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1、n 当前文档修改密码：8362839n 当前文档修改密密码：83662839n 更多资料请访问问.(.)预算合同部经理理职务说明书书岗位名称预算合同部经理理岗位编号301所在部门预算合同部岗位定员直接上级副总经理职系管理职系直接下级预算工程师所辖人员岗位分析日期本职：拟定预算合同部部相关业务的的规章制度；负责指导、监监督、审定预预算合同部的的各项工作；负责协调与与相关部门的的关系；部门门内的管理工工作职责与工作任务务：职责一职责表述：拟定定预算合同部部相关业务的的规章制度工作时间百分比比：一五%工作任务拟定并完善公司司合同管理办办法拟定并完善公司司工程预、结结算管理办法法负责拟订并完善善招投标
2、管理理办法及招投投标工作流程程；审定招标书及合合同标准文本本职责二职责表述：负责责指导、监督督、审定预算算合同部的各各项工作工作时间百分比比：50%工作任务负责审核投资项项目的前期测测算；组织编制工程项项目的概、预预算和决算；参与材料、设备备采购的预算算编制工作负责组织制作建建设开发用地地、设计、施施工、监理及及材料采购的的招标文件；负责组织开标、评评标、定标等等工作；负责组织对工程程图纸进行经经济分析，参参与相关图纸纸会审工作；负责审定征地、拆拆迁、规划设设计、建安、监监理、材料设设备采购等工工作的预结算算，监督预算算的执行；审定工程建设资资金的使用计计划；组织项目成本核核算，向计划划财务部
3、提供供分析数据，并并对其真实性性负责负责经济洽商、索索赔的核准备备案；负责组织本部门门相关专业人人员参与本公公司工程建设设中所发生的的所有委托调调研、建设用用地、委托设设计、工程承承包、监理及及材料设备采采购等合同或或协议的谈判判；负责工程建设合合同或协议的的审核、签定定，确保公司司利益；负责工程建设合合同、材料采采购合同的财财务履约，并并监督合同的的执行职责三职责表述：负责责对相关部室室的协调工作作工作时间百分比比：20%工作任务协助相关部门做做好材料设备备采购的预算算工作负责协调合同管管理，招、投投标，预、结结/决算工作过过程中与相关关部室的关系系配合计划财务部部完成合同的的财务履约配合计
4、划财务部部进行项目成成本核算职责四职责表述：负责责部门内的日日常管理工作时间百分比比：10%工作任务负责部门内部人人员的工作安安排，保证工工作流程顺畅畅负责部门内部的的人员的绩效效考核、技能能培训等工作作职责五职责表述：完成成副总经理交交办的其它工工作任务工作时间百分比比：5%权力：招标书及标准合合同文本的审审定权工程建设合同或或协议的审核核权、签订权权合同执行的监督督权开标、评标、定定标工作的组组织权工程预、结算的的审定权预算执行的监督督权重大合同或协议议谈判的参与与权对部门内部员工工工作任务安安排权对部门内部员工工的考核评价价权工作协作关系：内部协调关系总经办、计划财财务部、开发发部、材料
5、设设备部、工程程管理部等各各相关部门外部协调关系市建委造价管理理处、招标办办、各合同单单位任职资格：教育水平大学本科以上专业工业与民用建筑筑、工程造价价、房地产等等相关专业培训经历工程造价、建筑筑、房地产开开发、物资经经济、经济合合同、谈判技技巧、计算机机等方面的培培训经验5年以上工程预预算工作经验验，其中3年以上管理理经验 知识具备概预算、工工程建筑、房房地产开发、物物资经济、合合同管理等相相关知识技能技巧具备识图能力，具具有较强的领领导、组织管管理能力，判判断与决策能能力、人际能能力、协调沟沟通能力、计计划与执行能能力、较强的的业务谈判能能力，熟练使使用计算机，熟练使用、等办公软件，具备一
6、定的网络知识其它：使用工具设备计算机、网络、一一般办公设备备（电话、传传真机、打印印机、复印机机）工作环境办公场所与施工工现场工作时间特征正常工作时间，根根据需要加班班所需记录文档招投标文件、合合同文件、预预结算文件、汇报文件、报告、工作计划、总结、公司文件等备注： 经理关键绩效考考核指标考核目的绩效标准预算合同部工作作的计划性保证部门工作的的计划性、有有序性有无年度、季度度工作计划，上上级审核发现现所制定计划划中缺失的重重要内容不超超过 处部门工作计划完完成率确保部门工作目目标的有效实实现逐条核实计划是是否按时完成成。已完成的的工作项数/计划的工作作总项数比例例不小于 %制定工程预、结结算管
7、理办法法的合理合规规性确保工程预、结结算在合理规规范的基础上上执行公司的工程预、结结算管理办法法中不符合国国家法规政策策的内容不超超过 处，未结合合公司实际情情况的内容不不超过 处制定办法的合理理合规性确保招投标工作作、合同管理理在合理规范范的基础上执执行公司的招投标管管理办法、合合同管理办法法中不符合国国家法规政策策的内容不超超过 处，未结合合公司实际情情况的内容不不超过 处对招投标文件和和标底审核准准确度和力度度保证招投标文件件和标底制定定的标准化、科科学化审查后的招投标标文件仍出现现明显失误之之处不超过 处，标标底比一般水水平高不超过过 %招投标工作的管管理力度保证招投标工作作能够公正、
8、客客观地顺利进进行，确保公公司利益招标过程中受到到投诉次数不不超过 次，对工工程招投标中中出现的违规规次数不超过过 次，对对已发现的问问题未及时处处理而造成影影响的，为否决性指标标编制招标文件的的合理性、科科学性、准确确性提高招标文件的的质量，合理理维护公司利利益招标文件在执行行过程中发现现与实际不符符之处不超过过 处，给给公司造成重重大损失的否决性指标标进行项目成本核核算的准确性性科学进行项目成成本核算，提提高公司项目目决策水平项目成本核算的的准确率不低低于 %未按规定及时向向财务部提供供相关成本信信息的次数不不超过 次项目预、结算审审核的及时性性、准确性保证招投标或非非招投标项目目公证、合
9、理理、有效未按规定时间进进行预、结算算的次数不超超过 次，预、结结算审核后仍仍发现的问题题不超过 处对采购预算编制制所提建议的的及时性、合合理性保证材料设备采采购预算编制制的正规性、有有效性未有及时对采购购预算提供预预算参考依据据的不超过 次，采采购预算与实实际的偏差不不超过 %合同签定的科学学性、合理性性严格控制标准，保保证采购合同同的标准化、科科学化所签合同出现疏疏漏不超过 处，或为否决性指标标，对合同存存有重大失误误，对公司利利益造成严重重影响的，为为否决性指标标对经济洽商、索索赔审核的准准确度和力度度确保经济洽商、索索赔工作的顺顺利进行对经济洽商、索索赔经审核后后仍有失误的的不超过 次，未未及时备案的的不超过 起，未未备案的不超超过 起。或否决性指标标工程项目概、预预算和决算编编制的科学化化提高工程项目概概、预算和决决算编制的准准确度所编工程项目概概、预算和决决算的准确度度不低于 %对部门内其它成成员的指导力力度提高经理的管理理水平，保证证部门工作的的有效性部门内成员工作作目标的完成成率不低于 %，出出错率不高于于 %