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1、目 录机密员工培训管理办法北大纵横管管理咨询询公司二零零二年年八月42目 录目 录录第一部分 员工工培训设设计方案案1第一章 总则1第二章 培训种种类和形形式2第三章 培训组组织与管管理3第四章 受训者者的权利利与义务务4第五章 培训计计划与实实施5第六章 培训成成果呈报报6第七章 培训评评估6第八章 培训费费用7第九章 员工培培训出勤勤管理规规定7第二部分 新员员工培训训设计方方案9第一章 总则9第二章 培训管管理9第三章 通识训训练10第四章 部门内内工作引引导10第五章 部门间间交叉引引导10第六章 新员工工培训评评估10第三部分 岗位位技能培培训设计计方案12第一章 总则12第二章 高
2、层管管理人员员的培训训12第三章 中层管管理人员员的培训训13第四章 一般员员工的培培训14第四部分 员工工外派培培训设计计方案16第一章 总则16第二章 外派培培训人员员资格16第三章 外派培培训处理理程序16第四章 外派培培训人员员工资17第五部分 附件件18附件1 培训运运作流程程18附件2 培训需需求调查查表19附件3 计划外外部门培培训申请请表20附件4 员工外外派培训训申请表表21附件5 员工培培训考核核记录22附件6 在职培培训总结结表23附件7 培训工工作评价价表24附件8 在岗培培训费用用申请单单25附件9 员工培培训签到到表26附件10 部门门在岗培培训计划划表27附件11
3、 在岗岗培训年年度规划划汇总表表28A置业有限公司员工培训管理办法第一部分 员工工培训设设计方案案第一章 总则第一条 适用范围本设计方案案适用于于北京AA置业有有限公司司（以下下简称公公司）的的全体员员工。第二条 培训目的（一） 从根本目的的来说，满满足A置置业长远远的战略略发展需需要；（二） 从职位要求求来说，满满足职位位要求，改改进现有有职位的的业绩；（三） 从员工角度度来说，满满足员工工职业生生涯发展展的需要要；（四） 从管理变革革来说，改改变员工工对工作作与公司司态度；（五） 从响应环境境来说，有有利于员员工更新新知识，适适应新技技术、新新工艺的的要求。第三条 培训宗旨全员培训，终终生
4、培训训。 第四条 培训方针自我培训与与传授培培训相结结合、岗岗位技能能培训与与专业知知识培训训相结合合。第五条 培训原则公司对员工工的培训训遵循系系统性原原则、制制度化原原则、主主动性原原则、多多样化原原则、学学以致用用原则和和效益性性原则。（一） 系统性员工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统工程。（二） 制度化建立和完善善培训管管理制度度，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作的的真正落落实。（三） 主动性强调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性，要要使员工工意识到到个人对对于工作作的“自主性性”和对于于企业的的“主人翁翁地位”。（四
5、） 多样化开展员工培培训工作作要充分分考虑受受训对象象的层次次、类型型，考虑虑培训内内容和形形式的多多样性。（五） 学以致用原原则 从从工作实实际情况况出发，企企业发展展需要什什么、员员工缺什什么就教教育培训训什么，不不搞形式式主义的的教育培培训而要要讲求实实效，主主要表现现在要与与职位特特点紧密密结合，与与培训对对象的年年龄、知知识结构构、能力力大小、思思想状况况紧密结结合。（六） 效益性原则则员工培训是是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，即有有助于提提升公司司的整体体绩效。第二章 培训种种类和形形式第六条 培训种类培训种类有有职前培培训和在在
6、职培训训。职前前培训包包括：一一般性培培训和专专业性培培训。在在职培训训包括：管理人人员培训训和专业业性培训训。（一）职前前一般性性培训内内容包括括公司的的历史、本本行业的的现状、公公司的地地位、发发展战略略、组织织结构、规规章制度度、经营营理念、价价值观、公公关礼仪仪、行为为规范等等。职前前专业性性培训包包括就业业规则、薪薪酬与晋晋升制度度、劳动动合同、安安全、卫卫生、福福利与社社会保险险、房地地产技术术、业务务、会计计等各种种管理方方法训练练。（二）在职职管理人人员培训训包括：口头文文字表达达力；管管理基础础知识（经经济学、组组织行为为学、管管理学）、管管理实务务、案例例分析等等。在职职专
7、业性性培训包包括：行行政人事事培训、财财务会计计培训、营营销培训训、房地地产规划划设计、经经营核算算、工程程施工、物物业管理理、采购购培训、质质量管理理培训、安安全卫生生培训、电电脑培训训、其他他专业性性培训等等。第七条 培训形式培训形式分分为公司司内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体体内容见见新员员工培训训设计方方案。2. 岗位技能培培训。具具体内容容见岗岗位技能能培训设设计方案案。3. 转岗培训。根根据工作作需要，员员工在公公司内调调换工作作岗位时时，按新新岗位要要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技
8、技能培训训的结合合。4. 继续教育培培训。凡凡具备专专业技术术职务的的从事专专业技术术管理工工作的员员工每年年均须参参加不少少于722小时的的继续教教育。每每年由各各相关专专业部门门与人力力资源部部共同商商议并于于年末提提出本专专业下一一个年度度的继续续教育培培训计划划安排，报报人力资资源部，经经公司总总经理办办公会讨讨论、总总经理批批准后，按按计划执执行。5. 部门内部培培训。部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作需要，对对员工进进行小规规模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源部汇报报培训情情况。（二） 外派培训外派培训是是指培训训地点在在A
9、置业业公司以以外的培培训，包包括国内内外短期期培训，海海外考察察，另外外还包括括房地产产MBAA课程进进修培训训、经理理人培训训、资格格证书培培训等。具具体内容容见员员工外派派培训设设计方案案。（三） 员工自我培培训公司鼓励员员工利用用业余时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。第三章 培训组组织与管管理第八条 一般情况下下，公司司人力资资源部负负责培训训活动的的计划、实实施和控控制，包包括培训训需求分分析、设设立培训训目标、设计培训项目、培训实施和评价、建立培训档案等。具体职责如下：（1） 培训制度的的制定及及修改；（2） 培训计划的的制定及及审议；（3） 各项培训计计
10、划费用用预算的的拟定；（4） 全公司年度度、月度度培训课课程的拟拟定、呈呈报；（5） 聘请在职培培训的培培训师；（6） 全公司通用用性培训训课程的的举办；（7） 通用性教材材的编撰撰与修改改；（8） 全公司在职职教育培培训实施施成果及及改善方方案呈报报；（9） 培训实施情情况的督督导、追追踪与考考核；（10） 全公司外派派受训人人员的审审核与办办理；（11） 外派受训人人员所携携书籍、资资料与书书面报告告的管理理；（12） 建立公司培培训工作作档案，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训师资、培训往来单单位、培培训人数数、培训训时间、学学习情况况等；（13） 建立员工培培训档案案。将员员工接受
11、受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案。包包括培训训时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。第九条 各职能部门门和业务务部门负负责协助助人力资资源部进进行培训训的实施施、评价价，同时时也要组组织部门门内部的的培训。（1） 全年度培训训计划汇汇总呈报报；（2） 专业培训规规范制定定及修改改，培训训师或助助教人选选的推荐荐；（3） 内部专业培培训课程程的举办办及成果果汇报；（4） 专业培训教教材的编编撰与修修改；（5） 受训员工完完训后的的督导与与追踪，以以确保培培训成果果。第四章 受训者者的权利利与义务务第十条 受训者的
12、权权利（一） 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加公公司内部部举办的各类培训训。（二） 经批准参加加培训的的员工有有权利享享受公司司为受训训员工提提供的各各项待遇。第十一条 受训者的义义务（一） 培训期间受受训员工工一律不不得故意意回避或或缺勤。（二） 培训结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中去，并并有向公司内内其他员员工传授授的义务务。（三） 非脱产培训训一般只只能利用用业余时时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须凭培培训部门门的有效效证明，经经所在部部门和人人力资源源部批准准后，可可以公假假处理。（四） 员工脱产培培训期间间，本人
13、人不得解解除或终终止劳动动合同。如如合同在在培训期期间到期，则则须续签签一定年年限的劳劳动合同同，其生生效日期期为前一一份合同同期满之之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。（五） 具备下列条条件之一一的，受受训员工工须与公公司签订订培训合合同。1. 脱产培训时时间在三三个月以以上；2. 公司支付培培训费用用在50000元元以上。第五章 培训计计划与实实施第十二条 培训计划人力资源部部每年十十月初发发放培培训需求求调查表表（详详见附件件2），各各部门经经理结合合本部门门的实际际情况，将将员工的的培训训需求调调查表汇汇总，并并于十月月
14、底前上上报人力力资源部部。人力力资源部部结合员员工自我我申报、人人事考核核、人事事档案等等信息，制定公司的年度培训计划。根据年度培培训计划划制定实实施方案案。实施施方案包包括培训训的具体体主办部部门负责责人、培培训对象象、确定定培训的的目标和和内容、选选择适当当的培训训方法、确确定受训训人员和和培训师师、制定定培训计计划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经公司司主管领领导同意意、总经经理办公公会讨论论、总经经理批准准后，以以公司文文件的形形式下发发到各部部门。第十三条 部门内部组组织的、不不在公司司年度培培训计划划内的培培训，应应由所在在部门填填写计计划外部部门培训训申请表表（详详见附件
15、件3）报报人力资资源部，经经公司总总经理办办公会讨讨论、总总经理批批准后，在在人力资资源部指指导下由由相关部部门组织织实施。第十四条 对于临时提提出参加加各类外外派培训训或进修修的员工工，均要要经所在在部门负负责人同同意，填填报员员工外派派培训申申请表（详详见附件件4），人人力资源源部核准准，总经经理审批批。第十五条 培训实施过过程原则则上依据据人力资资源部制制定的年年度培训训计划进进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源部提出出申请，上上报总经经理审批批。第十六条 人力资源部部负责对对培训过过程进行行管理，包包括培训训记录、监监督员工工出勤情情况、保保存过程程资料如如电子文文档、录录音、
16、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立公司司培训档档案。第十七条 培训实施1 培训主办部部门应依依培训实实施计划划按期实实施并负负责该项项培训全全盘事宜宜，如培训场地安安排、教教材分发发、通知知培训师师及受训训单位；2 如有补充教教材，培培训师应应于开课课前一周周将讲义义原稿送送至人力力资源部部统一印刷，以便便上课时时发给员员工；3各项培培训结束束时，根根据情况况举行测测验或考考核。如如测验或或考核，由由主办部部门或培培训师负负责主持持；4各项培培训课程程实施时时，参加加受训人人员应签签到，人人力资源源部对员员工上课课、出席席状况进进行备案案、考核核；5受训人人员应准准时出席席
17、，因故故不能参参加者应应提前办办理请假假手续；6 人力资源部部应定期期召开评评估会议议，以评评估各项项培训课课程实施施成果并并记录，送交各各有关单单位参考考予以改改进；7 各项培训测测验或考考核缺席席者，事事后一律律补考；补考不不列席者者，一律律以零分计算；8 培训测验或或考核成成绩成果果报告，列列入考核核及升迁迁参考。第六章 培训成成果呈报报第十八条 每项培训结结束后一一周内，培培训师应应将员工工的成绩绩评定出出来，登登记在员员工培训训考核记记录（详详见附件件5），连连同试卷卷送人力力资源部部，以建建立个人人完善的的培训资资料。第十九条 每季度末各各部门应应填写在在职培训训总结表表（详详见附
18、件件6）呈呈送人力力资源部部，以反反馈该部部门近阶阶段员工工在职培培训实施施情况。第七章 培训评评估第二十条 人力资源部部负责组组织培训训结束后后的评估估工作，以以判断培培训是否否取得预预期培训训效果。第二十一条 培训评估对对象包括括培训师师、受训训人员、培培训组织织者。第二十二条 对培训师、培培训组织织者的评评估可以以采取调调查表的的形式；对受训训人员的的评估形形式包括括测验式式评估、演演练式评评估等多多种定量量和定性性评估形形式。第二十三条 培训结束后后的评估估要结合合受训人人员的表表现，做做出总的的鉴定。每每位受训训人员写写出培训训小结，总总结在思思想作风风、专业业知识、业业务技能能、公
19、司司认同感感等方面面的进步步，与培培训成绩绩一起放放进人事事档案。第二十四条 每项培训结结束时，主主办部门门应视实实际需要要组织员员工填写写培训训工作评评价表（详详见附件件7），员员工填写写后与测测验卷一一并收回回，并汇汇总员工工意见，反反馈给培培训师后后送人力力资源部部备案，作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第二十五条 人力资源部部应对各各主办单单位的培培训效果果进行评评估，组组织培训训效果民民意调查查，形成成书面报报告分送送各部门门及有关关人员作作为以后后举办类类似培训训的参考考。第八章 培训费费用第二十六条 公司每年投投入一定定收入比比例的经经费用于于培训。培培训经费费专款专专用，根
20、根据A置置业效益益状况可可以适当当调整数数额。第二十七条 参加培训（进进修）的的公司员员工，其其学费、报报名费、资资料教材材费用等等一律先先由本人人支付，待待获得合合格证书书后，方方可回公公司报销销，否则则不予报报销（上上级党政政机关、主主管部门门发文指指令参加加培训的的除外）。岗岗位技能能培训的的费用，各各类上岗岗资格证证书培训训(进修修)的费费用全部部由公司司承担。第二十八条 培训人员发发生的交交通费、食食宿费，按按照公司司相关规规定核准准报销。第二十九条 在岗培培训如需需支付教教材编撰撰费用时时，主办办部门应应向人力力资源部部提交在在岗培训训费用申申请单（详详见附件件8），经核核批后凭凭
21、此予以以支付。第九章 员工培培训出勤勤管理第三十条 员工培训出出勤管理理由人力力资源部部负责。第三十一条 培训期间不不得随意意请假，如如确因公公请假，须须填写培培训员工工请假单单，并呈呈请相关关负责人人核准，交交至人力力资源部部备查，否则以旷工对待。因特殊情况不能及时请假者，必须向人力资源部申明，并补办请假手续。第三十二条 上课期间迟迟到、早早退依下下列规定定办理：（因公公且持有有证明者者不在此此限）迟迟到、早早退达三三次者，以以旷工半半天论；迟到、早早退达三三次以上上六次以以下者，以以旷工一一天论。若若缺勤时时数超过过课程总总时数三三分之一一者，需需重新补补修全部部课程。第三十三条 员工参加
22、培培训，必必须在员员工培训训签到表表（详详见附件件9）上亲笔笔签名以以示出勤勤，严禁禁其他员员工代签签，一经经发现，代代签员工工和被代代签员工工均按旷旷课处理理。培训训单位以以签到及及课上点点名为依依据，将将参训员员工的上上课记录录登记在在员工培培训记录录上，并并由人力力资源部部归入员员工培训训档案中中保存。第二部分 新员员工培训训管理办办法第一章 总则第一条 本办法适适用于北北京A置置业有限限公司（以以下简称称公司）的的全体新新员工。第二条 培训原则则： “先培训训、后上上岗”。第三条 培训目的的向新员工介介绍有关关公司的的基本背背景情况况，使他他们了解解所从事事的工作作的基本本内容与与方法
23、，帮帮助新员员工明确确自己的的工作职职责、程程序、标标准，并并使他们们初步了了解公司司及部门门对其期期望的态态度、规规范、价价值观和和行为模模式等，从从而帮助助其顺利利地适应应公司环环境和新新的工作作岗位，提提高工作作绩效。第四条 培训的主主要内容容：新员员工通识识训练、部部门内工工作引导导和部门门间交叉叉引导。第二章 培训管管理第五条 新员工培培训是员员工所在在部门及及人力资资源部的的共同责责任，最最迟不应应超过报报到后一一个月内内执行。第六条 凡正式报报到的员员工试用用期满，由由于个人人原因尚尚未参加加新员工工培训，不不得转为为正式员员工。第七条 参加新员员工培训训的员工工在培训训期间如如
24、遇特殊殊情况需需请假者者，请按按员工培培训出勤勤管理规规定执行行。并在在试用期期内补修修请假期期间课程程，否则则，仍不不得转为为正式员员工。第八条 人力资源源部应为为每一位位经过培培训的员员工开具具培训证证明。第九条 培训结束束后进行行考核。合合格者，获获得结业业证明；不合格格者，重重新培训训。第十条 未参加新新员工培培训的员员工，不不得参加加其他训训练（如如岗位技技能培训训）。第三章 通识训训练第十一条 通识训练是是指对员员工进行行有关工工作认识识、观念念方面的的训练，以以及培养养员工掌掌握基本本的工作技技巧和基基础知识识。第十二条 新员工通识识训练由由人力资资源部及及各部门门相关负负责人共
25、共同组织织，人力力资源部部负责实实施。第十三条 人力资源部部向每位位正式报报到的新新员工发发放相关关通用培培训材料料。第十四条 培训内容：公司历历史、规规模、发发展战略略、经营营理念、组组织结构构、相关关制度、政政策及职职业道德德教育等等。第四章 部门内内工作引引导第十五条 部门内工作作引导应应该在新新员工通通识训练练结束后后进行，其其责任人人为部门门负责人人。第十六条 部门负责人人代表部部门对新新员工表表示欢迎迎，介绍绍新员工工认识部部门其他他人员，并并协助其其较快地地进入工工作状态态。第十七条 部门内工作作引导主主要包括括：介绍绍部门结结构、部部门职责责、公司司管理规规范及福福利待遇遇、培
26、训训基本专专业知识识技能、讲讲授工作作程序与与方法、介介绍关键键工作指指标等。第五章 部门间间交叉引引导第十八条 对新员工进进行部门门间交叉叉训练是是公司所所有部门门负责人人的共同同责任。第十九条 根据工作与与其他部部门的相相关性，新新员工应应到各相相关部门门接受交交叉培训训。第二十条 部门交叉引引导主要要包括：该部门门人员介介绍；部部门主要要职责；本部门门与该部部门联系系事项；未来部部门之间间工作配配合要求求等。第六章 新员工工培训评评估第二十一条 通识训练结结束后由由人力资资源部组组织新员员工测验验和座谈谈，不合合格者应应参加补补充训练练。第二十二条 部门负责人人负责就就部门内内工作引引导
27、对新新员工进进行测验验。不合合格者需需有针对对性的重重修，一一个月内内如果不不能完成成培训，则则该员工工不予转转正。第二十三条 新员工培训训结束后后人力资资源部将将培训记记录归档档。第二十四条 新员工培训训合格者者，进入入上岗试试用期。第三部分 岗位位技能培培训管理理办法第一章 总则第一条 本办法适适用于北北京A置置业有限限公司（以以下简称称公司）全全体员工工。第二条 培训目的的：增强强员工技技能，为为提高工工作质量量和效率率、减少少工作失失误以及及工作轮轮换、横横向调整整和晋升升做准备备。第三条 培训内容容：高层层管理人人员培训训、中层层管理人人员培训训和基层层员工培培训。第二章 高层管管理
28、人员员的培训训第四条 高层管理理人员是是指对公公司战略略决策有有重要影影响的人人员，包包括公司司总经理理与副总总经理。第五条 培训目的的：通过过培训使使高层管管理人员员适应经经营环境境的变化化，了解解行业发发展趋势势以及进进行决策策的程序序和方法法，提高高前瞻性性、洞察察能力、思思维能力力、创新新精神、决决策能力力、指挥挥领导能能力，以以确保决决策正确确。第六条 对高层管管理者培培训内容容（一） 环境与形势势的分析析国际经济和和政治；我国宏宏观经济济环境和和趋势分分析；政政府的各各项政策策法规（投投资、税税收、劳劳动、人人事、财财政、金金融等政政策法规规）；房房地产行行业状况况；房地地产市场场
29、发展与与前景；新兴科科技和创创新等等等。（二） 经营思想的的探讨经营理念；管理模模式；公公司宗旨旨；组织织文化等等等。（三） 发展战略研研究竞争和企业业战略；战略思思维和计计划；内内部资源源分析；外部机机会与挑挑战分析析；产品品发展策策略；资资本市场场发展和和运作；投资项项目效益益评价等等等。（四） 对策研究运筹学；对对策论；博弈论论等等。（五） 组织设计和和用人管理系统设设计；激激励理论论及实践践；内部部授权；劳资关关系；人人才开发发；组织织的人性性化；管管理的多多元化；未来组组织的发发展趋势势等等。（六） 控制和影响响管理控制系系统；权权力结构构的建立立和维持持；管理理信息系系统等等等。（
30、七） 现代企业管管理技术术战略管理技技术；综综合规划划技术；预测决决策技术术；人力力资源管管理技术术；财务务管理技技术；工工程管理理技术；物资管管理技术术；质量量管理技技术；信信息管理理技术等等等。（八） 个人能力和和修养的的提升企业家精神神；个人人权威和和影响力力；现代代管理思思想；领领导艺术术等等。（九） 社会责任探探讨环境保护与与可持续续发展；如何将将社会责责任转化化为组织织机会；公共关关系；商商法等等等。第七条 培训方式式（一） 工商管理硕硕士学位位班：有有计划地地安排高高层管理理者参加加房地产产MBAA学习，既可全全脱产，也也可半脱脱产或业业余学习习。（二） 脱产培训班班：参加加高等
31、院院校为公公司高层层管理人人员举办办的培训训班，如如总裁高级研研修班等等。（三） 出国考察：有计划划、有选选择地组组织高层层管理人人员出国国考察。（四） 管理专题论论坛/讲讲座。（五） 其它培训。第三章 中层管管理人员员的培训训第八条 中层管理理人员是是指公司司各职能能部门和和业务部部门的正正职和副副职。第九条 培训目的的：通过过培训使使中层管管理人员员更好地地理解和和执行公公司高层层管理团团队的决决策，具具备多方方面的才才干和更更高水平平的管理理能力，改改善管理理工作绩绩效、提提高管理理水平和和管理质质量，完完成部门门管理同同时为公公司决策策层培养养接班人人。第十条 培训内容容（一） 管理基
32、本知知识与技技能：管管理学、组组织行为为学、人人力资源源开发与与管理、市场学、领领导科学学与艺术术等课程程。（二） 业务知识与与技能：负责的的业务领领域的知知识与技技能。（三） 工作改进：工作分分配、工工作方法法的改进进、工作作流程的的改进。（四） 其它培训。第十一条 培训方式（一） 在职开发：鼓励中中层管理理人员承承担更大大的责任任，以增增长才干干，培养养领导能力。（二） “请进来、走走出去”式培训训：结合合公司自自身的业业务发展展，外请请行业专专家讲课或到到先进公公司参观观学习、交交流经验验。（三） 内部研讨：公司组组织内部部研讨活活动，鼓鼓励中层层管理人人员研讨讨公司的的经营管理问题题。
33、（四） 轮岗任职：安排有有培养前前途的中中层管理理人员在在公司的的各管理理岗位轮轮流任职。（五） 脱产培训：选送有有培养前前途的中中层管理理人员到到高等院院校进行行管理培培训。（六） 在职学历教教育：与与高等院院校联合合委托培培养与房房地产开开发相关关专业、管管理专业研究究生或MMBA，选选送有培培养前途途的中层层管理人人员进行行深造。第四章 一般员员工的培培训第十二条 一般员工指指各职能能部门与与业务部部门中除除中层正正、副职职以外的的一般员员工。第十三条 培训目的：提高一一般员工工的专业业技术水水平和业业务能力力，掌握握本专业业的新知知识和新新技术，培培养自信信心和团团队合作作精神。第十四
34、条 培训内容：针对在在岗员工工岗位职职责、专专业技能能、操作作规程、业业务流程程等进行行反复强强化培训训,以使员员工在充充分掌握握理论知知识的基基础上,能自由由地应用用、发挥挥。根据据员工的的具体专专业要求求，培养养具有较较高能力力和素质质的专业业人材。1 一般的经营营知识和和技术培培训一般情况下下，由于于正常的的定期调调动，员员工面临临从未接接触的专专业领域域，需要要接受新新的专业业教育，以以适应新新的工作作要求。与与不脱产产教育培培训有着着密切的的关系。2 专业知识、技技能和技技术的培培训指通过参加加研讨班班、进修修班或其其他形式式，学习习在公司司内难以以获取的的知识和和新技术术。研修修结
35、束后后，承担担向公司司传播、介介绍的任任务。 33有关关资格证证书方面面的培训训诸如：房地地产经纪纪人培训训、工程程评估师师培训、物物业管理理培训、规规划设计计培训、会会计师、经经济师、统统计师培培训等。公公司对员员工依靠靠自身努努力，取取得国家家或地方方正式资资格的行行为予以以奖励。第十五条 培训方式(一) 专题培训：根据不不同的业业务性质质，选派派员工参参加各类类专题培培训班。 (二) 脱产进修：选派员员工去高高等院校校、研修修班脱产产进修，以以培养公公司紧缺缺的专业业技术人人员。(三) 其它培训。第四部分 员工工外派培培训管理理办法第一章 总则第一条 本办法适适用于北北京A置置业有限限公
36、司（以以下简称称公司）全全体员工工。第二条 培训目的的：通过过外派培培训，使使公司员员工学习习先进技技术、掌掌握专业业技能、提提高管理理水平。第三条 外派培训训的内容容包括政政府法令令规定的的、由政政府单位位主办及及核定的的资格鉴鉴定课程程；特殊殊的专业业知识或或技能课课程；各各种取证证考试；海外交交流考察察；国内内外MBBA进修修培训，企企业经理理人员进进修培训训等。第四条 外派培训训的形式式分为全全脱产、半半脱产和和在职培培训。第五条 外派培训训计划：公司人人力资源源部及各各部门应应于每年年年底提提出外派派培训计计划并报报批核准准。临时时外派项项目，申申请人需需按正规规的程序序提出申申请，
37、经经部门经经理、人人力资源源部经理理和公司司总经理理办公会会讨论、总总经理审审批后执执行。第二章 外派培培训人员员资格第六条 参加外派派培训人人员的人人事关系系继续保保留在本本公司。第七条 参加外派派培训人人员应有有为本公公司长期期服务的的意愿。第八条 根据外派派项目的的具体要要求，制制定对外外派人员员关于学学历、能能力等方方面的资资格要求求，必要要时通过过考试进进行选拔拔。第三章 外派培培训处理理程序第九条 外派培训训人员分分为指定定、推荐荐及个人人申请三三种情况况。第十条 对于公司司具有培培训考核核资格的的培训，原原则上不不准到公公司外参参加培训训，凡参参加外派派进修培培训人员员均填写写员
38、工工外派培培训申请请表（详详见附件件4），由由人力资资源部进进行资格格审查及及公司总总经理办办公会讨讨论、总总经理审审批后，方方可报名名参加。第十一条 学历教育须须根据公公司人才才培训计计划和工工作需要要，按照照专业对对口或相相关专业业的原则则，由个个人提出出申请，并并填写员员工外派派培训申申请表（详详见附件件4），由人人力资源源部进行行资格审审查及公公司总经经理办公公会讨论论、总经经理审批批后，方方可报名名参加，并并签订员员工培训训协议书书。第十二条 外派培训人人员与公公司签订订培训合合同后，其其人事关关系由人人力资源源部管理理，工资资待遇按按合同执执行。第十三条 外派培训结结束后，外外派培
39、训训人员应应于返回回公司七七日内将将外派培培训期间间所填写写的学习习日志或或者相关关记录交交人力资资源部。个个人参加加培训学学习结束束后，须须持结业业证、考考试成绩绩或其他他证明材材料到人人力资源源部登记记备案。第十四条 外派培训人人员的费费用报销销须在返返回公司司七日内内汇总填填写明细细，由人人力资源源部审核核登记后后办理报报销手续续。第四章 外派培培训人员员工资第十五条 进修人员若若申请半半脱产、全全脱产进进修，期期间的薪薪资发放放标准依依公司相相关薪资资管理制制度执行行。第五部分 附件件附件1 培训运运作流程程人力资源部受训员工部门负责人总经理办公会/总经理汇总成部门培训计划提出培训需求
40、编制年度培训计划审批否是填写申请表选派受训人员发布培训通知不合格审批合格接受培训安排员工参加培训完成培训记录提交培训总结所有资料归档附件2 培训需需求调查查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培培训理由由）：个人培训需需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方方式指在在职、脱脱产、半半脱产、业业余 附件3 计划外外部门培培训申请请表部门：申请人姓名名培训费用预预算/来来源培训项目申请培训理理由：申请培训内内容： 培训方式和和时间：培训目标：拟参加培训训人员名名单：人力资源部部经理意意见：签名： 年年 月 日总经理意见见：签名： 年年 月 日附件4 员工外外派培训训申请表表部门： 申请人姓名名年
41、龄职务性别学历培训起止时时间培训课程培训经费预预算申请理由：申请人签字字：年 月月 日培训项目要要求：自我评价：部门经理意意见：签名： 年年 月月 日 人力资源部部经理意意见：签名： 年年 月月 日总经理意见见：签名： 年 月 日 附件5 员工培培训考核核记录培训主办部部门培训日期培训课时培训内容：主要讲课人人员姓名职务职称授课内容受培训人员员及培训训前岗位位：考核结果：承办部门主主管/日日期：人力资源部部经理/日期：附件6 在职培培训总结结表部门： 经办办人： 年 月 日 课程名称课程编号举办日期培训时数参加人数计划实际培训费用预算金额实际金额异常说明讲课费教材费其他合计部门培训总总结 签签字： 年年 月 日人力资源部部评价签字： 年年 月 日附件7 培训工工作评价价表培训项目培训师培训方式对老师的评价老师敬业程程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动动 生动 一般 不生动动联系实际联系密切切 有些联联系 无联系系老师对员工工要求非常严格格 严格 不严格格对教材的评价教材适用性性适用 基本适适用 不适用用教材难度较难 适中 较简单单教材逻辑性性合理 适中 不合理理对培训组织织者的评评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 建议: