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1、公司研发总监职位说明书职位名称总监职位使命把握研发方向，确保公司开发战略目标实现直接负责全公司的研究发展，质量管理工作。使技术中心能平稳高效地运转，确保小天鹅在新技术的开发应用上上处于行业的领先地位，不断推出消费者所需要的创新产品。隶属部门研发中心直接上司总经理下属岗位研发经理工艺技术经理职位编号工作板块主要内容标准化体系建设与完善Ø 组织制定、完善标准化体系建设并推进实施。Ø信息收集与技术规划Ø 组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划；Ø 管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案；Ø 及时了解和监督技
2、术发展战略规划的执行情况；Ø 领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标；Ø 主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作；Ø 研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；Ø 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估；Ø 制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。工作计划1. 追踪国内外行业技术发展的最新趋势，评估其对小天鹅的影响，思考小天鹅应该采取的对策，向研究发展副总汇报2. 了解竞争对手在研究和开发方面的举动3. 与企业发展部，营销规划部和销售公司密切沟通，掌握市场动向和消费者需
3、求，使研究开发工作追随“以市场为导向，以客户为中心”的方针Ø4. 在公司总体发展策略的指引下，领导制定技术中心的工作计划和编制技术中心的预算5. 领导、组织和管理技术中心的日常工作6. 审核批准技术中心各部门的工作计划7. 负责对各部门的工作及其领导人的绩效考核8. 批准招聘及提升有潜力的技术人员Ø1. 密切跟踪新技术的发展和市场变化趋势，与营销部门密切配合，洞察未来消费者的需求，超前开发市场所需要的产品ØØØ搭建开放式的研发平台Ø 开放式的研发平台规Ø 组织开放式的研发平台技术交流、方案制作及合同谈判Ø 开放式的
4、研发平台项目合作的监控日常工作Ø 了解和监督产品开发和技术发展战略规划的执行情况Ø 指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估Ø 审批产品信息的搜集计划Ø 参与产品信息的搜集Ø 审批产品及销售流行趋势的预测Ø 新产品立项审批Ø 监督项目和计划的执行情况Ø 价格表制作方案的审批 Ø 施工图与产品安装手册的批准Ø 产品包装设计方案的批准Ø 审批各阶段的评审工作结果Ø 审批产品改进计划和改进结果Ø 参与卖场包装设计和评审Ø 审核部门人员的培训计划，并
5、组织安排公司其他相关人员的技术培训项目发起人Ø 根据公司整体战略、市场情况及本身能力确定新产品项目Ø 定义项目组的工作界限Ø 接收、审查并批准项目组的报告Ø 当项目组遇到秩序混乱、个人冲突、项目组间冲突或日程问题时，进行干预，并作出决策。Ø 项目组预算及费用审核Ø 定期参加和观察项目组的会议Ø 项目组和上一级组织之间的接口。项目促进Ø 帮助团队澄清任务，澄清团队的期望和约束，为完成团队的任务建议适当的方法和过程。Ø 指导团队会议Ø 在团队组建过程中培训团队领导Ø 对团队的进步给予反馈和
6、评价Ø 与团队领导共同工作，协调后勤支持任职资格：Ø 大专以上学历。Ø 受过战略管理、管理能力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。Ø 在行业领域有5年以上研究开发及项目管理的工作经验。Ø 精通行业内的最新技术方法和家具行业产品发展方向有敏锐的触觉。Ø 能够把握家具行业技术发展趋势和产品发展动向，对关键产品方向和技术有自己独到见解。Ø 有很强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力。Ø 熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验。Ø 有很强的判断、决策、计划与执行能力。Ø 有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力。Ø 高度的工作热情，良好的职业道德。考核指标