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1、标题：XX项目供应链&制造调研报告版本：作者：日期：单位：联系方式：FEE有限公司司供应链&制制造调研报告告项目名称客户名称客户经理项目经理编 写 人编写日期版 本 号审 阅 人审阅时间目 录1采购业务调调研32销售业务调调研73运输业务调调研144产品配置管管理状况调研研175库存管理状状况调研186产品结构(BOM)及及工艺路线(ROUTIING)管理理状况调研247生产计划管管理状况调研研278车间生产管管理状况调研研309产品成本管管理状况调研研3210质量控制制管理状况调调研341 采购业务调研 访问对象：采购购、物资部门门部门领导姓名 职务联系人名: 职责：联系电话：E-MAILN
2、oQuestioon Answer1.供应商管理供应商信息维护护 维护哪些供应商商信息？ 通常一种原料会会有几个供应应商？存在供供应商供货顺顺序或者比例例吗？ 供应商存在分类类吗？分类原原则？每类供供应商数量？ 供应商如何编码码？ 供应商的报价如如何维护？是是一段时间内内基本固定，还还是每一次发发生采购时临临时商讨？或或者在一个基基准价格上有有一个允许采采购员掌握的的幅度？ 发生采购业务的的供应商是否否必须是已经经列入清单的的供应商？如如何控制？ 由那个部门负责责维护供应商商信息？ 采购部门与库存存、财务是否否共享供应商商信息？ 如何处理供应商商信息的合并并供应商业务往来来信息台帐 供应商与贵
3、公司司之间往来的的业务信息如如何记录？与与供应商的采采购款如何累累计？如何支支付？如何清清算？ 如何记录供应商商的供货记录录？原料的品品质记录？供供应商的服务务水平记录？供应商业绩考核核与增减 如何考核供应商商的业绩？ 如果需要增加或或取消供应商商，如何操作作？2.有否国外供应商商有否国外定单？有否外币定单？每月平均发出多多少采购单？3.请购提出部门、人人员及审批流流程4.采购询价负责部部门5.采购数量来源依依据6.采购件最长和最最短前置时间间7.请区分不同类型型物料，描述述采购流程及及价格管理 库存物料备品备件外协返库办公用品非库存采购（如如：购买咨询询服务.）其他物料等8.不同物料，是否否
4、有采用批准准（固定）供供应商制度。如如何确定批准准供应商？9.如何给已批准的的供应商分配配采购额度（比比例）？10.是否与战略供应应商签订一揽揽子协议,以以此保证获得得优惠价格及及质量保证？如何操作？11.如何确定物料的的采购周期(如：是否计计算考虑供应应商的生产周周期,报关,运输等因素素)。12.请介绍采购审批批流程；这些些流程能否保保证执行？财财务岗位是否否体现在流程程中？13.是否在物料采购购申请、批准准时还要对其其预算进行核核对控制？14.如何进行询、报报价处理？15.请描述紧急采购购流程：16.有否标准采购定定单，请提供供样张：17.请描述退货时，采采购订单的处处理流程18.如何处理
5、采购过过程与领用过过程中，不同同物料计量单单位的换算？19.税收和运费的处处理？20.是否有直接发运运(从供应商处处直接发往客客户)情况？21.采购数量及接收收时间的容差差如何确定？22.采购收货时的处处理环节如何何？接受到仓库直接到车间先到检验区仓库直接到客户23.是否允许替代物物料的接收？24.采购收货的审核核原则(如何保证订单单到货检检验结果发发票的一致性性？)25.收货时如何进行行质量检验？26.采购成本管理采采用何种方法法、原则？标准成本法计划成本法实际成本法其他27.如采用标准（计计划）成本法法，采购件的的标准（计划划）成本如何何确定和不断断维护？28.如何进行采购定定单的跟踪和和
6、结案29.是否支持供应商商通过Intternett查询采购订订单、查询相相关物料库存存余额、确认认你已收货？30.通过Interrnet， 使供应商了了解你的进度度安排，做到到更加及时补补货。31.请提供采购管理理报表样张：32.其他2 销售业务调研 访问对象：销售售部门，价格格部门部门领导姓名 职务联系人名: 职责：联系电话：E-MAILNoQuestioon Answer33.客户信息：客户基本信息客户有唯一的的编码吗？编码原则是什什么？目前管理客户户哪些信息？其中哪些是静静态信息，哪哪些是随着业业务的变化而而不同？客户种类如何何各类客户数量量？由那个部门负负责维护客户户信息？销售部门与市
7、市场、服务、库库存、财务是是否共享客户户信息？如何处理客户户信息合并？客户地址管理会出现一个客客户有多个收收（发）货地地址的情况吗吗？已有的客客户出现新增增发货地址的的情况如何处处理？如何从从客户的多个个地址中选择择指定的发货货地址？客户组织客户之间存在在所属关系吗吗？如一个大大批发商和其其下属的批发发站同时与贵贵公司发生业业务？如果有有，有什么特特别的管理和和处理吗？客户与贵公司司的销售组织织之间存在对对应关系吗？是否每一个个客户属于一一个指定的销销售子公司？如何具体管管理？客户信用管理客户的信用管理理有哪些方式式？每一种方方式还会有不不同的级别吗吗？不同的级级别在额度、收收款期、发货货优先
8、级等方方面有区别吗吗？34.销售组织销售组织设置-分为几个销售售部门，每个个部门的职责责及人员数量量？-贵公司的销售售公司与贵公公司生产组织织之间知否存存在结算关系系？发生这种种（向销售公公司供货）结结算关系的对对方有多少个个？如何结算算？财务上如如何体现？-贵公司的销售售公司是否完完全独立运作作？（独立管管理货物/仓仓库库存，独独立管理-贵公司的销售售组织如何构构成？外地的的销售分公司司如何运作？存在销售大大区与大区下下属销售公司司的设置吗？还是所有销销售公司统一一直接归销售售总部管理？这种隶属模模式会发生变变化吗？分公司权限-分公司的权限限如何设置？如何监督和和控制分公司司不超越权限限？-
9、分公司可以在在其他分公司司的辖区开展展业务吗？可可以与在其他他分公司名下下登记的客户户（如果有这这样的客户记记录模式）发发生业务吗？如何控制？销售组织的业绩绩考核-销售组织：从从大区、销售售公司到销售售员，其销售售业绩如何考考核？考核期期段如何定义义？考核指标标如何定义？业绩如何记记录？如何核核准？统计上上出现差错如如何解决？销售员管理-对每一个销售售业务员如何何管理？35.请描述贵企业销销售策略：订货会直销分销代销定金、赊销电子商务36.合同处理-存在不同的销销售合同吗？还是所有的的销售业务都都是用唯一样样式的销售合合同？合同的格式及内内容？-合同中除了客客户、地址、货货品、货款、付付款方式
10、、发发运等关键信信息外，是否否还有其他什什么需要特别别说明的内容容？会出现一个合同同有多个收/发货地址的的情况吗？还还是必须分拆拆成多个合同同？-合同如何编号号？-合同如何保管管？-如何设定合同同/订单在不不同业务阶段段的状态？如如果采取某种种状态标记，需需要有哪几种种状态标记？-已生效的合同同是否允许更更改？如果允允许，如何进进行更改？如如果需要更改改的订单明细细所对应的货货品已经备货货、装车或发发往分公司？如何处理？-合同的生存周周期是如何定定义的？上一一个财务期段段或上一个销销售期段的合合同如何保存存，如果出现现跨期段的合合同处理（特特别是退货/换货）业务务时，如何操操作？财务上上是否有
11、什么么规定？37.促销促销准备 一次促销活动的的决定和批准准是怎样的？通常依据什什么来决定是是否需要发起起一次促销活活动？ 如何确定促销的的具体内容？包括促销品品种、促销规规模、地区、时时间、额度等等？需要参考考哪些信息？ 促销的前期货物物准备是如何何进行的？ 促销所需要的经经费预算如何何安排？ 促销目标如何设设定？如何描描述？ 允许分公司独立立发起促销活活动吗？促销期的运作 如何协调促销地地区的批发商商、零售商在在促销期间的的活动？ 促销中是否会出出现非贵公司司的商品作为为礼品？会出出现贵公司与与其他厂家联联合发起的促促销活动吗？ 促销前分销商和和零售商已购购买的同样货货品的价差如如何处理？
12、 促销结束后剩余余的促销品如如何处理？特特别是促销礼礼品？促销结果的统计计和分析 如何统计促销期期销售业绩？ 如何考核一次促促销活动的目目标是否达到到？ 促销结果将产生生什么样的分分析报表？ 起什么作用用？38.价格管理 在每一个时期，价价格的记录方方式？每一种种产品是否存存在一个全企企业范围的指指导标准价？还是针对不不同的区域（销销售组织）或或客户分类方方式而有不同同的指导标准准价？在实际际发生销售时时，体现在合合同上的实际际收款价如何何在指导价的的基础上进行行调整？调整整的依据是哪哪些？（如付付款方式、信信用度、客户户级别、促销销期政策、订订货数量、特特别条款等）价价格的变动范范围的授权是
13、是如何定义的的？ 通常的报价或内内部价格记录录方式是什么么样？ 同一个产品在不不同历史时期期（特别是未未来短期内，如如3个月）是是否会制定价价格计划？如如果有，未来来的价格计划划在其对应的的时段到来后后会以某种方方式影响到实实际指导价格格吗？39.返利管理 如何定义与分销销商/客户的的返利制度？对不同的分分销商/客户户的返利政策策会有不同吗吗？不同的时时期或地区会会有不同的返返利政策吗？ 返利政策的计算算方式是怎么么样的？如果果有不同的计计算方式，请请逐一介绍： 返利的结付周期期如何？返利利的执行方式式有哪些？返返利可以独立立于订货合同同单独发生吗吗？如果可以以，如何执行行独立的返利利出货？如
14、果果不行，返利利出货如何体体现在一个常常规订货合同同或出货单上上？ 返利执行的决定定者和操作者者是谁？依据据的返利统计计数据由谁负负责？如果返返利执行的累累积和统一在在总部发生，分分公司还需要要被通知吗？如果有一些些工作发生在在分公司，如如何协调分公公司与总部的的一致？ 会出现一个大分分销商同时与与两个贵公司司的分公司、或或两个同属于于一个在贵公公司客户档案案中有记录的的客户组织的的分销商分别别与不同的贵贵公司分公司司发生了业务务往来的情况况吗？如果有有，则如何累累计返利？特特别是后一种种情况？ 返利的执行在合合同上、出库库单上、库存存台帐上、销销售台帐上、特特别是在财务务凭证上如何何记录和体
15、现现？ 返利管理会出现现哪些异常情情况？在什么么情况下出现现？原因是什什么？通常如如何处理？存存在什么问题题吗？40.描述各类订单处处理流程如：1只开票不（后后）发货2只发货不（后后）开票3货物由供应应商直发客户户41.平均每月订单数数量？插单是否频繁？承诺客户订单前前置时间的依依据？接单至出货平均均前置时间？订单是否有签核核作业？负责签核订单的的主管？订单签核的主要要查核项目？业务单位接单时时承诺出货时时间的依据是是什么？42.销售过程操作 销售订单的录入入方式、规则则、制度是怎怎么样？通常常在什么时候候正式确认一一张销售订单单生效？为此此存在销售订订单从生成到到确认生效的的过程吗？还还是直
16、接在订订单确认后再再录入和登记记（并分配订订单流水号、登登记销售台帐帐）？ 销售订单生效后后，需要经过过哪些过程，才才能完成这张张销售订单（在在台帐上登记记该订单的完完成并勾销）。43.如何实现订单状状态的跟踪44.可否让客户通过过interrnet,查查询订单执行行情况？45.信用管理客户信用类型及及等级客户信用管理的的作用和目的的是什么？客户信用类型有有哪些分类方方式？特别是是除了赊销限限额、应收款款延迟期限以以外，还有什什么用于区分分客户信用分分类的分项？不同的信用分类类方式是产生生不同的分类类方式下的信信用级别（即即意味著一个个客户有多个个信用级别，代代表不同的信信用审核方式式），还是
17、所所有的分类集集中成一个唯唯一的信用级级别，每一个个客户只有唯唯一的信用级级别？在哪些业务环节节会使用到信信用级别信息息？客户信用跟踪及及监控如何记录一个客客户的信用额额度在其级别别范围内已使使用量和剩余余可使用量？如何控制客客户的信用级级别不被超出出？超出信用级别的的合同（主要要是赊销合同同），是完全全拒绝，还是是存在特批的的可能？如果果有，如何操操作？信用级别更新客户信用级别更更新周期如何何定义？是所所有客户都一一样还是会针针对不同的客客户有不同的的更新周期？更新客户信用级级别的依据是是哪些？这些些依据如何影影响到新的信信用级别的决决定？新的信信用级别确定定后如何审批批生效？46.描述产品
18、提货规规则与流程：47.如何安排货物的的运输？48.销售运费及税务务处理49.销售退货处理流流程50.其他3 运输业务调研访问对象：销售售部门，运输输部门部门领导姓名 职务联系人名: 职责：联系电话：E-MAILNoQuestioon Answer51.运输信息管理对运输方的管理理运输方有不同种种类吗？这种种种类在记帐帐、支付运费费等方面都有有什么区别吗吗？对运输方都管理理记录哪些信信息？对运输车辆/路路线的管理运输车辆需要专专门的信息记记录吗？如果果有，都记录录那些信息？每一辆车都都分别设立信信息吗？车辆辆与运输方之之间如何建立立隶属关系？车辆的能力如何何记录？都要要有哪些信息息？对路线作专
19、门的的管理吗？如如果有，如何何管理？是否否设置每条公公路运输路线线的标准距离离作为计划的的依据？52.调度作业调度作业车辆调度与出货货单下达（执执行出货作业业）之间的顺顺序是什么？先备货还是是先派车？调度作业的逻辑辑是什么样？为了实现调调度的运算，都都需要哪些信信息？有哪些些制约条件？拼车会出现同一辆车车搭载多批发发货单的货品品并且是运给给不同的收货货方的吗？如如果有，如何何操作？如何何考虑拼车的的装货或卸货货顺序？53.运输管理运费结算与支付付运费的基本报价价因素是什么么？在系统中中设立吗？作作为运费计算算的依据吗？每一张运单单的运费是根根据条款和基基本报价因素素自动计算的的吗？存在手手工干
20、预吗？存在某些折折扣条款和相相应的折扣计计算规则吗？公路运输中，同同一路线会出出现由于时限限的不同（快快运/普通）而而导致的价格格变动吗？如如果有，如何何在报价因素素上体现？运费的计算是基基于运输方还还是详细到每每台运输车辆辆？同一辆车运载一一次多单货物物时，是基于于每一单货分分别生成运费费单，还是合合并成一张运运费单？运费支付如何操操作？杂费（保险费、搬搬运费、)如何处理理？在途货物跟踪已发出尚未被对对方收到的货货物如何体现现？不经过企业的运运输会存在由贵公司司管理和支付付的运输，其其发货和收货货都不在贵公公司的仓库吗吗？如果有，是是什么样的情情况？如何管管理？货物到达后的反反馈对方收到货物
21、后后如何将收货货信息反馈给给贵公司？收货方是贵公司司的销售公司司：收货方是贵公司司的配货中心心：收货方是贵公司司的外协厂：收货方是贵公司司的分销商或或其他客户：54.铁路运输及水运运铁路运输及水运运运输方存在固定定运输班次和和路线的情况况下，如何安安排发货运输输？如何结算算？如何跟踪踪和确认货物物到达？多式联运会出现铁路-公公路、水路-公路或其他他方式的联运运吗？如果有有，如何操作作？是面向货货代还是由贵贵公司自己面面向多个运输输方安排运输输计划、跟踪踪和支付？公路-铁路：铁路-公路：公路-水路：水路-公路：其他：4 产品配置管理状状况调研 访问对象：销售售部门部门领导姓名 职务联系人名: 职
22、责：联系电话：E-MAILNoQuestioon Answer55.接收的定货方式式：PTO（按订单单选配）ATO（按订单单装配）56.配置方式：手工工 、自动57.可配置属性有那那些？58.配置约束条件有有那些？59.产品配置有几层层，是否支持持多层选配60.不同配置是否有有不同加工工工艺路线61.可否支持客户通通过Inteernet 实现产品配配置？62.模型BOM如何何建立，最完完整的选择结结构如何生成成？5 库存管理状况调调研 访问对象：仓库库管理部门部门领导姓名 职务联系人名: 职责：联系电话：E-MAILNoQuestioon Answer63.请描述贵企业库库存项目（即即物料）编
23、码码原则。如为为集团公司，是是否全集团统统一编码？64.请描述贵企业库库存管理的组组织结构及实实际的地理库库位；仓库种种类(成品、备品品部件、设备备、报废库等等)65.仓库设置库房的定义仓库的空间划分分为几个级别别？（如库房房、库区、库库位），这些些级别仅仅是是用于汇总和和记帐，还是是有其他的特特别用途？库房在物理划分分上存在存放放类型的区别别吗？（如常常规存货区、退退货区、待检检区），这些不不同属性的货货区在出入库库操作时会有有什么不同的的限制吗？库房的权限管理理不同的库房是否否有不同的仓仓库经理或库库房主任？每每一个仓库和和库房主任之之间是唯一对对应的关系还还是会存在一一对多或多对对多的关
24、系。分分管不同的库库房的库房主主任彼此之间间有什么明显显的权限划分分吗？仓库的管理人员员有哪几种级级别，他们存存在一个什么么样的上下归归属关系？物料存放有定点存放的物物料吗？如果果有，如何安安排需要定点点存放的物料料？为了更好的区分分开不同批次次的同一种货货品，在存放放上会采取什什么措施吗？66.物料管理物料编码及物料料信息管理物料编码的方式式/原则以及及物料编码的的设计长度？体现物料的哪些些物理属性？（尺寸、重重量、颜色、存存放/储运方方式、防潮/防水等）是否存在试研发发产品？对此此类产品在记记录和管理上上与正式产品品有何不同？物料有哪些分类类方式？这些些分类方式会会对该物料的的处理产生什什
25、么影响吗？条码管理物料条码的使用用范围？（产产成品？原料料？）出了物料条码，在在货架/库位位、单据等方方面使用条码码吗？条码在哪些业务务环节会使用用到？存在同一货品由由于包装单位位的不同而出出现不同的条条码吗？计量单位存在统一物料的的不同计量单单位的问题吗吗？如果有，如何完完成不同单位位之间的转换换？存在合同/单据据/记录等中中大小计量单单位的互换吗吗？成本信息对原料的材料成成本如何记录录？采用哪种种成本方式？请具体描述述成本方式的的细节。如何记录同一物物料不同期段段的成本信息息？需要进行成本对对比吗？这种种对比都在哪哪些方面进行行？对于标准成本或或计划成本，如如何更新？67.请描述贵公司的的
26、项目分类及及项目数量？是否可对同一项项目进行多种种分类？(如同一项目目在采购部门门和库存部门门可能分类不不同)68.是否有项目的查查询别名？69.是否采用项目的的批号控制管管理？-如是，解释何何时生成，如如何使用-如是，是否按按项目的货架架生命期进行行管理？70.是否采用项目的的版本号控制制管理？71.批号管理批号设置请描述批号管理理的基本内容容。在物料管理上是是否使用批号号，批号生成成原则是什么么样的？（是是统一流水号号？还是每一一个产品/物物料使用一个个自己的流水水号，还是基基于生产日期期/时间来生生成批号（对对于产成品）、使使用原厂家的的批号（购买买的物料）。批批号会按年或或定期清零或或
27、重新计数吗吗？批号控制与跟踪踪有批号的物料在在出库时考虑虑某种出库策策略吗？（如如先进先出、按按保质期/失失效期先出、后后进先出等）。这这种出货策略略会在以后发发生变化吗？在实际出库库操作中允许许不按照批号号策略执行吗吗？如果允许许，如何操作作？当同一张单据对对应的同一次次的出入库货货品存在两个个或两个以上上批号时，如如何记录？如如何体现在库库存业务历史史台帐上？72.是否对存货采用用ABC分析方方法进行管理理？通常分类类依据是什么么？73.盘点有哪些盘点方式式？全面盘点？循环盘点/周期期盘点？请详细描述全面盘点，是否否要停止生产产线盘点作业的运作作流程盘点前的准备工工作盘点过程及所需需要的信
28、息盘点更新盘点作业的相关关报表盘点损益处理盘点作业所需要要的数据设置置如果使用周期盘盘点/循环盘盘点，所依赖赖的盘点间隔隔如何确定？是否与物料料的ABC分分类相关？74.请罗列贵企业项项目处理业务务种类并提供供相应单据样样张。采购收货加工领料及入入库移库销售发运配送中心补货货各种退货紧急放行等75.属不同会计主体体的仓库之间间,物料转移如如何处理？76.贵企业采用何种种存货（项目目）成本计价价方法。77.贵企业如何制定定库存（项目目）的补充计计划？(是否采用如如最大最小、重重订货点方法法等)78.是否使用条型码码技术？是否否应用条码扫扫描？79.请提供目前仓库库部门使用的的报表样张，还还希望获
29、得哪哪些报表和数数据。80.项目发料采用什什么原则(先进先出等等)81.已分配量与计划划可用量会对存放在仓库库中的货品进进行预分配吗吗？如货品还还存放在仓库库中，也体现现在台帐上，但但已经被指定定给某个订单单/分销商或或子公司，其其他的出货业业务或出货计计划不能动用用该库存？对尚未正式入库库的计划产量量或在途量，在在做未来可用用量计算时可可以作为可用用量考虑吗？如果可以，有有什么样的原原则？82.仓库操作人员的的管理仓库人员的分工工、任务及考考核？如何记录仓库人人员的工作状状况？83.配送中心配送中心的设定定请说明配送中心心与总部仓库库、各分公司司仓库之间的的关系：配送中心负责的的分公司有明明
30、确定义吗？配送中心之间会会发生补货吗吗？如果有，原原则是什么？配送中心的补货货计划由配送送中心自己编编制还是有总总部统一编制制？未来配送中心会会象分公司一一样独立运作作吗？请说明配送中心心的作用，设设置配送中心心的目的对配送中心的运运作如何控制制和考核？贵公司会考虑未未来将某些配配送中心委托托给第三方物物流服务上来来经营吗？配送中心的发货货流程请描述配送中心心的发货流程程，特别是与与总库的发货货流程有什么么区别？配送中心的补货货流程配送中心如何决决定需要补哪哪些货以及需需要补货的数数量？由谁来来审批？配送中心的安全全库存如何设设置？不同的的配送中心在在同一中货品品上会出现不不同的安全库库存等会
31、影响响到补货计划划的基本设置置吗？这些设设置都是哪些些？根据季节节的不同会发发生变化吗？配送中心依据什什么来接受补补货？84.特殊业务处理遗漏、临时更改改或差错当出现以下情况况，需要库房房补发货品时时，如何处理理？已经发出的货品品，发出后发发现遗漏。已经发出的货品品，发出后发发现出现发错错货品的现象象。已经发出的货品品，发出后发发现出现多发发的现象。已经发出的货品品，发出后收收货方要求改改变订单并得得到同意。当出现以下情况况，需要库房房退出货品时时，如何处理理？采购原料不合格格不不符合采采购单要求，或或供应商发错错货。已经入库并被认认为合格原料料，由退回给给供应商。已经入库并被认认为合格原料料
32、，由退回给给供应商，切切货款已付。紧急出货是否存在与常规规发货不一样样的紧急发货货业务？如有有，请说明这这种业务在什什么情况下发发生？如何运运作？在分销中心存在在安全库存的的设置吗？如如果有，并且且一般情况下下不允许动用用，则在需要要使用时如何何运作？85.其他6 产品结构(BOOM)及工艺路线线(Routting)管管理状况调研研 访问对象：工艺艺部门，成本本信息请财务务部门配合访访问部门领导姓名 职务联系人名: 职责：联系电话：E-MAILNoQuestioon Answer86.物料编码由哪个个部门负责维维护？87.贵企业BOM(物料清单)如何分类并并请解释分类类含义？如：有无标准BBO
33、M，计划划BOM，模型型BOM，可选选配BOM之分？ 88.物料清单BOMM有几级（几几层）？89.用于生产的BOOM和工艺路路线的准确率率如何？90.是否有BOM的的多版本问题题？91.是否有BOM结结构比较的需需要？92.是否有替代BOOM及BOMM组件的替代代需求？93.是否有工程BOOM？94.是否需要对BOOM进行单层层/多层的正查查，反查？95.如何对工艺路线线进行定义、管管理？96.如何在工艺路线线中反映工、费费的消耗结构构？97.是否在工艺路线线中反映部门门或工作中心心？98.如何核定资源（料料、工、费）的的消耗标准？99.请描述贵企业的的生产班次及及每班时间？100.如何定义
34、标准工工序？101.如何确定成本计计算比例？102.如何定义，使用用替代（备用用）工艺路线线？103.生产过程中的期期量标准如：制造提前期期固定提前前期、可变提提前期等如何何确定？104.如何管理并维护护工程变更数数据？-版本-生效控制-限制-变更申请-专门组织负责责？-仅发生于设计计研发部门，或或也产生于客客户退货等其其他原因？一般说，从提提出变更申请请到实施加工工的时间有多多久？105.列示 ECO种种类. 针对每每一种ECOO，有无相应应审批过程？106.是否使用 ECCO 状态控控制？107.如何审计你的EECO数据？108.你希望如何优化化你的工程变变更过程？109.你使用哪些工程程
35、变更报告？ 这些报告告通常送达哪哪些部门？110.研发部门是否已已使用CADD、CAM及及PDM系统统，是哪家公公司的产品？111.其他7 生产计划管理状状况调研 访问对象：预测测、计划部门门部门领导姓名 职务联系人名: 职责：联系电话：E-MAILNoQuestioon Answer112.目前采用何种生生产计划方法法？（如：110.5年预测测、3月滚动计划划、1月MPS，1周生产计划划等）113.对同一产品，有有几种预测？ 例如:基于地区 (东东部 / 西部)基于需求组或行行业组114.预测至何种明细细程度:- 产品大类- 产品- 客户- 产品发往地地或结算地-115.描述预测的方法法？销
36、售订单是否冲冲减预测？116.贵企业的生产能能力瓶颈在哪哪些地方，请请描述？117.请介绍贵企业计计划组织：118.如何管理计划过过程？如是否按“预测测销售MMDS（主需需求计划）MPSMRP采购购加工”的标准进行行，如何确认认计划？119.MPS的变化是是否频繁，请请描述。120.针对多约束条件件（如设备、人人力瓶颈）如如何进行能力力平衡？121.是否作粗能力计计划？122.是否提供多个版版本计划？是是否需进行能能力计划模拟拟，请提供能能力负荷差异异报告样张。123.你的生产模式是是按工作订单单组织生产还还是重复型生生产（生产线线生产）？124.基于MRP,是是否自动向供供应商下达计计划?（
37、通过inteernet 或电子商务务）125.计划定单(采购购及生产加工工)维护与下下达方式126.计划时间段如何何定义。是否否分日，周，月月，年127.计算可承诺量（ATP）的方法128.MRP 计划多多长时间计算算一次，计算算一次MRPP要多长时间间？129.当前有否 MRRP报告产生生，可否查询询? 请提供样张张，并指明出出处，用户，频频率，张数130.当前MRP报告告内容有否不不满意之处？131.下达采购计划和和加工计划的的过程，频率率？132.如何定义设备及及人力的能力力？133.如何实现已下达达计划的取消消？134.时间紧迫的订单单，如何安排排调整计划并并生产？135.如果您是多工
38、厂厂、多组织环环境，如何实实现计划的多多工厂管理？136.如何获得计划的的例外信息如如：计划的变变更、紧急采采购或延迟采采购等？137.如何考察计划的的执行率？138.当工程变更时，计计划如何调整整？139.其他8 车间生产管理状状况调研访问对象：车间间生产管理部部门部门领导姓名 职务联系人名: 职责：联系电话：E-MAILNoQuestioon Answer140.经车间加工生产产的产品种类类：141.如何定义，管理理生产线？142.生产过程及周期期：143.请提供加工单样样张：每张加工单的覆覆盖天数：144.加工过程的物料料管理方式(拉式,推式)：145.加工备料及入库库依据(加工单号,项
39、目号销售售订单等)是什么？146.车间领料是按批批准的需求领领料或按批准准包装领料？147.是否需要外协加加工，处理流流程如何，物物料是如何管管理？148.加工过程的质量量控制(记录报废、返返工原因等)149.报废、返工处理理流程：150.加工对工程变更更的响应过程程：151.车间的库存管理理（物料，在在制品等）：152.与外部（如生产产控制系统等等）的接口需需求：153.是否限额发料或或限额送料？154.车间现场是否设设置车间仓库库？155.领料单的格式？156.半成品是否入库库？157.生产过程中是否否需要检验，如如何检验，结结果如何处理理？158.是否按批号管理理或按批号跟跟踪？是否按序
40、列号管管理或按序列列号跟踪？159.领料时，是否进进行库存可用用量查询？160.车间计划的执行行率如何？161.车间部门有哪些些管理报表？ 请提供。162.其他9 产品成本管理状状况调研 访问对象：成本本管理部门（财财务或其他成成本责任部门门）部门领导姓名 职务联系人名: 职责：联系电话：E-MAILNoQuestioon Answer163.采用何种成本计计算方法？实际成本法标准成本法164.原材料成本计价价方法？标准成本计划成本加权平均165.工、费成本计算算方法完全成本（分分摊）标准成本166.原材料消耗量计计算实际记录定额（标准）法法167.工、费消耗量计计算实际记录定额（标准）法法168.采用计划（标准准）成本时的的差异处理原材料采购价价差原材料生产消消耗量差工、费价差工、费消耗量量差169.是否希望采用目目标成本管理理？170.谁负责成本差异异的分析、