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1、空港工业公司规划建设管理程序一自建项目的工程管理（一）施工工前的准准备1、 准备好项目目建议所所需材料料（取得得计委立立项批文文）1） 积极做好工工业区内内所建项项目的项项目建议议书；2） 准备好建设设项目拟拟选定位位置地形形图（标标明建设设项目的的占地范范围内及及附近地地区地上上建筑物物现状）3） 快速取得上上级规划划部门（规规划局）对对项目建建议初步步选址意意见（即即规划要要点）。4） 对工业区内内涉及特特许行业业的自建建项目如如供电、供供气、供供暖等要要尽快取取得这些些有关行行业主管管部门前前述的审审查意见见（此项项工作应应配合公公司内相相关部门门）。5） 对原有房屋屋的改造造翻新要要配
2、合房房屋安全全鉴定部部门快速速做好房房屋安全全鉴定报报告。2、 配合设计、勘勘探、咨咨询、经经济概算算等部门门做好可可行性研研究报告告的审批批工作。3、 为设计院提提供规划划设计条条件。4、 做好委托规规划设计计工作。5、 做好工程初初步设计计的审批批工作。6、 办好建设规规划用地地许可证证。7、 在施工图纸纸的设计计阶段、要要全程参参与与监监督并进进行图纸纸会审工工作。8、 办好建设工工程规划划许可证证。（规规划局）（必必备文件件：立项项批文、总总平面图图、设计计图纸）9、 做好招投标标、开工工证的办办理、质质量监督督登记工工作。10、 做好建设项项目场地地的三通通一平工工作（道道路、给给水
3、、通通电和场场地平整整）。11、 组织施工、主主持施工工交底。12、 做好专人专专项工程程的负责责制，做做到工程程到人，同同时做好好各工种种、各专专业的协协调工作作。13、 概、预算要要及时配配合工程程进度做做好资金金使用计计划表。（二）施工工过程的的管理工工作1、 协同施工、监监理做好好施工安安全、质质量和工工程进度度的管理理控制。2、 保证施工中中全程控控制，既既是了解解和掌握握国家、失失去县骨骨干部门门对施工工的新技技术、新新工艺、新新材料的的要求。施施工中如如遇设计计变更，施施工洽商商必须征征得公司司领导的的批准。3、 协调处理好好施工、设设计、质质监、设设备厂家家等相关关部门的的配合
4、工工作，同同时的更更年期主主持以上上各方召召开工程程例会，做做好工程程进度安安排和分分步工程程的总结结。4、 工程如遇问问题应及及时提交交主管领领导既是是解决，的的更年期期想公司司领导、主主管部门门回报工工程进度度情况及及资金的的使用情情况。（三）竣工工验收1、 既是配合施施工单位位做好竣竣工验收收资料的的手续办办理。2、 主持施工、设设计、监监理、使使用单位位等进行行工程竣竣工验收收，试生生产。3、 做好竣工验验收资料料、竣工工图纸及及相关档档案的收收集移交交工作。4、 保修期内应应做好设设计、施施工、建建立、厂厂家的协协调管理理工作。二对入区区企业工工程管理理工作内内容及要要求（一） 入区
5、企业进进行立项项审批建建设、土土地出让让、标厂厂租赁过过程中应应积极配配合，并并提供所所需的相相关文件件技术材材料。（二） 为入区企业业提供准准确的市市政管线线接口位位置（附附图）（三） 开好二个会会：（11）开好好工业区区内各部部门的协协调会（水水、电、暖暖气、环环保、物物业等）；（2）开开好建设设项目扩扩迁方案案审查会会。（四） 及时掌握了了解工程程的质量量、安全全、进度度等情况况，对入入区企业业是否按按规划、土土地、环环保、市市政、能能源等有有关部门门的要求求施工进进行监督督，并及及时向公公司领导导回报。（五） 监督入区企企业严格格按照北北京市建建委文明明施工的的标准进进行施工工，保证证
6、临建设设施工及及材料堆堆放是在在入区企企业已征征土地范范围内。（六） 协调好入区区企业遇遇公司各各有关部部门的关关系，使使企业早早投产。（七） 促使入区企企业向公公司提供供工程档档案，内内容包括括：立项项批文、规规划许可可证、土土地使用用证、开开工证、验验收报告告复印件件、备案案表、消消防证等等。三市政配配套工作作（一） 做好市政绿绿化、市市政管网网的设计计和完善善并组织织施工。（二） 做好供电规规划及开开闭所电电缆位置置走向规规划，既既是提交交供电办办公室。（三） 做好市政配配套设施施的竣工工验收工工作，并并按程序序把所有有相关手手续资料料移交空空港物业业。四、土地管管理工作作（一） 积极做
7、好土土地征用用前手续续、准备备及报批批工作。（二） 土地的利用用要按照照规划要要求，节节约用地地，对所所有出让让的土地地要严格格按照规规划设计计的建筑筑密度、容容积率、绿绿化面积积。建筑筑高度、使使用性质质等进行行审批，严严格把关关，不得得超限使使用。（三） 未出让的土土地上，不不得出现现未经领领导批准准的临时时建筑物物及影响响市容的的设施。五、内部管管理工作作（一） 做到分工明明确，责责任到人人。（二） 严守职业道道德、自自律守法法，做到到清廉、高高效、文文明服务务。（三） 工程管理要要法律化化、程序序化正规规化，土土地、管管网图纸纸必须进进行微机机化管理理，做成成电子文文档。（四） 工程管理的的各个环环节都要要求书面面化，不不得口头头交代，要要有文字字记录。（五） 必须提供给给领导准准确的投投资预算算。结算算工作要要在工程程竣工侯侯40天天内经权权威部门门审计达达到报呈呈有关领领导的条条件。（六） 素有工作必必须按照照贯标文文件和公公司相关关规定执执行。（七） 规划部内部部做好各各工种之之间的配配合协调调，不得得以任何何理由拒拒绝接受受领导交交给的临临时任务务。