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1、人员招聘录用制度一、 目 的为规范员工工招聘录录用作业业，吸引引、招募募、保留留符合公公司要求求的人才才，特制制定本制制度。二、 适用范围公司各部门门及分公公司。三、 聘用原则1. 公开招聘、全全面考查查、择优优录取；2. 能力与岗位位要求匹匹配；3. 内部调配与与外部招招聘相结结合；4. 实行“亲属属回避制制”。为保保证客观观公正及及便于管管理，公公司禁止止内部员员工举荐荐亲属、朋朋友、原原单位同同事到同同一部门门或工作作关联岗岗位工作作。特殊殊情况（如如因业务务关系需需要安排排人员或或对高级级人才的的推荐）须须经董事事局主席席批准，且且候选人人须符合合全部任任职资格格要求，并并经过正正常招
2、聘聘、筛选选程序后后方可录录用。四、 岗位聘用条条件1. 凡年满166周岁以以上，身身体健康康，有独独立民事事行为能能力，符符合本公公司相应应岗位聘聘用条件件者，均均属聘用用对象；2. 受聘人必须须接受用用人单位位的审查查，履行行岗位工工作标准准，严格格遵守公公司各项项规章制制度，尽尽职尽责责做好工工作；3. 详细录用条条件见录录用、报报到部分分五、 招聘申请程程序行政人事部部为公司司负责统统一招聘聘的职能能部门。用用人部门门（分公公司）提提出招聘聘申请及及行政人人事部实实施招聘聘须按以以下程序序进行。1.增加编编制外的的人员填写人员需求申请表行政人事部审查公司领导审核董事局主席批准行政人事部
3、招聘 用人部门：详细列列明增编编理由，并并由部门门负责人人/主管管领导审审核 行政人事部部：对部部门需求求进行审审查，签签署意见见后报公公司领导导审核及及董事局局主席批批准；申申请手续续完备后后，招聘聘主办负负责招聘聘。2. 增加加编制内内的人员员填写人员需求申请表行政人事部审查公司领导审核董事局主席批准行政人事部招聘 用人部门：填写申申请表，由由部门负负责人/主管领领导审核核 行政人事部部：依据据部门编编制进行行审查 公司领导审审核批准准。经理理级（含含）以上上人员的的补员申申请另需需董事局局主席批批准 行政人事部部：申请请手续完完备后，负负责招聘聘。六、 招聘需求沟沟通行政人事部部在处理理
4、招聘作作业时，应应优先考考虑从公公司内部部调整、提提升人才才。为此此，行政政人事部部需与有有关部门门充分沟沟通：1. 目前是否有有足够的的员工，是是否合理理利用了了公司现现有人力力资源；2. 公司的人力力资源成成本是否否允许支支付新增增人员的的费用；3. 所需人员可可否在公公司内部部进行调调配或选选拔，使使公司人人才得到到合理流流动或晋晋升；4. 可否对现有有人员进进行轮换换作业培培训，以以便岗位位缺员时时临时顶顶替。七、 招聘计划人员增补需需求经过过审核确确认后，行行政人事事部必须须制订招招聘计划划或方案案，其内内容包括括：招聘聘渠道、方方式、时时间、经经费、地地点、工工作人员员、招聘聘条件
5、、录录用原则则、录用用程序等等。（一） 选择招聘渠渠道1.内部招招聘： 1) 行政人事部部与各部部门沟通通，确定定是否从从内部调调派；2) 行政人事部部向公司司员工发发布招聘聘信息，进进行内部部公开招招聘。2.外部招招聘：1) 广告（报纸纸）招聘聘；2) 中介机构（职职介所）招招聘；3) 人才市场招招聘；4) 网上招聘；5) 学校招聘；6) 猎头公司招招聘；7) 其它途径，例例如：通通过管理理顾问公公司及人人才库资资料检索索获取人人才（二） 招聘信息发发布1. 确定招聘广广告的发发布渠道道；2. 选择及确定定招聘广广告的发发布时间间；3. 根据岗位工工作说明明书拟定定及发布布招聘广广告，内内容
6、包括括：公司司简介、招招聘职位位名称、人人数、任任职资格格要求等等（三） 确定招聘小小组成员员（必要要时）（四） 确定甄选方方式可采用面试试、笔试试（如采采用笔试试，则考考试试题题及标准准答案的的拟定）、其其它能力力测试，或或采用综综合选择择方式；目前公公司招聘聘作业主主要采用用面试为为主，笔笔试及其其它测试试为辅的的方式。（五） 招聘预算行政人事部部须对每每次招聘聘活动的的费用进进行预算算，包括括资料费费、广告告费、人人才交流流会费用用等，并并于招聘聘结束后后实施核核算。（六） 编写招聘时时间表规定招聘的的截止时时间、各各项招聘聘工作的的具体时时间、新新员工上上岗时间间等。八、 招聘实施及及
7、人员甄甄选招聘计划制制订后，行行政人事事部招聘聘作业人人员按计计划实施施招聘及及对应聘聘人员进进行甄选选。1. 行政人事部部门应在在招聘过过程中要要求应聘聘者提交交下述资资料： 应聘聘表； 个人人履历； 照照片（近近期免冠冠正面照照）； 学历历、职称称等证明明； 应届毕毕业生须须提供成成绩单。2. 资料筛选：行政人人事部招招聘作业业人员依依据岗位位要求，对对搜集到到的应聘聘者资料料进行评评价分析析，作出出初步选选择意向向后，通通知应聘聘者参加加初试，部部分岗位位要求笔笔试。（一一般参加加初试或或笔试的的人数为为拟招聘聘人数的的5-66倍左右右）3. 初试或笔试试：由行行政人事事部招聘聘作业人人
8、员负责责组织A. 初试: 主主要是对对求职者者的职业业性格因因素、个个人品格格、履历历的真实实性、离离职原因因、求职职动机、待待遇要求求等方面面进行考考察、核核实。面面试结果果记录于于面试试评定表表上。B. 笔试：对特特殊岗位位的人员员（如技技术人员员）必须须经过专专业知识识考试，主主要是考考察求职职者专业业知识技技能或岗岗位所需需知识的的广度和和深度，如如有必要要，可以以安排实实操。笔笔试结束束后，由由招聘作作业人员员阅卷确确定参加加复试人人员。（一一般参加加复试的的人数为为拟招聘聘人数的的3倍左左右）备注：如有有大批人人员应聘聘某一岗岗位，可可采取先先笔试后后面试的的方式。4. 复试：初试
9、试或笔试试初步合合格者由由行政人人事部向向用人部部门推荐荐，安排排复试。复复试由行行政人事事部负责责人配合合用人部部门负责责人进行行，主要要考察求求职者的的实际工工作技能能与岗位位的匹配配程度。用用人部门门复试完完毕，面面试人将将评语及及意见记记录于面面试评定定表上上。一般般职位的的应聘者者在参加加完复试试之后即即可确定定是否正正式聘用用；主管管级以上上（含主主管级）人人员则须须参加最最后面试试，其人人数一般般为拟招招聘人数数的2倍倍左右。5. 最后面试：由公司司相关高高层领导导主持进进行，主主要是综综合考察察求职者者各方面面的综合合素质并并最后确确定正式式聘用人人员。九、 聘用审核权权限为简
10、化审核核手续，员员工聘用用的审核核权限视视拟聘岗岗位职级级的高低低而确定定：1. 部门或分公公司经理理级（不不含）以以下人员员的聘用用由用人人部门经经理或分分公司总总经理认认可、行行政人事事部审核核、公司司领导批批准录用用。2. 部门或分公公司经理理级以上上（含经经理、副副经理及及管理处处主任）人人员的聘聘用由用用人部门门负责人人/分管管领导或或分公司司总经理理认可、行行政人事事部审核核、公司司领导核核准、董董事局主主席批准准录用。3. 被录用人员员的薪酬酬待遇由由行政人人事部制制定，并并依相关关程序报报公司领领导审核核、董事事局主席席批准。行行政人事事部门依依据人才才市场信信息、被被录用者者
11、的工作作能力，并并参考用用人部门门的意见见制定各各岗位的的薪酬标标准。十、 录用、报到到1. 对于被公司司确定正正式聘用用的求职职者，由由行政人人事部发发出录录用通知知书或或以其它它方式通通知被录录用人携携带有关关证件来来公司报报到。2. 被录用人应应按行政政人事部部门指定定时间报报到及办办理入职职手续。如如在发出出正式录录用通知知3天内内不报到到，行政政人事部部可取消消其录用用资格（特特殊情况况经批准准可延期期报到）。考考勤记录录从新员员工正式式报到之之日起开开始。3. 新员工在报报到时，须须向行政政人事部部提供以以下有关关证明文文件：1) 本人身份证证、最高高学历证证明、职职称证明明、技术
12、术等级证证明等有有效证件件原件及及复印件件；2) 流动人口计计划生育育证明；3) 健康证或公公司认可可的医院院身体检检查表；4) 近期一寸彩彩色免冠冠照片四四张；5) 前工作单位位离职证证明或前前工作单单位地址址、电话话号码、联联系人姓姓名等资资料；6) 深圳户口担担保：担担保人本本人须携携带其身身份证、户户口本原原件前来来办理担担保手续续。4. 凡有下列情情形者，不不予录用用1) 经查实被录录用人所所提供资资料虚假假者；2) 经身体检查查，证实实身体状状况不佳佳，或患患有精神神病、传传染病者者；3) 剥夺政治权权利尚未未恢复者者；4) 被公安部门门通缉者者；5) 吸食毒品者者；6) 拖欠公款
13、，有有记录在在案者；7) 品行不端，曾曾被开除除者；8) 有其它劣迹迹者。5. 新员工交付付有关证证明文件件后，须须填写员员工履历历表，由由行政人人事部为为新员工工建立个个人档案案。6. 新员工报到到时领取取：考勤勤卡、相相关办公公用品，特特殊岗位位员工领领取工作作牌、工工作制服服等。以以上用品品由行政政人事部部内勤人人员负责责发放。7. 新员工入职职手续办办理后，由由行政人人事部内内勤人员员出具上上岗通知知单到到用工部部门，通通知用工工部门做做好相应应的工作作安排。新新员工第第一天到到岗，部部门负责责人应负负责将新新员工介介绍给部部门同事事。8. 员工一经录录用，公公司将按按国家劳劳动法有有
14、关规定定在一个个月内与与员工签签订劳动动合同。十一、 员工试用及及考核1. 员工办理入入职手续续后，由由行政人人事部培培训人员员组织新新员工进进行职前前培训。职职前培训训的主要要内容为为公司发发展历史史、远景景规划、公公司文化化、规章章制度等等。2. 新入职员工工一般试试用期为为三个月月，其中中，前七七天为考考察期，如如在此期期间新员员工基本本符合工工作要求求，则公公司与其其签署试试用协议议。如新新员工不不符合工工作要求求或新员员工提出出终止考考察，则则双方终终止试用用，公司司将不支支付其任任何薪资资。3. 新员工在试试用期内内，因表表现不佳佳或能力力不符合合工作要要求的，用用人部门门应以书书
15、面形式式通知行行政人事事部，经经核准后后可随时时予以辞辞退。在在办理完完相关交交接手续续后，按按其当月月实际工工作天数数发放工工资。4. 试用期满（或或未满但但表现突突出）的的新员工工可填写写转正正考核表表申请请转正（或或提前转转正），由由用人部部门和行行政人事事部考核核后确定定是否予予以转正正。经考考核合格格者，由由行政人人事部发发出转转正通知知书；经考核核不符合合公司要要求者，将将视情况况予以辞辞退或延延长试用用期。5. 原则上，新新员工在在试用期期内不得得请假；特殊情情况下（如如生病等等），其其试用期期根据请请假时间间长短顺顺延。有有关规定定详见员员工考勤勤管理规规定。十二、 人才资料库
16、库1. 行政人事部部招聘作作业人员员负责建建立人才才资料库库，为备备选人才才之用。人人才资料料库包括括内部员员工、离离职员工工、未被被录取的的优秀人人才、同同行优秀秀人才信信息等，要要分类管管理。招招聘作业业人员应应采取多多种方式式或途径径收集人人才信息息。2. 对于参加复复试但未未被公司司录用的的求职者者，由行行政人事事部通知知求职者者本人未未被录用用理由，并并在征得得求职者者同意后后将其个个人资料料存入公公司人才才资料库库作为备备选之用用。3. 其他部门有有需求时时，由行行政人事事部相关关人员按按照要求求调出资资料查阅阅。十三、 招聘作业人人员行为为规范1. 坚持聘用原原则，客客观、公公正地对对待每一一位应聘聘者；2. 举止得体，说说话热情情、有礼礼貌；3. 介绍公司情情况要客客观真实实，不泄泄露公司司机密，不不作虚假假的许诺诺；4. 面试过程中中要提供供茶水、纸纸笔等服服务，要要主动通通知参加加复试的的应聘者者面试结结果；5. 禁止向应聘聘者索取取或者收收受非法法利益。十四、 本制度解释释权归行行政人事事部。十五、 本制度自公公司批准准之日起起执行，修修改亦同同。XXX（集集团）有有限公司司行政人事部部