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1、*制造有限(集团)公公司企业信息化项目目可行性研究报告告 信信息技术有限限公司 年 月目 录1总论61.1企业简简介61.2企业信信息化现状61.3管理模模式61.3.1组组织构架61.3.2各各机构的职能能分工72项目的依据据和必要性72.1外部环环境的依据和和必要性72.1.1国国家政策原动动力72.1.2企企业经济原动动力82.1.3认认识原动力82.2企业内内部的依据和和必要性92.2.1企企业决策规划划方面92.2.2销销售管理方面面92.2.3生生产管理方面面92.2.4库库存管理方面面102.2.5采采购管理方面面102.2.6财财务管理方面面112.2.7人人力资源管理理113
2、项目技术可可行性分析114企业信息化化三年整体发发展方案及目目标124.1建设的的内容124.1.1网网络系统的建建设12应用系统的建设设124.2建设的的目标144.3建设覆覆盖范围155*集集团信息化项项目及解决方方案155.1主要内内容155.2电脑辅辅助设计(CCAD)应用用需求165.3产品数数据管理(PPDM)应用用需求175.4工艺文文件管理(CCAPP)应应用需求175.5OA系系统应用需求求185.6客户管管理应用需求求195.7ERPP应用需求195.8帐务处处理系统195.9银行对对账系统205.10应收收账款管理205.10.1应付帐款管管理205.10.2固定资产管管
3、理215.10.3员工自助服服务借款报报销系统215.10.4预算/计划管理215.11生产产成本核算225.12财务务智能分析225.13销售售管理系统225.14采购购管理系统235.15库存存管理系统245.15.1需求计划及及主生产计划划255.15.2物料需求计计划255.15.3能力计划255.15.4生产排程/车间作业调调度265.15.5质量管理265.15.6设备管理275.15.7辅助决策275.15.8人力资源管管理285.15.9决策支持285.16企业业门户管理(EIP)应应用需求285.17应用用软件扩平台台285.18CAAD、PDM、CAPP、OA、EIP（各供
4、供应商会提供供详细介绍）295.18.1*CCAD295.18.2*PPDM295.18.3*CCAPP 33.0295.19*ERPP系统（ERPP商会提供详详细介绍）295.19.1系统简介295.19.2系统特色295.19.3系统范围建建议（根据企企业实际情况况来制定）295.19.4系统功能特特色（ERP商会提提供）305.19.5本项目采用用的平台软件件（ERP商会提提供）305.19.6网络拓普结结构图305.20设备备方案（对以以下所推荐的的主要设备做做详细描述，并并配上实物图图片）315.20.1主服务器方方案315.20.2应用服务器器方案315.20.3主干交换机机方案3
5、15.20.4二级交换机机方案315.20.5防火墙方案案315.20.6图形工作站站方案315.21项目目的主要目标标315.21.1长远目标315.21.2阶段性目标标（根据企业业实际情况来来安排）326实施方案336.1实施规规划346.1.1OOraclee PJM/AIM实施施方法学346.1.2应应用系统实施施356.2实施策策略376.2.1关关键因素376.2.2验验收方法376.2.3项项目管理386.2.4质质量管理406.3风险控控制416.3.1评评定选型：分分析需求，确确定目标426.3.2项项目组织：领领导重视，全全员参与426.3.3合合作基础：“客户中心战战略”
6、，保证对客客户的支持到到位436.3.4项项目管理：建建立项目管理理体系和运作作机制436.3.5知知识转移：加加强培训，提提高认识436.3.6规规则制度：管管理规则与制制度的完善436.3.7信信息基础：完完善企业信息息的基础工作作446.3.8业业务改进：正正确处理信息息系统的关系系446.3.9文文化特色：建建立与信息系系统管理思想想相一致的企企业文化446.3.10管理与IT：重视人人力、技术、管管理的集成446.4项目实实施进度计划划456.4.1项项目组织456.4.2应应用培训486.4.3总总体需求调研研496.4.4数数据采集506.4.5软软件安装调试试526.4.6实实
7、施步骤和进进程计划536.4.7后后期支持556.4.8项项目实施资源源保障556.4.9远远程联机技术术服务556.5培训计计划566.5.1指指导思想566.5.2目目标和原则566.5.3培培训方式576.5.4培培训的组织576.5.5培培训内容和时时间安排577项目总投资资和资金来源源588项目风险分分析与控制629效益分析639.1社会效效益639.2经济效效益639.2.1可可量化经济效效益639.2.2不不可量化经济济效益6310结论664*集团EERP(企业业资源计划)项目可行性研究究报告1 总论1.1 企业简介1.2 企业信息化现状状*集团总总体的设备自自动控制程度度较高，
8、技术术实力也不弱弱，有生产检检测设备*多套，有有科研开发中中心以及各种种检测设施。集集团拥有专业业技术人员*名、高高级专业人员员*名。另一方面，由于于*集团团目前除有一一些基本的PPC设备和现现行使用的产产品设计系统统CAD外，没没有任何其他他的如MISS系统和服务务器设备、公公司网络等，所所以在这个信信息化项目不不仅是一套应应用系统的问问题，它应包包括以下的几几个方面：1、 建设一个企业内内部局域网(INTRAANET)，此此网将覆盖集集团各分厂及及各部门；2、 对企业相关人员员进行信息化化相关知识的的培训，意在在建设一支高高效的信息化化队伍；3、 搭建严密的网络络安全系统，如如网络防火墙墙
9、、网络备份份方案等；4、 购置PC SEEVER及相相应OS环境境(如WINNDOWS NT；UNNIX；LIINUX等)5、 实施一套适合企企业特点和满满足企业应用用和发展需要要的信息化管管理系统；6、 选择与信息化管管理系统相适适应的关联数数据库，并建建立相应的数数据模型。所以，本项目必必将增加很多多前期工作，但但也可以减少少很多的应用用包袱，让企企业全面应用用一个全新的的信息化系统统。1.3 管理模式1.3.1 组织构架详见:附图一1.3.2 各机构的职能分分工*集团现现有的管理模模式是：对技技术、安全、质质量、采购、销销售、生产、行行政、人事采采用集中管理理方式，而对对财务在集团团的集
10、中控制制下，各分厂厂有独立的财财务管理。根根据这一管理理模式，各机机构的职能如如下：l 技术中心负责集集团的技术规规范、产品开开发、设计等等l 中心负责制定质质量标准、规规范、检测、执执行和监督。l 生产指挥中心负负责制定各厂厂生产计划及及生产调度。l 供应公司制定根根据各厂的需需要制定物资资采购计划、采采购标准和规规范，负责全全集团物资（设设备）的采购购。l 销售公司制定集集团销售计划划、销售标准准和规范，负负责集团销售售业务和用户户工程项目的的实施和安装装。l 财务科负责全厂厂的资金计划划，对资金使使用和运行情情况进行分析析评价，对各各分厂的财务务进行分帐管管理（各分厂厂的应收、应应付和总
11、帐等等）。l 各分厂负责本分分厂的生产、销销售和原材料料及非重要设设备的采购工工作，其技术术规范、安全全、产品质量量、财务和人人事等由厂部部统一管理尽管各分厂无独独立法人资格格，但它们都都是独立核算算单位，厂部部对它们之间间发生的业务务关系是采取取供应商与客客户之间关系系加以管理。因因此从管理角角度看，*集团团实际上是一一个集团型管管理企业。各分厂的生产方方式是按订单单组织生产。2 项目的依据和必必要性2.1 外部环境的依据据和必要性2.1.1 国家政策原动力力在我国国民经济济和社会发展展第十个五年年计划中明确确提出：“信息化是当当今世界经济济和社会发展展的大趋势，也也是我国产业业化升级和实实
12、现工业化、现现代化的关键键环节。要把把推进国民经经济和社会信信息化放在优优先位置。要要在全社会广广泛应用信息息技术，提高高计算机和网网络的普及应应用程度，加加强信息资源源的开发和利利用。”用信息化改造传传统产业，推推进企业管理理信息化是22002年国国有企业改革革的重点工作作之一，也是是我国企业入入世以后参加加国际竞争的的一个重要战战略性课题。采采用现代信息息技术，充分分利用计算机机网络及通讯讯技术，支持持企业的产品品开发、生产产、销售、服服务等各个环环节，实现信信息采集、加加工和管理的的网络化、集集成化和实时时化，最终实实现企业全面面供应链管理理和电子商务务，是当今世世界的一个大大趋势。推进
13、进企业管理信信息化必将大大大提高企业业资源和资金金的利用效率率，降低成本本和费用，增增强企业对市市场的应变能能力。企业信息化是一一场革命，它它不仅为企业业各级人员提提供统一的、直直接的信息交交流平台，加加快决策速度度、提高决策策准确率，更更重要的是它它能促进企业业管理现代化化，在转换经经营机制、有有效降低成本本、加快技术术进步、增强强企业竞争力力等方面都有有着十分现实实的经济效益益和深远的社社会意义。2.1.2 企业经济原动力力企业信息化不仅仅仅是一个计计算机应用技技术问题，它它更多地涉及及到管理、组组织机构、业业务流程再造造，对提高企企业决策能力力，使其更适适应快速变化化的市场等都都具有重大
14、的的意义。企业业信息化建设设是提高企业业核心竞争优优势的中长期期战略。信息化建设虽然然不产生直接接的经济效益益，但它能够够减少库存，加加快库存周转转、缩短产品品生产周期，提提高产品质量量和客户满意意度，从管理理角度达到降降低消耗、提提高效率的目目的。这些在在已成功实施施ERP建设设的国内外各各类企业案例例中得到证实实。2.1.3 认识原动力随着信息化的建建设在社会各各行各业不断断普及以及它它给人们带来来的社会及经经济效益不断断提高，全社社会对企业信信息化工作重重要性的认识识在不断提高高和深化，对对信息化管理理给企业带来来的效益已达达到共识。信信息化工程被被列入企业高高层决策议程程。由政府引引导
15、的信息化化应用高层研研讨会、论坛坛和培训班层层出不穷，各各种鼓励和扶扶持政策纷纷纷出台，全社社会都在推动动企业信息化化向前发展。综上所述，企业业信息化建设设已具备国家家政策原动力力、企业经济济原动力、人人员素质和认认识的原动力力等。可以说说企业信息化化建设正是天天时、地理、人人和最佳时期期。2.2 企业内部的依据据和必要性经过多年的信息息化建设，*集团团已初步完成成了设计过程程数字化（CCAD）和会会计电算化等等项目，在信信息化建设方方面取得了一一定的成绩，提提高了产品质质量，缩短了了产品开发周周期，提高企企业管理和资资金使用水平平，解决了部部分手工管理理问题，但在在诸多管理上上（财务、电电子
16、图档管理理、三维造型型、生产、人人力资源、物物流和设备等等管理上）方方面还存在不不少问题，具具体体现在：（根据企业业情况描述）2.2.1 企业决策规划方方面目前，集团（管管理决策层所所在地）只能能得到各下分分厂书面形式式的各种日年年月报（财务务、生产、物物资等），难难以对其进行行管理加工分分析，长期积积累下来的有有价值的数据据不能形成有有价值的信息息资源。决策策所依赖的数数据缺乏准确确性、实时性性，也没有决决策分析工具具，厂部决策策具有一定的的盲目性。因因此，急需一一个统一、集集成的信息平平台，帮助决决策层及时收收集、加工、分分析各种信息息。2.2.2 销售管理方面*集团团所生产的产产品品种多
17、，随随着企业的不不断的发展，其其产品品种和和系列还会不不断增加。而而且，不同产产品在生产、市市场等方面没没有相互的内内为联系，各各自的市场比比较独立。各各分厂都建立立了自己的销销售渠道，它它们的客户、销销售员分布在在全国各地，与与各厂的联系系仍然依赖于于传统的电话话、传真等，甚甚至信件。这这种联系方式式不仅费用高高，信息不利利保存、查询询和统计，更更为严重的是是销售信息传传输速度慢，有有时还会受阻阻，严重的影影响交货时间间和工厂的信信誉。2.2.3 生产管理方面由于市场变化化快，生产计计划几乎每时时每刻都需要要调整。对这这种难以琢磨磨的市场，目目前，生产管管理人员处理理办法是在每每周开始，根根
18、据定单情况况，作出一个个周计划，并并将这种周计计划作为生产产指令下达到到生产车间，当当有新的定单单时，再根据据新定单，下下达一个调整整计划。由此此可见，各种种类型生产计计划都随着市市场的变化而而随时变化，而而且目前对这这种变化的处处理都是靠人人工完成的，不不仅时间长，而而且经常发生生错误。为了了安排正确，他他们不得不时时时进入车间间，了解生产产动态状况，生生产管理人员员非常繁忙，非非常辛苦；而而生产车间更更是忙而无功功，经常要更更换加工工序序，忙于配料料等。为了解决生产管管理上的上述述问题，应该该建立一套包包括生产计划划、车间作业业控制等功能能在内的生产产管理系统。2.2.4 库存管理方面集团
19、各分厂都有有各自独立的的原材料和产产成品仓库。生产管理人员不了解库存信息，而库存部门又不了解生产信息，为了能够互通信息，各分长一般采取开“碰头”会方式处理。但在“碰头”会上，生产管理人员并不能精确告诉库存管理人员他在什么时间需要什么货，需要多少。库存管理人员也不能告诉生产管理人员他能为生产提供的可用量。因此，为了不影响生产，往往采用增加库存量的办法。但即使如此，还会出现因原材料短缺或不配套而影响生产的现象。造成这种状况况的原因主要要是生产计划划制定部门难难以制定一个个准确的生产产计划，生产产部门、仓库库管理部门和和采购部门之之间的信息又又不能及时沟沟通，采购部部门很难做到到按需采购。为为了保证
20、生产产的正常进行行，不得不采采用增加库存存的办法。目目前，库存积积压占销售量量的30%以以上。2.2.5 采购管理方面集团的采购计划划一般由生产产计划派生，但但由于集团的的生产指挥中中心对库存不不能及时了解解，因此，无无法将主生产产计划分解成成生产计划和和采购。但生生产部门交给给采购部门的的并不是物料料需求计划，而而是零部件需需求计划，物物料需求计划划由采购部门门根据产品结结构制定，这这就需要采购购部门人员对对产品结构、生生产工艺等非非常熟悉，这这不符合采购购业务对采购购人员素质的的要求，因为为采购人员应应将精力放在在对供应商的的发展和保证证满足生产需需求上来。由由于市场的不不稳定性，使使得生
21、产对物物料的需求也也不稳定，采采购计划时有有改变。为了了保证生产的的需求，采购购部门往往采采取增大采购购量的方式，使使库存量增大大。解决采购管理方方面上述问题题的途径是对对采购机构和和业务进行整整合，建立信信息管理系统统，形成生产产计划制定部部门、生产部部门、仓库管管理部门和采采购部门之间间的快速、准准确的信息沟沟通平台，使使各种销售、生生产、采购等等计划能迅速速地达到优化化平衡。2.2.6 财务管理方面*集团对对其下分厂财财务采取的管管理方式是集集中处理、全全程监控、分分帐管理，这这种方式捋清清财务制度，建建立的财务预预算制度。但但由于目前所所使用的财务务管理系统仅仅是电算化系系统，财务和和
22、业务没有统统一和集成，厂厂只能部只能能各分厂的事事后财务数据据进行评估和和处理。对资资金的使用不不能实现过程程监控，一旦旦有问题只能能事后处理。针针对这些问题题，应对财务务系统进行改改造，建立业业务财务一体体化系统，形形成资金的统统一计划、集集中过程监控控。2.2.7 人力资源管理*集团各各职能部门人人员有厂部直直接任命管理理，下属分厂厂的主要管理理采取责任承承包制进行任任命，其他人人员由承包者者在全厂聘用用。所有人员员资料由厂部部集中管理，而而人员业绩由由其所在部门门或分厂进行行评估，这样样不利于对人人员的动态管管理和人力资资源的统一调调配。3 项目技术可行性性分析*集团信信息化建设项项目实
23、际是一一个企业资源源计划（ERRP）系统，其其所涉及到的的技术主要有有计算机系统统、计算机网网络及通信、数数据库和ERRP应用软件件等技术。计计算机系统、计计算机网络及及通信、数据据库等技术经经过多年的应应用和发展，已已非常成熟，在在包括军事、航航空航天、医医疗、金融等等重要部门在在内的全社会会各个领域都都得到广泛的的应用。ERRP应用软件件是一种现代代企业管理思思想企业资源源计划（Ennterprrise rresourrce pllan）的载载体，自19965年由美美国Joseeph A.Orliccky博士在在研究独立需需求和相关需需求概念的基基础上提出基基本物料需求求计划以来，已已在全
24、球，特特别是在发达达国家得到广广泛的应用，为为企业带来了了巨大的经济济效益，创造造了无限的商商机。自上世世纪80年代代初引入我国国以来，ERRP系统也得得到了 广泛的应用，特特别是在大型型企业和东部部发达地区。尽尽管有许多EERP系统实实施不成功案案例，但据分分析，不是都都ERP系统统本身的问题题，而绝大多多数是由于诸诸如没有得力力的组织保障障、目标不明明、需求不明明、业务重组组不成功、企企业与软件供供应商没有建建立很好的合合作关系等原原因造成的。因因此，只要很很好地吸取教教训，建立得得力的项目组组织机构、明明确需求和目目标、利用成成熟的ERPP系统、找一一个好的合作作伙伴、严格格按ERP管管
25、理思想组织织业务，实施施ERP是完完全能够成功功的。4 企业信息化三年年整体发展方方案及目标通过长时间的学习和考察发现现，将信息技技术改造传统统产业是解决决上述问题的的途径。根据据*集团团的实际情况况和多方面的的咨询，对*集团团未来三年的的信息化建设设作出如了规规划。4.1 建设的内容4.1.1 网络系统的建设设*集团的的网络的建设设，在未来应应形成比较完完善的内外体体。*集团信息系系统网络由三三个部分组成成：INTRRANET（企企业内部网）、EEXTRANNET（企业业外部网）和和INTERRNET（国国际互联网）。第一部分（INNTRANEET）的主要要任务是实现现公司内部部部门之间、分
26、分厂之间和公公司决策部门门之间的网络络互联，实现现公司各部门门内部网络联联接。第二部分(EXXTRANEET)它的任任务是实现公公司在外机构构、分公司和和总公司，以以及用户，供供应商之间专专网连接。第三部分为(IINTERNNET)国际际互联网，这这是面向全球球的，它使公公司的网络和和整个世界联联系起来。未来*集集团国际互联联网部分的建建设是为了使使企业内部的的计算机都可可以根据需要要进入INTTERNETT，进行信息息的检索和交交流，而且是是对外发布产产品信息、需需求信息、宣宣传企业的有有效的途径。随随着电子商务务的应用和发发展，INTTERNETT也成为企业业电子商务的的前沿阵地和和必要手
27、段，为为企业带来更更多的市场机机遇和竞争优优势。从网络规模看，未未来的*集团网络络是一个与英英特网互连、跨跨地域的大型型网络。随着着计算机应用用在*集团各个部部门应用的不不断深入，各各单位网上应应用系统的广广泛使用，特特别是企业网网与Inteernet网网的互连，对对企业和部门门间信息的安安全性的要求求也相应提高高，同时对应应用系统环境境的安全提出出较高的要求求。应用系统的建设设u 电脑辅助设计(CAD)的的建设实现产品设计自自动化，提高高产品研发能能力。u 产品数据管理(PDM) 以产品品为中心，把把企业生产过过程中所有与与产品相关的的信息和过程程集成起来，统统一管理，使使产品数据在在其生命
28、周期期内保持一致致，为工程技技术人员提供供一个协同工工作的环境，从从而缩短产品品开发周期，提提高产品质量量、降低产品品成本u 工艺文件管理(CAPP)提供国家标准所所规定的常用用工艺文件录录入、修改、查查询、打印输输出功能，包包括机械加工工工艺过程卡卡、工序卡片片、工具明细细表（外购、厂厂标准）、工工装明细表u OA系统将日常繁锁的业业务流程、行行政事务、管管理框架、资资料使用等归归纳为简单的的信息流互动动功能，构成成人性化的工工作流程u 客户管理企业与客户、供供应商之间建建立管理双方方接触活动的的信息管理系系统u 财务管理系统通过机构、业务务再造，建立立财务中心，为为了解决由于于物理位置原原
29、因而带来的的一些问题，建建立一个与财财务中心相应应的财务中心心管理系统，完完成总部各部部门、各生产产基地、营销销中心的资金金预算、监控控、成本核算算、基本财务务业务和各公公司财务报表表的接收、审审查、合并、统统计、管理等等功能。u 采购管理系统通过机构、业务务再造，建立立集中采购中中心，降低采采购成本，为为了解决集中中采购管理问问题，建立一一个采购中心心管理系统。这这个系统应具具备采购计划划管理、采购购定单管理、采采购招标管理理等功能。u 财务和业务（进进销存）、生生产管理、人人力资源管理理、分销管理理等的一体化化系统在*集团团总部和各生生产基地、营营销中心建立立财务和业务务（进销存）、生生产
30、管理、人人力资源管理理、分销管理理一体化系统统，实现资金金流、物流和和信息流的集集成，保证数数据的一致性性，减轻工作作人员的工作作量。为形成成溯源打好数数据基础。u 销售管理系统针对*集集团目前的营营销管理模式式，应建立一一套有效的营营销管理系统统，包括电子子订单的采集集汇总，销售售订单管理，销销售的统计与与分析，销售售发货管理和和发票管理，客客户回款管理理等，从而有有效的对异地地业务进行监监控。u 生产管理系统在总部各部门、各各生产基地、营营销中心建立立有效的生产产管理系统，缩缩短生产周期期，提高市场响应速速度，为销售售与采购的平平衡建立中间间桥梁。u 人力资源管理系系统（HR）包括人事档案
31、管管理，员工管管理，薪酬福福利管理，绩绩效考核管理理，培训管理理，时间管理理等内容。u 电子商务系统(EC) 建立以网上订单单接受、产品品目录发布、门门户网站为主主要功能的电电子商务系统统(EC)，为为未来建立全全面的电子商商务系统打下下基础。u 质量管理系统原料质量管理、产产品质量管理理、存货库存存质量管理等等。u 设备管理系统设备的档案管理理，维护管理理，折旧管理理，变动管理理等。u 决策支持管理在建立了数据中中心的基础上上，应用决策策支持系统，对对企业数据全全面的挖掘，随随时进行分行行，为领导决决策提供及时时的信息。u 企业门户管理(EIP)企业信息门户( Enteerprisse In
32、fformattion PPortall )EIPP系统，企业业整合内外部部文档系统、数数据库及各类类应用，及进进一步信息化化建设提供了了开放的、具具有国际标准准的架构平台台4.2 建设的目标通过上述各系系统的建设，旨旨意达到以下下目标：l 提升整个企业管管理水平l 建立集成系统环环境，实现包包括经济联盟盟体（主要是是客户和供应应商）在内的的信息的集成成和共享，提提供快速、准准确信息支持持，提高企业业的决策能力力。l 保证信息透明，做做到“阳光管理”，避免“灰色操作”l 缩短生产周期，提提高市场响应应速度；降低低生产成本，提提高市场占有有率。l 提高市场预测能能力，以最低低的库存保证证供需平衡
33、l 保证企业对资金金的使用、生生产计划、销销售计划、采采购计划等做做到事先计划划、事中控制制和事后评价价等，形成溯溯源通道。l 建立全方位的EERP系统，实实现从原辅材材料采购、生生产加工、库库存、到销售售及分销的整整个供应链管管理。l 建立财务管理系系统，实现整整个现金流的的集成。4.3 建设覆盖范围围子系统实施单位（范围围）计算机网络及通通信系统覆盖全厂财务管理子系统统厂部（对各分厂厂或独立核算算单位采用分分帐管理）物流（进、销、存存）子系统各分厂或独立核核算单位生产管理子系统统生产型分厂或独独立核算单位位人力资源管理子子系统（HRR）厂部设备及固定资产产管理子系统统厂部客户关系管理系系统
34、(CRMM)厂部电子商务系统(EC)厂部5 *集团信信息化项目及及解决方案5.1 主要内容*集团的的项目规划中中，最重要的的部分是ERRP系统的建建设，ERPP所包含的内内容有：u 电脑辅助设计(CAD)的的建设u 产品数据管理(PDM) u 工艺文件管理(CAPP)u OA系统u 客户管理u 计算机网络及通通信系统u 机构调整及业务务重组u 财务管理系统u 采购管理系统u 销售管理系统u 财务和业务（进进销存）一体体化系统u 生产管理系统u 质量管理系统u 设备管理系统u 人力资源管理系系统（HR）u 电子商务系统(EC) u 决策支持系统u 企业门户管理(EIP)5.2 电脑辅助设计(CA
35、D)应应用需求真正基于画画法几何原理理和多视图概概念。充分利利用图形的水水平、垂直、相相接、相切、单单视图对齐、多多视图对齐、对对称、同心、均均布等几何和和拓扑结构约约束关系和端端点、中点、切切点、圆心、交交点等特殊点点快速准确定定位，无须输输入坐标，大大大提高绘图图效率。模仿直尺、圆圆规、量角器器、橡皮擦等等绘图工具，绘绘图信息显示示清晰、完备备。完全按照照图形的定位位过程和标注注方法来绘制制图形，符合合工程师的思思维特点，使使绘图准确、快快捷。提供强大的图形形编辑功能。图图组选择的形形式多达十种种，并提供了了独特的伸展展变形功能。存存储了图形的的交点信息，可可以直接删除除线段、弧段段。建立
36、立了尺寸和工工程符号约束束，提供基于于约束的尺寸寸分析和参数数化设计功能能。实现对多多视图图形的的欠约束、过过约束分析，可可进行多视图图参数化设计计，实现草图图变正图，大大大提高系列列化产品的设设计效率。紧扣国家家标准，用简简捷、自然的的方式实现国国标有关规定定。例如在尺尺寸标注时可可以查询上下下偏差，标注注形位公差时时可以根据主主参数和精度度等级进行查查询，紧固件件库以装配的的形式调用，而而且有多视图图的投影等。以提高绘图效率为中心，充分将鼠标操作与热键操作结合起来，最大限度地使操作简单化、记忆极小化。菜单简洁，不设命令行。使用户使用软件时能够专注于设计工作，无须记忆命令。使用开目CAD一天
37、之内可以进行实际绘图，三天之内可以非常熟练。 设计为工艺服务，CAD面向与CAPP的集成。CAPP系统所需要的零件的属性信息和图形、定形定位尺寸、工程符号等，均可以从开目CAD中获取。建立了海量的多视图图形库，并提供开放的图形库建库工具。用户可以自行建立子图库、符号库、表格和系列件库。可以在PDM的环境下，以多种身份进入开目CAD，完成图纸的设计、校对、审核、批准等工作。按照工程实际的需求来进行开发，充分体现机械工程的专业化特色。面向制造业，以功能够用、好用为原则，不简单地增加其他行业的功能。5.3 产品数据管理(PDM)应应用需求集中管理企业产产品资料库，设设计资料及信信息收集系统统基本信信
38、息维护，项项目管理、产产品结构管理理可定制制的报表生成成、多维的权权限管理、技技术文档管理理可定制制的工作流程程、组织和资资源管理、工工艺文件管理理提供产产品结构的单单级、多级、最最终反查及报报表具有有与其他CAAD、CAPPP相集成的的能力任任务分配功能能，图纸批注注功能、与应应用系统的集集成等采采用面向对象象技术及对象象连接与嵌入入技术（OLLE），集成成常用产品与与工程设计绘绘图软件（如如AutoCCAD，Soolidwoorks）及及字处理软件件（Wordd,Exceel）增强系系统功能，方方便用户使用用。可进进行产品结构构的复制提供子件的的成批替换担供产品品结构的整个个删除，即相相关
39、删除支持可选件件设计5.4 工艺文件管理(CAPP)应用需求工艺文件管理提提供国家标准准所规定的常常用工艺文件件录入、修改改、查询、打打印输出功能能，包括机械械加工工艺过过程卡、工序序卡片、工具具明细表（外外购、厂标准准）、工装明明细表文文件输出系统统能铭自动生生成工艺单、产产品明细表，标标准件明细表表等，可直接接打印或输出出到EXCEEL、WORRD中，由用用户自定义报报表格式。图图纸通过嵌入入的绘图软件件进行输出，标标题栏内容自自动填入，如如果是总装或或部件图，明明细表栏也可可以自动输出出可进行行工艺路线和和工作中心的的复制支支持不同产品品共用工艺路路线自动动生成物品提提前期报告支持工序序
40、工装的处理理自动生生成产品/部部件的定额工工时5.5 OA系统应用需需求包括：公文管理：是企企事业常规的的办公系统，包包含收、收发发管理，报告告审批，领导导督办、公告告与通知，会会议管理等部部分，各模块块均能根据各各单位的实际际情况进行可可视化配置，适适应企业发展展的需要。文档管理理：对系统的的收发文模块块的文档进行行有效的归档档整理，并对对单位存档的的文档进行登登记，方便用用户查阅，提提供借阅登记记、催还、统统计等功能日常办公公：为各业务务、项目提供供协同工作环环境，将业务务办公与企业业信息系统集集成，根据企企业的不同该该部分会有所所不同。公共信息：用于管理那那些需要广而而告知的信息息，它包
41、含规规章制度、内内部刊物、常常用信息、电电子论坛等部部分。个个人事务：提提供给办公人人员一个统一一的处理平台台，系统自动动将所有要要处理阅读的的文件放入待待办事宜中，使使用户能及时时办理和阅读读文件，还有有与Inteernet互互连的电子邮邮件系统、个个人的通讯录录、群组日程程安排、个人人文档等。人事管理理：干部管理理（考察、任任免、调配、考考核、奖惩同同、职称评定定、晋级、离离退休、复转转军人安、死死亡抚恤等）、工工人招聘、调调配工作、企企业劳务出口口、人事档案案等有关事务务的管理。外出管理理：贵单位的的许多工作需需要多个个体体（部门或个个人）互相协协作完成。为为了有效地提提高个体这间间的协
42、同工作作效率，避免免日程安排冲冲突，本模块块可以以关键键事件或关键键个体为核心心进行出差的的协调调度工工作。辅辅助办公系统统：辅助办公公提供了很多多不常用，但但往往不可缺缺少的功能模模块。其中包包括九大模块块：信访管理理、资源管理理、固定资产产管理、信息息采编、项目目管理、活动动安排以及人人员信息管理理等。5.6 客户管理应用需需求客户档案及基础础信息客客户联系情况况记录客客户供销货历历史记录查询询客户业业绩统计与分分析供应应商评级管理理客户主主要业务人员员说细资料及及联络方式客户报表表客户的的反馈跟踪服服务等5.7 ERP应用需求求虽然目前没有任任何的MISS管理系统，但但在*集团却早已已形
43、成了一些些有关于对信信息管理系统统的应用需求求，这些需求求总体上反映映了*集团现阶段段存在的主要要问题，表现现在：1、报价过程中中，无法在第第一时间估算算其标案的成成本状况，完完全凭经验粗粗略报价，至至于盈亏，等等交货后才知知道；2、缺乏完善的的营销管理系系统，公司难难以面对瞬息息万变的市场场变化和竞争争对手的变化化3、相关计划的的编制没有考考虑到在整个个供应链计划划过程中的影影响，其结果果造成供应和和需求不匹配配由于需求的的影响和错误误的预测而产产生的采购流流程的调整，直直接导致某些些商品库存增增加或短缺4、财务对业务务的反应滞后后，无法进行行准确及时的的财务监控、资资金分析和业业务跟踪5、
44、由于原物料料存放统计不不准确，因此此无法对产品品进行有效、及及时的时效性性管理6、急需优化渠渠道和直销方方式，以迎合合企业发展策策略及大型营营销模式7、公司管理的的制度化，员员工职能的提提升以适应企企业快速发展展的需求这些问题真正在在应用中将体体现于：5.8 帐务处理系统财务处理系统主主要就包括快快捷的核算、弹弹性科目设置置，十维交叉叉管理、外币币业务处理、记记账前模拟查查询、期末的的自动处理、逐逐级溯源、资资金的动态查查询、多种格格式打印、灵灵活的报表输输出。5.9 银行对账系统随时查询企业未未达帐和银行行未达帐。随时查询银行存存款明细帐和和银行对帐单单的每笔业务务的对帐状态态。自动生成银行
45、存存款余额调节节表，并能进进行实时查询询和打印。支票管理代替了了客户的手工工支票登记簿簿，提供便捷捷准确的查询询打印。内行管理充分体体现了神码的强大集集团管理功能能，支持子公公司的独立核核算，同时满满足集团结算算中心、独立立财务公司的的业务核算要要求。内行管理中强大大的利息计算算功能和便捷捷的自动转帐帐功能。5.10 应收账款管理 应收帐帐款管理系统统提供功能齐齐全、灵活方方便、高效的的应收帐管理理工具，并提提供多公司、多多币种、多回回款方法和税税务处理等业业务功能。系系统提供对销销售发票、回回款单管理，根根据发票、回回款单自动进进行帐务处理理；自动将发发票与回款单单核销；强大大的统计分析析功能，不同同类型的帐龄龄分析，可及及时了解客户户的绩效，预预测销售收款款，帮助用户户统筹安排资资金。应收帐款管理系系统具有强大大的报表输出出功能，可以以输出客户余余额表及各种种往来帐。自定义业务类型型，可以满足足客户各种交交易。快速便捷的发票票、回款单录录入，一步自自动生成凭证证，为客户节节省大量时间间。有效的客户管理理，可帮助用用户跟踪、监监