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1、生产技术部 岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案2）考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源实际业绩（880%）工作量按照本岗位位的工作作说明书书上的任任务，部部门经理理根据每每一项工工作工作作量的大大小、工工作的难难易程度度确定绩绩效点，每每月完成成的总的的绩效点点作为其其工作量量。80生产技术部部副经理理工作记录工作质量工作质量的的衡量，用用扣绩效效点的方方法来实实现，部部门经理理根据每每项工作作完成的的质量计计算出总总的应扣扣的绩效效点。生产技术部部副经理理质管办工作能力（110%）独立工作能能力（44分）能独立承担担和完成成本职工工作范围围内较大大项目的的科研设设计和技技术工作
2、作4生产技术部部副经理理主管的日常常记录与与感受能独立的完完成本职职工作范范围内的的一般性性科研设设计和技技术工作作有时需要向向上级或或同事求求救才能能完成经常需要上上级和同同事的明明确指示示才能完完成创新能力（22分）研究开发工工作办法法主意多多，经常常提出新新的研究究开发方方案或建建议，给给公司技技术改造造、技术术革新和和研究开开发工作作带来新新面貌分分2生产技术部部副经理理对研究开发发工作有有见解，有有一定的的成果尚能出主意意想办法法，对研研究开发发工作提提出合理理化建议议研究开发工工作中比比较因循循守旧，创创新精神神较差处事能力（22分）善于及时、正正确地解解决现场场反馈和和工作中中碰
3、到的的重大问问题2生产技术部部副经理理能较快地和和正确地地解决现现场反馈馈和工作作中碰到到的疑难难问题能较快解决决现场反反馈和工工作中碰碰到的常常见问题题对现场反馈馈上来的的问题和和工作中中碰到的的困难不不知所措措、无能能为力团队合作能能力（22分）善于合作和和帮助别别人，能能建立一一个和谐谐的工作作学习环环境，在在集体中中有较高高的威信信2生产技术部部副经理理待人和气，乐乐于助人人，同人人相处融融洽能与大多数数人在一一起工作作个性孤僻，或或易同人人冲突，时时常引人人生气，别别人不愿愿与他共共事工作态度（55%）建议及接受受他人的的建议（22分）常常有很好好的建议议，并很很大的提提高了工工作效
4、率率，而且且能认真真听取和和执行经经理的建建议2生产技术部部副经理理有时提一些些建议，但但没什么么效果，往往往能听听取和执执行经理理的建议议喜欢固执己己见，不不太能听听取经理理的建议议，经常常固执己己见提交工作总总结及开开发计划划（3分分）每次都能按按时提交交总结和和计划，并并且内容容完整、详详实、清清楚，使使人能清清楚地把把握当前前工作动动态3生产技术部部副经理理基本能按时时提交总总结和计计划，内内容较完完整、详详实，使使人能了了解当前前工作动动态很少能按时时提交总总结和计计划，内内容不太太完整，使使人能基基本了解解当前工工作动态态其他(5%)出勤率（22分）实际出勤天天数 / 应出出勤天数
5、数2人事主管人事主管对外技术保保密（33分）一旦发现外外泄0分分，否则则满分3上级主管的的检查记记录主管评语说明：1、各项分分值由考考核者在在权重的的范围内内适度打打分；2、出勤率率达到999%以以上为满满分，每每降低11%，评评分减少少分值的的10%，直至至低于990%为为0分；3、根据生生产技术术部的部部门职责责，生产产技术部部门所有有应该完完成的工工作全部部用绩效效点来衡衡量。部部门的总总绩效点点由公司司确定，部部门经理理确认。公公司发生生的任何何方面的的责任，若若与研究究发展部部有关，均均要根据据具体的的责任大大小扣整整个生产产技术部部的绩效效点。生生产技术术部经理理再根据据具体的的责任扣扣相关人人员的绩绩效点。