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1、创维集团营营销总部财财会制度创销财20008-0166分公司、办办事处营运运费用管理理制度版别：A生效：2000804401本版修改记记录修改状态日期修改条款记记录修改人审核人批准人A1A2A3A4责任人签名日期受控文件印印章拟制人陈桂珍审核人段向前批准人刘先文主送部门办事处、分分公司财务务人员抄送部门总部财务科科室人员互动记录修改和增补补文件索引引制度反馈条条目索引1122334455分公司、办办事处营运运费用管理理制度1. 目的1.1 规范分公司司、办事处处费用管理理，优化费费用报销流流程，控制制不合理开开支，追求求有质量、有有效益的规规模。2. 适用范围2.1 注册分公司司、非注册分分公
2、司(简简称分公司司，下同)、办事处。3. 核心条款3.1 费用控制目目标3.1.1 分公司本部部费用额 = 分公公司年度净净回款 2.8。3.1.2 办事处营运运费用额 = 办事事处年度净净回款 7.44%。3.1.3 上述比例是是依据历史史经验总结结出来的控控制比例，随随各地区差差异淡旺季季及办事处处毛利率情情况可高可可低。3.1.4 各办可根据据当地的市市场业态、年年度销售目目标、回款款目标、营营销策略调调整、淡旺旺季差异等等因素，结结合费用支支出的历史史资料，每每月2日前前制定当月费用预预算，经分公司审审查后汇总总报总部财务部部批准执行行。3.2 费用分类、列列支项目、核核算范围及及控制
3、标准准3.2.1 费用分类根据08年年度营销工工作以及预预算考核的的需要，将将分公司、办办事处营运运费用开支支分为：包包干费用、业业务基本费费用、直销销费用、维维修基本费费用、工资资及奖金、广广告及促销销费用六大类。3.2.2 大类费用的的列支项目目、核算范范围、控制制标准根据国家制制订的企业业会计制度度，结合总总部的费用用预算考核核、控制目目标及核算算需要，注注册分公司司、分公司司、办事处处各大类费费用的列支支项目、核核算范围、控控制标准制制订如下表表3.2.2.1 分公司（本本部）费用用控制标准准为年度净净回款的22.8序号费用项目计提基数控制率用途1分公司总经经理业务包包干费净回款年任务
4、3亿亿以下（不不含3亿）0.42分公司总经经理办公、电电话、差旅旅、交通、车车辆使用费费、业务招招待费等55项费用，其其中业务招招待费不得得超过其总总额的300%。年任务3-4亿（含含3亿，不不含4亿）0.40年任务4亿亿以上（含含4亿）0.352分公司本部部业务包干费费净回款年任务3亿亿以下（不不含3亿）0.75分公司本部部（含计划划财务部、市市场部、业业务部、用用户服务部部、总经理理室等）各各部门人员员的差旅、办办公、电话话、招待费费等四项费费用年任务3-4亿（含含3亿，不不含4亿）0.70年任务4亿亿以上（含含4亿）0.603分公司本部部业务运作费费净回款1.71、分公司司本部各部部门房
5、租、福福利费、低低值易耗品品摊销、折折旧费、手手续费、水水电费、修修理费、车车辆使用费费、会议费费、培训费费、保险费费、邮寄费费、突发事事件费、广广告促销、终终建设费用用（不含工工资、奖金金）等。3.2.2.2 办事处费用用控制标准准为年度净净回款的77.4%序号费用大类及及列支项目费用列支范范围控制标准一包干费用075%1差旅费办公费电话费特大城市0.70%省会城市及及经济发达达地区0.60%一般地区0.65%2业务招待费费正常用于业业务（含售售后服务类类）交际必必要的餐饮饮费（含客客人住宿费费）、娱乐乐费、门票票费、公关关费、礼品品费0.10%二业务基本费费用及直销费用用1.2%1租赁费按
6、总部批准准合同所支支付的房屋屋租赁费、分分支仓库及及二级仓库库租赁费0.30%3培训费支付职工培培训所发生生的费用0.06%3会议费召开客户洽洽谈会、新新品展示会会、订货会会等各类客客户会议以以及分部的的例会等相相关费用4运输费分库至另一一分库、铁铁路下站费费及铁路拉拉往分库间间短途运费费（不含总总部发分支支仓库铁路路、公路运运费）以及及给客户的的送货运费费0.84%5装卸费分支仓库按按规定标准准支付的上上下车搬运运费用6水电费办公、住宿宿、水电费费7车辆使用费费维修车、摩摩托车、助助动车、车车辆使用税税、上交管管理规费、养养路费、维维修费等8福利费按规定标准准报销的员员工医药费费、员工保保险
7、费9保险费货运保险、财财产保险、车车辆保险费费10利息指银行存款款利息收入入与利息支支出，办事事处存货资资金超定额额占用利息息11手续费指支付给银银行和其他他金融机构构的手续费费12其它工商、税务务、技监、消消协处理费费、火烧机机及客户投投诉处理费费等三维修基本费费用办事处进行行售后服务务活动实际际发生的费费用，包括括差旅费、办办公费、电电话费、运运输费、装装卸费、租租赁费、福福利费、培培训费、会会议费、突突发事件费费、低值易易耗品摊销销、手续费费、水电费费、修理费费、维修材材料费、车车辆使用费费、保险费费、邮寄费费、其它费费用1.10%四工资及奖金金2.40%1工资按标准发放放的员工工工资、
8、生活活补贴、加加班补贴（不含财务人员工资）2奖金按规定及标标准发放的的员工奖金金(不含财财务人员奖奖金）五广告促销费费2.0%1广告促销费费媒体发布费费、路牌灯灯箱费、印印刷广告宣宣传品、促促销品费、场场租费、软软广告费2终端建设费费展厅、展台台制作费、门门头灯箱费费、终端演演示设备费费3.3 费用管理原原则3.3.1 专户管理原原则3.3.1.1 注册分公司司费用帐户户有四类（1） 以注册分公公司名义开开立的费用用结算帐户户。（2） 以注册分公公司名义在在其所管辖辖的办事处处所在地开开立的驻外外费用帐户户。（3） 以深圳创维维-RGBB电子有限限公司名义义开立的驻驻外费用帐帐户。（4） 当地
9、政府部部门要求设设立的税款款或社保专专户。3.3.1.2 注册分公司司日常费用用必须通过过专门的费费用账户进进行管理。此账户专门用于费用支出，所有的费用开支必须且只能从专用账户支出，严禁各项收入及款项存入该帐户。3.3.1.3 直接从注册册分公司费费用帐户列列支的费用用额度，由由各分公司司根据与当地税务机机关协商确确定的税负负比例后制制定。3.3.1.4 注册分公司司开发票区区域内设立立的单独考考核的非注注册分公司司开立帐户按按注册分公公司相关规定办办理。3.3.2 客观性原则则：分公司司（含注册与与非注册，本本文如未特别别说明，均均包括注册册与非注册册分公司）应遵遵循客观性性原则，如如实反映
10、费费用的发生生状况，做做到内容真真实、发票票合规、支支出准确。3.3.3 回避原则：分公司员员工与广告告及其它服服务商有直直接利害关关系（如广广告公司是是自己或亲亲属开设的的、或者是是本人与他他人合伙开开设的）必必须采取回回避原则，不不得与其发发生业务往往来。否则则，总部有有权根据市市场行情直直接按一定定比例核减减。3.3.4 内部牵制原原则：分公公司、办事事处300000元以以上的费用用支出合同同签订，必必须由经办办人、经理理、财务共共同审核，经经理签批。3.3.5 三级审核原原则：分公公司实行“办事处-分公司-总部”三级费用审审核制度，办事处费用全部纳入分公司考核，辖区内所有办事处费用预算
11、报经分公司审核后，由分公司汇总统一上报总部财务部审批。3.4 资金拨付3.4.1 分公司所有有费用户资资金全额由由总部拨付付，严禁坐坐支货款。3.4.2 分公司严格格实行月度度费用预算算制度，总总部财务部部按照经总总部审核批批准的分公公司月度费费用预算总总额扣除不不涉及现金金流量以及及由总部直直接支付的的费用，再再加上代总总部垫付的的现款费用用之后的净净额，考虑虑分公司一一般结算帐帐户月末存存款余额，差差额拨付至至分公司费费用专户3.4.2.1 总部帐套列列支的广告及促促销费用：单笔金额额大于200000元元（含200000元元）的费用用，包括媒媒体发布费费、牌灯费费、印刷广广告宣传品品、促销
12、物物料制作、促促销品费由由办事处填填写用款申申请表(通通过OA系系统) ，每每月集中(不超过22次)向预预算管理科科申请付款款给广告供供应商。3.4.2.2 总部帐套列列支的展厅厅、展台、门头灯箱制作维护等终端建设费用：不论金额大小，一律由办事处填写用款申请表(通过OA系统) ，每月集中(不超过2次)向预算管理科申请付款给广告供应商。3.4.2.3 由分公司直直接支付的的费用：广广告及促销销费用中单单笔金额大大于200000元（含含200000元）的的费用，包包括媒体发发布费、牌牌灯费、印印刷广告宣宣传品、促促销物料制制作、促销销品费等，由由办事处填填写专项增增拨申请表表(通过OOA系统) ，
13、每月月集中(不不超过2次次)向总部部预算管理理科申请增拨，预预算管理科科审批后直直接把款项项拨付到办办事处，由由办事处通通过分公司司帐户直接接支付给广广告供应商商。3.4.2.4 分公司帐套套列支的展展厅、展台台、门头灯灯箱制作维维护等终端端建设费用用：不论金额额大小，一一律由办事事处填写专专项增拨表表(通过OOA系统) ，每月月集中(不不超过2次次) 向总总部预算管管理科申请请增拨，预预算管理科科审批后直直接把款项项拨付到办办事处，由由办事处通通过分公司司帐户直接接支付给广广告供应商商。3.4.3 注册分公司司直接辖区内内各办事处处所需的备备用金额度度由注册分公司司核定并拨付，实实行滚动使使
14、用。3.4.4 非注册分公公司（注册册分公司开开发票区域域内再设立的单独独考核的分分公司）辖区内各办事事处所需的的备用金额额度由非注注册分公司司核定并拨拨付，实行行滚动使用用。3.4.5 拨付时间：分公司申报报的月度费费用预算经经总部审核核后3天内内拨付。3.5 费用申报审审批规定3.5.1 费用预算与与日常费用用审批合二二为一，凡凡经月度预预算批准的的费用，不不再通过OAA系统申报报审批。预预算外费用用，须按财财务制度规规定通过OOA系统履履行报批手手续。否则则一律不准准报销。3.5.2 预算外费用用审批办法按预算管理理制度的相相关规定执执行。3.6 报销、核算算规定3.6.1 办事处应列列
15、入分公司司NC用友友帐套核算算的费用单单据，经办办事处审核核付款后按按月、及时时（每月至至少2次）全全部寄回分分公司本部部财务部终终审入帐。3.6.2 办事处应列列入总部NNC用友帐帐套核算的的费用单据据，经办事事处审核付付款后按月月、及时（每每月至少22次）全部部寄回分公公司本部，由由分公司本本部财务部部复审后按按月集中寄寄回总部财财务部终审审入帐。3.6.3 办事处费用用单据由办办事处经理理与会计初初审，由分分公司费用用会计复审审，财务经经理审核，分分公司总经经理审批。具具体审批权权限参见创创销财 22008-079 分公公司（办事处）费用报销销操作指引引。3.6.4 分公司本部部的费用由
16、分公司财财务经理复复审、分公公司总经理理终审。3.6.5 注册分公司司应依据报报经总部审审批后的开开发票区域域内所有分分公司的预预算、销售回款目标、各分分公司与当当地税务机机关协商确确定的税收收计划，确确定总部用用友帐套、注册分公司用友帐套的费用入帐额度。3.6.6 非注册分公公司辖区内内的费用单单据，应根根据注册分分公司财务务部确定的的不同帐套套费用入帐帐额度分别别列入注册册分公司用用友帐套或总部部用友帐套套。3.6.7 除分公司总总经理、财财务人员工工资奖金外外，分公司司发生的一一切费用由由分公司承承担，而且且总部不再再特批任何何总部承担担费用。3.6.7.1 分公司总经经理：（1） 分公
17、司总经经理如兼任办事处处经理，在在分公司报报销部份，按按本文件规规定的相应应比率控制制，计入分分公司包干干费用额度度；如兼任任办事处经经理,费用用在办事处处报销部分分并入兼任任办事处的的包干费用用额度内，但但须设定报报销比率，同同时注意办办事处内部部包干费用用的平衡。（2） 年度内分公公司总经理理的业务招招待费不得得超过业务务基本费用的的30%，如如超支由其其个人自理理。（3） 年度内分公公司总经理理业务包干干费用总额额不得超过过规定比率率。（4） 分公司总经经理日常费费用在分公公司“包干费用”大类列支。（5） 独立分公司司（指北京京、上海、新新疆等未下设办办事处的分分公司）视视同一个办办事处
18、，费费用报销按按办事处的的标准执行行。3.6.7.2 分公司财务务人员（1） 分公司必须须在4月底之前前拟定本分分公司内财财务人员（含含分公司本本部、办事事处）的业业务包干费费用报销标标准，经分分公司总经经理批准后后上报总部部财务部运运营费用科科备案，分分公司财务务人员在批批准的额度度内凭票据据实报销。3.6.7.3 分公司其他他人员（1） 分公司必须须在4月底底之前拟定定分公司本本部各部门门其他人员员的业务包包干费用的的报销标准准，经分公公司总经理理批准后上上报总部财财务部运营营费用科备备案。分公公司本部人人员在批准准的额度内内凭票据实实报销。3.6.7.4 分公司各部部门人员（含含分公司总
19、总经理）到到其他办事事处出差的的差旅费及及其他费用用，按创创销财 2008-079 分公公司（办事处）费用报销销操作指引引（以下下简称指引引）执行，凭凭票据实报报销。3.6.7.5 分公司本部部人员（不不含分公司司总经理）的业务包干费用在“业务基本费用”、“维修基本费用”大类核算，但视同包干费用管理考核。3.6.8 分公司各部部门发生的的日常业务务运作费用用在规定额额度内凭票票、据实报报销。3.6.8.1 分公司各部部门业务运运作费用按按人员性质质不同分别别列入分公公司“业务基本费费用、维修修基本费用用”大类核算算。3.6.9 分公司维修修中心费用用按创销财20008-0026号 分公司、办办
20、事处服务务费用管理理制度的规定报销销。培训车车间修复机机器发生的的直接修机机费用列入入分公司“维修基本本费用”大类核算算。 3.6.10 分公司全面面实行物流流配送改革革，物流配配送费用（含含配送运输输费、RDDC库仓租租费、装卸卸费）按合合同结算，列入分公司“业务基本费用”大类核算，全额由分公司承担。3.6.11 分公司总经经理、分公公司各部门门的日常费费用、分公司维修修中心费用用、RDC费费用必须在在分公司所在地地的办事处处报销，不不得在其他他办事处报报销。3.6.12 分公司本部部入帐费用用的分摊3.6.12.1 月末结束，分分公司本部部各部门核算的的所有费用用须按月分摊至辖区区内各办事
21、事处损溢体体现。3.6.12.2 分公司费用用分摊方法法，按销售售或按净回回款或其他他方式，由由各自分公公司自行决决定，分摊摊方法一经经确定，年年内不得变变更，分公公司财务经经理负责把把关。3.6.12.3 省维修中心心培训车间间的修机发发生的维修修材料费用用按创销财22008-026号号 分公司司、办事处处服务费用用管理制度度规定的方方法进行分分摊，分摊摊入帐的费费用大类为为“维修基本本费用”。3.6.12.4 物流配送费费用分摊入入帐时的费费用大类与与报销入帐帐时的费用用大类一致致，为“业务基本本费用”。3.6.12.5 除物流配送送发生的“运输费”、“仓租费”、“装卸费”、省维修修中心修
22、机机发生的“维修材料料费”外，分公公司本部发发生的其他他项费用分摊摊入帐的费费用大类为为“分摊费用用”，月末分分公司与辖辖区内办事事处“分摊费用用”大类各科科目金额合合计为零。3.6.13 办事处的业业务包干费费用实行定定额管理。业业务人员在在提成考核核方案及经经批准的月月度预算额额度内提供供合规单据据报销，财财务人员对对报销额度度和单据的的合规性审审核把关。3.6.13.1 办事处的包包干费用根根据各办的的地区差异异、销售回回款目标、淡淡旺季差异异等分类确确定费用控控制标准为为办事处分类类淡季（4-8月）控制比率旺季（9-3月）控制比率特大城市0.85%0.75%省会城市及及经济发达达地区0
23、.75%0.65%一般地区0.80%0.70%年回款任务务在30000万以下下的办事处处按所在分类类区域及上上述控制比比率上浮110%按所在分类类区域及上上述控制比比率上浮110%办事处具体体分类见附附表“办事处包包干费用比比率明细表表”。分公司总总经理可在在总部规定定的控制标准内内在辖区内内各办调剂剂使用，但但须报总部部运营费用用科备案。3.6.14 办事处的业业务招待费费实行专项项控制，控控制标准为为回款净额额的0.1%，超标部部分由经理理个人承担担。入上述述包干费用用额度体现现。3.6.15 办事处开展展直销业务务发生的相关费用用以及直销销人员的工工资奖金、业业务提成费费用列入“直销费用
24、用”大类核算。直销人员员的业务提提成包干费用严严格按直销销业务产生生的销售、回回款计提，不不计入办事事处业务包包干费用额额度。办事事处包干费费用额度的的计提不包包括直销业业务产生的的销售和回回款。直销销费用大类类具体核算算内容参见见创销财财20088-0599分公司、办办事处直销销操作管理理制度的的相关条款款执行。3.6.16 分公司发生生的客户火火烧机、工工商税务、技技监及消协协部门的检检查与投诉诉等突发事事件均由分分公司负责责解决，总总部仍按AA、B、CC、D分类类进行分类类审批管理理，并在资资料提供、组组织协调等等方面给予予全力支持持与配合。处理以上事件的费用由相关办事处承担。3.6.1
25、7 分公司员工工工资、奖奖金控制在在总部规定定的标准内内，不得突突破。总部统一一考核、审审批并拨款款，由属地地注册分公公司发放，严严格按国家家规定计算算并在当地地依法缴纳纳个人所得得税。3.6.18 劳动保险费费、突发事事件费、医医疗费实行行总部、分分公司分级级审批管理理，先报批批后支出。3.6.19 办事处仓租租、房租费由由分公司总总经理审批批。3.6.20 分公司及办办事处未提提供住房而由员工工自行租房房的，个人租租房补贴须须报总部财财务总监审审批，个人人租房补贴贴计入分公公司、办事事处年度租租赁费额度度内，批准准后的个人人租房补贴贴凭票报销销，列入分分公司“房租费”核算。3.6.21 其
26、它业务及及维修基本本费在总部部批准的预预算额度内内由分公司司直接审批批入账。3.6.22 广告告促销类费费用按照总总部广告部部及市场部部相关规定定，在总部部批准的预预算额度内内由分公司司或总部直接接审批入账账。分公司司每年用于于品牌宣传传及终端建建设方面的的投入不得得低于总部部规定标准准。3.6.22.1 广告促销、终终端展台制制作的广告告供应商须按规定报广告部部广告管理理科备案。3.6.22.2 分公司墙体体广告制作作、终端展展台（含形形象店、门门头、灯箱箱）制作、宣宣传单项、促促销物料制制作全部采采用招标方方式进行。3.6.22.3 分公司、办办事处向集集团其它产产业公司购购买产品作作为促
27、销品品应按规定定程序报批批并应与对对方签定购购销合同。3.6.23 总部承担费费用3.6.23.1 按文件规定定统一由总总部承担的的分公司发生生的费用，必必须是已经经报销入帐帐的费用，未未报销入帐帐的费用一一律不得申申请总部承承担。3.7 报销时间规规定3.7.1 公司内部员员工发生的的个人费用用（如差旅旅费、招待待费、办公公费等），要要求在600天内及时报报销入帐，否否则,不予予报销，由由个人自行行承担；各各类供应商商的应付款款项应在合合同约定期期限内报销销（未约定定报帐期限限的，应在在制作完毕毕或制作发发布后300日内报销销入帐），分公司财务应按季与供应商对帐确认，若发生超出前期双方对帐确
28、认范围外的费用一律不予报销，由办事处经理承担相关责任。3.8 费用支付方方式3.8.1 全面推行网网上银行结结算方式，分分公司、办办事处员工工及供应商商各类款项项支付业务务均通过网网上银行转转帐支付。3.8.2 分公司、办办事处不允允许坐支货货款，供应应商往来款款转客户往往来需报财财务部批准准。经批准准的费用款款转客户应应收帐款往往来，一律货抵抵，不计算算回款。3.9 录入用友NNC帐套时时间规定3.9.1 分公司、办办事处必须须在次月的的3日之前前保证辖区区内所有应应记入上月月的费用全全部录入用用友NC帐帐套内。3.10 有关人员的的费用控制制责任3.10.1 分公司总经经理3.10.1.1
29、 按照公司规规定对分公公司本部及及辖区内办办事处实施施有效的费费用管理，推推行月度强强制预算，对对预算的执执行情况进进行检查、考考核，有效效控制各类类费用支出出。3.10.1.2 各项费用支支出必须真真实、合规规、及时、准准确，如发生弄弄虚作假、虚虚报冒领行行为，按虚虚假报支额额1-3倍倍对责任人人罚款，公司保留留追究民事事、刑事责责任的权力力。3.10.1.3 确保分公司司工资奖金金按公司规规定，公平平、公正、合合理地分配配并准确发发放到每位位员工，如如发生虚报报冒领、侵侵占公司工工资、奖金金行为，按按虚报冒领领及侵占额额承担1-3倍罚款款。3.10.1.4 严格执行相相关费用的的申报审批批
30、制度，严严禁先斩后后奏。3.10.1.5 确保年终清清算时分公公司业务招招待费不得得超支。如如超支按规规处罚。3.10.2 分公司财务务经理3.10.2.1 确保分公司司按照总部部的费用管管理制度支支出各项费费用。如因因监管不力力，给公司司财产造成成损失，按按总部有关关规定追究究责任。3.10.2.2 确保分公司司费用预算算的及时、准准确、完整整。3.10.2.3 确保分公司司费用支出出的真实、合合规、及时时、完整。如发生弄弄虚作假、虚虚报冒领行行为，按虚虚假报支额额1-3倍倍对责任人人罚款，公司保保留追究其其民事、刑刑事责任的的权力。3.10.2.4 确保分公司司各类费用用严格按总总部规定，
31、按按承担部门门、费用分分类、列支支项目进行行归类核算算，为财务务分析、财财务管理提提供准确的的信息。3.10.3 办事处经理理3.10.3.1 严格执行预预算制度，确确保办事处处发生各项项费用支出出的真实性性、合规性性、合理性性，如发生生弄虚作假假、虚报冒冒领行为，按按虚假报支支额承担11-3倍的的罚款，公公司保留追追究民事、刑刑事责任的的权力。3.10.3.2 严格执行相相关费用的的申报审批批制度，严严禁先斩后后奏。3.10.3.3 确保办事处处工资奖金金按公司规规定，公平平、公正、合合理地分配配并准确发发放到每位位员工，如如发生虚报报冒领、侵侵占公司工工资、奖金金行为，按按虚报冒领领及侵占
32、额额承担1-3倍罚款款。3.10.3.4 不得克扣业业务、维修修及其他员员工应该报报销的费用用。3.10.3.5 确保年终清清算时办事事处业务招招待费不得得超支。如如超支按规规处罚。3.10.4 分公司费用用会计、办办事处财务务3.10.4.1 支出证明单单（或其它它报销单据据）中的经经理签批、经经办人签字字、会计审审核一律采采取签名方方式，不允允许盖章代代替，更不不允许冒签签名。违者者按报支金金额追究会会计、办事处财财务助理的责责任。其中：如如属分公司司本部费用用，费用会计承承担60%的责任，出出纳承担440%的责责任。如属属办事处费费用，办事事处财务助助理承担1100%责责任。3.10.4
33、.2 对各类费用用严格按总总部规定，按按承担部门门、费用分分类、列支支项目进行行归类核算算，为财务务分析提供供准确的信信息。3.10.4.3 严格按总部部规定审核核费用，转转移到总部部（或分公公司）的费费用单据如如发现手续续不全，每每笔扣责任任人1000元，从工工资或奖金金中扣除。3.10.5 分公司各部部门人员及及办事处业业务、维修修及其他员员工。3.10.6 积极参加参参加预算，将将预算变为为自己的自觉行行动，确保保各项费用用支出在预预算范围之之内3.10.6.1 确保各项费费用支出的的真实性、合合规性、合合理性，如如发生弄虚虚作假、虚虚报冒领行行为，按虚虚假报支额额承担1-3倍的罚罚款。
34、3.10.6.2 严格执行相相关费用（含含房租费、装装修费、仓仓租费、福福利费、低低值易耗品品、固定资资产、汽车车大修费、会会议费、突突发事件费费、工资、奖奖金、广告告费、终端端建设费等等）的申报报审批制度度。严禁先先斩后奏，否否则视情节节轻重进行行罚款处理理。3.10.6.3 确保收取的的送货运费费、外售物物料款、促促销活动收收款、超三三包收费款款等及时、全全额交出纳纳，否则，按按收取额处处10%罚罚款。并限限期3天内内交还。3.10.6.4 严格按总部部规定报销销费用，转转移到总部部的费用单单据如发现现手续不全全，每笔扣扣责任人1100元，从从工资或奖奖金中扣除除。4. 附表4.1 办事处包干干费用比率率明细表