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1、读中层领导力心得体会领导力培训心得体会中层领导者可以对一个企业产生深远的影响。领导力是一种选择，而不是一个职位。下面WTT给大家分享读中层领导力，谢谢阅览。读中层领导力篇一领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代”。所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书中层领导力：来自世界500强的中层内训课中说：“调查显示，75.6%的员工分开
2、公司的理由实际上是对上司不满。也就是说，员工离任并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。这就是真相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人绝望的描绘，而是努力成为受人尊敬的上司。不像以往的领导力著作，中层领导力没有变着把戏去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;专制上司造就盲从下属;自命非凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。向前看，做人就是做事;向后看，做事
3、就是做人。人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目的意识，不断地努力学习。读中层领导力二美国作家爱默生说过:“相信别人，别人才会给予你忠诚;尊重别人，别人才会展现最好的一面。”而伟大的领导才都具备以下两点：1、知道自己去往何处。2、使别人信服且与之同行。一个企业的开展离不开愿景，什么是愿景呢?愿景的首要任务就是做企业目的陈述报告。假如你无法将企业的目的流利地背出，也没有将企业的目的景印在名片上，那么其别人那么会认为你简直怪诞荒唐。如何要如此急迫地制定企业的目的愿景呢?主要原因是：第一，愿景能使企业与众不同，团结一致。第
4、二，愿景取代原有的束缚员工主动性的管理手册，成为当下最新的控制 工具。在一个推崇权利分散的时代，愿景是将每一个人团结、集中起的关键。一个企业的开展离不开优秀的员工，而优秀的企业，对于员工最鼓励的一句话就是：你是不可替代的。优秀的企业，会为员工的成功创造机遇。首先是提供优秀的工作环境，使员工有一个积极向上、温馨暖人、激情开放且富有创造力。其次，适当的工作用具，聘请优秀的人员，装备一流的工具，才会卓而有效。接下来，有持续的培训方案，然后，有优秀的合作人员。最后，有让人向往的愿景。引导员工为长远的目的和理想而奋斗。读中层领导力三阅读了中层领导力的后半局部内容，可以归纳为两句话：横向领导的核心是帮助同
5、级成功!向下领导的核心是增加下属价值!很多时候我们谈到“领导力”会将它和“控制”联络在一起，认为领导力是让别人言听计从的才能，实际上真正的领导力是能实现企业、自身和别人共赢的一种才能。这也是为什么在本书中，作者一直强调要做全方位领导者，要为上司增值，要帮助同级成功，要挖掘下属潜力。本周的主题为如何帮助同级成功以及如何传递愿景。1.如何帮助同级成功?没有了职级的差异，横向领导更多考验的是人际交往的功力，因此横向领导的起点是关心，设身处地地去开掘每个人的价值，想方设法的去喜欢他们，帮助他们成功。这让我想到一句话“下等人，人踩人;中等人，人比人;上等人，人抬人。”两者有着异曲同工之妙。对此文中提到了
6、七大原那么，分别是：理解、联络并完成领导力圆环、赞美比竞争更重要、成为朋友、防止办公室政治、 扩大人脉圈、让闪光创意脱颖而出、不要假装完美。这里只分享一点，即如何扩大人脉圈。作者给出了一个指导性建议，我们可以根据三个方向来扩展，一是结识时间长的人，二是与自己经历一样的人，三是对自己有好印象的人。当我们走出安乐窝与生疏人接触的时候，即使关系建立失败，也可以积累经历，学到知识。而在这个过程中，对于我个人而言最需要注意的就是“超越个人偏见”。当我们要走出自己熟识的人脉圈时就应该摒弃自己的偏见，这样才能看到一个崭新的世界。因此要主动和这类人交往，努力找到彼此的共同点。2.如何传递愿景在准备传递愿景时，
7、要问问自己：“想让他们知道什么，让他们怎样行动?我们为何要这样?”这是前提。接下来要将过去、如今和将来连接，尊重曾经为企业开展做出努力和牺牲的人，让如今的员工感到平安感，对将来充满希望，这种连接会让愿景的传递得到动力。要让愿景表达在明晰可见的目的上，这些目的能表达出领导者和追随者的价值，这样才能增强大家对愿景的认可和信心，在实现过程中遇到困难的时候会竭尽全力。在这个过程中，需要有感情、有温情、有热情的故事作为支撑，故事的最大好处就是它能让愿景充满热情和感染力，能燃起大家的无限斗志。我觉得这不仅仅是一本领导力操作手册，更是职业经理人在职涯开展中的系统的思想引领，值得一读再读。下一页更多精彩“读中层领导力”第 5 页 共 5 页