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1、公司党员管理方法公司党员管理方法增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步规范党员行为，引导、督促全体党员不忘初心，牢记使命，永葆共产党员本色。WTT为大家整理公司党员管理方法资料，欢迎参阅。篇一为贯彻落实党中央全面从严治党要求，增强党员的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，进一步规范党员行为，引导、督促全体党员不忘初心，牢记使命，永葆共产党员本色，在各自工作岗位上充分发挥先锋模范作用，经公司党总支支委会议讨论通过，制定本办法。一、适用对象党总支全体党员。二、编制依据20_年中国共产党第十九次全国代表大会通过的中国共产党章程。三、考核时间在每年年底进行。四、职责分工(一)职责
2、党总支：负责考核工作的总体安排、督促、实施、抽查、核实。党支部：负责对支部党员考核评价工作的具体实施。(二)领导机构为确保考核工作扎实有效推进，专门成立考评领导小组。领导小组组成：组长由公司党总支书记担任，副组长由公司党总支其他支委委员担任，小组成员由党总支各所属党支部书记担任。领导小组职责：协调解决考评过程中的问题，推进党总支党员考评工作顺利实施。六、考核方式按照党员自评、党员互评、群众代表评议、党支部测评、党总支审议决定五个环节进行。党员测评设置了组织表现、群众满意、遵章守纪、个人作风、工作业绩五个部分，满分100分。其中，工作业绩占20分，由业绩考核部门另外给每个党员打分。其余四个部分由
3、党员本人、支部党员、群众代表、党支部分别对每个党员打分，以上四个评价主体的评分依次按照10、30、30、30的权重计入总分。其中，群众代表评分原则上由党员所属党支部选择党员所在岗位的上级、平级、下级分别1人共计3人打分(要对党员工作接触多、比较了解)。如果操作存在困难，可参考以上原则找与党员接触较多的3个群众代表评分。党员测评还设置了“加分事项”和“一票否决”事项。有符合加分条件的，经党支部审核确认，可以加分;存在一票否决事项的，经过党支部审核，确有其事的，直接评为不合格党员，按照党内相关规定进行处置。七、实施原则坚持个人评价与组织评价相结合、党内评价与群众意见相结合的原则，对党员进行360度
4、考评，保证考评方向不偏、内容完整，适当增加业绩完成水平在党员考评中的权重，以党性促业绩，以业绩见党性，并强化考评结果运用。八、测评标准党员测评项目总体分为三部分：基本测评项目、加分事项、一票否决事项。具体如下：(一)基本测评项目包括组织表现、群众满意、遵章守纪、个人作风、工作业绩五个部分，满分100分。1.组织表现：分值20分扣分标准：(1)迟交或不足额缴纳党费的，每次扣1分;(2)在党组织的会议、学习、培训或活动中，无故不参加的，每次扣5分，迟到、早退每次扣3分;(3)不按要求提交学习笔记或心得体会等资料的，每次扣3分。支部每年根据年度重点工作组织一次资料报送，作为考核统计;(4)离职后3个
5、月内未转移组织关系的，扣10分;(5)参加党组织的活动未按要求佩戴党徽的，每次扣1分;(6)不能在急、难、险、重的任务中冲锋在前、率先垂范的，每次扣5分;(7)对党组织安排的任务有抵触，有不服从组织安排行为的，每次扣2分;(8)有其他不履行党员义务行为的，视情况进行减分。2.群众满意：分值20分扣分标准：(1)对工作对象远近亲疏，不能平等对待的，每次扣2分;(2)对待前来办事群众态度恶劣的，每次扣3分;(3)不认真对待群众意见、建议，不尽职尽责尽快解决的，每次扣2分;(4)存在形式和官僚作风的，扣2分;(5)工作和生活中影响党员形象的，扣3分;(6)有其他不满意事项，视情况进行减分。3.遵章守
6、纪：分值20分扣分标准：(1)违组织纪律、廉政纪律，未达到开除党籍程度的，按以下标准减分：受到公司党组织提醒谈话和批评教育的党员每次扣5分，受到通报批评的，每人扣7分，受到诫勉谈话的，每人扣10分。受集团党委、控股党委处分处理的，每项在党总支扣分标准上分别多扣5分、3分;(2)业务中受到集团、控股、公司通报、批评等处分处理的，分别扣10分、7分、5分;(3)参与群体上访、闹事的，每次扣10分;(4)以任何形式进行拉票贿选，影响党内正常组织生活的，每次扣10分;(5)工作中有旷工、迟到、早退的，分别扣5分、2分、2分;(6)有其他与“遵章守纪”相悖行为的，视情况减分。4.个人作风：分值20分扣分
7、标准：(1)同事之间，不能做到真诚、真心和谐相处，有不团结行为的扣2分;(2)讲话、做事不能顾全大局，不注意场合和影响的，扣1分;(3)当别人有困难、需要帮助时，能够帮忙，却不能主动伸出援助之手的扣1分;(4)有不尊老爱幼、破坏他人家庭等违反社会公德行为的，扣6分;(5)工作中推诿、拖拉，逃避责任，不能勇于担当的，扣3分;(6)有打击报复他人等行为的，一次扣5分;(7)故意制造、传播谣言，诋毁他人、搬弄是非，影响公司团结稳定的，每次扣3分;(8)转发有违社会公德、危害他人身心健康的低俗文字和图片、视频的，每次扣2分。5.工作业绩：分值20分计分标准：(1)该项得分=年度业绩考核分数(百分制)2
8、0/100;(2)年度业绩考核结果为“不称职的”,直接扣10分。(二)加分事项党支部按照以下标准进行核实查证，符合条件的普通党员可进行加分：1.积极参与公司宣传，在公司OA平台发布新闻稿的，1篇0.5分;2.获得公司级别荣誉的，“特别贡献员工”加3分;3.获得控股级别荣誉的，“最可爱的_人“和”杰出员工”分别加5分，“优秀员工“加4分，“优秀党员”、“优秀党务工作者”分别加5分;4.获得集团级别荣誉的，视荣誉等级加10分;5.获得政府及社会组织等系统外表彰的，根据荣誉等级酌情加分，级别越高、奖项含金量越高，则加分越高。符合多项加分条件的，取最高标准执行，不做累计。加分事项得分最高不得超过10分
9、。(三)一票否决事项党支部按照以下标准进行核实查证，符合条件的可进行一票否决：1.散布违背中央、丑化党和国家形象的言论的;2.参与民族分裂活动的;3.参与封建迷信、邪教的;4.有违法违纪及其他违反政策行为的;5.泄露党和国家以及单位秘密的。党员测评分数作为党支部对每位党员做出评议、考核结论的直接、重要参考。党员测评最终得分在90分(含)以上的，党支部可参照评分确定为“优秀”;最终得分在70(含)-89分的，党支部可参照评分确定为“合格”;最终得分在60(含)-69分的，党支部可参照评分确定为“基本合格”;最终得分在60分以下的，党支部可参照评分确定为“不合格”。其中，“优秀”党员占党支部全体党
10、员的比例一般在30以内。如果测评后，“优秀”人数较多，超过上级党委要求的“优秀”人数所占比例的，可按照党员分数排名择优确定“优秀”党员。九、考核结果运用1.考评中被评为“优秀”的党员，公司将在党员评先评优，员工晋级、加薪等方面优先推荐。2.考评中被评为“不合格”的党员，党支部要与其进行谈话，给予必要提醒，要求其找出差距，限期改正。但类似提醒谈话不作为下一年度“减分”的依据。若该党员在改正期内无任何悔改表现的，经支部大会讨论，并报上级组织审批备案后，视情况给予纪律处分。3.考评中被评为“不合格”的预备党员，要视情况给予限期改正、延长预备期、取消预备党员资格等处置。十、附则本考核办法由公司党总支负
11、责解释。篇二根据中国共产党章程和按照中组部印发的关于_建设工作的意见，特制定以下工作制度：1.组织生活制度。每个月召开一次支部会和党员大会。每半年一次支部委员会;组织国企退休党员听党课和参加党内活动。因疾病等原因行动不便的党员，可以不参加集体学习和活动，支部要定期派人走访，向他们传达重要会议和活动情况，听取意见和要求，并在生活上给予更多的关心和照顾。2.学习制度。国企退休党员要把政治理论学习作为党支部工作的一项重要任务，坚持每月至少组织学习一次，提倡自学，学习可采用多种形式，并注重实效。3.报告工作制度。国企退休党员遇有重大问题及时汇报;支部委员会应定期向党员大会报告工作;党员应定期向支部汇报
12、自己的工作、学习和思想情况。4.联系党员制度。支委会成员要分工联系本支部的国企退休党员，及时了解他们的思想、学习、生活和身体情况，定期与他们沟通联系，听取他们的意见、建议和要求，主动帮助他们解决实际问题。5.流动党员管理制度。国企退休党员外出时间在6个月以上、地点固定的，应将组织关系转到临时居住地党组织，居住地党组织要主动安排外来离退休干部党员参加党组织活动。出国(境)时间较长的离退休干部党员，要定期向党组织汇报在国(境)外的思想、学习等情况;出国(境)定居的离退休干部党员，按有关规定办理相关的手续。6.监督检查制度。党支部要对国企退休党员的学习、遵守、贯彻和维护党章及政治学习、参加组织生活、
13、履行党员义务、参加上级党组织安排开展的各项活动等，以及遵守党纪党规和国家法律法规等情况，进行检查监督，发现问题及时处理。对无正当理由长期不参加组织生活、不缴纳党费、或有其他违纪行为的党员，支部要进行批评教育。对批评教育无转变的，由党组织按照有关规定对其进行组织处理或给予纪律处分。7.党费收缴和管理制度。国企退休党员要按规定自觉缴纳党费，支部应安排专人收缴。篇三为深入贯彻落实全面从严治党要求，进一步健全党员日常管理机制，加强党支部对党员的管理监督，按照市委组织部的要求，公司党委组织部将建立党员记实管理制度，以党章对党员的要求为遵循，坚持科学规范、简便易行、务实管用，真实客观地记录党员参加学习教育
14、、组织生活、发挥作用等情况，把全面从严治党要求落实到每个支部、每名党员。党员记实管理制度以党支部为单位实施，面向全体党员，主要记录党员参加党内活动情况。记实内容主要有：参加所在党支部组织生活情况，党员大会、党小组会、党课、民主评议等;交纳党费情况;奖惩情况，包括党内奖励和惩处;发挥作用情况，包括在生产工作学习和社会生活中发挥先锋模范作用情况。党员记实管理实行“一人一证、一事一记”。市委组织部统一制作党员活动证，作为记实的主要载体。党员活动证由公司党委组织部门统一编号、加盖印章后，党支部负责登记、填写、发放，党员负责日常保管。党支部对党员参加组织生活、交纳党费、奖惩情况即时记录，对发挥作用情况结
15、合民主评议结果每年至少记录一次，有重大突出表现的应及时记录。记录应经党员核实确认。记实情况作为民主评议、评先评优、处置不合格党员的重要依据，作为了解党员思想状况和现实表现、党支部工作的重要途径。党组织要重视运用记实管理情况，采取谈心谈话、督促提醒、结对帮扶等方式，有针对性地加强和改进党员教育管理。公司管理方法在现今的公司管理中，管理者们为了提高公司管理的质量进行了很多不同的做法，其中有几点最基本的公司管理方法。公司管理方法一、沟通；明确传达是管理成功的基础一个决策方案会不会得到有效的执行，执行人有没有参预和拥有感是非常重要的。如果执行者认同这个方案，认为自己参与了方案的制定，意见得到了重视，执
16、行的效果会大大加强。如果认为这个方案是上层管理者拍拍脑袋就做出来的决定，和自己没什么关系，这样的方案是无法获得有效执行的，更不要说执行到位。寻求共同意见并不是一件简单的事情，因为，不是每个人都乐意在那里提出他的见解。而有些人只会在那里说瞎话。这些都是小问题，最怕的是有些人借此机会和你唱反调。所以，寻求共同意见也是要讲究公司管理方法thldl.org，否则不但达不到当初目的，有可能还会帮倒忙。标准的西方做法，是对问题作辩论，并对供选择的方案提出赞成或反对的理由。而我们东方的做法呢，是参与者轮流发表各自的意见，而没有讨论。不论用哪种公司管理方法，都要鼓励你所请教的人说出他们的意见。然后，你作总结，
17、设法达成某种程度的一致。有可能达到什么程度，就达到什么程度，不要做硬性的要求。因为你已经有了初步的方案，你找大家来的目的是为使方案更加完善的，而不是一定要推翻方案或者拿出另外一个新的方案来。当然，在这个过程中有可能会把原来的方案推翻重来，或者会提出一个更好的新方案，但这些都应该是自然的发生，而不是硬性要求。否则大家就会为了推翻方案而推翻方案，或者是为了拿出新方案而拿出新方案，这对问题的解决没有实际意义。公司管理方法二、动力：拥有梦想是团队奋斗的动力在公司管理方法中，目标是制定计划之本，无论是作长期、中期计划，还是作短期计划，均如此。设定有弹性、周到而又可行的子目标，有助于团队取得最终目标。在设
18、定目标时，重要的是要胸怀大志，因为对巨大成就的渴望，会促使人们积极行动起来。在这一点上，体育界和商界是相同的。胸怀大志的领导者能够证明，那些看上去不可能实现的事情，其实往往是很多人都能做到的。设定目标的实现将使团队成员无比自豪，旁观者普遍赞赏。当然，如果我们的目标被挫折困扰时，我们应该怎么做呢？首先就是尽快评估目标的可行性。即原定的目标是否需要作认真的修改？是否有可能追加资金或延长期限？我们可能不得不放弃某个目标-但只有当冷静的分析p 显示这是唯一可行的选择之后，才走这一步。自己要积极、果断，把意外的事故当作激起重新努力的触发器。还有一点永远不要忘记的是要有目标检查的标准：该目标是否明确、有难
19、度、可量化？是否为执行者所赞同？是否有明确、切合实际的时间表？是否已经落实成完整的计划？是否可因事态的需要而作修改？该目标的实现是否会推进整体的战略发展？是否会为员工带来收益？是否体现在每一个人的个人目标中？只有当这些标准都符合了以后，目标的实现才成为可能，否则，目标很容易成为一个白日梦。公司管理方法三、协作：团结协作是战胜的看家本领要使团队运转良好，若干不同职责必须要有人担当-不是各自单干，而是集中合作。领导者的角色就是建立一个齐心协力的团队，在这里个人利益和团队利益是一致的。公司管理方法四、决策：集思广益是管理决策的原则不论是正式的还是不拘形式的，是一组组的，还是一对一的，讨论都要让员工自
20、由地说出想法和所关心的问题。团队领导者起好主持人的作用，就能使讨论目的明确、富有建设性。作为领导者，应该定期召集团队成员开碰头会，收集反馈意见，产生主意，并做出决定。重要的是，即使举行非正式的小型讨论，心中也要有明确的目的和时间概念。让每个人有时间准备，并确保与会者有机会畅所欲言，鼓励坦率地交谈，防止离题，注意把话题引向待议事项。如果会议没有明确的目的，或者为已经决定的事宜把人召集起来盖橡皮章是毫无意义的。现在很多岗位的工作都很忙，老让员工呆在会议室里开会，或者老让员工等待领导来开始，这可不是一件好事。它不但会折磨员工的斗志，而且降低整个团队的工作成果。久而久之，就会出现“会而不议，议而不决，
21、决而不做”怪象。公司管理方法五、事实：追查事实是决问题的法宝问题可能是一次性的，如是处理一次危机公关。它也可能是经常性的，如怎样控制支出。不论哪种情况，都请自问：我希望回答哪些问题？为什么会有这些问题？例如探究上述控制问题，你就会知道下列问题的答案：现行控制系统的成本是多少？改变后会带来什么效益？别人采取什么系统？新的设计系统由谁来设计，谁来管理，有什么困难？有什么替代方案？继续这样问下去，直到问不出。回答这些问题，将提供与解决有关的基本事实。缺少这些事实，不要指望能产生最佳的解决方案另外，许多问题往往是围绕着“差距”产生的。这是指，“你在哪里”与“你想到哪里”之间有个距离。问题是怎样从A到达
22、B。只有无能的领导者才会确认差距后，仍对缩小差距无所事事。管理学作家彼得？德鲁克定义“管理”为：知道该做什么，怎样去做，并付诸行动。没有第三步行动，前两步分析p 和计划就毫无意义。所以分析p 问题真相的目的，除了让你的团队养成具体问题具体分析p 的习惯，更重要的就是要把问题解决，达成目标。公司管理方法六、心：正确的价值观是成功的秘诀每个复杂的体系，不论它是一部机器，或是一台电脑，其各部份的结构都得协调一致，相互支持，方能达成最佳的运作。如果各行其是，没多久便会停止运行。一个由人来组织的团队也不例外。我们的行为若无法与内心最重要的愿望相合，那么便会在内心产生对立，成功也就遥遥无期。如果一个人正在
23、追求某件东西，但在内心里却与是非黑白的信念相冲突，那他就会陷于内心混乱的地步。我们若想能改变、成长、兴盛，就得清楚自己以及他人的法则，并同时确实知道衡量成败的标准。否则，我们只是个富有的乞丐。这个最终而且最重要的因素，我们称之为价值观。价值观会主宰着每一个人的行为方式，影响人们对周遭一切的反应。价值观颇似电脑的执行系统，虽然可以被输入任何的资料，但电脑是否接受或运算，还得看执行系统是否符合事先所设定相关的程式。价值观就是人们脑子里判定是否执行的系统。从人们所穿的衣服、所开的车子、所住的房子，到教养孩子的方式，这一切的一切都受价值观的左右。它是人们行事为人的规范，是释放人们内心神奇力量最重要的关
24、键，每个人都靠它了解和判定自己以及别人的行为。所谓“观念决定意识，意识决定态度，态度决定行为，行为决定习惯。”这是说明价值观对行为的影响。在我们的人生中，价值观是否与别人相同并不要紧，要紧的是我们能不能重视别人的价值观，使他们得到满足，使大家开心。价值观虽然一直隐藏在人们的内心深处，但它却一直发挥着极其重要的作用，像一根无形的指挥棒指挥着人们的言语与行为。这就是价值观具有的首要特性，它对人的情绪具有超乎常理的影响力，它能把众人凝聚在一块儿，这是其他一切所办不到的。公司管理方法七、激励：激励管理是发挥潜能的催化剂信任是领导对团队成员最好的激励。但信任很难建立，却很容易失去。这在一定程度上是因为人们常以一种怀疑的心理定势开始交往。领导者要努力去赢得信任，就必须通过显示诚意和全力支持团队成员来培养信任。而且要一再地证明这一点。即使你多次地承诺，仍会有少数人继续怀疑你。所以，作为一个团队领导者，要从假定自己是值得信赖并会被信任的开始做起。然后，只要诚实、守诺，并公正待人，信任通常都会随之而来。报告很有实际内容。在很多地方都可以帮助到我。第 11 页 共 11 页