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1、*医院人力资源管理咨询项目 薪酬管理体系及制度Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.*单单位人力力资源管管理咨询询项目薪酬管理体体系及制制度中国人事科科学研究究院 目 录第一章 总 则1第一条 目 标1第二条 基本原原则1第三条 改革的的指导思思想2第四条 适用范范围3第五条 薪酬体体系3第二章 基本工工资4第六条 基本工工资的构构成4第七条 基本工工资的标标准4第三章 岗位工工资4第八条 岗位工工资的内内涵4第九条 岗位归归级与岗岗位工资资系数5第十条 岗位工工资标准准5第四章 绩效工工资7第
2、十一条 绩效效工资的的内涵7第十二条 绩效效工资的的确定依依据7第十三条 绩效效工资标标准8第十四条 科主主任绩效效工资单单列8第五章 年 终 奖9第十五条 年终终奖的构构成9第十六条 年终终奖标准准9第十七条 年终终奖的发发放10第十八条 特殊殊贡献奖奖10第六章 薪酬管管理11第十九条 薪酬支支付11第二十条 薪酬正正常增长长机制11第二十一条条 现有有人员进进入岗位位工资等等级12第二十二条条 岗位位异动人人员的工工资调整整12第二十三条条 新聘聘用人员员试用（适适应）期期工资一三第二十四条条 离退退休人员员待遇14第二十五条条 未聘聘人员工工资待遇遇14第二十六条条 解除除劳动合合同人
3、员员的经济济补偿问问题14附 表0附表111： 职能部部门岗位位归级表表1附表122：临床床科室岗岗位归级级表4附表133：护理理岗位归归级表7附表211：职能能处室岗岗位工资资测算10附表222：临床床科室岗岗位工资资测算表表11附表233：护理理岗位工工资测算算12附表3-1：临床床科室分分级表一三附表3-22：职能能处室分分级表14附表4-11：门诊诊科室月月度考核核表一五附表4-22：病房房月度考考核表16附表4-33：医技技科室月月度考核核表17附表5：220055年淡旺旺季奖金金测算表表一八第 29 页中国人事科学研究院人力资源管理研究 课题组 xxcamic.orgx 第一章 总
4、 则第一条 目 标为充分调动动全体员员工的积积极性、主主动性和和创造性性，有效效地吸引引和保留留医院所所需人才才，建立立对外具具有竞争争性、对对内具有有公平性性的现代代收入分分配体系系，强化化医院收收入分配配激励机机制，现现根据国国家有关关劳动工工资的法法规和政政策、国国家卫生生部和*局有关关文件精精神，并并结合医医院具体体实际，制制定本办办法。第二条 基本原原则为了实现上上述目标标，本薪薪酬方案案在保证证内部公公平性、外外部竞争争性、合合法性、激激励性、可可行性的的基础上上，遵循循以下基基本原则则：1坚持效效率优先先、兼顾顾公平，按按劳分配配和按生生产要素素分配相相结合的的原则。2坚持按按岗
5、定酬酬、按业业绩定酬酬的原则则，以岗岗定薪、岗岗病变薪变、绩绩优薪优优，真正正将职工工的工资资待遇与与其岗位位职责、工工作业绩绩、实际际贡献结结合起来来。3坚持收收入分配配向一线线和关键键岗位倾倾斜的原原则。4坚持总总量调控控、动态态均衡原原则。本本方案根根据国家家和*局局的有关关政策规规定，在在工资控控制总量量内进行行，并视视本单位位的发展展水平和和经济效效益增长长情况而而动态调调整。第三条 改革的的指导思思想根据国家关关于深化化卫生事事业单位位人事制制度改革革的实施施意见（人人发2000031）文件件精神，以及北京市卫生局关于印发医院管理年和创建人民满意医院考核评价标准（京卫医字20051
6、26号）文件精神，针对医院奖金分配中存在的突出问题，考虑到医院工作知识密集，脑力与体力结合，高风险等特点，取消医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的分配办法，建立起重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜，自主灵活的按劳动、按岗位、按工作量、按工作业绩定酬的分配激励机制。医院薪酬制制度改革革的指导导思想是是：全面面实施“三分开开、四结结合、五五考核”，逐步步建立起起以工作作效率为为重点的的激励机机制，以以资源利利用为依依据的约约束机制制，以整整体效益益为基础础的薪酬酬增长机机制，以以医疗质质量、服服务态度度为目标标的保证证机制。三分开：基基本工资资、岗位位工资与与绩效工工资分开开；职能能部门
7、、临临床部门门医护岗岗位工资资分开；科主任任与员工工绩效工工资分开开。四结合：经经济效益益指标（创创收、工工作量等等）与社社会效益益指标（工工作质量量、医院院发展等等）相结结合；激激励（薪薪酬分配配）与约约束（全全成本核核算）相相结合；纵向式式（以科科室为单单位）的的绩效工工资量化化分配与与横向式式的岗位位宽带工工资（打打通科室室、全院院岗位评评价）相相结合；短期激激励（按按劳分配配）与长长期激励励（按生生产要素素分配）相相结合。五考核：岗岗位绩效效工资的的发放综综合考虑虑创收（经经济增长长、成本本控制）、医医院增长长（工作作数量、工工作质量量）、医医院发展展等五个个方面的的KPI因素。第四条
8、 适用范范围本薪酬改革革方案适适用于*医院的的全体员员工。第五条 薪酬体系国家工资构成中固定部分：岗位工资、薪级工资基本工资岗位工资系数根据岗位评价结果确定岗位工资基薪根据医院年度效益动态调整岗位工资考核等级系数根据KPI考核体系确定薪酬体系医院创收：收入减支出 约占50%绩效工资医院增长：工作量，约占50%医院发展：工作质量，调节系数科主任奖金单列：为科室平均奖23倍年 终 奖第二章 基本工工资第六条 基本工工资的构构成基本工资包包括国家家工资构构成中固固定部分分和各种种津补贴贴。国家家工资构构成中的的绩效工资资部分，分分离出来来与岗位位绩效工工资合在在一起统统一按绩绩效考核核结果分分配。国
9、家工资构构成中固固定部分分指国家家文件规规定的岗岗位工资资、薪级级工资部部分。津补贴包括括国家和和医院规规定的职职务补贴贴、护龄龄津贴、洗洗理费、书书报费、交交通费、物物价补贴贴、房租租补贴、托托儿补贴贴、电话话补贴等等。第七条 基本工工资的标标准 基本工工资标准准根据国国家和医医院有关关政策相相应调整整，实行行按月发发放。第三章 岗位工工资第八条 岗位工工资的内内涵岗位工资主主要体现现医院职职工所聘聘岗位的的责任大大小、工工作难易易、贡献献高低以以及本岗岗位的重重要程度度，是在在对岗位位进行综综合分析析和评价价的基础础上进行行确定,并遵循循向关键键岗位、特特殊岗位位和优秀秀人才倾倾斜的原原则
10、。应应合理拉拉开岗位位工资档档次，实实行同岗岗同酬，薪薪随岗变变，并根根据年度度绩效考考核结果果发放。第九条 岗位归归级与岗岗位工资资系数 本方案案根据全全院岗位位评价结结果将医医院各部部门、处处室的各各职位划划分为以以下三个个系列各各十三个个职等，并并分别确确定相应应的岗位位工资系系数（见见附表1、附表2）。1、管理类类：主要要指医院院各职能能处室和和后勤部部门的员员工。管管理类岗岗位分为为3级岗位位一三个个职等，岗岗位工资资系数从从1.1166.889。2、医疗医医技类：主要指指临床医医疗医技技科室科科主任、医医生和医医技人员员。医疗疗医技类类岗位分分为2级岗位位一三个个职等，岗岗位工资资
11、系数从从1.004.883。3、护理类类：主要要指护师师、护士士等各种种护理人人员。护护理类岗岗位分为为2级岗位位一三个个职等，岗岗位工资资系数从从1.1143.229。附表111： 职能部部门岗位位归级表表级别职等系数岗位总分院领导级一三5.94院长941书记924125.31业务副院长长847行政副院长长808114.69处科长级104.一三医务处处长长674人教处处长长63893.63护理部主任任583纪委副书记记574院办主任561计财处处长长55983.一三后勤保障处处处长534党办主任504病案统计科科主任475经管办主任任473门诊办主任任471感染办主任任46672.63教学办
12、主任任449医器科科长长449计算机中心心主任429医保办主任任427基建办主任任421集中采购科科科长411工会办主任任409保卫科科长长387员工级62.2552收费班班长长321汽车班班长长3一八院调研员30341.75人教处干部部管理干干事294院办干事290感染办干事事287医务处干事事284病案质控医医师281电工制冷班班班长281网络及硬件件工程师师279软件工程师师279人教处干事事278医务处内勤勤干事275护理部干事事274计财处行政政班长270人教处工资资管理干干事268总帐会计268班主任264维修班班长长26131.5电话班班长长259库房班长（集集中）255锅炉班班
13、长长250*医学编编辑部编编辑247基建会计243离退办负责责人242教学干事240主管护师239病案管理技技师、技技士239设备管理维维修员238房管管理班班负责人人238主管营养师师237专职物价员员235洗衣班班长长234综合服务班班班长233系统数据维维护员230采购员（器器械科）227家委会主任任225医保办干事事223工会办干事事222各库房明细细帐会计计221采购员（集集中采购购科）22021.25成本核算会会计219药品会计219工资核算会会计2一八基建办干事事216继续教育干干事（兼兼动物实实验室代代教教师师）210出纳206*医学编编辑部编编务204计量员202电教室管理理
14、员202处办公室工工作人员员201收费班门诊诊收费员员193统计员191收费班住院院计价处处计价员员190库房保管员员（医器器）190收费班住院院收费员员一八8库房保管员员（集中中）一八8医保操作员员一八7记帐员一八6保卫科干事事（兼内内外勤工工作）一八5汽车班司机机一八411图书管理员员176挂号员173配电室电工工171维修电工171制冷工167房改办公室室干事166维修班水暖暖工164维修班钳工工162维修班干事事160锅炉班水质质化验员员一五8房管员一五5电话班机务务员一五5锅炉班司炉炉工一五5电话班话务务员一五1综合服务办办供氧工工一五0招待所工作作人员146洗衣班干事事146传达室
15、收发发员143附表122：临床床科室岗岗位归级级表分数级别职等系数岗位分值8108879科主任级一三 4.83 大外科主任任875 大内科主任任848 妇产科主任任837 手麻科主任任822 急诊科主任任819 740880912 4.43 普外科主任任768 泌外科主任任765 骨科主任764 神外科主任任757 670773911 4.03 内二科主任任716 内一科主任任7一三 内三科主任任711 儿科主任699 透析中心主主任697 眼科主任690 放射科主任任683 耳鼻喉科主主任677 传染科主任任675 600666910 3.63 口腔科主任任666 皮肤科主任任662 检验科
16、主任任649 药剂科主任任644 体检康复中中心主任任617 中医科主任任6一三 核医学科主主任610 病理科主任任610 高低压氧科科主任603 物理诊断科科主任601 5505599医师级9 3.29 手麻科副主主任医师师580 神外副主任任医师580 骨科副主任任医师580 泌外副主任任医师580 普外副主任任医师580 急诊科副主主任医师师579 妇产科副主主任医师师574 50055498 3.00 内二科副主主任医师师542 内三科副主主任医师师541 内一科副主主任医师师538 儿科副主任任医师527 传染科副主主任医师师521 眼科副主任任医师519 外科门诊副副主任医医师51
17、9 口腔科副主主任医师师5一八 耳鼻喉科副副主任医医师516 皮肤科副主主任医师师504 内科门诊副副主任医医师502 45044997 2.71 透析中心副副主任医医师499 放射科副主主任医师师492 药剂科副主主任药师师461 检验科副主主任医师师459 检验科副主主任检验验师459 中医科副主主任医师师457 核医学科副副主任医医师450 40044496 2.43 高低压氧科科副主任任医师448 放射科副主主任技师师441 病理科副主主任医师师436 动态心电图图室副主主任医师师431 体检康复中中心副主主任医师师429 彩超室副主主任医师师428 核医学科副副主任技技师424 病理
18、科副主主任技师师417 35033995 2.14 体检康复中中心副主主任技师师372 急诊科住院院医师359 30033494 1.86 手麻科住院院医师348 妇产科住院院医师342 神外住院医医师339 骨科住院医医师339 泌外住院医医师339 普外住院医医师338 超声室主治治医师321 眼科主管技技师3一八 传染科住院院医师317 儿科住院医医师316 内二科住院院医师316 外科门诊住住院医师师3一五 内三科住院院医师314 内科门诊住住院医师师312 内一科住院院医师311 口腔科住院院医师308 眼科住院医医师304 耳鼻喉科住住院医师师304 动态心电图图室主管管技师301
19、 25022993 1.57 皮肤科住院院医师294 心电图室主主管技师师288 超声室主管管技师287 透析中心住住院医师师286 放射科住院院医师285 药剂科药师师281 超声室主管管护师275 检验科住院院医师270 中医科住院院医师266 检验科检验验师266 体检主管护护师266 放射科技师师265 检验科血库库工作人人员265 高低压氧科科住院医医师263 病理科住院院医师252 核医学科住住院医师师252 体检康复中中心住院院医师251 20022492 1.29 药剂科摆药药室护士士246 脑电图室住住院医师师242 体检康复理理疗中心心技师236 核医学科技技师235 病理
20、科技师师234 体检医师234 按摩师221 内窥镜室护护师219 彩超室护师师2一五 病理科技术术员203 体检干事202 一五011991 1.00 药剂科煎药药162 放射科登记记员一五6 第十条 岗位工工资标准准岗位工资=岗位工工资基薪薪岗位工工资系数数岗位工资基基薪=医院岗岗位工资资总额（医院院各岗位位工资系系数）岗位工资基基薪根据据岗位员员工每年年绩效考考核结果果进行动动态调整整。岗位工资系系数，以以本次的的岗位评评价为基基础，经经过综合合分析而而确定的的（见下下表）。 类 别职等职级岗位工资系系数岗位工资带宽管理类一一三6.891202.58 60%126.171076.91 6
21、0%115.44949.550 60%二104.79836.005 50%94.21734.881 50%83.63633.558 50%73.05532.335 50%三62.61455.555 40%52.32404.993 40%42.03354.332 40%31.74303.770 40%21.45253.008 40%11.16202.447 40%医疗医技类类一一三 4.83 843.003 50%12 4.43 773.221 50%11 4.03 703.440 50%10 3.63 633.558 50%二9 3.26 569.000 40%8 3.00 523.662 4
22、0%7 2.71 473.000 40%6 2.43 424.一一三 40%5 2.14 373.552 40%4 1.86 324.664 40%3 1.57 274.003 40%2 1.29 225.116 40%1 1.00 174.554 40%护理类一一三 3.29 574.224 50%12 3.00 523.662 50%11 2.71 473.000 50%10 2.43 424.一一三 50%9 2.14 373.552 50%二8 1.94 338.661 40%7 1.83 319.441 40%6 1.71 298.446 40%5 1.60 279.226 40%4
23、 1.49 260.006 40%3 1.37 239.112 40%2 1.26 219.992 40%1 1.14 198.998 40%第四章 绩效工工资第十一条 绩效工工资的内内涵绩效工资主主要体现现科室及及员工的的工作业业绩、贡贡献大小小以及科科室的整整体效益益，并在在严格考考核的基基础上科科学确定定发放。由由于医院院仍处于于发展上上升阶段段，应加加大绩效效工资的的激励力力度。要要遵循效效率优先先、兼顾顾公平的的原则，既既要克服服平均主主义，逐逐步拉开开做出突突出贡献献与完成成一般岗岗位目标标人员之之间的收收入差距距，又要要防止差差距过大大。第十二条 绩效工工资的确确定依据据全面考核
24、、综综合评价价。为了了避免在在奖金分分配上出出现重经经济效益益,轻社会会效益，重重数量、轻轻质量的的现象产产生,在绩效效工资的的分配方方案的制制定中把把完成工工作的数数量、质质量、经经济收支支、病员员满意度度及其科科室管理理工作等等多项指指标纳入入绩效工工资分配配方案的的考核范范围内,给予考考核内容容赋予相相应的权权重,实行单单项考核核、多项项积分的的“加权综综合评价价法”。这样样既可对对完成指指标有侧侧重的科科室起到到积分互互补作用,弥补单单项指标标积分片片面不足足的矛盾盾,避免奖奖金分配配上的两两极分化化,更重要要的是以以全面考考核为手手段促进进科室业业务技术术、管理理水平、服服务态度度的
25、提高高,使科室室各项工工作达到到规范化化,最终使使医院整整体功能能得到发发展和加加强。由于医院各各科室资资源占有有不均衡衡、医疗疗定价不不统一，为为尽量避避免部分分科室的的政策性性、技术术性亏损损，本方方案改变变过去只只按收减减支提成成为主要要依据来来发放奖奖金的作作法，绩绩效工资资的发放放综合考考虑创收收、医院院增长（工工作数量量、工作作质量）、医医院发展展三个大大的方面面的因素素，严格格依据月月度考核核情况发发放。第十三条 绩效工工资标准准 科室绩效工工资总额额=月人均均绩效工工资基数数*科室绩绩效工资资调节系系数*科室考考核等级级系数*科室人人数其中：月人均奖金金基薪=（全院院月人均均收
26、减支支-月人均均创收指指标）*实际创创收人数数/（奖金金调节系系数*考核等等级系数数*科室人人数）科室奖金调调节系数数主要依依据科室室岗位评评价结果果确定，临临床科室室的奖金金调节系系数为0.991.4，职能能部门的的奖金调调节系数数为0.881.0（见附附表3）。（修正考考核误差差） 考核等级系系数主要要依据月月度考核核结果确确定，为为使月度度绩效工工资与科科室绩效效更加紧紧密挂钩钩，充分分调动广广大员工工工作积积极性和和主动性性，加大大月度考考核力度度，考核核等级分分为10等，考考核等级级系数为为0.662.0。（见见附表4）。员工绩效工工资由各各科室根根据员工工月度考考核情况况自主分分配
27、。附表3-11：临床床科室分分级表等级科室奖金调节系系数科室岗位评评价得分分一妇产科1.4 837 急诊科822 手麻科819 二普外科1.3 768 泌外科765 骨 科764 神外科757 三内二科1.2 716 内一科7一三 内三科711 四儿科1.1 699 透析中心697 眼科690 放射科683 B超682彩超681五耳鼻喉科1.0 677 传染科675 口腔科666 皮肤科662 心电图658HOLTEER654病理科651检验科649药剂科630六体检康复中中心0.9 617 中医科6一三 核医学科610 脑电图610 高低压氧科科603 601 附表3-22：职能能处室分分级
28、表等级处室奖金调节系系数处室岗位评评价得分分一医务处1.00 674人教处638二护理部0.95 583院办、党办办、纪委委574计财处559三后勤保障处处0.90 534四病案统计科科0.85 475经管办473门诊办471感染办470计算机中心心467医保办466五教学办0.80 449医器科449基建办421集中采购科科411工会409保卫科387第十四条 科主任任绩效工工资单列列为便于科主主任大胆胆管理，科科主任的的绩效工工资不参参与科室室内部分分配，由由医院统统一分配配。科主主任的绩绩效工资资可与科科室平均均绩效工工资挂钩钩，科主主任系数数一般为为科室平平均奖的的1.55-22倍，最
29、最高不超超过3倍。 或：改改革管理理干部津津贴制度度。有人人建议改改革并加加大科主主任管理理津贴，奖奖金仍纳纳入科室室统一分分配，这这样可避避免造成成科室内内部员工工的心理理不平衡衡。但加加大科主主任职务务津贴，会会引起职职能处室室攀比，加加大改革革成本，同同时也不不利于科科主任大大胆公正正地开展展工作。第五章 年 终 奖第十五条 年终奖奖的构成成年终奖金分分为两部部分，即即年终奖奖和特殊殊贡献奖奖。年终终奖以医医院年度度工资总总额剩余余为基数数，根据据部门及及个人年年度考核核结果为为依据发发放；特特殊贡献献是针对对极少数数对医院院某方面面做出突突出贡献献的员发发放的特特殊奖励励。第十六条 年
30、终奖奖标准年终奖根据据员工的的年终奖奖基数及及该员工工年度考考核结果果发放，计计算公式式如下：该员工岗位工资系数所在部门员工岗位工资系数员工年终奖奖 = 员工年年终奖基基数年度考考核系数数员工年终奖奖基数 = 部门年年终奖总总额 部门年终奖奖总额=部门年年终奖基基数部门年年度考核核系数该部门员工岗位工资系数医院所有员工岗位工资系数部门年终奖奖基数 = 医院年年终奖总总额 医院年终奖奖总额为为医院年年度工资资总额的的结余。年度考核系系数根据据医院绩绩效管理理办法确确定。第十七条 年终奖奖的发放放年终奖在每每年春节节放假前前的最后后一个工工作日发发放。薪酬管理委委员会根根据各部部门年度度考核结结果
31、将医医院年终终奖总额额分配到到各部门门，由各各部门按按本方案案上述计计算方法法发放。薪酬管理委委员会可可根据医医院战略略及年度度形势利利用往年年工资结结余增加加医院年年终金总总额。第十八条 特殊贡贡献奖凡在工作中中做出重重要或重重大贡献献者，可可按程序序获得特特殊贡献献奖。特特殊贡献献奖金额额根据实实际贡献献程度而而定。特殊贡献奖奖由本人人或其直直接主管管向人力力资源部部申报，人人力资源源部对其其进行审审查，医医院薪酬酬委员会会审核确确定。鼓励各类人人才开展展科学研研究，对对科研成成果转化化为技术术服务获获取收益益或对引引用科技技成果使使医院获获得较高高收益的的，提取取一定比比例的金金额作为为
32、报酬支支付给成成果完成成或转化化者。第六章 薪酬管管理 第十九条条 薪酬支支付坚持在严格格考评的的基础上上支付岗岗位绩效效工资，并并实行按按月（每每月10日前）发发放。岗位工资调调整，年终考考评为A等者，从从次年起起岗位工工资上调调6；连连续两年年年终考考评为B等者，从从下一年年起岗位位工资上上调6；年年终考核核为C等者，岗岗位工资资不调整整；年终终考核为为D等者，从从次年起起岗位工工资下调调6；年年度考评评为E等者或或连续两两年考评评为D等者，将将离岗培培训，培培训期间间不计发发岗位工工资。绩效工资，每月严格根据月度考评结果动态调整绩效工资。年度考评为E等者或连续两年考评为D等者，离岗培训期
33、间不发放绩效工资。第二十条 薪酬正正常增长长机制薪酬正常增增长的途途径有三三：一是根据国国家政策策，相应应调整基基本工资资标准。二是按照平平衡比较较和动态态均衡的的原则，可可根据单单位经济济效益情情况、物物价水平平以及*局工资资变动情情况等因因素，适适时调整整岗位工工资基薪薪和绩效效工资基基薪。工工资总额额每年增增长5%（在在缺编的的情况下下，按每每年人均均工资总总额增长长5%掌握）。三是在年度度考核合合格的基基础上，每每年晋升升一个基基本工资资档次。年年度考评评为E等或连连续两年年年度考考评为D等者，不不能晋升升基本工工资档次次。第二十一条条 现有有人员进进入岗位位工资等等级通过对现有有人员
34、进进行任职职能力符符合程度度评定后后确定现现有员工工进入岗岗位工资资的等级级。主要要评定方方面为学学历、在在职时间间、入院院年限、任任职能力力、个人人绩效等等五个方方面，评评定结果果为优的的进入岗岗位工资资的第四四等，评评定结果果为中等等的进入入第三等等，评定定结果为为合格的的进入第第二等，评评定结果果偏低的的进入第第一等。第二十二条条 岗位异异动人员员的工资资调整员工所聘岗岗位异动动后，一一律从岗岗位变动动的次月月起执行行新聘岗岗位的工工资待遇遇。其中中：由低等级岗岗位聘用用至高一一等级岗岗位时，自自岗位变变动次月月起，按按原岗位位工资系系数就近近就高套套入新岗岗位工资资系数。由高等级岗岗位
35、聘用用至低一一等级岗岗位时，自岗位变动次月起，按原岗位工资系数就近就低套入新岗位工资系数。但原岗位工作时间可连续计算为现岗位工作时间。越级高聘或或越级低低聘岗位位时，自自岗位变变动次月月起，按按原岗位位工资系系数依次次就近就就高或依依次就近近就低套套入新岗岗位工资资系数。对管理人员员、专业业技术人人员相互互转聘岗岗位时，按按所聘岗岗位的同同类人员员重新确确定岗位位工资系系数。第二十三条条 新聘用用人员试试用（适适应）期期工资新聘用人员员包括大大中专院院校应届届毕业生生、社会会招聘人人员、复复转军人人和调入入人员。新新聘用人人员均实实行试用用（适应应）期，试试用（适适应）期期限可根根据本人人的工
36、作作经历确确定，最最短不低低于3个月，最最长不超超过1年。1、应届大大中专院院校毕业业生应届大中专专院校毕毕业生试试用期限限为1年。试试用期工工资主要要根据国国家有关关规定执执行。试用期满考考评合格格后，可可享受所所聘岗位位的工资资待遇。2、社会招招聘人员员社会招聘人人员试用用期6个月。社社会招聘聘人员可可根据招招聘协议议书或医院实际岗岗位状况况直接进进入工作作岗位。试试用期内内，按所所在岗位位的岗位位工资的的0.8确定工工资标准准。试用用期满后后，按所所聘岗位位相同资资历或相相近资历历（职称称、职务务、学历历、工龄龄）人员员确定工工资标准准等级，套套改基本本工资和和岗位工工资待遇遇。对少数稀
37、缺缺人才，可可采取协协议工资资制。3、调入人人员调入人员实实行适应应期制度度，适应应期3个月。适适应期内内，按所所在岗位位初档确确定工资资标准，适适应期满满考核合合格后，按按所在岗岗位上的的相近人人员（职职称、职职务、学学历、工工龄）确确定工资资标准。4、复转军军人复转军人实实行适应应期制度度，适应应期3个月。适适应期内内，复转转军人可可参照本本单位相相同资历历或相近近资历（职职称、职职务、学学历、工工龄）人人员直接接进入工工作岗位位，适应应期满考考核合格格后方正正式聘用用。第二十四条条 离退休休人员待待遇离退休人员员按国家家有关规规定计发发离退休休费。第二十五条条 未聘人人员工资资待遇员工履
38、行劳劳动合同同期间，如如因绩效效考评原原因（年年度考评评为E等者或或连续两两年考评评为D等），将将离岗培培训半年年，培训训期间不不计发岗岗位工资资和绩效工工资。半半年后仍仍无法正正常上岗岗者，按按北京市市最低标标准发给给生活费费至劳动动合同期期满。第二十六条条 解除劳劳动合同同人员的的经济补补偿问题题解除劳动合合同后符符合国办办发2000235号文件件规定支支付经济济补偿条条件的人人员，医医院应当当根据被被解除劳劳动合同同人员在在本单位位的实际际工作年年限，按按以下具具体标准准支付经经济补偿偿：被解解除劳动动合同人人员在本本单位每每工作1年，支支付其本本人1个月的的上年月月平均工工资；本本人月
39、平平均工资资应不低低于国家家规定的的工资标标准。月月平均工工资高于于北京市市月平均均工资3倍以上上的按3倍计算算（北京京市月平平均工资资标准根根据当地地统计部部门上一一年的工工资统计计结果确确定）。本方案自二二OO 年 月 日起执执行，自自执行之之日起，原原有工资资标准、办办法等同同时废止止。本办法由*医院薪薪酬管理理委员会会负责解解释。附 表附表111：职能能部门岗岗位归级级表附表122：临床床科室岗岗位归级级表附表133：护理理岗位归归级表附表211：职能能处室岗岗位工资资测算附表222：临床床科室岗岗位工资资测算表表附表233：护理理岗位工工资测算算附表3-1：临床床科室分分级表附表3-
40、2：职能能处室分分级表附表4-1：门诊诊科室月月度考核核表附表4-2：病房房月度考考核表附表4-3：医技技科室月月度考核核表附表5-1：20005年淡旺旺季拟发发奖金与与实发奖奖金测算算表附表5-2：20005年1月、2月、6月拟发发奖金与与实发奖奖金测算算表附表133：护理理岗位归归级表分数级别职等系数岗位分值5505599护士长级一三 2.88 急诊科护士士长560 500554912 2.63 手术室护士士长545 妇产科护士士长540 内三科护士士长539 外一科护士士长539 外二科护士士长537 内一科护士士长536 内二科护士士长533 外三科护士士长527 透析中心护护士长520 450449911 2.38 传染科护士士长485 门诊护士长长475 供应室护士士长454 400444910 2.一三 35033999 1.88 3303349护士级8 1.7