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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.天津市华淼给排水研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案第一章总则为适应社会会主义市市场经济济发展和和现代企企业制度度的要求求，调整整内部分分配结构构，建立立与现代代企业制制度相适适应的薪薪酬管理理制度，按按照公司司经营理理念和管管理模式式，遵照照国家有有关劳动动人事法法规、政政策和公公司其它它有关规规章制度度，特制制定本方方案。第二章原则第一条：坚坚持以各各尽所能能、按劳劳分配；效率优优先、兼兼顾公平平；激励励和约束束相结合合的原则则。第二条：坚坚持工资资增
2、长幅幅度不超超过本公公司经济济效益增增长幅度度；职工工实际收收入增长长幅度不不超过本本公司劳劳动生产产率增长长幅度和和支配原原则。第三条：坚坚持符合合公司专专业特色色和经营营管理特特点的原原则。第四条：坚坚持可持持续发展展原则，制制定的方方案为公公司的长长期战略略发展规规划服务务。第三章设计思思路第五条：总总说明本方案的薪薪酬制度度主要侧侧重工资资、奖金金和福利利津贴等等经济性性报酬。第第四章开开始进行行薪酬制制度的描描述，第第一节工工资制度度，第二二节奖金金制度，第第三节福福利制度度分别从从实行模模式、制制定标准准、执行行标准三三个方面面对公司司的基础础薪酬制制度进行行规定，第第四节专专设中
3、长长期激励励薪酬制制度，侧侧重对非非经济性性报酬的的描述，实实现短期期激励与与长期激激励相结结合，为为公司的的长期战战略发展展规划服服务。第六条：设设计关键键思路一、以岗位位责任、岗岗位绩效效和岗位位技能等等指标综综合考虑虑员工报报酬，并并适当向向责任大大、技术术含量高高的关键键性岗位位倾斜。二、对于职职能管理理人员尽尽量使固固定薪酬酬与浮动动薪酬比比例保持持均衡；对于工工程设计计人员尽尽量降低低固定薪薪酬所占占比例，提提高浮动动薪酬比比例，实实现各尽尽所能，按按劳分配配原则。三、实行绩绩效考核核与薪酬酬挂钩机机制。（一）为拉拉开工资资档次，实实现按效效取酬、能能升能降降的内在在激励机机制和约
4、约束机制制，体现现团体绩绩效和薪薪酬的挂挂钩，特特设置岗岗效工资资。岗绩绩工资制制模式，由由基本工工资、岗岗位工资资、年功功工资、岗岗效工资资四个单单元组成成。前三三个单元元为固定定部分，约约占工资资总额比比例的80%；后一一个单元元为浮动动部分，占占工资总总额比例例的20%，根据据单位实实现目标标效益的的情况上上下浮动动分配。（二）职能能奖由单单一的固固定金额额制该为为浮动制制，设置置三个职职能奖等等级标准准，实行行360考评，考考核结果果与职能能奖金职职能奖及及套餐福福利挂钩钩。（三）为实实现激励励与约束束相结合合的原则则，工程程设计人人员的奖奖金模式式实行项项目提成成奖金加加绩效奖奖金相
5、结结合的奖奖金模式式。按照照难度系系数、技技术含量量、质量量控制复复杂性、协协调指数数等细分分项目，重重新设计计项目提提成比例例，尽量量符合公公平性原原则，杜杜绝活“好”抢、推“难”活的现现象。同同时设计计工程设设计人员员考核指指标，实实行绩效效考评成成对比较较排序法法，考核核结果与与浮动绩绩效奖金金及套餐餐福利挂挂钩。（四）为奖奖励设计计质量与与设计创创新或有有特殊贡贡献的人人员，从从院长奖奖励基金金里拨款款设立创创新奖、年年度优秀秀设计奖奖和特殊殊贡献奖奖。四、为实现现效率优优先，兼兼顾公平平原则，加加班费的的提取实实行（很很难定）六、为满足足员工对对福利多多样化需需求趋势势，最大大限度地
6、地调动员员工的工工作热情情，引入入国外最最先进的的弹性福福利制度度。量身身打造符符合公司司现实的的 “套餐式式福利制制度”。第四章薪薪酬制度度第七条：适适用范围围本制度适用用于与公公司签订订正式劳劳动合同同的所有有员工中中经考核核合格任任聘上岗岗者。第一节工资制制度第八条：工工资模式式工资模式采采用岗绩绩工资制制模式，由由基本工工资、岗岗位工资资、年功功工资、岗岗效工资资四个单单元组成成。前三三个单元元为固定定部分，约约占工资资总额比比例的80%，根据据职工出出勤和上上岗情况况，按月月发放；后一个个单元为为浮动部部分，占占工资总总额比例例的20%，根据据单位实实现目标标效益的的情况分分配。第九
7、条：工工资标准准一、基本工工资凡经考核合合格聘任任上岗的的管理、设设计、操操作人员员执行见见习期、适适用期以以及仍在在工作岗岗位等待待上岗人人员，基基础工资资标准为为340元/人月。凡凡离开工工作岗位位人员基基础工资资标准为为170元/人月。二、岗位工工资（一）设置置标准管理人员设设置十个个工资岗岗位等级级；设计计人设置置九个工工资岗位位等级；操作人人员设置置三个工工资岗位位等级。其其工资标标准按照照华淼淼给排水水研究设设计院有有限公司司（）岗岗位等级级工资标标准表执执行。岗岗下人员员及离岗岗人员其其工资标标准按华华淼给排排水研究究设计院院有限公公司岗位位等级工工资（岗岗下人员员）标准准表及及
8、华淼淼给排水水研究设设计院有有限公司司岗位等等级工资资（离岗岗人员）标标准表执执行。岗岗位等级级工资标标准表见见附则一一（建议议下调岗岗位工资资标准，提提高浮动动薪酬比比例）。 （二）执行行标准1、对于新新录用的的本科毕毕业生（大大专毕业业生），试试用期三三个月（六六个月）。试试用期满满后定为为本岗的的下一级级岗位等等级工资资。一年年后经院院技术委委员会考考核评定定合格正正式聘用用上岗，自自次月起起享受所所在岗岗岗位等级级工资。2、对于新新录用的的中专生生、技校校毕业生生试用期期为六个个月。试试用期满满后，根根据定员员标准，经经考试合合格聘用用上岗的的，自次次月起享享受所在在岗岗位位等级工工资
9、。3、从外聘聘用的人人员，试试用期为为三个月月，试用用期期间间享受本本岗的下下一级岗岗位等级级工资。试试用期满满后，经经院技术术委员会会考核评评定合格格正式聘聘用上岗岗，自次次月起享享受所在在岗岗位位等级工工资。4、职工调调动岗位位时，需需经考核核合格，确确定聘任任上岗次次月起，享享受相应应岗位等等级工资资。5、待岗、下下岗等人人员均自自下岗次次月起享享受下岗岗人员岗岗位等级级工资待待遇。6、医疗期期、离岗岗挂编等等人员均均自下岗岗次月起起享受离离岗人员员岗位等等级工资资待遇。7、医疗、离离岗挂编编等人员员复工，实实行试用用期制度度，享受受适用期期人员岗岗位等级级工资待待遇。三、年功工工资（一
10、）设置置标准年功工资的的标准为为8元/年。（二）执行行标准年功工资采采取逐年年增加的的方法，工工龄计算算从试用用期起，满满一年后后计发年年功工资资。四、岗效工工资为拉开工资资档次，实实现按效效取酬、能能升能降降的内在在激励机机制和约约束机制制，体现现团体绩绩效和薪薪酬的挂挂钩，特特设置岗岗效工资资。（一）设置置标准岗效工资为为浮动工工资部分分，约占占工资总总额比例例的20%，计算算公式：岗效工资=（基本本工资岗位工工资年年功工资资岗效效工资）200% 即：岗效工工资（基基本工资资岗位位工资年功工工资）/4（二）执行行标准同目标考核核挂钩，由由主管院院长设立立年度利利润目标标、成本本控制目目标、
11、技技术突破破目标（或者其它目标需由公司商榷），年终进行考核，如果实现任何一个目标值，相关部门下一年度可发放半年岗效工资；如果实现全部目标值，全体职员下一年度可发放全年岗效工资。如果未达到任一项目标，全体职员下一年度工资幅度向下浮动一个岗效工资标准，实行半年。第十条：工工资扣发发办法关于假、旷旷工、早早退的工工资扣发发办法（暂时略写，参考公司给的资料）第二节奖金制制度第十一条：奖金模模式结合公司专专业特点点，针对对不同职职员实行行不同的的奖金模模式。对对于除司司机、晒晒图人员员以外的的中层职职能管理理人员实实行动态态职能奖奖金模式式；对于于司机及及晒图人人员实行行计件奖奖金模式式；对于于设计人人
12、员实行行项目提提成奖加加浮动绩绩效奖混混合模式式。经营营管理者者实行年年薪管理理办法（见见附则）。第十二条：奖金标标准一、职能人人员（除除司机、晒晒图人员员以外的的职能人人员）（一）奖金金设置标标准1、设置职职能奖等等级标准准，见表表4-11表4-1职能奖金额等级标准表序号职务职能奖等级级ABC1院长2000180010002副书记2000180010003副院长2000180010004总工程师2000180010005财务室主任任1800150010006经营室主任任1800150010007计算机信息息中心主主任1800150010008人力资源中中心主任任1800150010009技术
13、监督室室主任18001500100010综合办公室室主任16001400100011各科室办事事员10007005002、职能奖奖由单一一的固定定金额制制该为浮浮动制，设设置三个个职能奖奖等级标标准，实实行哪个个等级标标准依据据年度对对职能人人员进行行的岗位位考核情情况。职职能人员员职能奖奖等级平平分标准准表见表表4-22表4-2 职能人员职能奖等级平分标准表职能奖等级考核指标无职能奖C级B级A级极差040分分需改进42600分称职61800分良好81955分优秀961000分平分标准1、工作质质量本项不考虑虑工作量量，仅看看工作是是否正确确、清楚楚、完整整工作懒散，本本可以避避免的错错误频繁
14、繁较多错误，工工作不细细心大体满意，偶偶尔有小小错误工作几乎永永远正确确清楚，有有错自行行改正工作一直保保持超高高水准2、合作是否原意为为他人服服务和与与他人合合作。是是否原意意尝试新新观念、新新方法无法与人合合作，不不原意接接受新事事物时常不能合合作，表表现不同同意的态态度，不不易相处处大致上与人人相处愉愉快，偶偶尔有磨磨擦一向合作良良好，原原意接受受新事物物与人合作有有效，随随时准备备尝试新新方法，与与同事相相处非常常融洽3、工作知知识是否了解工工作的要要求，程程序等与工作有关关之事大大部分都都不了解解工作某些方方面能增增进些知知识会更更好对工作有相相当程度度的了解解对工作了解解全面充充分
15、工作各方面面均掌握握得极为为优秀4、勤勉考虑其贡献献于工作作的程度度有机会就偷偷懒，时时常喜欢欢闲聊时常忽视其其工作通常能坚守守其岗位位，偶尔尔会闲聊聊大部分时间间都勤恳恳做事，偶偶尔需要要人提醒醒一向可信赖赖，勤恳恳将工作作做好5、工作量量本项不考虑虑工作质质的方面面，只考考虑工作作量工作慢，从从未按时时完成平平均工作作量低于平均量量符合要求，偶偶尔超过过超出平均量量速度超乎常常人，完完成的工工作量比比要求的的多6、学习能能力接受新知识识的能力力若非一般教教导没发发吸收学习缓慢，看看似能吸吸收但实实际并不不能加以以应用学习速度尚尚可，偶偶尔需要要向主管管请教学习快速，能能加以应应用超乎寻常的
16、的学习速速度，完完全吸收收，并有有效应用用7、出勤考虑工作的的规律性性和准时时性请假或迟到到早退过过多较多请假或或迟到早早退偶尔请假或或迟到早早退绝少请假或或迟到早早退，如如有则系系正常理理由从不请假或或迟到早早退（二）执行行标准1、实行年年度360考评制制，由主主管领导导和人力力资源中中心主持持考核，被被考评人人的直接接上属以以及其它它有工作作关系者者对其进进行考评评，填写写职能人人员职能能奖等级级考评表表(表4-33)，由人人力资源源中心负负责对其其整理实实施考核核结果。2、直接上上属的考考评分与与其它工工作相关关者的考考评分按按6：4的比例例进行加加权平均均。3、对于评评分达到到优秀标标
17、准的职职员实行行下一年年度A级职能能奖标准准，并享享受公司司优先培培训以及及特殊休休假福利利等（具具体见下下一节福福利制度度）。对对于评分分达到称称职及优优良标准准的职员员实行下下一年度度B级职能能奖标准准；对于于评分属属于需改改进档次次的职员员，实行行下一年年度C级职能能奖标准准；对于于评分属属于极差差工作档档次的职职员，下下一年度度不发放放职能奖奖。表4-3职能人员职能奖等级考评表被考核职员员：直直接上属属姓名：岗位名称：岗岗位名称称：所在部门：考考评人姓姓名：考核期间：（）年年（）月月（）日日至（）年年（）月月（）日日特殊说明项（必须说明评分依据）分数考核项目工作质量占30%合作占10%
18、工作知识占15%勤勉占10%工作量占15%学习能力占15%出勤占5%加权得分核分人（）分（）等级签名（）备注二、司机及及晒图人人员（一）奖金金设置标标准1、司机岗岗市内出车一一次奖金金15元；四郊五县出出车一次次奖金20元市外出车奖奖金50元安全奖2000元/月（如如发生交交通事故故扣除）2、晒图岗岗按晒图数量量、发图图项目数数量、文文件装订订数量以以及复印印数量计计提奖金金（需再再由公司司进一步步拟订）（二）奖金金发放办办法1、司机按按规范完完成工作作任务。工工作量由由综合办办公室统统计，奖奖金当月月发放。2、晒图人人员按规规范完成成工作任任务。工工作量由由项目负负责人填填写晒图图验收单单，
19、技术术监督室室统计数数量，并并有财务务室审核核控制，当当月发放放。三、工程设设计人员员（一）奖金金模式实施设计项项目提成成奖金加加浮动绩绩效奖混混合模式式。（二）项目目提成奖奖金项目提成奖奖金比例例建议由由技术主主管协同同经营室室抽调各各所各专专业一名名设计人人员，按按照项目目的难度度系数、技技术含量量、质量量控制复复杂性、协协调指数数等进一一步细分分项目，重重新设计计项目提提成比例例，尽量量符合公公平性原原则，杜杜绝活“好”抢、推“难”活的现现象。同同时在原原有项目目提成比比例的基基础上下下调一个个百分点点，转入入浮动奖奖金里实实现。（三）浮动动绩效奖奖1、设置标标准浮动绩效奖奖是为了了体现
20、公公司整体体业绩、个个人表现现同绩效效挂钩的的机制而而设置的的奖金，绩绩效奖金金提成比比例占年年度公司司净利润润总额的的5%。2、执行标标准（1）绩效效奖金总总额每年年末由财财务室负负责测算算，人力力资源中中心协同同设计所所所长负负责进行行年度绩绩效考评评，考评评结果交交经营室室执行。（2）工程程设计人人员年度度绩效考考评实行行成对比比较排序序法，即即设定基基本考评评指标由由直接上上属和有有工作关关系者进进行打分分并举出出打分依依据（指指明具体体项目具具体实例例），考考核标准准表见表表4-5，根据据评定分分数将每每一个设设计人员员与其他他设计人人员逐一一配对比比较，每每次比较较时，分分高者记记
21、为“”，另一一个员工工就记为为“”，所所有设计计人员都都比较完完后，计计算个人人“”的个数数，依次次对设计计人员作作出评价价，按“”个数多多少，排排列次序序，并作作为绩效效奖金提提成比例例依据。设设计人员员成对比比较排序序法范例例说明见见表4-44（3）对工工程设计计人员进进行绩效效考评，成成对比较较排序位位次位于于前十名名者享受受浮动绩绩效奖，前前三名提提成比例例为60%，后七七名提成成比例为为40%，也即即前三名名可提取取年度净净利润总总额的6%（60%10%）作为为绩效奖奖金(平分)并享受受公司特特殊福利利政策（具具体实施施办法见见下一节节福利制制度），后后七名可可提取年年度净利利润总额
22、额的4%作为绩绩效奖金金。表4-4 设计人员成对比较排序法(范例)ABCDE“”的个个数序位A23B+41C+32D05E+14说明：此评价是依依据设计计人员考考评指标标进行的的客观评评价，在在评定的的五名职职员中，职职员B得到的个数数最多，排排序第一一，而职职员D得到的的的个个数最多多，排序序最后。表4-5 设计人员考核标准表考核项目标准要求分值考核标准实例工作态度（40分）纪律性12分无故不参加加项目碰碰头会一一次扣2分不服从项目目负责人人、专业业负责人人安排一一次扣3分责任性12分未按工作标标准，造造成不良良影响一一次扣4分工作责任心心不够，对对甲方服服务态度度蛮横，发发现一次次扣3分积
23、极性8分对本职工作作不积极极主动，消消极拖拉拉，影响响工作的的，每次次扣3分未及时和甲甲方沟通通，影响响工作的的扣2分协作性8分不主动配合合其他专专业，以以致延误误工作，一一次扣3分集体观念差差，以致致影响项项目整体体工作的的，扣2分工作能力（30分）业务水平15分一张出图问问题超过过3个的扣5分执行能力15分未执行项目目负责人人安排影影响工作作，每次次扣3分工作绩效（30分）工作效率15分不能按照工工期完成成工作一一次扣3分本专业工作作不能按按时影响响下一环环节完成成，延误误一天扣扣3分工作质量15分所承办的项项目质量量未达到到项目技技术要求求一次扣扣4分第十三条：院长奖奖励基金金为奖励设计
24、计质量与与设计创创新或有有特殊贡贡献的人人员，设设立10万元人人民币院院长奖励励基金。分分设优秀秀设计奖奖、创新新奖、特特殊贡献献奖三个个奖项。优优秀设计计奖针对对工程设设计人员员，每年年度必须须由项目目负责人人向评审审团提交交优秀设设计申报报材料，严严格按照照程序文文件执行行优秀设设计评审审（优秀秀设计评评定的指指标应进进一步核核定，往往创新指指标倾斜斜）；创创新奖针针对职能能管理人人员设定定，对于于成本控控制、创创收、工工作方法法等等提提出可行行性创新新建议的的员工均均可参加加创新奖奖评审，由由人力资资源中心心协助主主管院长长进行评评定。（具体金额分配办法由公司拟订）第三节 福利制度第十四
25、条：福利模模式为满足员工工对福利利多样化化需求趋趋势，最最大限度度地调动动员工的的工作热热情，引引入国外外最先进进的弹性性福利制制度：“套餐式式福利制制度”。套餐式福利利模式包包括基础础性福利利和变动动福利两两种形式式。第十五条：基础性性福利一、津贴（一）管理理职务津津贴管理职务津津贴按下下表执行行。职务津贴备注院长1800副书记1600副院长1500总工程师1500所长1500室主任综合办主任任400除综合办外外主任600晒图室负责责人200（二）特殊殊津贴为推动企业业发展，促促进员工工提高专专业素质质，对取取得特殊殊成就和和资格的的员工采采取专项项津贴。具具体为：取得一一级注册册建筑师师享
26、受2万元/年津贴贴和一级级注册结结构师享享受1.5万元/年津贴贴待遇。（三）主任任工程师师津贴主任工程师师是设计计院各自自相关专专业的技技术带头头人。主主任工程程师负有有审查设设计项目目、为设设计项目目技术把把关，解解决技术术难题，承承担各自自专业的的技术责责任。主主任工程程师享受受400元/月专项项津贴待待遇。（四）津贴贴发放办办法以上津贴每每月发放放50%，年末末考核后后全部兑兑现。兼兼职党务务工作和和兼职工工会工作作人员津津贴另行行规定。二、福利补补贴包括夜中班班津贴、住住房津贴贴、书报报费、福福利费、回回民费等等等，其其标准按按照市统统一规定定的范围围和标准准支付。三、其他设有养老金金
27、、公积积金、失失业金、医医疗保险险金，其其标准参参照市统统一规定定的标准准和比例例，由企企业代为为扣缴。第十四条：变动福福利变动福利主主要与绩绩效考核核挂钩。（一）对于于工程设设计人员员，根据据年度绩绩效考评评指标进进行成对对比较排排序，位位于前三三名的员员工除了了可以享享受公司司净利润润总额的的6%的浮动动绩效奖奖以外还还可以自自行选取取福利套套餐。工工程设计计人员福福利套餐餐设置见见表4-66表4-6：工程设计人员福利套餐福利套餐选选项备注带薪休假半半个月自行选择进进修机会会外地考察学学习优先先权项目分配优优先权选择赠送一一年专业业性杂志志说明：考核核第一名名者可以以任选两两项福利利套餐，第第二名及及第三名名可以任任选一项项福利套套餐（二）对于于职能管管理人员员，年度度职能奖奖等级绩绩效考评评达到A级职员员，除了了享受下下一年度度A级职能能奖奖金金外还可可以自行行选取福福利套餐餐。职能能管理人人员福利利套餐设设置见表表4-77表4-7：职能管理人员福利套餐福利套餐选选项备注带薪休假半半个月自行选择进进修机会会外地考察学学习优先先权说明：考评评达A级职员员可以任任选一项项福利套套餐，第四节中长期期激励薪薪酬制度度第十五条：（不知道公公司及集集团具体体情况，待待商量）附则（略略）附则一：经经营管理理者年薪薪酬管理理办法附则二：岗岗位等级级工资标标准表