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1、银行风险防范心得 银行员工风险防控心得体会文档2022 风险防范是银行每时每刻都存在的话题，每个行员都必须深入的认识银行存在的风险和防范风险发生的方法;下面WTT为大家准备了银行员工风险防控心得体会范文,希望对同学们有所帮助。银行员工风险防控心得体会范文篇一目前，中国经济开展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的生活方式也在不断地变化。由于我国目前缺乏完善的社会信誉体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经济制度转轨的本钱转嫁，导致我国城市商业银行风险管理程度与国际先进的风险管理程度有较大的差距，在认识上也存在很大偏向。因此，为有效评估和管理操作风险，银行需要建立专
2、门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的平安和稳健保障。但相较于成熟的市场经济国家的大的商业银行，我国商业银行的信誉风险管理程度及技术仍然较落后，为有效改良信誉风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立起科学的信誉风险管理形式。一、如何加强风险防控(1)利用国际先进技术和经历尽快建立符合国际标准的银行信誉内部评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进展定价，不仅可以进步资产业务的工作效率，而且可以根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信誉风险，而且可以进步银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。(2)建立完善的内控机制和鼓励机制，严格贷款等资产业务的流程控制，明确责任和收益
3、的关系。(3)利用新兴工具和技术来减少和控制信誉风险，建立科学的业绩评价体系。二.如何加强操作风险防控(1)建立内部风险控制文化。营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为标准，所有存在重大操作风险的单位员工都明晰理解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受程度、控制手段有足够的理解和掌握。(2)加强内控制度建立。实行三别离制度：(1)管理与操作的别离，即管理人员、特别是高级管理人员不能从事详细业务的操作，要办业务必须经过必需的业务流程;(2)银行与客户别离，银行为方便客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务;(3)程序设计与业务操作别离。
4、即程序设计人员不能从事业务操作。三、坚持以人才为本，建立有效的内部组织构造吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队构造要做优化调整，通过定期培训，促使其知识体系及时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺利进展。四、改变思想培育统一的风险管理理念商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，在业务经营过程中，追求利润化的冲动不断增强。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行进步
5、风险管理程度首先要解决的问题。五、建立有效的风险防范和管理机制寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克制风险的同时，从风险管理中创造收益。逐步实如今业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的头进展有效控制。银行员工风险防控心得体会范文篇二作为银行的一线员工，银行柜面操作风险是指银行柜员为客户办理账户开销、现金存取、支付结算等业务过程中，由于风险控制失效使银行或客户资金遭受损失的风险，是银行操作风险的主要领域。操作风险是指由于不完善或失灵的内部程序、人员和系统或外部事件导致损失的风险。在实际工作中，操作风险可以分是人员因素引起的操作风险，包括操
6、作失误、违法行为、关键人员流失等情况;。柜面操作风险一旦发生，损失将是宏大的。产生柜面操作风险的主观因素，一是风险意识淡薄。柜员没有养成合规操作理念、无视制度约束，管理者对风险文化培育不够，银行风险文化没有成型。二是业务素质不高。柜员自身业务素质不能适应业务变化，导致局部员工操作起来力不从心，风险识别和预防才能下降。三是责任意识不强。表现为玩忽职守、随意操作，柜面管理人员对柜员管理不严，柜员违规违章操作。四是幸运心理作祟。柜员如有幸运心理，就会在操作时逐渐进展不合理的简化操作，从而滋生越来越多的操作风险。为有效防范操作风险，必须建立起以完善的公司治理构造和先进的制度文化为根底，以科学的内部控制
7、综合评价体系为核心，以健全的内部控制制度为保障，以多层次的信息系统为支撑的内部控制体系，实在防止大案要案和重大违规问题的发生。一是确立风险防范理念，使遵守规章制度成为一种文化。理念是行动的先导，文化是无形的约束。理念引发触动，触动促成行为，行为形成习惯，习惯久而久之凝聚为文化。文化一旦形成，就变为一种力量，直接指导、鼓励和约束着员工的行为。假如周围的人都遵守制度，按章行事，原先心存不轨的人也能变成循规蹈矩的模范，这就是文化的力量。二是创新业务经营方案管理形式和绩效考评机制。为了真正强化资本约束机制，转变业务增长方式，引入经济增加值指标考核，通过风险资本的计量与分配以及投资风险的弥补，从绩效考核
8、方面引导各级行关注风险防范，实现业务开展、风险控制和效益增长的有机统一。三是加强对各类问题的查处和整改，加大违规处分力度，进步违规本钱。对于理性人来说，假如违规行为很容易被发现，并且违规本钱足够高，那么没有人会选择违规，所以解决违规问题的一个思路就是尽可能快地发现违规行为，并予以重罚。四是借助科技手段，建立信息预警系统，研究建立全国数据大集中后的IT风险应急预案。发挥我行信贷管理系统、案件管理系统等信息系统在防范经营风险中的作用。银行员工风险防控心得体会范文篇三自1998年邮政独立运营以来,中国邮政人在近几年的时间时一直在探索邮政运营的形式,寻找邮政业务契机和途径。我国邮政储蓄网点超过3600
9、0个，其中2/3以上网点分布在县和县以下农村地区，已成为我国连接城乡的金融网。中国邮政储蓄银行挂牌成立，是我国邮政金融事业开展历程上的一件大事，具有重要的里程碑意义。是我国邮政体制改革获得的又一重大阶段性成果，也是在国家金融监管部门的指导下，金融体制改革获得的又一项新的重要成就。随着参加世贸组织过渡期的完毕，中国邮政蓄银行成立伊始，合规风险逐渐成为除信誉风险、市场风险和操作风险之外的我国商业银行面临的重要风险。合规作为一门独特的银行风险管理技术，如今已经得到全球银行业的普遍认同。如何大力倡导银行自身的合规文化，建立一个有效的银行合规风险管理组织体系，成为各家银行的当务之急。淮南子有训：“矩不正
10、，不可为方;规不正，不可为圆”。因此，必须把“合规风险”放到与银行业三大风险，即信誉风险、市场风险、操作风险同等重要的程度来重视。一、正确理解合规风险与银行三大风险合规风险“指的是：银行因未能遵循法律法规、监管要求、规那么、自律性组织制定的有关准那么、已经适用于银行自身业务活动的行为准那么，而可能遭受法律制裁或监管处分、重大财务损失或声誉损失的风险。合规是银行业一项核心的风险管理活动，健全、有效的合规风险管理机制，是施行以风险为本监管的根底。银行业三大风险是信誉风险、市场风险和操作风险。二、建立合规风险管理机制的必要性(一)树立主动合规意识，克制被动合规心理。合规是银行文化的重要组成局部,也是
11、银行业稳健运行的根本内在需求,在银行员工中树立”合规人人有责“、”主动合规意识“、”合规创造价值&;等理念，要将绩效考核机制作为培育合规文化的重要组成局部，以充分表达商业银行倡导合规经营和惩办违规的价值观念。(二)制定合规政策，组建合规部门。构建商业银行合规风险管理机制需要设立专职的合规部门，并要确保合规部门不受干扰地发现、调查问题，让合规人员及时地参与到银行组织架构和业务流程的再造过程，使依法合规经营原那么真正落实到业务流程的每一个环节乃至每一位员工。合规作为一门独特的银行风险管理技术，已日益浸透到农村金融全面风险管理框架之中。合规风险逐渐成为除信誉风险、市场风险和操作风险之外的农村金融面临
12、的重要风险，因此，完善合规风险管理已成为农村金融当前的重要研究课题。完善银行业合规风险管理已是商业银行当前刻不容缓的重要任务。也是中国邮政储蓄银行改革与顺利开展的重要举措。银行员工风险防控心得体会范文篇四目前，中国经济开展势头良好，正处于转型之中，变化很快，人们的生活方式也在不断地变化。由于我国目前缺乏完善的社会信誉体系、商业银行产权制度不明晰、尚未形成先进科学的经营管理机制以及经济制度转轨的本钱转嫁，导致我国城市商业银行风险管理程度与国际先进的风险管理程度有较大的差距，在认识上也存在很大偏向。因此，为有效评估和管理操作风险，银行需要建立专门的特殊框架和程序来给商业银行提供更多的平安和稳健保障
13、。但相较于成熟的市场经济国家的大的商业银行，我国商业银行的信誉风险管理程度及技术仍然较落后，为有效改良信誉风险管理，可从以下几个方面入手，逐步建立起科学的信誉风险管理形式。一、如何加强风险防控(1)利用国际先进技术和经历尽快建立符合国际标准的银行信誉内部评级体系和风险模型。利用定量方法准确地对风险进展定价，不仅可以进步资产业务的工作效率，而且可以根据资产的不同风险类别制定不同的资产价格，这样不仅可以减低信誉风险，而且可以进步银行利润，通过产品差异化扩大市场份额。(2)建立完善的内控机制和鼓励机制，严格贷款等资产业务的流程控制，明确责任和收益的关系。(3)利用新兴工具和技术来减少和控制信誉风险，
14、建立科学的业绩评价体系。二.如何加强操作风险防控(1)建立内部风险控制文化。营造风险控制文化是指全体员工在从事业务活动时遵守统一的行为标准，所有存在重大操作风险的单位员工都明晰理解本行的操作风险管理政策，对风险的敏感程度、承受程度、控制手段有足够的理解和掌握。(2)加强内控制度建立。实行三别离制度:(1)管理与操作的别离，即管理人员、特别是高级管理人员不能从事详细业务的操作，要办业务必须经过必需的业务流程;(2)银行与客户别离，银行为方便客户，可以在防范风险的前提下，尽量简化手续，但客户经理不能代客户办理业务;(3)程序设计与业务操作别离。即程序设计人员不能从事业务操作。三、坚持以人才为本，建
15、立有效的内部组织构造吸收优秀的专业人才，成立银行内部风险评级专业团队，建立符合商业银行自身要求的资产风险分类标准，来合理地识别风险。对该团队构造要做优化调整，通过定期培训，促使其知识体系及时获得更新，从而确保内部评级体系的先进性和实用性。建立有效的组织框架，保证内部评级工作的顺利进展。四、改变思想培育统一的风险管理理念商业银行作为“自主经营、自担风险、自负盈亏、自我约束”的金融企业，在业务经营过程中，追求利润最大化的冲动不断增强。由于受到内在动力和外在压力等诸多因素的影响，势必会存在很大的经营风险。因此，尽快培育统一的风险管理理念是商业银行进步风险管理程度首先要解决的问题。五、建立有效的风险防
16、范和管理机制寻找业务过程的风险点，衡量业务的风险度，在克制风险的同时，从风险管理中创造收益。逐步实如今业务部门设立单独的风险管理部门，通过它在各部门之间传递和执行风险管理政策，从业务风险产生的头进展有效控制。银行员工风险防控心得体会范文篇五在银行业务高速开展的背景下，日益剧烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等各种风险因素都迫切要求银行业对现有内部风险积极进展防控。邮储银行为全面提升内部风险防控意识，进步综合竞争力，认真学习现代银行的风险管理经历，从稳健经营出发，从为城乡居民提供根底金融效劳和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制才能，逐步拓展
17、新业务进步经济效益。根据队伍的现状，确定内部风险的防控重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训方案，积极引进商业银行先进的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业构造，全面进步员工整体素质，使其逐步适应邮储银行的开展需要。最大限度降低风险，主要采取了以下几方面措施:1.加强领导。内部风险防控的最终目的是要实现网点自主内部控制功能的提升，把推进内部风险防控作为进步员工满意度和客户满意度，进步网点的营销效劳才能和核心竞争力，乃至撬动全行内部平安意识，实现工作目的的重中之重的工作来抓。作为对内部风险防控的内容、步骤、目的和要求都进展明确，为降低内部防控风险提供科学根据。2.坚持原那么。坚持优
18、化布控、进步效益原那么。本着“稳定内部风险构造”的思路，合理调整内部平安意识，进步网点的创效才能。根据不同的区域和经济条件，加强对根底网点和自助网点的平安风险进展建立，各部门要对自身的平安问题执行情况进展全面检查、监视和评价考核, 对执行不力的要严肃追究责任，以确保内部风险控制的质量和效果，通过网点形象建立工作促进网点全方位功能的提升。3.建立机制。控制银行内部风险是为了更好的为客户提供效劳，增加产品销售，但假如不重视内控制度建立、规章制度的落实和风险理念的教育，甚至以牺牲风险来增加效劳的便利性，那么有可能导致转型的失败。因此，加强员工思想道德教育和风险意识，狠抓制度落实和按章操作，建立先进的风险控制文化和合规文化，催促网点整改，稳固风险平安检查效果。4.完善措施。通过专业的合规风险教育去进展企业改革，用统一的标准，标准网点的营销形式，实现效劳标准化和客户体验的一致性，以进步产品销售才能，提升客户满意度。从而进步网点内部控制的全面转型，实现企业经济效益的稳步进步。银行员工风险防控心得体会范文5篇第 12 页 共 12 页