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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.专业技术职务聘任1 范围月度采购计计划包含公公司内部专专业技术岗岗位员工的的高级、中中级、初级级专业技术术职务聘任任及管理工工作，包括括工程系列列、财务系系列、教育育系列、卫卫生系列等等2 控制目标2.1 为专业技术术管理人员员提供专业业技术职务务晋升通道道2.2 保证专业技技术职务聘聘任的到岗岗人员能符符合能力素素质模型的的要求2.3 确保专业技技术职务聘聘任的客观观性、公平平性和公正正性3 主要控制点点3.1 部门经理根根据职业生生涯设计的的聘任名单单、
2、员工职职业发展目目标和个人人表现确定定聘任人选选3.2 职务聘任委委员会根据据申请聘任任人员资料料进行评审审3.3 总经理审批批评审结果果4 特定政策4.1 人力资源部部应牵头组组织成立职职务聘任委委员会，作作为为职务务聘任的工工作服务的的临时性机机构，公司司职务聘任任委员会统统一负责专专业技术职职务聘任事事宜，建议议相关部门门分管副总总经理和人人力资源部部经理发起起，由相关关部门的部部门分管副副总经理、部部门经理、具具有高级专专业职务的的人员和人人力资源部部经理、招招聘管理员员按一定比比例组成该该委员会，由由招聘管理理员负责聘聘任工作进进行期间的的事务性工工作4.2 专业技术职职务聘任工工作
3、每年进进行一次4.3 各部门按专专业技术职职务结构比比例聘任专专业技术职职务：高级级岗位指数数控制在专专业技术人人员总数的的5-100%，中级岗岗位职数控控制在专业业技术人员员总数的3545%4.4 通过评审或或者考试获获得专业技技术职务任任职资格的的在管理、技技术岗位上上工作的专专业技术人人员方可聘聘任相应的的专业技术术职务。其其中通过考考试获得专专业技术职职务任职资资格的在管管理、技术术岗位上工工作的专业业技术人员员，聘任时时需具备以以下条件：大学本科科毕业后担担任助理级级技术职务务4年或从事事本专业技技术工作55年以上（指指毕业时间间和专业年年限，下同同），专科科毕业后担担任助理级级技术
4、职务务4年或从事事本专业技技术工作77年以上，中中专（高中中）毕业后后从事本专专业技术工工作15年以上上且担任助助理级技术术职务4年以上，经经上级主管管部门组织织的职称外外语考试合合格后，方方可聘任相相应的专业业技术职务务（已通过过大学4级及其以以上外语水水平考试或或取得大专专以上外语语专业正规规学历者除除外）。聘聘任时外语语合格证不不受期限限限制4.5 具有专业技技术职务任任职资格的的部门经理理及其以上上管理人员员的聘任不不占本单位位专业技术术岗位职数数4.6 专业技术职职务聘任期期限为一至至三年或不不固定期限限4.7 根据管理权权限，用人人单位应与与授聘的专专业技术人人员签订聘聘约4.8
5、为促进人才才合理流动动，选拔使用用有突出贡贡献的优秀秀中青年科科技人才，使专业技技术职务聘聘任工作更更好地为公公司发展服服务，特设单列列专业技术术职务岗位位（不占职数数）。单列专专业技术职职务岗位的的使用范围围和条件：（1）从从外单位引引进的具有有高级专业业技术职务务任职资格格的人员（2）市市以上（含市）专业技术术拔尖人才才或优秀专专家（3）正正规院校大大中专毕业业生实习期期满经考核核合格，在在管理、技技术岗位上上初定专业业技术职务务任职资格格的人员（只限初聘聘，续聘时占占职数）（4）军军队转业的的有技术职职务任职资资格的干部部，分配到公公司后仍从从事本专业业技术工作作，一年后经经考核合格格的
6、人员（只限初聘聘，续聘时占占职数）4.9 为加强专业业技术人员员聘后管理理工作，充充分调动专专业技术人人员工作积积极性，公司对专专业技术人人员实行年年度及任期期考核制度度。采取定定性与定量量考核相结结合，以定量考考核为主的的办法，客客观公正地地对专业技技术人员进进行评价，考核结果果将作为晋晋升、续聘聘、解聘、低低聘的主要要依据。量量化考核分分三个档次次，90分以上为为优秀，60-889分为称职职，60分以下下为不称职职。考核内内容各单位位根据实际际情况自行行制订。对对年度考核核不称职人人员不得参参加当年晋晋升高一级级专业技术术资格的评评审，若连续二二年考核不不称职应予予以解聘或或低聘4.10
7、人力资源部部应根据年年初确定的的职业生涯涯发展目标标，将拟聘聘任人员汇汇总成册，并并将名单交交各部门最最终确认4.11 部门经理应应对照专业业技术聘任任聘任资格格和员工实实际所从事事的岗位，确确定资格人人选，并及及时将调整整情况报人人力资源部部4.12 各子公司按按管理权限限聘任专业业技术职务务报人力资资源部备案案5 专业技术职职务聘任流流程说明C-111-03-005步骤涉及部门步骤说明1人力资源部部招聘管理理员根据员工职职业生涯设设计，招聘聘管理员汇汇总形成拟拟聘任名单单，按部门门汇总成册册2人力资源部部招聘管理理员在聘任工作作开始前一一个月，将将拟聘任名名单交部门门经理确认认3各部门经理
8、理部门经理根根据员工职职业发展目目标和个人人表现严格格审核拟聘聘任人员资资格，确定定拟聘任人人选，在2天内将结结果反馈人人力资源部部4人力资源部部招聘管理理员汇总各部门门上报的拟拟聘任名单单，制定专专业技术职职务聘任报报名人员名名单5人力资源部部招聘管理理员通知各部门门让拟聘任任员工准备备答辩资料料6各部门收集本部门门拟聘任员员工上报的的答辩资料料7人力资源部部招聘管理理员收集汇总各各部门上报报的申请聘聘任人员答答辩资料8人力资源部部招聘管理理员确定职务聘聘任委员会会会议的时时间、地点点、与会人人员等，组组织召集职职务聘任委委员会9职务聘任委委员会根据评审条条件进行评评选，对每每位符合资资格人
9、选签签署评定意意见9.1人力资源部部招聘管理理员如果未通过过评审，反反馈部门和和个人9.2人力资源部部招聘管理理员如果通过评评审，将聘聘任名单提提交总经理理审批10总经理审批评审委委员会提供供的聘任名名单，如果果不同意，反反馈至部门门和个人，如如果同意，审审批后的聘聘任名单交交给人力资资源部（重重点审批高高级专业技技术职务的的聘任名单单，对于中中级和初级级专业技术术职务的聘聘任名单，只只须签批）11人力资源部部招聘管理理员、人力力资源部经经理根据审批后后的聘任名名单拟定打打印聘任文文件，交人人力资源部部经理签批批后，下发发至相关部部门，并传传达到个人人12人力资源部部薪资管理理员根据公司的的薪酬福利利计划中关关于专业技技术职务聘聘任的工资资水平以及及最终的聘聘任名单调调整被聘员员工工资13人力资源部部人事信息息档案管理理员将聘任名单单和调整后后聘任人员员工资更新新员工信息息档案库