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1、广东珠江投投资有限限公司人力资源管管理办法法（只适用于于房地产产板块）二四年年目 录第一章 定定岗定编编管理规规定2第二章 招招聘管理理规定6第三章章 任用管管理规定定11第四章 考考勤管理理规定24第五章 薪薪酬管理理规定30第六章 培培训管理理规定37第七章 工工作业绩绩考核管管理规定定44第八章 奖奖惩规定定45第九章 附则45第一章 定定岗定编编管理规规定第一节 总总则第一条 为建立科学学组织架架构体系系，合理理控制集集团人力力资源成成本，实实现高效效的组织织运作，特特制定本本管理规规定。第二条 定岗定编是是指依据据公司的的战略目目标和各各公司销销售任务务，以岗岗位、业业务流程程分析工
2、工作为基基础，对对公司的的组织架架构、岗岗位设置置、岗位位工作内内容、员员工报酬酬等一系系列内容容进行科科学设定定并严格格控制及及执行的的过程。第三条 定岗定编工工作是人人力资源源管理工工作的基基础，集集团房地地产行业业的招聘聘、任用用、培训训、考核核、薪金金等人力力资源管管理规定定均须在在遵守本本管理规规定的基基础上进进行。第四条 集团人事管管理部门门是定岗岗定编管管理规定定的制订订者，负负责审核核、调整整、管理理全集团团房地产产业的定定岗定编编工作，并并对各地地区公司司的定岗岗定编工工作进行行检查、监监督、指指导。各各地区公公司行政政人事部部具体负负责各地地区公司司的定岗岗定编申申报及实实
3、施工作作。第二节 定定岗定编编的内容容第五条 定岗定编的的内容包包括组织织架构、岗岗位编制制及级别别、员工工年度岗岗位工作作责任书书及级别别工资的的设置。第六条 组织架构1、公司由由董事会会进行领领导决策策、集团团经营班班子具体体执行经经营运作作、监事事会进行行监督检检查的基基本管理理架构组组成。2、公司建建立集团团、各地地区公司司、项目目公司的的逐级管管理机构构。3、集团设设立六个个职能管管理部门门，即总总经理办办公室、财财务管理理部、企企业发展展部、房房地产管管理中心心、法律律顾问室室、资金金管理中中心。4、各地区区公司原原则上设设立八个个职能部部门，即即行政人人事部、财财务部、营营销部、
4、工工程管理理部（总总工室）、开开发部、规规划设计计部、法法律合约约部、审审核部，分分别负责责管理公公司的相相关业务务。5、地区公公司下属属项目公公司下设设五个室室，即办办公室、财财务室、工工程室、销销售室、策策划室，具具体负责责项目公公司的各各项业务务。6、原则上上各地区区公司应应在设定定的组织织架构框框架内确确定部门门设置并并统一名名称。如如因地区区差异或或其它特特殊情况况需要合合并或增增加部门门的，须须由各地地区公司司行政人人事部上上报集团团人事管管理部门门审批。7、 各地地区公司司因工作作需要增增设的单单列部门门按实际际情况报报集团人人事管理理部门审审批，参参照相关关规定执执行。第七条
5、岗位编制及及级别1、集团设设定标准准岗位、级级别，各各地区公公司均需需按照标标准岗位位、级别别确定称称谓。根根据各地地区公司司不同的的发展阶阶段及实实际情况况，各地地区公司司可在标标准岗位位、级别别的基础础上确定定当年编编制计划划，具体体内容须须报集团团人事管管理部门门批准。以下为职职务级别别对照表表。职级职务（职称称）集团各地区公司司各项目公司司A董事长、总总经理B副总经理董事长、总总经理C+总经理助理理董事长、总总经理C总经理助理理副总经理C-总经理助理理总经理助理理D各部门经理理地区公司业业务总监监大型项目公公司总经经理E各部门副经经理地区公司部部门经理理项目公司经经理、大大型项目目公司
6、副副总经理理F地区公司部部门副经经理项目公司副副经理、大大型项目目公司经经理助理理G各部门经理理助理地区公司部部门经理理助理大型项目公公司部门门经理H1各部门高级级主管地区公司部部门高级级主管大型项目公公司部门门副经理理、项目公司司部门经经理H2各部门中级级主管地区公司部部门中级级主管项目公司部部门副经经理H3各部门初级级主管地区公司部部门初级级主管项目公司初初级主管管I1各部门高级级业务员员地区公司部部门高级级业务员员项目公司高高级业务务员I2各部门普通通业务员员地区公司普普通业务务员项目公司普普通业务务员J司机、保安安、勤杂杂人员、编编制外人人员司机、保安安、勤杂杂人员、编编制外人人员司机
7、、保安安、勤杂杂人员、编编制外人人员注：大型项项目公司司是指用用地面积积超过3300亩亩或建筑筑面积超超过400万平方方米的项项目公司司。2、集团人人事管理理部门每每年根据据业务发发展战略略计划招招收应届届高校毕毕业生作作为储备备人才，在在其实习习期内列列入董事事会编制制。应届届高校毕毕业生的的招收人人数于每每年十月月由各地地区公司司上报集集团人事事管理部部门汇总总后，报报董事会会批准确确定。经经董事会会批准确确定后各各地区公公司可因因地制宜宜进行毕毕业生的的招聘工工作。3、董事会会可根据据需要在在集团及及各地区区公司特特聘人员员。特聘聘人员的的编制列列入董事事会编制制。除董董事会批批准人员员
8、以外，各各地区公公司应按按照设定定岗位确确定人员员级别，不不得自行行设定特特聘人员员编制。第八条 员工年度岗岗位工作作责任书书员工年度岗岗位工作作责任书书是定岗岗定编工工作的重重要组成成。任职职资格确确定了上上岗人员员的基本本条件，是是招聘、任任用等工工作必须须遵照的的依据。工工作计划划、工作作流程等等各项内内容按照照不同的的岗位设设置将工工作落实实到个人人，是公公司工作作目标、组组织工作作流程的的分解和和体现。第九条 岗位级别工工资集团原则上上为每个个岗位设设定职级级和岗位位薪酬标标准，根根据各地地区公司司的不同同情况，由由地区公公司行政政人事部部提出建建议，集集团人事事管理部部门负责责汇总
9、、核核定、平平衡。第三节 定岗定定编的确确定及审审批程序序第十条 定岗定编方方案的内内容及确确定程序序每年11月月，由地地区公司司行政人人事部与与地区公公司各职职能部门门、项目目公司协协商，组组织草拟拟地区公公司下年年度的年年度岗位位编制计计划方案案。年年度岗位位编制计计划方案案应包包括以下下内容：1、年度组组织架构构图及相相关说明明。2、年度详详细编制制方案。具具体格式式见年年度人员员编制表表、编编制汇总总表、级级别汇总总表。3、年度详详细的工工资及福福利方案案。具体体格式见见工资资及福利利预算表表。4、各岗位位的年度度岗位责责任书。具具体格式式见年年度岗位位工作责责任书格格式及编编写指引引
10、。5、与以上上内容相相关的编编制、确确定依据据及文字字说明。以上内容经经地区公公司主管管行政副副总经理理、总经经理审核核同意后后形成地地区公司司年度度岗位编编制计划划方案。第十一条 定岗定编方方案的审审批程序序各地区公司司行政人人事部于于每年112月55日前将将次年地地区公司司的年年度岗位位编制计计划方案案连同同制订编编制计划划方案的的依据（包包括开工工量、销销售计划划等相关关内容）报报集团人人事管理理部门审审核。集集团人事事管理部部门每年年12月月15日日前将次次年房地地产行业业的年年度岗位位编制计计划方案案报集集团副总总核准后后，由集集团总经经理办公公会议讨讨论通过过报董事事会批准准。第十
11、二条 年度岗位位编制计计划方案案经批批准后由由集团人人事管理理部门发发文通知知实施。第十三条 原则上定岗岗定编每每年6月月进行一一次中期期调整，中中期调整整应比照照本章第第十条和和第十一一条规定定的程序序进行，申申请调整整时还应应提交用用于调整整的依据据及说明明。除中中期调整整外，其其它时间间不进行行调整，如如因情况况特殊确确需进行行调整的的也可按按审批程程序报特特批，但但集团人人事管理理部门可可视情况况决定是是否接受受报批。第四节 定岗定定编的管管理及监监督第十四条 年度岗位位编制计计划方案案发文文实施后后，地区区公司由由行政人人事部负负责进行行具体的的落实及及管理。地地区公司司行政人人事部
12、应应根据计计划方案案，对于于管辖范范围内的的招聘、晋晋升、调调动等有有关事项项进行审审核，确确保各项项工作在在定岗定定编规定定的范围围内进行行。对于于违反管管理规定定的情况况，应上上报地区区公司行行政副总总经理、总总经理，对对违规行行为进行行处罚。第十五条 地区公司应应严格按按照定岗岗定编的的规定执执行，杜杜绝人岗岗不符、超超编等违违反定岗岗定编规规定的现现象产生生。除自自身严格格执行外外，如发发现任何何违反定定岗定编编管理规规定的情情况，应应上报行行政副总总经理、总总经理对对违规行行为进行行处罚。第十六条 地区公司任任何单位位、个人人有义务务就其所所知，将将其所在在地区公公司违反反本规定定的
13、有关关事项上上报集团团人事管管理部门门，集团团人事管管理部门门据此进进行检查查核实，如如确系违违规，则则视情节节轻重对对责任单单位或个个人加以以处罚。第十七条 集团人事管管理部门门可对各各地区公公司的定定岗定编编工作进进行不定定期的抽抽查，对对于人岗岗不符、超超编等各各类情况况，可责责成地区区公司进进行整改改，并追追究用人人单位、地地区公司司行政人人事部、相相关公司司领导的的责任。第十八条 各地区公司司行政人人事部应应于每月月2日前前将本公公司上月月人员编编制计划划执行情情况及人人员异动动情况报报集团人人事管理理部门备备案。（具具体格式式参照样样表）第二章 招招聘管理理规定第一节 总则第一条
14、为建立公平平、公正正、公开开的人员员招聘体体系，通通过各种种渠道广广泛吸收收高素质质人才以以满足集集团快速速发展的的需要，特特制订本本管理规规定。第二条 招聘应在严严格遵循循定岗定定编规定定、严格格遵循录录用审批批权限及及招聘程程序、严严格遵循循公平竞竞争原则则的基础础上进行行。第三条 所有人员的的招聘必必须按照照录用审审批权限限进行审审批1、地区公公司D-B级人人员（即即本部部部门总监监至总经经理）的的录用由由地区公公司总经经理审核核后报集集团人事事管理部部门审核核、集团团人事管管线副总总审批，集集团总经经理最终终审定。2、地区公公司G-E级人人员（即即经理助助理至经经理）的的录用由由地区公
15、公司行政政人事部部审核、地地区公司司管线副副总审批批、地区区公司总总经理最最终审定定，并于于每月22日将录录用情况况报集团团人事管管理部门门备案；H级人人员（即即主管级级别人员员）的录录用由地地区公司司行政人人事部审审核、用用人单位位负责人人审批、地地区公司司管线副副总最终终审定。3、各用人人单位II级及JJ级人员员（即高高级业务务员及以以下级别别人员）的的录用由由地区公公司行政政人事部部审核、用用人单位位第一负负责人最最终审定定。4、地区公公司所有有财务人人员由集集团人事事管理部部门统筹筹调派。5、作为储储备人才才的应届届毕业生生的录用用由集团团人事管管理部门门审核后后报集团团总经理理最终审
16、审定。第二节 招招聘分类类及程序序第四条 招聘分为内内部招聘聘及外部部招聘。内内部招聘聘是在公公司内部部面向员员工进行行的招聘聘，外部部招聘是是通过网网络、报报纸等媒媒介对外外部人员员进行的的招聘。第五条 各单位需进进行人员员增补的的，须填填写员员工增补补申请表表（由由单位第第一负责责人签名名），并并将该岗岗位的岗岗位责任任书一并并交地区区公司行行政人事事部审核核。第六条 各地区公司司行政人人事部应应根据岗岗位编制制情况对对员工工增补申申请表进进行审核核，确定定是否应应进行招招聘。如如超出定定岗定编编范围的的，应根根据编制制调整的的程序进进行审批批后确定定是否进进行招聘聘；如在在定岗定定编范围
17、围内的，地地区公司司行政人人事部应应根据招招聘需求求，选择择内部招招聘或外外部招聘聘方式。1、 如需增补的的岗位级级别在主主管级别别以上（包包括主管管级别）的的，应首首先选择择进行内内部招聘聘，在内内部发布布招聘信信息，并并张贴岗岗位责任任书；如如招聘的的岗位级级别在主主管级别别以下的的，可直直接选择择进行外外部招聘聘。2、 如内部招聘聘应聘人人员多于于3人（包包括3人人）的，则则按照竞竞争上岗岗的程序序进行人人员考核核和录用用。3、 如公布内部部招聘信信息3日日内应聘聘人员少少于3人人的（即即少于竞竞争上岗岗的最低低人数），则则应同时时选择外外部招聘聘形式进进行招聘聘。第七条 选择外部招招聘
18、方式式的，应应由地区区公司行行政人事事部根据据招聘需需求、招招聘预算算等情况况选择报报纸广告告、网络络或现场场招聘会会等招聘聘途径和和方式。利利用报纸纸广告和和网络招招聘的，地地区公司司行政人人事部首首先发布布招聘信信息，然然后接收收应聘材材料并进进行筛选选，再将将筛选后后的材料料转交用用人部门门，由用用人部门门确定面面试名单单后交行行政人事事部组织织进行面面试；通通过参加加现场招招聘会招招聘的，行行政人事事部在招招聘会现现场接收收应聘材材料并初初步面试试，筛选选后将材材料转交交用人部部门，双双方协商商后组织织进行面面试。第八条 内部招聘人人员及外外部招聘聘人员均均应按照照竞争上上岗程序序进行
19、考考核1、 由地区公司司行政人人事部安安排应聘聘者填写写职位位申请表表，提提供身份份证、学学历证明明、各种种资格证证书的正正本及复复印件，以以及半年年内的市市一级医医疗机构构出具的的健康证证明（若若无，须须在办理理入职前前提供）。2、 进行资格评评审。本本部分满满分300分。由地区公司司行政人人事部审审核应聘聘者资格格及有关关证件，在在核验证证件清单单上签名名确认证证件的真真实性，并并填写应应聘人员员评分表表的资格格评审部部分。3、 进行笔试。本本部分满满分400分。由地区公司司行政人人事部对对其进行行测评或或组织考考试。考考试由专专业部门门进行评评分，由由行政人人事部根根据不同同情况划划定分
20、数数线，分分数线以以上人员员可进入入面试程程序。 4、 进行面试答答辩。本本部分满满分300分。组织面试评评分委员员对应聘聘者进行行统一评评分。原原则上，面面试评分分委员应应包括具具有招聘聘审批权权限的人人员（即即公司领领导、空空缺职位位部门负负责人、人人事部门门负责人人）及相相关职能能部门代代表、空空缺职位位部门职职工代表表等。 通知参加面面试的人人员准备备进行公公开演讲讲，对自自己的工工作经验验、竞争争优势、任任职设想想与规划划进行阐阐述，然然后由评评分委员员根据其其阐述进进行提问问，重点点为目标标岗位工工作中的的难点如如何解决决、计划划如何完完成等内内容。应应聘人员员现场回回答问题题，面
21、试试评分委委员对其其进行现现场打分分。5、 统计总分。由地区公司司行政人人事部对对第2、33、4项项分数进进行合计计，分数数最高者者即为拟拟录用者者。6、 对于拟录用用者，地地区公司司行政人人事部应应进行背背景调查查，按照照录用审审批权限限由审批批者在职职位申请请表上上加注录录用意见见，并给给出级别别与待遇遇建议。7、 职位申请请表转转交行政政人事部部，行政政人事部部确认后后安排拟拟录用人人员进行行入职面面谈，对对待遇、上上班安排排等事项项达成一一致意见见。8、 地区公司行行政人事事部对录录用者发发出正式式录用用通知。设设立员工工个人档档案，将将经审批批的职职位申请请表、资资格评审审表、试试卷
22、、证证书复印印件、核核验证件件清单等等放入个个人档案案。9、 办理入职手手续。如属内部应应聘人员员，可只只进行22、3、44、5项项内容，省省略第11、6、77、8、99项，另另行按照照竞争争上岗管管理细则则中竞竞争上岗岗录取的的有关规规定办理理录用手手续。第九条 特殊职位经经集团领领导同意意不进行行统一面面试答辩辩的，可可不采取取面试答答辩而分分别由各各级录用用审批人人分别面面试，以以决定是是否录用用。第十条 录用C级以以上（包包括C级级）职位位人员（即即总经理理助理）可可不受招招聘程序序的限制制。第十一条 所有员工的的录用，均均应符合合以下基基本要求求1、具备相相应岗位位任职资资格要求求的
23、学历历、资历历及素质质、技能能等内容容；身体体健康；无犯罪罪或其它它不良记记录；愿愿意遵守守公司管管理制度度。2、所有应应聘G级级以上（包包括G级级）职位位员工须须具备大大学本科科及以上上学历，特特殊情况况须由总总经理批批准。3、除司机机等特别别任职资资格条件件职位及及董事会会特批情情况外，任任何I级级以上（包包括I级级）职位位均不得得录用大大专以下下学历的的人员。第十二条 所有人员的的录用应应按照录录用审批批权限进进行审批批。第十三条 属董事会编编制的应应届毕业业生招聘聘工作必必须由集集团人事事管理部部门统一一组织及及实施，各各地区公公司不得得擅自进进行招聘聘。各地地区公司司行政人人事部应应
24、在招聘聘面试、办办理户口口等方面面给予协协助。第三节 入职及及试用第十四条 员工入职按按照管理理权限由由各地区区公司行行政人事事部办理理入职手手续。第十五条 办理入职手手续时，被被录用人人员应向向各地区区公司行行政人事事部提供供原单位位的离职职证明书书等办理理劳动用用工手续续必需的的资料（应应届高校校毕业生生除外），进进行签订订劳动合合同、办办理工卡卡、安排排购买社社会保险险等事项项。第十六条 新员工入职职后须参参加当月月由地区区公司行行政人事事部组织织的入职职培训（如如入职时时当月培培训已结结束，则则于下月月参加）；并由用用人部门门对其进进行岗位位培训和和工作安安排。入入职培训训及岗位位培训
25、后后安排考考试或考考核，考考试和考考核合格格是日后后转正的的必备条条件。第十七条 新员工入职职后须经经166个月的的试用期期。一般般情况下下，有一一年以上上全职工工作经验验的人员员和硕士士研究生生以上学学历的应应届生试试用期为为133个月，其其他人员员试用期期为16个月月，具体体情况须须由用人人部门和和行政人人事部发发出录用用通知前前确定，并并在职职位申请请表上上注明；G级以以上职位位和其他他特殊岗岗位按审审批权限限由领导导决定是是否可免免试用期期。第十八条 试用期满由由员工本本人在员员工转正正考核表表上撰撰写总结结与自我我鉴定，经经单位评评核后交交地区公公司行政政人事部部审核和和办理转转正。
26、第十九条 转正考核权权限同录录用审批批权限。第二十条 转正考核的的内容见见员工工工作表表现评核核表（试试用期）。第二十一条 考核结果处处理：成成绩优者者可提前前转正；成绩中中至良者者可按期期转正；成绩仅仅合格者者可延长长试用期期（最长长不超过过三个月月）；成成绩不合合格者应应予以辞辞退。第二十二条 考核流程：用人单位业务主主管部门门参照考考核要求求逐条进进行考核核评定行政人人事部审审核按照考考核审批批权限进进行审定定。第四节 招聘管管理及监监督第二十三条 集团及各地地区公司司分别根根据人员员任用管管理权限限进行招招聘工作作。其中中，各地地区公司司应在广广告发布布、人员员挑选等等方面协协助集团团
27、人事管管理部门门。第二十四条 根据业务发发展需要要，集团团人事管管理部门门可适时时组织全全国统一一招聘。第二十五条 地区公司的的各项招招聘工作作均须在在行政人人事部的的安排及及监督下下进行。地地区公司司行政人人事部应应对于管管辖范围围内的招招聘事项项进行管管理与监监督，确确保各项项工作在在定岗定定编的基基础上，按按照招聘聘的权限限及程序序进行。对对于违反反管理规规定的情情况，可可上报地地区公司司行政副副总经理理、总经经理，对对违规行行为进行行处罚。第二十六条 地区公司各各单位应应严格按按照招聘聘管理规规定执行行，杜绝绝自行招招聘等违违反招聘聘管理规规定的现现象产生生。除自自身严格格执行外外，如
28、发发现任何何违反招招聘管理理规定的的情况，可可上报行行政副总总经理、总总经理，对对违规行行为进行行处罚。第二十七条 地区公司任任何单位位、个人人有义务务就其所所知，将将其所在在地区公公司违反反本规定定的有关关事项上上报集团团人事管管理部门门，集团团人事管管理部门门据此进进行检查查核实，如如确系违违规，则则视情节节轻重对对责任单单位或个个人加以以处罚。第二十八条 集团人事管管理部门门可对各各地区公公司的招招聘工作作进行不不定期的的抽查，对对于擅自自招聘、违违反招聘聘程序及及审批权权限等各各类情况况，可责责成地区区公司进进行整改改，并追追究用人人单位、地地区公司司行政人人事部、进进行审批批的公司司
29、领导的的责任。第二十九条 各地区公司司行政人人事部应应于每月月2日前前将公司司本月计计划招聘聘人员情情况表报报集团人人事管理理部门备备案。集集团人事事管理部部门可视视情况决决定是否否统一招招聘。第三章 任任用管理理规定第一节 总总则第一条 为建立科学学的人员员任用标标准及体体系，充充分调动动员工的的积极性性，达到到岗位与与人的合合理配置置，特制制订本管管理规定定。第二条 员工任用应应遵循以以定岗定定编为基基础，通通过公平平、公正正、公开开的方式式使员工工才能得得到最大大限度发发挥的原原则。第三条 员工任用应应严格遵遵循任用用管理权权限1、 集团人事管管理部门门负责地地区公司司本部CC级以上上（
30、包括括C级）人人员和地地区公司司行政人人事部、财财务部、项项目公司司第一负负责人及及财务人人员、储储备人才才的任用用工作，负负责对各各地区公公司的人人员任用用情况进进行检查查、监督督、管理理。2、 地区公司行行政人事事部负责责地区公公司部门门经理及及以下级级别（除除行政人人事部和和财务部部、项目目公司第第一负责责人外）人人员的任任用工作作。第四条 所有员工的的任用应应按照录录用审批批权限进进行审批批。第五条 任用包括定定级、任任免、竞竞争上岗岗、内部部调动、统统筹调动动、晋升升、降职职、离职职等内容容。原则则上，所所有任用用均应按按照竞争争上岗的的方式进进行。如如因情况况特殊，不不宜采用用竞争
31、上上岗方式式的，可可经竞争争上岗领领导小组组的同意意后，由由地区公公司行政政人事部部采取其其它任用用方式。第六条 所有人员都都必须服服从集团团的统一一调度，包包括进行行内部调调动、统统筹调动动等。第二节 定级第七条 员工级别共共分为AA、B、CC+、CC、C-、D、E、F、G、H1、HH2、HH3、II1、II2 、JJ十五个个等级，各各等级与与员工职职务的对对应关系系见职职务级别别对照表表。第八条 员工应按照照所担任任职务（职职称）确确定职级级。第九条 除集团领导导特批以以外，原原则上，新新成立部部门第一一负责人人确定为为副职以以下职级级。第十条 原则上，博博士定为为H1级级，应届届硕士研研
32、究生定定为H33级，应应届双学学位人员员定为II1级（偏偏上），应应届本科科毕业生生定为II1级，应应届大专专毕业生生定为II2级。第十一条 员工的定级级审批权权限按照照录用审审批权限限规定。第三节 任免第十二条 任免指在集集团或地地区公司司范围内内对员工工的职务务任免、工工作管理理范围情情况进行行的公布布。需要进行员员工任免免的情况况包括：员工通通过竞争争上岗、入入职、调调动、晋晋升、降降职、离离职等，担担任/辞辞去地区区公司本本部各部部门经理理助理、地地区公司司下属项项目公司司各部门门副经理理及以上上职务。前前述情况况发生时时，应分分别由集集团人事事管理部部门或地地区公司司行政人人事部根根
33、据任用用管理权权限，发发出任免免通知，地地区公司司对于下下列人员员，在任任免当天天须报集集团公司司备案：地区公司其其他职能能部门（除除行政人人事部、财财务部外外）第一一负责人人及以下下级别人人员；财财务部高高级主管管及以上上级别人人员；项项目公司司财务经经理及以以上级别别财务人人员。第十三条 发出任免通通知后须须抄报集集团人事事管理部部门备案案。第十四条 员工的任免免通知应应按照录录用审批批权限的的规定进进行审批批。第四节 内部调调动第十五条 内部调动是是指地区区公司内内部人员员的调动动。实行行内部调调动是为为达到在在地区公公司内部部建立合合理人员员流动渠渠道的目目的。第十六条 各地区公司司行
34、政人人事部具具体负责责各地区区公司员员工的内内部调动动手续办办理。第十七条 内部调动分分为根据据员工的的要求及及部门的的招聘要要求两种种情况进进行。第十八条 如员工根据据自身的的情况及及发展的的需要提提出调动动申请时时，需填填写调调动审批批表，征征得调出出及调入入部门的的同意，并并由调入入单位进进行面试试考核后后，根据据录用权权限规定定报相关关公司领领导审批批后办理理。所有有手续须须在地区区公司行行政人事事部的安安排下进进行，调调动人员员须符合合新岗位位的任职职要求，调调动亦须须符合调调入部门门/项目目公司的的编制要要求。第十九条 地区公司行行政人事事部也可可根据用用人部门门的要求求在公司司内
35、部实实行调动动。由地地区公司司行政人人事部挑挑选合适适人选与与其面谈谈，候选选人符合合聘用要要求且有有意进行行调动时时，与其其单位协协商；经经候选人人所在单单位同意意候选人人调出后后，地区区公司行行政人事事部安排排调入部部门对其其进行面面试考核核；地区区公司行行政人事事部根据据面试考考核结果果拟写录录用意见见，根据据录用权权限规定定报相关关公司领领导审核核与批准准。第二十条 办理调动后后，员工工凭地区区公司行行政人事事部发出出的调调动通知知书到到新单位位报到。第二十一条 员工调动必必须符合合定岗定定编规定定，地区区公司行行政人事事部须确确保调动动人员符符合新岗岗位的任任职要求求，须符符合调入入
36、单位的的岗位及及编制要要求。第二十二条 员工调动后后的薪金金福利按按照调动动后的岗岗位执行行。第五节 统统筹调动动总则第二十三条 “统筹调动动”是指集集团总部部和地区区公司范范围内跨跨地区人人员的调调动。实实行统筹筹调动是是为适应应公司业业务在全全国范围围内的迅迅速发展展， 通通过整体体范围内内的人员员调配以以满足各各地区的的人才需需要，实实现人力力资源共共享。第二十四条 集团人事管管理部门门负责集集团员工工统筹调调动的统统筹、审审核、监监督，各各地区公公司行政政人事部部负责具具体办理理与各地地区公司司有关的的统筹调调动手续续。统筹调动的的类别及及办理程程序第二十五条 统筹调动分分为储备备人才
37、统统筹调动动、各地地区人员员统筹调调动二类类。第二十六条 储备人才统统筹调动动指集团团总部每每年根据据各地区区公司人人才需求求，将集集团统筹筹招聘并并经过培培训的应应届大学学生分配配到各地地区公司司的情况况。第二十七条 各地区人员员统筹调调动指原原属各地地区编制制的人员员因业务务需要调调派到不不同地区区、集团团总部或或集团总总部驻外外地分支支架构工工作的情情况。第二十八条 按照被调人人的级别别，统筹筹调动的的审批权权限与任任用审批批权限相相同。其其中，地地区公司司G级及及以下人人员的统统筹调动动由集团团人事管管理部门门负责人人审批，地地区公司司G级以以上人员员的调动动须由集集团总经经理审批批。
38、第二十九条 统筹调动程程序如下下：集团人事管理部门确定拟调动人员名单地区公司上报拟调派人员名单或空缺岗位名单原则上，集团人事管理部门征询被调人所在单位及本人意见被调人所在单位负责人、领导意见（两天内，如未按时反馈意见，则视为同意）；集团人事管理部门报集团管线副总审批，或由集团总经理最后审定（E级或以上）1、集团人事管理部门发放调动通知一式四份分别给原单位、新单位、被调人及存档；2、被调人原单位出具被调人工资转移通知单；3、集团人事管理部门下发落编、行政费用预算、工资标准等转移通知单给新单位；安排被调人签署聘用补充协议（如需要）。被调人在原单位进行调动工作交接被调人持调动通知到新单位报到新单位安
39、排被调人工作，同时确认被调人新的行政级别、工资奖金等标准注：如被调调人所在在单位认认为调动动可能严严重影响响该单位位工作时时，可在在两天内内申请集集团召开开讨论会会或以书书面形式式对调动动进行评评估，以以确认调调动是否否合理。调调动评估估由人事事管理部部门组织织进行，地地区公司司领导、集集团有关关部门参参与，其其中，GG级及以以上人员员的评估估由集团团领导参参与。如如出现异异议时，最最终由集集团领导导决定是是否调动动。统筹调动人人员的管管理第三十条 统筹调动前前由集团团明确员员工调动动后的职职位与工工作内容容，如需需要，则则签署聘聘用补充充协议。第三十一条 统筹调动后后的人员员编制、行行政费用
40、用预算均均纳入新新单位，由由新单位位进行考考勤、培培训、工工资奖金金发放、工工作考核核等各项项管理。如如属集团团人员统统筹调动动而新单单位无人人员编制制的，由由集团在在进行人人员统筹筹调动时时明确增增编、追追加预算算等内容容。第三十二条 集团驻外地地分支机机构人员员的日常常考核分分别由各各地区公公司进行行，年终终考核由由集团进进行。月月度奖金金及年终终奖金均均按照考考核成绩绩相应发发放。第三十三条 员工统筹调调动后如如户口在在原单位位所在地地区的，社社会保险险、住房房公积金金可由原原单位办办理，新新单位对对其社会会保险、住住房公积积金个人人应缴部部分进行行扣款，并并按缴费费总额定定期划帐帐返还
41、原原单位。统筹调动人人员的薪薪金福利利第三十四条 统筹调动人人员不再再保留原原级别待待遇，所所有薪金金福利按按照新岗岗位的级级别标准准确定。第三十五条 无论集团和和各地区区公司是是否实施施探亲假假制度，属属于统筹筹调动的的员工都都享有探探亲假待待遇，员员工入职职满一年年，且从从统筹调调动日起起满三个个月的，休休假天数数为每年年5个工工作日（包包含路途途的时间间）。第三十六条 因私路费报报销指统统筹调动动员工休休探亲假假，和在在非休探探亲假的的情况下下因私回回家探亲亲，可按按新职级级乘坐以以下标准准的交通通工具，并并报销往往返地区区双程路路费（往往返地点点为调动动人员原原单位所所在地与与新单位位
42、所在地地之间）。若若个人乘乘坐超出出相应标标准的交交通工具具，超出出部分费费用自付付：级别乘坐的交通通工具A-B级人人员自定C+-E级级人员飞机标准舱舱、火车车软卧、轮轮船、汽汽车F-H级人人员飞机标准舱舱、火车车硬卧或或软座、轮轮船、汽汽车I级及以下下人员超过火车224小时时路途的的可乘飞飞机标准准舱，224小时时以内乘乘坐火车车硬卧、轮轮船、汽汽车第三十七条 统筹调动动人员由由原单位位到新单单位的交交通费用用按公司司业务差差旅费用用标准执执行，并并可托运运1500公斤以以下的个个人物品品，相关关费用由由新单位位报销。第三十八条 被调动人人员到任任时间一一般提前前15天天通知新新单位。统统筹
43、调动动人员由由原单位位调到新新单位后后，可由由新单位位行政人人事部门门联系调调动人员员的住宿宿安排。若若调动人人员到新新单位时时没有住住房安排排的，调调动人员员可以根根据差旅旅费标准准临时住住在宾馆馆（但不不得超过过两星期期），期期间发生生的相关关费用由由所在新新单位负负担。当当调动人人员找到到合适的的住房后后，应马马上搬入入新住房房，中止止临时宾宾馆居住住，租房房补贴从从搬进新新住房之之日开始始发放。（集集团另行行签订包包含年薪薪在内聘聘用合同同或由公公司安排排住房的的不享受受租房补补贴。）租房补贴与与因私路路费报销销次数（往往返）标标准如下下：级别租房补贴（元元/月）因私路费报报销次数数（
44、次/年）广州地区西安地区北京地区深圳地区上海地区B150010001500150015006C150010001500150015004D10008001000100010004E8006008008008004F8006008008008004G8006008008008004H16004506006006003H26004506006006003H36004506006006003I15003505005005002I25003505005005002注：如成立立其它地地区公司司，则租租房补贴贴标准另另行确定定。第三十九条 统筹调动动员工在在各地区区公司享享受各项项福利待待遇时，如如需按入
45、入职年限限计算相相应待遇遇的，须须将该员员工调动动前在集集团和其其他下属属公司工工作的时时间一并并计算。第四十条 统筹调动人人员户口口落入新新单位所所在地后后，不再再享有统统筹调动动的相应应待遇，按按所在地地区同级级别人员员享受同同等待遇遇。第四十一条 下列人员员的调动动不享受受统筹调调动有关关探亲假假、因私私路费报报销及租租房补贴贴的待遇遇：1、 通过竞争上上岗竞聘聘上集团团总部或或不同地地区公司司岗位的的人员；2、 集团总部或或各地区区公司的的富余人人员（因因工作调调整没有有纳入编编制的人人员）的的统筹调调动；3、 董事会编制制的大学学生及专专业储备备人才的的统筹调调动；4、 统筹调动人人
46、员调派派回最初初派出所所在地的的情况；5、 除上述情况况外的尚尚未定岗岗的人员员。第六节 竞争上上岗总 则第四十二条 竞争上岗岗是指在在公司内内部通过过公开竞竞争的方方式选拔拔、任用用各级人人才。实实施竞争争上岗有有利于建建立激励励竞争机机制，进进一步拓拓宽选人人用人渠渠道，促促进优秀秀人才的的脱颖而而出，造造就一支支高素质质的专业业化队伍伍。第四十三条 推行竞争争上岗，应应坚持定定岗定编编、择优优上岗的的原则；坚持公公平、公公正、公公开的原原则；坚坚持专业业化、年年轻化的的原则。适用范围第四十四条 原则上DD级（即即地区公公司业务务总监）及及以下职职位的空空缺均应应通过竞竞争上岗岗的方式式进行填填补及实实施。第四十五条 下列职位不不适用本本办法：1、涉及公公司安全全和重要要机密的的职位；2、因所需需任职条条件特殊殊形不成成竞争的的职位；3、公司相相关政策策规定或或竞争上上岗领导导小组认认为不宜宜公开竞竞争的职职位。条件和资格格第四十六条 参加竞争上上岗的人人员，应应具备下下列资格格条件：1、具有大大专以上上学历；2、当年绩绩效考核核（或前前一年，考考核时间间不少于于6个月月）均应应被评定定为普通通及以上上等