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1、XX发展有有限责任公公司薪酬管理（试试行）办法法（讨论稿）第一部分 总则为进一步提提高资源配配置的合理理性、有效效性、实现现效益最大大化和落实实“三项制度度”改革，完完善公司薪薪酬管理制制度,充分分调动员工工工作主动动性和积极极性，确保保公司经营营目标的全全面实现，结结合公司实实际情况，制定定本办法。一、总体原原则：（一）公平平、公正、公公开原则；（二）在承承认历史贡贡献基础上上实行同工工同酬原则则；（三）企业业效益与员员工利益相相结合原则则；（四）贡献献与回报对对等原则；（五）鼓励励员工创造造、发展原原则；（六）逐步步与市场接接轨原则；二、适用范范围本办法适用用于公司所所有在岗员员工(公司司
2、经营班子子成员除外外)。第二部分 岗位位序列与职职业通道根据公司的的业务特点点，将公司司的岗位序序列设置为为管理、营营销和技术术三个序列列，公司岗岗位序列与与职业通道道对应关系系见表一。根据公司岗岗位序列的的划分，结结合各岗位位的岗位职职责和工作作实际，公公司各岗位位与岗位序序列对应关关系见表二二。表一：公司司岗位序列列与职业通通道对应关关系序列岗级管理营销技术管理职能三总经理四副总经理高级专家高级专家高级专家五部门经理专家专家专家六部门副经理理高级专员高级销售代代表高级工程师师七主管专员销售代表工程师八/初级专员初级销售代代表助理工程师师九/助理/技术工人十/辅助工人十一/十二/十三/十四/
3、职能管理、营营销、技术术序列的员员工评定标标准和办法法另行制定定。表二：公司司各岗位与与岗位序列列对应关系系序列部门管理营销技术管理职能市场部部门经理部门副经理理主管综合管理营销管理、业业务经理/产品销售部部综合管理销售经理/器材销售部部综合管理销售经理/售后服务中中心综合管理网点管理维修工程师师、物料及及结算管理理物流中心综合管理配送员、料料帐员、库库管员综合办公室室人力资源管管理、综合合秘书、薪薪酬福利管管理、后勤勤保障管理理、档案管管理/财务部管理会计、核核算会计、出出纳/第三部分 薪酬酬结构和相相关规定一、员工薪薪酬结构员工薪酬由由固定薪酬酬和变动薪薪酬两部分分构成，其其中，固定定薪酬
4、由岗岗位工资、年年功津贴、综综合津贴组组成，变动动薪酬由绩绩效工资组组成，即：员工薪酬 = 固定定薪酬 变动薪薪酬固定薪酬 = 岗位位工资 年功津津贴 综合津贴贴变动薪酬 = 绩效效工资二、岗位工工资岗位工资是是公司根据据员工所承承担的不同同任务与职职责差异，向向员工支付付的岗位报报酬。岗位位工资是公公司计算员员工加班工工资、病假假工资和企企业年金的的基数。（一）员工工岗位工资资的确定岗位工资由由岗位工资资标准乘以以岗位系数数所得。即即：岗位工工资 = 岗位工资资标准岗位系数数（二）岗位位工资标准准的确定根据岗位评评价结果确确定公司各各岗位的岗岗级（公司司各岗位岗岗级确定见见附件1），每每个岗
5、级对对应不同的的岗位工资资标准。（三）员工工岗位系数数的确定每个岗级的的岗位系数数从高到低低设置为AA、B、CC、D、EE、F、GG、H、II九个档次次，各岗位位员工的岗岗位系数初初次确定原原则上为II 档，在在同类岗位位任职达到到一年的可可以确定为为H档, 任职达到到二年的可可以确定为为G档，任任职达到三三年的可以以确定为EE档。员工工岗位系数数的初次对对应最高不不超过E档档。岗位工资标标准、岗位位系数对应应关系见附附件2。（四）员工工发展与管管理层级的的确定根据薪酬管管理的目的的和原则，将将公司岗级级为七岗及及以下的员员工分为主主管、主办办和助理三三个管理层层级，管理理层级根据据员工的岗岗
6、级和岗位位系数，结结合公司管管理序列职职业通道来来确定，员员工的管理理层级随着着员工岗位位系数的变变化而变化化。员工管理层层级与岗级级、岗位系系数对应关关系见附件件3。三、绩效工工资绩效工资是是指公司根根据员工在在工作期间间的工作任任务与目标标的完成情情况等因素素，对员工工进行考核核评价，结结合评价结结果，可变变动支付给给员工的奖奖励性报酬酬。员工绩绩效工资与与公司的经经营效益、所所在部门业业绩、员工工个人绩效效考评结果果挂钩。针对管理、营营销和技术术岗位序列列的工作特特性不同，公公司采取目目标绩效工工资、计件件、提成等等多种绩效效工资形式式，与当期期员工个人人绩效挂钩钩。（一）目标标绩效工资
7、资的确定目标绩效效工资与岗岗位及岗位位评价结果果相关。目标绩效效工资 = 员工薪薪点薪点系数数 固定薪薪酬1、员工薪薪点的确定定员工薪点与与员工所在在的岗位和和员工个人人能力（学学历、经验验和业绩）相相关。员工薪点 = 所在在岗位的标标准薪点学历扣点点经验扣点点业绩扣点点（1）对符符合岗位说说明书任职职资格要求求的员工，按按员工所在在岗位的标标准薪点执执行；（2）对达达不到岗位位说明书任任职资格中中学历要求求的员工,按以下标标准从所在在岗位的标标准薪点扣扣点，扣点点累计计算算。高中中专大专本科硕士扣点标准4020406040（3）对达达不到岗位位说明书任任职资格中中经验要求求的员工,按以下标标
8、准从所在在岗位的标标准薪点扣扣点，扣点点累计计算算。工作时间行业经验职位经验扣点标准（每每差一年）303060（4）对上上年绩效考考核结果为为“合格”及“一般”的员工，按按以下标准准从所在岗岗位的标准准薪点扣点点。不合格合格一般扣点标准/30102、薪点系系数的确定定每年由综合合办公室会会同有关部部门根据公公司政策、效效益和员工工收入结构构，提出建建议，经总总经理办公公会批准后后确定。3、季度、年年度目标绩绩效工资季度目标标绩效工资资 = 目目标绩效工工资70%4年度目标标绩效工资资 = 目目标绩效工工资30%（二）员员工个人绩绩效工资1、实行行指标考核核的员工季度目标标绩效工资资 =员工工季
9、度目标标绩效工资资员工个人人绩效季度度考核得分分/1000年度目标标绩效工资资 =员工工年度目标标绩效工资资员工个人人绩效年度度考核得分分/10002、实行行提成和计计件的员工工（1）销售售经理的绩绩效工资以以提成方式式体现。员工绩效工工资 = 提成金金额营销序列列岗位的提提成标准参参见公司销销售提成管管理办法。（2）维修修工程师的的绩效工资资以计件方方式体现。员工绩效工工资 = 计件金金额技术序列列岗位的计计件标准参参见公司维维修计件管管理办法。四、年功津津贴（一）年功功津贴标准准年功津贴是是员工积累累贡献的体体现，为肯肯定划转员员工为原邮邮电企业做做出的历史史贡献，划划转员工年年功津贴22
10、001年年12月331日以前前按在本企企业连续工工龄每年220元/月月的标准进进行计算，22002年年1月1日日以后按每每年10元元/月标准准计算。如如20011年以前年年功津贴少少于3600.00元元/月（划划转员工月月平均年功功津贴），按按360.00元/月计算。聘用员工年年功津贴按按在本企业业连续工龄龄每年100元/月的的标准进行行计算（工工龄最早从从20011年1月开开始计算）。（二）划转转员工年功功津贴的计计算员工年功津津贴 = 20011年12月月31日前前的连续工工龄20元 + 20002年11月1日至至今的连续续工龄10元若20011年12月月31日前前的连续工工龄20元少少于
11、3600.00元元，则:员工年功津津贴 = 360 + 20002年11月1日至至今的连续续工龄10元其中：员工工工龄未满满一年按一一年计算。（三）聘用用员工年功功津贴的计计算员工年功津津贴 = 20011年1月11日至今的的连续工龄龄10元其中：员工工工龄未满满一年按一一年计算。（三）年功功津贴的调调整员工的年功功津贴每年年调整1次次，在每年年的1月份份进行。五、综合津津贴 公司内所有有员工均享享受综合津津贴，执行行标准为每每人每月1100元。第四部分 试用用期及岗位位变动管理理一、试用期期员工薪酬酬的确定新进入公司司的员工实实行试用期期制，试用用期内的员员工只有岗岗位工资和和综合津贴贴。二
12、、岗位变变动后薪酬酬的确定员工岗位变变动时,对对应变动后后岗位相应应的薪酬标标准执行。三、转岗培培训员工薪薪酬的确定定转岗培训在在三个月内内，只发放放固定工资资（岗位工工资、年功功津贴、综综合津贴），超超过三个月月按待岗处处理。四、待岗员员工薪酬的的确定按照XX文文件规定执执行。五、内退员员工薪酬的的确定2007年年员工内部部退养按照照XX文件规规定执行。第五部分 薪酬酬统计与支支付一、薪酬统统计综合办公室室负责公司司薪酬的统统计计算，固固定薪酬每每月统计，绩绩效工资在在每次绩效效考核后统统计。二、薪酬支支付固定薪酬每每月支付，于于每月的二二十日发放放，若遇节节假日提前前发放。变动薪酬（绩绩效
13、工资）每每月按季度度目标绩效效工资的880%预发发放，绩效效考核后根根据考核结结果核算后后发放。即即：月度预预发绩效工工资=（季季度目标绩绩效工资3）80%员工薪酬由由财务部统统一以银行行转帐方式式发放到员员工工资卡卡上。三、与薪酬酬相关问题题的界定（一）个人人所得税应由员工缴缴纳的个人人所得税，按按照国家相相关规定由由公司在工工资发放时时代扣代缴缴。（二）社会会保险按照国家规规定，公司司负责缴纳纳员工社会会保险金的的单位缴纳纳部分，员员工社会保保险金个人人缴纳部分分由公司在在工资发放放时代扣代代缴。 （三）企业业福利住房公积金金和企业年年金福利，按按照国家和和集团公司司相关规定定执行。 （四
14、）加班班工资按照国家规规定执行。 第六部分 薪酬酬管理一、薪酬调调整整体调整：根据国家家政策和物物价水平等等宏观因素素的变化、行行业及地区区竞争状况况、企业发发展战略的的变化和公公司整体效效益情况，公公司将对薪薪酬水平和和薪酬结构构进行调整整。个别调整：公司在员员工岗位变变动、晋升升后对员工工岗位工资资进行调整整。二、薪酬管管理公司总经理理负责提出出整体薪酬酬政策方向向，综合办办公室负责责提供具体体方案和年年度薪酬预预算；综合办公室室是公司薪薪酬政策的的制订与管管理部门，负负责统一按按照公司规规定对薪酬酬进行管理理；薪酬办法的的制定和调调整由综合合办公室根根据国家政政策、公司司业绩、市市场变化
15、提提出方案，报报总经理办办公会批准准、职代会会通过后执执行。第七部分 附 则因生产经营营确需引进进的专业人人才可实行行协商工资资制。因公司业务务发展需要要新增设的的岗位，其其薪酬标准准由公司研研究决定。本办法如与与其他规章章制度有不不同规定，以以本办法为为准；本办办法未涉及及的相关规规定，参照照公司其他他管理制度度或上级主主管部门相相关规定执执行。本办法由公公司综合办办公室负责责解释。附件一：公公司各岗位位岗级确定定表序列岗级管理营销技术管理职能三总经理四副总经理五部门经理（主主任）六部门副经理理营销管理七物流主管、仓仓储主管人力资源管管理、综合合秘书、薪薪酬福利管管理、管理理会计业务经理、销
16、销售经理、网网点管理 八综合管理、后后勤保障管管理、核算算会计、出出纳配送员、维维修工程师师、物料及及结算管理理九档案管理料帐员、库库管员十十一十二十三十四附件二：岗岗位工资标标准、岗位位系数对应应关系表岗级 工资标准（元）岗位系数ABCDEFGHI三1200四1100五10001.71.651.61.551.51.451.41.351.3六9001.51.451.41.351.31.251.21.151.1七8001.41.351.31.251.21.151.11.051八7001.31.251.21.151.11.05111九6501.31.251.21.151.11.05111十6001
17、.31.251.21.151.11.05111十一5201.31.251.21.151.11.05111十二4751.31.251.21.151.11.05111十三4301.31.251.21.151.11.05111十四2801.31.251.21.151.11.05111附件三：员员工管理层层级与岗级级、岗位系系数对应关关系表岗级岗位系数五六七八九十档次管理层级档次管理层级档次管理层级档次管理层级档次管理层级档次管理层级1.7A经理1.65B1.6C1.55DA副经理1.5EB1.45FCA主管1.4GDB1.35HECA主管A主管A主办1.3IFDBB主办B1.25GEC主办CC1.2HFDDD助理1.15IG主办EEE1.1HF助理F助理F1.05IGGG1HHH1III11