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1、武汉铁路局急件武铁运函2200777445号关于印发武汉铁路局中间站管理办法的通知局管内各直直属站,各车务务段：现将将武汉汉铁路局局中间站站管理办办法予予以印发发，请遵遵照执行行。二七年年十一月月一日 武汉铁路局局中间站站管理办办法第一章 总总则第一条为为进一步步规范和和加强对对中间站站的管理理工作，实实现安全全生产有有序可控控、运输输组织科科学合理理，根据据铁道部部关于于印发铁路车车务站段段专业管管理办法法的通通知（铁铁运2200771446号）要要求，结结合我局局车务系系统工作作实际，特特制定本本办法。第二条本本办法适适用于局局管内各各直属站站、各车车务段（以以下简称称站（段段）管管辖的三
2、三等及以以下车站站；对于于业务单单纯、工工作量小小的二等等车站，也也可按本本办法管管理；线线路所是是否适用用由站（段段）自定定。第二章 车车站管理理体系第三条 车站实实行站（段段）车站二二级管理理。对于于工作量量较大的的三等站站，可根根据需要要下设班班组，实实行站（段段）车站班组三三级管理理。第四条 车站在在站（段段）领导导下，由由站长全全面负责责。车站站设站长长1名，根根据车站站等级、工工作量大大小，可可设副站站长等管管理人员员。副站站长等管管理人员员的数量量及设置置，应根根据路局局有关机机构编制制的规定定执行，并并报运输输处核备备。各站站（段）要要本着精精干高效效、权责责明晰的的原则，建建
3、立健全全车站站站长、副副站长等等管理人人员的岗岗位职责责和工作作标准。第五条中中间站站站长任职职条件1德才兼兼备，遵纪守守法，爱岗岗敬业，敢抓善管，具有较较强的责责任感和和协调能能力。2具有高高中或中中专以上上文化程程度。3担任车车站值班班员一年年及以上上。4符合路路局劳动动、人事事部门要要求的其其它条件件。第六条中中间站站站长的考考核及任任免1对车站站站长实实行月度度考核和和年度考考评。站（段段）应根根据本单单位实际际建立考考核办法法，并将年年度考评评结果报报铁路局运运输处。2对车站站站长安安全管理理实行一一票否决决制。凡发生生责任事事故的，严严格按规规定处理理。3站长调调整应按按规定的的程
4、序，并报铁路路局运输输处备案案。第七条中中间站站站长职责1在站（段段）长领领导下，认认真贯彻彻执行国国家法律律法规、方方针政策策，对车车站行政政工作全全面负责责，领导导副站长长、管理理人员，合合理组织织生产，实实现车站站安全、正正点、高高效、畅畅通，全全面完成成各项任任务指标标。2认真贯贯彻安安全生产产法，坚坚持“安全第第一、预预防为主主”的方针针，落实实上级有有关政策策、制度度、办法法；亲自自组织制制定、修修改站站细、一班工作标准、一批（次）作业标准；完善各项管理制度，严肃“两纪”，执行标准，严格考核；认真落实安全管理逐级负责制，强化现场作业控制，卡控关键，实现车站安全长期稳定。3根据上上级
5、下达达的各项项指令计计划，结结合车站站的实际际，提出出阶段运运输生产产和管理理的目标标、方针针和措施施，推动动科技进进步，实实现科学学管理，不不断提高高工作质质量。4加强基基础建设设，积极极开展标标准化车车站、标标准化班班组、标标准化岗岗位创建建活动，提提高车站站的自我我管理能能力。5经常开开展全员员技术演演练和学学规对标标等活动动，提高高职工技技术业务务技能和和整体素素质。6进一步步完善和和细化收收入分配配制度，充充分利用用分配机机制最大大限度地地调动职职工劳动动积极性性，积极极开展班班组间劳劳动竞赛赛活动。7加强军军运基础础建设，严严格按要要求完成成军事运运输任务务。8加强专专、特运运输的
6、组组织工作作，认真真落实专专、特运运作业方方案和管管理人员员上岗盯盯控制度度，确保保专、特特运输万万无一失失。9遇重点点任务，应应亲临现现场，组组织指挥挥。当发发生事故故，在上上级领导导到达前前，负责责事故救救援、应应急抢险险等组织织工作。10抓好好职工队队伍稳定定工作。加加强职工工思想教教育，增增强职工工主人翁翁责任感感和敬业业爱岗精精神，关关心职工工生活，保保持职工工队伍稳稳定。第三章 基基本管理理制度第八条会会议制度度1站务会会。每月月召开一一次站务务会议（召召开时间间可在月月末或月月初），由由站长主主持，其其他管理理人员参参加，总总结上（本本）月工工作，研研究本（下下）月工工作。2安全
7、生生产分析析会。原原则上每每月255日至月月底前召召开，由由站长主主持，有有关专业业管理人人员和班班组长参参加。会会议主要要内容为为：传达达上级文文电、会会议精神神；对上上月提出出的工作作落实情情况和存存在问题题的整改改情况进进行通报报和考核核；对车车站当月月安全工工作进行行分析和和总结（分分析的项项目比照照站（段段）月度度安全生生产分析析会内容容），重重点分析析当月安安全生产产中的突突出问题题，研究究制定整整改措施施；安全全专项整整治工作作情况；对车站站管理人人员（班班组长）、班班组、岗岗位考核核情况；研究和和部署次次月安全全重点工工作。月月度安全全生产分分析会根根据情况况可与站站务会合合并
8、召开开。3职工大大会。车车站原则则上每月月（至少少每两月月）召开开一次职职工大会会（在月月末或月月初），站站长主持持，全体体人员参参加（可可分批进进行）。通通报上（本本）月安安全生产产情况，布布置本（下下）月生生产任务务及安全全关键，公公布劳动动竞赛评评比结果果、违章章违纪分分析及采采取的措措施；表表扬好人人好事；对上级级重要会会议、文文电、指指示进行行传达、学学习、宣宣传发动动、部署署；对车车站管理理中需要要解决的的问题，发发动群众众提出建建议并研研究针对对措施。4根据实实际情况况召开各各种专题题会议。四等及以下下车站除除应按月月召开安安全生产产分析会会之外，其其他会议议可根据据需要召召开或
9、合合并召开开。第九条中中间站站站长一日日工作制制度1提前到到站了解解安全生生产情况况。2参加交交接班会会，传达上上级文电电指示、布布置生产产重点事事项。3按规定定及时上上岗，对作业业实施有有效监控控。4深入现现场及各各岗位检检查作业业情况，发现问问题及时时处理并并做好记记录：每每天对行行车、货货运、客客运主要要岗位巡巡视检查查不少于于1次（每月月下半夜夜06点不少少于5次，其中中25时不不少于33次）；检查接接发列车车作业不不少于55列（特特殊线路路除外）；检查调调车作业业不少于于1批（有有调车作作业时）；对运统统-466等行车车台帐检检查1次次，并签签名；检检查车辆辆防溜工工作不少少于1次次
10、；每月月对接发发列车的的录音抽抽查每班班不少于于3次，每次不不少于55列；每月月不少于于1次对所有有专用线线全面检查查；每月月不少于于5次对装载载加固和和危险货货物运输输检查。5落实日日班计划划，解决关关键问题题、提高高运输效效率，组组织完成成生产任任务。6处理日日常站务务工作，按规定定填写站站长工作作日志(格式及填记内容附后)。7坚守工工作岗位位，及时处处理车站站突发事事件和临临时性工工作,离站须经站（段段）长（副副）批准准,指定定胜任人人员顶替替，并报报告站（段段）值班班室。站站长不在在车站时时，由指指定车站站管理人人员负责责履行站站长一日日工作制制度。第十条 现场检检查制度度车站管理人人
11、员要经经常深入入生产岗岗位进行行检查、指指导，要要重点突突出对关关键时间间、关键键地点、关关键作业业和关键键岗位检检查，落落实现场场检查的的量化要要求。1检查的重重点内容容：现场场作业是是否执行行作业标标准并严严守劳动动纪律；现场设设备质量量是否良良好并按按规定使使用；相相关备品品及技术术规章是是否按规规定配备备、设置置、使用用；重点点工作是是否落实实；重点点列车接接发、重重点装卸卸车、危危险品运运输等关关键作业业。2检查的的重点时时间：重重点作业业时间段段、节假假日、后后半夜和和交接班班。3检查的的重点岗岗位：行行车运转转室、调调车作业业区、驼驼峰作业业区等关关键行车车岗位，客客运、货货运关
12、键键岗位，偏远、独立岗位。第十一条 奖惩惩制度1对生产产安全、劳劳动纪律律、作业业纪律中中发生的的问题严严格按规规定考核核，与经经济利益益挂钩，并并进行公公布；2对防止止事故及及在安全全、运输输生产中中做出突突出成绩绩的及时时奖励；3对班组组生产经经营效果果、生产产任务指指标完成成情况、运运输效率率、文明明生产和和路风问问题进行行挂钩考考核。 第十二条 值班制制度车站应做到到全天224小时时有管理理人员值值班，掌掌握运输输生产和和安全情情况，发发现问题题及时处处理和汇汇报。遇遇节假日日及重点点时期，站站长要按按路局及及站（段段）要求求在岗。第十三条 联劳劳协作制制度加强与站区区相关部部门的联联
13、劳协作作，每月月分析联联劳协作作情况，每每季度召召开一次次站区联联劳协作作会，及及时解决决日常运运输生产产中的联联劳协作作问题，提提高运输输效率，保保证运输输安全。第十四条 设备备检查及及维护保保养制度度车站每月上上旬要按按技规规规定定组织有有关人员员，对车车站（含含段管线线）内的的线路、道道岔、道道口、通通信、信信号、供供电、信信息系统统等行车车设备进进行联合合检查，检检查结果果记入行行车设备备检查登登记簿内内，检查查中发现现的问题题按规定定处理。落落实自管管设备的的修、管管、用和和定期检检查制度度，加强强管理，定定期检查查和保养养，保证证设备正正常使用用。第十五条 规章章、文电电、资料料管
14、理制制度车站应有专专（或兼兼职）人人负责技技术规章章、文电电的登记记、整理理和保管管工作，并并及时对对岗位上上配备的的规章及及技术资资料进行行修订。第十六条 考勤勤制度严格考勤制制度，考考勤簿填填记要及及时、准准确，车车站按月月进行考考核。职职工请假假按权限限由站长长批准，特特殊情况况必须由由站（段段）批准准。第十七条 交接接班制度度1接班前前：按规规定组织织点名，传传达班计计划、重重点注意意事项、文文电和上上级指示示，要求求记名式式传达的的各类文文件、电电报，要要有被传传达人的的亲自签签名；进进行规章章提问，开开展安全全预想；参加人人员应做做到着装装规范，仪仪容端庄庄，标志志佩戴齐齐全。2交
15、接班班：车站站应明确确各岗位位交接班班的时间间、地点点和内容容，实行行对口交交班，严严格按“五清、五五不交”（ 五五清：列列车运行行计划清清；站内内停留车车位置、空空重去向向、防溜溜措施清清；装卸卸计划清清；各种种行车备备品清；有关命命令、注注意事项项清。五五不交：不在规规定地点点不交；接车时时，自列列车接近近至列车车进站停停妥或通通过列车车整列出出站前不不交；发发车时，自自待发列列车的出出站信号号开放或或交付行行车凭证证至列车车整列出出站前不不交；调调车作业业一批未未完不交交（必须须交班时时，应停停轮并重重新下达达计划）；备品不不清，卫卫生不好好不交。）的的规定进进行交接接，做到到交清接接明
16、。3交班后后：根据据需要由由值班管管理人员员主持召召开班工工作总结结会，车车站值班班员和其其它有关关人员参参加，对对安全生生产、任任务完成成及其他他情况进进行总结结分析。第十八条 文明明生产制制度1管理规规范化，建建立健全全环境日日常管理理制度，责责任区分分工明确确，定班班组、定定人员、定定责任、定定期检查查考核。2环境园园林化。车车站应结结合现场场实际搞搞好绿化化，建有有园林景景点，站站场（含含货场、客客运设施施等）整整洁，无无白色垃垃圾、杂杂草。3岗位洁洁净化。行行车岗位位、客运运、货运运营业处处所、办办公地点点环境整整洁,窗明几几净，四四壁无尘尘，揭挂挂整齐，备备品齐全全，定置置管理；除
17、规定定的揭挂挂外，岗岗位上其其它需配配备的资资料、图图表等采采用簿册册式设置置。4岗位人人员着装装（标志志）统一一、规范范、整洁洁，精神神面貌积积极向上上，待人人接物文文明礼貌貌，服务务热情周周到。5食堂、厕厕所卫生生整洁。各各种设施施、标志志齐全，定定期消毒毒，卫生生制度落落实，防防尘、防防蝇、防防鼠设施施到位。炊炊事员定定期体检检，持证证上岗。6定期开开展检查查评比活活动。车车站做到到日常检检查、月月度评比比，站（段段）每月月全面检检查评比比一次，并对检检查评比比情况进进行通报报。第十九条学习制制度车站应组织织职工和和班组长长进行业业务学习习，提高高职工岗岗位技能能和班组组长生产产管理能能
18、力，适适应新技技术、新新设备要要求。应应坚持班班前点名名规章提提问。第四章 安安全管理理第二十条车站应牢固树树立安全全第一思思想，坚坚持安全全生产方方针，经经常对职职工进行行安全生生产的思思想和纪纪律教育育。结合车站设设备的特特点和人人员素质质状况，找出工工作的薄薄弱环节节，确定定各工种种安全关关键并制制定安全全措施，抓抓好落实实。严格督促执执行一一班工作作标准、一一批（次次）作业业标准，并并定期开开展对规规对标。定期开展安安全专项项整治活活动，对对查出的的问题进进行分类类整理，制制定整改改措施，落落实责任任人；结结合车站站安全关关键，积极开开展安全全攻关，解解决生产产中的惯惯性、难难点问题题
19、，形成成闭环管管理。第二十一条条 遇遇下情况况之一时时，车站站站长或或管理人人员必须须上岗盯盯控：1因施工工、设备备故障信信、联、闭闭设备不不能正常常使用故故障及施施工；2基本闭闭塞设备备停用或或双线反反方向行行车；3暴风、暴暴雨、雪雪、大雾雾等恶劣劣天气；4切割正正线调车车作业；5接发重重点列车车；6旅客列列车大面面积晚点点、旅客客列车滞滞留及其其他客运运突发事事件；7危险品品及超限限货物装装卸作业业；8专、特特运及其其它重点点工作按按路局、站站（段）要要求上岗岗。第二十二条条 日常常安全管管理以“两纪一一化”为重点点，抓好好以下安安全控制制：1接发列列车安全全控制。确确保接发发列车特特别是
20、旅旅客列车车安全措措施落实实到岗位位及作业业程序；把好进进路、信信号、行行车凭证证关，防防止错办办进路、错错放列车车；抓好好非正常常情况下下接发列列车各项项的安全全控制措措施的落落实；对对有计划划的施工工要制定定具体的的作业办办法、安安全卡控控措施及及非正常常情况下下作业预预案。2调车作作业安全全控制。要要控制好好调车作作业冲、脱脱、挤、撞撞惯性事事故；把把好作业业计划的的编制、变变更等关关键环节节和作业业过程中中进路、信信号、速速度的卡卡控；落落实调车车联控制制度。3防溜安安全控制制。根据据上级规规定和车车站实际际建立完完善严密密的车辆辆防溜规规定并纳纳入站站细；对到发发线、调调车线及及其他
21、线线路停留留车辆认认真采取取防溜措措施；车车站管理理人员必必须按规规定对停停留车辆辆防溜情情况进行行全面检检查并在在防溜溜检查登登记簿登登记;车车站管理理人员每每月必须须对防溜溜铁鞋、手手制动防防溜器、防防溜枕木木等防溜溜器具的的数量、质质量状况况进行一一次全面面检查并并在防防溜检查查登记簿簿登记记。 4客运安安全控制制。认真真落实危危险品查查堵、旅旅客乘降降组织、旅旅客列车车防火防防爆等有有关安全全规定和和措施。5装载加加固安全全控制。落落实按方方案装车车和装载载加固质质量签认认制度；认真抓抓好加固固材料和和加固装装置（器器具）的的管理；充分发发挥安全全监控设设备的作作用，防防止货物物超载、
22、偏偏载、超超重；对对超限超超重货物物运输严严格执行行有关规规章制度度、办法法和作业业标准，严严把承运运关、严严格过程程管理。6危险品品运输安安全控制制。认真真落实危危险货物物托运、资资质审查查制度，防防止匿报报危险货货物品名名和普通通货物中中夹带危危险货物物的现象象发生。7专用线线（专用用铁路）安安全控制制。修订订完善专专用线（专专用铁路路）有关关协议，严严格交接接检查；提高专专用线（专专用铁路路）装卸卸车作业业质量，杜杜绝装载载加固不不良的重重车和未未清扫干干净的空空车出专专用线（专专用铁路路）。8人身安安全控制制。以防防止车辆辆伤害为为控制重重点，加加强职工工劳动安安全教育育和作业业过程中
23、中的人身身安全检检查，制制定、完完善人身身安全联联防联控控措施，并并抓好落落实。车站要定期期开展安安全自查查及对规规对标活活动，对对查出的的问题及及时处理理，根据据作业繁繁简、人人员素质质、设备备情况、运运输组织织、气候候条件等等找出安安全关键键点，实实行重点点帮助和和控制。第二十三条条 细化化和落实实各项非非正常情情况下的的应急预预案，做做到人员员、责任任、工具具备品、措措施四落落实。有有关人员员必须经经过培训训，考试试合格，切切实熟悉悉应急预预案要求求。设有有救援队队的车站站要每月月对救援援工具及及备品检检查保养养一次，按按规定组组织救援援演练和和业务学学习。第二十四条条 对发发生的事事故
24、和违违章违纪纪要坚持持按照“四不放放过”的原则则（即：原因没没有查清清不放过过；责任任者没有有处理不不放过；广大职职工没有有受到教教育不放放过；防防范措施施没有制制定并落落实不放放过）认认真分析析、严格格考核、坚坚决整改改。对事故，站站长要亲亲自组织织召开专专题分析析会。每每月车站站要将对对违章违违纪的考考核处理理情况进进行公示示。第二十五条条 车车站应对对安全问问题信息息建立“安全问问题库”，每月月末清理理检查一一次，对对站（段段）以上上管理人人员发现现的安全全问题和和不安全全因素要要及时分分析，制制定措施施按时反反馈上报报，并在在车站月月安全分分析会议议上通报报；对需需要长期期卡控的的问题
25、建建立长效效卡控机机制，并并逐步纳纳入车站站安全管管理基础础制度。第二十六条条 车车站应建建立健全全有关安安全台帐帐及资料料：1安全天天台帐；2事故登登记簿；3违章违违纪分析析登记簿簿；4安全分分析会议议记录簿簿；5车机联联控台帐帐。第五章 技技术教育育管理第二十七条条技术术管理1车站应应指派专专（兼职职）人负负责技术术教育管管理工作作。对于于上级颁颁发的行行车命令令、办法法、文电电，站长长要亲自自阅批，并并及时登登记、传传达和研研究制订订具体实实施措施施。行车车文电要要登记备备查并定定期进行行清理，有有效文电电应根据据需要在在行车室室存查。对对各单位位提供的的有效技技术资料料按档案案管理的的
26、要求分分类保管管。2车站应应根据技技规、行行规等等有关规规章，结结合本站站运输组组织和设设备情况况编制站站细；当新规规章颁布布实施、规规章修改改、技术术设备、运运输组织织等发生生变化时时，应根根据有关关单位、部部门提供供的技术术资料及及时进行行修改完完善站站细及及各工种种一班班工作标标准、一一批（次次）作业业标准等等有关作作业办法法；站站细由由站长亲亲自组织织编制、修修改，按按规定程程序报批批后实施施。3车站应应配备技技规、行行规、站站细、事事规、调调标等等有关规规章。 4车站主主要行车车场所，应应配备技技规、行行规、站站细（摘摘录）和和行车有有关备品品等，各各岗位配配备的行行车规章章纳入岗岗
27、位交接接。5车站必必须备有下列列技术资资料：车车站平面面示意图图、站场场纵断面面示意图图、专用用线（专专用铁路路）示意意图、股股道有效效长及坡坡度、货货场面积积、仓库面积积、客运运候车面面积、客客运站台台面积、微微机联锁锁设备使使用说明明等有关关设备、设设施的技技术参数数。6规章修修改由专专（兼职职）人负负责，认认真对照照修改文文电进行行修改，修修改的内内容用打打印机打打印后粘粘贴，字字体与原原规章字字体相符符，严禁禁用笔直直接进行行修改。如如有字句句需删除除，应用用宽窄适适当的白白纸粘贴贴。车站站站长对对规章修修改要亲亲自布置置和把关关。第二十八条条教育育管理1.车站所所有岗位位人员必必须坚
28、持持持证上上岗，熟熟练掌握握本岗业业务和作作业范围围内技术术设备现现状，对安全关关键及非非正常情情况处置置办法清清楚，自觉落落实各项项卡控措措施。2.对新职职、改职职、提职职、长期期离岗后后重新上上岗人员员进行安安全教育育，并按按有关规规定签定定师徒合合同，经经考试合合格后方方可上岗岗。新设设备启用用、新行行车办法法实施、新新图实行行前均要要组织有有关人员员进行培培训，考考试合格格后方可可上岗。3.根据站站（段）教教育计划划，组织织职工进进行学习习，对站站（段）组组织的培培训班按按要求组组织人员员参加。4.职工参参加技术术业务培培训的考考试成绩绩和参加加路局、站站（段）的的技术比比武的成成绩应
29、作作为其晋晋级、奖奖惩、提提职的重重要依据据。5.应明确确每月组组织职工工进行业业务学习习、技术术演练和和理论考考试的时时间和次次数，并并落实；技术演演练要由由车站管管理人员员组织，要要针对季季节特点点或安全全生产薄薄弱环节节选择题题目，坚坚持练功功点评制制度，对对照规章章分析存存在问题题；坚持持班前点点名（后后半夜除除外）“问一条条、留一一条”规章提提问制度度，每班班不得少少于两条条；每季季进行一一次实作作鉴定。业业务学习习、技术术演练、理理论考试试和实作作鉴定要要有台帐帐资料备备查。第六章 客客运管理理第二十九条条严格执执行部、局局客运有有关规章章制度和和文件、电电报精神神, 有有计划地地
30、组织旅旅客、行行包运输输, 努努力完成成旅客运运输生产产任务。1严格落落实各项项安全管管理制度度和办法法。做到到消灭责责任行车车事故, 消灭灭责任火火灾爆炸炸事故, 消灭灭责任旅旅客、职职工伤亡亡事故, 消灭灭责任旅旅客列车车晚点, 消灭灭责任票票据票款款丢失事事故, 防止危危险品进进站上车车, 杜杜绝漏接接列车和和责任旅旅客漏乘乘。2加强旅旅客乘降降组织工工作。严严格执行行凭票候候车、剪剪票进站站、验票票上车、出出站收票票制度。杜杜绝无票票旅客、超超重、超超限货物物及危险险品进站站上车, 旅客客通过平平交道口口时有专专人防护护。严禁禁旅客钻钻车、扒扒车和横横越线路路。站内内无闲杂杂人员, 严
31、格格控制与与工作无无关的机机动车辆辆进出车车站、在在站内穿穿行。禁禁止在站站内骑自自行车及及私自摆摆摊设点点和围车车叫卖。站站台面、天天桥、地地道无积积水、积积冰、积积雪，干干净整洁洁。3认真贯贯彻落实实铁路路旅客运运输服务务质量标标准中中的车站站旅客运运输作业业标准，加加强路风风建设，及及时处理理旅客投投诉, 消灭责责任不良良反映, 不断断提高服服务质量量。4客运职职工工作作时间应应按规定定着装, 佩戴戴标志, 仪容容整洁, 服务务热情, 用语语标准。站站容站貌貌庄重美美观、整整洁、卫卫生, 各种引引导标志志、固定定标志牌牌、宣传传牌完整整齐全, 内容容准确。为为旅客服服务的场场所和工工作站
32、场场所应保保持窗明明地净、内内外清洁洁。5各种规规章资料料配备齐齐全, 修改及及时。各各种台帐帐、表报报、票据据按规定定填写和和保管。第七章 货货运管理理第三十条认真贯贯彻国家运运输政策策及货运运规章制度。加强强货源组组织，提提高作业业效率，高高质量完完成运输输任务。1贯彻落落实铁铁路货运运运输服服务质量量标准, 落实实武汉汉铁路局局车站货货运管理理工作标标准。 消灭责责任不良良反映, 不断断提高服服务质量量。货运运职工工工作时间间应穿着着规定的的服装, 佩戴戴标志, 服务务热情, 用语语标准。货货场整洁洁卫生，环环境优美美, 各各种标志志牌完整整齐全, 内容容准确。2认真执执行货运运基本作作
33、业制度度、遵守守“货装职职工守则则”，加强强货场管管理，严严格执行行爱货条条例和货货场消防防、治安安保卫等等项安全全制度，防防止货物物丢失、损损坏，确确保货场场安全。3抓好货货场、专专用线、货货运安全全室、装装载加固固、危险险货物运运输、货货检、篷篷布、超超限、超超重、超超长、集集重货物物和其它它货运基基础管理理工作。4车站备备有完整整货运和和装卸规规章，并并及时修修改。 设备、备备品工具具齐全。按按规定填填记和保保管台帐帐、表薄薄、票据据。有关关处所图图表揭挂挂齐全。严严格现金金票据管管理。5加强装装卸组织织工作，认认真贯彻彻落实各各项装卸卸标准，扩扩大装卸卸能力，提提高装卸卸效益，巧巧装满
34、载载, 文文明装卸卸, 要要保证装装卸机械械状态完完好，做做好委外外装卸的的管理。第八章 军军运管理理第三十一条条军事运运输工作作是铁路路运输重重要任务务之一，车车站要加加强军运运工作的的管理，认认真执行行铁路路军事交交通工作作正规化化建设规规定。积积极开展展军运基基础建设设，加强强军运工工作的组组织领导导，不断断提高军军运工作作的质量量。1有军运运任务的的车站，要要建立军军运工作作领导小小组，明明确站长长、主管管副站长长以及相相关管理理人员、职职工岗位位责任制制，并在在有关处处所进行行揭挂。2有军运运任务的的车站应应制定军军运工作作程序和和标准，并并落实到到具体岗岗位，将将军运工工作纳入入站
35、细细。3认真完完成军运运任务，军军运始发发正点率率1000%，年年内无军军运事故故、差错错、不良良反映，军军运任务务统计登登记整齐齐、书写写清晰，对对军人有有优先服服务项目目。4对职工工进行军军运知识识、规章章、办法法的教育育，并纳纳入职工工考核奖奖评，提提高职工工办理军军运工作作技术素素质。5军运备备品、设设施有“修、管管、用”制度，有有专人负负责，按按规定和和标准进进行管理理。第九章 检检查考核核第三十二条条各站站（段）每每季度对对车站实实施本办办法情况况进行检检查评估估，每半半年组织织各车站站对照标标准进行行自验，年年底车站站自验达达到标准准后向站站（段）申申报，由由站（段段）进行行鉴定
36、、命命名，并并将鉴定定结果上上报铁路路局（附附鉴定材材料）。铁铁路局根根据站（段段）提报报材料和和日常检检查掌握握的情况况，每年年组织一一次标准准化车站站验收考考核，评评比合格格者命名名为局级级“标准中中间站”。第三十三条条 “标准中中间站”基本条条件：无无责任事事故；无无一般及及以上路路风事件件；无职职工违法法乱纪受受到法律律处分；职工队队伍稳定定，安全全生产成成绩突出出。第三十四条条考核核内容和和评分方方法1考核内内容和标标准（见见附件）中间站考核核实行百百分制，按按等级划划分为：标准中中间站、达达标中间间站、不不达标中中间站。标准中间站站：考核核总分达达到911分及以以上；达标中间站站：
37、考核核总分达达到811-990分；不达标中间间站：考考核总分分80分分及以下下。2评分方方法对中间站的的考核分分基础管管理、安安全管理理、技术术管理、现现场作业业控制、客运管理、货运管理六部分进行，各部分的标准分值是：基础管理20分、安全管理20分、技术管理20分、现场作业控制20分、客运管理10分、货运管理10分，总分为100分。第三十五条条由铁铁路局命命名的“标准中中间站”时限为为一年，一年后后由路局组织织验收考考核、重重新命名名。已命命名为“标准中中间站”的车站站，发生生责任事事故、一一般及以以上路风风事件、职职工违法法乱纪的的，由铁铁路局发发文撤消消其称号号。第十章 附附则第三十六条条
38、各站（段段）要根根据本办办法，制定细细化落实实措施，认真开开展标准准化中间间站创建建工作。第三十七条条本办办法由局局运输处处负责解解释。第三十八条条 本本办法自自公布之之日起实实施，前前发关关于公布布武汉汉铁路局局中间站站管理办办法的的通知（武武铁运200051112号号）同时时废止。附件:1标准中中间站考考核及评评比标准准2中间站站台帐式式样附件1：标准中间站站考核及及评分标标准一、基础管管理考核核标准（220分）项目考核标准评分标准管理体系6分制定经济济责任制制、安全全生产责责任制等等考核办办法，修修改及时时。制定各项项管理制制度并汇汇编成册册，及时时修改。认真执行行国家的的各项方方针政策
39、策，干部部职工精精神状态态良好，无无违章违违纪行为为，无路路风不良良反映。各项任务务完成较较好。开展标准准化班组组建设，实实行了岗岗位等级级考核及及班组长长竞争上上岗制度度，每月月召开班班组讲评评会。有年度、月月度工作作安排、总总结。会会议、交交接班、学学习制度度健全并并能落实实。制度不全每每少一项项扣0.5分，落落实不力力每处扣扣0.55分，未汇编成册册或修改改不及时时每处扣扣1分。对存在的问问题酌情情扣分。中、停时未未完成一一项扣00.5分分。未实行有关关制度扣扣1分。未开班组讲讲评会扣扣0.55分。安排、总结结少一次次扣0.5分。制度不健全全或未落落实一项项扣1分分。环境管理站场环境（5
40、5分）站台清洁洁干净，随随时清扫扫，做到到无垃圾圾、杂草草，无闲闲杂人员员逗留，安安全线清清晰。人行天桥桥、地道道清洁，无无杂物，无无积水、积积雪、积积冰。站场责任任区内无无白色垃垃圾、杂杂草、杂杂物。房屋墙体体、护栏栏、围墙墙、门窗窗、玻璃璃等完好好无损。绿化景点点及时修修剪、除除草、花花池内无无杂物。货台上货货物堆码码整齐。一项未做到到扣0.5分。未做到扣00.5分分。一项未做到到扣0.5分。一项未做到到扣0.5分。一项未做到到扣0.5分。未做到扣00.5分分。岗位环境（55分）岗位卫生生做到窗窗明几净净，地面面清洁，四四壁无尘尘。室内物品品定置管管理，摆摆放整齐齐。各类揭挂挂整齐划划一，
41、行行车备品品齐全完完好。服务处所所标志完完整、规规范、清清晰。各种登记记本簿齐齐全完好好，字迹迹工整。着装统一一整洁，用用语文明明标准。一处未做到到扣0.1分。一处未做到到扣0.1分。一处未做到到扣0.5分。一处未做到到扣0.1分。一处未做到到扣0.1分。未做到扣00.5分分。其他场所（44分）加强食堂堂管理，从从业人员员经常保保持个人人卫生，餐餐厅、灶灶间、库库房保持持整洁；炊事员员定期体体检，持持证上岗岗。卫生间、小小浴池屋屋顶、墙墙面、地地面洁净净无污迹迹，便池池无污垢垢，定期期清洗，纸纸篓便纸纸每日清清理。一处卫生不不合格扣扣0.55分，炊炊事员未未体检、无无健康证证扣1。一项未做到到
42、扣0.1分。二、安全管管理考核核标准（220分）项目考核标准评分标准安全管理逐逐级负责责（5分分）车站管理理人员落落实量化化要求，对对发现的的两违问问题有分分析。管理人员员发现作作业及安安全管理理上的问问题占660%以以上。每月对班班组进行行考评、排排序。对对后进班班组重点点人有帮帮促整改改措施。车站每月月工作有有安排、有有总结，目目标明确确、重点点要突出出，围绕绕重点抓抓落实，月月末有工工作总结结。违章违纪纪登记簿簿对两违违记录清清楚，有有存在问问题的原原因，有有分析，有有责任者者签认，整整改措施施符合实实际。安全关键键、重点点班组、重重点岗位位明确，有有分工包包保制度度，有安安全控制制措施
43、。缺一项扣00.5分分。差5%扣00.5分分。未排序扣00.5分分，无措措施扣00.5分分。缺一项扣11分，重重点不突突出扣00.5分分。未落实扣11.5分分。缺一项扣11分。安全分析制制度（55分）车站月度度安全分分析会有有安全工工作重点点，围绕绕重点工工作制定定措施抓抓落实。对两违定定性准确确，按照照“四不放放过”的原则则认真分分析，落落实奖惩惩。违章违纪纪台帐健健全，对对存在的的问题及及时分析析上帐，并并建立问问题库，落落实消号号制度。无措施扣11分。缺一项扣00.5分分。定性不准扣扣0.55分，未分析扣11分，无奖惩扣11分。缺一项扣00.5分分。安全关键控控制（110分）定期开展安安
44、全专项项整治活活动，对对查出的的问题进进行分类类整理，落实整整改措施施，并结合合车站安全全关键，积极开开展安全全攻关活活动，解解决生产产中的惯惯性、难难点问题题，形成成闭环管管理。落实车辆辆防溜的的有关规规定，加加强检查查。衔接接正线、到到发线的的专用线线、专用用铁路有有隔开设设备并安安装脱轨轨装置。落实调车车联控制制度。调调车作业业做到现现场监听听检查，联联控信息息有记录录、有分分析、有有措施、有有考核。严格按方方案装车车，加固固材料(装置)符合要要求，散散堆装货货物做到到“四卡死死”（按季季测比、量量尺划线线、平整整顶面、运运单记载载），落落实装车车质量签签认制度度，落实实货检作作业流程程
45、标准。危办站健健全危危险货物物运输管管理台帐帐，严严格执行行危险货货物运输输作业签签认单制制度，加加强承运运检查，防防止危险险货物匿匿报品名名。落实人身身安全有有关规定定及卡控控措施。加强施工工安全控控制，严严把登记记、命令令、进路路、凭证证和放行行关，落落实“天窗修修”有关要要求。严格非正正常行车车有关要要求及上上岗制度度。防火台帐帐健全，设设施备品品齐全，状状态良好好，防火火制度、预预案落实实到位。有各项非非正常情情况下的的应急预预案。未按规定防防溜扣22分。其它未做到到扣1分分。未落实扣22分，其它一项未未做到扣扣1分。一项未做到到扣0.5分。一项不落实实扣1分分。不落实扣22分。不落实
46、扣11分。缺一项扣11分。不落实扣11分。缺一项扣00.5分分。三、技术管管理考核核标准（220分）项目考核标准评分标准规章管理4分对规章文文电及时时签阅、传传达，做做到无遗遗漏。各岗位按按规定配配备规章章并及时时修改、登登记。及时修改改站细细及安安全协议议。凭证式样样符合标标准。未签阅扣11分，传传达未签签字扣00.5分分。未按规定配配备扣00.5分分；未修修改扣00.5分分、未登登记扣00.5分分。修改改不及时时扣0.5分，错错、漏一一处扣00.5分分。错一处扣00.5分分。业务培训5分对三新人人员进行行培训考考试，签签订师徒徒合同1100%，考试试不合格格不能上上岗作业业。职工技术术业务学学习做到到：月有有安排，专专人负责责组织，并并进行考考试。对对职工业业务学习习成绩登登记并与与奖惩挂挂钩。未签订合同同每人扣扣0.55分，未未经考试试上岗每每人扣11分，无月安排扣扣1分，一一人未考考试扣00.5分分，未与与奖