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1、工资奖金管理办法1目的为了规范工工资奖金的的管理，切切实发挥其其激励作用用，根据上上级有关规规定，结合合本公司实实际，特制制订本办法法。2适用范范围本办法规定定了公司工工资、奖金金的结构、管管理职能、管管理内容与与要求以及及检查与考考核。本办法适用用于公司全全体员工。 3引用标标准苏电人2200311、112号文公司质量量、职业健健康安全、环环境管理手手册Q/GDCFF 1011.01200334职责4.1 综合管理理部负责执执行上级的的工资政策策，制定公公司的工资资标准，负负责办理职职工工资的的调整与支支付，负责责各类津贴贴与加班工工资的管理理工作。4.2综综合管理部部负责完成成上级下达达的
2、工资计计划和有关关工资指标标。4.3综综合管理部部负责按制制度对各类类考核进行行汇总，计计算出各部部门的月度度奖金额，并并负责监督督落实考核核到位情况况。4.4综综合管理部部负责员工工工资、奖奖金的造册册。4.5财财务部负责责工资、奖奖金的提取取和发放。5管理内内容与要求求5.1工工奖、奖金金的组成：员工工资收收入由岗薪薪工资、工工龄工资、误误餐补贴、加加班费、月月度奖金、一一次性奖金金等组成。5.2岗岗薪工资5.2.11实行岗岗薪工资的的原则岗薪工资以以公司员工工的岗位定定级为基础础，参照国国电公司、华华东电力公公司和江苏苏省电力公公司有关文文件精神，根根据现代企企业先进薪薪酬管理制制度的要
3、求求，结合公公司实际确确定。岗薪薪工资根据据岗位情况况，经过岗岗位测评确确定岗级,综合管理理部提出方方案,经总总经理办公公会讨论同同意，董事事会批准后后执行。实实行岗薪工工资的原则则是同岗同同薪,即在在同样的岗岗位享受同同等的岗薪薪工资,这这有利于提提高员工的的工作积极极性。5.2.22岗薪工工资的计算算方法5.2.22.1岗薪薪工资以岗岗位的岗级级为基础进进行核定，公公司各部门门的岗位的的定级情况况见附录AA。5.2.22.2不同同岗级对应应的薪级区区间见附录录B，附录录B中列出出同一岗级级对应薪级级区间的上上限、下限限及中值。5.2.22.3各岗岗位人员的的薪级工资资原则取薪薪级区间的的中
4、值，同同等岗位同同等享受。薪薪级区间对对应的岗薪薪工资见附附录C。5.2.22.4以上上是计算岗岗薪工资的的原则办法法。公司以以后将会制制定绩效考考核制度及及薪级评定定制度，各各岗位的薪薪级将会适适当的调整整。5.3工工龄工资工龄工资按按8元/年年计算，工工作年限按按参加工作作时间计算算。5.4加加班工资管管理5.4.11加班工工资的计算算方法见公公司的劳劳动考勤管管理规定5.4.22加班工工资基数=岗薪工资资/20.925.5误误餐补贴按人均每天天15元计算算。5.6奖奖金：奖金金分以下两两部分5.6.11月度奖奖金5.6.11.1月度度奖金按各各岗位的所所定奖金系系数进行计计算。每月月考核
5、后发发放。具体体见附录DD5.6.11.2月度度奖金的基基数按每个个月的工作作量大小可可做适当调调整。5.6.22一次性性奖金一次性奖金金的发放公公司临时制制定考核办办法。5.7员员工工资以以法定货币币支付。公公司实行工工资卡制，委委托银行代代发工资。公公司以书面面形式记录录支付员工工工资的数数额、时间间、领取者者的姓名，提提供员工工工资清单，并并保存记录录两年以上上。5.8综综合管理部部分别在每每月8、118日前填填报工资单单及考核奖奖金单，经经分管副总总经理审批批后，交财财务部于每每月10日日发放工资资、奖金（遇遇节假日，则则提前在最最近的工作作日）。5.9员员工工资的的发放，按按公司规定
6、定执行，不不挪作他用用。5.10员工试用用期满、调调岗、待岗岗等，应及及时办理工工资变动手手续，并于于次月执行行。6检查与与考核公司综合管管理部、财财务部负责责对本办法法进行检查查与考核。附录AA（规范性性附录）公公司各岗位位定级表岗位岗级总经理23副总经理22综合管理部部副主任17综合管理部部管理专职职13总经理工作作部文秘12工程部主任任18工程部副主主任17工程部主任任工程师15工程部技术术专职13财务部主任任18财务部副主主任17财务部会计计13财务部出纳纳12计划部主任任18计划部副主主任17计划部主任任经济师15计划部专职职13物资部主任任18物资部副主主任17物资部专职职13生产
7、准备部部主任18生产准备副副部主任17生产准备技技术专职13附 录 B（规范性附附录）岗薪工资套套改区间表表岗级薪级区间备注下限上限中值23384441223642392133393620323835193137341830363317283431162632291523292614212724131925221217232011152118101319169111714附 录 C：（规规范性附录录）岗薪工工资标准表表岗级薪级序号2002年年岗薪工资资标准工资标准薪级差467009281456740269446481259436231250425992239234157612314055402
8、212239532721338512220537492519721364735190203545531821934437817518334210168324048162173138921563037421501629359814428346013827332713315263199128253076123岗级薪级序号2002年年岗薪工资资标准工资标准薪级差1424295811823284411413222735109212629106122025281011924319711182337941722488910162161871520788314199880131921771218477411
9、177671附 录 D：（规范性附附录）公司司各岗位奖奖金系数表表(按10000元基基数计算)岗位奖金系数奖金数备注总经理3.23200副总经理2.82800综合管理部部副主任2.02000综合管理部部专职1.21200综合管理部部文秘1.21200工程部主任任2.32300工程部副主主任2.12100工程部主任任工程师1.51500工程部技术术专职1.31300计划部主任任2.22200计划部副主主任2.02000计划部主任任经济师1.51500计划部专职职1.21200物资部主任任2.22200物资部副主主任2.02000物资部专职职1.21200财务部主任任2.22200财务部副主主任2.02000财务部会计计1.21200财务部出纳纳1.21200物资部副主主任2.22200物资部专职职2.02000生产准备部部主任1.21200实习期员工工0.5500