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1、2021银行工作年终总结例文2021银行工作年终总结范文银行2021年度工作总结2021年，我行在上级行的正确领导下，认真贯彻落实省、市分行工作会议精神，紧紧围绕我行“_”的总体指导思想，一切围绕扭亏为盈的奋斗目标，转变经营理念，强化市场营销，加强内控管理，积极开展业务营销;一手抓非典防治，一手抓业务发展，各项工作取得了前所少有的成绩，尤其是业务经营取得了历史性突破，实现封闭盈利，一举摘掉近_年来亏损的帽子。截止12月末，各项存款余额_万元，较年初净增_万元，同比多增_万元，在四家国有商业银行中余额占比35.38，排名第1位，净增额占比36.02，排名第1位。其中，储蓄存款余额_万元，较年初净
2、增_万元，完成市分行调整任务_万元的153.25，同比多增_万元，净增额同业占比35.60，排名第2位;对公存款余额_万元，较年初净增_万元，完成市分行调整任务_万元的130，同比多增_万元，净增额同业占比37.63，排名第2位;贷款余额_万元，贷款净投放_万元;全年实现利息收入_万元，完成全年任务_万元的102.51，其中：清收现金_万元，完成市分行调整任务_万元的100;实现中间业务收入_万元，完成市分行全年任务_万元的108.43，同比多收_万元;实现经营利润_万元，实现封闭利润_万元。全年安全无事故，无案件、无重大业务差错。今年8月份被_省委、省政府命名为“省级文明单位”。一年来，我行
3、紧紧围绕扭亏为盈的总目标，坚持“六个坚定不移”，主要做了如下工作：(一)坚定不移抓改革，创新机制增活力。1、以市场客户为中心，改革内设管理机构。一是对机关内设机构进行了业务及职能的优化整合，突出业务工作中的重中之重，将信贷不良资产管理和清收处置从信贷部单列出来，设置资产风险管理中心，实行“四专”管理工作机制，专司清收、处置、核销、保全之职。二是重视对公司业务的拓展，设立公司业务部，将对公存款和信贷营销、信贷管理纳入到公司业务部统一协调管理，集中对外营销公司及机构公司。三是将原存款部更名为个人金融业务部，专门负责储蓄存款及银行卡营销、个人综合贷款营销及个人客户管理。四是注重将内控管理落到实处，设
4、立会计结算中心，将会计、出纳、储蓄基础工作、事后监督纳入统一管理。2、以加快业务发展为宗旨，创新用人机制。一是在全行选拔了一批年轻有为的中层干部(让位6名，提拔9名)，充实一线担当重任，优化了我行干部结构，增强了工作活力;二是提倡“从管理看水平、以业务论英雄”的观念，靠工作赢得重视，靠业绩取得职位，靠作风巩固地位。3、以增加活力为核心，完善考核机制。一是以实干、业绩为原则，调整和完善绩效工资考核办法，促进各项工作任务的完成;二是对二次分配方案加进业务量的考核权重，鼓励员工多办快办业务，促进临柜人员自觉提高业务技能，解决柜面服务效率低下问题;三是对聘任的客户经理直接进行绩效工资考核，促进客户经理
5、努力进行业务营销。通过以上三大机制的改革创新，有效地解决了人气不足、员工无活力和中层干部结构断层的问题，使干部结构得到优化，工作活力得到增强，出现人气旺盛的良好局面，为全面超额完成各项工作目标任务奠定了坚实的基础。(二)坚定不移抓营销，争户揽存促发展。1、切实转变经营观念，积极开展全员营销和_活动。一是通过进行“_”教育、“十字”行风主题教育和_管理方法的学习，促进了全员经营观念的转变。自3月底支行召开全员业务营销动员大会以来，全行全员全方位业务营销的经营观念逐步确立，市场竞争意识逐步形成，员工经营理念发生了根本转变：即由单一业务营销服务型向以客户为中心的综合服务型转变，由纯粹完成计划任务向市
6、场要份额转变。员工自觉营销的意识明显增强，尤其是临柜人员变单一营销为综合营销，做到了两个结合：把营销与新业务品种和中间业务营销相结合，把走出去营销与柜面营销、大堂经理营销相结合。二是召开全员客户经理动员大会和客户经理聘任会暨客户经理例会等专题会议，让全员感受到了竞争的氛围和积极营销、争抢业务市场的紧迫形势，使全员由“嘴难开”、“手懒伸”的坐商行为，逐步向“三勤”(腿勤、嘴勤、手勤)的行商行为转变。三是为了推进_工作，专门出台了“_”劳动竞赛活动的实施方案，明确专门的部门负责_工作的推动、督促、监督、考核和管理。经过广泛动员、全方位营销理念的确立及督办到位，_工作取得实效。截止12月末，全员_7
7、_户，余额_万元;机关人员业余揽存2800万元。2、落实六大增存措施，实施对公存款大会战。一是机制增存。继续深化客户经理考评机制，将每位客户经理的对公存款及其他各项营销任务直接与工效挂钩，真正形成按劳分配、任务自担、整体公关、多方突破的工作格局。二是“_”增存。一方面督促全体客户经理走出家门，把手伸向外地，利用“三缘”关系抓大户，找小户，另一方面发动全行、全员整体综合营销，将“_”做成全行性的日常工作，以此来促进我行对公存款的稳步增长。三是做好招商引资项目的开户工作，以信息增户增存。至目前已有9户新引资企业在我行开立了帐户，并力促与这些企业建立长期合作关系。四是以评级授信为契机，将一批民营企业
8、网罗到我行，发挥营销的整体功能，靠客户增加现金流量增存款。五是抓大不放小，确保基本户的稳存增存。对公司类客户，我们在货款归行、贷款营销、用款调剂方面做好稳存增存工作;对机构类客户，我们依托重点户的杠杆作用来做画龙点睛的文章，通过最优质的服务，赢得客户的支持;对中小客户加强感情联络，发挥我们_支行捡芝麻的精神，从小做起，逐步壮大。六是深入研究行业竞争的态势，摸清他行增存的路子，寻找我行的增存对策，以竞争增存。正是靠扎实有效的工作作风和良好的敬业精神，才使得我行自9月份以来对公存款增量从原来的倒数第一跃居同业第1名，对公存款创纪录地实现了总量和增量均居同业第一。3、做大做强亮点业务，不断争抢储蓄市
9、场。一是召开好每月一次的储蓄存款工作例会，通过同业占比的分析p 查找自己的差距，从差距中找市场、从差距中争份额，追赶同业。二是发挥一线临柜人员的综合营销作用，主动向客户宣传推销银行卡、话费代收等业务，以此促进存款快速增长。三是发挥个人客户经理的作用，我行在各网点聘任了客户经理，明确了目标任务，使各网点从传统的柜台营销走出去面向广大客户延伸服务，为存款的增长起到了促进作用。四是积极发行_卡，为储蓄存款的稳步增长和长远发展奠定了基础。五是开展“人包门店所包社区(街)道”的争户揽存活动，开辟个人金融业务的储。正是由于我行运用“_论”和“_论”，紧盯同业竞争态势，积极寻找对策，才不断缩小与同业的差距，
10、如两项存款净增额(与_行相比)由5月份相差_万元，追赶缩小到11月份的_万元，我行多争回_万元的市场份额，其中储蓄存款从相差(与_行比)10个百分点到目前仅相差6个百分点。至9月末我行两项存款增量首次超过1亿元，提前实现了_行长_月_日来我行现场办公时提出的全年两项存款保_万、力争_个亿的奋斗目标，存款实现了三超：超历史、超同期、超同业。4、抓住地方经济结构变化特点，做好有_特色的信贷营销工作。一是针对地方民营、个体经济较活跃的实际，我行加大了对民营企业的投放力度。对全市民营企业进行筛选调查，确定了_户优质客户，并全部进行了信用等级评定(A级5户，AA级8户)。至12月末，已向民营企业投入贷款
11、_万元，发放个人综合消费贷款_笔，金额_万元。二是靠全方位的优质服务竞争他行优质客户，我行与_股份公司建立了良好的业务关系，对该公司营销贷款_万元，营销网上银行等电子产品，办理了贷记卡，目前该户存款余额已达_万元。三是针对票少、金额小的实际，积极开展争票拣芝麻活动，至12月末，共办理贴现_笔，金额 _万元，其中：金额最小的5万元，金额最大的100万元。为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。5、全力以赴，打好压降不良贷款攻坚战。一是实行行长挂帅出征，一方面实行行领导包户挂点;另一方面采取亲自督办的工作方式，加大清收处置工作
12、力度，确保工作成效。二是主攻大户清收。如，集中力量处置_，共清收现金_万元;同时在上级行的大力支持下，对_集团的破产进入程序给予了积极支持。三是抓好抵贷资产的处置。如，对_商场进行拍卖，收回现金_万元。四是抓住时机进行诉讼清收。如，起诉4家企业，清收本息_多万元。五是抓划转资产的清收。如，清收人行划转企业现金_万元。至12月末，累计清收现金_万元，不良贷款占比较年初下降_个百分点。6、强化管理，多途径拓展中间业务。建立“_”的业务管理体制和科学合理的中间业务考核体系，将中间业务收入作为考核目标的一项重要内容纳入各科室处所的年度承包合同中，每月与绩效工资挂钩考核，同时加强协调督办是我行中间业务取
13、得好成绩的重要举措。我们一是做好电子银行业务营销工作。二是大力开展_卡的营销活动，重点做好大学生使用_卡的宣传营销工作，适时推出卡折合一的储蓄帐户，既满足大学生及其家长方便汇款和消费，又能让家长及时了解孩子的消费情况，适时控制孩子在外的消费量，深受客户欢迎。三是开展移动话费及固定话费代收业务，在柜面代收的同时，还积极与联通和移动公司协商代售移动、联通充值卡业务(手续费为_)，既扩大了市场份额，又提高了中间业务收入。至12月末，全员代收手机话费金额_万元，代收固定话费_户;营销分红保险_万元;代理发行基金_万元;营销银行卡_张。四是针对代发工资收费难度较大的现状，一户一户地进行公关，突破代发工资
14、由无偿服务向有偿服务的转变。至目前已有_个单位实现了代发工资的收费。五是与自来水公司协商达成代收水费收费，在市分行系统率先实现水费代理业务收费的突破。(三)坚定不移调目标，不断更新勇攀高。今年年初，我们根据_行长提出的要克服“恐高症”、“基数论”、“留一手”的不良倾向，提出了2021年_支行的工作指导思想，即“_”，明确制订今年总体目标是实现封闭利润_万元。我们在紧紧围绕这个目标开展工作的同时，时刻注意严峻形势的分析p ，在激烈的市场竞争中不断加快发展步伐，乘胜前进，不断自加压力，不断调整更新目标，向更高的目标乘胜迈进。今年以来，我们多次刷新目标，譬如，两项存款目标一再更新，储蓄存款任务从_万
15、元到_万元，再到_万元、_万元，至目前已超过_万元;公存款任务从_万元到_万元，再到_万元、_万元，至目前已超过_万元。我行今年各项业务发展的历程实际上是不断调整更新目标的过程，更是具体运用_管理方法指导工作实践的结果。年初我们自报_万元封闭利润目标时，感到能否完成任务心中底数不大，现在看来，我们大大超额完成了既定任务，回想起来，我们如果仅仅完成既定任务，我们与同业的差距就会越来越大，与兄弟行的差距就会越来越大。运用_管理方法最大的收获，就是我们信心倍增，过去连想都不敢想的事，现在都做到了。至12月末，已我行实现封闭利润_万元。努力扩展教育阵地，实现了党团活动室进社区，机电学院是第一个也是全校
16、唯一一个实现在学生宿舍设立党团活动室的学院，为学生开展党团活动提供了空间，同时作为加强学生党员的教育管理阵地，党团活动室的设立起到的不可替代色作用。(四)坚定不移抓落实，督办到位出效果。一是在督办机制上，实行行长纵向督办到底，副行长横向督办到边的督办工作机制;二是充分发挥办公室整体协调督办作用，全面履行行务会督办职能，一月一通报，一季一分析p ;三是以总支会或行长办公会、行长周碰头会、月度行务例会、月度专业例会(存款、收息、中间业务)、客户经理工作例会、月度考评分析p 会、不定期行长现场办公会等形式予以督办，一步一个脚印，确保月度工作进度任务的完成。(五)坚定不移抓管理，精细内控显成效。一是创
17、新基础工作管理方法，深入开展“_工程”。采取蹲点式帮扶整改措施，使“_”网点内控管理质量稳步提高。二是加快核算一体化改革进程，将营销和管理分开，使网点资得到整合，竞争能力得到提升。三是加大对安全保卫的环节、细节的清理整改，确保不留死角。四是对综合网点实行总会计委派制，明确总会计职责，真正为业务发展保驾护航。今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经逐渐丰满，准备更名挂牌，开始新的征程。然而，如果要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务能力。我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树
18、立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。在这一系列的工作中，我深知：作为一名合格的财务工作者，不仅要具备相关的知识和技能，而且还要有严谨细致耐心的工作作风，同时体会到，无论在什么岗位，哪怕是毫不起眼的工作，都应该用心做到最好，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中找到创新。(六)坚定不移抓创建，促进素质大提高。1、继续巩固文明创建成果。抓住今年8月份我行被_省委、省政府评为省级文明单位的契机，进一步强化员工服务技能和服务艺术的提高，以巩固我行文明创建成果。202
19、1年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献!下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展2021年度的工作：2、抓学习促观念转变。在全行开展“_”教育、“十字”行风主题教育学习和“_管理方法”的学习、讨论活动，促进了全员经营观念更新。在“_管理方法”的学习活动中，我行从三个层次加强学习：首先抓好支行中心组的学习;其次，通过行务会形式，组织中层干部尤其是部门负责
20、人学习_管理方法，清除部分中层干部思想上存在的“_症”、“_论”、“留一手”的错误认识，解决贯彻实施_管理方法的思想障碍问题;第三，通过职工大会和每周四的学习、讨论，让员工真正领会_管理方法的深刻涵义及在我行贯彻实施的重大意义。通过学习，大部分员工掌握了“方法”的基本精髓和实质，为指导工作实践奠定了良好的思想理论和群众基础。3、加大对外宣传力度塑_新形象。今年我行在省级以上报刊(台)发表文章_余篇，通过多角度、多途径、全方位地宣传报道，极大地提升了我行社会形象。4、加强党风廉政建设。认真落实案件防范工作责任制和党风廉政建设责任制，层层签订责任状，确保两个责任制得到落实。5、充分发挥工会组织的桥
21、梁作用，重视职工民主生活建设。适时开展喜闻乐见的活动，丰富职工业余生活。6、在加强物质文明和精神文明建设的同时，认真做好政治文明建设。今年在发生非典疫情的严重时刻，我行高度重视，认真组织落实防范非典工作措施，确保疫情防治和业务发展两不误。存在的主要问题一是不良资产压降艰难。老的不良资产如_厂等清收未解决好，新增不良贷款如_等又出现，给我行不良资产的压降工作带来了很大困难。二是对公存款虽然今年增存形势较好，但其增存的结构不合理，对公存款增存的稳定性较差。三是信贷营销受各方面条件的制约比较艰难。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供
22、应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以建立重要货物供应商信息的数据库。下一步工作打算我行2021年的工作指导思想是：“_”。这是_管理方法在我行的具体化。二一四年十二月一是做好矛盾排查和包案工作。在会战中，我们将矛盾排查工作放在首位，将排查范围扩大到2021年以来的不稳定因素，除省办下交的17件案件外，地区又确定了45件自查案件，同时对省办下交的17件案件分别确定一名地级领导和一名县级领导包案，对自查的45件案件也做到分别由县级、科级两级领导包案，62件疑难信访案件全部实行”一案双责制“。要求每位领导要切
23、实负起责任，对所包案件必须亲自受理督办，直至案件能有最终结果。为加大会战工作透明度，对会战工作利用新闻媒体进行公开报道，给群众知情权，为群众监督创造条件。超市会计工作年终总结：一年来，在领导的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名领班的职责，圆满完成工作任务，得到领导肯定和同事们的好评，起来收获很多。(3)努力协助做好顾客满意度调查、体系审核、绩效考核、精神文明创建、综合治理、安全生产、值班安排、民族团结、党风廉政、普法宣传及检务等工作。积极协同组织参予消防演习、食品安全法竞赛答题、及公民道德建设月、综合治理宣传月、民族团结教育月、3.15国际消费者权益日、6.26国际禁毒日、11.9消防日等各类活动的宣传，对于各项工作，都当作磨炼自已的一次好机会，严格要求自己，认真对待、勤学好问，在多跑腿、动手、动脑当中，掌握了工作技巧，增加了工作经验，锻炼提高了自己的能力。感谢您的阅读，祝您生活愉快。第 9 页 共 9 页