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1、质量管理办办法1 总则1.11 工程质量量是施工企企业的生命命，它反映映整个企业业的技术水水平与管理理水平。工工程施工质质量管理乃乃是确保工工程质量的的关键，按按照设计文文件和技术术标准规范范，采取正正确的施工工方案，合合理组织施施工是确保保施工质量量的依据。在在工程进度度与质量发发生矛盾时时，必须坚坚持质量第第一的原则则。为保证证本项目工工程施工质质量，实现现争创深圳圳市结构“优质工程程”及配合全全线创鲁班班奖的质量量目标，严严格落实各各项质量管管理制度和和措施，明明确责任，加加强质量管管理工作，特特制定本办办法。2 本项目目质量方针针及目标2.1 质质量方针：1、坚持持质量第一一的原则：2
2、、坚持持以人为本本的原则：3、坚持持质量质量量标准的原原则：4、坚坚持科学、公公正、守法法的职业道道德规范： 2.2 质量目标标：符合国家相相关行业的的技术标准准和规范，把把本工程建建成优质工工程、争创创国优。消除不合格格工程，杜杜绝质量隐隐患；确保保全部工程程达到验收收标准及设设计要求;单位工程程一次验交交合格率1100%；工程优良良率满足行行业规定标标准和顾客客要求；结结构确保长长城杯，争争创鲁班奖奖。 3 工程施施工质量管管理体系3.1 质质量管理组组织机构 按按照项目管管理法进行行管理，成成立以项目目经理为项项目第一质质量责任人人的全面质质量管理领领导小组，提提高全体员员工的质量量意识
3、，全全面落实过过程控制，推推进项目质质量终身责责任制。质量管理机机构见“图表1质量管理理机构框图图”。全面质量管理领导小组组长：项目经理 副组长：总工程师工区质量管理领导小组组长：工区；正副主任：技术主管安质室主任质检员各作业队专职质检员QC小组计财部部长机电工程师材料工程师安检工程师质检工程师工程技术部部长试验工程师图表1 质量管理机构框图3.2 管管理职责 本本项目项目目经理及分分管生产的的副经理对对本工程的的施工质量量负领导责责任。项目目总工程师师对工程质质量负技术术领导责任任。工程部部对工程质质量负施工工管理和技技术管理责责任。项目目队对工程程施工质量量负现场管管理责任。项项目经理部部
4、财务部、合合同部及综综合部按照照 本部门的的职责对工工程施工质质量负相应应的责任。一 项目经经理1) 在公司总经经理直接领领导下，带带领本经理理部全体成成员，贯彻彻落实公司司的质量方方针和质量量体系所赋赋予经理部部的各项职职责，实现现本工程项项目的质量量目标。2) 负责主持本本项目工程程的质量策策划和质量量计划编制制，报批后后组织实施施；3) 在合同执行行过程中，发发生合同修修改时，组组织对修改改内容进行行评审，与与顾客/业业主达成一一致意见后后指派有关关人员将修修改内容传传达到与合合同有关部部门和人员员；4) 审批与本工工程项目的的技术要求求有关的文文件；5) 组织编制所所属工程项项目的施工
5、工/生产计划划并组织实实施，对工工程项目质质量、工期期、安全文文明施工和和成本负责责，参加对对施工/生生产过程能能力的评定定；6) 组织对所属属单位工程程的完工检检验；7) 审批一般不不合格品的的处置报告告；8) 公司总经理理委托时，以以企业法人人代表委托托代理人身身份审签B类工程程分包合同同，对该该类合同结结果负责；9) 审批所属工工程主要材材料及其它它材料月月份材料申申请计划、自自购材料申申请计划、大大宗材料的的自购材材料申请计计划；10) 公司总经理理委托时，以以企业法人人代表委托托代理人身身份审签工工程材料采采购合同；11) 审批供应应商评估报报告；12) 以企业法人人代表委托托代理人
6、身身份审签B类机电电设备采购购合同，对对该类合同同结果负责责；13) 审批工程队队C类机电电设备采购购申请；14) 组织编制和和实施经理理部工程项目目年度施工工进度计划划（草案）、经理部季度施工进度计划、经理部月生产计划；15) 对各工程队队施工进度度、安全、质质量进行监监督、检查查、督促、指指导，当出出现或可能能出现实际际施工情况况偏离或可可能偏离预预定计划时时，应及时时采取纠正正和预防措措施；16) 参加完工工工程的内部部验收以及及外部验收收工作；17) 审批涉及本本项目工程程的有关产产品、过程程的预防措措施；18) 组织完工工工程的防护护和交付；19) 向顾客/业业主提出竣竣工申请报报告
7、；20) 针对顾客/业主验收收中提出的的问题，组组织制订整整改措施并并督促实施施。21) 负责所在片片区的经营营工作。二 副经经理1) 在项目经理理直接领导导下，负责责本工程项项目的具体体施工生产产指挥，抓抓好安全质质量、以及及工程材料料及机电设设备管理工工作。2) 参加编制和和具体督促促实施经理理部工程项目目年度施工工进度计划划（草案）、经理部季度施工进度计划、经理部月生产计划；3) 对各工程队队施工进度度、安全、质质量进行监监督、检查查、督促、指指导，当出出现或可能能出现实际际施工情况况偏离或可可能偏离预预定计划时时，应及时时协助总经经理采取纠纠正和预防防措施；4) 审核涉及本本项目工程程
8、的有关产产品、过程程的预防措措施，通过过后报项目目经理审批批；5) 参加完工工工程的内部部验收，协协助外部验验收工作。三 项目目总工程师师职责1) 协助项目经经理对本项项目的施工工实施全面面管理，主主持本项目目的技术管管理和施工工方的贯彻实施施。2) 协助项目经经理作好施施工进度控控制、质量量控制、安安全生产、文文明施工和和成本控制制。3) 主持编制实实施性施工工组织设计计和参加编编制施工生生产计划，主主持制定各各项配套措措施。4) 主持ISOO90022质量体系系在本项目目的运行，主主持编制质质量计划和和创优规划划的实施，组组织项目的的技术攻关关和全面质质量管理。5) 主持变更设设计方案的的
9、提交、送送审。6) 审查控制测测量方案，施施工监测方方案及其成成果资料，审审阅主要材材料、主要要工程部位位的检测试试验资料和和分项分部部工程验收收资料。7) 主持例行的的工程质量量检查。8) 协助项目经经理作好单单位工程和和全标段的的内部检查查初验，主主持项目竣竣工文件的的编制，参参加竣工交交接。四 工程部部工程部工作作内容包括括工程技术术、安全质质量、物资资、机电和和试验几方方面的工作作，分别设设专业负责责人负责。工工程部长负负责本部门门工作组织织、协调及及重要技术术交底。 工程技技术组织设计计文件会审审，全面掌掌握施工图图、合同、技技术规范。编编制实施性性施工组织织设计和质质量计划，负负责
10、过程控控制，结合合项目管理理特点，制制订技术、安安全、质量量等管理细细则和保证证措施。对对每道关键键工序制定定作业指导导书。负责全线线的控制测测量，组织织重点、难难点问题攻攻关，进行行施工技术术交底。参加质量量评定和隐隐蔽工程的的检查验收收，不定期期参加安全全质量大检检查和QCC小组活动动。组织对对不合格品品的评审及及处置，主主持制定纠纠正、预防防措施并跟跟踪验证。建立技术术和质量管管理日志，做做好项目技技术档案管管理工作，协协助总工程程师组织工工程竣工交交付。按照质量量体系文件件要求，全全面开展各各项质量活活动。 安全、质质量负责质量量计划的宣宣传、落实实工作，负负责创优计计划的策划划和落实
11、工工作。督促检查查对原材料料的检验和和试验工作作，负责现现场自检并并配合监理理工程师做做好质量检检验工作。负责工程程质量和安安全的检查查和评比工工作。编报质量量记录和安安全报表。机电物资资负责材料料及机械订订货采购、租租赁。编制材料料供应计划划，经主管管领导批准准后负责实实施。整理保管管好一切材材料的资料料和报告证证件等，建建立管理台台帐，做好好各项材料料消耗和库库存信息统统计工作。制定物资资管理标准准和实施办办法，对工工程使用材材料的质量量和管理负负全责。制定定额额发料标准准和收费标标准，办理理材料成本本核算和费费用结算。记录材料料使用情况况，做到可可追溯性标标准。根据工程程进展情况况，合理
12、配配备、协调调施工机械械，加强机机械管理及及维修，使使其始终处处于良好状状态。试验室按有关规规定进行工工程施工的的见证取样样和送检。认真执行行现行有关关试验检验验规范、标标准，编制制试验细则则和试验设设备的标定定计划。负责原材材料和工序序的检验工工作，按时时整理检验验和试验报报告，并及及时上报。对检验和和试验数据据的准确性性和有效性性负责。五 合同部部负责年、季季、月施工工生产计划划的编制，掌掌握项目各各生产单位位的进度情情况，分析析影响进度度的因素，提提出整改措措施。负责合同同管理。根据合同同要求，编编制项目成成本计划和和资金使用用计划，确确定、分解解成本控制制目标。六六 综合部配合分管管领
13、导做好好施工现场场文明施工工及各项规规章制度的的宣传规划划工作；配配合工程部部进行特殊殊工种的人人员统计及及培训、办办证工作。负责文件件资料的统统一管理，编编制内部管管理制度，拟拟发请示、报报告、总结结。七 各工区区具体落实实技术标准准、规范及及施工方案案、技术交交底、质量量保证措施施和创优规规划。负责现场场的施工记记录及原始始资料的收收集。参与项目目部组织的的技术交底底工作，并并作好向工工区、技术术交底的工工作。对有关施施工技术问问题提出改改进意见或或报请项目目部解决，落落实对工程程质量检查查提出的施施工技术问问题。3.3 工工程质量管管理体系框框图按照ISOO90011质量体系系模式建立立
14、本标段质质量保证体体系。积极极组织开展展全面质量量管理活动动，优化施施工工艺，提提高工程质质量。成立立以项目经经理部总工工程师为组组长的质量量攻关小组组，定期或或不定期举举行活动，分分析工期、安安全、质量量、成本、环环保问题，并并针对出现现的问题分分析原因，制制定对策，不不断提高工工程质量；质检部门门负责进行行质量检查查和评审工工作。工程程队根据项项目经理部部质量目标标及管辖工工程特点成成立相应的的质量管理理领导小组组，定期组组织有关人人员进行质质量教育、督督促检查和和质量评比比。按照IISO9000120000“质量体系系要求”标准，实实施本标段段质量控制制工作，提提高质量控控制和保证证能力
15、，使使工程质量量始终处于于受控状态态。质量保保证体系见见“图表2质量保证证体系框图图”质量保证体系思想保证质量保证技术保证施工保证经济保证提高质量意识项目部QC领导小组加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9001系列标准创优质工程经济法规QC教育工区QC小组技术交底测量复核推广新技术新工艺图纸会审成果发表作业队QC小组质量第一为用户服务下道工序是用户制定教育计划检查创优效果制定创优措施明确创优工点经济责任制任接受工程师监察定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任质量责任优质优价完善计量支付手续工费包干签订包保责任状制定
16、奖罚制度经济兑现奖优罚劣提高经济效益总结表彰先进检查落实改进工作质量质量评定提高施工技能确保质量目标和创优目标的实现反 馈掌握规范标准4 施工质质量管理制制度4.1 工工程质量技技术措施制制度1）项目经经理部工程程部在总工工程师的带带领下负责责本项目施施工图纸会会审、施工工组织设计计编制、专专项施工方方案制定以以及编制审审定确保工工程质量的的施工技术术措施。2）施工图图下达后，总总工程师组组织项目部部工程部和和项目工区区技术主管管对设计文文件、施工工图纸与现现场地质、地地貌情况进进行核对，并并对图纸各各种相关结结构尺寸进进行核对，进进行工程量量计算。及及时发现问问题并提出出修正意见见，请监理理
17、和设计单单位协助，对对施工图进进行优化。3） 针对对各阶段工工程质量中中存在有代代表性的质质量问题或或发生重大大施工质量量事故时，具具体制定或或重申有关关施工技术术质量措施施。措施由由工程部制制订。4.2图纸纸会审施工图设计计完成后，由由指挥部组组织进行图图纸会审，设设计单位、监监理单位、承承包商和建建设指挥部部相关部门门派员参加加，共同核核对设计文文件，发现现和解决图图纸中存在在的问题，如如：征地拆拆迁、管线线迁改、交交通疏解、四四周建筑物物的保护方方案是否可可行，有无无错、漏、碰碰、缺，有有无矛盾之之处，施工工工艺可否否操作等进进行会审。对对发现的错错、漏、碰碰、缺或有有与实际不不符之处，
18、提提交设计部部门修正和和补充。图图纸会审应应注重图纸纸的可实施施性、安全全性和对原原招标方案案的设计修修改及需变变更的问题题，尽量做做到详细周周全。图纸会审应应在设计交交底前进行行。4.3设计计交底开工前必须须进行设计计交底，业业主组织和和主持，监监理单位、设设计单位、承承包商和建建设指挥部部派员参加加。设计单单位介绍建建筑设计概概况及设计计原则、文文件组成及及规模、控控制工程、控控制坐标、功功能、分区区及相互关关系。结构构专业要重重点介绍采采用的结构构型式及相相应的施工工方法，结结构与线路路里程、线线路中线、轨轨面标高的的关系，结结构总体布布置及关键键尺寸、建建筑防水材材料的技术术指标、预预
19、留孔洞及及预埋件、其其他特殊部部位、施工工中应遵守守的施工验验收规范及及技术标准准、特殊地地段的施工工方法应注注意的问题题、结构与与各设备系系统间的关关系等。通通过设计交交底，承包包商与驻地地监理工程程师应明确确设计意图图、设计内内容、技术术要求，通通过设计交交底对设计计有了概括括的、全面面的了解，从从而增加了了对整个工工程实施的的主动性和和全面性，以以保证按设设计要求实实施。4.4交桩桩、贯通测测量与施工工放线由驻地监理理部协助业业主组织测测量中心、设设计单位向向承包商进进行交桩的的各项具体体工作。其其中包括导导线资料、中中线资料和和水平资料料。交桩之后，贯贯通测量与与施工放线线工作按建建设
20、指挥部部下发的施施工测量管管理办法的的有关规定定执行，严严格进行测测量复核制制，驻地监监理工程师师、承包商商均应将此此项工作作作为质量控控制的重要要内容予以以认真完成成，其测量量成果必须须达到规定定精度要求求。对贯通测量量和施工放放线的技术术资料要进进行系统的的整理、妥妥善保存。各各种桩撅要要妥善保护护、明显标标识。4.5实施施性施工组组织设计开工前，编编制完成实实施性施工工组织设计计，送驻地地监理工程程师审查，签签署意见后后报监理部部审核、总总监办复审审和建设指指挥部审批批后实施，施施工组织设设计按招标标文件中所所要求的内内容编写。施工组织设设计的重点点放在措施施的可行性性、可操作作性上，强
21、强化质量、安安全保证措措施。可将将投标文件件的施工组组织设计进进一步完善善、细化、具具体化，使使其更增加加实施性、全全面性。4.6检查查临时工程程和设施请驻地监理理工程师检检查临时工工程和设施施，其数量量能否满足足正常生产产需要，其其质量能否否保证人员员、材料与与设备的安安全和完好好，是否符符合施工组组织设计要要求，如有有问题限期期改进。4.7工程程材料和成成品、半成成品的检验验1）工程程部材料室室（机电、试试验、质检检）按照公公司的物物资管理办办法及质质量体系文文件工程程物资料管管理程序、工工程质量检检验程序等等及结合本本项目的具具体情况对对本工程使使用的材料料进行质量量控制。 22）材料进
22、进场前，在在条件允许许的情况下下可派人到到厂家进行行调查，选选定供应商商。所有进进场材料必必须有出厂厂合格证和和质量检验验证，到达达工地后由由材料部门门人员组织织对材质报报告、数量量、规格及及外观质量量进行验收收，试验部部门按规定定取样复检检，经检查查合格后，方方可使用。对对于已进场场并经复检检不合格产产品，按质质量体系文文件不合合格品控制制程序进进行处理。 33）材质报报告资料由由工程部材材料室负责责保管。工程材料和和设备是建建筑安装工工程质量的的根基，必必须按合同同原则予以以高度重视视，做到不不合标准的的不用，不不合规格的的不进，不不经检验的的不进。承承包商和物物资供货商商所有关于于组成建
23、筑筑实体的材材料物资的的订货和供供货合同，应应送驻地监监理工程师师审查，应应向驻地监监理工程师师提供可靠靠的货物质质量检查依依据和必要要样品，驻驻地监理工工程师对此此进行审查查、检验和和试验，必必要时可赴赴供货方生生产地进行行考察，甚甚至做出判判断认可。进进场前按规规定报验、取取样试验，驻驻地监理工工程师有权权拒绝不合合要求的材材料、设备备进入工地地现场，已已进场的令令其运出施施工场地。4.8砼工工程管理商品砼:为为保证工程程质量及环环保要求，应应优先使用用商品砼。承承包商在使使用商品砼砼时，按工工程设计需需要的品质质要求，将将砼配合比一式三三份报驻地地监理工程程师审查，并并签署意见见后报总监
24、监理工程师师，批准后后方准使用用。上报资资料除砼配配合比设计计外，还应应有强度试试验报告、抗抗渗试验报报告(如有有抗渗要求求)、水泥泥、混合料料及外加剂剂的二证(即出厂合合格证、使使用前的复复验合格报报告)、砂砂、石料的的检验报告告等。施工工单位应对对使用的商商品砼质量量负最终责责任。水下砼:是是水下浇注注的半流态态坍落度较较大的高质质量要求的的砼，其原原材料质量量要求很高高，配比设设计、选择择、调试、工工序要求很很严，并由由施工单位位委托做平平行试验。施施工控制比比较困难，因因此，施工工、试验人人员和驻地地监理须全全过程的旁旁站，施工工控制严格格掌握，防防止发生断断桩事故。对检查试件件的制作
25、、养养生、脱模模、搬运、试试压等各道道工序认真真做好，试试压时监理理要旁站，计计算结果监监理要复核核、签字。4.9钢筋筋工程管理理到现场的钢钢材，进场场后承包商商应会同驻驻地监理检检查出厂合合格证，并并及时按规规范规定的的要求做好好抽样复检检，经复检检合格，驻驻地监理认认可，即可可用于地铁铁工程。钢筋的取样样钢筋的工地地试验:钢钢筋进场后后必须有出出厂合格证证，并且施施工单位马马上通知驻驻地监理，共共同见证取取样进行基基本钢抗拉拉和冷弯试试验，同品品种、同批批号、同炉炉种、同规规格，每660T为一一批，不足足60T者者，亦按一一批计算。每每批钢筋取取样抗拉一一组（三根根），冷弯弯一组（三三根）
26、，如如果抗拉（或或冷弯）有有一根不合合格，则加加倍取样再再进行试验验，如果仍仍有一根不不合格，则则判定此批批钢筋不合合格。也可可在有CMMA资质的的中心试验验室，做平平行试验进进行鉴定。钢筋的保管管钢筋进场后后，必须分分门别类进进行堆码，并并挂牌标识识，堆码的的方法是架架起腾空距距地面有1150mmm高度，并并具有防淋淋设施。钢筋的加工工和使用钢筋被认定定合格后方方能使用，使使用前首先先要除锈。钢钢筋的下料料、调直、加加工、弯曲曲等作业应应由持证的的钢筋工进进行。钢筋的检查查：钢筋扎扎好后，已已形成成品品。钢筋成成品属隐蔽蔽工程，在在浇注砼前前应经承包包商质检人人员自检、驻驻地监理复复验，并填
27、填写检查证证。钢筋笼笼灌注砼时时监理要旁旁站，控制制施工过程程中的工程程质量。4.10隐隐蔽工程的的检查管理理隐蔽工程的的检查与监监督是质量量管理的重重点和关键键。驻地监监理对隐蔽蔽工程的施施工过程进进行经常的的，重点的的巡查与监监督，凡无无法事后检检查的，均均应旁站监监督。在被隐蔽工工序自检合合格后，承承包商的施施工员、质质量控制工工程师确认认已达到检检查程度和和标准时，应应如实填好好该项工程程的检查证证，并备齐齐有关附件件资料，及及时通知驻驻地监理进进行共同检检查。经驻驻地监理检检查合格，签签证后方可可进行下道道工序。凡检查不合合格，驻地地监理未予予签认的隐隐蔽工程，承承包商不得得隐蔽和继
28、继续下一工工序施工。4.11 技术交底底制度 11）项目部部负责向项项目工区进行施施工技术交交底。常规规性交底由由工程部技技术人员或或项目工区区技术主管管编制，工工程部部长长审核。 22）因施工工方法改变变或推行新新技术、新新工艺、新新材料，必必须按具体体工序做确确保施工质质量的技术术交底。即即专题性技技术交底，由由工程部部部长编制，总总工程师审审核。 33）技术交交底必须及及时提前交交到作业层层，并履行行签字手续续（技术交交底登记本本）。 44）交底至至少要做六六份，项目目工区三份、队、质检工工程师及留留底各一份份。交底由由项目部交交至项目工工区（主任、技术术主管、施施工员），再再由项目工工
29、区技术主主管交至队队作业层，层层层交底、层层层履行交交底手续。对对于一般常常规性交底底，可由项项目工区技术主主管编制，工工程部部长长或副部长长审核，项项目工区技术主主管对队进行交底底，并报一一份给项目目部工程部部备案。交交底同时报报分管项目目副经理，让让分管领导导熟悉交底底内容。同同时分管领领导也可进进行复核，结结合现场情情况提出本本人意见。4.12 测量双检检复核制1）本项目目工程测量量工作由项项目部工程程部长负责责，工程部部技术人员员具体落实实。对工程程的施工控控制、复测测、定位等等测量应采采用两种不不同测量方方法施测，达达到闭合，且且闭合误差差在规范允允许范围内内。2）项目部部测量人员员
30、对本工程程进行控制制测量并对对项目工区区进行测量量交底，测测量结果由由工程部部部长或总工工复核。项项目工区根根据项目部部测量交底底进行放样样测量，由由项目工区区测量人员员进行复核核。在项目目部测量人人员进行施施工测量过过程中，项项目工区测测量人员必必须积极进进行配合，并并采取措施施对桩点进进行保护。3）测量交交底程序按按“本4.2 技术交底底制度”执行。4.13 施工质量量检查管理理1）日常常施工质量量检查：日日常检查分分定期和不不定期检查查。定期检检查由项目目部分管质质量工作的的项目副经经理组织，副副经理、总总工程师、工工程部部长长及工程部部相关专业业负责人、质质检工程师师、专职安安全员及项
31、项目工区参参加，针对对施工现场场施工质量量情况及相相关内业资资料进行检检查，并形形成记录，发发现问题提提出处理意意见，及时时采取措施施进行整改改，定期检检查每月进进行一次，如如有需要，可可增加检查查次数，检检查时间原原则上定在在每月255号左右，整整改措施具具体由工程程部制定，质质检工程师师及项目工工区技术主主管监督落落实。不定定期检查指指在日常施施工管理过过程中，由由施工现场场直接或间间接管理人人员根据本本职岗位职职责对施工工现场施工工质量情况况进行检查查，发现问问题能解决决的就在现现场及时整整改，并自自行形成记记录，现场场不能解决决的应及时时向主管领领导报告或或与相关部部门进行沟沟通解决，
32、整整改措施由由工程部相相关专业人人员制定，总总工程师审审核下发，由由工程部及及项目工区区督促落实实。整改措措施应及时时发放到需需要的工作作场所，措措施发放按按技术交底底制度执行行。 22）隐蔽工工程检查：执行“三检制度度”。凡隐蔽蔽工程按要要求施作完完后，队进进行自检，填填写预检报报告，报项项目工区技技术主管检检查，技术术主管按交交底、施工工图及相关关规范进行行检查并填填写工程隐隐蔽检查记记录资料，报报项目部质质检工程师师检检查，质质检工程师师检查合格格后报驻地地监理工程程师检查，由由质检工程程师及项目目工区技术术主管（必必要时工程程部相关人人员参加）陪陪同驻地监监理工程师师检查，项项目工区相
33、相关人员积积极配合检检查，驻地地监理工程程师检查合合格并签认认后，方可可进行下道道工序的施施工，如检检查不合格格时及时按按监理工程程提出的整整改意见进进行整改（执执行集团公公司“不合格品品控制程序序”）。质检检工程师负负责质量验验评资料的的填写，并并负责隐蔽蔽资料报驻驻地监理签签字工作。 33）隐检资资料签字后后，由项目目部质检工工程师保管管归档。4.14工工程技术回回访(检查)制制度 工工程施工方方案、技术术交底及质质量措施下下发后，项项目工区应应严格落实实执行。为为保证措施施的有效落落实及施工工方法的正正确应用。项项目部总工工程师定期期或不定期期组织工程程部及项目目工区技术术主管对施施工现
34、场进进行技术回回访，从选选用机具设设备、材料料、施工人人员资质、施施工顺序、工工程质量等等方面检查查施工方案案、交底及及措施的落落实情况及及制定的施施工方法是是否得到有有效应用或或是否可行行。根据检检查结果存存在的问题题结合现场场实际情况况，采取措措施或对施施工方法、方方案进行优优化，在保保工期保质质量的前提提下，尽可可能做到施施工方便，减减少材料、人人工浪费，减减少施工成成本。4.15 施工质量量挂牌制度度施工质量挂挂牌是为了了加强施工工过程中全全体员工的的责任感，保保证各道工工序的施工工质量。1）操作方方法挂牌：对施工工工序的操作作程序、方方法、标准准要求、质质量保证措措施等挂牌牌公布于作
35、作业场所或或施工部位位，使施工工者人人明明白，个个个遵照执行行，互相监监督检查。2）混凝土土及砂浆配配合比挂牌牌：对于本本工程施工工自拌混凝凝土或砂浆浆，将每立立方米或每每盘混凝土土、砂浆所所用砂、石石、水泥、水水、添加剂剂等用量按按重量公布布于拌合处处，作为施施工依据和和标准。当当骨料性能能变化时，挂挂牌用量相相应变更。3）物、机机挂牌：对对于现场使使用的材料料、施工机机具设备进进行挂牌标标识，对材材料应标明明使用部位位、材料检检验情况、产产地、规格格等，以防防错用不合合格品。对对进场的机机具设备，应应标明设备备性能状态态、规格型型号、负责责人等，保保证施工过过程中设备备的完好性性。4）工程
36、挂挂牌：将工工程或工序序的操作员员姓名、工工种、施工工时间、施施工具体部部位、标挂挂于构筑物物上，既便便于考核操操作者技术术水平又明明确了责任任。4.16质质量记录资资料控制程程序 11）质量记记录资料（包包括电子文文件）由各各归口部门门（室）及及时进行收收集、整理理、保管属属本部门的的记录资料料。 22）工程部部资料员负负责施工图图纸、规范范标准、相相关文件等等资料的收收集、整理理、保管及及规范的更更新工作，并并负责本工工程质量记记录资料的的归档工作作。 33）上报业业主单位（项项管处）、监监理单位资资料根据资资料的内容容由所属部部门（个人人）填写，并并履行完签签字、盖章章手续后（有有要求时
37、需需复制好电电子版），交交由资料员员上报业主主或监理单单位。 44) 质检检工程师每每季末报我我处安质部部工程质质量及事故故情况季季报。 55）所报资资料必须及及时，资料料内容符合合相关要求求。4.17 质量奖罚罚制度 为为保证本工工程施工质质量及规范范内业资料料的管理，设设立质量奖奖罚制。每每月底由主主管质量的的副经理组组织，总工工程师、工工程部长、质质检工程师师参加，分分别对各施施工现场和和内业资料料进行检查查评比，进进行奖罚，奖奖罚办法另另外制定。5 质量的的现场控制制1） 人人员控制：除分项、分分部工程施施工前的技技术针对性性交底外，还还要对特殊殊工种的操操作人员进进行定期考考核，并坚
38、坚持持证上上岗制度。2）材料料控制：材材料控制包包括原材料料、成品、半半成品构配配件等的控控制，主要要是严格验验收检查，合合理保管，正正确使用，建建立管理台台帐、进行行、发、储储、运等各各个环节的的技术管理理，使使用用的材料具具有可追溯溯性，避免免混料和将将不合格的的原材料使使用到工程程上。3）机械械控制：包包括施工机机械设备、工工具等控制制。正确使使用、管理理和保养好好机械设备备。要健全全“人机固定定”制度，“操作证”制度、岗岗位责任制制、交接班班制度、“技术保养养”制度、“安全使用用”制度、机机械设备检检查制度等等，确保机机械设备处处于最佳状状态。4）环境境控制：要要创立一个个文明施工工和
39、文明生生产的环境境，保持材材料工件堆堆放有序，道道路畅通，工工作场所清清洁整齐，施施工程序井井井有条，为为确保质量量、安全创创造良好条条件。6 质量教教育管理办办法 1)广泛泛开展质量量宣传教育育。利用橱橱窗、标语语、宣传单单等形式，宣宣传质量目目标、质量量与安全的的关系、质质量的意义义等内容，使使工人和管管理人员能能时刻铭记记质量第一一、安全第第一的口号号，使质量量意识能深深入人心。2)参照质质量事故案案例，使员员工警钟长长鸣。根据据深圳市轨轨道交通建建设中各施施工单位出出现的质量量事故、全全国范围内内重大质量量事故和我我局出现的的质量事故故，做出有有针对性的的教育。认认真分析事事故出现的的
40、主客观原原因，对照照自已，逐逐条对比，找找出自身存存在的问题题，在思想想上、行为为上提高警警惕，对存存在相似的的情况，立立即整改，并并通过讨论论提出预防防措施。3)以各分分项的技术术交底为依依据，结合合本分项的的质量要求求和特点，在在开展分项项技术培训训的同时，进进行该工序序的质量教教育。按工工序施工前前质量控制制、施工中中的质量控控制和施工工后的保护护等，认真真讲解各阶阶级的质量量要点，使使现场施工工人员能明明白质量控控制重点，保保证工序的的施工质量量。4)质量教教育以三级级教育为主主要形式，即即项目部教教育、项目目工区教育和和作业队教育育。同时，有有效地开展展“质量月”，“质量周”，各工区的质量量竞赛等活活动，激发发职工的积积极性，以以推动质量量教育经常常化、群众众化和制度度化。7质量教育育考核办法法质量教育的的考核，实实行分级考考核，即施施工员、质质检员考核核施工作业业队，项目目工区主任任考核施工工员，项目目部质检工工程师对质质量教育的的成果进行行全面地考考核。8本制度相相关支持性性文件 1）业主主质量管管理程序； 2）集团团公司质量量体系文件件； 3）集团团公司施施工技术管管理办法；15