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1、北京ZZ房地产开发有限集团员工培训管理办法杭挂企业员工培训管管理办法法 20006年77月 第 3 页目 录第一章 总则则3第二章 培训训内容和和形式4第三章 培训训组织与与管理5第四章 受训训者的权权利与义义务6第五章 培训训计划6第六章 培训训实施7第七章 培训训评估7第八章 培训训费用7附件1 培训训计划制制定流程程9附件2 需求求调查表表10附件3 部门门计划外外培训申申请表11附件4 员工工外派培培训申请请表12附件5 培训训工作评评价表13杭挂企业集团员工培训制度 第一章 总则第一条 适用范围本管理办法法适用于于杭挂企企业集团团（以下下简称集集团）总总部全体体员工。第二条 目的为了
2、使企业业内部员员工的业业务素质质和技能能满足集集团发展展战略和和人力资资源发展展的需要要，集团团对员工工应进行行有计划划、有系系统的培培训，以以达到集集团与员员工共同同发展的的目的，特特制定本本管理办办法。第三条 培训目标集团以“服服务于企企业利益益、服务务于企业业员工”为目标标，在考考虑集团团持续稳稳定发展展基础上上，尊重重员工个个性与发发展要求求，通过过多样化化的培训训不断提提高员工工的素质质与工作作技能，把把因员工工能力不不足和态态度不积积极而导导致的人人力成本本浪费控控制在最最小限度度，为集集团提供供各类合合格的管管理人员员和专业业人员。第四条 培训宗旨全员培训，终终生培训训。 第五条
3、 培训方针自我培训与与传授培培训相结结合、岗岗位技能能培训与与专业知知识培训训相结合合。第六条 培训原则集团对员工工的培训训遵循系系统性原原则、制制度化原原则、主主动性原原则、多多样化原原则和效效益性原原则。（一） 系统性员工培训是是一个全全员性的的、全方方位的、贯贯穿员工工职业生生涯始终终的系统统工程。（二） 制度化建立和完善善培训管管理制度度，把培培训工作作例行化化、制度度化，保保证培训训工作的的真正落落实。（三） 主动性强调员工参参与和互互动，发发挥员工工的主动动性。（四） 多样化开展员工培培训工作作要充分分考虑受受训对象象的层次次、类型型，考虑虑培训内内容和形形式的多多样性。（五） 效
4、益性员工培训是是人、财财、物投投入的过过程，是是价值增增值的过过程，培培训应该该有产出出和回报报，应该该有助于于提升集集团的整整体绩效效。第二章 培训内内容和形形式第七条 培训内容培训内容包包括知识识培训、技技能培训训和素质质培训。（一） 知识培训 不断实施员员工本专专业和相相关专业业新知识识的培训训，使其其具备完完成本职职工作所所必需的的基本知知识和迎迎接挑战战所需的的新知识识。（二） 技能培训 不断实施在在岗员工工岗位职职责、操操作规程程和专业业技能的的培训，使使其在充充分掌握握理论的的基础上上,能自由由地应用用、发挥挥、提高高。（三） 素质培训 不断实施心心理学、人人际关系系学、社社会学
5、、价价值观的的培训，建建立集团团与员工工之间的的相互信信任关系系，满足足员自我我实现的的需要。第八条 培训形式培训形式分分为集团团内部培培训、外外派培训训和员工工自我培培训。（一） 内部培训1. 新员工培训训。具体体内容见见新员员工培训训管理办办法。2. 岗位技能培培训。具具体内容容见岗岗位技能能培训管管理办法法。3. 转岗培训。根根据工作作需要，集集团原有有从业人人员调换换工作岗岗位时，按按新岗位位要求，对对其实施施的岗位位技能培培训。转转岗培训训可视为为新员工工培训和和岗位技技能培训训的结合合。4. 继续教育培培训。指指凡具备备专业技技术职称称的从事事专业技技术管理理工作的的员工每每年需参
6、参加的继继续教育育培训。每每年由各各相关专专业部门门与人力力资源中中心共同同商议并并于年初初提出本本专业年年度继续续教育培培训计划划安排，报报人力资资源中心心，经总总监批准准后，按按计划执执行。5. 部门内部培培训。部部门内部部培训由由各部门门根据实实际工作作需要，对对员工进进行小规规模的、灵灵活实用用的培训训。部门门内部培培训由各各部门组组织，定定期向人人力资源源中心汇汇报培训训情况。（二） 外派培训外派培训是是指培训训地点在在集团以以外的培培训，包包括集团团组织的的各种短短期培训训、其他他相关行行业单位位的参观观考察，另另外还包包括MBBA课程程进修培培训、企企业经理理人培训训、资格格证书
7、培培训等相相关管理理培训，主主要是国国内培训训。（三） 出国培训出国培训旨旨在学习习国外的的先进专专业技术术和先进进的企业业管理经经验，培培养专业业技术人人才和管管理人才才，为集集团的良良好发展展服务，其其培训对对象主要要为集团团发展的的核心人人才与高高精技术术管理人人才。（四） 员工自我培培训集团鼓励员员工利用用业余时时间积极极参加各各种提高高自身素素质和业业务能力力的培训训。第三章 培训组组织与管管理第九条 集团人力资资源中心心负责培培训活动动的计划划、实施施和控制制。基本本程序如如下：（一） 培训需求分分析；（二） 设立培训目目标；（三） 设计培训项项目；（四） 培训实施和和评价。第十条
8、 其他各部门门负责协协助人力力资源中中心进行行培训的的实施、评评价，同同时也要要组织部部门内部部的培训训。第十一条 建立培训档档案（一） 建立集团培培训工作作档案，包包括培训训范围、培培训方式式、培训训教师、培培训往来来单位、培培训人数数、培训训时间、学学习情况况等。（二） 建立员工培培训档案案。将员员工接受受培训的的具体情情况和培培训结果果详细记记录备案案。包括括培训时时间、培培训地点点、培训训内容、培培训目的的、培训训效果自自我评价价、培训训者对受受训者的的培训评评语等。第四章 受训者者的权利利与义务务第十二条 受训者的权权利（一） 在不影响本本职工作作的前提提下，员员工有权权利要求求参加
9、集集团内部部举办的的各类培培训。（二） 经批准进行行培训的的员工有有权利享享受集团团为受训训员工提提供的各各项待遇遇。第十三条 受训者的义义务（一） 培训期间受受训员工工一律不不得故意意规避或或不到。（二） 培训结束后后，员工工有义务务把所学学知识和和技能运运用到日日常工作作中去。（三） 非脱产培训训一般只只能利用用业余时时间，如如确需占占用工作作时间参参加培训训的，须须凭培训训部门的的有效证证明，经经所在部部门和人人力资源源中心批批准后，方方可参加加。（四） 员工脱产培培训期间间，不能能解除或或终止劳劳动合同同。如合合同在培培训期间间到期，则则须续签签一定年年限的劳劳动合同同，其生生效日期期
10、为前一一份合同同期满之之日，而而且要保保证培训训结束后后至少有有三年的的合同期期。该要要求对已已到法定定退休年年龄者例例外。（五） 具备下列条条件之一一的，受受训员工工须与集集团签订订培训合合同。1. 脱产培训时时间在三三个月以以上；2. 集团支付培培训费用用在50000元元以上。第五章 培训计计划第十四条 培训计划人力资源中中心每年年十月初初发放员员工培培训需求求调查表表，部部门负责责人结合合本部门门的实际际情况，将将员工的的培训训需求调调查表汇汇总，并并于十月月底前上上报人力力资源中中心。人力资资源中心心结合员工工自我申申报、人人事考核核、人事事档案等等信息，制定集团的年度培训计划。根据年
11、度培培训计划划制定实实施方案案。实施施方案包包括培训训的具体体负责人人、培训训对象、确确定培训训的目标标和内容容、选择择适当的的培训方方法和选选择学员员和教师师、制定定培训计计划表、培培训经费费的预算算等。实实施方案案经总监监审核报报总裁审审批同意意后，以以集团文文件的形形式下发发到各部部门。第十五条 部门内部组组织的不不在集团团年度培培训计划划内的培培训应由由所在部部门填写写部门门计划外外培训申申请表报报人力资资源中心心，经总总监审核核并报总总裁审批批同意后后，在人人力资源源中心指指导下由由相关部部门组织织实施。第十六条 对于临时提提出参加加各类外外派培训训或进修修的员工工，均要要经所在在部
12、门负负责人同同意，填填报员员工外派派培训表表，集集团领导导批准后后，报人人力资源源中心备备案。第六章 培训实实施第十七条 培训实施过过程原则则上依据据人力资资源中心心制定的的年度培培训计划划进行，如如果需要要调整，应应该向人人力资源源中心提提出申请请，上报报总监审审批。第十八条 内部培训期期间人力力资源中中心监督督学员出出勤情况况，并以以此为依依据对学学员进行行考核。第十九条 人力资源中中心负责责对培训训过程进进行记录录，保存存过程资资料，如如电子文文档、录录音、录录像、幻幻灯片等等。培训训结束后后以此为为依据建建立集团团培训档档案。第七章 培训评评估第二十条 人力资源中中心负责责组织培培训结
13、束束后的评评估工作作，以判判断培训训是否取取得预期期培训效效果。第二十一条 培训结束后后的评估估要结合合培训人人员的表表现，做做出总的的鉴定。也也可要求求受训者者写出培培训小结结，总结结在思想想、知识识、技能能、作风风上的进进步，与与培训成成绩一起起放进人人事档案案。第二十二条 培训评估包包括测验验式评估估、演练练式评估估等多种种定量和和定性评评估形式式。第八章 培训费费用第二十三条 集团每年投投入一定定收入比比例的经经费用于于培训。培培训经费费专款专专用，根根据集团团效益状状况可以以适当增增加数额额。第二十四条 参加培训（进进修）的的集团员员工，其其学费、报报名费、资资料教材材费用等等一律先
14、先由本人人支付，待待获得合合格证书书后，方方可回集集团报销销，否则则不予报报销。技技能培训训的费用用全部由由集团承承担，各各类资格格证书培培训(进进修)的的费用集集团和个个人各承承担500%。第二十五条 培训人员发发生的交交通费、食食宿费，集集团按照照必须发发生的最最低标准准来报销销。杭挂企业集团员工培训制度 附件1 培训计计划制定定流程人力资源中心人力资源中心总监总裁各部门1发放内、外培训需求调查表公司年度经营计划人力资源规划方案部门员工提出培训需求否2部门领导审核是否同意部门培训需求是否否3编制年度培训计划总监审核是否同意4公司年度培训计划草案是审批是否同意56是存档公司年度培训计划7组织
15、实施年度培训计划附件2 需求调调查表姓名部门职务学历工作任务:自我评价（培培训理由由）：个人培训需需求:培训项目培训方式培训时间注:培训方方式指在在岗、脱脱产、半半脱产、业业余 附件3 部门计计划外培培训申请请表申请人申请部门培训费用预预算部门负责人人签名培训费用来来源主管领导审审批申请培训理理由：申请培训内内容： 培训方式和和时间：培训目标：拟参加培训训人员名名单：附件4 员工外外派培训训申请表表申请人年龄职务性别学历培训项目名名称培训项目起起止时间间部门负责人人工作任务：申请理由： 申请人人签字：培训项目要要求：自我评价： 直接上级意意见：附件5 培训工工作评价价表培训项目学员姓名培训方式培训师对老师的评价老师敬业程程度优 好 尚可 劣讲授水平优 好 尚可 劣讲授方式十分生动动 生动 一般 不生动动联系实际联系密切切 有些联联系 无联系系老师对学员员要求非常严格格 严格 不严格格对教材的评价教材适用性性适用 基本适适用 不适用用教材难度较难 适中 较简单单教材逻辑性性合理 适中 不合理理对培训组织织者的评评价培训内容优 好 尚可 劣培训方式优 好 尚可 劣培训时间太长 适合 不足培训设施优 好 尚可 劣培训收获较大 一般 较少 无 建议: