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1、夯实产品 终端制胜 -重重庆赐康康果蔬品品牌建议议案-重庆龙宽广广告有限限公司Chonggqinng llonggkerr Adveertiisemmentt Co.,ltdd二00八年年一月前言能够有机会会与赐康康果蔬的的领导共共同探讨讨赐康的品品牌战略略和品牌牌推广事事宜，我我们深感感荣幸；由于尚尚未进行行系统而而科学的的调查研研究工作作，我们们的以下下认识和和建议都都还属于于经验之之谈，还还仅停留留在感性性认识的的层面，不不一定是是完全科科学而准准确的，敬敬请谅解解。在双双方初步步沟通的的基础上上，我们们按赐康康提出的的课题和和目标，针针对所涉涉及的内内容，提提出Irrestton对对这
2、些课课题的建建议和工工作规划划。 从从赐康果果蔬现在在的情况况来看，提提升品牌牌价值和和扩大市市场分额额是当前前的品牌牌目标；而要达达到这两两个目的的，就必必须洞悉悉未来的的行业发发展趋势势和市场场行情，潜潜心下来来深耕品品牌，从从品牌战略略与管理理、品牌定定位与品品牌树造造着手，因因为，只只有当我我们的企企业够强强、品牌牌够大，拥拥有大量量稳定而而忠诚的的目标消消费群落落时，我我们才可可以厚积积而薄发发，实现现快速扩扩张、壮壮大企业业的发展展战略目目的；那那么，作作为专业业的品牌牌设计顾顾问机构构，我们们将在本本建议案案中依据据对重庆庆、中国国乃至国国际果蔬蔬行业的的发展趋趋势和项项目本身身
3、的认识识，提供供全面解解决品牌牌问题的的工作方方法。目 录一、对项目目的认识识1、对果蔬蔬行业竞竞争环境境与发展展趋势的的认识2、对市场场果蔬品品牌现状状的认识识二、对赐康康品牌设设计与品品牌推广广的认识识三、工作规规划四、合作方方式五、工作方方式和作作业优势势一、对项目目的认识识1、对果蔬蔬行业竞竞争环境境与发展展趋势的的认识a）发展前前景果蔬作为人人们日常常生活的的必须品品，巨大大的购买买量和市市场空间间决定了了这个行行业未来来发展的的竞争态态势。从从传统的的摊点、菜菜市、到到当下的的超市、专专卖店，从从过去的的固定季季节果蔬蔬到现在在的温室室种植、无无公害、环环保绿色色、有机机产品，我我
4、们可以以确定果果蔬经济济的发展展与国民民经济、生生活水平平、健康康观念、生生活方式式有着密密切的关关系。 近年来来，人们们对饮食食安全关关注程度度逐渐提提高，在在此背景景下，我我国一些些地区的的绿色无无公害果果蔬产业业已初具具规模。发发展前景景利好。 目前，发发达国家家的绿色色环保产产业已经经较为成成熟。绿绿色食品品无论在在国内还还是国外外，开发发潜力都都十分巨巨大，它它是集经经济、生生态和社社会效益益于一体体的特殊殊产业，有有极大的的经济发发展空间间。 随随着生活活水平的的提高和和消费观观念的转转变，以以及环境境污染和和资源破破坏问题题的日益益严峻，有有利于人人们健康康、无污污染、安安全、优
5、优质的绿绿色无公公害以及及有机蔬蔬菜已成成为时尚尚，越来来越受到到人们的的青睐。开开发、种种植绿色色果蔬已已具备了了深厚的的市场消消费基础础。绿色色食品销销售额资资料显示示，世界界各国人人们对常常规食品品供应的的信任度度呈下降降趋势，而而对绿色色食品需需求的增增加速度度已经比比供应增增长的速速度快。日日本有991.66%的消消费者对对有机蔬蔬菜感兴兴趣，777%的的美国人人和400%的欧欧洲人喜喜爱绿色色食品。 在中国国国内市市场，绿绿色食品品也受到到广泛的的欢迎，绿绿色食品品满足了了人们对对生活转转型的需需要。有有关部门门对北京京上海两两个城市市调查表表明，779%-84%的消费费者宁肯肯花
6、高价价，也愿愿意购买买绿色食食品。据据权威机机构预测测，全国国绿色食食品的消消费需求求和利润润都将以以每年220%的的速度增增长。 从大的的范围来来看，首首先，发发展绿色色食品是是我国融融入世界界经济全全球化的的必然选选择。我我国加入入世贸组组织后，作作为农业业大国，理理应把农农业和绿绿色食品品加工业业作为国国家的支支柱产业业之一。绿绿色食品品产业不不仅经济济效益可可观，而而且符合合中国的的国情，建建设绿色色食品基基地，发发展特色色经济-生态态农业和和绿色食食品加工工业，必必将产生生难以估估量的社社会效益益和经济济效益。 其次，发发展绿色色食品产产业是农农业由传传统的粗粗放经营营方式向向现代的
7、的绿色经经营方式式转变，发发展现代代农业的的需要。在在当前我我国资源源紧张的的前提下下，更要要改变单单一的以以大规模模投入自自然资源源为特征征的低效效率的资资源要素素组合形形式，改改变以粮粮为纲、重重农轻商商的农业业经济增增长方式式，改变变以单一一纯依靠靠经验操操作、自自给半自自给的小小农生产产方式，实实现由粗粗放经营营的自然然经济型型农业向向商品经经济和市市场经济济型的现现代生态态农业的的转变，促促进绿色色食品的的产业化化和国际际化。 第三，发发展绿色色食品产产业也是是由传统统的种植植业向农农工商综综合经营营转变的的需要。 第四，发发展绿色色食品产产业是由由传统的的分散经经营向现现代的贸贸工
8、农一一体化的的产业化化经营转转变的需需要。通通过农业业产业化化经营，可可以优化化生产要要素组合合，充分分发挥科科技要素素的作用用，从而而提高农农产品的的质量和和档次，实实现多层层次增值值，使农农民收入入获得大大幅度提提高、企企业从中中获利。 BB）竞争争环境 从整体体环境来来看，目目前的中中国经济济正处于于一个高高速发展展的阶段段。由于于全球化化进程的的进一步步推进、国国内产业业的密集集整合，竞竞争在各各个行业业都将显显著呈现现。果蔬蔬产业作作为一个个传统的的农业经经济发展展到今天天已经产产生了质质的变化化，从过过去的小小农经济济、商品品经济到到现在的的农、科科、贸相相结合的的产业模模式，是是
9、整个行行业的进进步。随随着国家家对三农农的重视视、相关关优惠的的政策出出台，资资本开始始在这个个产业聚聚集。将将不断涌涌现出新新的企业业和品牌牌。 由于果果蔬产品品的特殊殊性，决决定了其其竞争的的地域性性特点。一一般来讲讲，蔬菜菜的种植植、销售售地域性性很强，产产品的供供应以一一个中心心城市为为主的区区域性范范围为主主。 从销售售模式上上看，大大型果蔬蔬批发市市场控制制了绝大大部分产产品的购购销，是是集销售售与物流流的双重重功能。传传统的小小区菜市市和大中中型超市市占据了了终端市市场，随随着市场场环境的的不断变变化，传传统的菜菜市和摊摊点将逐逐渐退出出市场的的主体竞竞争，超超市场将将成为果果蔬
10、竞争争的绝对对主体，同同时，特特色的果果蔬专门门店具有有一定的的发展空空间。 从产品品层次上上看，目目前绝大大部分产产品处于于低级竞竞争阶段段，远没没有达到到品牌竞竞争的高高度。990%以以上的蔬蔬菜没有有名号、商商标、包包装，更更没有品品牌，这这种局面面的产生生与经济济发展的的水平和和构建品品牌的整整体意识识有关。 2、 对市场果蔬蔬品牌现现状认识识 营销意意识、品品牌意识识，在我我国都是是在改革革开放后后才逐渐渐培养起起来的，近近年来，果果蔬产业业化、品品牌化发发展在政政府的推推动和企企业的参参与下有有了较大大的发展展，但是是目前在在诸多方方面存在在问题。 （11）品牌牌意识淡淡薄，品品牌
11、力弱弱 品品牌化经经营观念念缺乏。果蔬生产经营者经营的产品多，运作品牌的少，普遍缺乏品牌运营观念，不把品牌看作是影响自身长期竞争力的无形资产，认为商标、标志是形式上的无关大局的东西，不懂得品牌是企业和产品通往市场的通行证。 品品牌认识识上存在在偏差。一是把“国优”、“部优”、“省优”产品等同于品牌，其实两者有着本质的区别，真正的品牌是市场经济导向的，是广大消费者通过严格的市场机制筛选出来的，没有规模，没有市场能力的所谓名牌，不是真正的名牌。 从从品牌与与客户的的关系来来看。果果蔬品牌牌与客户户之间的的关系是是断裂的的。企业业缺乏客客户管理理意识，没没有建立立客户管管理机制制。品牌牌管理的的策略
12、是是感性化化的，与与客户培培养和塑塑造一个个感性的的、富有有个性色色彩的品品牌关系系，需经经历知情信忠的的心理历历程。 （2）品牌管理缺失 所所谓品牌牌管理是是指企业业通过品品牌规划划和创新新，塑造造高资产产品牌的的一种品品牌文化化行为。包包括品牌牌定位、品品牌识别别体系设设计、品品牌传播播推广和和市场监监测等主主要内容容。品牌牌管理缺缺乏主要要表现在在以下几几个方面面： 品品牌管理理意识缺缺乏或存存在误区区 许许多农产产品生产产经营者者，缺乏乏全面的的品牌观观，不能能站在品品牌的高高度做市市场。在在品牌管管理问题题上存在在一些观观念误区区。 把把品牌等等同于商商标。商商标只是是品牌的的综合象
13、象征和符符号，它它不是品品牌本身身，更不不是品牌牌的全部部，品牌牌是一个个市场概概念，必必须得到到认可才才能发挥挥作用。商商标则是是一个法法律概念念。品牌牌是属于于消费者者，商标标掌握在在企业手手中。设设计品牌牌，注册册商标，只只走完了了品牌管管理漫长长道路的的第一步步。 把把品牌等等同于产产品。认认为做品品牌就是是做产品品。产品品只是品品牌的载载体，是是看得见见摸得着着的，而而品牌是是消费者者与产品品之间的的沟通关关系。 认认为品牌牌化经营营就是创创名牌。品牌是一种承诺，品牌的形成依赖于知名度、美誉度和忠诚度。 认认为品牌牌无需要要管理。其实品牌经营也如同打仗谋天下，正所谓“得天下易，守业难
14、”。一次性的品牌塑造，疏于品牌的长期发展建设，往往导致经营的短期行为。只有从长远利益出发，科学管理品牌，才能形成品牌无形资产。 重重品牌形形式设计计轻品牌牌文化建建设。品品牌依赖赖于文化化内涵，没没有文化化内涵的的品牌，缺缺乏灵魂魂，内不不能统帅帅员工和和产品，外外不能影影响客户户和市场场。 （33）重庆庆果蔬品品牌建设设滞后 重重庆整体体消费品品牌相对对全国其其他地区区偏于落落后。一一般发达达国家的的超市品品牌在44-6万万个，国国内也达达到2-4万个个，但是是，就重重庆而言言，本土土品牌所所占份额额太少。而而果蔬品品牌在重重庆还处处于初级级发展阶阶段，一一些所谓谓的品牌牌只是在在包装上上有
15、个商商标或者者食品认认证标志志，无论论从包装装、陈列列、视觉觉形象到到品牌文文化的接接触点都都显得很很是稚嫩嫩。 小结：综上所述，在在重庆乃乃至全国国，在竞竞争越来来越激烈烈的细分分化、个个性化的的市场中中，立足足于整个个行业的的大趋势势，赐康康要想在在新一轮轮的竞争争中立于于不败之之地，取取得市场场规模化化与品牌牌高度的的双丰收收，就必必须通过过科学而而严谨的的市场环环境研究究和消费费形态研研究，依依据严密密的市场场逻辑，在战略定位上足够精准，在品牌设计、管理上创造属于赐康自身的模式体系，在品牌定位上必须抓准社会主流消费形态，在品牌内涵上足够丰富，在服务与营销管理上建立起属于自己的足够严谨的
16、标准化体系；因此，Ireston将本次项目的工作课题界定为：品牌设计和品牌推广两个课题，分别从企业内部和企业外部两个方面着手，构建起属于赐康的内部造血机制和足够忠诚、广泛的品牌FANS群落。二、对赐康康品牌设设计与品品牌推广广的认识识通过对绿色色无公害害果蔬行行业的竞竞争环境境和发展展趋势的的分析，我我们可以以确定，对对于“赐康”而言，其其首要的的战略课课题就是是如何进进行品牌牌战略规规划的问问题。战略就是规规划企业业在未来来的位置置。战略的任务务就是寻寻找位置置，并规规划实施施的轨迹迹。对于品牌营营销而言言，战略略就是要要确定品品牌未来来在市场场中所要要占据的的位置，并并科学地地设定如如何去
17、到到这一位位置，并并建立起起有效的的战略实实施管理理系统；而不仅仅仅是一一些目标标或任务务数据。品牌战略是是品牌建建设与品品牌推广广的宪法法，所要要解决的的是品牌牌经营和和品牌推推广中的的根本问问题：品品牌现在在与未来来的属性性、结构构、范围围、内容容、愿景景，并对对这些问问题做出出清晰的的规划，为为品牌的的长期发发展道路路扫清障障碍。因因此，品品牌战略略规划的的目的在在于为“赐康”品牌建建设设立立目标、方方向与指指导原则则，为日日常的品品牌活动动制定行行为规范范。天下之势，以以渐而成成天下之事，以以积而固固认识：任何企业要要成为行行业的主主导力量量和代言言人必将将是做“事”和造“势”的有机机
18、结合。基于我们对对品牌战战略规划划的认识识和果蔬蔬市场的的认知分分析，我我们认为为，“赐康”的品牌牌战略规规划首先先要解决决的问题题是在清清晰界定定市场消消费形态态（目标标消费群群的文化化形态和和生活形形态）的的基础上上，合理理利用自自身的优优势资源源，有效效地嫁接接现有的的消费观观念，形形成品牌牌差异性性（做“事”），通过过阶段性性的规划划实施，实实现对目目标消费费群体的的有效覆覆盖和有有效影响响，快速速、稳健健地建立立品牌影影响力（造造“势”）；这这就要求求我们必必须以“差异化化竞争策策略”和“系统管理理”为核心心来构建建我们的的品牌系系统。龙宽认为：事实是怎样样的并不不重要重要的是消消费
19、者的的认知！任何企业的的生存和和发展都都是与社社会的经经济和文文化的进进步息息息相关的的！任何企业的的市场行行为都是是围绕资资源积聚聚和资源源利用、创创新来进进行！为此，重新新规划的的“赐康”的品牌牌战略定定位必需需与社会会主流文文化相适适应，符符合市场场的需求求，才能能有效的的积聚资资源。必必须合理理高效地地利用已已有资源源，并不不断创新新，才能能有效地地保障“赐康”的发展展需要，推推动社会会经济文文化的进进步。从从而达到到影响社社会资源源的配置置，增进进资源流流向的合合理循环环，促进进企业的的良性发发展。如需应者云云集，当当登高而而呼！作为品牌发发展型企企业，“赐康”所构建建的影响响力对应
20、应的应该该是消费费形态、消消费心理理及目标标消费群群的生活活形态与与文化形形态。构建影响力力，实际际上是要要求“赐康”在公关关性、事事件性及及大众媒媒体传播播推广中中和各种种推广活活动中发发出声音音，以唤唤取需求求认同，形形成对消消费形态态的有效效覆盖。目目前果蔬蔬市场的的消费大大多是基基于对品品种、新鲜度度、安全全、价格格上的认认知。在在此基础础上，我我们认为为在构建建品牌影影响力的的竞争层层面而言言，“赐康”还必须要要注重品品牌的科科学性，升级现有各项市场标准，建立自己品牌的独特法则。在消费者文化形态和情感触动上狠下工夫。 龙龙宽认为：品牌的最高高境界，就就是它有有能力掌掌握对其其所在领领
21、域内发发生的所所有事情情的解释释权。这种“解释释权”，它包包括两个个方面：第一个是产产品科学学或行业业标准的的解释权权： 在企业所属属行业领领域中，好好品牌的的标准是是什么？未来的的发展方方向是什什么？都都是由强强势领导导品牌说说了算。比比如微软软掌控了了对办公公软件的的解释权权，人们们要了解解关于办办公软件件的最新新资讯，一一定首先先想到微微软。或者，这个个品牌成成为某个个细分类类别的标标准制定定者，从从而在该该市场内内获得最最大利益益。例如如海飞丝丝掌握了了“去头皮皮屑”的解释释权，从从“海飞丝丝，去头头屑”到针对对夏季专专用的“清凉去去头屑”，海飞飞丝不断断在这个个领域不不断创造造新的标
22、标准，建建立新的的竞争壁壁垒。第二个解释释权是对对品牌文文化、生生活价值值的解释释权： 消费者的忠忠诚，最最终建立立在对品品牌所代代表的价价值观与与文化的的认同上上，只有有获得在在这个层层面的共共鸣，并并籍由文文化与价价值的演演绎，提提供给消消费者更更多更美美好的体体验，才才能拥有有最巩固固的忠诚诚。例如万宝路路就掌握握了“牛仔文文化”的解释释权，什什么是真真正的男男人，万万宝路有有发言权权，并通通过一系系列的活活动，包包括赠品品系统，将将这种解解释权发发挥到极极限。而而百事可可乐则代代表了“年轻的的、运动动的、音音乐的”新一代代，代表表他们的的价值观观，并以以网站、活活动、包包装等一一系列工
23、工具，源源源不断断地提供供他们“体验”的机会会。下面我们将将在以上上认识的的基础上上，对本本次品牌牌营销策策划做一一个初步步的工作作规划，以以期与“赐康”达成在在工作认认识上的的初步统统一：品牌策略研究市场环境研究竞争品牌研究消费需求研究产品利益研究品牌策略规划品牌行销策略产品开发策略品牌传播策略品牌识别系统构建品牌识别系统品牌传播系统品牌行销系统品牌形象识别系统品牌传播识别系统产品形象识别系统传播环境管理系统促销系统渠道系统公关系统推广工具系统品牌传播管理传播标准件设计传播执行系统三、工作规规划1、品牌策策略规划划系统：2、品牌营营销工作作计划与与费用测测算根据与贵司司的交流流沟通，“赐康”
24、现阶段需要的是品牌设计、和品牌推广系统的规划，进而才是品牌管理，因此，整个项目的品牌工作计划分为四个阶段，具体如下：第一阶段-前期期研究A、工作范范畴：市市场环境境研究和和消费环环境研究究B、工作内内容及方方法：（一）、市市场环境境研究1、终端研研究：对对重庆市市主城区区大型批批发市场场、所有有超市进行行研究。调研重点为为公共渠渠道，包包括入场场条件、渠渠道特性性、人流流及特征征、竞争争品牌在在通路的的占有情情况。2、竞争研研究研究内容：市场结结构、市市场管理理、行销销、传播播、终端端、展示示形象、服服务。研究方法：资料收收集、走走访、焦焦点座谈谈会3、关联产产业及政政策研究究研究范围：对果蔬
25、蔬产业链链上的所所有关联联产业及及政策进进行研究究，例如如超市、配配套厂商商、媒体体等。研究方法：资料收收集分析析、重点点走访（四）、消消费环境境研究研究内容：消费需需求、消消费心理理、消费费行为特特征、饮饮食习惯惯、传媒媒分析（触触媒习惯惯），目目标群落落的生活活形态和和文化形形态；研究方法：点流量量拦截访访问、焦焦点座谈谈会。C、工作计计划、时时间及费费用预算算1、时间：共20个工工作日2、团队构构成和时时间安排排： 1名总监、33名资深深师（分分别为负负责战略略规划、传传播管理理、行销销策略和和创作设设计4个个专业方方向的工工作人员员），客客户经理理1名、项项目管理理1名。3、费用预预算
26、：共共计：1100000元其中：工作作成本：50000元（其其中生活活形态研研究和消消费者调调研的工工作成本本较大）人员成本：5000元第二阶段-策略论论证与品品牌规划划设计A、工作范范畴：全全品牌战战略研究究B、工作内内容及方方法：（一）赐康康全品牌牌市场调调研的分分析研究究：1、市场环环境分析析研究 1）市市场趋势势分析研研究 2）市市场竞争争分析研研究 3）关关联产业业及政策策分析研研究2、消费环环境分析析研究 1）消消费需求求分析研研究 22）消费费心理分分析研究究（文化化形态）3）消费行行为特征征分析研研究（生生活形态态）4）传媒（触触媒习惯惯）分析析研究5）饮食习习惯分析析（二）品
27、牌牌战略研研究报告告1、赐康品品牌的整整体战略略规划2、阶段性性战略规规划 33、品牌推推广系统统：1）、终终端规划划 22）、营营销推广广 33）、服服务系统统4、品牌战战略规划划： 1）、品品牌价值值结构设设计（含含品牌阶阶段性规规划）2）、品牌牌识别（品品牌文化化的内涵涵与外延延梳理，品品牌形象象、通路路环境、品品牌识别别基础系系统）3）、品牌牌传播A传播系系统原则则（传播播策略）B传播理理念规划划C阶段性性传播点点规划D传播形形式规划划E传播渠渠道整合合规划F传播工工具设计计规划G传播管管理和评评估C、工作计计划、时时间及费费用预算算1、时间：共200个工作作日2、团队构构成和时时间安
28、排排： 1名总监、33名资深深师（分分别为负负责战略略规划、传传播管理理、行销销策略和和创作设设计4个个专业方方向的工工作人员员），客客户经理理1名、项项目管理理1名。3、费用预预算：共共计：1100000元其中：工作作成本：50000元，人人员成本本：50000元元第三阶段-设计、执执行方案案制定A、工作范范畴：品品牌识别别设计（VVI提升升）、终终端环境境规划（SSI）和和传播的的设计，及及全品牌牌行销策策略执行行方案B、工作内内容及方方法：（一）设计计工作1、品牌识识别设计计2、终端环环境设计计3、传播设设计（平平面广告告设计、印印刷广告告品设计计、传播播道具设设计等）（二）品牌牌策略执
29、执行案1、赐康的的整体品品牌策略略2、阶段性性策略执执行案 3、品牌策策略执行行案：11）、销销售服务务模式与与终端规规划 2）、品牌推广管理 4、品牌策策略执行行案： 1）品品牌价值值结构设设计（含含品牌阶阶段性策策略）执执行案2）品牌识识别（品品牌文化化的内涵涵与外延延设计，品品牌识别别基础系系统、产产品形象象、通路路环境）设设计方案案3）、品牌牌传播策策略执行行案A传播策策略执行行案B传播理理念执行行案C阶段性性传播点点执行案案D传播形形式执行行案E传播渠渠道整合合执行案案F传播工工具设计计执行案案G传播管管理和评评估执行行案C、工作计计划、时时间及费费用预算算1、时间：共200个工作作
30、日2、团队构构成和时时间安排排： 1名总监、33名资深深师（分分别为负负责战略略规划、传传播管理理、行销销策略和和创作设设计4个个专业方方向的工工作人员员），客客户经理理1名、项项目管理理1名。3、费用预预算：共共计：3300000元其中：工作作成本：180000元，人人员成本本：1220000元第四阶段-执行管管理及顾顾问A、 工作范畴：对相应应的执行行工作进进行执行行管理和和顾问，包包含：培培训、识识别系统统执行顾顾问、推推广顾问问、传播播顾问、阶阶段性和和即时性性方案设设计、其其他服务务工作等等。B、工作内内容、方方法和时时间安排排：（一）工作作内容、方方法：1、培训2、识别系系统执行行
31、顾问3、推广顾顾问4、传播顾顾问5、阶段性性、即时时性方案案设计（二）工作作时间安安排在执行管理理和顾问问服务阶阶段，每每周安排排一次双双方工作作例会，就就赐康品牌牌管理与与执行中中的具体体情况和和问题作作沟通和和探讨，并并及时提提供解决决方案；另外，如如果赐康康在执行行中碰到到相应的的问题，也也可以即即时安排排相关工工作会议议，龙宽宽也必须须及时安安排相关关专业人人员与会会。C、费用预预算与支支付方式式 每月月的执行行管理和和顾问费费用为11万元，以以达成帮帮赐康完善善品牌管管理系统统、提升升品牌形形象与销销售业绩绩为目的的，如能能顺利的的完成，赐康与我方还可以以年度效益为目标，按实现的年度
32、效益享受一定比例的利润分成。四、合作方方式由于赐康的的品牌策策划涉及及面广，工工作时间间跨度比比较长；我们建建议采用用全案、全全程的服服务模式式，我方方就前期期三个阶阶段（前前期研究究、策略略论证和和设计、执执行方案案制定）采采用一揽揽子的收收费方式式合作，服服务费用用为5万万元，而而后期的的执行顾顾问服务务，则每每月1万元标标准收取取顾问服服务费具体工作费费用还有有待双方方的合作作方式和和我方提提供的工工作内容容完全确确定后给给予确定定。五、工作方方式和作作业优势势1、工作方方式：对于赐康的的品牌策策划，我我们将采采用专案案工作组组的形式式进行操操作，以以保证项项目运作作的效率率与质量量。在
33、项项目进行行前，我我们将组组织专业业团队与与赐康公司司组成共共同的工工作团队队，负责责整体项项目策划划工程的的专业工工作及相相关的工工作安排排，包括括后期的的执行与与实施顾顾问工作作。 专专案工作作组设执执行总监监一名，负负责整个个项目的的监控和和专业管管理。同同时，项项目策略略总监将将负责整整个项目目各方面面的专业业课题的的研究组组织及指指导。 另另外，我我们还将将安排专专门的客客户经理理，负责责双方工工作的协协调和并并保证高高效的沟沟通。在整个项目目策划工工程进行行过程中中，龙宽宽专案组组的全体体同仁都都将全心心全情地地投入，为为赐康提供供最专业业的、系系统的品品牌设计计、顾问问服务。 2
34、2、作业业优势作为专业的的作业团团队，我我们具有有丰富的的、全面面的品牌牌设计与与顾问专专业服务务的作业业经验，能能够保证证高效的的专业质质量和服服务品质质。同时，龙宽宽的专业业平台聚聚集有广广告策划划、品牌牌管理、视视觉传达达、传媒媒等多领领域的专专业人士士，有良良好的专专业精神神和品牌牌运作经经验，他他们将在在赐康的品品牌策划划过程中中的不同同阶段参参与项目目的专业业工作，并并对其产产生积极极的推动动作用。 另另外，龙龙宽作为为创业型型公司，我我们定位位于区域域品牌设设计与顾顾问,放放弃传统统广告公公司对房房地产业业的绝对对重心,转而以以消费品品牌为主主的经营营方略。同同时，也也因为在在创业的的路上，我我们更能能体会创创业的艰艰辛、更更能为客客户着想想，当然然也会提提供较一一般公司司更为及及时、周周全的服服务。 我我们期待待与赐康康在品牌牌共识基基础上的的亲密合合作! 春春节快到到了，顺顺祝赵总总和所有有的赐康康人春节节快乐！ 重庆龙龙宽广告告有限公公司 20008.11.266附：了解更更多龙宽宽请登陆陆：htttp:/wwww.lonngkeer.nnet