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1、材料消耗管理考核办法 为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿2013年各项指标顺利完成，特制定本办法。一、强化生产成本管理，降低生产消耗，实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门（企管、财务、计划），从管理部门到材料管理职能部门（生产、机电、供应、运输、通风），从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。1、生产科科：负责责生产过过程的生生产技术术管理和和现场管管理，严严格落实实生产作作业中实实际材料料消
2、耗定定额管理理，科学学合理选选用支护护材料，抓抓好回收收复用。管理考核项项：支护护用品。2、机电科科：负责责引进新新工艺、新新技术、新新设备，管管好、用用好、保保养好生生产设备备，对设设备要搞搞好调剂剂，避免免设备闲闲置，同同时降低低设备损损耗，合合理控制制油脂、配配件等消消耗，严严格交旧旧领新制制度。管理考核项项：钢丝丝绳、电电缆、配配件、专专用工具具、油脂脂及乳化化液。3、通风区区：负责责“一通三三防”材料管管理，合合理安排排钢铁管管、钢塑塑复合管管、风筒筒的使用用和回收收复用，及及时掌握握通风设设备仪器器仪表的的使用周周期，严严格控制制重复投投入。管理考核项项：“一通三三防“材料、自自救
3、器、钢钢铁管、钢钢塑复合合管、风风筒。4、运输区区：负责责所有皮皮带、钢钢轨使用用管理，合合理安排排新皮带带钢轨的的投入，特特别是皮皮带，严严格使用用周期，强强化回收收复用管管理。管理考核项项：皮带带、钢轨轨。5、供应科科：负责责管理全全矿所有有材料，分分管以上上四个职职能部门门负责管管理以外外的其它它材料。深深入基层层，调查查研究，注注重管、供供、用效效益，加加强储备备管理，确确保生产产所需，合合理调配配库存各各类物资资，特别别是资金金占用量量大的材材料、配配件，严严格交旧旧领新制制度，挖挖掘物资资潜力，充充分发挥挥回收复复用物资资的效能能。管理考核指指标：除除以上四四个职能能部门管管理考核
4、核以外的的指标。二、管理程程序1、每月由由材料使使用单位位根据当当月任务务计划，制制定材料料领用计计划，分分五大类类明细（计计划材料料准确率率达800%以上上），分分别报材材料分管管职能部部门审批批，分管管领导同同意，经经营矿长长批准后后报企管管科，根根据分管管部门意意见及任任务完成成量分三三次下拨拨材料费费用限额额。2、各分管管部门审审批领用用材料计计划时，应应先清查查使用库库存材料料及复用用回收材材料。确确需新增增的，要要合理安安排，严严格控制制材料消消耗。各各材料使使用单位位如遇当当月费用用不足，由由使用单单位提出出申请，分分管部门门审核批批准，分分管矿领领导同意意后，可可由分管管部门负
5、负责在季季度指标标内调整整使用，原原则上不不允许月月度使用用材料费费用超过过季度计计划材料料费用。3、由于生生产工艺艺改变或或其它因因素需追追加材料料，由使使用单位位技术员员根据技技术要求求，按材材料分类类合理制制定材料料计划（材材料计划划的准确确率作为为年度考考核技术术人员的的依据），经经分管部部门严格格审核，现现场核实实，分管管矿领导导同意，经经营矿长长批准后后（5万万元以上上及月度度累计55万元以以上，呈呈矿长批批准），报报企管科科核对无无误后，下下拨材料料限额费费用。专专项费用用严禁改改变用途途，否则则按超耗耗处罚责责任人。4、所有专专项工程程使用材材料，按按审核后后的工程程材料预预算
6、，由由施工单单位制定定专项材材料计划划，报分分管部门门、分管管领导、经经营矿长长（5万万元以上上呈矿长长）批准准后，企企管科根根据工程程进度分分解下达达材料限限额费用用。5、劳保用用品的领领用和管管理由供供应科按按照劳动动用品发发放规定定，采用用一人一一本一卡卡进行审审批、建建帐发放放。6、供应科科根据材材料限额额费用审审批手续续，审查查核对领领用物品品无误后后，发放放材料。7、各分管管部门及及材料使使用单位位要建立立健全材材料出入入库审批批原始台台帐，交交旧领新新、回收收复用台台帐。各各生产班班组要有有材料领领用原始始记录（包包括时间间、地点点、班次次、物品品名称、数数量、用用途）。三、考核
7、与与奖罚1、规范材材料管理理考核程程序，实实行分口口管理，逐逐级考核核。企管管科、财财务科、计计划科负负责管理理控制材材料计划划总费用用，材料料总费用用根据分分管权限限分解为为五大类类，由五五个职能能部门负负责材料料的测定定、消耗耗管理及及质量反反馈工作作，形成成相互联联系、相相互促进进、相互互制约。2、由经营营矿长对对材料消消耗管理理总负责责，分管管矿领导导对材料料消耗分分口负责责，并对对企管、财财务、计计划实行行第一级级考核。企企管、财财务、计计划对五五职能部部门实行行第二级级考核。五五职能部部门按分分管权限限，对材材料使用用单位实实行第三三级考核核。材料料使用单单位对材材料直接接使用班班
8、组实行行第四级级考核。材材料直接接使用班班组对本本班职工工材料消消耗实行行第五级级考核。3、考核内内容要详详实、细细分，如如两用材材料的领领用考核核制度，应应对使用用单位公公用工具具以队（科科）为单单位办理理工具卡卡，按使使用单位位、使用用周期进进行配备备。对个个人工具具严格管管理，按按其使用用期限进进行配备备。其它它设备及及专用工工具等，考考核部门门及供应应科要建建立独立立考核台台帐，便便于管理理考核使使用周期期、库存存量、回回收复用用、修旧旧利废等等。要做做到有旧旧的不领领新的，能能修的绝绝不报废废，从而而将回收收复用工工作变成成节约材材料的重重要手段段之一。对对部分资资金占用用量大的的材
9、料，实实行月度度分解、季季度考核核，具体体考核内内容指导导如下：、班组对对职工考考核内容容为：任任务完成成与材料料消耗比比值；是是否有人人为损坏坏浪费（按按材料原原价值550%处处罚）；是否有有丢失外外流（按按材料原原价值的的1000%处罚罚）。当当班考核核情况当当班汇报报队组（科科）。、使用单单位（科科、队）对对班组考考核内容容：当班班材料消消耗与任任务完成成比值；是否有有材料超超用（如如无队组组（科）负负责人批批准，超超用按材材料原价价值的550%计计入当班班处罚）；是否有有丢失、外外流（按按材料原原价值1100%当班处处罚）。、五职能能部门对对使用单单位实行行材料费费用分项项考核（具具体
10、考核核细则附附后）。、管理部部门对五五大职能能部门的的考核内内容：材料费用用超（节节）额（按按测算计计划费用用与审批批后的领领用计划划费用双双重考核核），按按超（节节）费用用绝对额额的700%进行行奖罚，在在当月工工资考核核中奖罚罚35%（其中中兑现材材料超（节节）单位位25%，职能能分管部部门2%10%，应消消耗而未未消耗的的，如乳乳化液、润润滑油不不做节约约费用奖奖励）。、经查发发现有材材料丢失失（包括括在运输输过程中中），按按丢失材材料原价价值1000%处处罚单位位（责任任人由队队组（科科）职能能分管部部门处罚罚），连连带处罚罚职能分分管部门门丢失材材料数量量原价值值的5%20%。、经查
11、发发现职能能分管部部门无材材料分类类明细审审批台帐帐或记录录不全的的，处罚罚500010000元。、经查发发现应回回收复用用而未回回收复用用的，按按应回收收材料（经经矿领导导及有关关部门确确认）原原价值的的5%50%处罚职职能分管管部门（造造成经济济损失超超过1000000元以上上，按有有关规定定执行）。、经查有有库存或或已出库库未用的的材料，而而重复审审批新领领用投入入材料的的，按新新投入材材料原价价值的110%50%处罚职职能分管管部门。、未实行行月度盘盘库或记记录不全全的，处处罚职能能分管部部门负责责人500010000元（每每月3日日前将上上月底盘盘库记录录表，包包括现场场盘点表表，报
12、企企管科一一份）。、对超领领未用的的物资限限期退库库，未能能按期退退库，按按超耗管管理费用用50%处罚。、对回收收复用材材料未及及时修理理复用，增增加新投投入材料料的，按按新投入入材料原原价值的的10%50%处罚职职能分管管部门。、对能修修复使用用而按报报废处理理的，执执行原价价值的550%处处罚职能能分管部部门。、对弄虚虚作假、传传递不真真实数据据的，处处罚传递递单位负负责人11000050000元，合合并执行行责任追追究制。、对传递递数据不不及时，延延误考核核的部门门责任人人，处罚罚500010000元。、供应科科应建立立交旧领领新制度度，对应应交旧而而未交，经经查属实实的，处处罚供应应科
13、1000050000元。单单件材料料价值超超过50000元元以上未未执行交交旧制度度的（已已发放新新的），按按丢失处处罚，执执行原价价值1000%，由由供应科科承担（交交旧领新新种类按按供应科科附表执执行）。、对因材材料管理理扯皮造造成延误误生产的的，执行行调度索索赔制度度。四、经营矿矿长对管管理科室室的考核核内容：1、无材料料领用审审批手续续下拨材材料费用用，按下下拨材料料费用的的50%1000%处罚罚责任人人。2、由于汇汇总材料料费用误误差，导导致决策策错误的的，处罚罚管理科科室50000100000元元，处罚罚直接责责任人11000020000元。3、对提供供材料数数据不及及时，影影响工
14、作作的，处处罚管理理科室负负责人550010000元。4、由企管管科牵头头，组织织有关部部门进行行现场检检查材料料使用情情况，无无检查记记录，处处罚管理理科室550010000元。5、对弄虚虚作假、数数字不实实的单位位负责人人处罚550010000元，直直接责任任人2000030000元，情情节严重重的按有有关规定定执行。五、其它1、各单位位要突出出现场细细化管理理，在材材料管理理上做到到既要抱抱“西瓜”，又要要捡“芝麻”。在所所辖材料料管理责责任区，要要“精耕细细做”，克服服生产管管理与经经营管理理不协调调理念，全全面实现现精细管管理，降降低成本本，提高高效率。2、对年度度超耗或或节约材材料
15、费用用的单位位，除335%在在月度工工资考核核兑现外外，剩余余35%年末一一次性考考核兑现现，并对对材料管管理中涉涉及人员员根据材材料超耗耗或节约约情况给给予奖罚罚。3、各材料料使用单单位在33月155日前，将将本单位位材料管管理考核核细则分分别报材材料分管管部门、企企管科各各一份，逾逾期未报报或敷衍衍了事的的，处罚罚单位负负责人11000020000元（在在5月份份工资考考核中兑兑现）。4、每月55日前由由财务科科传递各各单位上上月材料料实际消消耗费用用情况，各各职能部部门传递递材料使使用考核核奖罚情情况。5、各单位位材料员员于每月月5日前前到企管管科核实实上月实实际材料料费用使使用情况况。
16、6、严格材材料领用用程序，先先批后用用。特殊殊情况急急件，按按有关通通知令执执行（必必须经材材料分管管矿领导导同意），可可临时借借料，借借料后33日内补补办审批批领用手手续，否否则按超超耗处理理。六、本办法法解释权权归A煤煤矿。七、本办法法从20009年年1月11日起执执行。附件2：A矿支护用用品材料料管理考考核制度度为更好地适适应我矿矿生产经经营管理理体制的的需要，提提高企业业管理水水平，进进一步加加强和规规范支护护用品材材料管理理，严格格考核，特特制定如如下管理理制度。一、部门材材料管理理职责1、生产科科为支护护用品、火火工品、坑坑木、坑坑代品、坑坑代配件件的直接接管理单单位和审审批单位位
17、。2、各使用用单位必必须有专专人管理理库房并并建立物物资台帐帐，对各各种物资资的入库库要认真真登记，对对物资的的出库必必须有出出库手续续。3、各使用用单位必必须建立立完善的的内部使使用和考考核制定定，生产产科每月月不定期期对各使使用队组组的内部部使用和和考核制制度进行行检查，对对无帐、帐帐目不清清、帐目目不全，领领用无出出库手续续，且不不进行内内部考核核的单位位，每查查出一次次对该单单位负责责人给予予2000-10000元元的经济济处罚。4、生产科科及有关关科室指指派专人人，不定定期深入入井下各各生产队队组，对对材料使使用情况况及浪费费情况进进行清点点核实。5、对支护护用品材材料消耗耗的考核核
18、由生产产科牵头头供应科科、企管管科配合合、生产产矿长审审批后、专专递到企企管科考考核。二、材料审审批、领领用1、所有支支护材料料领用时时，必须须出具领领料单，由由单位主主管、生生产科长长、生产产矿长批批准后，方方可发料料。2、生产科科必须对对所有支支护材料料领用情情况，建建账登记记。3、各队组组必须严严格材料料领用手手续，并并建立出出入库登登记台帐帐，对于于支护用用品，需需要确定定各班管管理人员员，并出出具使用用情况日日报，每每旬对使使用情况况报生产产科管理理人员，生生产科根根据每旬旬使用情情况批发发下一旬旬材料。4、对生产产科过程程中发生生隐蔽工工程时，各各队组要要根据实实际情况况进行追追加
19、，追追加材料料由生产产科、调调度室、生生产矿长长批准后后，方可可领用，使使用后经经生产科科、企管管科核实实使用情情况，发发现追加加材料与与实际不不符时，超超出部分分按浪费费处罚。三、材料消消耗管理理1、各采掘掘队组要要严格按按作业规规程及技技术措施施中规定定的材料料消耗定定额使用用支护用用品，在在使用过过程中要要严格管管理，保保证在领领用、保保存、运运输期间间不丢失失、不损损坏，在在使用期期间不浪浪费，做做到精打打细算，精精心管理理。2、工作面面遇地质质变化及及其他特特殊情况况需要使使用坑木木及其他他支护材材料时，使使用队组组必须根根据实际际需要写写出书面面申请，经经生产科科长、生生产矿长长批
20、准后后方可领领用，生生产科派派专人现现场核实实材料的的用量。若若现场使使用与追追加申请请不符时时，以现现场用料料考核。3、对于材材料管理理领用中中出现丢丢失、损损坏或浪浪费情况况时，将将对负责责人及使使用单位位给予一一定的经经济处罚罚。4、各队组组领用的的支护用用品必须须严格把把关，领领用时必必须核对对规程中中要求的的使用规规格与实实物是否否一致，产产品有无无合格证证，产品品是否过过期，不不得使用用三无产产品。5、井下材材料必须须码放整整齐，并并挂好材材料牌板板，支护护用品不不得置于于水中，浮浮煤（矸矸）中。四、回收复复用、修修旧利废废1、工字钢钢棚的回回收：要要求工字字钢棚全全部回收收，回收
21、收前由生生产科坑坑代员、企企管科人人员现场场清点数数量并考考核，每每回收一一架棚，支支付队组组1000元，每每少回收收一架棚棚，罚队队组5000元，特特殊情况况无法回回收时，必必须提出出书面申申请，经经生产科科、调度度室、生生产矿长长批准后后，可免免予处罚罚。2、两顺槽槽铁饼、钢钢带、锚锚索托梁梁的回收收：铁饼饼回收率率不得少少于600%，钢钢带回收收率不得得少于440%，锚锚索托梁梁回收率率不得少少于500%，每每回收一一个铁饼饼支付队队组2元元，每回回收一根根钢带支支付队组组5元，每每回收一一块锚索索托梁支支付队组组10元元，每少少回收一一个铁饼饼处罚队队组4元元，每少少回收一一根钢带带处
22、罚队队组100元，每每少回收收一块锚锚索托梁梁处罚队队组100元，每每月以队队组推进进速度与与交回数数量进行行考核。3、回收的的支护材材料用品品，能够够复用的的必须进进行复用用，各队队组回收收的各种种支护材材料经生生产科坑坑代员及及供应科科坑代人人员核实实能复用用时，应应进行入入库，并并出具相相关的入入库手续续。4、回收的的支护材材料用品品不能复复用的，经经生产科科坑代员员及供应应科管理理人员核核实后，按按报废材材料处理理，但经经过修理理后，能能够利用用的，必必须进行行复修处处理，以以便更好好地节约约材料，降降低成本本。五、材料消消耗考核核1、单体支支柱、型钢梁梁、三用用阀丢失失率不得得超过7
23、7，柱鞋鞋丢失率率不得超超过3%，超出出部分按按材料原原价扣罚罚队组，每每月底由由生产科科坑代员员与队组组管理人人员共同同清点核核实。2、液压管管件：使使用费用用不得超超过50000元元/万吨吨，超过过规定值值，按超超出费用用的500%处罚罚，且液液管必须须交旧领领新，交交旧领新新率要达达到900%，达达不到者者，以110米为为单位，每每少交110米，扣扣罚队组组1000元。3、火工品品、坑木木消耗考考核按采采掘作业业规程的的消耗额额执行。遇遇地质条条件变化化时，由由技术员员根据工工作面实实际情况况提供追追加材料料申请单单，并经经矿领导导审批，作作为考核核的依据据。4、金属网网、锚杆杆考核按按
24、作业规规程及相相关技术术措施规规定的数数量，再再加上33%的损损耗作为为考核的的依据。5、钢带、工工字钢棚棚、锚索索的考核核按作业业规程及及相关技技术措施施规定的的数量考考核。6、若发生生材料管管理中，出出现损坏坏、丢失失或者浪浪费等情情况时，经经生产科科、企管管科与各各队组核核实后，将将考核情情况报生生产矿长长批准后后，传递递企管科科，对队队组按材材料原价价的500%进行行处罚，并并对组队队相关负负责人及及材料员员处于1100-3000元的罚罚款。7、对回采采的液压压支柱及及梁等，要要逐月清清点，发发现丢失失，如实实上报，如如发现坑坑代管理理员弄虚虚作假，上上报与实实际不符符，处罚罚组队领领
25、导及坑坑代管理理员各3300元元，并对对队组除除按正常常扣款考考核外，另另处罚220000元。六、其它1、井下材材料必须须码放整整齐，并并挂好牌牌板，如如发现井井下材料料乱放乱乱扔无牌牌板，处处罚队组组3000元/次次。2、支护用用品不得得置于水水中，浮浮煤（矸矸）中，如如发现水水中有锚锚杆、锚锚索、钢钢带、铁铁饼等支支护材料料时，处处罚队组组责任人人5000元/次次，并责责令在两两日内处处理，若若在同一一巷道、同同一地点点、一个个月内发发现两次次同一问问题时，将将加倍处处罚。3、在保证证安全、工工程质量量及可持持续发展展的前提提下，通通过修旧旧利废、回回收复用用，工艺艺改革等等方法，使使材料
26、消消耗降低低，节约约部分按按材料价价值的330%进进行奖励励，给予予使用单单位奖励励20%，直接接管理单单位奖励励5%，管管理审批批单位奖奖励5%。4、生产材材料管理理人员每每周下井井检查用用料情况况不得少少于两次次，每次次查出问问题必须须同队组组当班跟跟班队长长确认，出出井后填填写台帐帐汇报主主管科长长，并将将问题传传递到队队组。本制度从220099年3月月1日起起执行。附件3：A矿其它材材料管理理办法为逐步提升升我矿企企业管理理水平，进进一步加加强成本本管理，提提高经济济效益。根根据矿党党政提出出的目标标成本管管理要求求，结合合我矿实实际，制制定本管管理办法法。一、供应科科材料管管理职责责
27、：供应科负责责全矿其其它材料料的管理理，职责责是加强强和规范范物资管管理，服服务生产产，合理理储备，堵堵塞漏洞洞，杜绝绝浪费和和流失，严严格考核核控制，达达到目标标成本管管理的要要求。二、材料、审审批、领领用：鉴于其它材材料相对对品种多多、资金金小等特特点，故故执行限限额发料料管理，材材料管理理科室为为供应科科，供应应科负责责审批、发发放、考考核，使使用管理理具体为为各领用用区队（科科室）。三、材料消消耗管理理：其它材料料限额的的确定：每月生生产计划划会后，供供应科根根据各区区队当月月作业计计划，和和矿目标标成本管管理其它它材料测测算依据据确定。具体为：综综采队、运运搬队、机机修队、上上下皮带
28、带队、按按吨煤含含量下达达其它材材料费用用；综掘队、开开拓队，按按进尺延延米下达达其它材材料费用用；上下机电队队、通风风队、防防尘队按按吨煤含含量600%、进进尺延米米40%下达其其它材料料费用；运销站按发发运量880%、吨吨煤含量量20%下达其其它材料料费用；洗煤厂按精精煤产量量下达其其它材料料费用；汽车队按运运输量下下达材料料费用；其它按吨煤煤下达材材料费用用。其它材料料限额使使用的管管理：供应科对其其它材料料费用实实行当月月核算、累累计考核核的办法法。当月月提取费费用后，对对前期已已发生的的费用，实实行累加加（减），再再根据当当月工作作量分两两次下达达材料费费用。月月初下550%，中中旬
29、根据据前半月月实际完完成工作作量和后后半月预预计完成成量酌情情下达。其它材料料的区队队帐务管管理：区队对其它它材料实实行“帐、物物”二对口口管理。领领取材料料后，要要及时办办理材料料入库手手续，发发放时办办理出库库手续，且且原始资资料齐全全、记录录详细，要要求做到到旬清月月结。其它材料料的使用用管理：各区队在其其他材料料的使用用和现场场管理上上，要节节约使用用、提倡倡复用、减减少浪费费、杜绝绝流失。工工、器具具类要严严格执行行手交手手、班交交班制度度，牢固固树立“浪费材材料就是是损失工工资”的理念念，将材材料费用用控制在在管理目目标之内内。四、回收复复用、修修旧利废废：属于交旧领领新的材材料，
30、各各区队在在领用时时必须严严格执行行交旧领领新制度度（附表表）。能能够修理理而复用用的材料料，各区区队交回回供应科科，统一一组织修修复。对对不能执执行制度度的，按按材料原原值的330%扣扣除。五、材料消消耗考核核：供应科将每每月对各各区队材材料管理理进行检检查，重重点对区区队计划划工作量量和实际际工作量量所耗材材料进行行考核，以以及单耗耗物资的的抽查。对对账目不不清、帐帐物不符符、原始始资料不不齐全等等，处罚罚责任区区队1000020000元，处处罚区队队长3000元，库库工2000元。对对因管理理不善、使使用不当当而造成成的损毁毁、浪费费，按材材料原值值的500%处罚罚；造成成丢失、流流失的
31、，按按材料原原值的1100%处罚。以上处罚和和扣款由由管理部部门每月月传递企企管科考考核。六、其它：供应科每月月对各区区队其它它材料使使用情况况进行分分析，找找出实际际成本与与目标成成本的差差异，以以及形成成差异的的原因，特特别是找找出具体体管理中中的薄弱弱环节，和和降低成成本的有有效途径径，及时时改进，逐逐步优化化，确保保目标成成本的实实现。附件4：A矿设备和和大型材材料管理理规定一、A矿电电缆管理理暂行规规定一、机电科科电缆管管理职责责：1、用料计计划每月20日日前，机机电科（在在现有条条件下，由由于机电电科库房房条件未未具备，暂暂时由下下机电队队负责）电电缆管理理组应根根据电缆缆库存及及
32、井下的的实际情情况、计计划进尺尺和回采采队推进进度做出出领用电电缆的材材料计划划表，经经机电主主任、机机电科长长、机电电矿长等等有关领领导审批批后，报报矿供应应科。2、电缆管管理组负负责井上上下生产产用电缆缆的统一一领取、编编号、发发放、回回收管理理、检修修、试验验等工作作。3、领取电电缆后，电电缆管理理组应对对领到的的电缆进进行验收收，包括括型号、截截面、长长度等是是否与要要求一致致，并检检查相关关资料合格证证、到货货清单等等。4、电缆管管理组对对库存和和现场使使用的电电缆应全全部按电电缆的型型号、截截面进行行编号、建建帐、登登记，详详细掌握握电缆的的在籍数数、库存存数和井井下使用用数量。机
33、机电科分分管科长长等管理理人员每每月至少少对以上上情况进进行一次次检查，对对不按照照规定进进行编号号登记的的，视情情节对责责任者进进行2000-110000元罚款款，直至至调离本本岗位。机机电科有有关管理理人员不不按规定定进行检检查，造造成后果果的，视视情节处处以3000-110000元罚款款，直至至调离本本岗位。5、电缆经经审批后后领用时时，电缆缆管理组组和使用用队组兼兼职设备备管理员员进行建建帐，一一式二份份，电缆缆管理组组、生产产队各一一份，双双方互相相签字。不不认真建建帐的，对对双方责责任人分分别处以以2000-10000元元罚款。造造成严重重后果的的，处以以20000-550000元
34、罚款款，直至至调离本本岗位。6、电缆管管理人员员对使用用单位的的电缆按按规定进进行检查查，内容容包括是是否按规规定期限限检查接接线状况况、有无无盘圈、发发热、是是否合理理使用，发发现问题题及时与与使用单单位四定定处理。否否则由分分管科长长视情节节进行批批评教育育、处罚罚、直至至交安监监处三违违学习班班。7、及时了了解生产产情况，熟熟悉井下下需要，防防止浪费费和因工工作失误误而耽误误生产的的现象。因因此影响响生产的的，按影影响程度度给予550010000元罚罚款。二、井下生生产队组组队电缆缆的领用用审批各生产队组组需要使使用电缆缆时，必必须开具具领料单单，经调调度室机机电主任任、机电电分管科科长
35、审核核批准，由由电缆管管理组管管理人员员发放并并建账。三、日常使使用管理理1、下机电电队管理理井下所所有公用用电缆，包包括从地地面到井井下中央央变电所所、从中中央变电电所至采采区变电电所、采采区变电电所至配配电点、采采区变电电所至移移动变电电站之间间的电缆缆。配电电点分馈馈以及移移变后至至工作面面低压电电缆，由由使用单单位包机机组负责责管理(检查、悬悬挂、维维护)。2、井下的的高压电电缆，由由下机电电队全部部负责管管理。3、各掘进进队组掘掘完一个个工作面面后，根根据工作作面采煤煤作业规规程，需需要保留留的，经经机电科科验收，共共同向回回采准备备队（安安装队）移移交；回回采准备备队（同同上）准准
36、备安装装完一个个回采工工作面后后经机电电科验收收，共同同向综采采队移交交，移交交时随同同设备一一同进行行。双方方队组兼兼职设备备管理员员、电缆缆管理组组对电缆缆的型号号、长度度、使用用地点进进行确认认，办理理移交手手续，并并进行入入账、建建卡、转转卡工作作。移交交数量达达不到领领用数量量90%的，对对责任人人按短缺缺数量原原值的1100%进行处处罚。4、回采队队随工作作面推移移回收电电缆，回回收后要要及时升升井，交交下机电电队设备备管理员员，由设设备管理理员进行行销账、变变更卡片片，一个个工作面面全部回回收总量量不低于于出账时时的900%，若若达不到到规定要要求的，按按短缺部部分原值值的100
37、0%进进行处罚罚。5、井下电电缆进行行拆线时时，应从从接线柱柱处拆开开，严禁禁锯开或或剁断，一一经发现现对责任任者处以以500010000元元的罚款款。6、对于破破坏电缆缆或盗窃窃电缆，一一经发现现或查出出视情节节处以5500元元至50000元元的罚款款，直至至开除。7、对于举举报破坏坏、偷盗盗电缆的的，经查查证举报报内容属属实的，视视情节对对举报人人予以330020000元的的奖励。8、各队组组包机人人员必须须每月对对各接线线盒、开开关的进进出线紧紧固状况况进行检检查，防防止过热热烧毁，机机电科防防爆组抽抽查；对对不认真真检查者者每台次次罚款1100元元，造成成事故的的按影响响生产程程度给予
38、予500010000元元罚款。四、回收复复用电缆按前款款规定的的比例回回收后，经经电缆组组检查可可以复用用的，烘烘干后保保存。有有破口的的经硫化化热补或或冷补，并并按规定定进行浸浸水试验验合格后后保存复复用，整整体绝缘缘大于11M低于22M的，不不再下井井使用，整整体绝缘缘低于11M或破口口太多没没有修复复价值的的，交供供应科。以上罚款计计入财务务科“机电管管理奖罚罚账户”。本制度从二二OO九九年三月月一日起起执行。二、A矿五五小电器器管理暂暂行规定定小型电器包包括防爆爆接线盒盒、防爆爆按钮、声声光信号号、防爆爆灯具和和信号电电缆等可可以回收收复用的的电器元元件。一、部门管管理职责责：1、小型
39、电电器由下下机电队队统一归归口管理理，负责责小型电电器的计计划审批批、领取取、保管管、编号号、发放放、维修修等工作作，保证证产品的的质量可可靠，符符合安全全规定，并并随时掌掌握小型型电器使使用情况况。发现现一件没没有编号号，对机机电队责责任者罚罚款5001000元。2、下机电电队要根根据各生生产队组组的每月月掘进尺尺度和回回采队推推进度及及时做出出小型电电器计划划，经机机电科长长、机电电矿长等等有关领领导审批批后交供供应科，对对于只领领不修或或无计划划领用，机机电科视视情节对对机电队队责任者者给予处处罚2000110000元。二、井下生生产队组组队的领领用审批批1、严格执执行出入入井制度度，对
40、小小型电器器必须经经防爆检检查员检检查合格格，粘贴贴防爆合合格证后后，才允允许入井井；领用用时由使使用单位位兼职设设备管理理员和小小型电器器管理人人员双方方验收并并办理手手续，否否则不准准领用。由由此造成成的影响响由责任任者承担担。三、日常使使用管理理1、使用、管管理单位位双方对对所有井井下使用用的小型型电器按按规格、型型号、编编号、用用途、安安装地点点、使用用单位建建卡、立立帐，做做到直观观明确。帐帐、卡、物物不对号号或无号号者对责责任者每每件罚款款50-1000元。2、井下在在用小型型电器要要保持台台台完好好，消灭灭失爆。机机电科每每月进行行一次全全面检查查。使用用单位每每一季度度对接线线
41、情况检检查一次次，同时时为防爆爆面涂凡凡士林油油，并对对外观腐腐蚀者进进行除锈锈刷漆。各各使用单单位要对对小型电电器实行行包片负负责制，做做到责任任到人并并粘贴管管理牌，发发现问题题及时处处理。一一件没有有包机到到人对本本队负责责人处罚罚1000-2000元。3、对于破破坏偷盗盗小型电电器（包包括信号号电缆）者者，一经经发现或或查出处处以20005500元元的罚款款。对于于影响生生产造成成严重后后果的加加倍处罚罚。对于于举报破破坏、偷偷盗小型型电器和和信号电电缆者，经经查证举举报内容容属实的的，对举举报人予予以10003300元元的奖励励。4、小型电电器和信信号电缆缆的安装装悬挂，必必须按煤煤
42、矿安全全规程和和上级有有关规定定执行。如如发现违违章使用用或失爆爆现象按按集团公公司有关关规定处处理。四、回收复复用1、机电队队小型电电器组要要对小型型电器及及时进行行修理，能能利用的的部分，要要充分利利用，无无修复价价值的交交回供应应科。2、小型电电器拆除除后，由由使用单单位交回回下机电电队小型型电器组组，办理理移交手手续，并并随实物物的转移移调整卡卡、帐。如如发现小小型电器器损坏或或丢失，对对使用单单位按原原值的550%进进行罚款款。井下下发现保保管不妥妥善、损损坏的小小型电器器，对责责任者按按原值的的30%进行罚罚款。五、其他1、机电科科防爆检检查人员员对本人人所包队队组的小小型电器器不
43、按规规定认真真检查的的，由分分管科长长视情节节进行批批评教育育、扣分分、减发发绩效工工资、罚罚款、直直至交安安监处三三违学习习班。以上罚款计计入财务务科“机电管管理奖罚罚账户”。本制度从二二OO九九年三月月一日起起执行。三、A矿钢钢丝绳管管理规定定一、机电部部门管理理职责：全矿所用钢钢丝绳由由下机电电队统一一从供应应科的领领用，并并执行管管理职能能。每月20日日前，下下机电队队应根据据库存情情况及井井下的实实际情况况、计划划进尺和和上机电电队各台台绞车的的钢丝绳绳使用情情况做出出领用钢钢丝绳的的材料计计划表，经经机电主主任、机机电科长长、机电电矿长、经经营矿长长等有关关领导审审批后，报报矿供应
44、应科。二、井下生生产队组组队的领领用审批批各队组需要要钢丝绳绳，应提提前2天天开具领领料单，写写清具体体用途，经经调度室室分管主主任审批批、机电电科分管管科长审审核同意意后领取取。三、日常使使用管理理运输区要保保证主要要井筒、巷巷道地轮轮运转正正常，采采掘队保保证责任任区地轮轮运转正正常，防防止钢丝丝绳磨损损；发现现一次地地轮不正正常运转转处罚责责任者550元。在用绞车的的钢丝绳绳必须经经常缠绕绕在滚筒筒上，绞绞车、耙耙斗机、皮皮带机张张紧绞车车等设备备的钢丝丝绳必须须涂油，防防止锈蚀蚀；由于于管理不不善造成成损坏的的，按原原值的220-550%进进行罚款款。四、回收复复用在用钢丝绳绳达到煤煤
45、矿安全全规程规规定的更更换条件件时要向向下机电电队交旧旧领新，交交旧比例例不得小小于领用用数量的的95%，否则则按短缺缺数量原原值的330%对对使用单单位进行行处罚。下机电队回回收旧绳绳后统一一管理，并并及时交交回供应应科。若若不按规规定收旧旧，按照照同比例例对机电电队进行行处罚。有以下情况况之一者者，不需需要交旧旧：1.新安装装的绞车车等设备备使用的的钢丝绳绳；2.经有关关领导批批准，旧旧钢丝绳绳用于综综采工作作面回收收、特殊殊地点的的电缆吊吊挂及其其它用途途的。申请不交旧旧的钢丝丝绳由使使用单位位妥善保保管，不不得乱扔扔乱放，否否则视情情节对单单位负责责人罚款款200010000元。五、其
46、他运输区要保保证主要要井筒，巷巷道地轮轮运转正正常，采采掘队保保证责任任区地轮轮运转正正常，防防止钢丝丝绳磨损损；发现现一次（处处）地轮轮不正常常运转处处罚责任任者500元。井下现有旧旧绳由卫卫生区负负责队组组回收交交机电队队，不能能及时回回收的，按按数量进进行处罚罚，并作作为机电电竞赛考考核的依依据之一一。以上罚款计计入财务务科“机电管管理奖罚罚账户”。本制度从二二OO九九年三月月一日起起执行。四、A矿配配件管理理规定一、机电部部门管理理职责：机电科等配配件管理理部门要要经常深深入现场场，了解解设备运运行和配配件库存存、使用用情况；对不按按规定进进行配件件、设备备管理使使用的单单位、人人员进
47、行行教育、制制止，以以减少设设备、配配件的损损坏。二、领用审审批配件领用须须经机电电科、供供应科分分管科长长审批核核实、注注明交旧旧数量后后方可领领用。一一般配件件本队应应有7天天的备用用量。确确因特殊殊情况生生产急需需的，由由本队出出具借条条，经当当日值班班领导批批准、机机电科同同意后借借用，次次日补办办手续。三、日常管管理1、各队组组首先于于12月月1日前前编制次次年的全全年主要要配件计计划，编编制依据据：（1）、各各生产队队组根据据次年的的采掘衔衔接计划划和采掘掘设备使使用计划划；（2）、大大型固定定设备管管理、维维护单位位根据年年度检修修、安装装计划。申报计划要要按机械械、电气气分类，
48、并并注明主主机型号号、生产产厂家。计计划经有有关领导导批准后后报送供供应科配配件组。此此项工作作由机电电科、供供应科分分管科长长督促，造造成失误误的，根根据情节节追究有有关人员员的责任任。2、每季末末月100日前，各各单位编编制下季季度配件件需求详详细计划划报机电电科审批批，要求求配件或或设备型型号（图图号）齐齐全、正正确，数数量适当当，标明明生产厂厂家。井井下胶带带输送机机配件由由运输区区统一编编制计划划，统一一领取、管管理、发发放、协协调、监监督回收收、检修修；上皮皮带队和和洗煤厂厂胶带输输送机配配件由本本单位编编制。工作面安装装和节日日检修配配件计划划应提前前2个月月报送供供应科。3、设备使使用单位位要在检检修设备备时搜集集整理有有关配件件的图纸纸、型号号，机电电科和供供应科配配件组要要定期收收集整理理并制成成电子图图表，在