《合生创展集团有限公司人力资源管理办法(2)20967.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《合生创展集团有限公司人力资源管理办法(2)20967.docx（67页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、合生创展集集团有限公公司人 力 资 源管理 办 法二三年年六月目 录第一章 定定岗定编管管理规定2第二章 招招聘管理规规定7第三章 任任用管理规规定13第四章 考考勤管理规规定27第五章 薪薪酬管理规规定33第六章 培培训管理规规定42第七章 工工作业绩考考核管理规规定49第八章 奖奖惩规定50第一章 定定岗定编管管理规定第一节 总总则第一条 为建立科学学组织架构构体系，合合理控制集集团人力资资源成本，实实现高效的的组织运作作，特制定定本管理规规定。第二条 定岗定编是是指依据集集团的战略略目标和公公司销售任任务，以岗岗位、业务务流程分析析工作为基基础，对集集团的组织织架构、岗岗位设置、岗岗位工
2、作内内容、员工工报酬等一一系列内容容进行科学学设定并严严格控制及及执行的过过程。第三条 定岗定编工工作是本集集团人力资资源管理工工作的基础础，集团一一切招聘、任任用、培训训、考核、薪薪金等人力力资源管理理规定均须须在遵守本本管理规定定的基础上上进行。第四条 集团总部行行政人事管管理中心是是定岗定编编管理规定定的制订者者，负责审审核、调整整、管理全全集团的定定岗定编工工作，并对对各地区公公司的定岗岗定编工作作进行检查查、监督、指指导。各地地区公司行行政人事部部具体负责责各地区公公司的定岗岗定编申报报及实施工工作。第二节 定定岗定编的的内容第五条 定岗定编的的内容包括括组织架构构、岗位编编制及级别
3、别、员工年年度岗位工工作责任书书及级别工工资的设置置。第六条 组织架构1、集团由由董事会进进行领导决决策、集团团经营班子子具体执行行经营运作作、监事会会进行监督督检查的基基本管理架架构组成。2、集团建建立集团总总部、各地地区公司、项项目公司的的逐级管理理机构。3、集团总总部设立九九个职能管管理中心，即即行政人事事管理中心心、财务管管理中心、招招标管理中中心、工程程管理中心心、营销管管理中心、开开发调研中中心、设计计管理中心心、法律事事务中心、合合约管理中中心，分别别负责管理理集团的各各相关业务务。4、各地区区公司设立立八个职能能部门，即即行政人事事部、财务务部、营销销部、工程程管理部、开开发部
4、、规规划设计部部、法律合合约部、审审核部，分分别负责管管理各地区区公司的相相关业务。5、地区公公司下属项项目公司下下设五个室室，即办公公室、财务务室、工程程室、销售售室、策划划室，具体体负责项目目公司的各各项业务。6、集团另另于北京设设立北方投投资决策委委员会，负负责统筹集集团北方地地区的投资资经营决策策方向和提提供其它支支持工作。7、原则上上各地区公公司应在集集团设定的的组织架构构框架内确确定部门设设置并统一一名称。如如因地区差差异或其它它特殊情况况需要合并并或增加部部门的，须须由各地区区公司行政政人事部上上报总部行行政人事管管理中心审审批。8、 非房房地产项目目公司的组组织架构设设立须报经
5、经集团总部部行政人事事管理中心心审定，常常务副总裁裁及总裁审审批后方可可使用。9、 各地地区因工作作需要增设设的单列部部门按实际际情况报总总部审批，参参照相关规规定执行。第七条 岗位编制及及级别1、集团设设定标准岗岗位、级别别，各地区区公司均需需按照标准准岗位、级级别确定称称谓。根据据各地区公公司不同的的发展阶段段及实际情情况，各地地区公司可可在标准岗岗位、级别别的基础上上确定当年年编制计划划，具体内内容须上报报总部行政政人事管理理中心批准准。以下为职职务级别对对照表。职级职务（职称称）总部地区公司本本部项目公司技术系列（仅仅指工程系系列）A总裁B+常务副总裁裁B副总裁B-地区公司董董事长、总
6、总经理C总裁助理地区公司副副董事长、副副总经理D各中心主任任地区公司总总经理助理理总工程师、总总会计师E各中心副主主任地区公司部部门总监项目公司总总经理F各中心主任任助理地区公司部部门副总监监项目公司副副总经理G各中心业务务经理地区公司部部门业务经经理项目公司总总经理助理理H各中心高级级主管地区公司部部门高级主主管项目公司部部门经理正高职称I各中心中级级主管地区公司部部门中级主主管项目公司部部门副经理理副高职称J各中心初级级主管地区公司部部门初级主主管项目公司部部门初级主主管中级职称K各中心高级级业务员地区公司部部门高级业业务员项目公司高高级业务员员初级职称L各中心业务务员、文员员、资料员员、
7、接待员员、司机地区公司部部门业务员员、文员、资资料员、接接待员、司司机项目公司业业务员、文文员、资料料员、接待待员、司机机员级职称M保安、勤杂杂人员、编编制外人员员保安、勤杂杂人员、编编制外人员员保安、勤杂杂人员、编编制外人员员2、集团每每年根据业业务发展战战略计划招招收应届高高校毕业生生作为储备备人才，在在其实习期期内列入董董事局编制制。应届高高校毕业生生的招收人人数于每年年十月由各各地区公司司上报集团团总部行政政人事管理理中心汇总总后，报董董事局批准准确定。各各地区公司司不得擅自自招聘应届届高校毕业业生。3、董事局局可根据需需要在集团团总部及各各地区公司司特聘人员员。特聘人人员的编制制列入
8、董事事局编制。除除董事局批批准人员以以外，各地地区公司应应按照设定定岗位确定定人员级别别，不得自自行设定特特聘人员编编制。第八条 员工年度岗岗位工作责责任书员工年度岗岗位工作责责任书是定定岗定编工工作的重要要组成。任任职资格条条件确定了了上岗人员员的基本条条件，是招招聘、任用用等工作必必须遵照的的依据。工工作计划、工工作流程等等各项内容容按照不同同的岗位设设置将工作作落实到个个人，是公公司工作目目标、组织织工作流程程的分解和和体现。第九条 岗位级别工工资集团原则上上为每个岗岗位设定职职级和岗位位薪酬标准准，根据各各地区公司司的不同情情况，由地地区公司行行政人事部部提出建议议，集团总总部行政人人
9、事管理中中心负责汇汇总、核定定、平衡，并并统筹制定定岗位级级别工资对对照表。第三节 定岗定编编的确定及及审批程序序第十条 定岗定编方方案的内容容及确定程程序每年11110月，由由地区公司司行政人事事部与地区区公司各职职能部门、项项目公司协协商，组织织草拟地区区公司下年年度的年年度岗位编编制计划方方案。年年度岗位编编制计划方方案应包包括以下内内容：1、年度组组织架构图图及相关说说明。2、年度详详细编制方方案。具体体格式见年年度人员编编制表、编编制汇总表表、级级别汇总表表。3、年度详详细的工资资及福利方方案。具体体格式见工工资及福利利预算表。4、各岗位位的年度岗岗位责任书书。具体格格式见年年度岗位
10、工工作责任书书格式及编编写指引。5、与以上上内容相关关的编制、确确定依据及及文字说明明。以上内容经经地区公司司行政副总总经理、总总经理审核核批同意后形形成地区公公司年度度岗位编制制计划方案案。每年11110月，由由总部行政政人事管理理中心与总总部其它管管理中心协协商，组织织草拟总部部的年度度岗位编制制计划方案案，经常常务副总裁裁、总裁审审核批后形成总总部年度度岗位编制制计划方案案。第十一条 定岗定编方方案的审批批程序各地区公司司行政人事事部于每年年11月110日前将将次年地区区公司的年年度岗位编编制计划方方案连同同制订编制制计划方案案的依据（包包括开工量量、销售计计划等相关关内容）报报集团总部
11、部行政人事事管理中心心审核。集集团总部行行政人事管管理中心每每年11月月20日前前将次年全全集团的年年度岗位编编制计划方方案报集集团常务副副总裁核准准后，由集集团总裁办办公会议讨讨论通过报报董事局批批准。第十二条 年度岗位位编制计划划方案经经批准后由由集团总部部行政人事事管理中心心发文通知知实施。第十三条 原则上定岗岗定编每年年6月进行行一次中期期调整，中中期调整应应比照本章章第十条和和第十一条条规定的程程序进行，申申请调整时时还应提交交用于调整整的依据及及说明。除除中期调整整外，其它它时间不进进行调整，如如因情况特特殊确需进进行调整的的也可按审审批程序报报特批，但但行政人事事管理中心心可视情
12、况况决定是否否接受报批批。第四节 定岗定编编的管理及及监督第十四条 年度岗位位编制计划划方案发发文实施后后，总部由由行政人事事管理中心心负责，地地区公司由由行政人事事部负责进进行具体的的落实及管管理。行政政人事管理理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）应根根据计划方方案，对于于管辖范围围内的招聘聘、晋升、调调动等有关关事项进行行审核，确确保各项工工作在定岗岗定编规定定的范围内内进行。对对于违反管管理规定的的情况，可可应上报常务务副总裁、总总裁（总部部）/行政政副总经理理、总经理理（地区公公司），对对违规行为为进行处罚罚。第十五条 总部各中心心、地区公公司各单位位应严格按按照定岗定定编的
13、规定定执行，杜杜绝人岗不不符、超编编等违反定定岗定编规规定的现象象产生。除除自身严格格执行外，如如发现任何何违反定岗岗定编管理理规定的情情况（包括括行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）违违反规定），可应上报常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地区公司），由常务副总裁、总裁（总部）/行政副总经理、总经理（地区公司）对违规行为进行处罚。第十六条 地区公司任任何单位、个个人有义务务就其所知知，将其所所在地区公公司违反本本规定的有有关事项上上报总部行行政人事管管理中心，行行政人事管管理中心据据此进行检检查核实，如如确系违规规，则视情情节轻重对对责任单位位或个人加加以处罚
14、。第十七条 行政人事管管理中心可可对各地区区公司的定定岗定编工工作进行不不定期的抽抽查，对于于人岗不符符、超编等等各类情况况，可责成成地区公司司进行整改改，并追究究用人单位位、地区公公司行政人人事部、相相关公司领领导的责任任。第十八条 各地区公司司行政人事事部应于每每月10日日前将本公公司上月人人员编制计计划执行情情况及人员员异动情况况报总部行行政人事管管理中心备备案。第五节 奖奖罚规定第十九条 对于维护定定岗定编管管理规定，有有效检举违违规情况的的，可对检检举人给予予通报表扬扬至记小功功的奖励。具具体奖励标标准可由总总裁办公会会议/总经经理办公会会议（地区区公司）确确定。第二十条 对于违反定
15、定岗定编管管理规定，擅擅自招聘、晋晋升、定岗岗等，造成成人岗不符符、超编等等情况的，可可对各级责责任人处以以通报批评评至记大过过的处分。具具体处分标标准可由总总裁办公会会议/总经经理办公会会议（地区区公司）确确定。第二十一条 对于不按时时、按规定定上报各项项报表的，行行政人事管管理中心可可将情况上上报常务副副总裁，并并对地区公公司责任人人（包括行行政人事部部负责人或或有关领导导）给予通通报批评至至记小过的的处分。第二章 招招聘管理规规定第一节 总则第一条 为建立公平平、公正、公公开的人员员招聘体系系，通过各各种渠道广广泛吸收高高素质人员员以满足集集团快速发发展的需要的目的的，特制订订本招聘管理
16、规规定。第二条 招聘应在严严格遵循定定岗定编规规定、严格格遵循录用用审批权限限及招聘程程序、严格格遵循公平平竞争原则则的基础上上进行。第三条 所有人员的的招聘必须须按照录用用审批权限限进行审批批1、集团总总部A-CC级人员（即即总裁助理理以上人员员）的录用用由集团董董事局最终终审定。2、集团总总部B-CC级人员（即即副总裁、总总裁助理）的的录用由总总裁审核，董董事局最终终审定。23、集团团总部D、EE级人员（即即主任、副副主任）的的录用由集集团总部行行政人事管管理中心审审核、管线线副总裁、常常务副总裁裁审批，总总裁最终审审定；集团团总部F-J级人员员（即主任任助理至初初级主管）的的录用由集集团
17、总部行行政人事管管理中心审审核，用人人单位负责责人、管线线副总裁审审批，常务务副总裁最最终审定。34、地区区公司B-D级人员员（即本部部总经理至至总经理助助理）的录录用由集团团常务副总总裁审批，总总裁最终审审定。地区区公司本部部行政人事事部、财务务部、工程程管理部总总监（包括括任第一负负责人的副副总监）的的录用由集集团总部行行政人事管管理中心审审核，集团团管线副总总裁审批、常常务副总裁裁最终审定定。45、地区区公司E-G级人员员（即本部部部门总监监至业务经经理）的录录用由地区区公司行政政人事部审审核、管线线副总审批批、总经理理最终审定定；H-JJ级人员（即即主管级别别人员）的的录用由地地区公司
18、行行政人事部部审核、用用人单位负负责人、管管线副总审审批、行政政副总最终终审定。56、各用用人单位KK-M级人人员（即高高级业务员员以下级别别人员）的的录用由行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）审核核、用人单单位第一负负责人最终终审定。7、新成立立的地区公公司的职能能部门、项项目公司第第一负责人人的录用由集集团总部行行政人事管管理中心审审核，集团团管线副总总裁审批、常常务副总裁裁最终审定定。8、财务人人员实行派派出制，地地区公司II级（即中级级主管）及及以上财务务岗位人员员、出纳人人员的录用用均由集团团总部行政政人事管理理中心审批批，管线副副总裁审定定，由行政政人事管理
19、理中心统一一调派。69、集团团储备人才才及直接纳纳入编制的的应届毕业业生的录用用由集团总总部行政人人事管理中中心审核，集集团常务副副总裁最终终审定。第二节 招招聘分类及及程序第四条 招聘分为内内部招聘及及外部招聘聘。内部招招聘是在集集团内部面面向员工进进行的招聘聘，外部招招聘是通过过网络、报报纸等媒介介对集团以以外人员进进行的招聘聘。第五条 各单位需进进行人员增增补的，须须填写员员工增补申申请表（由由单位第一一负责人签签名），并并将该岗位位的岗位责责任书一并并交行政人人事管理中中心（总部部）/行政政人事部（地地区公司）审审核。第六条 行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）应
20、根根据岗位编编制情况对对员工增增补申请表表进行审审核，确定定是否应进进行招聘。如如超出定岗岗定编范围围的，应根根据编制调调整的程序序进行审批批后确定是是否进行招招聘；如在在定岗定编编范围内的的，行政人人事管理中中心（总部部）/行政政人事部（地地区公司）应应根据招聘聘需求，选选择内部招招聘或外部部招聘方式式。1、 如须增补的的岗位级别别在主管级级别以上（包包括主管级级别）的，应应首先选择择进行内部部招聘，在在集团内部部发布招聘聘信息，并并张贴岗位位责任书；如招聘的的岗位级别别在主管级级别以下的的，可直接接选择进行行外部招聘聘。2、 如内部招聘聘应聘人员员大于53人（包括括53人）的，则则按照竞争
21、争上岗的程程序进行人人员考核和和录用。3、 如公布内部部招聘信息息3日内应应聘人员少少于53人的（即即少于竞争争上岗的最最低人数），则则应同时选选择外部招招聘形式进进行招聘。第七条 选择外部招招聘方式的的，应由行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）根据据招聘需求求、招聘预预算等情况况选择报纸纸广告、网网络或现场场招聘会等等招聘途径径和方式。利利用报纸广广告和网络络招聘的，行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）首先先发布招聘聘信息，然然后接收应应聘材料并并进行筛选选，再将筛筛选后的材材料转交用用人部门，由由用人部门门确定面试试名单后交交行政人事事管理中
22、心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）组组织进行面面试；通过过参加现场场招聘会招招聘的，行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）在招招聘会现场场接收应聘聘材料并初初步面试，筛筛选后将材材料转交用用人部门，双双方协商后后组织进行行面试。第八条 内部招聘人人员及外部部招聘人员员均应按照照竞争上岗岗程序进行行考核1、 由行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）安安排应聘者者填写职职位申请表表，提供供身份证、学学历证明、各各种资格证证书的正本本及复印件件，以及半半年内的市市一级医疗疗机构出具具的健康证证明（若无无，须在办办理入职前前提供）。2、 进行资格评评审。本
23、部部分满分330分。由行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）审审核应聘者者资格及有有关证件，在在核验证件件清单上签签名确认证证件的真实实性，并填填写应聘人人员评分表表的资格评评审部分。3、 进行笔试。本本部分满分分40分。由行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）对对其进行测测评或组织织考试。考考试由专业业部门进行行评分，由由行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）根根据不同情情况划定分分数线，分分数线以上上人员可进进入面试程程序。 4、 进行面试答答辩。本部部分满分330分。组织面试评评分委员对对应聘者进进行统一评评分。原则则上，面试试评分委
24、员员应包括具具有招聘审审批权限的的人员（即即公司领导导、空缺职职位部门负负责人、人人事部门负负责人）及及相关职能能部门代表表、空缺职职位部门职职工代表等等。 通知参加面面试的人员员准备进行行公开演讲讲，对自己己的工作经经验、竞争争优势、任任职设想与与规划进行行阐述，然然后由评分分委员根据据其阐述进进行提问，重重点为目标标岗位工作作中的难点点如何解决决、计划如如何完成等等内容。应应聘人员现现场回答问问题，面试试评分委员员对其进行行现场打分分。5、 统计总分。由行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）对对第2、33、4项分分数进行合合计，分数数最高者即即为拟录用用者。6、 对于拟录
25、用用者，行政政人事管理理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）进行行背景调查查，按照录录用审批权权限由审批批者在职职位申请表表上加注注录用意见见，并给出出级别与待待遇建议。7、 职位申请请表转交交行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司），行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）确认认后安排拟拟录用人员员进行入职职面谈，对对待遇、上上班安排等等事项达成成一致意见见。8、 行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）对录录用者发出出正式录录用通知。设设立员工个个人档案，将将经审批的的职位申申请表、资资格评审表表、试卷、证证书复印件件、核验证证
26、件清单等等放入个人人档案。9、 办理入职手手续。如属内部应应聘人员，可可只进行22、3、44、5项内内容，省略略第1、66、7、88、9项，另另行按照竞竞争上岗管管理细则中中竞争上岗岗录取的有有关规定办办理录用手手续。第九条 特殊职位经经集团领导导同意不进进行统一面面试答辩的的，可不采采取面试答答辩而分别别由各级录录用审批人人分别面试试，以决定定是否录用用。第十条 录用集团CC级以上（包包括C级）职职位人员（即即集团总裁裁助理及地地区公司副副总经理）可可不受招聘聘程序的限限制。第十一条 所有员工的的录用，均均应符合以以下基本要要求1、具备相相应岗位任任职资格要要求的学历历、资历及及素质、技技能
27、等内容容；身体健健康；无犯犯罪或其它它不良记录录；愿意遵遵守公司管管理制度。2、所有应应聘G级以以上（包括括G级）职职位员工须须具备大学学本科以上上学历，特特殊情况须须由总裁/总经理（地地区公司）批批准。3、除司机机等特别任任职资格条条件职位及外，董事局局特批情况况外，任何何L级以上上（包括LL级）职位位均不得录录用大专以以下学历的的人员。第十二条 招聘录用权权限与任用用审批权限限相同，所所有人员的的录用应按按照录用审审批权限进进行审批。第十三条 应届毕业生生的招聘必必须由集团团总部行政政人事管理理中心统一一组织及实实施，各地地区公司不不得擅自进进行招聘。各各地区公司司行政人事事部应在招招聘面
28、试、办办理户口等等方面给予予协助。第三节 入职及试试用第十四条 员工入职按按照任用管管理权限由由行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）办办理入职手手续。第十五条 办理入职手手续时，被被录用人员员应向行政政人事管理理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）提供供原单位的的离职证明明书等办理理劳动用工工手续必需需的资料（应届届高校毕业业生除外），进行签签订合同、办办理工卡、安安排购买社社会保险等等事项。第十六条 新员工入职职后须参加加当月由行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）组织织的入职培培训（如入入职时当月月培训已结结束，则于于下月参加加）；并由由用
29、人部门门对其进行行岗位培训训和工作安安排。入职职培训及岗岗位培训后后安排考试试或考核，考考试和考核核合格是日日后转正的的必备条件件。第十七条 新员工入职职后须经116个月月的试用期期。一般情情况下，有有一年以上上全职工作作经验的人人员和硕士士研究生以以上学历的的应届生试试用期为113个月月，其他人人员试用期期为166个月，具具体情况须须由用人部部门和行政政人事管理理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）发出出录用通知知前确定，并并在职位位申请表上上注明；GG级以上职职位和其他他特殊岗位位按审批权权限由集团团领导决定定是否可免免试用期。第十八条 试用期满由由员工本人人在员工工转正考核核表上
30、撰撰写总结与与自我鉴定定，经单位位评核后交交行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）审审核和办理理转正。第十九条 转正考核应应按照考核核权限审批批：1、集团总总部B级人人员由集团团总裁考核核并最终审审定。集团团总部C-E级人员员由集团管管线副总裁裁考核，总总裁最终审审定。 集集团总部FF-J级人人员由用人人单位负责责人考核、管管线副总裁裁审批，常常务副总裁裁最终审定定。2、地区公公司B-DD级人员由由集团常务务副总裁考考核，总裁裁最终审定定。集团储储备人才由由集团总部部行政人事事管理中心心考核及最最终审定。3、地区公公司本部行行政人事部部、财务部部、工程管管理部总监监（包括任任
31、第一负责责人的副总总监）由集集团总部集集团管线副副总裁考核核、常务副副总裁最终终审定。4、除第33种情况外外，地区公公司本部部部门总监（包包括任第一一负责人的的副总监）由由管线副总总经理审批批、地区公公司总经理理最终审定定。5、地区公公司F-GG级人员由由用人单位位负责人考考核、管线线副总经理理审批、地地区公司总总经理最终终审定；HH-J级人人员由用人人单位负责责人考核、管管线副总审审批、行政政副总最终终审定。6、各用人人单位K-M级人员员由被考核核人上级考考核、用人人单位主管管第一负责责人审批，行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）审定定。第二十条 转正考核的的内容见员
32、员工工作表表现评核表表（试用期期）。第二十一条 考核结果处处理：成绩绩优者可提提前转正；成绩中至至良者可按按期转正；成绩仅合合格者可延延长试用期期（最长不不超过三个个月）；成成绩不合格格者应予以以辞退。第二十二条 考核流程：用人单位业务主管管部门参照照考核要求求逐条进行行考核评定定行政人事事管理中心心/行政人人事部审核核按照考核核审批权限限进行审定定。第四节 招聘管理理及监督第二十三条 集团总部及及各地区公公司分别根根据人员任任用管理权权限进行招招聘工作。其其中，各地地区公司应应在广告发发布，人员员挑选等方方面协助集集团总部行行政人事管管理中心。第二十四条 根据集团业业务发展需需要，总部部行政
33、人事事管理中心心可适时组组织全国统统一招聘。第二十五条 集团的各项项招聘工作作均须在行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）的安安排及监督督下进行。行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）应对对于管辖范范围内的招招聘事项进进行管理与与监督，确确保各项工工作在定岗岗定编的基基础上，按按照招聘的的权限及程程序进行。对对于违反管管理规定的的情况，可可上报行政政副总经理理、总经理理（地区公公司）/常常务副总裁裁、总裁（总总部），对对违规行为为进行处罚罚。第二十六条 总部各中心心、地区公公司各单位位应严格按按照招聘管管理规定执执行，严格格杜绝自行行招聘等违违反招聘
34、管管理规定的的现象产生生。除自身身严格执行行外，如发发现任何违违反招聘管管理规定的的情况（包包括行政人人事管理中中心（总部部）/行政政人事部（地地区公司）违违反规定），可可上报行政政副总经理理、总经理理（地区公公司）/常常务副总裁裁、总裁（总总部），由由行政副总总经理、总总经理（地地区公司）/常务副总总裁、总裁裁（总部）对对违规行为为进行处罚罚。第二十七条 地区公司任任何单位、个个人有义务务就其所知知，将其所所在地区公公司违反本本规定的有有关事项上上报总部行行政人事管管理中心，行行政人事管管理中心据据此进行检检查核实，如如确系违规规，则视情情节轻重对对责任单位位或个人加加以处罚。第二十八条 行
35、政人事管管理中心可可对各地区区公司的招招聘工作进进行不定期期的抽查，对对于擅自招招聘、违反反招聘程序序及审批权权限等各类类情况，可可责成地区区公司进行行整改，并并追究用人人单位、地地区公司行行政人事部部、进行审审批的公司司领导的责责任。第二十九条 各地区公司司行政人事事部应于每每月10日日前将公司司本月计划划招聘人员员情况表报报总部行政政人事管理理中心备案案。集团行行政人事管管理中心可可视情况决决定是否统统一招聘。第五节 奖奖罚规定第三十条 对于维护招招聘管理规规定，有效效检举违规规情况的，可可对检举人人给予通报报表扬至记记小功的奖奖励。具体体奖励标准准可由总裁裁办公会议议/总经理理办公会议议
36、（地区公公司）确定定。第三十一条 对于违反各各项招聘管管理规定，包包括违反招招聘程序及及审批权限限擅自进行行招聘的，可可对各级责责任人处以以通报批评评至记大过过的处分。具具体处分标标准可由总总裁办公会会议/总经经理办公会会议（地区区公司）确确定。第三十二条 对于不按时时、按规定定上报各项项报表的，行行政人事管管理中心可可将情况上上报常务副副总裁，并并对地区公公司责任人人（包括行行政人事部部负责人或或有关领导导）给予通通报批评至至记小过的的处分。第六节 附则第三十三条 对于本管理理规定所未未规定的事事项，由总总部行政人人事管理中中心依照其其他管理制制度执行，必必要时可进进行补充规规定。第三十四条
37、 监事会人员员参照本管管理规定执执行，如有有特殊情况况，由监事事会另行规规定。第三十五条 本管理规定定由总部行行政人事管管理中心负负责解释，员员工对本管管理规定产产生异议时时，可由行行政人事管管理中心进进一步做出出书面说明明。第三十六条 原则上行政政人事管理理中心每年年对本管理理规定进行行检讨和修修正，确保保管理规定定的适应性性和有效性性。第三章 任任用管理规规定第一节 总总则第一条 为建立科学学的人员任任用标准及及体系，充充分调动员员工的积极极性，达到到岗位与人人的合理配配置，特制制订本管理理规定。第二条 员工任用应应遵循以定定岗定编为为基础，通通过公平、公公正、公开开的方式使使员工才能能得
38、到最大大限度发挥挥的原则。第三条 员工任用应应严格遵循循任用管理理权限1、 集团总部行行政人事管管理中心负负责集团总总部人员、地地区公司本本部D级以以上（包括括D级）人人员、地区区公司本部部行政人事事部、财务务部、工程程管理部总总监（包括括担任第一一负责人的的副总监）及及储备人才才的任用工工作，负责责对各地区区公司的人人员任用情情况进行检检查、监督督、管理。2、 地区公司行行政人事部部负责地区区公司总经经理助理以以下级别（除除行政人事事部、财务务部、工程程部第一负负责人以外外）人员的的任用工作作。第四条 所有员工的的任用必须须按照任用用审批权限限进行审批批。1、集团总总部A-CC级人员（即即总
39、裁助理理以上人员员）的任用用由集团董董事局最终终审定。2、集团总总部B-CC级人员（即即副总裁、总总裁助理）的的任用由总总裁审核，董董事局最终终审定。23、集团团总部D、EE级人员（即即主任、副副主任）的的任用由集集团总部行行政人事管管理中心审审核、管线线副总裁、常常务副总裁裁审批，总总裁最终审审定；集团团总部F-J级人员员（即主任任助理至初初级主管）的的任用由集集团总部行行政人事管管理中心审审核，用人人单位负责责人、管线线副总裁审审批，常务务副总裁最最终审定。34、地区区公司B-D级人员员（即本部部总经理至至总经理助助理）的任任用由集团团常务副总总裁审批，总总裁最终审审定。地区区公司本部部行
40、政人事事部、财务务部、工程程管理部总总监（包括括任第一负负责人的副副总监）的的任用由集集团总部行行政人事管管理中心审审核，集团团管线副总总裁审批、常常务副总裁裁最终审定定。45、地区区公司E-G级人员员（即本部部部门总监监至业务经经理）的任任用由地区区公司行政政人事部审审核、管线线副总审批批、总经理理最终审定定；H-JJ级人员（即即主管级别别人员）的的任用由地地区公司行行政人事部部审核、用用人单位负负责人、管管线副总审审批、行政政副总最终终审定。56、各用用人单位KK-M级人人员（即高高级业务员员以下级别别人员）的的任用由行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）审核核、用人
41、单单位第一负负责人最终终审定。7、新成立立的地区公公司的职能能部门、项项目公司第第一负责人人的任用由由集团总部部行政人事事管理中心心审核，集集团管线副副总裁审批批、常务副副总裁最终终审定。8、财务人人员实行派派出制，地地区公司II级（即中中级主管）及及以上财务务岗位人员员、出纳人人员的任用用均由集团团总部行政政人事管理理中心审批批，管线副副总裁审定定，由行政政人事管理理中心统一一调派。69、集团团储备人才才及直接纳纳入编制的的应届毕业业生的任用用由集团总总部行政人人事管理中中心审核，集集团常务副副总裁最终终审定。第五条 任用包括定定级、任免免、竞争上上岗、内部部调动、统统筹调动、晋晋升、降职职
42、、离职等等内容。职职位空缺原原则上以原原则上，所所有任用均均应按照竞竞争上岗的的方式进行行填补。如因因情况岗位特殊，不不宜采用竞竞争上岗方方式填补的，可可经竞争上上岗领导小小组的同意意后，由行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）采取取其它任用用方式。第六条 所有人员都都必须服从从集团的统统一调度，包包括进行内内部调动、统统一调动等等。第二节 定级第七条 员工级别共共分为A、B+、BB、B-、CC、D、E、F、G、H、I、J、KK、L 、MM十五个等等级，各等等级与员工工职务的对对应关系如如下：见职务级级别对照表表。第八条 员工应按照照所担任职职务（职称称）确定职职级。第九
43、条 除集团领导导特批以外外，原则上上，新成立立部门第一一负责人确确定为副职职以下职级级。第十条 原则上，博博士定为HH级，应届届毕业硕士士研究生定定为I级，应应届双学位位人员定为为J级，应应届本科毕毕业生定为为K级，应应届大专毕毕业生定为为L级。第十一条 员工的定级级审批权限限参照任用用审批权限限规定。第三节 任免第十二条 任免指在集集团或地区区公司范围围内对员工工的职务任任用、工作作管理范围围情况进行行公布。第十三条 需要进行员员工任免的的情况包括括：员工通通过竞争上上岗、入职职、调动、晋晋升、降职职、离职等等，担任/辞去总部部各中心业业务经理、地地区公司本本部各部门门业务经理理、地区公公司
44、下属项项目公司各各部门副经经理及以上上职务。前前述情况发发生时，应应分别由总总部行政人人事管理中中心或地区区公司行政政人事部根根据任用管管理权限，发发出任免通通知。第十四条 员工任免通通知发出前前应根据任任用审批权权限进行审审批。第十五条 集团总部人人员的任免免应在集团团总部、并并由地区公公司行政人人事部在地地区公司进进行公布。地地区公司人人员的任免免应由行政政人事部在在地区公司司内部进行行公布。各各级人员的的任免应同同时发放通通知给予被被任免人员员。第四节 内部调动动第十六条 内部调动是是指集团总总部内部及及地区公司司内部人员员的调动。实实行内部调调动是为达达到在集团团总部内部部及地区公公司
45、内部建建立合理人人员流动渠渠道的目的的。第十七条 集团总部行行政人事管管理中心具具体负责集集团总部员员工内部调调动，各地地区公司行行政人事部部具体负责责各地区公公司员工的的内部调动动手续办理理。第十八条 内部调动分分为根据员员工的要求求及部门的的招聘要求求两种情况况进行。第十九条 如员工根据据自身的情情况及发展展的需要提提出调动申申请时，需需填写调调动审批表表，征得得调出及调调入部门的的同意，并并由调入单单位进行面面试考核后后，根据录录用权限规规定报相关关公司领导导审批后办办理。所有有手续须在在行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）的的安排下进进行，调动动人员须符符合新岗位位
46、的任职要要求，调动动亦须符合合调入部门门/项目公公司的编制制要求。第二十条 行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）也可可根据用人人部门的要要求在公司司内部实行行调动。由由行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）挑挑选合适人人选与其面面谈，候选选人符合聘聘用要求且且有意进行行调动时，与与其单位协协商；经候候选人所在在单位同意意候选人调调出后，行行政人事管管理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）安排排调入部门门对其进行行面试考核核；行政人人事管理中中心（总部部）/行政政人事部（地地区公司）根根据面试考考核结果拟拟写录用意意见，根据据录用权限限规定报相相关
47、公司领领导审核与与批准。第二十一条 办理调动后后，员工凭凭行政人事事管理中心心（总部）/行政人事事部（地区区公司）发发出的调调动通知书书到新单单位报到。第二十二条 员工调动必必须符合定定岗定编规规定，行政政人事管理理中心（总总部）/行行政人事部部（地区公公司）须确确保调动人人员符合新新岗位的任任职要求，须须符合调入入单位的岗岗位及编制制要求。第二十三条 员工调动后后的薪金福福利按照调调动后的岗岗位执行。第五节 统统筹调动总则第二十四条 “统筹调动动”是指全集集团范围内内跨地区人人员的调动动。实行统统筹调动是是为适应集集团业务在在全国范围围内的迅速速发展， 通过全集集团范围内内的人员调调配以满足足各地区的的人才需要要，实现全全集团人力力资源共享享。第二十五条 集团总部行行政人事管管理中心负负责集团员员工统筹调调动的统筹筹、审核、监监督，各地地区公司行行政人事部部负责具体体办理与各各地区公司司有关的统统筹调动手手续。统筹调动的的类别及办办理程序第二十六条 统筹调动分分为集团总总部人员统统筹调动、储储备人才统统筹调动、各各地