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1、施工项目部月度工作汇报20_年度安全、环保工作总结今年以来，项目部紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针，认真贯彻党中央、国务院、省委、省政府和公司关于安全生产的方针政策、法律法规和重要指示精神，在公司领导的正确指导下，深入落实科学发展观，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念。以“强化红线意识，促进安全发展”为主导，细化各项责任制度，并层层分解、落实。在强化现场监督管理，深入开展隐患排查治理的基础上，进一步完善职业安全健康管理体系和环境管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进项目部的安全、环保管理工作，不断提升全体从业人员的安全意识和上岗操作水平，为构建和谐社会、打造平安矿建
2、，作出了积极的努力。保证了项目部生产经营任务和各项生产活动的有序开展，实现了全年安全生产经营目标。20_年即将过去，现将一年来的安全、环保工作做如下总结，并把存在的问题和不足及明年的安全、环保工作打算做如下汇报： 一、20_年安全、环保工作总结汇报项目部紧紧围绕年初公司制定的安全生产经营目标，每月深入开展安全系列活动，根据生产实际，及时完善安全管理制度，依法规范安全生产管理，落实安全责任，年初与各班组和施工队层层签订安全生产责任书，把安全工作切实摆在各项工作的首位,并将其落实到日常的安全管理工作中。在公司领导的正确指导下，通过项目部全体员工的共同努力，在20_年里项目部的安全生产工作，主要做了
3、一下工作。1、安全教育培训为确保从业人员的人身安全、健康，严格禁止人的不安全行为，项目部根据年初制定的全年员工教育计划，有序开展各种形式的安全教育培训，截止现在共开展各项安全学习培训9次/161人，其中新上岗人员10人，外培5人，并一一进行了安全评价。培训内容，首先从员工的思想、观念、行为、态度教育抓起，在建立健全各项安全规章制度基础上，对全体员工进行安全操作规程、安全确认制、岗位责任制、互联互保协议、三不伤害、环境因素、危害辨识、金属非金属矿山安全规程、法律法规培训和学习。6月份，紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”，深入开展了“安全生产月”活动，利用警示牌、宣传栏、班前班后会等多种形式，
4、对员工进行安全知识宣传教育，营造了浓厚的安全生产文化氛围，从而提高了员工的安全防范意识。组织全体员工学习项目部制定的应急救援预案，并实地进行井下涌水、冒顶片帮、烟尘中毒和突发性停电等应急预案演练。为加强新上岗、转岗员工的安全意识，在其上岗前进行三级安全教育，考试合格后，由老工人带领，熟悉本岗位的操作技能，签立师徒安全技术保证书。在公司有关部门的大力协助下，项目部所有特殊工种，达到了持证上岗。2、强化现场管理，加强整改治理力度搞好一线安全生产，控制好物的不安全状态，是实现安全生产的根本保障。项目部结合自身实际，根据公司设备管理制度，今年以来我们按照“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，遵循以往惯例，
5、每周一进行安全大检查，每天由岗位工对照岗位安全检查表和岗位危害辨识表进行安全检查和危害监控，并结合建设方和监理方的安全检查，增加现场隐患的排查频次。项目部始终坚持安全无小事的管理理念，截止现在共排查治理各类不符合周查168项，日查146项，逐一责令到人，并限期整改完善，保证施工生产安全顺利开展。为确施工质量和生产进度9月份项目部开展了“安全质量月活动”，严格落实分部分项安全施工方案，合理调整生产施工工艺工序，严查各类违章行为。每天在班前会上，重点强调安全注意事项，明确当班的工作任务和施工顺序；及时与建设方和监理沟通、联系，确保每道工序，每项工作安全，质量达标。由专业人员对施工现场的悬吊设备设施
6、进行专项检查，对各类绳套、索具、吊挂设施、劳保用品不符合要求的及时检查、更换。3、强化相关方管理，严格落实公司管理制度为加强相关方管理，落实好各项管理制度，在生产施工中始终坚持施工有方案，安全有措施，工艺有安全技术交底；认真检查和排除不安全因素。根据公司相关规定，认真落实其他相关方安全管理规定，严格审查相关方资质，加强相关方安全管理、培训，提高相关方安全意识和操作技能，并与相关方签定了施工安全协议、互联互保责任书。积极推行两个体系运行，加强对员工两个体系运行的教育指导。在9月份，项目部根据生产实际，组织安环小组成员，深入现场系统分析p 、排查生产现场、各岗位存在的风险、危害及存在的环境因素，进
7、行详细的分析p 与评价，共排查辨识出二类危害581项： C级危害5项，D级危害462项，E级危害121项，并结合生产实际相应地制定了风险控制措施，最后形成了危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表；经深入调查和分析p 共排查出各类环境因素共计102项，整理成环境因素调查表，并把整理成册危害辨识、风险评价与风险控制策划信息表和环境因素调查表发放到各个岗位，进行学习掌握，并应用到实际的生产活动中，做到消除安全隐患，搞好安全确认，严格控制物的不安全状态。把两个体系贯穿于项目部的安全生产活动中，有利的保障了两个体系的有效运行。结合 “安全生产月”和“安全质量月”活动的开展，利用警示牌、宣传栏、班前班后会
8、等多种形式，对员工进行安全思想、安全知识宣传教育，不断提高从业人员的安全防范意识。4、严格落实安全方案、措施，确保生产安全在机构健全、安全意识增强的基础上，认真落实节日期间、夏季、冬季“四防”工作方案措施，有部署、有计划、有重点的检查库房、机房及井架和绞车、稳车系统等设备设施的避雷接地情况，岗位灭火器配备使用情况。特别是夏季，防汛期间，对井架及所有设备进行接地电阻的测试，并根据金属非金属矿山安全规程中关于接地电阻阻值的规定，进行了接地保护。积极消除各类不安全因素，反三违，查隐患，杜绝习惯性违章，为生产施工的顺利进行奠定了良好的基础。5、开展事故案例学习，汲取事故教训，做到警钟长鸣为使员工汲取事
9、故教训，做到举一反三，防微杜渐，项目部组织全体员工学习与我们生产施工类似的事故案例，通过学习，使广大员工深刻认识到事故造成的危害和各自岗位肩负的职责。在血的教训下，进行深刻的反思，也给我们的安全管理工作敲响了警钟，使我们对相关方的管理更加严格和全面、到位，根据现场生产实际情况，对每项工作都及时制定安全措施和施工方案，并严格监督落实和执行。项目部严格杜绝蛮干、冒险作业和习惯性违章现象，发现一例严肃处理，绝不姑息，用铁的纪律严格要求每位从业人员。因此在生产施工上形成了安全无小事，安全就是最大效益，安全工作齐抓共管的良好局面。二、存在的问题和不足1、提升绞车陈旧老化、虽然进行了大修，但技术和安全性能
10、存在不稳定性，技术改造难度大，如供油管路仍存在跑冒滴漏现象，减速机噪声大。六月份对绞车电机进行了大修更换了轴承，电镀了大轴。2、个别员工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上、行为上重视安全。3、相关方人员随意性、流动性大，给项目部的安全管理增加了难度，并且从业人员年龄、素质参差不齐，工器具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，严格落实其他相关方安全管理规定，加大对施工队伍的监管力度，真正做到“谁负责生产，谁负责安全”，预防各类安全事故的发生。4、在外施工离家远，员工思想情绪波动大，对安全管理存在
11、不利因素。再就是部分当地员工，上下班的途中存在交通安全的风险。三、明年安全管理工作计划在总结20_年安全管理经验的基础上，结合本项目部的实际情况，对明年的安全工作重点按照：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下内容抓起，即：从人员安全思想、安全意识和安全行为及操作技能抓起；从规范施工作业现场抓起；从消除习惯性违章抓起；从提升岗位人员素质抓起；切实在项目部内形成人人关注安全、人人渴望安全的良好氛围。1、认真贯彻、学习公司文件精神，加强与公司安全管理人员联系，以公司文件精神指导安全生产管理。不断提升从业人员的安全文化素质，夯实安全生产基础，向安全要效益。筑牢根基，在头上
12、注重防范，健全和落实安全隐患排查治理工作机制，完善重大危险监控与重大事故隐患排查治理制度，加大隐患治理力度，努力确保设备设施本质安全，全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，认真落实安全管理制度。2、继续加强员工安全知识学习培训，不断增强员工安全文化知识和操作技能。 深入开展安全隐患排查和专项整治，进一步推行双体系有效运行，继续组织进行定期和不定期安全大检查，加大力度督促岗位进行日常现场排查活动，将事故隐患消灭在萌芽期。3、严格控制人的不安全行为，物的不安全状态，杜绝习惯性违章，使员工远离伤害。落实好工作标准化、程序化、规范化，紧密结合生产实际，以双体系为载体结合精细化管理，有效地预防
13、了各类事故的发生。4、加强事故应急救援管理工作，针对井巷施工的特点和可能发生突发险情，按照应急救援预案职责和要求，不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织事故应急救援预案演练活动。5、加强精细化管理，向小处着眼，向细节扩展，向基层延伸，把安全基础管理的重点放在现场、基层班组和岗位，建立起细致、严格的班组和岗位安全生产考核标准，确保各项规章制度、工作标准、工艺要求、劳动纪律和安全措施落实到现场，落实到每个岗位，做到“管理台帐化、指令痕迹化、操作程序化、行为规范化”，提升项目部本质安全管理水平。新的一年即将来临，安全生产工作责任重大，对自己负责，对他人负责，对家庭负责，对企业负责。保证项目部各项
14、生产活动顺利开展，从强化员工安全思想和安全意识教育着手，增强全员的安全知识和安全防范能力，牢固树立“安全第一，预防为主”的方针，用万倍的努力，防止万分之一发生事故的可能，为全面完成公司明年安全生产经营目标而努力奋斗。_ 20_年12月18日篇1：项目部工作汇报材料 _项目部二零一零年工作汇报材料 尊敬的董事长阁下、集团领导：大家好！今天非常荣幸地坐在集团公司工程板块的总结会上。代表兰州项目部向大家做工作汇报。兰州项目部在董事长的直接关怀下,于二零一零年三月下旬正式组建并开始运作。自二零一零年四月二十五日正式动土施工到二零一零年十二月二十三日全面封顶。历经二百四十多个昼夜奋战将地下两层、地上三十
15、三层的_经济适用住房_3#、5#两幢高层建筑如期完成主体阶段的全面施工.累计完成产值约_万元。通过_质量检测中心检测，主体质量达到_优质工程标准。经过_质量环境监督中心的评定，主体阶段施工被评定为a级_文明施工工地。这些成绩的取得，使项目部全体成员感受最深的是主要得益于集团公司领导的英明决策，得益于集团公司成熟管理经验的应用，得益于集团公司理念的正确引导，得益于董事长针对_项目特点提出的“快乐工作，快乐生活”工作概念的贯彻，得益于项目部团队作用的充分发挥，使_项目在阶段性管理过程中有了逐步的提升。一、在团队建设方面，建立简洁有效的组织构架，全力打造“狼性”团队。从项目成立之初，_项目部在集团公
16、司总体部署下明确了构建项目组织机构的思路。一是机构精练高效；二是分工明确责任到人，责权对等，充分授权；三是相互沟通，民主决策，齐抓共管，减少管理盲区；四是巩固团队意识，挖掘团队潜能，忠诚于项目团队，忠诚于集团公司，服从于集团领导。_项目部在人员最高峰时期由15名管理人员组成。设项目负责人1名、执行经理兼技术负责人1名、施工主工长兼栋号长1名、质量员兼栋号长1名、技术员兼施工员1名，材料负责人1名、库管1名、水电技术员兼施工员1名、资料员1名、试验员1名、出纳兼办公室主管1名、后勤管理员1名、门卫2名、食堂厨师1名。根据工程的进度和集团公司的总体安排，目前项目人员精简至12名。按照对项目安全、质
17、量、进度、成本、文明施工等几大目标的具体细化和特点，对每一个岗位给予针对性的分工和授权。对每次人员的变化都有分工和协作的调整。分工不分家，小事多沟通，大事多商量，充分提高全体成员的工作积极性和主动性。从技术到生产，从生产到质量，从质量到安全，从安全到成本，每一项大的决策和采购都会在发生之前做好充分协商与讨论。使工作始终具有前瞻性、预见性和民主性。众人拾柴火焰高，团结就是力量。在几次大的阶段性变化、供应商调整过程中，兄弟们至始至终站在集团公司利益这一边，保持着对集团企业的绝对忠诚。二、全面动员，科学管理，确保文明施工、工期、质量、安全和成本五大目标的实现。项目部始终坚持文明施工服从工期、工期服从
18、质量、质量服从安全，一切围绕项目成本的原则，最终保证项目的利润回报。由集团公司_项目部承建的_标段_#、_#楼工程地处小区建设的最里端，道路交通、材料管理、现场布置和企业vi形象展现十分困难。加上整个小区六座高塔群塔作业更是把现场分隔得相当零碎。面对_文明施工工地标准的严格要求和每周不少于2-3次的业主及主要单位检查，项目部经过充分讨论和商议，确定了保证“两场一线两区”即保证钢筋料场、木工料场、中间共用干道线和作业区、生活区整洁有效，局部点缀的应对方案。采取对管理人员和作业人员统一制式着装和佩戴安全帽，自制现场洒水小推车和作业面烟灰桶、沿干道线布置vi形象彩喷和六牌一图，对作业区做到日完日清，
19、即每日工完料清场地净的落实检查，对所有架杆统一刷漆，对安全网颜色统一规定，对成品砼护角板统一制作成黑黄相间的警示格纹，对出入通道口统一制作提示牌，对工人宿舍、食堂、卫生间、洗漱间进行检查打分等一系列办法保证了_文明施工工地的目标实现。时间就是效益，时间就是金钱。在施工准备阶段，项目部针对项目特点编制了具有实际指导施工意义的施工组织设计，确定了二零一零年六月十五日0.000平口、二零一零年十二月三十日主体封顶和二零一一年十月三十日工程竣工的三阶段工期目标。但由于多方面的原因，0.000如期平口的目标未能实现。经过对该期间存问题的原因分析p 和总结，立即加强了生产管理和综合管理、劳务管理的协调。启
20、动全员参与生产管理机制，所有管理人员轮流值夜班，取消原定的作息时间表，恢复周会制度、专题会议制度。_#、_#楼流水作业、工序交接井然有序。月计划、周计划、日计划不间断抓落实，见实效。使主体工程在七层之后全面加速，十月份完成两栋楼各八层，平均不到四天一层，刷新了_工程建设的进度记录。在十一月下旬，天气突然转冷，受兄弟标段年前不能封顶可能提前放假的传言影响，工人情绪稍有波动。项目部在第一时间打出“大干七十天，安全生产保证质量，确保主体全面如期顺利封顶”的横幅宣传，稳定了军心，克服一次次寒流带来的多重困难，再一次掀起抢工期热潮。最终，使二零一零年十二月三十日主体封顶的目标得以提前一周实现。细节决定成
21、败、质量成就未来。项目部按照集团公司的质量方针，针对_之有效的质量管理措施和实施方案。人、机、料、法、环，是影响工程的五大要素。作业工人靠管理、机械设备靠操作、物料质量靠把关、方法工艺靠传授、施工环境靠营造，其核心是人。从原材料到半成品，成品到成品保护；从作业质量、工序质量到成品质量；从检验批、分项工程到分部工程；从加工制作，绑扎安装到工程隐蔽，每一个环节都是由诸多的细节组成，把握每一个细节的核心还是人。从施工准备一直到主体封顶，项目部果断打破划块式的传统管理框框，实施交叉管理。质量技术人员参与材料采购全过程的质量把关，材料管理人员参与材料及半成品的加工制作过程监督，生产施工人员参与技术交底和
22、技术复核，形成环环相扣，节节把关的细节管理机制和全员全过程质量管理体系。在二零一零年十一月中旬基础及十层以下主体工程顺利通过_质量检测中心检测，并达到_工程评定标准，阶段性实现质量管理目标。安全重于泰山，生命高于一切。安全工作始终是项目工作的重中之重，由项目负责人亲自主抓，由项目专职安全员具体负责。从基坑防护、塔吊安装、爬架搭拆、临电临水、消防防火到各分项分部工程施工，先后编制专项安全技术方案二十份，编制安全施工组织设计1份。先后开展安全教育、班前教育、专题安全会议、安全生产技术交底达上百次。形成安全生产日记达百页，安全处罚和警告数十次，停工整顿外爬架安全隐患72小时，排除安全隐患60多人次，
23、预防和规避安全风险20多次，安排工人和管理人员举行安全事故演练一次，紧急救援和消防演练一次。项目部始终贯彻“安全第一，预防为主，群防群治”的安全生产方针，不间断学习和掌握安全生产技能取得了一定的成果，确保“伤亡事故率为零，轻伤事故发生率为零” 的安全生产目标。涓涓流水，汇川成河。项目成本的组成名目繁多，庞大而又复杂。做好成本控制是项目部所有工作开展的头等要事。实现项目利润回报的最大化是项目部工作的最终目标。首先在原材料采购方面，始终坚持集团公司确立的“在价格同等的条件下采购质量最好的，在质量同等条件下采购价格最低的，在质量、价格都相同的条件下采购付款对我们最有利的”采购原则，遵守“大宗采购经项
24、目部集体讨论后汇报公司主管领导，再上报董事长批示后采购，零星材料货比三家”的采购流程，恪守“做人第一，不徇私情，维护企业利益和声誉”的廉洁自律，做到公开、透明、相互监督。_项目部今年共发生材料采购合同近_份，其中钢材产生合同_宗，均报公司审批和备案，零星采购_起，其中_以上均为市场最低价。其次，在专业分包项目发包上，年前共发生防水、土方、喷锚等三宗合同，均报公司进行审批和确定，价格透明公开，基本为同行业_市场最低价。第三，篇2：工程项目工作汇报 _新建工程_合同段2021年上半年工 作 汇 报_公司 _项目经理部二o一o年七月一日2021年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体
25、努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了2021年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部2021年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析p 汇报如下：一、工程概况长湖景苑二期(标)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m2，总建筑面积83487.62 m2，其中住宅建筑面积55709.23 m2，商业建筑面积14367.19 m2，地下室车库面积13411.2 m2。建筑高度为99m
26、。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。二、各项工作完成情况 （1）现场施工管理自2021年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进
27、而有效控制项目安全、质量、成本！其次，强化管理。公司均已通过iso9000质量、iso18000安全和iso14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了各个专用体系文件，用以指导我部的实际现场管理，并且得到了有效地运行，取得一定效果！第三、施工计划科学周密。由项目技术负责人对各个施工阶段进行编制专项施工计划，各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。（2）工程生产及进度控制：项目开工以来，我部严格按照合同的工期要求，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且
28、根据施工进度要求，与劳务公司签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我部根据实际情况，通过制定月计划和周计划并分别上报公司、甲方，从而对整个工程生产进行有效的控制管理。施工初期，由于项目可用场地较小，材料堆放存在一定难度。对此，项目部经全面部署及多方沟通协调，从而保证了施工要求。在分包队伍进场施工后，根据合同的要求，我部制定全面的施工部署，为分包方施工创造了施工条件。至2021年11月底，我部完成产值如下：1、至2021年11月底完成计价6251.4240万元，占合同造价8129.2656万元的76.90；完成计划量25634369元的76.87。
29、3、具体完成情况如下： （1）、基础工程土石方开挖26000m3，利用土方回填等完成21000m3； 完成出口端a匝道护肩墙及a、d匝道骨架护坡60； 完成路面碎石垫层、水泥稳定层、路面工程5000m2； 排水工程完成85。 （2）、主体工程8#楼：自2021年1月至6月完成出口段k8+080k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； 9#楼：自2021年1月至6月完成出口段k8+080k7+770、进口段k7+540-k7+586共计356米，累计完成1736米； 10#楼：（含防水分项、预埋件等）：自2021年1月至6月完成k7+800k8+300，半
30、年完成500m，累计完成1580m； （3）工程质量情况：1、自项目开工日起，我部成立以项目副经理为组长、技术负责人为副组长，各施工段主要管理人员的质量管理领导小组，实施质量管理责任制。从开工第一天起抓质量、从第一道工序起抓质量，做到分口把关，层层包保。2、实行质量奖罚制度：白赠礼负责质量管理制度，责任明确到人，实行质量一票否决制，确保各分项工程达到优良。各级质检人员和部门负责各管理工程范围的质量，一级对一级负责，白赠礼负责项工程质量奖罚条例，实行重奖重罚，做到奖罚严明。3、严格控制建筑材料，杜绝原材料未检先用、边检边用，所有材料经过监理工程师批准后方可使用，对不合格材料坚决拒绝进场。截至20
31、21年11月底原材料抽检情况：砂试验检测71组，合格71组，合格率100；碎石试验检测63组，合格63组，合格率100；水泥试验检测64组，合格64组，合格率100；钢材试验检测32组，合格32组，合格率100；特材试验检测23组，合格23组，合格率100；砂浆试块试验检测184组，合格184组，合格率100，混凝土试块试验检测1130组，合格1123组，合格率99.38。4、严格按照施工程序进行施工，控制结构物质量，做到内实外美。项目行三级质量管理体系。在施工过程中自下而上按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测环节分别实施检测任务，认真实施贯彻国家质量规范要求及公司章程，主动接受监理单
32、位的监理和政府质量监督部门的监督，并自始自终密切配合、严格服从。 （4）工程安全情况：根据建筑项工程安全生产管理条例规定，及工地安全管理的实际需要，配备一名专职安全管理人员，各施工班组配备不脱产的兼职安全员。我部在安全生产管理上的工作如下：（一）、施工安全生产形势今年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我项目部安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至12月1日，本项目部没有发生任何重大安全事故。（二）、施工安全主要工作情况今年，我项目部紧紧围绕公司关于安全工作的重要指标精神，组织各施工队进行进场安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到总公司关于安全
33、生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项施工。2021全年，我项目部主要突出抓好以下几个方面工作： 一是抓现场防火1、严禁一切违章用火行为，杜绝发生火灾的隐患。2、现场施工人员严禁吸烟，坚决杜绝因烟头引起火灾。凡是对重点部位（库房、木工加工区域等）配备灭火器警示牌等，并有显目的警示牌，做到有备无患。 二是抓安全生产（一）、施工机械作业安全要求1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机
34、械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。（二）、施工作业安全要求1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电管理，防止发生电气火灾
35、及事故。篇3：项目部工作总结项目部工作总结 光阴荏苒，时光流逝，时间在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，完成了潜口游客集散中心装饰项目、潜口游客集散中心道口建设项目、蜀徽州农舍装饰项目等。在建的岩寺古镇青年旅社项目也已处于施工收尾阶段，古镇商业中心项目、南山巷3#项目、陈培一艺术博物馆、农耕馆项目也已完成相应步骤，同时施工准备阶段项目有：潜口一级游客集散中心五星级公厕项目已完成效果图制作，现正在施工图和工程量清单制作中。生态停车场扩建项目、潜口一级游客集散中心景区标识标牌制作项目也处于施工准备阶段。回首这段时间，我们先后经历了项目初审、项目立项、评审、图纸审查等等一系列准备工作
36、，经历了施工中日常进度、质量、安全的各个环节监管，经历了竣工后验收的种种工作。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时严格要求自己，在作风上艰苦朴素、求真务实。为工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下方面对工作进行总结：一、施工进度管理：为了合理地加快项目进度，我们要求施工单位进场后对整个施工过程编制相应的施工进度总计划交与监理和我方进行审核，要求施工单位严格按审核后的进度计划展开布置施工。同时我们在进度计划实施过程中进行比对检查，如有进度滞后情况，对滞后的工序进行原因分析p ，排除问题，
37、并同监理方一同要求施工单位采取加班、增派劳动力等措施追赶进度，保证合同中进度目标的实现。二、施工质量管理：首先对进场的材料（包括成品、半成品材料）要求监理进行检查验收，对不符合质量要求的材料一律清退出场。施工中的各道工序勤于检查验收，发现问题立即要求施工单位返工整改。对于重点工序如防水、砼浇筑、进出水管的敷设安装，施工完毕后要求施工单位对其进行闭水试验、打压试验等措施进行测试，杜绝后期产生漏水破损整修。三、施工安全管理：坚决预防杜绝一切安全事故的发生。开工前要求施工单位对各个班组积极进行安全教育和安全交底，确立现场安全负责人。施工过程中对临时接电用电私拉乱接、机械使用、安全防护、预防火灾等几个
38、方面时刻进行检查，重点对容易产生的安全隐患进行预防提醒。四、投资费用管理： 施工图设计完成后，在工程量清单编制过程中要求其编制单位必须严格按国家规范标准做到实事求是，编制完成对其进行二次审核。在施工过程中在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，尽可能地降低投资费用，通过组织、技术、经济和管理措施达到预定目标，尽量避免不必要的签证。如有必须的签证，对签证的内容严格进行审核，以节约为本，以事实为依据。在工程款申请时必须按双方合同规定进行支付。下一步将重点做好如下几个方面的工作：一、加强业务培训，利用业余时间学习，对标准规范勤加学习，不断进行知识更新。抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己。二、认
39、真抓好成本控制工作，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。全力做好质量管理工作，严把质量关，树立起公司品牌。认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对施工人员的安全教育和管理，严杜绝安全事故的发生。根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。三、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。继续保持和协调好各方之间的关系，以诚
40、相待，把调和关系作为一个课题研究好，不能让他们成为我们的难题，要让他们为我们服务，以期达到我们的目的。 总之，项目部全体员工要一如既往，团结一致、继续奋斗，圆满完成领导交给我们的各项任务。项目部工作汇报项目部工作汇报项目部在集团公司的领导和支持下，在全体项目部员工的共同努力下，按照公司“诚信务实、敬业求精”的精神，创新经营思路，强化内部管理，认真落实“高素质、精细化、低成本”的管理理念，拓宽思路，积极进取，项目部自成立至今保持了健康良好较快的发展。一、上半年生产经营情况上半年，我项目部_已进入最后的竣工清理阶段，由于甲方消防手续不全至今能达到交付使用阶段。下半年，项目部将积极配合甲方处理相关问
41、题，早日能达到竣工使用条件。_项目截至目前30#楼已达到20层，27#、23#楼目前已施工19层，主体结构建设按正常计划施工。预计明年春节前竣工验收。二、人员及职工收入状况、财务状况三、下半年工作打算下半年，我们严格按照合同工期执行生产任务，积极组织人员、协调工地各职能部门，确保_能够顺利交工，_按正常计划施工。 20_年我们更要认清形势，明确目标，扎实工作，寻求机遇。在此，我们项目部研究确立了下半年的主要生产经营目标： A、完成产值达到1亿元。B、计划招揽工程2个，施工面积达到15万平方米。 C、安全负伤频率控制在千分之二以内，杜绝伤亡事故。 D、确保质量合格率达到100。 E、严格按照创城
42、工作制度进行施工。四、项目部发展存在的问题和困难1、项目部的综合竞争能力尚未得到很好的整合和发挥，人员没有得到有效整合，员工积极性还没调动起来。2、受宏观调控影响，运营成本加大，材料上涨、人工费上涨等因素影响，导致现在利润微薄，管理稍不到位，项目就会亏损。高素质、精细化、低成本管理水平应继续提高。3、考证人员少，适应不了目前投标押证的市场需求。项目部营造学习氛围欠缺，员工学习动力还有待提高。4、项目部材料管理工作还有诸多不足，材料人员的业务水平和综合素质还有待提高。5、安全管理方面，项目部对新工地开工投入很大，起点很高，但是在施工过程中，由于业主手续不是很齐全，影响了项目工程申报红牌、优质结构
43、工程的工作。6、市场形势严峻、竞争激烈，对外招揽工程项目部力量弱小；如何借助公司的品牌优势，促进经营工作的开展，是我们新的工作思路。五、解决办法及思路1、加强项目部文化建设，调动、重用思想认识具有大局观的人，责任意识服务于企业、项目部的人，能认真团结同事，凝聚力强的人，相反，对那些推诿扯皮、责任心不强，无大局观，私心太重的，决不重用，甚至不用。项目部为此制订了项目部及各部门的规章制度，用制度去调节、约束和保护员工。依照公司考核制度，项目部各部门抽调人员组成考核小组，对项目部各工地进行考核，考核与奖金直接挂钩。2、招投标制度为了应对市场的不利竞争局面，提高项目部的效益，项目部目前尝试对施工队伍的
44、选择及材料采购进行公开招标，优中选优，订立合同，使一切正规化、制度化，使双方达到共赢的利益最大化。 3、劳务队伍的选择与管理在集团公司备案的劳务公司中采用公开招标竞报方式，确定劳务队伍，并在群体工程中采用多家队伍，形成良性竞争，优胜劣汰。选择的依据主要取决于劳务队伍的施工能力、信誉好坏及其注册的合法有效性等方面。对于信誉和业绩不好的队伍，要坚决否定。真正筛选出一批有实力、讲信誉的劳务队伍，以便拥有一批相对稳定的队伍进行长期合作。通过对劳务队伍已完或在建的工程项目完成情况进行调查，审核其相关的报表，可以了解其资金情况、经营管理水平、人力资情况，以此判断其是否有信誉有能力顺利完成承接的任务。还要对
45、劳务队伍的注册合法性及其有效性进行核查。劳务队伍的营业执照、资质证书、组织机构代码、税务登记证、法人身份证及代理人身份证等必须合法、有效、齐全，其登记、注册及年审等也要符合有关规定。在进场施工前与劳务队伍先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和承担义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。有效的劳务合同必须签订程序规范、条款清晰、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不可，且要内容详细、表达准确、合法有效。项目部采用公司的合同范本，针对项目的实际情况进行非主要条款的
46、修改，并报公司审核，按会审后反馈的意见修改执行。 4、材料管理材料管理方面，项目部针对施工过程中所用材料严格控制，严把数量.质量关，项目部制定了一系列的材料管理制度，并且一直严格执行。在材料采购方面，项目部施行公开招标制度，大宗材料由至少五家以上的材料商公开投标报价，择优选择材料供应商，如出现价格偏差较大，则进行二次报价，最终选择对项目部最有利的材料供应商。零星材料项目部材料负责人可自行采购，由项目部邀请三家以上供方报价进行比选,确定供应商后报项目部领导批准。在材料合同制定方面，合同签约前，项目部材料负责人持合同文本和供方资质材料送项目部分管领导审核，材料负责人协助分管领导进行资格审查，在三个
47、工作日内审核完毕。项目部填写合同评审表经项目经理签字审核后，最终签订材料合同。材料现场管理方面，项目部针对材料现场管理实行内部定期考核制，每月定期召开材料会议，对材料人员的业务能力进行培训，相互交流心得，材料负责人定期对各工地材料进行一系列的考察。材料内部考核方面，项目部制定了奖罚制度，每月对各工地材料成本，施工材料成本降低率进行检查，考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。 5、农民工工资项目部成立农民工工资支付管理机构，派专人负责制定施工单位农民工工资管理合同、管理制度等工作。督促劳务队伍与聘用的劳动者签订劳务用工合同，将其
48、作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进行登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司成本部备案。 建立农民工工资支付公告制度，承包人应将发包人支付工程款中的支付所有农民工工资汇总表在每个农民工驻地公告7天，以确保施工班组和农民工本人知晓工资支付情况。发现并经核实劳务队伍拖欠农民工工资或因拖欠农民工工资发生上访、信访或闹事等事件，经核查属实后，将严格按照管理制度进行处罚。6、创卫管理20_年下半年济南市创城工作不断深入和完善，项目部开拓思路，通过观摩和学习兄弟单位创城工作的成绩，不断完善着自己的工作。制定创城宣传措施大力的宣传和引导。所有工地围挡、出入口、场地硬化、临建设施、创城宣传、全封闭防护等硬件设施要全部符合创城标准，不符合创城标准的，全部整改、更换。全面落实建筑工地创城情况，对查出的问题及时下发整改通知单，限