《XX建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法6626.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法6626.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、XX建设集团有限公司项目经理部安全生产管理办法第一章 总 则第一条 为规范和和强化集团团公司项目目经理部安安全生产管管理，夯实实集团公司司安全生产产基础，保保护职工和和工人在生生产劳动中中的安全和和健康，预预防各类事事故的发生生，促进集集团公司施施工生产的的顺利进行行，特制定定本办法。第二条 本办法依依据国家、上上级和本企企业有关规规定，结合合项目经理理部的特点点制定，适适用于集团团公司各项项目经理部部。各分子子公司可参参照本办法法制定本单单位项目经经理部管理理办法及实实施细则。第三条 项目经理理部是施工工生产的基基本管理层层，是安全全生产管理理的基本单单元，必须须认真贯彻彻“安全第一一，预防
2、为为主”的方针，坚坚持“管生产必必须管安全全”和“谁主管谁谁负责”的原则，建建立健全安安全生产管管理体系，把把安全生产产切实纳入入项目经理理部管理的的正常运行行机制，把把安全生产产始终贯穿穿于工程施施工的全过过程。第四条 项目经理理部安全生生产管理体体系指以工工程项目为为对象，以以项目经理理责任制为为中心，以以安全无事事故为目标标，以维护护企业、项项目、分包包单位及相相关方权益益为目的，按按照工程项项目的内在在规律和特特点，通过过建立健全全组织保障障、制度保保障、经济济保障、技技术保障等等措施，对对工程全过过程的安全全施工生产产进行有效效的计划、实实施、检查查、改进的的管理活动动。第五条 项目
3、经理理部经理为为集团公司司法定代表表人的委托托人，是本本单位安全全生产第一一责任者，对对本单位的的安全生产产负全面领领导责任。第二章 安全生产产目标管理理第六条 每年年初初（或新开开工程入场场前），集集团公司安安全生产委委员会对项项目经理部部下达年度度安全生产产目标、指指标，集团团公司党政政领导与各各项目经理理部党政领领导签订安安全生产目目标管理责责任书。第七条 项目经理理部应根据据安全生产产责任制把把集团公司司下发的安安全生产目目标进行分分解，形成成不同岗位位上的安全全指标，并并定期对岗岗位指标完完成情况进进行考核。第八条 安全生产产指标形成成后，项目目经理部必必须根据分分解情况同同项目员工
4、工签订安全全生产包保保责任状。第九条 项目经理理部有权对对本项目的的安全生产产情况实施施奖惩，并并与员工工工资奖金分分配、评选选先进个人人挂钩。第三章 安全管理理组织机构构及职责第十条 项目经理理部必须成成立安全生生产领导小小组，安全全生产领导导小组为项项目经理部部安全生产产管理的主主体，由项项目经理任任组长，总总工程师、工工程经理、安安全主任（或安全员）任副组长，土建、临电、临水、机械、消防、保卫、材料及其他相关专业负责人任组员。第十一条 项目经经理部必须须设立与施施工规模相相适应的安安全生产监监督检查机机构和专职职安全生产产管理人员员。基本要要求如下：查机构和专专职安全生生产管理人人员。基
5、本本要求如下下：建筑面积在在5万平米（含含）以上，必必须成立安安全室，并并设置安全全主任，专专职安全生生产管理人人员（含安安全主任）不不低于3人；建筑面积在在5万平米以以下，必须须配备专职职安全生产产管理人员员12人；专职安全生生产管理人人员中必须须至少有一一名为与集集团公司劳劳动人事部部签订一年年以上劳动动合同的人人员。第十二条 安全生生产管理人人员的任职职要求：安全主任任任职需具备备以下四项项条件：一、为与集集团公司劳劳动人事部签订一一年以上劳劳动合同的的人员；二、大专以以上学历或或从事安全全专业工作作8年以上；三、具有国国家注册安安全工程师师资格或安安全员上岗岗证书；四、经集团团公司劳动
6、动人事部及及安全环保保部安全生生产考核合合格；其他专职、兼兼职安全生生产管理人人员必须具具有安全员员上岗证书书且经过安安全生产考考核合格。第十三条 项目经经理部聘用用临时工为为项目经理理部专职安安全管理人人员时，必必须与之签签订合法劳劳动合同，明明确其安全全管理责任任。第十四条 安全生生产领导小小组正、副副组长职责责具体见第四四章内容。第十五条 安全室室职责一、负责监监督国家、北北京市、总总公司和集集团公司的的安全生产产法律法规规、规章制制度和各项项要求在本本单位的贯贯彻执行；二、负责研研究相关法法规的要求求，制定项项目经理部部对建设单单位、对分分包单位的的安全管理理规定，最最大限度减减少项目
7、安安全管理的的风险；三、负责组组织对本单单位施工现现场土建、机机械、临电电、消防、保卫等专专项的安全全生产情况况进行监督督检查，留留存检查记记录，并负负责对存在在的安全隐隐患跟踪验验证，确保保整改到位位；安全生产情情况包括现现场人的行行为、现场场防护设施施等物的状状态、环境境因素等安安全生产的的各项内容容。四、负责组组织对本单单位管理人人员及施工工人员进行行各类安全全教育；五、负责对对本单位特特殊工种进进行有效管管理；六、负责组组织同建设设单位、监监理单位、分分包单位等等相关方签签订安全生生产管理协协议书；七、负责对对劳动保护护（或安全全防护）用用品和防护护设施、设设备的产品品质量实施施监督、
8、检检查、验收收，坚决杜杜绝不合格格品投入使使用；八、协助总总工程师对对重要分项项工程的安安全防护措措施进行验验收，负责责其他分项项工程的组组织验收；九、协助工工程经理组组织实施集集团公司或或政府部门门要求开展展的各类安安全生产、文文明施工活活动；十、协助项项目经理如如实、及时时上报施工工生产过程程中的伤亡亡事故，并并认真吸取取事故教训训，制定切切实可行的的防范措施施，写出事事故报告；十一、对上上级检查中中提出的安安全问题负负责督促、协协助相关人人员整改落落实到位。第四章 安全生产产责任制第十三六条条 项目经经理部必须须建立健全全各职能部部门及各类类人员的安安全生产责责任制。项项目经理部部安全生
9、产产领导小组组正、副组组长职责由由集团公司司制定，组组员及其他他人员职责责由项目经经理部按岗岗位、分工工自行制定定。本办法中各各人员职责责为必须履履行职责，各各项目经理理部可根据据本单位管管理特点对对本办法中中的职责给给予补充。第十四七条条 项目经经理部经理理安全生产产职责为：一、认真贯贯彻执行安安全生产的的方针、政政策和法规规，落实集集团公司安安全生产各各项规章制制度；二、根据集集团公司相相关规章制制度，建立立、健全本本单位安全全生产管理理体系；三、正确处处理好安全全与进度、安安全与成本本的关系，“坚持安全第一”的原则，把安全生产贯穿于施工生产全过程；四、保证使使用的分包包单位资质质满足法律
10、律法规要求求，具备安安全管理能能力；保证证与分包单单位签订的的合同及安安全生产管管理协议书书合法有效效，责任明明确；分包单位指指与项目经经理部签订订合同的劳劳务分包、专专业承包、设备备租赁、设设备安装等等单位（下下同）。分包单位指指与项目经经理部签订订合同的劳劳务分包、专专业分包设设备租赁、设设备安装等等单位（下下同）；五、保证用用于安全生生产所必须须的各项费费用（安全全生产技术术措施费，安安全生产教教育培训费费，安全活活动组织宣宣传费，其其他安全生生产费用等等）的有效效投入；六、保证选选用的各类类安全防护护设施及材材料满足相相关标准要要求，保证证工作人员员的劳动保保护用品的的发放；七、保证本
11、本单位施工工组织设计计、各类施施工方案、安安全技术交交底等各类类安全技术术措施齐全全有效； 八、保证本本单位各类类安全生产产检查的效效果，及时时消除事故故隐患； 九、保证对对职工及分分包单位工工人的各类类教育落到到实处；十、本单位位发生伤亡亡事故时，必必须做到迅迅速抢救伤伤员，妥善善保护现场场，及时向向上级报告告事故真实实情况，并并配合有关关部门进行行事故调查查，认真落落实防范措措施。十一、法律律、法规、集集团公司的的其他要求求。第十五八条条 项目经经理部总工工程师对本本单位的安安全生产工工作负技术术领导责任任，其安全全生产职责责是：一、贯彻落落实安全生生产方针、政政策，严格格执行安全全技术规
12、程程、规范、标标准；二、负责主主持编写项项目施工组组织设计、施施工方案中中的安全技技术措施，保保证安全技技术措施满满足相关安安全技术规规程、规范范、标准的的要求，并并随时检查查、监督、落落实；三、负责组组织技术部部门土建、水水、电等专专业工程师师根据施工工部位、环环境条件及及时编写安安全管理各各专项内容容的安全技技术交底并并签发，保保证安全技技术交底满满足相关安安全技术规规程、规范范、标准的的要求；安全管理各各专项内容容指土建、临临电、机械械、消防、保保卫等与安安全生产密密切相关的的专业。安全技术交交底必须早早于或与下下达施工任任务同时进进行。安全技术交交底内容应应包括工作作场所的安安全防护设
13、设施、安全全操作规程程、安全注注意事项等等，必须做做到有针对对性。四、负责主主持对重要要分项工程程涉及到的的安全防护护设施和设设备的验收收，严格控控制不符合合标准要求求的防护设设备、设施施投入使用用；重要分分项工程目目录见集团团公司技术术部相关文文件安全技技术规程、规规范、标准准的要求，并并随时检查查、监督、落落实；三、负责组组织技术部部门土建、水水、电等专专业工程师师根据施工工部位、环环境条件及及时编写安安全管理各各专项内容容的安全技技术交底并并签发，保保证安全技技术交底满满足安全技技术规程、规规范、标准准的要求；安全管理各各专项内容容指土建、临临电、机械械、消防等等与安全生生产密切相相关的
14、专业业。安全技术交交底必须早早于或与下下达施工任任务同时进进行。安全技术交交底内容应应包括工作作场所的安安全防护设设施、安全全操作规程程、安全注注意事项等等，必须做做到有针对对性。四、负责主主持对重要要分项工程程涉及到的的安全防护护设施和设设备的验收收，严格控控制不符合合标准要求求的防护设设备、设施施投入使用用；重要分部分分项工程指指基坑支护护与降水工工程、土方方开挖工程程、模板工工程、起重重吊装工程程、脚手架架工程等。（下下同）具体体目录见集集团公司技技术部相关关文件。五、负责组组织对新技技术、新工工艺、新设设备、新产产品、新材材料相应的的安全技术术措施和安安全操作工工艺、要求求在项目经经理
15、部的培培训学习，组组织“五新”项目使用用前上岗人人员的安全全技术知识识教育培训训；六、参加安安全生产检检查，对施施工中存在在的不安全全因素，从从技术方面面提出整改改意见和办办法予以消消除；七、积极主主动参与各各项安全技技术措施、安安全技术交交底的实施施检查工作作；八、协助工工程经理组组织实施政政府部门或或集团公司司要求开展展的各类安安全生产、文文明施工活活动； 九、本单位位发生伤亡亡事故时，参参加、配合合伤亡事故故的调查，从从技术上分分析事故原原因，提出出防范措施施和改进意意见。第十六条 工程经经理（或相相当级别领领导）安全全生产职责责是九条 工程经经理安全生生产职责：一、协助项项目经理做做好
16、对分包包队伍的使使用管理，负负责督促分分包单位建建立健全安安全管理机机构，配备备安全生产产管理人员员；二、负责及及时组织人人力、物力力落实各项项安全技术术措施（包包括安全技技术交底），确保施施工现场做做法与安全全技术交底底相一致；人力主要指指项目经理理部履行“实施”职能的人人员，如项项目土建工工长、机械械管理员、公公安干警、水水（电）负负责人、分分包单位管管理人员等等；。三、负责及及时组织人人力、物力力消除安全全管理人员员或其他人人员发现的的各类安全全隐患；四、负责组组织实施政政府部门或或集团公司司要求开展展的各类安安全生产、文文明施工活活动；五、支持安安全室主任（或或安全员）对分包单位开展安
17、全教育、培训、考核；六、积极主主动参与各各项安全技技术措施编编制、安全全监督检查查工作；八、本单位位发生事故故时，要立立即启动生生产安全事事故应急救救援预案，并对事故真真实性负责责。第十七条 安全室室职责一、负责监监督、推动动国家、北北京市、总总公司和集集团公司的的安全生产产法律法规规、规章制制度和各项项要求在本本单位的贯贯彻执行；二、负责研研究相关法法规的要求求，制定项项目经理部部对建设单单位、对分分包单位的的安全管理理规定，最最大限度减减少项目安安全管理的的风险；三、负责组组织对本单单位施工现现场土建、机机械、临电电、消防、保保卫等专项项的安全生生产情况进进行监督检检查，留存存检查记录录，
18、并负责责对存在的的安全隐患患跟踪验证证，确保整整改到位；安全生产情情况包括现现场人的行行为、现场场防护设施施等物的状状态、环境境因素等安安全生产的的各项内容容。四、负责组组织对本单单位管理人人员及施工工人员进行行各类安全全教育；五、负责组组织实施集集团公司或或政府部门门要求开展展的各类安安全生产、文文明施工活活动；六、负责对对本单位特特殊工种进进行有效管管理；七、负责组组织同建设设单位、监监理单位、分分包单位等等相关方签签订安全生生产管理协协议书；八、负责对对劳动保护护（或安全全防护）用用品和防护护设施、设设备的产品品质量实施施监督、检检查、验收收，坚决杜杜绝不合格格品投入使使用；九、协助总总
19、工程师对对重要分项项工程的安安全防护措措施进行验验收，负责责其他分项项工程的组组织验收。十、协助项项目经理如如实、及时时上报施工工生产过程程中的伤亡亡事故，并并认真吸取取事故教训训，制定切切实可行的的防范措施施，写出事事故报告；十一、对上上级检查中中提出的安安全问题负负责督促、协协助相关人人员整改落落实到位；第十八条 安全主主任安全生生产职责（5万平米以下项目由工程经理；确保在具备安全技术交底的前提下，组织施工生产；七、正确处处理生产与与安全的关关系，在确确保安全的的前提下组组织生产； 八、本单位位发生事故故时，迅速速组织抢救救伤员，妥妥善保护现现场，参加加、配合伤伤亡事故的的调查、处处理。第
20、二十条 安全主主任安全生生产职责（5万平米以下项目由专职安全生产管理人员履行本岗位职责）：一、认真贯贯彻执行国国家、北京京市、总公公司和集团团公司的安安全生产法法律法规、规规章制度和和其他要求求；二二、负责责研究相关关法规的要要求，研究究、拟定项项目经理部部安全生产产管理各项项规定；、负责按照照相关规定定组织对本本单位管理理人员、施施工人员的的各类安全全教育、培培训、考核核；三、负责研研究相关法法律法规的的要求，研研究、拟定定项目经理理部安全生生产管理各各项规定；负责组织织同各相关关单位签订订安全生产产管理协议议书；四、负负责对各类类安全隐患患（人的不不安全行为为、物的不不安全状态态、环境的的
21、不安全因因素等）进进行监督检检查，对于于人的不安安全行为隐隐患立即给给予制止，对对于物的不不安全状态态、环境的的不安全因因素督促并并协助工程程管理部门门组织人力力、物力给给予整改，四、负责对对土建、机机械、临电电、消防、保保卫各类安安全隐患（人人的不安全全行为、物物的不安全全状态、环环境的不安安全因素等等）进行监监督检查。对对于人的不不安全行为为立即给予予制止，对对于物的不不安全状态态、环境的的不安全因因素督促并并协助工程程室整改，并对整改结果给予跟踪验证；人的不安全全行为主要要指施工现现场违章指指挥、违章章操作、违违反劳动纪纪律等现象象；物的不不安全状态态主要指施施工现场防防护措施损损坏、缺
22、失失等现象；物的不安安全状态主主要指施工工现场防护护措施损坏坏、缺失等等现象；环环境的不安安全因素主主要指大风风、雨雪天天气或作业业场所照明明不足等，给给安全生产产带来难度度的现象。三者具体解释可见企业职工伤亡事故分类标准五、负责组组织同各相相关单位签签订安全生生产管理协协议书；六、负责根根据每月施施工进度，制制定本单位位每月安全全管理工作作计划，并并组织有关关部门共同同实施；七、负责每每周组织本本单位管理理人员及下下属分包单单位主要管管理人员召召开安全工工作例会。总总结、讲评评本周安全全生产、文文明施工情情况，通报报施工现场场存在的违违章作业和和事故隐患患及处理情情况；八、负责组组织健全符符
23、合标准的的文明安全全施工内业业资料台账账，保存各各特种作业业人员的有有效证件和和特种作业业花名册；九、负责组组织实施集集团公司或或政府部门门要求开展展的各类安安全生产文文明施工活活动；十、负责对对本单位安安全防护用用具（劳保保用品、安安全防护用用品和防护护设施设备备等）的产产品质量实实施监督，对对不符合标标准的安全全防护用具具坚决不允允许使用；十一、负责责根据集团团公司、本本单位有关关规定，对对存在严重重违章作业业的个人、重重大安全隐隐患的分包包单位，按按照规定给给予处理；十二（三者者具体解释释可见企企业职工伤伤亡事故分分类标准）。五、负责组组织健全符符合标准的的文明安全全施工内业业资料台账账
24、；六、负责对对本单位特特殊工种进进行统一管管理；七、负责根根据每月施施工进度，制制定本单位位每月安全全管理工作作计划，并并组织有关关部门共同同实施；八、负责每每周组织本本单位管理理人员及下下属分包单单位主要管管理人员召召开安全工工作例会。总总结、讲评评本周安全全生产、文文明施工情情况，通报报施工现场场存在的违违章作业和和事故隐患患及处理情情况；九、负责对对本单位安安全防护用用具（劳保保用品、安安全防护用用品和防护护设施设备备等）的产产品质量实实施监督，对对不符合标标准的安全全防护用具具坚决不允允许使用；十、负责根根据项目经经理部有关关规定，对对存在严重重违章作业业的个人、重重大安全隐隐患的分包
25、包单位给予予处理；十一、协助助项目经理理如实、及及时上报施施工生产过过程中的伤伤亡事故，并并认真吸取取事故教训训，制定切切实可行的的防范措施施，写出事事故报告。第二十一条条 专职安安全生产管管理员（安安全主任除除外）安全全生产职责责：一、负责对对本单位施施工现场安安全生产情情况监督检检查工作；二、负责根根据相关规规定及技术术部门下发发的安全交交底，每工工作日组织织分包单位位安全管理理人员，对对施工场界界内安全生生产情况进进行监督检检查，保留留检查记录录；三、负责对对施工现场场存在的人人的不安全全行为隐患患立即给予予制止；四、负责对对施工现场场存在的物物的不安全全状态隐患患及时向安安全主任和和工
26、程经理理汇报；五、负责旁旁站监督土土方施工安安全，各类类架子搭设设、拆除，大大型设备安安装、拆除除，交叉施施工、密集集人员施工工等工作；六、负责审审定、办理理现场电气气焊、防水水工等明火火作业人员员的动火手手续，并实实地检查，消消除火险隐隐患；七、负责检检查特种作作业人员持持证上岗情情况；八实施监督督检查；二、负责根根据相关规规定及技术术部门下发发的安全交交底，每工工作日对施施工场界内内安全生产产情况进行行监督检查查，保留检检查记录；对施工现现场存在的的人的不安安全行为隐隐患立即给给予制止；对施工现现场存在的的物的不安安全状态隐隐患及时向向安全主任任和工程经经理汇报；三、负责旁旁站监督土土方施
27、工安安全、各类类架子搭设设、拆除，大大型设备安安装、拆除除，交叉施施工、密集集人员施工工等工作；四、负责审审定、办理理现场电气气焊、防水水工等明火火作业人员员的动火手手续，并实实地检查，消消除火险隐隐患；五、协助安安全主任实实施对本单单位管理人人员、施工工人员的各各类安全教教育、培训训、考核；六、如实、及及时上报施施工生产过过程中的伤伤亡事故。第二十二条条 其他管管理人员共共同安全生生产职责：对于施工现现场存在的的游动吸烟烟、不正确确佩戴安全全帽、作业业面嬉笑打打闹、高处处作业不系系挂安全带带等明显违违规现象，项项目经理部部所有管理理人员都负负有当即制制止的责任任；第五章 管理流程程要求第二十
28、一条条 项目经经理部对施施工现场各各类安全隐隐患进行管管理时，根根据“计划实施监查”的流程管管理要求进进行。总工工程师及技技术部门主主要履行“计划”职能，工工程经理及及工程部门门主要履行行“实施”职能，安安全室主要要履行“监查”职能；第二十二条条 入场之之初，项目目经理部总总工程师主主持编写、审审查项目施施工组织设设计、施工工方案中的的安全技术术措施；第二十三条条 项目经经理部技术术部门应将将人员进行行分工，分分别负责安安全管理各各专项内容容（土建、机机械、临电电、消防、保保卫）的技技术工作。专专项负责人人根据施组组、方案及及相关标准准、规程编编制安全技技术交底，同同时提请用用料计划，安安全技
29、术交交底经总工工程师审核核后签发；第二十四条条 材料部部门根据用用料计划及及时组织合合格的材料料进场；第二十五条条 安全技技术交底经经总工程师师签发后，技技术、工程程、安全等等部门负责责人、分包包单位负责责人及特殊殊工种各自自在交底上上签字，接接收，分别别留存；对特种工下下发的交底底，所有特特种工（架架子工、起起重信号工工、电工、电电气焊工等等）均必须须在交底上上签字，安安全室留存存交底；对于分包单单位非特种种工人员，交交底下发到到该类人员员的现场负负责人如施施工队长（必必须有本单单位法人委委托书），并并让其签字字确认，安安全室留存存交底。同同时，安全全室监督分分包单位现现场负责人人必须将交交
30、底继续向向下属相关关班组人员员进行交底底，相关班班组的所有有工人均必必须在交底底上签字，安安全室留存存交底。第二十六条条 涉及安安全生产的的材料进场场后，项目目经理部安安全、技术术、材料三三个部门必必须联合对对进场材料料进行验收收，履行验验收手续；分包单位位自行采购购涉及安全全生产的材材料，由项项目经理部部在合同或或相关规定定中明确管管理要求，不不符合安全全管理要求求的材料严严禁使用。第二十七条条 工程部部门应对本本室人员按按照安全管管理专项内内容（土建建、机械、临临电、消防防、保卫）进进行分工，专专项负责人人接收交底底后，组织织分包单位位落实安全全技术交底底的各项要要求，并根根据现场实实际情
31、况完完善、细化化安全技术术交底；第二十八条条 总工程程师组织相相关人员对对重要分项项工程的安安全防护措措施进行验验收，其他他分项工程程由安全室室组织验收收。第二十九条条 安全室室对安全技技术交底及及其他各项项安全技术术措施落实实的持续有有效性进行行监督检查查，及时发发现存在的的安全隐患患；发现属属于人员的的不安全行行为的安全全隐患，安安全室必须须当场制止止；发现属属于物的不不安全状态态的安全隐隐患，安全全室马上将将信息反馈馈到工程部部门，同时时制定整改改措施，工工程部门必必须马上组组织人力、物物力（安全全室积极配配合）整改改消除隐患患。第三十条 安全室室对发现的的安全隐患患的整改情情况进行跟跟
32、踪验证；对于发现现的安全隐隐患，若向向工程部门门及时反映映仍无法有有效解决时时，安全主主任必须及及时向项目目经理反映映。第三十一条条 项目经经理对上述述岗位、部部门履行安安全职责情情况进行监监督，对安安全室反映映的隐患情情况必须及及时进行解解决，对上上述岗位、部部门难以解解决的问题题，给予协协助解决，保保证安全管管理的流畅畅运行、保保证及时消消除安全隐隐患。第三十二条条 对于施施工现场始始终难以解解决的安全全隐患，项项目经理、安安全室必须须及时。第五章 管理流程程及要求第二十三条条 项目经经理部对施施工现场开开展安全管管理时，应应根据“计划实施监督检查查”的流程要要求进行。总总工程师及及技术人
33、员员主要履行行“计划”职能，工工程经理及及工长主要要履行“实施”职能，安安全主任及及或和安全员主主要履行“监督检查查”职能。第二十四条条 入场之之初，项目目经理部总总工程师主主持技术人人员编写项项目施工组组织设计、专专项施工方方案中的安安全技术措措施。第二十五条条 总工应应对技术人人员按照安安全管理专专项内容（土土建、机械械、临电、消消防）进行行分工，分分别负责安安全管理各各专项内容容的技术工工作。专项项负责人根根据施组、方方案及相关关标准、规规程编制安安全技术交交底，同时时提请用料料计划，安安全技术交交底报总工工程师审核核签发。 第二十六条条 材料负责人人根据专业业技术人员员提供的用用料计划
34、及及时采购合合格材料进进场。第二十七条条 安全技技术交底经经总工程师师签发后，由由交底编制制人负责，交交至工程、安安全部门负负责人、分分包单位负负责人及特特殊工种，交交底接收人人分别在交交底上签字字、接收、留留存。对特种工下下发的交底底，所有特特种工（架架子工、起起重信号工工、电工、电电气焊工等等）必须在在交底上签签字，安全全室留存交交底备查。对于分包单单位非特种种工人员，交交底下发到到该类人员员的现场负负责人（必必须有本单单位法人委委托书），并并让其签字字确认，安安全室留存存交底备查查。同时，安安全室监督督分包单位位现场负责责人必须将将交底继续续向下属相相关班组人人员进行交交底，相关关班组的
35、所所有工人均均必须在交交底上签字字，安全室室留存交底底备查。第二十八条条 涉及安安全生产的的材料进场场后，项目目经理部安安全主任（或安全员员）、提请计计划的技术术人员、材料负责责人员必须须联合对进进场材料进进行验证，履履行验收手手续；分包包单位自行行采购涉及及安全生产产的材料，由由项目经理理部在合同同或相关规规定中明确确管理要求求，不符合合安全管理理要求的材材料严禁使使用。第二十九条条 工程经经理应对工工程室人员员按照安全全管理专项项内容（土土建、机械械、临电、消消防、保卫卫）进行分分工，专项项负责人组组织分包单单位落实安安全技术交交底的各项项要求，并并根据现场场实际情况况完善、细细化安全技技
36、术交底。第三十条 重要分分项工程的的安全防护护措施落实实完成后，总总工程师组组织方案编编写人员、工工程经理、安全主任或安全员安全主任（或安全员）、所需材料采购人员等相关人员对其进行验收，其他分项工程由安全主任或安全员安全主任（或安全员）组织上述人员进行验收。安全主任或安全员安全主任（或安全员）留存验收记录。第三十一条条 安全主主任或安全全员安全主主任（或安安全员）接接收安全技技术交底后后，对安全全技术交底底及其他各各项安全技技术措施落落实的持续续有效性进进行监督检检查，及时时发现存在在的安全隐隐患。发现属于人人员的不安安全行为的的安全隐患患，安全室室主任（或安全员员）必须当场场制止；发现属于物
37、物的不安全全状态的安安全隐患，安全主任或安全员安全主任（或安全员）必须马上将信息书面反馈到工程经理。对于发现的安全隐患，若向工程经理及时反映仍无法有效解决时，安全主任或安全员安全主任（或安全员）必须及时书面向项目经理反映。第三十二条条 工程经经理对安全全主任或安安全员安全全主任（或或安全员）反馈的安全隐患，必须马上组织人力、物力整改消除。第三十三条条 安全主主任或安全全员安全主主任或安全全员对安全全隐患的整整改情况进进行跟踪检检查。第三十四条条 项目经经理对上述述岗位、部部门履行安安全职责情情况进行监监督。对安安全主任或或安全员安安全主任（或或安全员）反映的隐患情况必须及时进行解决，对上述岗位
38、难以解决的问题，给予协助解决。第三十五条条 对于施施工现场始始终难以解解决的安全全隐患，项项目经理、安全主任或安全员安全主任（或安全员）必须及时书面向集团公司安全管理部门反映。第三十六三三条 项目经经理应以安安全检查存存在的问题题为切入点点，根据职职责分工及及管理流程程要求，追追查相关人人员履行各各自岗位职职责情况，适适时奖惩，保保证安全生生产管理流流程不断完完善、顺畅畅运行。第六章 监督检查查制度第三十四七七条 项目经经理部必须须建立定期期安全检查查制度，特特别要明确确工程安全全防范的重重点部位和和危险工序序的检查方方式和方法法。第三十五八八条 安全生生产检查人人员实施安安全检查时时，必须严
39、严格执行有有关安全生生产法律法法规、规范范规程和相相关标准。京内施工的的项目经理理部对施工工现场进行行检查时，必必须根据北北京市建建设工程施施工现场安安全防护、场场容卫生、环环境保护及及保卫消防防标准（以以下简称四四个标准）及及集团公司司文明安全全施工管理理规章制度度要求进行行。京外项目经经理部现场场检查时，应应首先执行行国家和地地方安全管管理要求，把把集团公司司安全管理理的相关标标准作为补补充。第三十九七七条 项目经经理部专职职安全管理理人员必须须每天进行行现场安全全检查，履履行“监督检查查”职能，同同时必须留留存检查记记录。安全全生产领导导小组成员员，应每天天分别对施施工现场安安全生产进进
40、行巡视检检查，及时时发现隐患患，及时解解决和汇报报。第四十八条条 项目经经理部周检检：由安全全生产领导导小组副组组长成员（书书记、总工工、工程经经理或安全全主任）带带队，安全全生产领导导小组成员员参加，每每周对本施施工现场进进行至少一一次综合检检查，安全全主任（或或安全员）留留存综合检检查记录。第三十九条条 项目经经理部月检检查：由安安全生产领领导小组组组长（即项项目经理）带带队、项目目安全生产产领导小组组所有成员员参加，每每月对施工工现场进行行至少一次次安全生产产综合检查查，分别留留存专项检检查记录，安安全主任（或或安全员）留留存综合检检查记录。第四十条 工程复复工前安全全检查：长长期停工后
41、后开工、长长假后复工工等工程，条 项目经理部周检：由安全生产领导小组副组长成员（总工、工程经理或安全主任）带队，安全生产领导小组成员参加，每周对本施工现场进行至少一次综合检查，安全主任（或安全员）留存综合检查记录。第四十一条条 项目经经理部月检检查：由安安全生产领领导小组组组长（即项项目经理）带带队、项目目安全生产产领导小组组所有成员员参加，每每月对施工工现场进行行至少一次次安全生产产综合检查查，分别留留存专项检检查记录，安安全主任（或或安全员）留留存综合检检查记录。第四十二条条 工程复复工前安全全检查：长长期停工后后开工、长长假后复工工等工程，在在开工、复复工前由项项目经理带带队，本单单位有
42、关部部门、人员员参加，对对施工现场场进行全面面的安全检检查验收，确确认合格方方可开工，安安全主任（或或安全员）留留存检查记记录。第四十三六六条 项目经经理部应通通过有效地地开展“安全月”、“百日安全全无事故”等活动，积积极推动施施工现场规规范化生产产。第四十四一一条 安全生生产检查人人员检查过过程中，对对发现的人人的不安全全行为必须须当即制止止，对物的的不安全状状态及环境境的不安全全因素应在在保证不发发生安全事事故前提下下，一至两两天内全部部排除，重重大安全隐隐患排除前前或无法排排除的隐患患，作业人人员必须从从危险区域域内撤出或或者暂时停停止施工。第七章 安全例会会制度第四十五二二条 工程经经
43、理和安全全室必须每每周至少组组织一次安安全生产例例会，安全全生产领导导小组成员员及分包单单位现场负负责人必须须参加，研研究解决项项目经理部部施工现场场各类安全全隐患。安安全室（或或安全员）留留存会议记记录。第四十三条条 项目经经理必须每每月至少组组织召开一一次安全生生产工作例例会，安全全生产领导导小组成员员、分包单单位现场负负责人及单单位负责人人必须参加加，评价安安全生产体体系运行情情况及研究究解决安全全生产中的的重大问题题；留存会会议记录。安安全室（或或安全员）留留存会议记记录。第四十四条条 针对施施工现场存存在的安全全管理的专专项内容，安安全室条 工程经经理和安全全主任或安安全员安全全主任
44、（或或安全员）必须每周至少组织一次安全生产例会，安全生产领导小组成员及分包单位现场负责人必须参加，研究解决项目经理部施工现场各类安全隐患。安全主任或安全员安全主任（或安全员）留存会议记录。第四十六条条 项目经经理必须每每月至少组组织召开一一次安全生生产例会，安安全生产领领导小组成成员、分包包单位现场场负责人及及单位负责责人必须参参加，评价价安全生产产体系运行行情况及研研究解决安安全生产中中的重大问问题，安全全主任或安安全员安全全主任（或或安全员）留存会议记录。第四十七条条 针对施施工现场存存在的安全全管理的专专项内容，安全主任或安全员安全主任（或安全员）应定期组织召开专项安全生产例会，研究解决
45、现场专项安全隐患。第八章 分包单位位的安全管管理第四十五八八条 项目经经理部在对对分包单位位进行管理理时，必须须分清总包包、分包的的安全管理理的法律责责任，在满满足法规要要求的前提提下，同分分包单位签签订施工合合同及安全全管理协议议书，以书书面形式明明确各自的的安全生产产方面的责责任。第四十六九九条 项目经经理部必须须把安全管管理作为项项目经理部部管理的重重要内容，根根据相关法法规、合同同、协议的的要求，制制定可行的的分包单位位安全管理理办法。第五十条 项目经经理部应该该通过加强强对分包单单位的管理理，不断督督促分包单单位建立健健全自身安安全管理体体系，提高高自身安全全管理能力力。第五十一八八
46、条 项目经经理部选用用分包单位位时，必须须严格遵守守国家和集集团公司相相关规定，严严格资质审审查。分包包单位必须须具有企业业法人资格格，企业营营业执照、资资质证、安安全生产许许可证等证证件齐全。现现场负责人人必须有单单位法人授授权委托书书，现场负负责人及安安全员应有有“安全生产产考核合格格证”。条 项目经经理部选用用分包单位位时，必须须严格遵守守国家和集集团公司相相关规定，严严格审查分分包单位企企业法人资资格、企业业营业执照照、资质等等级证、安安全生产许许可证、现现场负责人人的单位法法人授权委委托书、现现场负责人人及安全员员的“安全生产产考核合格格证书”。 第四十九五五十二条 各项目目经理部必
47、必须严格贯贯彻执行国国家法律、法法规，对分分包单位的的工人视同同内部员工工一样管理理，工程开开工后，应应对现场所所有施工人人员进行登登记，建立立入场务工工人员台帐帐，并根据据工人流动动情况每月月更新一次次。分包单位有有特种作业业内容的，必必须提供相相应有效的的特种作业业操作证，由由项目安全全主任室（或安全全员）负责责统计造册册并留存原原件（正证证和副证）以以备查验。凡凡特种作业业无操作证证的一律不不准上岗，否否则按严重重违章作业业对项目进进行处罚。第五十三条条 施工现现场的分包包单位必须须有健全的的安全管理理组织和安安全生产管管理办法，现现场分包单单位施工人人员50人以下下的，应当当设置1名专职安安全生产管管理人员；50人-2000人的，应应设2名专职安安全生产管管理人员；200人以以上的，应应设3名以上专专职安全生生产管理人人员。第五十一条条 新进入入施工场区区的分包单单位施工人人员必须接接收条 施工现现场的分包包单位必须须有健全的的安全管理理组织和安安全生产管管理办法，现现场分包单单位施工人人员50人以下下的，应当当设置1名专职安安全生产管管理人员；50人-2000人的，应应设2名专职安安全生产管管理人员；200人以以上的，应应设3名以上专专职安全生生产管理人人员。第五十四条条 新进入入施工场区区的分包单单位施工人人员必须接接收受受三级