、办公室、运动员和裁判员休息室馆内设音视频系统装置配有文艺演出的基本灯光。馆外四周有面向大众开放的健身房、体育用品经营部、休闲娱乐茶庄、汽车美容等多种经营场所。网球馆建于_年由块标准的塑胶场地和一幢三层楼的配套服务功能房组成。配套用房一楼设有休闲厅、淋浴室。二楼、三楼设有对外营业的豪华标准间间。四楼有面向社会开放的乒乓球室。网球馆既作为_州网球项目的训练场地同时大量的时间对社会有偿开放。
4、体操馆建于_年在建盖时就着眼于面向市场。总层高为三层一二层已面向社会出租经营面积平方米目前经营项目有餐饮和KTV娱乐会所。三层作为_州体操项目的训练场地同时训练之余对外举办健美操、幼儿体操等项目的培训。游泳馆建于_年产权属个旧市由州民族体育馆承包经营管理。该馆建筑面积平方米有标准游泳跳水综合池和米小池各个。设有米、米、米、米跳台米跳板配有电梯、电子显示屏、音响、灯光。馆内设有个观众座位配有健身房、运动员宿舍、运动员休闲厅、蒸气房、棋牌室、游泳用品经营部等。游泳馆既作为_州游泳、跳水项目的训练场地同时大量时间对社会有偿开放。体育场于_年更新改造产权属个旧市由州民族体育馆承包经营管理。该场占地面积
5、平方米有座位个场内有标准田径场、足球场。为整合资满足高尔夫球爱好者的需求_年月州民族体育馆将二楼改造为高尔夫练习场对外开放。体育场外围有多间经营性用房但不在承包范围之内由个旧市对外招租。_州民族体育馆管理经营的所有场馆_年全年接待健身人数万人全年接待室外广场健身人数约万人对外开放场地面积平方米全年天对外开放每周对外开放时间小时全年经营收入万元支出合计万元上缴各种税金万元。除此之外_州民族体育馆还承担着_州体操、跳水、游泳、网球、皮划艇项目的训练比赛任务。二、大型体育场馆运营管理的基本做法和经验在运营管理中_ 州的体育场馆一直以来都是采取下属事业单位自主经营独立核算的模式。始终坚持以改革为发展方
6、向立足健身休闲与服务不断探索运营管理的新模式遵循市场规律以人为本满足不同人群的健身需求以管理求效益在服务水平上上台阶在保证管好、用好大型体育场馆的前提下力求实现征收节支获得了一定的经济效益。在运营管理中他们采取的主要做法是：实行定部门、定职责、定任务、定指标、定奖惩的目标责任考核和岗位工资制每季度考核一次年终进行平衡。具体管理中则采取大业务小行政的管理模式。把部门划分为三大块：一块为综合部门一块为经营管理保障部门一块为经营创收部门。除综合部门（办公室）没有经营任务外其余部门都有经营任务和经营指标。其经营项目的运作和管理全权由部门经理负责。对部门经理和员工的管理采取双项目标责任考核制和岗位工资制
7、即季度与年终目标考核任务与工资挂钩。通过近几年不断的实践和探索_州采取的这种运作管理模式是行之有效的不但有效地管好了大型体育场馆还实现了以馆养馆发挥出良好的社会效益和一定的经济效益得到社会各界的充分肯定。其基本经验是：（一）始终确保公益性坚持社会效益与经济效益双重并重把提高公共服务水平放在首位。（二）体育主管部门是保障大型体育场馆公益性的主导力量每年都视发展需求在人力、财力、物力上给予支持并加强行政监管。（三）在坚持公益性的前提下不断完善市场运营机制为群众提供更加丰富、更加优质、更加高效的公共体育健身服务。（四）发挥场馆和人才优势积极承办高水平体育赛事大胆探索体育商业化运作的路子扩大宣传提高了
8、场馆的知名度。（五）整合场馆和人力资建立起一整套竞技体育人才培养的体系把体育场馆建成全民健身和竞技体育人才培训的重要基地。三、大型体育场馆运营管理存在的困难和问题_州在大型体育场馆运营管理上采取的单位自主经营企业化运作的管理模式经过时间的检验已被普遍认可。既职责明确又有任务既管好了国有资产又获得一定的经济效益和良好的社会效益。但大型体育场馆本身有它的局限性在运营管理中他的公益性不能丢纯碎的市场化经营难度很大。首先从经营的项目来看还比较单一参与市场竞争的能力也不强其次在一些管理工作、项目发展上由于缺少资金和技术主导能力还比较弱。（一）场馆设施老化加大了运营管理的难度目前_州运营管理的体育场馆建设时间大多已超过_年或接近_年许多设施已老化运行成本逐年增加面临二次维修改造。就目前各个场馆的运营来看维持日常正常运转还基本可以但要拿出一大笔维修资金十分困难还需要政府和各有关部门的大力支持。（二）缺乏懂经营管理的人才_州大型体育场馆运营管理的中层人员大多来自社会招聘这些员工基本没有受过任何培训既无专业技能又无经营管理经验。（三）全民健身服务产品不足向社会开放程度还不够近年来室外场地向群众开放的面积不断增加群众健身的人数逐年递增但供群众健身的服务产品严重缺乏大型场馆管理队伍中懂一定专业技能的社会体育指导员还相当少。第 4 页 共 4 页