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1、项目现场管理制度*建设设投资有限限公司目 录一、总则则3二、编制制目的3三、编制制依据3四、适用用范围及对对象3五、实施施日期3六、各参参建单位职职责与分工工4(一)参建建单位的组组织关系图图4（二）各参参建单位职职责分工4七、管理理制度11（一）、施工图会会审制度11（二）、施工方案案评审制度度16（三）、现场计量量签证制度度20（四）、工程变更更及现场签签证管理制制度22（五）、资金支付付管理制度度24（六）、碰碰头会、周周例会、专专题会议制制度27（七）、文文件管理制制度30（八）、计计划管理制制度31（九）、质质量管理制制度34（十）、施施工现场安安全文明管管理制度36（十一）、工工程
2、竣工验验收管理制制度39（十二）、质质量保修管管理制度41（十三）、施施工现场质质量、安全全、文明管管理奖罚45（十四）工工作考核制制度53附件1：工工程变更通通知单55附件2：技技术核定单单57附件3：技技术、经济济签证核定定单58附件4：工工程变更审审批单59附件5：项项目合同支支付审核表表（一）60附件6:罚罚款单61附件7：工工程形象进进度审查意意见表62附件8：工工程材料认认价通知单单63附件9：工程项项目档案资资料管理分分类及责任任表64一、 总则为明确工程程项目各参建单位的职职责与分工工，高效、有有序地推进进工程建设，规范范施工现场各各参建单位的行为为，使工程程建设全过过程有章可
3、可循，建立立“按系统、分分层次、程程序化、责责任制、监监督制”的管理体体系，确保保目标任务务的实现，特特制定本管管理制度。二、 编制目的为加强对工工程项目的建设设管理，确确保工程质质量符合设设计及相关关规范、标标准的要求求，有效控控制工程投投资和工程程建设工期期，提高投投资效益及及工程管理理水平，进进行制度化化、标准化化、规范化化、程序化化的管理。三、 编制依据根据国家、地地方有关工工程建设法法律、法规规、标准、管管理办法等等相关规定以以及相关合合同，结合本工工程实际情情况而制定定本管理制度度。四、 适用范围及及对象工程项目全全部建设内内容以及项项目建设过过程中各参参建单位，包括括建设单位位（
4、以下简简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。五、 实施日期本管理制度度从盖章发布之之日起执行行。六、 各参建单位位职责与分分工(一) 参建单位的的组织关系系图协调、管理设计单位监督管理监督管理监督管理监督管理监督管理协调、配合协调、配合造价咨询单位监理单位建设单位施工总承包单位各专业分包单位协调、管理材料、设备供应商商（二）各参参建单位职职责分工 根据据相关法律律、法规以以及招投标标文件、施工合同同等文件的规规定，本项项目各参建建单位的责、权、利如下，若本本制度的规定与相关法律律、法规，招投标
5、文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。1、 建设单位（业业主）（1）按合合同要求提提供施工场场地及工程程地质、地地下管线等等数据、资资料。（2）及时时解答施工单单位、监理理单位、造造价咨询单单位、设计计等单位所所提出的问问题；及时审批批经审核后后的付款申申请、施工工方案、施施工进度计计划、工程程变更、处处罚决定等等文件资料料。（3）按合合同约定的付款条件件、付款程程序及时支支付合同价价款。（4）组织织各方共同同完成项目目报建、设设计方案论论证、项目目招标、施施工管理、竣竣工验收、竣竣工资料备备案和项目目移交等全全部事务性性工作以及及相关的组织织协调、监监督实
6、施等等工作，负责责统一管理理项目施工工单位、监监理单位、造造价咨询单单位、设计计单位等参参建单位。（5）进行行事前审查查、现场监监督执行。负责审核核项目各参参建单位上上报业主的的文件、资料料以及下发发相关文件、资资料，发布布各项工作作指令并监监督各参建建单位的执执行情况。履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。（6）组织织设计单位位对工程进行设计优优化、技术术经济方案案比选。严严格按照工工程变更管管理办法控控制工程变变更，组织织设计及相相关单位对对工程变更更内容进行行技术、经经济论证、分分析。对设计进度度、设计深深度、设计计质量进行行监督、管管理。
7、（7）依据据施工、监监理和造价价合同分别对施工单位位、监理单单位和造价价咨询单位位的各项工工作进行监监督、管理理。（8）按照照国务院颁颁发的建建设工程安安全生产管管理条例、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。（9）协调调与本工程程有关的市市、区有关关职能部门门、当地街街道办事处处、派出所所等对外关关系，处理理各种投诉诉事项。（10）督督促、监督督施工单位位按照全国国、四川省省、成都市市、双流县县的文明施工工相关标准准、规范的的规定执行行，对违反反安全文明明施工规定定的单位进进行处罚。
8、（11）对对施工现场场进行统一一部署、统统一安排、统统一管理现现场所有参参建单位，监监督、检查查项目各参参建单位对对质量、进进度、成本本、安全目目标执行情情况，对不不满足计划划要求、合合同要求的的单位和个个人进行处处罚，并提提出整改措措施。（12）监监督、检查查各参建单单位的合同同履行情况况，对违反反合同约定定不履行义义务的单位位提出处理理措施或处处罚。2、 施工总承包包单位（1）负责责项目施工工总承包合合同范围内内的所有工作作，按业主主、监理单单位要求统统一部署、统统一安排、统统一管理现现场相应事事务。1）负责各各专业工程程质量、进进度、成本本、安全等等工作的协协调、指导导、监督、管理。2）
9、服从业业主、监理单位的监督督管理及造造价咨询单位的协调调管理。3）对业主主负责，按按合同约定定的工期、质质量、安全全目标交付付整个工程程。（2）负责责编制施工工组织设计计及专项施施工方案，施施工组织设设计及专项项施工方案案应包括详详细的施工工进度计划划和平面布布置图等。（3）测量量定位和轴轴线控制、网网桩的测设设、高程控控制的水准准点的复测测由总承包包人负责组组织实施。（4）负责责编制工程程建设总进度度计划、各各专业进度度计划、月月度工作计划、周工工作计划。并并按照经业业主审批的的进度计划划执行，编编制和执行行施工及试试运行阶段段的进度计计划，对进进度完成情情况负主要要责任。（5）项目目经理根
10、据据项目实际际需要，及时时参加业主、造价咨询询单位、监监理单位组组织的各种种形式的碰碰头会、例例会、专题题会和协调调会。（6）协调调现场施工工机械设备备和周转材材料，配合合和满足现现场施工的需求求。（7）负责责协调各专业业分包单位位之间的工工作联系，妥妥善安排与与专业分包包单位交叉叉作业的进进度计划，有有计划有组组织地安排排好各专业业分包单位位的材料、半半成品、成成品、以及及进场设备备的现场堆堆放场地，以以及合理的的运输线路路及工作面面，处理好好因交叉作作业可能引引起的成品品保护问题题，确保工工程总工期期目标的实实现。（8）协调调各专业之之间的矛盾盾，负责排除施工过过程中遇到到各种障碍碍。总结
11、和和部署进度度计划，落落实关键工工序和重点点项目推进进情况，根根据各专业业施工交叉叉情况，合合理安排各各专业进场场和退场时时间。（9）负责责施工现场场的安全文文明管理、治治安、保卫卫、保洁、消消防，包括括洞口的安安全防护工工作等；施施工现场（含含总平）由由施工总承承包单位统统一规划、分分区管理、各各负其责、各各专业分包包单位不得得随意变动动。消防、保保卫、环保保、文明施施工等由总总承包单位位统一组织织实施。（10）负负责参加业主组织的的各专业（含含分包工程程）工程验验收，做好好协调、整整改工作。（11）按按照相关规规范和标准准整理工程程技术资料料，由总承承包单位负负责组织各各专业分包包单位进行
12、行技术资料料的收集、整整理、装订订、归档，经经审批合格格后报送有有关单位和和部门。3、 专业分包单单位（1）按照照专业分包包合同的约约定，负责责专业分包包工程的施工，按按照业主、施工工总承包单单位、监理理单位的要要求按质、按按量、按期期完成专业业分包工程程。1）负责管管理专业分包工程的质量、进进度、成本本、安全。2）服从业业主、监理单位的监督督管理及造造价咨询单位的的协调管理理。3）对业主主、施工总总承包单位位负责，按按合同约定定的工期、质质量、安全全目标交付付分包工程程。（2）负责责编制专项项分包工程程的施工组组织设计及及专项施工工方案，施施工组织设设计及专项项施工方案案应包括详详细的施工工
13、进度计划划和平面布布置图等。（3）负责责编制分包包工程的施工工进度计划划、月度工作计划、周工工作计划。并并按照经施施工总承包包单位、业业主审批的的进度计划划执行，对对分包工程程的进度完完成情况负负主要责任任。（4）项目目经理根据据项目实际际需要，及时时参加业主主、造价咨咨询单位、监监理单位、施工工总承包单单位组织的的各种形式式的碰头会会、例会、专专题会和协协调会。（5）对专专业分包工工程的质量量、进度、成成本、安全全向施工总总承包单位位、业主负负责。（6）负责责参加业主组织的的各专业（含含分包工程程）工程验验收，做好好整改工作作。（7）按照照相关规范范和标准整整理工程技技术资料，并及时将专项分
14、包工程的资料及时移交给施工总承包单位。4、 监理单位（1） 监理单位行行使合同约约定和建设设单位授权权范围内的的权利，在在执行过程程中不得从从事违反国国家法律法法规、损害害业主利益益、有违社社会道德的的事情。（2） 监理单位及及监理人员员不得擅自自接受施工工单位的宴宴请。如有有必要应经经项目总监监许可后并并同时邀请请建设单位位两人以上上参加，监监理人员不不得接受配配合单位的的馈赠。（3） 所有业务活活动的文件件均应采用用书面形式式，相互联系也也均应以书面面形式并以以书面内容容为准。紧紧急情况下下监理工程程师可以下下达口头指指令，但口口头指令也也应在事后后24小时时内及时办办理书面确确认手续。（
15、4） 监理单位与与其他单位位或部门之之间往来的的所有文件件均应有该该单位负责责人或授权权人签字并并盖公章，否否则视为无无效文件。（5） 按业主要求求及现场实际际工作的需需求，负责责主持监理理例会，并并撰写会议议纪要。（6） 负责协助业业主进行施工图图会审。在在图纸会审审前总监组组织各专业业监理工程程师及施工工单位各专业业工程师熟熟悉图纸，指指出图纸当当中的问题题做好记录录并在会审审时请设计计单位相关关人员解答答。（7） 负责审查施施工组织设设计及专项项施工方案案的技术可可行性、经经济合理性和安全保证证措施等，确确保工程顺顺利有效地地实施。（8） 参与造价咨咨询单位主主持的工程程计量与签签证交底
16、会，熟悉本本项目计量量规则并按按规定执行行，并负责对施施工单位进进行计量交交底。（9） 负责审查施施工单位所所报送的周周计划、月月计划、年年计划、工工程总进度度计划，对对施工进度度计划中的的关键工序序、关键部部位提出保证措措施，并指指导施工单单位根据现现场情况适适时调整进进度计划，审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施，对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排，确保工程按期完成。（10） 对施工过程程中的关键键工序、关关键部位、关关键节点应应采取平行行检查、抽抽查、巡查查、旁站的的形式进行行监督检查查。根据相相关规范、标标准对工程程施工过程程容易出现现质量问题和存在在的
17、安全隐隐患的部位位进行检查查，并督促促施工单位位按相关要要求及时整改，整整改后负责责重新检查查、验收。若施施工单位在在规定的时时间内对现场存在在的问题拒拒不整改则则可根据合合同相关条条款经业主审批后后进行经济济处罚。（11） 对所有施工工单位自检检合格的隐隐蔽工程进进行隐蔽验验收检查，检检查合格后后并及时签签署相关隐隐蔽验收资资料。（12） 做好施工过过程中检验验批、分部部分项工程程的检查、验验收及竣工工验收，并并及时签署署施工质量量验收评定定表。（13） 建设单位验验收是在通通过质监验验收并取得得建设工程程竣工验收收报告和完完成综合竣工（包包括规划、消防、环保等政府职能部门）验收后，按国家、
18、地方及合同约定的验收标准由业主、监理单位、施工单位、设计单位等项目参建单位进行验收，监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。5、 造价咨询单单位 （1） 造价咨询单单位在合同约定定和建设单单位授权范范围内行使使其权利，在在执行过程程中不得从从事违反国国家法律法法规、损害害业主利益、有有违社会道道德的事情情。（2） 造价咨询单单位及造价价咨询人员员不得擅自自接受施工工单位的宴宴请。如有有必要应经经项目负责责人许可后后并同时邀邀请业主两人以以上参加，造造价咨询不不得接受配配合单位的的馈赠。（3） 参与图纸会会审、
19、施工工方案评审审并从投资资控制角度度提出建议议及解决方方案。（4） 参与现场碰碰头会、例例会、专题题会、协调调会，并提提出合理化化建议，并并按会议要要求及时完成相关事事宜。（5） 负责工程量量计量规则则交底，并并抽查现场场工程量计计量及收方方。（6） 负责完成清清标工作。（7） 负责审查设设计概算。（8） 每月按时报报送造价月月报。（9） 负责审核变变更签证费费用。（10） 负责对询价价材料设备备进行认价审审核。（11） 负责审核工工程进度款款的真实性性和准确性性。（12） 编制资金使使用计划。（13） 负责建立项项目成本管管理台帐。（14） 负责完成业业主交办的的其他事项项；（15） 负责初
20、步审审核工程结结算并对施施工单位报报送结算资资料进行审审核。（16） 根据工程施施工进展情情况编制详详细的资金金使用计划划。6、 设计单位 （1）根据据合同中约定的职职责和义务务，按期按按质按量完完成所有设设计工作并并按期交付付设计成果果。（2）服从从项目业主主的管理，并并积极配合合监理单位位的协调管管理。（3）负责责对设计方方案进行技技术、经济济性分析，不不断优化设设计方案，有有效控制工工程总投资资。（4）积极极参加施工工图评审及及施工方案案评审，及及时解决图图审中发现现的问题并并对施工方方案的技术术可行性、经经济合理性性提出意见见。（5）及时时、有效地地解决施工工过程中设设计变更、技技术核
21、定并并及时办理理相关手续续。（6）工程程实施过程程中按时参参加各种会会议，及时时解决会议议提出需设设计院解决决或协助的的问题。（7）积极极参加工程实实施过程中中各项过程程验收及竣竣工验收，并并做好相关关资料的整整理和保存存。七、 管理制度（一）、 施工图会审审制度施工图设计计的优劣很很大程度上上决定了工工程的成本本和质量。因此此，为有效效控制工程程成本和提提高工程质质量，在工程施工前前必须组织相关单单位对设计计图纸进行行审查。一）编制目目的为确保工程程质量，使使施工人员员充分领会会设计意图图，熟悉设设计内容，正正确地按图图施工，同同时也为了了减少图纸纸错、漏、碰碰、缺，将将图纸中存存在的问题题
22、消灭在施施工之前，特制定本制度。二）使用范范围 本本制度适用用于工程项项目所有设设计文件和和图纸。 三）内容容1、组织 施工图会审审由业主单位组组织，监理理单位主持。在在正式动工工前举行，由由业主、设计计单位、监监理单位、造造价咨询单单位、施工工总承包单单位等单位指派专专人参加。在图纸会审审之前，各各有关单位位包括业主主、设计单位位、监理单单位、施工工总承包单位位、专业分包包单位必须须事先指定定主管该项项目的工程程技术人员员、专业工工程师熟悉悉图纸，进进行初步审审查，并将将初步审查查意见以书面的形式式于图纸会会审前5天送交业主主汇总后交交设计单位位。2、组织目目的组织施工图图设计会审的目的的在
23、于了解解各专业的的设计情况况，掌握项项目的功能能布局、设设备选型、建建设标准等等方面设计计是否经济济合理等，在在施工之前前解决设计计中错、漏漏、碰、缺等情况，以以符合业主主的投资方方向及目标标，确保施施工能顺利利进行。3、组织原原则1）实事求求是的原则则各单位应根根据建设单单位对项目目的设计要要求，对施工图图设计中具具体的设计计内容进行行审查、核核实时必须须坚持“实事求是是”的原则，认认真负责地地进行图纸纸审查，审审查深度应应符合建设设单位要求求。2）客观公公开的原则则各专业工程程师所提意意见及建议议均是在客客观意愿的的原则下自自由表达，对对所提意见见均应在会会议中进行行讨论并由由相关单位位做
24、出回复。施工图会审审由本工程程参建单位位和各相关关部门参加加，原则上上与工程建建设无关的的人员不予予参加。4、职责分分工1）业主的的职责根据设计任任务书，审审查本项目目施工图设设计能否满满足预先设设定的功能要求求、使用要要求、成本本、质量、工工期要求等。以及协调调管理各参与与单位进行行图纸会审审，并在会会审后完成成清标工作作。2）设计单单位的职责责各专业设计计人员对相相关专业的的设计情况况、设计要要求、设计计意图作简简要阐述，如如：地基的的处理形式式、总平的的布局、建建筑防火、功功能用房的的设置情况况、材料及及设备选型型、系统功功能的选用用、工程中中所涉及的的特殊工艺艺、材料及及设备、设设计概
25、况等等，并及时时解答各单单位提出的的设计问题题。3）造价咨咨询单位的职责责造价咨询单单位从造价价控制角度度及清单编编制的角度度对各专业业施工图做做出审查。如：1) 设计作法是是否明确2) 各部位工程程量是否能能计量，尺尺寸标注是是否准确3) 选材用料是是否经济合合理4) 各单位工程程相同部位位作法是否否一致等5) 在图纸会审审完成后220日内完完成清标工工作4）监理单单位职责a.监理单单位负责对对图纸进行行全面审查查，从施工工的技术性性、可操作作性及安全全性、经济合理性性等角度审查各专业业施工图。b.综合各各专业设计计问题，确确定各专业业设计问题题的解决原原则和解决决方案，审审查图纸会会审记要
26、文文件。如：土方挖挖填的合理理性、电气气元器件的的选择、功功能的设置置情况是否否有利于实实施等。5）施工单单位的职责责施工单位各各专业工程程师或专业业工长对各各专业设计计图中存在在的问题逐逐一与设计计单位进行行讨论，施施工单位作作为一个有经验验的承包商商应根据以以往相关或或类似工程程中存在的的重点和难难点对本工工程进行预预测，并对对当前设计图图在施工过过程中的可可操作性、安全性、经经济合理性性与设计单单位进行商商讨。并在在图纸会审审完成后220日内配配合造价单单位完成清清标工作。5、施工图图会审的工作作程序a.设计单单位介绍设设计意图、结结构特点、工工艺要求、施施工技术措措施等有关注意意事项。
27、b.各有关关单位提出出图纸中的的疑问、存存在的问题题和需要解解决的问题题。c.设计单单位答疑。d.各单位位专业人员员针对问题题进行研究究与协商，拟拟定解决问问题的办法法。f.项目监监理单位负负责形成图图纸会审纪纪要底稿，交交业主审批批，经设计计单位签字字后由监理单位位将会议纪要要分发各参参会单位，若若各方无异异议，即图图纸会审纪纪要就视为为设计档案案的组成部部分予以存存档。6、会审书书面意见格格式各单位从以以下方面进进行图纸审审查准备，并并按本制度度要求书面面递交审查查意见，书书面审查意意见按下述述要点逐条条进行说明明。7、审核要要点1) 建筑根据建筑行行业技术规规范条例，在在充分理解解建筑方
28、案案的基础上上，从以下下方面进行行审核：A. 建筑图是否否准确体现现和落实了了设计方案的的意图；主主要技术指指标是否符符合方案的的要求；总总图是否与与建设单位位的报建总总图吻合。B. 营造做法是是否准确的的反映了建建设单位的的交工标准准，主要材材料是否确确定。C. 结构、水、暖暖、电各专专业的墙、柱柱、梁及各各种设备，是是否满足建建筑空间要要求；各部部位门、窗窗位置及尺尺寸是否合合理。D. 整体建筑功功能是否合合理，保温温、隔热、防防水以及外外檐的细部部构造作法法是否满足足功能要求求。E. 需隐蔽的管管线是否进进行了包装装（如洗手手间）；烟烟道（排风风道）的布布置及材料料是否合理理；落水管管、
29、空调孔孔、空调室室外机组的的位置是否否合理。F. 吊顶部位的的净高是否否合理统一一；房间各各部位的平平面和净高高尺寸是否否合理，特特别是楼梯梯及错层部部分，是否否会碰头。G. 根据可能出出现的交工工标准调整整情况，在在营造做法法上留有余余地，确保保各种交工工条件下工工艺完善、满满足要求。H. 审核设计是是否符合环环保、节能能要求，是是否符合环环保、节能能发展方向向，以及在在这两方面面的新工艺艺、新技术术、新材料料应用情况况。2) 结构根据结构专专业技术规规范条例，在在符合结构构设计规范范的前提下下，从以下下方面进行行审核：A. 结构方案是是否合理，是是否满足建建筑方案的的要求。B. 研究能否采
30、采用或部分分采用更合合理的结构构方式，以以达到经济济实用的目目的。C. 结构布置是是否对使用用功能有明明显的影响响。例如梁梁、柱的位位置、梁的的高度是否否合理，推推算各部位位的空间净净高是否满满足使用要要求。D. 基础、主体体结构设计计是否过于于保守，在在与同类项项目对比分分析的基础础上，审核核主要材料料用量平均均指标是否否合理，重重点为钢筋筋用量、混混凝土量、基基础处理方方案等。3) 管线（水、暖暖）根据水、暖暖行业现行行技术规范范条例，从从以下方面面进行审核核：A. 水、暖专业业设计是否否满足建筑筑方案和整整体功能的的要求，各各种使用功功能是否齐齐备。B. 各种器具和和管线布置置是否合理理
31、，使用上上是否方便便，是否妨妨碍家具等等设施摆设设。明设管管线布置是是否美观，管管线与墙体体的关系是是否确定。消消防水管、消消火栓及控控制阀门位位置是否合合理，是否否暴露到墙墙体外等。C. 管道井的位位置是否合合理，管道道井的尺寸寸是否既紧紧凑又能满满足检修和和安装要求求。D. 各种部件、材材料的选型型是否合理理，是否符符合有关规规范和使用用功能要求求，是否经经济、实用用、美观。E. 管线尽量避避免明露。排排水管线外外露的均要要求美观。F. 管道井的位位置及封闭闭材料是否否合理，同同类型的管管道井及管管线布置是是否相同。G. 审核设计是是否符合环环保、节能能要求，是是否符合相相关政策及及产业发
32、展展方向，以以及在这两两方面的新新工艺、新新技术、新新材料应用用情况。4) 电气（强、弱弱电）根据电气行行业技术规规范条例，从从以下方面面审核：A. 各种开关、配配电箱配置置及位置是是否合理，是是否符合建建筑方案或或使用功能能要求。B. 明设的面板板、开关等等布置是否否合理，使使用上是否否方便，是是否妨碍家家具摆设，同同类户型的的开关、插插座等布置置是否相同同。C. 各种部件、材材料的选型型是否合理理，是否符符合有关规规范和使用用功能要求求，是否经经济、实用用、美观。D. 审核设计是是否符合环环保、节能能要求，是是否符合相相关政策及及产业发展展方向，以以及在这两两方面的新新工艺、新新技术、新新
33、材料应用用情况。8、施工图图会审的成果果要求施工图会审审后，由监监理组织汇汇总各参会会单位的会审记录录，各参会会单位专业业工程师进进行会签。并并由监理组组织总承包包单位整理成成书面会审审纪要文件件经监理、设设计院审核核（需变更更的由设计计院出设计计变更），建建设单位审审定后组织织实施。（二）、 施工方案评评审制度一）编制目目的通过科学地地审查和评价施工工组织设计计及专项施施工方案，提高各项施工方案的技术性、经济性、安全性。从而合理安排施工工期、确保施工质量、及施工安全、降低工程成本，特制定本制度。二）适用范范围 本本制度适用用于工程项目所有施工组组织设计和和施工方案案。 三）内容容1、组织方方
34、式施工方案评评审由业主主组织，监监理主持（按按项目进度度计划分批批次评审），施施工组织设设计在施工工图会审完完成后一周周内进行，其余余专项施工工方案至少少提前一个个月评审完完毕，由建建设单位、设计单位位、监理单单位、造价价咨询单位、施施工单位的的专业工程程师参加。参参建各方按按照本制度度所要求，方案评审前三天以书面形式将评审初步意见报监理单位汇总。2、组织目目的组织专项施施工方案评评审的目的的在于掌握握各专项施施工方案编编制的情况况，审查专专项施工方方案的安全全性、经济济性、合理理性、可行行性等，以以及是否符符合建设单单位制定的的目标要求。通过过方案评审对不符符合工程现现场要求的的施工方案案进
35、行纠正和优化，以以确保顺利利推进工程程建设。3、职责分分工1）施工单单位职责由施工单位位对所报施施工组织设设计或专项项施工技术术方案的主主要工序所所采取的措措施作简单单介绍，并并对方案中中所采取主主要措施作作简单分析析，并说明明采用此方案案的原因、目目的及存在在的问题及及解决方案案的建议等等。2）监理单单位职责对施工单位位所述施工工组织设计计或专项施施工方案进进行技术论论证并拿出出具体的处处理意见和和建议并逐逐一说明其其理由，描描述方案中中存在安全全或质量隐隐患的地方方并提出解解决方案或或调整措施施。3）造价咨咨询单位职职责根据施工单单位上报的专项施工工方案及监监理单位对对专项施工工方案中主主
36、要技术措措施确认后后的意见从从成本控制方方面进行分分析和讨论论，根据施施工合同、造造价方面相相关的标准准和规范提提出专项施施工方案中中的技术措措施是否会会产生费用用、该项费费用是否必必要、是否否存在解决办办法、是否否对工程的的总造价产产生影响等等，并对方方案产生的的费用多少少进行评估估，为方案案的调整提提供依据。4、施工方方案评审程程序 1）、施施工单位根根据工程实实际情况结结合自身情情况编制施施工方案上上报监理单单位审查。 2）、监监理单位对对施工单位位所述施工工组织设计计或专项施施工方案进进行技术性性、安全性性及可操作作性进行分分析、论证证并提出具具体的处理理意见和建建议，并逐逐一说明理理
37、由，描述述方案中存存在的安全或质质量隐患并并提出解决决方案或预预控措施。3）造价咨咨询单位对对施工方案案的经济性性合理性进行行审查并提提出处理意意见和建议议报监理单位。4）监理单单位根据各各单位的审审查意见审审核施工方方案的经济济性、安全全性、技术术性、合理理性是否满满足业主的的要求及相相关法律、法法规的要求求，并提出出处理意见见和建议报报业主审批批，待业主主审批后组组织实施。5、评审书书面意见格格式各单位从以以下方面进进行方案审审查准备，并并按本制度度要求书面面递交审查查意见，书书面审查意意见按下述述要点逐条条进行说明明。6、评审要要点1) 综合部分A. 施工组织设设计及专项项施工方案案依据
38、应充充分，包括括：招标书书、投标书书、施工合合同、建设设单位其他他要求、政政府有关规规定、国家家和地方有有关规范、全全套施工图图纸、地质质勘探报告告、地下管管网分布图图、现场状状况等。B. 施工组织设设计必须六六项齐全且且有深度，具具体为：工工程管理架架构、施工工技术措施施、现场平平面布置、进进度总计划划、施工机机械状况说说明及一览览表、质量量安全季节节性保证措措施等。C. 施工组织设设计及专项项施工方案案应针对本本工程具体体特点，提提出相应措措施。2) 管理架构A. 需详细具体体附表，包包括项目经经理、五大大员、各班班组长。B. 配备数量必必须满足工工程要求，相相关人员的的资质、经经验、能力
39、力、配合等等必须满足足工程要求求。3) 施工进度计计划A. 施工进度计计划安排应应符合实际际情况，并并考虑专业业分包单位位的施工进进度安排。B. 施工进度计计划中应明明确各分项项工程的工工程内容、材材料用量、日日人工产量量等计算依依据（并附附计算过程程），并绘绘制各工种种劳动力分分布曲线。C. 施工人员、施施工机械、设设备、材料料安排应充充足，进退退场时间应应科学、合合理，特别别对需建设设单位限价价以及认质质认价的材材料、设备备应有详细细的品牌范范围、技术术标准、进进场计划。D. 应明确施工工单位分包包工程的进进退场时间间。E. 施工进度计计划应考虑虑建设单位位的工期要要求。4) 现场布置A.
40、 现场布置图图应考虑基基础、地下下室、主体体、装修工工程等施工工各阶段的的需要以及及专业分包包工程的需需要。B. 施工单位应应具有保持持现场安全全文明施工工的具体措措施；C. 平面布置应应达到方便便施工、易易于管理、节节省成本的的目的。5) 质量、安全全要求A. 由于工期紧紧、质量要要求高（特特别涉及到到使用方面面，例如渗渗漏、裂缝缝、排水不不畅通等），方方案中应有有防治工程程质量通病病的具体措措施，确保保正常使用用。B. 在危险环境境下施工，应应采取具体体防护措施施，确保人人身和财产产安全。C. 施工总承包包单位应采采取措施协协调各专业业分包单位位的工作（如如垂直运输输、用水用用电、加工工场
41、地等），负负责本单位位和分包单单位的成品品、半成品品的保护。D. 施工总承包包单位应负负责专业分分包单位的的质量及安安全管理，并并对具体分分工及责任任作明确承承诺，对专专业分包单单位的质量量安全承担担连带责任任。6) 施工方案A. 施工组织设设计中的措措施应根据据工程需要要考虑周全全，并分项项列明所采采取的措施施的费用，由由建设单位位根据招标标书、投标标书、施工工合同等决决定是否支支付该部分分费用。B. 列出要编制制的常规施施工方案并并应针对施施工难点（例例如后浇带带、防水工工程、大体体积砼、大大面积弧窗窗等）编制制技术方案案，方案应应科学、经经济、方便便，并计划划施工日期。C. 施工总承包包
42、单位应明明确需专业分包的的工程，并并报建设单单位审批后后实施，专专业分包单单位须提供专业业分包工程程的专项施施工方案、施工组织设计、资质证书等文件和资料。D. 应针对季节节特点（如如冬季、雨雨季等），采采取合理有有效的施工工措施。E. 充分考虑各各种备用方方案，包括括人力、设设备、材料料等的备用用方案。F. 施工现场应应采取措施施达到标化化工地和安全文明明施工标准准。G. 装饰工程应应先报业主主及监理单单位确定施施工样板，并编制施工保证措施。H. 人力、设备备的安排应应合理，对对于垂直、水水平运输等等关键设备备应有具体体可行的维维修、保证证措施。7、施工组组织设计及及专项施工工方案评审审的成果
43、要要求施工组织设设计及专项项施工方案案评审后，由由监理组织织汇总各参会会单位的评审记录录，各参会会单位专业业工程师进进行会签，由由监理组织织总承包施施工单位整整理成书面面评审纪要要文件经监监理单位、造价单位位、业主审定后后组织实施施。 （三）、 现场计量签签证制度一）编制目目的为了规范现现场签证的的程序和工工作流程，提提高现场签签证的办理理效率，确确保现场签签证的有效效性、真实实性和准确确性，从而而有效控制制工程成本本，确保工程投投资目标的的实现。二）适用范范围 本制度适适用于工程程项目的所涉及的的所有签证证项目。三）内容1、组织方方式造价咨询单单位的现场场计量交底底由业主组织、造造价咨询单位
44、主主持，在施施工图会审审完成后两两周内举行行，由建设设单位现场场代表、监监理单位的的各专业工程程师、全过过程造价咨咨询单位的的造价专业业工程师、施施工总承包包单位和专业业分包单位位的专业工工长和造价价专业工程程师参加。2、计量的的管理原则则（1）公平平、公正的的原则1）技术核核定和经济济签证计量量必须公开开办理，必必须由各参参建单位的的专业工程程师、造价价工程师及及项目负责人人签字并盖盖章确认，否否则视为无无效。2）各参建建单位相关关专业工程程师在办理理技术核定定和经济签签证计量过过程中必须须做到公平平办理，严严格把关不不得有任何何偏袒。3）监理单单位、造价价咨询单位在在技术核定定和经济签签证
45、计量时时应该公正正办理，在在办理时不不得存在偏偏见，不得得故意刁难难，不得故故意拖延签签证的办理理时间。（2）实事事求是的原原则各参建单位位在技术核核定和经济济签证计量量过程中应应该遵循不不增报、不不虚报、不不瞒报、实实事求是的的原则。（3）逐项项上报逐级级审批的原原则施工单位在在办理经济济签证时应应做到做一一项一报，并将将申请资料料逐级上报报审批。3、职责分分工（1）施工工单位的职职责施工单位应应根据建设设单位的工工程变更管管理办法的的规定及现现场实际情情况以书面面的形式上报报技术或经经济变更单单逐级审批批，上报资资料的时间间必须符合合相关要求求，上报内内容必须符符合现场施施工的实际际情况，
46、上上报的程序序必须符合合相关规定定。（2）造价价咨询单位位的职责造价咨询单单位的专业业工程师对对施工图纸纸中所要求求的主要工工序及所采采取的造价价计量及控控制措施作作简单介绍绍，根据各各参建单位位之间的配配合和工作作要求，提提出对工程程中实际计计量与定额额间存在差异异地方的处处理办法，提提出施工过过程中办理理现场签证证的程序和和具体方式式、具体要求求，对监理理在施工过过程中造价价控制的计计量要点作作详细说明明。（3）监理理单位的职职责监理单位的的专业工程程师、造价价工程师根根据造价咨咨询单位所所提相关要要求进行计计量确认并并签署原始始计量相关关资料，监监理单位还还应做好现现场计量原原始依据的的收集与保保管工作，确确保现场资资料的真实实性、准确确性、及时时性、有效效性，随时时可提供原原始资料以以备查阅。 （4）建设设单位的职职责审核工程签签证的必要要性以及是是否符合相相关合同、项项目成本控控制的要求求，现场签签证计量的的程序是否否合理，审审核现场签签证计量是是否准确以以及签证计计量的原始始资料是否否齐全，并并进行审批批。4、现场计计量签证审审批流程及及要求现场签证由由相关单位位提出后监监理单位立立项，造价价咨询机构构审核并签签章后交业业主进行审审批。审核完成并并无异议后后（有意见见及时反馈馈给建设单位项目负负责人），由由监理单位位发放给施施工单位实实施。实施施