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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 目 录 施工组织设设计依据工程概况总概述机电工程概况况通风设施照明设施消防设施供配电设施施火灾检测与与报警设施交通检测控控制与诱导设设施有线广播系系统紧急呼救设设施通风及照明明控制设施闭路电视监监视设施中央控制室室防雷及接地地系统机电工程的特特点 质量要求求高 工期紧迫迫技术要求高高 施工组织措措施 设备、人员员动员周期设备、人员、材材料运到施工工现场的方法法 项目经理部部管理职责项目经理部管管理系统 管理机构构设置图管理人员及及设备的配置置计算机辅助助项
2、目管理进度计划管理概述机电工程进度度计划机电工程投投标工期工期设定依依据分专业安装装进度计划施工进度月计计划的编制施工进度计划划的控制进度计划的的控制方法进度计划的的过程控制 施工技术管管理 施工图的自自审和会审 分专业自自审专业综合自自审施工图交底底二次设计和和优化做好技术交底底，施工技术交交底形式技术交底的的重要性技术交底的的层次技术资料与与施工进度的的同步 质量保证措施施 机电工程质质量目标 质量保证体体系施工过程质量量控制设备、材料料供应及运输输机电工程安安装项工程质量控控制流程图重复性作业业 施工过程中中的五大因素素控制人的控制材料的控制制机械的控制制方法的控制制环境的控制制施工过程
3、质量量的自控自评评过程质量的的三检过程质量的的三评关键部位的过过程质量控制制施工质量检验验方法 不合格品控控制 创优夺杯的措措施 组织落实制度落实措施落实 劳动力和施工工机具的组织织劳动力的组织织施工机具的组组织 安全生产的的管理 保证安全生生产措施 安全生产管管理机构设置置安全生产的措措施文明施工措施联联系文明施工目标标文明施工管理理措施成品保护施工顺序成品保护的措措施安装工程施工工方案设备安装工程程施工方案工程概况设备安装程程序设备施工方方案劳动力及施施工机具、测测量仪器计划划管道安装工程程施工方案工程概况管道安装程程序施工方法劳动力及施施工机具、测测量仪器计划划电气安装工程程施工方案电气
4、安装内内容电气安装施施工程序电气安装施施工方法电气调试的的方法劳动力及施施工机具、测测量仪器计划划监控设备安装装工程施工方方案工程概况监控设备安安装程序监控设备安安装施工方法法监控设备的的调试劳动力及施施工机具、测测量仪器计划划附属土建施工方方案工程概况土建工程施施工程序土建工程施施工方案 劳动力力及施工机具具、测量仪器器计划完工测试和验验收完工测试试运转可靠性测试试和验收缺陷责任期期工程资料管理概述 工程资料料体系工程资料的主主要内容 工程项目成成本管理 概述 工程成成本管理责任任制附表 施工组织设计 施工组织设设计依据u 金丽温高速公路路第、合同段段（）隧道机机电工程招标标文件：u 金丽温
5、高速公路路第、合同段段（）隧道机机电工程招标标答疑：u 金丽温高速公路路第、合同段段（）隧道机机电工程招标标图；u 现行相关的国家家安装施工、验验收规范及质质量评定标准准(详见附录一)；u 长期从事机电工工程安装施工工的实践经验验。尤其是金金丽温高速公公路一期工程程机电工程安安装施工的实实践经验和建建成通车后营营运中的经验验总结。工程概况总概述 骨塘岭隧隧道、蝙蝠岭岭隧道位于金金丽温高速公公路武义、永永康段，工程程地点在武义义、永康市县县境内。由骨骨塘岭隧道开开始，经蝙蝠蝠岭隧道出口口，骨塘岭隧隧道起点为，终终点为，全长长185m。蝙蝙蝠岭隧道起起点为，终点点为，全长11730m。主主线按重丘
6、高高速公路标准准设计，几何何设计速度1100km，隧道净高高12m，建筑筑限界净宽75m、净高高5m，隧道机机电工程管理理设施按通行行能力级设计计，即80kkm标准设设计。机电工程概况况 蝙蝠岭岭隧道机电工工程是一个系系统复杂、技技术集成度高高、运行安全全可靠性要求求高的综合性性大型机电工工程，它由通通风设施、照照明设施、火火灾检测与报报警、紧急呼呼救设施、交交通检测控制制与诱导设施施、有线广播播系统、通风风及照明控制制设施、闭路路电视监视设设施、中央管管理与控制设设施、配电设设施、消防设设施、防雷及及接地设施、洞洞内外预埋管管线工程组成成。以下对整整个机电工程程按系统作一一简单描述：通风设施
7、 在蝙蝠蝠岭隧道左右右洞均采用射射流式纵向通通风方式，选选用叶轮直径径1250mmm的射流风风机。2.2.2照明明设施 照明系系统分洞内正正常照明和应应急照明，洞洞外夜间高杆杆照明二个分分系统：洞内正常照明：洞内采用高高压钠灯照明明：采用光度度传感器对白白天和夜间实实现照明自动动控制。照明明控制系统设设在变电所内内。双洞单向向交通时，照照明设计速度度为80kmm，单洞双双向照明设计计速度为600km。洞内应急照明：应急照明设设有事故疏散散照明、诱导导标志灯自充充电式日光灯灯、应急灯供供电式照明。应应急照明维持持时间。洞外夜间高杆高高灯（高压钠钠灯）照明。消防设施 蝙蝠岭岭隧道设有消消防设施，采
8、采用泵送高位位水池给水式式，洞内每隔隔50m设一处处消火栓室(内含二只消消火栓及水龙龙带、水枪，一一只卷盘软管管及开关水枪枪)及灭火器室(内含两瓶磷磷酸铵盐灭火火器、水泡沫沫灭火器装置置)。供配电设施施 双回路路供电，高压压计量，设高高配一座，变电所三座座。照明及监监控用电由双双变压器一用用一备供电，通通风由单独变变压器供电。火灾检测与与报警设施 隧道内内每50m设置一一只手动报警警按钮和一台台双波长火焰焰探测器。交通检测控控制与诱导设设施 设有车车辆检测器、可可变情报板、可可变限速标志志和车道指示示器。有线广播系系统蝙蝠岭隧道设有有扬声器、有有线广播控制制台设置在管管理所内。紧急呼救设设施蝙
9、蝠岭隧道每隔隔200m设置置一台紧急电电话，紧急电电话控制主机机设在管理所所内。通风及照明明控制设施通风控制系统由由隧道内的、检测器、风风速检测仪和和管理所内的的通风照明控控制计算机组组成。照明控制系统由由隧道内的光光度检测仪、控控制箱和管理理所内的通风风照明控制计计算机组成。闭路电视监监视设施蝙蝠岭隧道内每每110m-130m设置置一台彩色、低低照度、隧道道专用摄像机机，洞口设置置全天候可变变彩色摄像机机，配电所设设置彩色、低低照度摄象机机，闭路电视视的控制主机机及监视装 置设置在管管理所内。1l中央控控制室中央控制室位于于管理所内，负负责对隧道机机电设备的控控制与管理。设设有中央控制制管理
10、的硬件件(计算机)和软件、紧紧急电话控制制台、控制台台、有线广播播控制台、模模拟显示屏和和投影设备。防雷及接地地系统设有消雷器、避避雷针、电源源防雷设备、信信号防雷设施施过电压保护护装置及接地地体。机电工程的特特点蝙蝠岭隧道群机机电工程是一一个涉及机、电电、自控、土土建等多个技技术领域的大大型复杂系统统工程，其子子系统多、路路线长、技术术集成度高、安安全可靠性要要求高、运行行管路自动化化程度高。 质量要求求高作为我国高速公公路隧道机电电工程的一个个综合性形象象工程，必须须将蝙蝠岭隧隧道机电工程程建设成为一一个标志性的的样板工程，同同时为探索我我国高速公路路隧道机电工工程的发展提提供宝贵经验验，
11、因此，本本机电工程的的质量要求高高，必须确保保优质工程。 工期紧迫迫根据业主的要求求，金丽温高高速公路武义义至丽水段机机电工程必须须于年月底前前建成通车。因因此，机电工工程施工期只只有个月的时时间。这就要要求我们从中中标签定机电电工程合同一一图纸会审一一备料进场一一施工作业一一系统调试一一交工验收，每每一环节都必必须要有良好好的节奏和合合理的计划，选选用良好的施施工工艺，优优化施工方案案，并做好与与土建交叉作作业的协调工工作，管理好好内部各施工工班组之间的的分工与衔接接，同时也必必须要做好技技术准备和技技术优化工作作，避免失误误和返工。技术要求高高本工程尚有较多多细部需施工工单位进行二二次完善
12、设计计和开发。因因此，在施工工的同时还必必须同步开展展二次设计工工作，以便工工程有良好的的技术支持。同同时要积极探探索新材料、新新工艺的应用用，提高安装装质量和工程程技术层次。这这些都要求进进场的施工管管理人员必须须具有良好的的技术水平和和丰富的施工工技术经验。 施工组织措措施 设备、人员员动员周期本公司已为本工工程的施工作作好设备、人人员上的充分分准备。设备备机具和项目目经理部的管管理人员安排排在年月日完成动动员并进入现现场开始临设设施工，并将将在天内完成成临时设施(活动板房)的搭设工作作（或租用民民房），为机机电设备的安安装人员进场场施工作好生生活、工作条条件准备。在在土建施工临临时设施的
13、同同时，对机电电设备安装人人员进行进场场前动员和准准备，为进场场施工准备做做好充分准备备。设备、人员、材材料运到施工工现场的方法法参与本工程施工工的设备、人人员主要以金金丽温高速一一期隧道机电电安装工程的的设备、人员为基础础，根据二期期工程的安装装要求进行扩扩充。待临时时设施完工后后，就立即从从公司基地和和金丽温一期期隧道机电工工程项目经理理部机具仓库库中直接运入入本工程现场场；施工人员员也将由项目目部租用专车车从公司基地地运入施工现现场，进行安安装的材料如如电缆保护管管、桥架、消消防给水无缝缝钢管、水泥泥及安装辅料料等将委托生生产厂直接运运到工地，以以便施工队伍伍进场后，经经过短暂的生生活安
14、定后能能立即投入工工程施工之中中。 项目经理部部管理职责一个优良的工程程，关键在于于管理，管理理出质量、管管理出效益。管管理必须以人人为本，引入入竞争机制，合合理做好劳动动力的安排，通通过抓人的工工作质量来促促进工程质量量。强化管理理的范畴很广广，着重应抓抓好以下几个个方面的工作作：进度计划划管理、施工工技术管理、质质量管理、劳劳动力组织计计划管理、材材料设备管理理、安全生产产管理、文明明施工管理、专专业施工管理理、项目技术术资料管理、工工程成本管理理、配合协调调管理、岗位位职责管理。项目经理部管管理系统省省安装集团有限公司 管理机构构设置图 金丽温高速公路机电安装项目经理部经理 刘德明 项目
15、部副经理张志成（常务）、邵跃超项目部总工程师马世平项目部财务负责人阎俐俐 质检工程师戴如定电气工程师付延勇勇安全负责人吴东彤仪表工程师徐振 辉 辉管道工程师汪立余项目财务室朱醉文技术设计师梁永新培训服务室荣冈试验工程师柳桂平计划负责人何宝华机械工程师姜丽敏 电工一班朱庆标土建班徐顺生设备二班蒋焕满设备一班罗沛华电工二班张平 管理人员员及设备的配配置 管理人员员配备针对本工程的特特点，经过认认真研讨，我我们决定派出出以金丽温高高速一期机电电工程项目经经理部全套人人员为基础的的项目管理人人员队伍，并并根据本工程程需要，增加加项目经理部部内施工管理理人员和技术术设计力量，组组建一个以工工程师以上技技
16、术人员和有有丰富实践经经验施工人员员为主的高素素质管理队伍伍。 设备的的配置项目经理部将配配备管理计算算机二套，打打印机二台，手手提式电脑三三台，传真机机一台，复印印机一台，电电话机一门，传传真机一门，移移动电话门，摄摄像机一台，数数码相机一台台，扫描仪一一台，光盘刻刻录机一台，管管理用小车二二辆，办公用用品若干等。计算机辅助助项目管理u 项目经理部采用用现代化的计计算机管理系系统，提高对对质量的控制制、设备材料料采购、材料料投入、劳动动力投入、资资金运作、资资料管理的水水平，保证工工程按计划有有序进行；u 项目经理部将运运用计算机对对各类变更联联系单、施工工记录、会议议纪要、业主主要求、监理
17、理指令、检验验记录进行有有效管理，使使工程施工能能及时按照工工程变更进行行调整，同时时为最终竣工工资料和竣工工决算作好准准备;u 及时收集各种材材料价格的涨涨跌情况，做做好工程成本本分析;u 及时收集施工进进度资料，经经过计算机分分析，做出合合理的调整，使使工程能按总总体进度要求求顺利开展。进度计划管理概述施工进度计划管管理是项目施施工中的控制制重点之一，它它是保证施工工项目按期完完成，合理安安排资源供应应、节约工程程成本的重要要措施，施工工进度控制是是指根据约定定的工期要求求，编制最优优的施工进度度计划，在计计划的实施过过程中，经常常检查施工实实际情况，并并将其与计划划进度相比较较，若出现偏
18、偏差，则分析析产生偏差的的原因和对工工期的影响程程度，找出必必要的调整措措施，修改原原计划。施工工进度控制是是一个动态的的控制过程，经经过计划一检检查一比较一一新计划的不不断循环，直直至工程完工工交付使用。机电工程进度度计划机电工程投投标工期机电工程投标工工期：六个月月，约天。工期设定依依据u 蝙蝠岭隧道机电电工程量和招招标文件内容容；u 隧道内施工的多多工作面和全全天侯特性；u 金丽温高速公路路一期机电工工程和其他机机电工程安装装施工的成功功经验；u 多工种合作施工工的丰富管理理经验和协调调能力；u 公司强大的机电电技术力量、人人力资源和资资金实力；u 合理的施工工艺艺和施工组织织设计；u
19、冬雨季施工影响响的测定，补补救方法。分专业安装装进度计划根据蝙蝠岭隧道道机电工程的的具体特点，在在施工力量分分配上将组织织五个专业施施工班组，分分工合作，统统一调配。u 设备安装一班：负责通风系系统、消防系系统的设备安安装u 设备安装二班：负责监控系系统的设备安安装u 电气安装一班：负责干线电电缆管的埋设设、干线电缆缆的敷设，配配、变电设备备的安装和防防雷接地系统统的敷设u 电气安装二班：负责照明系系统的安装和和支线电缆的的敷设u 土建施工班：负负责临时建筑筑、消防系统统的构、建筑筑物、电缆沟沟内混凝土浇浇注、及其他他附属土建工工程施工。分专业安装进度度计划见附录录二、三、四四、五、六施工进度
20、月计计划的编制由于蝙蝠岭隧道道机电工程工工期短、要求求高。为了尽尽量减少施工工进度受其他他各种外部因因素影响，确确保工程进度度计划的实现现，必须制定定一种对施工工总进度计划划进行有效调调整及维护的的方案，即推推行机电工程程安装施工进进度月计划。施工进度月计划划由各专业施施工员在每月月底编制各专专业“下月计划”，计划内容容详细到每个个工作面、每每个系统、每每个施工点、并并在月末与总总进度计划作作比较。施工工进度月计划划的编制过程程是发动群众众、统一思想想、统一目标标、统一行动动的过程，其其最重要的是是落实执行，实实现进度总目目标。具体施施工进度月计计划在工程实实施过程中编编制。施工进度计划划的控
21、制进度计划的的控制方法施工进度计划的的控制是根据据计划文件、工工程进度、工工程控制图表表等，利用统统计分析手段段、调查研究究等方法，来来获得与进度度计划完成情情况有关的各各种因素，制制定相应的措措施和对策。进度计划的的过程控制u 项目经理部内进进行计划动员员，把计划变变成职工的自自觉行动。同同时推行承包包责任制，把把计划指挥的的执行情况与与部门、专业业、班组、个个人的经济利利益挂钩，在在一线班组，以以定额为依据据，全面推行行定额计件工工资制。u 充分利用网络技技术，精心组组织交叉施工工。根据施工工作业面时间间空间上的可可能组织立体体交叉作业，并并合理确立各各专业工序的的先后次序和和协调一致。u
22、 根据月计划控制制分部分项工工程进度，每每周召开进度度计划协调会会，及时解决决互相配合、场场地使用、工工序衔接等问问题，确保施施工的有序进进行。u 及时调度和配备备各种施工机机械设备的使使用，以满足足工程机械化化的需要，提提高施工机具具的利用率。u 充份发挥集团公公司各方雄厚厚技术力量的的优势，运用用自有的精密密机械装备和和先进的仪器器仪表对设备备和系统进行行安装过程中中的测试，即即时发现并解解决问题。u 各专业及时编制制施工方案、做做好工艺排列列措施、杜绝绝各种因施工工内部不协调调而造成的返返工、返修现现象。u 加强现场管理，保保持连续均衡衡、有序的施施工，使人、财财、物、场地地得到合理有有
23、效使用，充充分利用资源源，建立文明明施工秩序。u 做好施工现场的的巡查，发现现问题及时解解决，加强过过程信息管理理和统计分析析制度。 施工技术管管理 施工图的自自审和会审施工图是安装工工程施工的主主要依据，按按图施工是施施工企业里的的施工准则，但但未经会审的的图纸经常会会出现这样那那样的缺陷，引引起工程局部部返工，从而而造成业主不不必要的经济济损失。所以以本着对业主主负责的态度度，利用技术术责任制由总总工程师全面面负责项目经经理部的技术术工作，组织织图纸交底和和技术交底。加加强二次设计计对施工图的的补充完善和和提高，加强强施工图的自自审和会审。经经过施工图的的自审和会审审，也可以做做到对施工难
24、难点、要点心心中有数，也也可为技术人人员进行工程程管理和技术术充分做好充充分准备。 分专业自自审由总工程师组织织各专业施工工员及班组长长，对各专业业图纸进行阅阅图和理解，将将平面图和系系统图进行对对照，记录本本专业存在的的问题，然后后深入各专业业的安装详图图，确定其是是否符合规范范，是否存在在缺陷、矛盾盾和遗留，并并对照工程量量是否相符。最最后把各专业业发现的问题题归纳，经总总工程师审查查确认。专业综合自自审由总工程师组织织各专业施工工员，将相关关联的系统进进行认真审阅阅，尤其是对对系统的连接接是否合理进进行审查，对对工程的界限限进行划分，确确认有否缺陷陷、矛盾和遗遗留，有没有有土建不管，我我
25、们工程量清清单也没有的的工程，自审审结果经汇总总后交总工程程师综合审定定。自审工作作越细致，对对工程施工越越有利。施工图交底底施工图经过自审审后，在施工工前，参加由由业主组织设设计单位、监监理单位、相相关主管部门门及各施工单单位进行的集集中施工图交交底，对各自自发现的问题题和合理化建建议及有关技技术问题进行行详细讨论，确确定解决方案案。机电工程程的施工还要要特别重视与与土建技术人人员核对预埋埋预留、设备备基础等具体体情况，发现现问题要尽早早解决，以免免造成工程的的延误和投资资的增加。二次设计和和优化高速公路隧道机机电工程是近近几年发展起起来的新兴技技术领域，国国家尚未规范范统一的设计计标准。为
26、确确保业主对工工程的要求得得以实现，这这就要求施工工单位对施工工图在自审、会会审的基础上上进行二次设设计和设计优优化，以深化化施工图的设设计深度和施施工图设计原原来就是工艺艺图深度、需需待招标后确确定的部分，尤尤其是中央控控制软件更需需要进行设计计和开发。二次设计和设计计优化的优劣劣将直接影响响隧道机电工工程功能的实实现，给今后后的运行产生生深远的影响响。因此我们们将高度重视视施工图二次次设计和设计计优化工作，将将组织包括机机、电、自控控、通信、土土建专业在内内的具有丰富富设计和实践践经验的高级级技术人员来来完成此项工工作，确保设设计方案的可可行性和技术术上的先进性性。做好技术交底底，施工技术
27、交交底形式利用图、表和文文字形式在工工程具体施工工前，由施工工技术管理人人员对施工内内容、重点部部位、操作要要点、施工方方法，质量要要求等进行指指导与明确，以以利于施工人人员能保质保保量顺利施工工。技术交底的的重要性现场施工工人的的劳动产品是是构成工程的的基本元素，也也是优化的施施工技术水平平的具体体现现。故技术交交底是否到位位，施工意图图是否明确，对对施工质量的的好坏及确保保优良工程有有很大的影响响。技术交底的的层次在施工技术管理理过程中，技技术交底不仅仅是技术负责责人对现场施施工负责，施施工员对班组组长的交底，也也包括班组长长对现场施工工工人的交底底，具有多层层次性、反馈馈性和可调整整性。
28、技术负责责人的交底技术负责人按照照会审后的施施工图、施工工验收规范、质质量检验评定定标准、施工工组织设计、施施工计划及现现场情况向各各专业施工员员进行施工重重点、要点、连连接点及原则则性问题进行行交底，并对对施工员的反反馈负责指导导和处理。施工员的的交底 施工员员依据技术负负责人交底及及现场情况向向各班组长进进行交底，具具体分析施工工内容、质量量要求、实际际操作要点、控控制点的设置置，并对班组组长的反馈负负责指导与处处理。班组长的的交底班组长根据施工工员交底及现现场情况向现现场施工工人人进行具体操操作、工序细细节、正次品品界限等实际际工作进行交交底，并对工工人的反馈意意见负责指导导、解释与处处
29、理。技术资料与与施工进度的的同步项目经理部设有有技术资料员员对施工过程程的文件和资资料进行全面面管理，认真真填写各种原原始记录、资资料和质量验验收表格，经经各方签证后后存档作为竣竣工验收档案案，资料的整整理做到与施施工进度同步步。 质量保证措施施工程质量保证是是一个系统工工程，其任务务是使工程产产品的功能及及各项技术指指标得以良好好实现，工程程质量控制坚坚持以人为本本，对人、机机械、材料、方方法、环境等等实行全方位位、全过程的的动态控制。 机电工程质质量目标我们对蝙蝠岭隧隧道群机电工工程确立的质质量目标为：确保“优良工程”，争创“钱江杯”。 质量保证体体系为确保机电工程程能在质量受受控的状态下下有序进行，我我们将严格按按照质量体系系要求来做好好各项工作。确确保质量体系系在项目部有有效运行。我我们将建立一一支以总工程程师为领导的的质量检查员员队伍，对设设备材料、工工序交接、分分项分部工程程进行检查验验收，切实开开展工程质量量否决制，严严禁不合格材材料的入场，不不合格工序不不得交接，“谁施工谁负负责”等质量管理理制度。项目目部质量管理理体系图如下下： 总工程师 马世平 专职质检员 戴如定 电工一班朱庆标电工二班张平设备二班蒋焕满设备一班罗沛华土建工班徐顺生