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1、*科技人事管理制度第一章 总则第一条 为加强公司司的人事事管理，明明确人事事管理权权限及人人事管理理程序，使使公司人人事管理理工作有有所遵循循，特制制定本制制度。第二条 适用范围：本规定定适用公公司全体体职员，即即公司聘聘用的全全部从业业人员。第三条 除遵照国家家有关法法律规定定外，本本公司的的人事管管理，均均依本制制度规定定办理。第二章 人事事管理权权限第四条 总经理确定定公司的的部门设设置和人人员编制制、部门门经理的的任免去去留及晋晋级，决决定全体体职员的的待遇。第五条 人力资源部部工作职职责：一、核心职职能：作作为公司司人力资资源的管管理部门门，选拔拔、配置置、开发发、考核核和培养养公司
2、所所需的各各类人才才，制订订并实施施各项薪薪酬福利利政策及及员工职职业生涯涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二、工作职职责：1制度建建设与管管理A在国家家法律、法法规范围围内，负负责拟定定公司人人力资源源管理制制度；B负责人人力资源源管理体体系及流流程的研研究、拟拟订、修修正工作作；C根据公公司发展展，负责责人力资资源规划划及人力力配置计计划的设设计、实实施和检检查，制制订公司司中长期期人才战战略规划划；D核定公公司年度度人员需需求计划划、确定定各机构构年度人人员编制制计划；2人事管管理A负责各各类人员员的招聘聘、调配配等管理理工作； B负责公公司从业业的人事事档案
3、、劳劳动合同同管理；C负责员员工关系系的处理理； 33绩效效考核A管理并并组织实实施公司司员工的的业绩考考核工作作；B制订公公司机构构、部门门和人员员岗位职职责；C指导、协协助员工工做好职职业生涯涯规划；D组织各各部门进进行职务务分析、职职务说明明书的编编制；4薪酬福福利管理理A制订并并监控公公司系统统薪酬成成本的预预算；B负责公公司薪酬酬体系、薪薪酬计划划和薪酬酬标准的的拟订、实实施和薪薪酬总量量宏观调调控；C负责月月度工资资的审核核；D负责从从业人员员的保险险、劳动动保护及及保障和和各项福福利待遇遇的管理理工作；E公司考考勤、工工资审核核、公伤伤、病事事假及退退休人员员的工资资核算；F定期
4、进进行市场场薪酬水水平调研研，提供供决策参参考依据据；5培训发发展管理理A公司年年度培训训计划的的制订与与实施；B负责各各类专业业技术职职称的评评审呈报报；C制订公公司年度度教育培培训经费费的预算算并进行行管理和和使用；D公司质质量体系系在部门门的实施施；6其他工工作；A制订部部门工作作手册；B定期进进行员工工满意度度调查，开开发沟通通渠道；C协调有有关政府府部门、及及业内单单位关系系；D联系高高校、咨咨询机构构，收集集汇总并并提供最最新人力力资源管管理信息息；E承办公公司领导导交办的的其他事事项。第三章 招聘第六条 招聘目目标1.通过系系统化的的招聘管管理保证证公司招招聘工作作的质量量，为公
5、公司选拔拔出合格格、优秀秀的人才才。2.招聘流流程规定定人员需需求的申申请、招招聘渠道道的评估估、面试试程序及及录用程程序，以以保证招招聘工作作满足公公司需要要并有效效控制成成本。第七条 招聘聘原则1.公司招招聘录用用员工按按照“公开、平平等、竞竞争、择择优”的原则则。对公公司内符符合招聘聘职位要要求及表表现卓越越的合适适员工，将将优先给给予选拔拔、晋升升。其次次再考虑虑面向社社会公开开招聘。2.所有应应聘者机机会均等等。不因因应聘者者的性别别、民族族、宗教教信仰和和推荐人人不同而而给予不不同的考考虑。第八条 招聘聘政策和和工作流流程 一.招聘政政策招聘工作应应根据每每年人力力资源管管理计划划
6、进行。如如属计划划外招聘聘应提出出招聘理理由，经经公司总总经理审审批后方方可进行行。二.招聘程程序1.招聘需需求申请请和批准准步骤A部门根根据年度度工作发发展状况况，核查查本部门门各职位位，于每每年年底底根据公公司下一一年度的的整体业业务计划划，拟定定人力资资源需求求计划，报报公司人人力资源源部。B人力资资源部根根据公司司年度发发展计划划、编制制情况及及各部门门和分支支机构的的人力资资源需求求计划，制制定公司司的年度度招聘计计划。C各部门门根据实实际业务务需求，提提出正式式的员工工需求申申请。填填写人员需需求申请请表 (附录录)，详列列拟聘职职位的招招聘原因因、职责责范围和和资历要要求并附附部
7、门组组织机构构图，并并报人力力资源部部审核。D招聘申申请审批批权限 公司司管理人人员和正正式员工工的招聘聘由总经经理批准准，临时时用工招招聘申请请由主管管副总经经理（总总助）批批准。计划外招聘聘申请报报公司总总经理批批准后方方可执行行。E人力资资源部根根据招聘聘计划执执行情况况，每月月同有关关招聘部部门就人人员招聘聘进展状状况进行行沟通和和协调。2.招聘费费用招聘费用是是指为达达成年度度招聘计计划或专专项招聘聘计划，在在招聘过过程中支支付的直直接费用用。人力力资源部部应根据据年度或或专项招招聘计划划，对照照以往实实际费用用支出情情况，拟拟订合理理的招聘聘费用预预算，经经有关部部门审核核，报主主
8、管副总总经理（总总助）批批准执行行。3.招聘周周期招聘周期指指从人力力资源部部收到招聘申申请表起，到到拟来人人员确认认到岗的的周期。每每一职位位的招聘聘周期一一般不超超过8周。有有特别要要求的职职位，将将视实际际情况经经用人部部门与人人力资源源部协商商后，适适当延长长或缩短短招聘周周期。4.招聘步步骤A材料收收集渠道道：a. 内部的调整整、推荐荐b. 人才中介机机构、猎猎头公司司的推荐荐c. 参加招聘会会d. 报纸杂志刊刊登招聘聘广告e. 网络信息发发布与查查询用人部门可可会同人人力资源源部根据据职位情情况选择择招聘渠渠道。B人力资资源部对对应聘资资料进行行收集，分分类，归归档，按按照所需需岗
9、位的的职位描描述做初初步筛选选。C拟选人人员一般般需经过过两至三三次删选选及面试试。步骤骤如下：应聘职位部门正、副副经理或或以上大学生普通员工临时工第一次面试试（删选选）人力资源部部人力资源部部人力资源部部人力资源部部第二次面试试人力资源经经理/用用人部门门经理人力资源经经理/用用人部门门经理人力资源经经理/用用人部门门经理人力资源经经理/用用人部门门经理第三次面试试总经理总经理A用人部部门根据据人力资资源部的的推荐意意见及有有关简历历材料（身身份证、学学历证明明、职称称证明等等有关证证件的复复印件），对对初次删删选合格格的人选选进行二二次面试试和业务务水平测测试。B用人部部门面试试通过后后，
10、人力力资源部部与拟选选人员预预约进行行第三次次面谈。C经二至至三次最最终面试试后，将将人力资资源部将将对不同同层次、不不同级别别的人员员按不同同的审批批权限进进行批准准。D正、副副经理级级及以上上职位应应聘人员员应在面面试时要要求其提提供工作作证明人人，必要要时还需需做应聘聘人员背背景调查查，并将将背景调调查报告告记录在在应聘人人员登记记表上。5人员录录用审批批权限A公司正正式员工工的录用用由公司司总经理理审批；B公司临临时用工工的录用用由副总总（总助助）审批批。流程图：依据公司业务计划及部门规划，提出人员需求外部选聘：1. 根据职位选择成本有效的招聘渠道2. 获得简历，人力资源部对简历进行分
11、类用人部门填写人员需求申请表，并附部门组织机构图、职位说明书，提交人力资源部用人部门及人力资源经理面试未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部根据职位删选总经理面试在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整人力资源部初步审核第四章 职职员报到到第九条 所有招聘录录用的新新员工正正式上班班当日先先向人力力资源部部报到，并并以其向向人力资资源部报报到的日日期，即即起薪日日。第十条 报道当天所所有新职职员须携携带：一、 两张一寸免免冠照片片；身份份证、原原件和复复印件；学历证证明原件件和复印印件；职职称证明明原件和和复印件件，医院院体检表表；二、 大专以上学学历者将将档案转转入本公公司，
12、由由公司统统一寄存存在江江阴市人人才交流流中心；外地户户口将迁迁入公司司集体户户。第十一条.新员工工办理完完报到手手续后，凭凭人力资资源部门门出具的的介绍信信或调令令到用人人部门试试用，由由部门主主管接受受，并安安排工作作；各部部门均不不得自行行安排和和接收人人员。第五章 员工培训一、总总则第一条 目的 为规范范本公司司培训，加加强培训训管理，发发送培训训效果，特特制定本本规定。第二条 适用范围本规定适用用于公司司全体员员工。第三条 除本制度中中的培训训原则与与内容发发生变化化外，一一般培训训都要使使用本规规定提出出的表格格。第四条 培训的目标标与战略略1、 培训的目的的是通过过培训不不断提高
13、高员工的的综合素素质，为为企业提提供合格格的管理理、技术术和其它它方面的的人才，以以满足公公司发展展和员工工自我发发展的要要求。2、 培训战略是是全体员员工共同同参与，共共同提高高，持续续培训。3、 培训方针是是自我学学习和参参加培训训相结合合，岗位位培训和和专业培培训相结结合，培培训与员员工的职职业发展展相结合合。第五条 培训的原原则i. 系统性原则则：员工工培训是是一个全全方位的的、贯穿穿全公司司发展和和员工个个人职业业生涯发发展过程程的系统统性工程程。ii. 参与性原则则：员工工培训应应该是员员工充分分发挥主主动性，积积极参与与和互动动的一个个动态过过程。iii. 应用性原则则：特别别强
14、调培培训的针针对性、实实践性。努努力克服服脱离实实际的形形式主义义培训讲讲求实效效，学以以致用。iv. 三个侧重原原则：员员工培训训要侧重重于满足足公司未未来发展展战略的的需要、满满足现实实发展需需求的需需要、满满足提高高员工业业务技能能和综合合素质的的需要。第六条 培训的的内容1、 员工态度培培训对员工实施施公司战战略、行行为规范范、人际际关系、价价值观、职职业道德德等方面面的培训训。提高高员工的的工作积积极性。2、 员工专项知知识培训训对员工进行行和其工工作岗位位相关的的专业知知识的培培训，如如产品知知识、行行业发展展、技术术知识等等培训，使使员工具具备完成成本职工工作所必必需的基基本知识
15、识并不断断学习和和掌握所所需的新新知识。3、 员工岗位技技能培训训不断实施岗岗位职责责、工艺艺流程与与规范及及相应操操作规范范的培训训，使员员工具备备完成本本职工作作所必需需的技能能。针对对管理岗岗位，对对现有管管理岗位位员工及及有管理理潜质的的员工实实施管理理知识、管管理理念念、管理理技能的的培训，使使公司及及员工的的管理水水平逐步步提高。第七条 培训训的形式式1、 公司的培训训形式分分员工自自我培训训、外派派培训和和公司内内部培训训三种。内内部培训训又分为为员工职职前教育育培训、员员工态度度培训、岗岗位技能能培训、岗岗位轮换换培训和和部门内内部培训训。2、 员工自我培培训员工可个人人出资参
16、参加各类类业余教教育培训训。3、 外派培训各类培训地地点在公公司以外外的培训训，包括括海外考考察、国国内外短短期培训训、MBBA及其其它方面面的课程程进修或或学历培培训等，详详见附件件一外外派培训训管理办办法。4、 职前教育培培训员工入职前前应参加加职前教教育培训训，以了了解公司司的整个个发展历历程、经经营理念念、企业业文化、管管理规范范、业务务范围及及产品概概要等。详详见附件件二职职前教育育培训管管理办法法。5、 员工态度培培训由各部门根根据公司司的未来来发展及及目前状状况，提提出需对对员工态态度进行行培训需需求计划划报人力力资源部部，人力力资源部部将各部部门需求求汇总报报总经理理审批后后统
17、筹安安排实施施。6、 岗位技能培培训根据公司的的发展战战略与业业务规划划及各部部门的工工作要求求，按专专业对员员工进行行岗位技技能培训训，详见见附件三三岗位位技能培培训管理理办法7、 岗位轮换培培训对岗位轮换换的人员员按新岗岗位的要要求实施施岗位技技能培训训。8、 部门内部培培训各部门根据据本部门门的实际际工作需需要，对对本部门门员工进进行针对对本部门门业务的的应用性性培训，详详见部部门内部部培训管管理办法法。第十一条 培训训的方法法1、 公司的培训训方法包包括课堂堂讲座、现现场演示示、专题题讨论、高高级研讨讨班角色色扮演、情情景模拟拟、室外外拓展、学学习手册册、网上上培训等等。2、 课堂讲座
18、此方法适用用于对新新知识的的培训，由由培训教教师就某某一专题题进行讲讲授。使使用此方方法应注注意培训训教师的的选择及及教师与与学员的的互动性性这两个个环节。3、 现场演示此方法适用用于操作作技能培培训，由由培训教教师作正正确的示示范供学学员模仿仿学习。采采用此方方法要注注意鼓励励学员多多动手，多多模仿。4、 专业讨论此方法适用用于进一一步提高高员工解解决问题题的能力力，由培培训教师师负责控控制和引引导学员员探讨某某一问题题的解决决方法。使使用此方方法要注注意控制制好讨论论的方向向和气氛氛，不要要使讨论论偏离预预定的方方向，更更不能使使讨论变变成争论论。5、 高级研讨班班此方法适用用于中高高层管
19、理理人员、技技术专家家的培训训。由中中高层管管理人员员或技术术专家就就某一专专题进行行深入的的探讨。使使用此方方法要特特别注意意选择的的专题要要与公司司目前存存在问题题或将来来发展必必须解决决的问题题相关，最最后要形形成关于于这一问问题的可可操作性性比较强强的指导导性解决决思路或或方案。6、 学习手册此方法适用用于针对对公司的的某一方方面内容容（如战战略和企企业文化化等）进进行全员员的自定定进度培培训。由由人力资资源部负负责组织织员工学学习手册册的编写写，员工工在规定定的时间间内完成成培训要要求。使使用此方方法要注注意手册册编写的的易学性性、语言言简明程程度及选选择合适适的方式式来保证证培训效
20、效果。二、 培培训工作作职责划划分第一条 人力资源部部职责1、 全公司共同同性培训训项目的的主办。2、 全公司年度度、季度度及月份份培训计计划的拟拟定、报报批及审审议。3、 公司培训制制度的制制定及修修改。4、 全公司员工工在职教教育培训训实施的的成果及及相应改改善对策策的呈报报。 5、 全公司共同同性培训训项目教教材的编编撰与修修改。6、 外聘培训教教师及培培训实施施情况的的督导、追追踪与考考核。7、 全公司外派派培训人人员资格格的审核核与输及及外派培培训人员员所携书书籍、资资料与书书面报告告的管理理。8、 公司有关人人才发展展方案的的研讨及及与培训训的结合合和执行行。9、 各项培训计计划费
21、用用预算的的拟定与与报批。第二条 分厂及各职职能部门门职责1、 本部门全年年度培训训需求及及培训计计划的汇汇总呈报报。2、 本部门的专专业知识识、技术术培训规规范的制制定及修修改；培培训教师师或助教教人选的的推荐；部门内内部专业业培训的的举办有有成果的的汇报。3、 部门内部专专项技术术知识培培训教材材的编撰撰与修改改。4、 对本部门参参加培训训的员工工培训后后的督导导与追踪踪，以确确保培训训成果。5、 对于标准类类的培训训或几个个部门的的通用知知识培训训，如果果本部门门的技术术知识力力量较强强，则有有责任和和义务配配合人力力资源部部做好针针对几个个业务相相关部门门的业务务技能培培训，包包括选项
22、项送培训训教师、编编写和修修改教材材等。三、 培训政策与与费用第一条 培训训政策1、 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加学学历教育育或者公公司内部部举办的的各种培培训。2、 在培训活动动对员工工的工作作不产生生重大影影响的范范围内，被被指定参参加培训训的员工工有义务务参加培培训并坚坚持到最最后且达达到培训训要求的的效果。3、 员工无论参参加何种种培训，培培训都作作为考核核该员工工的重要要指标，同同其奖金金进行挂挂钩。如如果培训训不合格格，培训训期在一一个月以以上的，则则扣发该该员工培培训期间间的全部部奖金，如如果培训训期不足足一个月月的，则则扣发当当月全部部奖金。4、 如
23、无特殊规规定，经经批准参参加培训训的员工工有权利利享受公公司为参参加培训训的员工工提供的的各项待待遇及原原有工作作岗位的的各项待待遇。5、 外派学习的的时间在在半年以以内的员员工，参参加年终终考核；培训时时间在半半年到一一年的，年年终考核核成绩定定为平均均水平；培训时时间在一一年以上上的员工工不参加加考核，不不参加奖奖金的分分配。6、 员工参加自自我培训训一般只只能利用用业余时时间，如如需占用用工作时时间进行行培训的的，需得得到本部部门经理理和人力力资源部部的批准准，做公公假处理理。7、 参加时间在在半年以以上或个个人培训训费用支支出达到到15000元以以上且由由公司承承担的各各类培训训，尤其
24、其是费用用在15500元元以上的的外派学学习，员员工需与与公司签签订培训训合同。8、 对于公司为为员工支支付培训训金额较较大的培培训，接接受培训训的员工工应根据据与公司司签订的的培训合合同完成成需在公公司工作作的年限限。如果果该员工工离开公公司，则则必须按按合同规规定对未未完成的的工作年年限按直直线递减减原则赔赔偿公司司为其支支付的培培训费用用及其他他福利补补贴。9、 员工脱产培培训期间间，不能能中止或或解除劳劳动合同同。如果果劳动合合同在培培训期间间到期，则则需续签签一定期期限的劳劳动合同同，其生生效日期期为上一一份劳动动合同的的到期之之日。第二条培培训费用用1、 公司的培训训费用严严格按照
25、照培训计计划进行行投入，专专款专用用，不得得随意挪挪用或克克扣。2、除去参参加培训训员工的的工资以以外，公公司直接接的培训训费用包包括：聘聘请培训训师的费费用、教教材的费费用、场场所和器器材的费费用、学学员的学学费。3、参加的的外派学学习项目目，如管管理培训训、MBBA教育育及各种种技术培培训等，如如果持续续的培训训期超过过15天天，学费费由公司司先预付付50%，学员员自己支支付500%，培培训结束束后，学学员达到到预定目目标，则则由公司司报销全全部的学学习费用用，如果果达不到到预定标标准，学学员承担担自己支支付的费费用。4、 培训师的费费用按聘聘用时签签订的合合同执行行。5、 参加培训人人员
26、的交交通费、食食宿费，公公司按规规定的标标准予以以报销。四、 培培训程序序第一条 培训训需求的的制定1、 每年的十一一月末以以前，公公司各部部门员工工根据自自身的下下年度培培训需求求，填写写人力资资源部发发放的员员工培训训需求表表，上报报给部门门经理。2、 部门经理根根据本部部门的实实际情况况制定本本部门的的下年度度培训计计划，上上报人力力资源部部。3、 人力资源部部根据各各部门上上报的下下年度培培训计划划结合本本年度培培训的评评估情况况进行公公司下一一年度的的培训需需求分析析，作为为制定下下一年培培训计划划的基础础。第二条培培训计划划的制定定i. 每年的十二二月末以以前，人人力资源源部根据据
27、下一年年度的培培训需求求分析并并结合公公司下一一年度的的发展和和经营目目标制定定出下一一年度的的培训方方针及策策略，并并制定具具体的实实施计划划。ii. 培训的具体体实施计计划包括括：确定定培训方方法和进进程、确确定参加加培训人人员的名名单、确确定培训训组织者者及培训训师、确确定培训训的时间间和地点点、确定定培训的的教材和和器材以以及制定定各项费费用开支支的使用用计划。第三条 培训计划的的报批和和下发i. 人力资源部部将公司司年度培培训计划划和具体体实施计计划报总总经理审审批后，年年度培训训计划在在下一年年的一月月十日以以前以公公司文件件的形式式下发到到各部门门。ii. 人力资源部部根据年年度
28、培训训计划制制定培训训课程表表并于下下一年的的一月十十日以前前下发至至各部门门。iii. 外派学习应应由个人人填写外外派培训训申请表表，经部部门经理理同意后后，报主主管副总总或总经经理审批批后交人人力资源源部备案案。iv. 个人出资培培训的自自我培训训计划由由员工填填写个人人出资培培训计划划，报人人力资源源部备案案。v. 计划外培训训，如部部门内部部小规模模培训应应由相关关部门编编写临时时培训计计划，填填写计划划外培训训申请表表经部门门经理同同意后报报人力资资源部备备案。第四条 培训的实施施i. 人力资源部部负责培培训的实实施过程程。培训训主管负负责具体体的培训训实施组组织过程程。ii. 原则
29、上，培培训实施施过程应应依据人人力资源源部制定定的年度度培训计计划。如如需调整整，要求求调整的的部门向向人力资资源部提提出申请请，由人人力资源源部上报报总经理理审批。iii. 培训前，人人力资源源部应按按照培训训方案申申请培训训所需各各项费用用、确定定培训的的教师、参参加培训训人员的的名单、场场地、组组织落实实器材以以及安排排相关人人员的食食宿和交交通。iv. 培训期间，人人力资源源部负责责监督参参加培训训的员工工在培训训签到表表上签写写名字，并并在培训训的过程程中及培培训结束束后仔细细检查参参加培训训员工的的签到情情况，并并以此为为基本依依据对员员工的培培训出勤勤情况进进行考核核。v. 培训
30、期间，人人力资源源部负责责整个培培训过程程的资料料和数据据等的收收集和整整理工作作，采用用计算机机或其他他手段对对授课过过程进行行记录，并并制作和和保存电电子文档档、音像像资料等等。培训训后以此此为参照照依据对对参加培培训的员员工作培培训记录录。第五条 培训的反馈馈和评估估i. 在培训结束束后，人人力资源源部应发发放问卷卷对参加加培训的的员工是是否喜欢欢该培训训项目、对对培训设设施和人人员有何何意见及及期望如如何改进进、课程程对员工工自身提提高的帮帮助程度度等方面面进行调调查，及及时获得得反馈结结果以期期为改进进以后的的培训组组织实施施工作提提供好的的指导和和改进。ii. 培训结束后后，人力力
31、资源部部应组织织对参加加培训的的员工进进行笔试试、现场场演示等等多种方方式的评评估，一一方面作作为员工工培训的的考核依依据之一一，另一一方面有有助于评评估培训训的实施施效果。iii. 在培训结束束后，应应组织培培训相关关人员对对培训项项目本身身、培训训师、参参加培训训的学员员等进行行评估，填填写培训训项目评评估表、培培训教师师评价表表和员工工培训评评价表，前前两个表表作为对对人力资资源部组组织培训训的考核核依据，员员工培训训评价表表作为对对员工进进行培训训考核的的参考依依据。iv. 根据培训项项目的不不同，在在一项培培训结束束3个月月或半年年后，人人力资源源部可对对参加过过该培训训的员工工发放
32、调调查表或或访谈超超过200%参加加过该培培训的员员工，来来评估员员工在何何种程度度上将培培训中学学到的知知识用到到了实际际工作当当中以及及对员工工自身工工作绩效效的提高高起到了了什么程程度的作作用等项项目，以以利于改改善人力力资源部部的培训训工作和和效果。五、 外派培训管管理办法法第一条目目的通过外派培培训，可可以使公公司员工工参观学学习业界界先进的的专业技技术和管管理经验验，提高高员工素素质，满满足公司司未来发发展和现现实业务务需求。第二条外外派培训训人员的的资格1、 参加外派学学习的人人员应首首先满足足具体外外派项目目对人员员学历、能能力等方方面的要要求。2、 如无特殊批批准，满满足参加
33、加外派学学习资格格的人员员应为已已在本公公司工作作一年以以上、年年度考核核优秀且且有意愿愿在本公公司长期期工作的的员工。 第三条 外派培培训的内内容 外外派培训训的内容容包括由由政府法法令规定定或由政政府单位位主办及及核定的的技术职职业资格格评定方方面的培培训本公公司必需需的特殊殊专业知知识或技技能培训训、海内内外参观观和交流流考察、MMBA进进修培训训、中高高层经理理的硕士士或博士士的学历历培训等等。第四条外外派培训训的程序序1、 公司人力资资源部和和各部门门于上一一年度末末以前提提出外派派培训计计划并报报总经理理批准，下下一年度度的外派派培训原原则上按按此计划划严格执执行。2、 参加外派培
34、培训的员员工应填填写外派派培训申申请表，由由公司人人力资源源部进行行资格审审查和核核准，临临时决定定的外派派项目，申申请人须须首先填填写外派派培训申申请表并并经部门门经理、人人力资源源经理和和总经理理审批。3、 公司人力资资源部根根据不同同外派培培训所需需的费用用，决定定是否与与外派培培训的员员工签订订外派培培训合同同，工资资待遇按按合同规规定执行行。4、 对无需签订订培训合合同的外外派培训训人员，培培训期间间应视其其正常上上班，薪薪金发放放标准按按公司相相关薪金金制度执执行。a) 外派培训结结束后，外外派培训训人员应应与返回回公司上上班五日日内将外外派培训训期间的的学习笔笔记和培培训记录录交
35、人力力资源部部审核。如如培训项项目为海海内外参参观和考考察须提提交参观观考察报报告书给给人力资资源部供供考核之之用。b) 外派培训人人员的费费用须在在返回公公司上班班六日内内经本部部门经理理和主管管副总批批准、人人力资源源部和相相关主管管报销的的部门审审核后，办办理报销销手续。六、职前教教育管理理办法第一条 目的每位新进入入公司的的员工必必须参加加公司的的职前教教育培训训，接受受熟悉公公司整体体情况的的培训和和部门基基本技能能训练，从从而了解解公司的的文化和和价值观观及公司司的整体体运作，了了解本部部门职责责、工作作程序及及方法从从而使新新员工尽尽快适应应工作环环境。第二条 职前教育培培训内容
36、容1、 职前教育培培训的内内容分为为新员工工熟悉公公司整体体的培训训、部门门内工作作引导和和部门间间交叉引引导。2、 公司整体培培训内容容包括：公司的的发展历历程、公公司文化化和理念念、公司司发展战战略、公公司产品品简介、公公司的组组织结构构、公司司的基本本政策与与规章制制度以及及本企业业员工的的行为规规范等。3、 部门内工作作引导的的内容包包括：部部门的组组织结构构、部门门职责、公公司管理理规范及及福利待待遇等。4、 部门间交叉叉引导的的内容包包括；与与本部门门工作相相关的部部门的人人员介绍绍、该部部门的主主要职能能、本部部门与该该部门在在工作上上的合作作事项及及未来部部门间的的工作配配合要
37、求求等。第三条 职前教育培培训政策策1、 职前教育培培训由人人力资源源部统一一组织、实实话与评评估，培培训过程程由人力力资源部部和每一一位新员员工所在在部门相相应直接接负责人人共负责责任，共共同完成成，最迟迟不应超超过新员员工报到到后二十十天内完完成。2、 凡公司正式式报到的的新员工工，在试试用期内内未完成成职前教教育培训训不得予予以转正正。3、 参加职前教教育培训训的员工工，在培培训期间间如遇临临时情况况需请假假者，必必须在试试用期内内完成补补修请假假期间的的职前教教育培训训内容，否否则，不不予转正正。4、 人力资源部部为每位位参加过过职前教教育培训训的新员员工开具具证明，否否则，不不予转正
38、正。第四条 职前教育培培训的程程序1、 人办资源部部在新员员工正式式报到后后，给其其发放员员工手册册和新员员工职前前教育培培训记录录表，由由员工自自己填写写培训内内容部分分。2、 人力资源部部首先集集中新员员工对其其进行不不少于112个课课时的整整体培训训来熟悉悉公司的的整体运运行情况况。3、 完成整体培培训后要要对新员员工进行行测验不不合格者者于二十十天内施施以补充充强化训训练，直直到合格格为止。4、 新员工整体体培训合合格后，由由部门的的相关负负责人对对其完成成部门内内工作引引导。首先，部门门经理代代表整个个部门对对新员工工表示欢欢迎及介介绍新员员工认识识本部门门其他人人员，本本过程不不得
39、少于于2课时时；接下下来由部部门内直直接负责责人负责责介绍部部门内部部结构及及职责等等内容，本本过程不不得少于于2课时时，然后后，部门门内应安安排专门门人员依依工作岗岗位对员员工的要要求，对对新员工工进行基基本的专专业技术术知识培培训，本本过程不不得少于于8个课课时，再再接下来来，依部部门的复复杂程序序对新员员工进行行工作程程序与方方法的讲讲授，本本过程不不得少于于5个课课时；最最后，要要给新员员工介绍绍关键的的工作指指标，本本过程不不得少于于5个课课时。以以上过程程完成后后，新员员工应准准备书写写一份新新员工部部门内工工作引导导报告。5、 新员工部门门内工作作引导培培训完成成后，部部门负责责
40、人应对对新员工工进行测测验，不不合格者者在二十十天内须须进行有有针对性性重修，如如二十天天内依然然不能合合格，则则对该员员工不予予转正。6、 新员工部门门内工作作引导合合格后，新新员工所所在部门门主管以以上职位位，依所所担任的的工作性性质及职职责，带带领新员员工到工工作相关关部门进进行部门门间交叉叉引导。按按部门间间交叉引引导内容容的规定定对新员员工进行行讲授，每每一内容容不得少少于三十十分钟。7、 部门间交叉叉引导完完成后，新新员工应应准备一一份交叉叉培训报报告并与与部门内内工作引引导报告告以及部部门负责责人签字字后的新新员工职职前教育育培训记记录表三三天内提提交人力力资源部部。8、 人力资
41、源部部对上述述两份交交叉报告告完成评评估后，如如合格，则则为新员员工开具具培训证证明，如如不合格格则需重重新书写写报告并并在三天天内重新新提交人人力资源源部进行行评估，如如还不合合格，则则不予转转正。9、 完成上述过过程后，人人力资源源部将新新员工培培训记录录归档。七、岗位技技能培训训管理办办法第一条 目的有效开发员员工潜在在能力，提提高人力力资源的的利用效效率，使使员工最最大程序序的掌握握完成本本岗位工工作所需需的专业业知识，促促进员工工自身的的职业发发展。第二条 岗位技能培培训的内内容岗位技能培培训从总总体上来来讲包括括：高层层管理人人员的培培训，中中、基层层管理人人员的培培训和职职能层人
42、人员的培培训。第三条 岗位技能培培训政策策1、 岗位技能培培训由人人力资源源部协同同各部门门共同进进行规划划与执行行。2、 高层管理人人员每年年度参加加的培训训应不少少于1000课时时，中、基基层管理理人员的的培训每每年度参参加的培培训应不不少于1120课课时，职职能层人人员的培培训每年年度参加加的培训训应不少少于800课时。3、 部门或人力力资源部部门的年年度培训训需求和和计划的的制定必必须参照照2中所所述的培培训课进进要求。第四条 高层管理人人员的培培训1、 高层管理人人员是指指对公司司战略决决策有重重要影响响的人员员，包括括总经理理、副总总经理和和高层的的技术管管理人员员。2、 培训目标
43、：通过培训使使高层管管理者掌掌握企业业内外部部经营环环境的变变化、行行业发展展趋势和和竞争重重点以及及进行相相对科学学和理性性决策的的程序和和方法提提高思维维、决定定和领导导等各方方面的能能力，以以确保其其正确地地对公司司进行战战略决策策和规划划。3、 培训方式高层经营管管理者岗岗位技能能的主要要培训方方式为：MBAA学习、参参加高等等院校举举办的各各类高层层经理研研修班和和海内外外参观考考察，高高层技术术管理人人员尤其其要经常常参加一一些与本本行业相相关的前前沿性的的技术交交流培训训和参加加高等院院校举办办的同本本企业技技术发展展方向相相关的高高级技术术研讨班班。4、 培训内容高层管理者者的
44、岗位位技能的的培训内内容的重重点为：系统的的管理理理论和技技能，如如管理学学、领导导科学与与艺术、企企业经营营战略和和市场营营销等。高层技术管管理人员员的培训训重点为为：了解解本行业业或相关关行业的的技术发发展趋势势及适合合本公司司发展的的技术方方向。第五条 中、基基层管理理人员的的的培训训1、 中、基层管管理人员员是指对对公司各各级部门门负责人人。2、 培训目标：通过培训使使中、基基层管理理人员提提高综合合的管理理人员，改改善管理理工作的的绩效及及为企业业培养高高层经理理的后备备力量。3、 培训方式主要培训方方式为：短期管管理专题题培训班班、对公公司经营营管理问问题进行行内部研研讨等方方式。
45、对对素质较较高和有有培养前前途的中中、基层层管理人人员可以以对其进进行管理理岗位的的轮流任任职培训训及参加加高等院院校的管管理培训训或MBBA学习习。4、 培训内容培训内容的的重点为为：管理理的基本本知识和和技能、本本职业务务知识技技能、工工作方法法的改进进、对下下级的管管理和培培养能力力以及领领导艺术术等。第六条 职能层层人员的的培训1、 职能层人员员是指按按照公司司的战略略及本部部门的工工作要求求实现本本职工作作的中、基基层员工工，包括括技术人人员、商商务营销销人员和和各类职职能人员员。2、 培训目标：技术人员：通过培培训，掌掌握本职职工作所所必需的的基本知知识、新新知识和和新技术术，提高
46、高技术水水平。商务营销人人员：通通过培训训，提高高业务水水平；培培养通晓晓商务理理论知识识、谈判判技能和和商务合合同及流流程的商商务人员员；培养养通晓营营销战略略和营销销技能的的市场营营销人员员；培养养精通产产品知识识与销售售技巧的的销售人人员。3、 培训方式技术人员：技术知知识或操操作技能能的专题题培训；公司内内部或同同业的技技术交流流；参加加高等院院校或科科研机构构的专业业进修；对忠诚诚度高、技技术水平平和英语语水平较较好的高高级技术术员工，可可外派其其出国考考察或进进修。商务营销人人员：短短期专题题培训、内内部交流流探讨、参参加高等等院校的的专业进进修、模模拟商务务谈判或或销售训训练等。
47、其他职能人人员：短短期的专专业知识识和技能能的专题题培训、参参加各种种资格认认证考试试、部门门内部的的交流探探讨、参参加各种种管理培培训班等等。4、 培训内容技术人员：本工作作岗位所所必须理理解的理理论、专专业和实实践知识识；公司司已选定定的新技技术发展展方向所所采用的的新技术术必需的的知识和和技能、本本公司攻攻关课题题或研发发项目所所必需的的知识和和技能。 商务务营销人人员：本本工作岗岗位所必必须了解解的先进进的理论论和实践践知识；商务谈谈判技能能；营销销管理、调调研及销销售技能能等。 其他他职能人人员：本本岗位所所必须具具备的专专业技能能。第七条 岗位技技能培训训的程序序1、 公司人力资资源部和和各部门门于上一一年度末末以前提提出岗位位技能培