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1、财务部职权划分表项次事项董事长总经理副总经理经理（副理）科长（主任）承办员备注一二三四计划与制度：1.财务管理制制度的制定与与修订。2.财务计划的的制定与修订订。3.预算制度的的制定与修订订。4.会计制度及及其作业处理理程序的制定定与修订。 财务管理：1.资金的筹措措与运用。2.总分公司资资金的调度。3.年度预算工工作的筹划与与预算的汇编编。4.年度预算的的审定。5.年度总预算算的控制。6.各单位手存存现金或零用用金限额的核核定。 7.各单位使用用经费的核拨拨。8.应付账款的的支付。9.银行开户与与信用额度合合同的签订。10.银行信用用额度的运用用。11.票据承兑兑与贴现的办办理。12.有价证
2、券券与契据的移移转。13.员工储蓄蓄存款事项的的核办。14.结算与决决算报表的编编送。账项处理及审核核：1.薪资的核发发。2.各项税款的的报缴。3.账目的结算算与申报。4.各单位原始始凭证的审核核。5.总分公司往往业账项的校校核。6.各单位现金金、票据、银银行存款及存存货的稽核。7.存货定期盘盘点的执行。8.暂收、暂付付、预收、预预付、员工借借支及逾期账账款等悬记账账项的处理。其他：1.每三个月向向政府有关部部门申报存货货明细表。2.税捐处及税税务局税卡的的办理。3.发标的购买买与申报。4.有关政府部部门调查表的的填报。5.向政府有关关部门申报电电子计算机进进销数量。 6.银行证信调调查表的填报报。