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1、领导力和执行力的关系 平安领导力与执行力的关系 平安领导力和平安执行力不是抽象的概念，更是详细地表如今平安消费工作的方方面面。今天WTT就与大家分享平安领导力与执行力，仅!平安领导力与执行力的关系企业平安管理出现问题甚至发惹事故，更多时候不是因为企业在管理体系文件性要求方面存在缺陷，而是在平安领导力和执行力方面存在短板。平安领导力和平安执行力并不是像过去大家认识的那样，其实，高管层、中层管理人员、基层管理人员以及班组长都需要一定的平安领导才能;从高管层一直到一线员工都需要一定的平安执行力，只不过方向和内容会因职位、职责、权限不同而不同。任何一起事故乃至未遂事故的发生，往往不是一个孤立事件，可能
2、是由企业的系统管理出了问题所导致的，但假设企业一味以孤立事件对待的话，就会出现同类事故重复发生的现象。就像事故致因理论分析p 结论一样：工业领域内事故的发生往往都是因为管理缺陷所导致的，而管理缺陷往往表现为：要么领导力出了问题;要么执行力出了问题，或者是二者都有问题。平安领导力和平安执行力不是抽象的概念，更是详细地表如今平安消费工作的方方面面。美国工业平安专家认为企业平安管理认知基于两个重要观点：一是即使作业人员违章，也不要过分指责一线违章当事人;二是对一线作业人员来讲，保障平安不要指望别人。其实对平安领导力和平安执行力的评价结论，很难用简单的条条框框就能客观作出的，往往需要放在系统里或者从整
3、体平安绩效方面才能客观全面地反映出来。因此，本指南附件中提供了四个方面的参考资料，供企业在检验自身平安领导力和平安执行力时对照使用。同时，指南中创始性地提出了企业平安3Q概念及自我评价方向。平安领导力和平安执行力的强化非常重要，这是提升管理程度和预防事故的最重要抓手。大多数企业在平安管理方面都遇到了瓶颈：“平安制度这样完善，处分如此严格，怎么平安还是老出事。”确实需要企业换一个角度考虑问题，其实，提升平安领导力和平安执行力，就是最有力的抓手。平安领导力和平安执行力的重要性当决策定下来以后，接下来的就是执行了。再好的决策不被执行，也是空谈。良好的执行才能是我们获得业绩的重要条件。执行力是企业管理
4、中最大的黑洞，管理学有许多的理论，告诉管理人员如何制定策略，如何进展组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算等，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以讨论。作为管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。事实上，要制定有价值的策略，管理者必须同时确认企业是否有足够的条件来执行。要明白策略本来就是为执行而拟定出来的。所以，提升企业的执行令就变得尤为重要。执行力可以理解为：有效利用资，保质保量达成目的的才能。在管理领域，“执行”对应的英文是 “e_ecute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully
5、 planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”;其二是：“to plete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的施行，其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解根本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然可以彻底地执行。第 4 页 共 4 页