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1、职业素养和职业规划第1页，共67页，编辑于2022年，星期二Agendap 现在的就业环境p 企业的本质p 学校人到企业人的几种转变p 为什么职业需要规划p 职业规划的方法和工具p 案例分享万盛事业部2022/10/6内部机密2第2页，共67页，编辑于2022年，星期二现在的就业环境495495万万6060198198万万1.51.5年年0707年应届毕业生人数年应届毕业生人数0707年应届毕业生就业率年应届毕业生就业率0707年应届未就业人数年应届未就业人数知识更新一倍的时间知识更新一倍的时间XXXX万万0808年应届毕业生人数年应届毕业生人数第3页，共67页，编辑于2022年，星期二现在的
2、就业环境p 从你自己的亲身经历，来谈谈目前的就业环境？万盛事业部2022/10/6内部机密4第4页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6“金领”的尴尬现在的就业环境现在的就业环境第5页，共67页，编辑于2022年，星期二Presented By姜文超姜文超 2005/07/22近几年的流行词裁员裁员第6页，共67页，编辑于2022年，星期二Presented By姜文超姜文超 2005/07/22现在的就业环境p 高学历低就业高学历低就业p 朝阳产业变动频繁朝阳产业变动频繁p 复合技能复合技能p 全球化和国际化全球化和国际化p 个人发展计划长期和短期的矛盾个人发展计划
3、长期和短期的矛盾p 职业道德素质和精神修养更被看重职业道德素质和精神修养更被看重p 创业契机和陷阱创业契机和陷阱p 长远稳定的企业长远稳定的企业/职业越来越少职业越来越少第7页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6职业价值p公司规模p公司性质p工作内容p发展空间p管理幅度 管理文化管理文化管理文化管理文化 工作环境工作环境工作环境工作环境 薪资福利薪资福利薪资福利薪资福利 职业要求职业要求职业要求职业要求第8页，共67页，编辑于2022年，星期二学校人到职业人的转变上大学上大学找工作找工作学习生涯学习生涯职业生涯职业生涯“学校人学校人”“企业人企业人”人生的第二个转折
4、点人生的第二个转折点第9页，共67页，编辑于2022年，星期二企业是什么场所第10页，共67页，编辑于2022年，星期二企业是什么场所企业是：企业是：第11页，共67页，编辑于2022年，星期二企业的本质是什么讨论：你觉得企业的本质是什么第12页，共67页，编辑于2022年，星期二企业的本质价价值值提供商品、服务提供商品、服务满足客户需求满足客户需求获取利润获取利润利润的分配：利润的分配：股东、员工、税金股东、员工、税金公益、再投资公益、再投资第13页，共67页，编辑于2022年，星期二讨论讨论:学校人和企业人的区别学校人和企业人的区别学校人企业人第14页，共67页，编辑于2022年，星期二讨
5、论讨论:学校人和企业人的区别学校人和企业人的区别学校人企业人成 绩绩 效学习能力（记忆力）学习能力（将知识转化为绩效的能力）集 体团 队思想、概念行动、行为个体自由整体责任花花钱赚钱_第15页，共67页，编辑于2022年，星期二从学校人到企业人的转变p 个体导向向团队导向转变p 性情导向向职业导向转变p 想导向向行动导向转变p 成长导向向责任导向转变p 智力导向向品格导向转变第16页，共67页，编辑于2022年，星期二转变一：个体导向-团队导向p 学校人讲个性，企业人讲团队p学校人是一个人答一张卷子，企业人是大家共同答一张卷子第17页，共67页，编辑于2022年，星期二从“个体人”变为“团队人
6、”目标管理：目标管理：就是朝着公司（部门）总目标的方向，把所有就是朝着公司（部门）总目标的方向，把所有阶层的努力，都集中于该目标之上，以最适当的方阶层的努力，都集中于该目标之上，以最适当的方法、最短的时间、最少的费用，取得最佳成果的一法、最短的时间、最少的费用，取得最佳成果的一种管理方法。种管理方法。提高自我管理能力提高自我管理能力目标管理目标管理第18页，共67页，编辑于2022年，星期二转变二：性情导向-职业导向p大学生相对是性情中人；大学生相对是性情中人；生活方式比较自由，组织纪律观念比较淡薄生活方式比较自由，组织纪律观念比较淡薄p企业人相对是被约束的人；企业人相对是被约束的人；企业人是
7、在某一企业人是在某一职业上职业上受纪律、规范、规则、客户要受纪律、规范、规则、客户要求等约束的人，一个合格的企业人应该是懂得求等约束的人，一个合格的企业人应该是懂得自我约自我约束束的人的人第19页，共67页，编辑于2022年，星期二 职业化就是按职业的的标准化、规范化、制度化职业化就是按职业的的标准化、规范化、制度化要求自己。要求自己。什么是职业化人材人才人裁人财 企业中的企业中的 职业化职业化第20页，共67页，编辑于2022年，星期二为什么职业化n市场竞争的要求n提高组织竞争力的要求n提高个人竞争力的要求第21页，共67页，编辑于2022年，星期二怎样做是职业化n职业化就是职业化就是 之处
8、做得专业之处做得专业n职业化就是尽量用职业化就是尽量用 的态度对待工作的态度对待工作n职业化就是保持自己职业化就是保持自己 态度态度细节细节理性理性敬业敬业第22页，共67页，编辑于2022年，星期二细节与专业n细节是一种行动力n细节是一种专业精神n细节是一种创造第23页，共67页，编辑于2022年，星期二理性地对待工作n善于与思想或习惯不同的人一起工作善于与思想或习惯不同的人一起工作n能控制自己的情绪能控制自己的情绪n独立做出判断和行动独立做出判断和行动n更多地是从别人的身上学到优点更多地是从别人的身上学到优点n主动地承担与职责相关的责任，并做出承诺主动地承担与职责相关的责任，并做出承诺n顾
9、全大局顾全大局第24页，共67页，编辑于2022年，星期二敬业n敬业的两层含义敬业的两层含义 1 一是老板给我发薪水我就对老板负责，也就是为了对雇主有个交代一是老板给我发薪水我就对老板负责，也就是为了对雇主有个交代 2 二是把工作当成自己的事，这里融入了使命感二是把工作当成自己的事，这里融入了使命感敬业的表现敬业的表现 1 一是认同所服务的企业：一个具有敬业精神的员工，只有在接受自己服务的企一是认同所服务的企业：一个具有敬业精神的员工，只有在接受自己服务的企业的基础上才能把敬业精神发挥得更好，因为要获得更大的投入感的关键在于：业的基础上才能把敬业精神发挥得更好，因为要获得更大的投入感的关键在于
10、：个人与企业的价值观能够密切相连。个人与企业的价值观能够密切相连。2 认认真真做事，踏踏实实做人！认认真真做事，踏踏实实做人！第25页，共67页，编辑于2022年，星期二敬业敬业 一个上了年纪的木匠准备退休了。他告诉他的雇主他不想再盖房子了，想去一个上了年纪的木匠准备退休了。他告诉他的雇主他不想再盖房子了，想去与他的老伴过一种更加悠闲的生活。他虽然很留恋那份报酬，但他该退休了。他们与他的老伴过一种更加悠闲的生活。他虽然很留恋那份报酬，但他该退休了。他们的生活也能过得去。的生活也能过得去。雇主看到这样好的工人要走感到非常惋惜，便问他能不能再建一栋房子，雇主看到这样好的工人要走感到非常惋惜，便问他
11、能不能再建一栋房子，就算是给他个人帮忙。木匠答应了，随着时间的推移，显而易见的是他的心已就算是给他个人帮忙。木匠答应了，随着时间的推移，显而易见的是他的心已不在工作上，不仅手艺退步，而且还偷工减料。不在工作上，不仅手艺退步，而且还偷工减料。木匠完工后，雇主来看房子。他把门钥匙交给木匠。木匠完工后，雇主来看房子。他把门钥匙交给木匠。“房子归你了，房子归你了，”他说，他说，“这是我送给你的礼物。这是我送给你的礼物。”木匠感到很震惊！太丢人了！要是他知道是在为自己建房子，木匠感到很震惊！太丢人了！要是他知道是在为自己建房子，他做事的方式就会完全不同了。他做事的方式就会完全不同了。敬业彻底：一个木匠的
12、故事第26页，共67页，编辑于2022年，星期二敬业彻底：一个木匠的故事敬业敬业n我们也是一样。我们每天的所作所为，也在书写我们的人生，往往并我们也是一样。我们每天的所作所为，也在书写我们的人生，往往并没有竭尽全力。猛然回头，我们也会吃惊地发现我们将不得不住在我没有竭尽全力。猛然回头，我们也会吃惊地发现我们将不得不住在我们自己建造的房子里。如果我们可以重来，情形就会大不相同。但我们自己建造的房子里。如果我们可以重来，情形就会大不相同。但我们无法回头。们无法回头。n你就是那个木匠。每天你钉一颗钉子，放一块木板，垒一面墙。有人你就是那个木匠。每天你钉一颗钉子，放一块木板，垒一面墙。有人说：说：“人
13、生是一项自己做的工程人生是一项自己做的工程”。你今天做事的态度和所做的选择，。你今天做事的态度和所做的选择，筑成你明天要住的筑成你明天要住的“房子房子”。第27页，共67页，编辑于2022年，星期二刚参加工作刚参加工作敬业敬业工作历程完全胜任工作完全胜任工作不努力工作不努力工作产生新奇产生新奇努力工作努力工作了解周围环境和工作了解周围环境和工作熟悉周围环境和工作熟悉周围环境和工作缺乏新奇感缺乏新奇感产生懈怠心理和情绪产生懈怠心理和情绪自我满足自我满足不思进取不思进取产生新的需求产生新的需求感觉到职业压力感觉到职业压力设定新的目标设定新的目标拓展工作深度或广度拓展工作深度或广度产生新奇产生新奇第
14、28页，共67页，编辑于2022年，星期二转变三：思想导向-行动导向大学是思想导向 大学是培养思想家的摇篮，是一种思维 体操 用牛顿、爱因斯坦、康德、黑格尔 启迪大家，更多的是解释世界，而不是 改造世界企业是行动导向 企业不需要你解释是什么，目的是为社 会提供物质产品或服务，更重要的不是 想法，而是把想法变成现实 CEO叫首席执行官，而不是首席思想官第29页，共67页，编辑于2022年，星期二 “对上级的指挥，你认为正确的，就执行，不正确的，就不执行。对上级的指挥，你认为正确的，就执行，不正确的，就不执行。”你怎么看这种观点？你怎么看这种观点？问题研讨执行执行第30页，共67页，编辑于2022
15、年，星期二n执行就是执行，不能因为自己认为是不正执行就是执行，不能因为自己认为是不正确的或不公正的就不执行。确的或不公正的就不执行。n在一般情况下在一般情况下，下级无权判断上级的对错，下级无权判断上级的对错，上级的对错由上级的上级来裁定。上级的对错由上级的上级来裁定。执行第31页，共67页，编辑于2022年，星期二案例分析n新员工入司两个月了，在同批的新员工中只有你出差去和客户进行过面对面的沟通，出差回来后，领导要求你在一周时间内把这次和客户打交道的经验和其他人一起分享一下。但你觉得准备PPT并和大家交流的时间，如果用来给客户做开发收益更大。第32页，共67页，编辑于2022年，星期二案例分析
16、n请问你该怎么做？A 和领导说与客户确认后工作量比较大，没有时间完成此工作B 和领导说自己出差后水土不服，现在身体不太好，要求延后 C 说服领导不作此事，因为同样的时间如果用在开发上收益更大D 按照领导的要求简单地做个PPT和交流，就算自己完成了E 了解领导的是怎么想的第33页，共67页，编辑于2022年，星期二执行的主旨在于执行的主旨在于：在有限的时间内要求你无条件：在有限的时间内要求你无条件的、主动的全力以赴地完成任务，而不是费时费的、主动的全力以赴地完成任务，而不是费时费劲地寻找任何托辞和借口。劲地寻找任何托辞和借口。真正的执行第34页，共67页，编辑于2022年，星期二真正的执行n执行
17、不是盲从：这里所说的执行绝不是不动脑子的盲从，不是被动地听从，更不是简单地理解为领导叫干什么就干什么，而是自动自发地执行，是有责任感的、有认同感的执行，是发自内心地确信自己能够圆满地完成任务，而不是来自他人的强压。第35页，共67页，编辑于2022年，星期二n没有执行，便没有管理！没有执行，便没有管理！n没有执行，便没有结果！没有执行，便没有结果！n没有执行，便没有胜利！没有执行，便没有胜利！n执行不是唯唯诺诺，而是发自内心的行动！执行不是唯唯诺诺，而是发自内心的行动！n执行不是惟命是从，而是充分发挥主观能动性！执行不是惟命是从，而是充分发挥主观能动性！n执行不是禁止异议，而是达成统一后的高效
18、行动！执行不是禁止异议，而是达成统一后的高效行动！真正的执行第36页，共67页，编辑于2022年，星期二大学生活是为未来做准备，与社会各类组织比较，大学生活是为未来做准备，与社会各类组织比较，任务和责任意识都很虚。任务和责任意识都很虚。企业强调必须承担责任，并把责任与权利关联。企业强调必须承担责任，并把责任与权利关联。转变四：成长导向-责任导向第37页，共67页，编辑于2022年，星期二n责任是对人生义务的勇敢担当，也是对生活的积极接受，更是对自己所负使命的忠诚和信守。一个充满责任感、勇于承担责任的人，会因为这份承担而让生命更有分量。责任是一种强烈的使命感第38页，共67页，编辑于2022年，
19、星期二n你到部门工作两个月了，感觉编码工作不是自己最喜欢的工作，你希望能够去做网络安全的工作，因为你在大学的时候就对网络安全非常感兴趣，而且在黑客网站上还小有名气，你希望能马上调到网络安全那个部门，但是公司要求新员工只有在工作一年后才能内部调转。请问现在该怎么办？案例分析第39页，共67页，编辑于2022年，星期二案例分析n你会做怎样的选择？A 找人找关系争取调到网络安全部门 B 消极怠工，让部门觉得你实在不喜欢这个工作，然后对你作出妥协 C 私下找网络安全部门的领导，把自己的成果给他看，然后希望他从组织的角度和你现在的领导进行沟通 D 先埋下头来做现在的工作，等一年之后再考虑这件事第40页，
20、共67页，编辑于2022年，星期二喜欢的工作要做好，因为那是你喜欢做的只有当你真正地确认自己是真的喜欢和不喜欢，才做最后的决定不喜欢的工作也要做好，因为那是你能力的体现，意味 着你可以担当重任要学会从工作中找到快乐（目标达成的快乐、分享的快乐、改进的快乐）承担责任是做好工作第41页，共67页，编辑于2022年，星期二n组织无论大小，无论白手起家的服务公司，或富可敌国的跨国集团，成功永远取决于组织中的个人是否对自己负责，是否彼此负责。n作为组织中的一个成员，我们责无旁贷，必须遵守对彼此的承诺，各司其职。承担责任是一种义务第42页，共67页，编辑于2022年，星期二案例分析n你做项目管理工作，部门
21、没有专门的人力资源人员，有一次领导和你谈话时说到，希望你能够做员工的绩效考核工作。但是你本身项目管理工作量已经很大，而且你对绩效考核既不了解，也不喜欢。请问你要不要接受这份工作？为什么？第43页，共67页，编辑于2022年，星期二n逃避责任意味着这件事情和我无关，逃避责任也就意味着自己失去一次机会n承担责任意味着可以担更多的重任，承担责任也就意味着争取更多的权利承担责任是在争取权力第44页，共67页，编辑于2022年，星期二n一个人应该为自己所承担的责任感到自豪，因为你已经向别人证明，你比别人更突出、更强，你值得信赖n一个人承担的责任越多越大，证明他的价值就越大n勇于承担责任可以产生人格魅力，
22、从而提升自己的非职务影响力，创造追随者承担责任会提升领导力第45页，共67页，编辑于2022年，星期二n 承担责任是不会找很多的借口为自己辩解n 承担责任是找到问题产生的原因n 承担责任是找到解决问题的办法n 承担责任是不再犯相同的错误承担责任是有效地解决问题第46页，共67页，编辑于2022年，星期二转变五：智力导向性格导向p 信守承诺p 正直诚信万盛事业部2022/10/6内部机密47第47页，共67页，编辑于2022年，星期二职业规划两个兄弟爬楼梯的故事万盛事业部2022/10/6内部机密48第48页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6职业生命周期2022岁岁
23、35岁岁4550岁岁6065岁岁年龄年龄所得所得求学求学就业、换工作就业、换工作创业创业考虑期考虑期待退待退兼职兼职走老运走老运高原期高原期冲刺期冲刺期就业摸索期就业摸索期 学习期学习期故事分享：故事分享：两个兄弟爬楼梯两个兄弟爬楼梯第49页，共67页，编辑于2022年，星期二职业规划-哈佛的调查p 25年后没有职业目标 27%-社会最底层，抱怨整个世界职业目标模糊的60%-社会中下层，安稳的工作和生活 有清晰短期的目标-成为各行业的专业人士有侵袭且长期的目标 -成为社会各界的顶尖人士万盛事业部2022/10/6内部机密50第50页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/
24、6 2005/07/22职业生涯规划管理过程职业目标职业目标职业目标职业目标K、S、A、E职业锚职业锚职业生涯历程职业生涯历程第51页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6职业锚技术或功能型技术或功能型 管理型管理型 创造型创造型自主与独立型自主与独立型安全型安全型当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都当一个人不得不做出选择的时候，他或她无论如何都不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值。不会放弃的职业中的那种至关重要的东西或价值。服务型服务型 挑战型挑战型 生活型生活型+第52页，共67页，编辑于2022年，星期二Presented By姜文超姜文超 20
25、05/07/22职业规划的方法个人情况教育情况培训历程成功经历失败经历现在行为未来发展Personal Performance Development File Personal Performance Development File 第53页，共67页，编辑于2022年，星期二Presented By姜文超姜文超 2005/07/22职业规划的方法个人情况个人情况现在行为现在行为工作情况工作情况行为状态行为状态目标计划目标计划改善措施改善措施未来发展未来发展Personal Performance Development File Personal Performance Developm
26、ent File 第54页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6职业规划的方法个人情况个人情况现在行为现在行为未来发展未来发展目标（职业、长期、中期、短期）能力知识、行动计划行动日志Personal Performance Development File Personal Performance Development File 第55页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6评价体系第56页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6管理工具时间管理法时间管理法ABCABC管理法管理法PDCAPDCA循环管理法循环管理法
27、目标管理法目标管理法第57页，共67页，编辑于2022年，星期二控制工具学习教育工作表现职位薪资财务积蓄住房设施交通状况休闲娱乐一年二年三年五年七年十年职业目标1 1、目标应遵循、目标应遵循SMARTSMART原则；原则；2 2、要有定期的进度说明、要有定期的进度说明和异常检讨。和异常检讨。想象五年后的你想象五年后的你万盛事业部2022/10/6第58页，共67页，编辑于2022年，星期二Presented By姜文超姜文超 2005/07/22成功基础Also,G+O+O+D+H+A+B+I+T+S7+15+15+4+8+1+2+9+20+19=100%So a person also ne
28、ed to have good HABITS to keep being a WINNER第59页，共67页，编辑于2022年，星期二Presented By姜文超姜文超 2005/07/22生涯管理与理财理财观念理财观念钱不是万能的，没有钱却是万万不能的钱不是万能的，没有钱却是万万不能的取之有道，用之有度取之有道，用之有度实战经验实战经验确定合理支出确定合理支出把钱花在事业上把钱花在事业上有一笔应急的积蓄有一笔应急的积蓄投资未来投资未来第60页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6王宝强带给我们的启示第61页，共67页，编辑于2022年，星期二士兵突击中的职业启示万
29、盛事业部2022/10/6内部机密62第62页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6汉武大帝第63页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6喝马桶里的水的女人喝马桶里的水的女人就算是洗一辈子马桶，也要做一名洗马桶就算是洗一辈子马桶，也要做一名洗马桶最出色的人！最出色的人！“逆风飞扬逆风飞扬”吴士宏吴士宏程前、邵兵、沙宝亮程前、邵兵、沙宝亮打工皇帝打工皇帝-唐骏唐骏.健力宝董事长张海健力宝董事长张海还有谁？研究每一个成功研究每一个成功的人的人第64页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6职业规划八大傻得过且过得过且过 没
30、有危机意识没有危机意识 干耗不充电干耗不充电 兼职兼到头晕兼职兼到头晕 事不关己事不关己 高高挂起高高挂起 机会来临抹头就跑机会来临抹头就跑 寻找靠山且急于表现寻找靠山且急于表现 把没思想把没思想showshow给你看给你看 第65页，共67页，编辑于2022年，星期二万盛事业部2022/10/6共勉的话知足不满足。知足不满足。相信自己，永远不放弃！相信自己，永远不放弃！一个人再强不要和别人比，一个人再一个人再强不要和别人比，一个人再弱也要和自己比，当您超过了过去的弱也要和自己比，当您超过了过去的您，您就会比别人强了。您，您就会比别人强了。第66页，共67页，编辑于2022年，星期二时尚超越创新谢谢 谢谢第67页，共67页，编辑于2022年，星期二