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1、哈尔滨中天富城房地产开发有限公司人事管理制制度2012-2目 录第一篇 聘聘用管理理制度5第一章 聘聘用原则则5第二章 聘聘用程序序5第三章 录录用方式式5第四章 面面试权限限5第五章 岗岗位录用用审批权权限6第六章 入入职指引引6第二篇 试试用期员员工管理理制度7第一章 总总则7第二章 范范围7第三章 试试用周期期7第四章 试试用期员员工考核核7第五章 试试用期转转正7 试用期期员工评评估管理理办法8第一章 总总则8第二章 范范围8第三章 考考评周期期8第四章 考考核形式式8第五章 考考评项目目及内容容9第六章 评评分标准准9第七章 考考评结果果依据标标准10第八章 试试用期考考核结果果审批
2、权权限11第九章 试试用期考考评报表表11第三篇 办办公规范范管理规规定12第一章 基基本规定定12第二章 行行政办公公规范13第三章 员员工行为为规范14第四章 罚罚则14第四篇 考考勤管理理制度15第一章 总总则15第二章 考考勤管理理15 第三章 考勤定定义16第四章 假假期审批批程序16第五章 异异常处理理原则18第六章 职职责分工工18第五篇 异异动管理理制度20第一章 异异动定义义20第二章 调调动20第三章 离离职20第六篇 培培训制度度23第一章 总总则23第二章 适适用范围围23第三章 培培训职责责划分23第四章 入入职培训训25第五章培训训计划拟拟订26第六章 培培训实施施
3、26第七章 培培训评估估26第八章 外外部培训训27第九章 学学习奖励励28第十章 附附则28第七篇 薪薪资与福福利管理理制度29第一章 总总则29第二章 制制定原则则29第三章 管管理机构构29第四章 制制定依据据29第五章 岗岗位职级级划分 29第六章 薪薪酬组成成30第七章 试试用期薪薪酬30第八章 薪薪酬调整整31第九章 薪薪酬支付付32第十章 薪薪酬保密密32第十一章 员工福福利32第八篇 劳劳动合同同管理制制度34第九篇 人人事档案案管理制制度36第一篇 聘用管管理制度度第一章 总总则一、公司聘聘用的员员工以学学识、资资历、经经验、品品行、业业绩、健健康适合合于公司司职务或或工作需
4、需要为标标准，采采用公平平、公正正、公开开的原则则，招聘聘优秀、适适用之人人才。二、招聘岗岗位须根根据每年年拟定的的人力需需求计划划，用人人部门填填写人人员需求求申请表表，经逐级级审批后后进行招招聘，编编制内招招聘岗位位审批至至行政人人事部经经理。编编制外招招聘岗位位逐级审审批至总总经理。三、招聘形形式分为为内部招招聘与外外部招聘聘。四、员工聘聘用实行行亲属回回避制，属特殊情况的，须总经理批准。第二章 聘聘用程序序一、符合基基本条件件的应聘聘者接受受行政人人事部与与用人部部门安排排的笔试试或面试试合格后后，完成成录用审审批流程程，方可办办理入职职手续。二、行政人人事部有有权对拟拟录用人人员的工
5、工作背景景和相关关证件进进行核实实，包括括：毕业业证书、学学位证书书、职业业资格证证书、相相关资质质证书、身身份证，并并留存复复印件；三、行政人人事部与与录用人人员沟通通录用条条件，详详细解释释各项录录用政策策及福利利待遇（含含工资标标准）。四、行政人人事部负负责跟进进办理录录用人员员的劳动动人事关关系及社社会保险险等手续续。第三章 录录用方式式一、按照中中华人民民共和国国劳动法法、劳劳动合同同法、劳劳动就业业促进法法等规规定，实实行劳动动合同制制管理。二、试用期期员工需需与公司司签订试试用期协协议，转转正后的的正式员员工需与与公司签签订劳劳动合同同，劳劳动合同同的有效效期将会会在与该该员工签
6、签订的劳劳动合同同内说说明。三、如因公公司经营营状况发发生变化化，公司司有权依依据相关关法律、法法规和规定与与员工协协商解除除劳动合合同，手手续按照照相关法法律、法法规执行行。四、员工办办理录用用手续时时，必须须将与原原单位劳劳动关系系解除证证明等相相关书面面材料及及社会保保险转移移手续交交到行政政人事部部。第四章 面面试权限限一、高级管管理岗（一）定义义：高级级管理岗岗指总经经理助理理、副总总经理以以上的管管理岗；（二）面试试权归总总经理所所有，录录用审批批权归董董事长所所有。二、中层管管理岗及及高级专专业技术术岗（一）定义义1、中层管管理岗指指各部门门负责人人岗；2、高级专专业技术术岗指工
7、工程等相相关专业业，拥有中中级以上上职称的的岗位；3、面试流流程：行政人事部部经理、岗岗位需求求部门负负责人 部部门主管管领导 总经理理三、行政办办公岗（一）定义义：行政政办公岗岗指各种种办公室室文职类类岗位；（二）面试试流程行政人事部部经理 岗岗位需求求部门负负责人 部部门主管管领导四、普通服服务岗（一）定义义：普通通服务岗岗指司机机、客服服、保安安、保洁洁、厨师师、更夫夫等岗位位；（二）面试试流程行政人事部部经理 岗位位需求部部门负责责人 第五章 除除高级管管理岗外外，其余余各岗位位录用审审批权限限归总经经理所有有第六章 入入职指引引一、行政人人事部通通知录用用员工携携带个人人资料（特特殊
8、岗位位需持健健康证），于指定日期到行政人事部报到。二、行政人人事部人人事专员员及部门门指派人人员，负责带带领员工工办理入入职手续续及相关关业务事事宜的引引导及准准备。附表：应应聘人员员情况登登记表第二篇 试用期期员工管管理制度度第一章 总总则一、规范试试用期员员工管理理，明确确试用期期员工的的评价标标准，以以提高试试用期员员工有效效的适岗岗率，保保证录用用职员与与岗位标标准的相相对匹配配，减少少无效人人资成本本的流失失。二、以培养养新人为为目的，尽尽快帮助助新员工工进入工工作角色色。第二章 范范围公司所有试试用期内内员工。第三章 试试用周期期一、总周期期为两至至四个月月。二、行政人人事部每每月
9、200日前统统计符合转正正人员名名单，通通知相关关部门负负责人及及主管领领导，征询相相关部门门负责人人及主管管领导意意见后，于每月23日前报总经理转正审批。第四章 试试用期员员工需进进行阶段段性的考考核一、考评时时间分为入职第第一周、第第二周、满满一月、满满两月四四个时间间节点，最最后一个个时间节节点进行行总评。如如员工考考评结果果为延长长试用期期的，以以延长月月为单位位进行考考评。总总周期为为两至四四个月，不不超过四四个月。二、考评形形式考核分设二二种岗位位类别，即即管理岗岗、普通通岗；采采用目标标管理和和行为指指标，进行综合考评评。管理岗：指指有直接接下属的的管理岗岗位，如如部门经经理。普
10、通岗：没没有下属属的工作作岗位。管理岗填写写管理理人员试试用期评评估表试试用期总总评表。普通岗填写写普通通员工试试用期评评估表试试用期总总评表。三、考评内内容及标标准详见试用用期员工工评估管管理办法法第五章 试试用期转转正一、试用期期评估合合格者，通过程序审批，方可转正，转正日期以总经理最后签批意见为准。二、审批权权限岗类审 批 权 限绩效考评月月考绩效考评总总评直接主管主管领导行政经理直接主管主管领导行政经理总经理管理岗普通岗附表：员员工转正正申请表表试用期员工工评估管管理办法法第一章 总总则以培养新人人为目的的，找出出新进员员工与岗岗位要求求的差异异点，形形成有针针对性的的辅导与与培养。第
11、二章 范范围公司所有试试用期内内员工。第三章 考考评周期期：考评时间分分为入职职第一周周、第二二周、满满一月、满满两月四四个时间间节点，最最后一个个时间节节点进行行总评。如如员工考考评结果果为延长长试用期期的，以以延长月月为单位位进行考考评。总总周期为为2-44个月，不不超过44个月。第四章 考考核形式式：一、考核分分设二种种岗位类类别，即即管理岗岗、普通通岗；采采用目标标管理和和行为指指标进行行权重折折合的综综合考评评。管理岗：指指有直接接下属的的管理岗岗位，如如部门经经理。普通岗：没没有下属属的工作作岗位。二、管理岗岗填写管管理人员员试用期期绩效考考核表管管理人员员试用期期绩效考考核总评评
12、表。普通岗填写普通员工试用期绩效考核表普通员工试用期绩效考核总评表。第五章 考考评项目目及内容容考评管理办办法由四四部分组组成，第第一部分分由主管管领导指指定代教教责任人人与行政政人事部部共同制制定单项项评估表表、第二二部分上上级主管管对试用用员工的的综合评评估意见见、第三三部分行行政人事事部意见见。第四四部门为为员工自自评。一、第一部部分：单单项评估估表岗位考评分分别设置置“工作业业绩”及“行为能能力”二个指指标项。其其中：工作业绩：指标项项考评内内容的设设置采用用目标管管理的方方式，分分别设为为目标项项、计划划工作内内容、达达到标准准及完成成情况； 行行为能力力：由行政政人事部部根据岗岗类
13、的不不同能力力要求和和考评节节点不同同，分别设设3-66项行为为指标与与考评标标准，以以选择固固定分比比的形式式进行考考评。（一）工作作业绩目标项：即即由部门门主管根根据对试试用岗位位的业务务要求进进行填写写，设定定工作验验收标准准及考评评人，其其依据为为部门及及岗位操操作流程程。计划工作内内容：即为保保证实现现即定的的重要工工作目标标，所应应采取的的主要工工作项，包含：主要的措施、步骤、方法，由代教责任人与试用员工共同制定完成。（二）工作作态度及及能力管理岗行为为指标：执行力力、判断断分析能能力、学学习创新新能力、培培养指导导下属能能力、团团队管理理能力、沟沟通能力力；一般岗行为为指标：本职
14、业业务能力力、沟通通能力、工工作主动动性、责责任心、服服务意识识、团队队合作、企企业忠诚诚度等。此考核项由由代教责责任人与与业务相相关部门门岗位人人员共同同对试用用期人员员考评。考考评权重重由代教教责任人人根据岗岗位不同同分配设设定。（三）意见见评诉直接主管对对试用员员工的综综合评估估意见：直接主管管根据评评分结果果，结合合试用期期员工的的表现，分分别从工工作业绩绩与工作作态度及及能力，对对其工作作优势、需需改善项项、试用用工作阶阶段期望望三个方方面进行行点评。做做出试用用期考评评意见。并并须被考考评员工工签字确确认。设设置一票票否决制制，违反反即解除除劳动关关系相关部门意意见：行政人人事部为
15、为每一期期必评估估部门；其次为为与实习习员工有有业务往往来的部部门、业业务及纪纪律的监监督部门门等；根根据实际际情况，选选取3个部门门进行评评估；其其他部门门评估为为试用员工工的第二二期及第第四期。员工自评：员工入入职后达达到四个个考评节节点时，需需撰写述述职报告告或工工作总结结，对自自已进行行工作表表现、能能力水平平进行点点评。员员工自评评不参与与考核评评分。第六章 评评分标准准一、考评表表总分为为5分制制，即满满分为55分。二、工作业业绩及工工作态度度及能力力 考评评项目每每一单项项评分为为5分制制，考评评权重根根据二类类岗别的的不同而而分别设设置。其其中：工作业绩：权重比比例由部部门主管
16、管根据完完成实习习目标的的计划工工作项的的重要性性，进行划划分确定定，代教教责任人人考评。此此部分评评分总和和在拟分分配权重重比例内内。工作态度及及能力：考评分分在已设设定的范范围内进进行选择择。三、自评分分数为考考评参考考值，不不列入最最后考评评结果。四、折合分分与总分分的计算算：（一）工作作业绩折折合分权重*代教责责任人评评分；总分权重重1*代代教责任任人评分分1+权权重2*代教责责任人评评分2+权重33*代教教责任人人评分33+权重nn*代教教责任人人评分nn； （二）工作态度及能力折合分权重*（代教责任人评分*考评权重+业务相关部门岗位评分*考评权重）； 总分权重11*（代代教责任任人
17、评分分1*考考评权重重+业务务相关部部门岗位位评分11*考评评权重）+权重22*（代代教责任任人评分分2*考考评权重重+业务务相关部部门岗位位评分22*考评评权重）+权权重n*（代教教责任人人评分nn*考评评权重+业务相相关部门门岗位评评分n*考评权权重）；（三）直接接主管拥拥有对试试用期员员工的综综合考评评结果0.55分的调调整权利利。但考考评结果果调整后后，考评评结果分分值上限限不得超超过5分； （四四）评分分保留11位小数数；（五）工作作业绩达达成的评评分标准准：分数段级别评价标准4.5-55分出色工作绩效始始终超越越本项工工作常规规标准要要求，通通常具有有以下表表现：在在规定的的时间之
18、之前完成成本职任任务，完完成任务务的数量量和质量量明显超超出规定定的标准准。4.0-44.4分分优良工作绩效常常超出本本项工作作常规标标准要求求，经常常提前完完成本职职任务，在在数量和和质量上上超出规规定的标标准。3.5-33.9分分可接受工作绩效经经常维持持或偶尔尔超出本本项工作作常规标标准要求求，基本本上达到到规定的的时间、数数量、质质量等工工作标准准。3.0-33.4分分需改进工作绩效偶偶尔未达达到本项项工作常常规标准准要求，偶偶尔有小小疏漏，有有时在时时间、数数量、质质量上达达不到规规定的工工作标准准。2.9分以以下不良工作绩效明明显低于于本项工工作正常常的工作作标准要要求，工工作中出
19、出现大的的失误，或或在时间间、质量量上达不不到规定定的工作作标准第七章 考考评结果果依据标标准一、工作业业绩考评评结果导导向分值4.5-55分4.0-44.4分分3.9分-3.55分 3.03.44分2.9分以以下建议导向A 试用期期缩短一一个月B 进入下下一试用用期C 进入下下一试用用期D 延长本本阶段试试用期一一个月E解聘二、工作态态度与能能力考评评项中，如如两项以以上考评评项评分分低于33.5分分，则视视为被考考评人素素质评估估不过关关，公司司将与试试用期员员工解除除试用关关系。第八章 试试用期考考核结果果审批权权限岗类审 批 权 限绩效考评月月考绩效考评总总评直接主管主管领导行政经理直
20、接主管主管领导行政经理总经理管理岗普通岗第九章 试试用期考考评报表表 试用 阶段时间标准部门行政部审批考评审批标准考评报表考评报表第一周上岗第1天天至第77天第8天第10天部门报表11个工作日内内与部门门、员工工交流做做出评估估行政人事报报审2个个作日内同试用目标第二周上岗第8天天至第14天第15天第17天第一月上岗第155天至第30天第31天第33天第二月上岗第311天至第60天第61天第63天第三篇 办公规规范管理理规定第一章 总总则为加强办公公秩序规规范管理理，树立立和保持持公司良良好社会会形象，全全体员工工均应遵遵守此规规定。第二章 行行政办公公规范一、办公行行为规范范 （一一）工作作
21、时间保保持办公公区域安安静，不不得在走走廊、大大厅等公公共区域域做喧哗哗、嬉闹闹等不文文明行为为。 （二二）工作作时间员员工应保保持良好好的坐、立立、走姿姿态，切切忌出现现“趴、躺躺、歪”等不雅雅体态。私私人物品品应妥善善存放好好，不得得在办公公区域显显著位置置随意摆摆放。（三）出入入各部门门要轻声声敲门、进进出脚步步轻缓，谈谈话音量量适中，不不能影响响其它同同事工作作。（四）接打打电话要要做好必必要的记记录；严严禁使用用工作电电话闲谈谈个人私私事。二、办公纪纪律规范范 （一一）工作作时间不不得串岗岗聊天、不不得饮酒酒，吃带带有刺激激性气味味的食物物，因外外事接待待等工作作需要饮饮酒的，需需请
22、示主主管领导导同意。午午休时间间不得超超过规定定时间。 （二二）工作作时间不不得在前前台、门门厅等公公共办公公区域内内吸烟。公公司大型型会议禁禁止吸烟烟。（三）所有有员工应应随身携携带手机机，保持持通讯畅畅通。中中层以上上管理人人员，手手机须224小时时处于开开机状态态；普通通员工手手机应在在8:00222:00处于开开机状态态；特殊殊岗位人人员（值值班人员员、司机机等），手手机须224小时时处于开开机状态态。开会会时应把把手机调调为振动动或关机机。 （四四）工作作时间员员工临时时外出，须须登记报报备。（五）未经经主管领领导授权权，不得得以公司司名义在在对外场场合、网网站和论论坛发表表个人言言
23、论和意意见。（六）严禁禁在办公公区域内内进行宗宗教、迷迷信等私私人活动动。严禁禁拉帮结结派、组组建小团团体，传传播所谓谓“小道消消息”等影响响团结的的言论。（七）以企企为家，爱爱岗敬业业，不做做损害公公司声誉誉、形象象的行为为；严禁禁私自接接受与公公司有经经济、业业务往来来企业和和个人的的酬劳与与馈赠。 三、办办公用品品使用规规范（一）员工工有爱护护办公设设施、设设备和物物品完好好的责任任。（二）节约约使用办办公用品品，合理理使用办办公设施施、设备备。减少少浪费和和消耗。（三）在未未经许可可或不熟熟悉设备备正确使使用程序序的情况况下，不不得私自自操作传传真机、投投影仪等等高精办办公设备备。（四
24、）非工工作需要要，不得得将公司司配予个个人使用用的办公公设备、用用品等公公物带回回私用。（五）公司司为员工工配备办办公电脑脑，禁止止非办公公用途使使用，如如玩游戏戏、看电电影、网网购等做做与工作作无关的的事情；严禁登登陆收费费、不健健康网站站进行各各类娱乐乐活动。第三章 员员工行为为规范一、 办公公仪表及及环境卫卫生规范范（一）仪容容仪表1、整体要要求员工应保持持积极向向上、热热情乐观观的工作作精神状态态。个人人形象要得体、大大方。工作期期间及重重大活动动必须佩佩戴胸牌牌。2、头发头发要梳理理整齐，保保持清洁洁，男员员工发不不过耳下下，不留留胡须，不不染色发发；女员员工发色色为暗色色，禁留留怪
25、异发发型。3、饰品男员工不得得佩戴除除手表、婚婚戒以外外的其他他饰物；女员工工可化淡淡妆，佩戴饰饰物应得得体得当当，饰品品不能过过份夸张张，禁戴戴与办公公环境不不符的各各类饰物物。4、着装工作期间须须着装整整洁、符符合办公公环境要要求（形形象岗、服服务岗员员工须着着工装），不得穿运动装、超短裙、吊带装、低胸衫、拖鞋或其他与办公环境不协调的服装。男员工禁穿无领衫，衬衫要束在下裤里。（二）卫生生管理规规范1、员工个个人办公公区域应应保持整整洁，无无杂物。重重要工作作资料必必须入柜柜保存，不不得随意意堆放。不不得随意意张贴或或悬挂与与工作无无关的物物品。2、员工严严禁在办办公区内内就餐、食食用零食食
26、，不得得携带有异味的食食品及物物品到办办公区域域内。二、语言规规范（一）交往往语言 1、工工作期间间遇到领领导须主动问问好，同事之间间应相互互问好，在在办公室室遇到公公司领导导应起身身相迎。2、工作期期间应以以相应岗岗位及职职务确定定称谓，不不得以兄兄弟姐妹妹相称。 （二）电话语语言 接听电电话须使用规规范礼貌貌用语，电电话震铃铃应及时时接听，语言言尽量简明明得当。 （三）接待语语言 在办公公区域接接待来访访人员，应应使用标准准接待用用语。热热情引导导，礼貌貌周到。第四章 罚罚则一、违反办办公行为为规范相相应条款款罚款550-1100元元。二、违反办办公纪律律规范相相应条款款罚款1100-20
27、00元。三、违反办办公用品品使用规规范相应应条款罚罚款1000-5500元元。并按按价赔偿偿。四、违反办办公仪表表规范相相应条款款罚款220-1100元元。五、违反环环境卫生生规范相相应条款款罚款220-1100元元。六、违反语语言规范范相应条条款罚款款20-1000元。第四篇 考勤管管理制度度第一章 总总则为加强员工工劳动纪纪律管理理，规范范工作行行为，特制定本本制度。第二章 考考勤管理理一、工时管管理（一）根据据工作经经营性质质或特点点，实行行综合计计算工时时工作制制、标准准计算工工时工作作制或不不定时工工作制。（二）工时时统计时时间为当当月第一一日起至至最后一一日止（11-300/311
28、日）。（三）工时时实行夏夏冬双轨轨制。夏季工时：上午88：300122：000，下午午13：0017：30；冬季工时：上午88：300122：000，下午午13：0017:00。（四）员工工应当按按照部门门制定的的工作时时间表进进行工作作和休息息。每周周的休息息日根据据本部门门排班情情况确定定。因岗岗位性质质需轮班班工作和和休息的的，需在在每月330日前前向行政政人事部部报送下下月排班班表或值值班表。二、考勤管管理（一）工作作管理1、员工每每天根据据工作时时间进行行上、下下班打卡。2、全体员员工应自自觉遵守守打卡、考考勤规定定，如有有迟到、早退、无无故缺勤勤、空岗岗、涂改改、伪造考考勤记录录等
29、行为为，将按按公司相相关制度度给予纪纪律处分分。员工工因手指指受伤、脱脱皮等原原因不能能打卡时时，应及及时到行行政人事事部进行行备案。未能及时进行备案的，需办理补签手续。3、串班（仅仅限倒班班岗的员员工）应应提前22日填写写串班班申请单单，部部门应将将签署的的串班班申请单单于前前一日交交至行政政人事部部备案，事事后补填填视为无无效；除除因公司司经营需需要安排排串班外外，每位位员工当当月串班班不应超超过1次次。（二）外出出管理1、在同城城范围内内，员工工外出办办公超出出半小时时以上者者，应及时至办办公前台填写写外出出登记表表，标标明外出出、返回回时间；半天以以上的外外出，须须经主管管领导审审批。
30、行政人人事部不不定期抽抽查核对对人员在在岗情况况，未登登记将按按事假处处理，如如因特殊殊原因未未能事前前填写外外出登记记表，需需在244小时内内及时进进行补签签。三日日内未能能补签者者，外出出时间按按事假计计算。2、员工外外出办事事当晚或第二二日早（晚晚）不能能进行打打卡考勤勤的，需需在应打打卡时间间前（第第二日早早不能进进行打卡卡考勤的的，需在在当晚前前）经直直接领导导同意后后，在行政人人事部进进行电话话备案。行行政人事事部填写写考勤补补卡备案案表于三三日内与与其领导导签字确确认。如如未征得得直接领导同同意者或或未通知知行政人人事部进进行备案案者，应于33日内完完成补签签手续。（三）公出出管
31、理员工公出须须提前填写写出差差申请表表，逐级批批准后方方为有效效。如特殊原原因未能能按时返返回，须须由其上上一级领领导代为为办理续续补手续续。外派派学习培培训，须须两日前前办理请请假或出出差手续续。（四）会议议管理员工因公（私私）不能能参加公公司会议议时，应应在会议议召开前前向会议议发起人人请假，未未提前请请假或未未经同意意擅自不不参会者者，按事事假处理理。第三章 考考勤定义义迟到：上班班时间已已到，未按时时到岗；早退：下班班时间未未到，提前离离岗；旷工：员工工如出现现下列行行为则视视为旷工工（一）不服服从安排排，擅自自不到岗岗；（二）提出出辞职申申请未获获批准，擅自不不到岗；（三）未请请假或
32、假假满未续续假，擅自不不到岗；（四）工作作时间脱脱岗或从从事与工工作无关关的活动动30分分钟以上上；（五）各种种假期无无证明或或证明无无效，而而未到岗岗；（六）无串串班申请请单，擅自调调换班次次；（七）未按按审批程程序申请请假期、续假、串班、外出、公出、补卡；（八） 迟迟到、早早退超过过60分分钟；（九）忘打打卡，且且于三天天内未提提交经总总经理审审批的书书面补卡卡申请（每每月仅予予以认证证一次，一一次以上上按旷工工半日记记）；（十）采取取不正当当手段，涂涂改、骗骗取、伪伪造休假假证明。第四章 假假期审批批程序一、事假审审批（一）副总总经理请假假需总经经理审批批，行政政人事部部存档；（二）部门
33、门负责人人申请33日以下下（不含含3日）假假期，由由主管领领导批准准，行政政人事部部经理审审核，并并向总经经理进行行报备；申请33日以上上（含33日）假假期，由由行政人人事部经经理、主主管领导导审核，总总经理审审批。（三）员工工申请33日以下下（不含含3日）假假期，由由部门负负责人批批准，并并向主管管领导进进行报备备；申请请3日以以上（含含3日）7日以下（不含7日）假期，由部门负责人、行政人事部经理审核，主管领导批准，并向总经理进行报备；申请7日以上（含7日）假期，由部门负责人、行政人事部经理、主管领导审核，总经理审批。（四）员工工休假应应严格按按照审批时时间进行行休假。如如遇特殊殊情况进进行
34、续假假，需提提前1天天通过主主管领导导审批，由由员工所所在部门门代为填填写请请假单，并并履行请请假手续续，报总经经理审批批后行政政人事部部备案。员员工休假假超期，未未履行续续假且未正常常出勤的的，按旷旷工处理理。（五）员工工在假期期结束、续假上上班当日日必须办办理销假假手续。因因未及时时办理销销假手续续造成的的考勤错错误，由当事事人自行行承担责责任。（六）员工工延长出出差时间间的，按假假期续假假审批程程序办理理。二、假期类类型（一）病假假：员工工请病假假按事假假程序审审批，须提供当当地二甲甲级以上上医院开开具的诊诊断证明明及身体体检查报报告进行行销假。如如未能提提供相应应证明，则则以旷工工计算
35、。当年病、事假累计超过30天以上，其当年奖金扣发50%。（二）法定定假、年假：按相关通通知执行行。（三）婚假假：员工工需于提提前3天天，持半年年内有效效的结结婚登记记证原原件及复复印件，填填写请请假单，经经主管领领导签字字、行政政人事部部审核，报报总经理理审批后后，给予予3天带带薪假。（四）丧假假：员工工（或由由其上一一级领导导代为办办理）需需于假前前，填写请请假单，由由主管领领导签字字、行政政人事部部审核，报报总经理理审批后后，给予予3天带带薪假。员员工在丧丧假结束束后，需需持直系系亲属死死亡证明明复印件件，办理理销假手手续。如如不能提供供相应证证明，以以旷工计计算。（五）产假假：女员员工休
36、产产假需提提前7天天提出申申请，填填写请请假单，经经行政人人事部、主管领领导审核核，报总总经理审审批后，按按国家有有关规定定执行，给给予900天产假假，男员员工可以以享受110天看看护假。员员工在休休完产假假后，需需凭出出生证明明进行行销假。如如不能提提供相应应证明文文件，以以旷工计计算。（六）工伤伤假：员工工因公负负伤，应应第一时时间通知知行政人人事部，并并至指定定医院就就医。员员工或家家属需持持工伤伤鉴定书书办理理工伤假的认定定手续，经经部门经经理确认认，主管管领导、行政人事部审核后，报总经理审批。第五章 异异常处理理原则一、考勤处处理（一）迟到到、早退退者：每每次扣550元工工资（注注：
37、乘坐坐通勤车车上下班班人员考考勤时间间以通勤勤车到达达、离开开公司时时间为准准）。（二）旷工工半日扣扣罚一个个工作日日的工资资，旷工工一日扣扣罚三个个工作日日的工资资，最高高扣罚当当月工资资总额。连连续旷工工三个工工作日或或一年内内累计旷旷工七个个工作日日以上，按自动离离职处理理。二、补卡处处理1、员工个个人忘记记打卡，需在三三日内出出具书面面申请，由由部门负负责人证证明，主主管领导导审核，总总经理审审批签字字后，扣罚罚当事人人工资550元/次。三三日内未未能提供供经总经理理审批的的书面申申请，视同旷旷工半日日/次。2、员工因因工作未未打卡，需需在三日日内出具具书面申申请，由由部门负负责人证证
38、明，主主管领导导审核，总总经理审审批后计计为出勤勤。三日日内未能提供供经总经理理审批的的书面申申请，视同旷旷工半日日/次。第六章 职职责分工工一、人事专专员职责责（一）人事事专员于于每月上上班第一一天，负负责导出出并打印，各处考考勤机内内的上月月原始考考勤数据据，交由由各工作作地考勤勤员三天天内制作作完成上月月考勤统统计报表表。（二）人事事专员接接到各考考勤员报报送的考考勤报表表后，两两日内完完成各工工作地考考勤报表表的合并，制制作上月月考勤汇汇总统计计表，并并报行政政人事部部经理进进行审核核。原始始报表存存档备查查。（三）考勤勤汇总统统计表经经主管领领导审核核后，88日前送交财财务部，作作为
39、工资资发放依依据。如如遇本月初节节假日或或公司大大型活动动，人事事专员及及各考勤勤员应于于上月底前前两天，对上月考勤勤数据进进行统计计上报，以以避免因因假期影影响本月考勤勤统计及及工资发发放。二、考勤员员职责（一）根据据实际工工作情况况，在各各工作地地设置考考勤机，指定考勤员，并负责工作地人员的考勤管理，每月初根据人事专员发放的原始月度考勤打卡记录，制作上月考勤统计报表。（二） 考考勤员由由工作地地部门负负责人指指定，一一经确定定不得随随意更换换，因实实际情况况确需更更换的，要向行政人事部履行报备手续。（三）考勤勤管理人人员严格格执行考考勤相关关制度及及流程，若若有涂改改、违造造、瞒报报、虚报
40、报等现象象，分别别处罚当当事人及及部门负负责人5500-20000元。（四）行政政人事部部为考勤勤管理的的职能部部门及员工劳劳动纪律律的考核核部门，将将不定期期对员工工考勤、劳劳动纪律律、行为为规范进进行检查查，对违违反制度度规定的的将进行行处罚。附表：请请假单、串班申请单、员工外出登记、出差申请表、考勤补卡备案表第五篇 异动管管理制度度第一章 定定义一、异动包包含两种种：员工工调动、员工离离职。二、员工调调动是指指在劳动动合同规规定范围围内的工工作地点点、部门门、职位位和级别别的调整整。员工应应尊重公公司发展展需求，配合并并服从调调动。第二章 调调动一、调动类类型平行调动、晋晋升调动动、降职
41、职调动和和临时调调动。二、调动程程序（一）公司司调动1、经总经经理特批批的人员员调动，由由行政人人事部直直接发出出员工工调岗通知知单。2、因业务务发展需需要，职职位空缺缺所发生生的调动动，由行行政人事事部负责责协调，取取得拟调调出部门门、拟调调入部门门同意，行行政人事事部发出出员工工调岗通知知单，经经主管领领导审核核，总经经理批准准。（二）个人人调动因业务发展展需要，职职位出现现空缺，员员工自荐荐或所在在部门推推荐的调动，由由当事员员工或所所在部门门填报员员工调岗岗申请表表，经经行政人人事部进进行资格格审核，拟拟申请调调入部门门主管领领导进行行岗位适适用度的的面试评评价，总总经理批批准后方方可
42、执行行。三、个人调调动适用用条件1、在公司司工作六个个月以上上；2、在现岗岗位工作作六个月月以上；3、近次绩绩效考核核在良好好以上；4、在现职职位任职职期间无无违纪处处分；四、各项调调动均需需按员员工调岗岗申请表表要求求时间，进行原原岗工作作交接，并并将手续续交行政政人事部部。第三章 离离职一、离职类类型类型说明预先通知期期试用期转正后辞职性解聘聘劳动者提出出辞职7天30天辞退性解聘聘劳动者有违违纪过错错随时通知解解除合同同终止性解聘聘单位原因30天劳动者原因因30天双方协商一一致协商一致按协商日期期二、离职政政策（一）员工工在合同同期内辞辞职，须须提前330天（试试用期77天）以以书面形形式
43、，提交书书面辞职职报告，填填写离离职申请请表，提提出辞职职未经审审批不上上班者按按旷工处处理；（二）行政政人事部部在员工工提出辞辞职后，需需与员工工本人面面谈；（三）员工工辞职经经逐级审审核批准准，与继继任员工工进行工工作交接接，填写写交接接清单，完成办理各相关部门交接手续，员工本人将交接清单交回行政人事部存档后方可离职；（四）员工工须在规规定的时时间内办办理离职职交接手手续，移移交各项项工作任任务，交交回公司司财物；（五）公司司在员工工办理完完离职交交接手续续的前提提下支付付离职工工资；（六）公司司有权将将员工欠欠公司的的任何款款项从离离职工资资中扣回回，包括括公司多多支付给给员工的的工资、
44、奖奖金、奖奖励或任任何预支支的现金金、差旅旅费用，未未归还任任何财产产的折价，以以及个人人所得税税款等。三、解除劳劳动关系系情形（一）员工工不能胜胜任工作作，经过过培训或或调整岗岗位仍不不能胜任任工作的的；（二）员工工因患病病或非因因工负伤伤，医疗疗期满后后，仍不不能从事事原工作作，也不能能从事另另行安排排工作的的；（三）员工工在试用用期期间间被证明明无法达达到工作作要求的的；（四）员工工在试用用期期间间被证明明所提供供的学历历、身份份及资格格认证为为虚假信信息的；（五）员工工行为出出现行政政人事制制度规定定可以解解除劳动动关系的的；（六）员工工被依法法追究刑刑事责任任的。四、解除劳劳动关系系审批权权限（一）一般般员工被被辞退性性解除劳劳动合同同须报主管领领导、总总经理审审批；（二）公司司高管层层被辞退退性解除除劳动合合同须报报总经理理审核，董董事长审审批；（三）辞退退性解除除劳动合合同的员员工经审审批后，由由行政人人事部在在一个工工作日内内向被辞辞退人员员发出员工辞退、劝退通知书，被辞退员工接到辞退通知书后，三个工作日内须办理完交接手续，交接责任人为该部门负责人。附表：人人员补充充申请表表员员工辞退退、劝退退通知书、员工工